Quy định mẫu slide báo cáo đề án, sáng kiến ctcl

ĐỀ ÁN, SÁNG KIẾN CẢI TIẾN CHẤT LƯỢNG BỆNH VIỆN... PHẦN I: SỰ CẦN THIẾT CỦA ĐỀ ÁN, SÁNG KIẾN Trình bày tóm tắt lý cần nêu đủ các ý sau:- Lý do xây dựng đề án, sáng kiến: Mô tả thực trạng

ĐỀ ÁN, SÁNG KIẾN CẢI TIẾN CHẤT LƯỢNG BỆNH VIỆN

PHẦN I: SỰ CẦN THIẾT CỦA ĐỀ ÁN, SÁNG KIẾN

Trình bày tóm tắt lý cần nêu đủ các ý sau:

- Lý do xây dựng đề án, sáng kiến: Mô tả thực trạng các giải pháp đang được áp dụng tại cơ sở; tình trạng, hiệu quả, những

nhược điểm của giải pháp cũ cần phải khắc phục (nếu có).

- Căn cứ pháp lý: Nêu rõ các văn bản quy phạm pháp luật có liên quan đến nội dung, lĩnh vực của đề án, sáng kiến cải tiến

chất lượng.

Ví dụ: Căn cứ Luật khám bệnh, chữa bệnh số 15/QH15 năm 2023.

Căn cứ Quyết định số 6858/QĐ-BYT ngày 18 tháng 11 năm 2016 của Bộ trưởng Bộ Y tế ban hành Bộ tiêu chí Chất lượng bệnh viện Việt Nam phiên bản 2.0.

PHẦN II: MỤC TIÊU

Đề án, sáng kiến cải tiến chất lượng có thể có 1 hoặc nhiều mục tiêu Trong đó có cả mục tiêu chung và mục tiêu cụ thể Yêu cầu phải có ít nhất 1 mục tiêu cụ thể (có thể định lượng được) Mục tiêu nhằm khắc phục những nhược điểm hoặc giải quyết vấn đề đang tồn tại.

Ví dụ: - Giảm tối thiểu 20% thời gian chờ khám bệnh của bệnh nhân - Tiết kiệm 10% chi phí vận hành ….

PHẦN III: NỘI DUNG ĐỀ ÁN, SÁNG KIẾN CẢI TIẾN CHẤT LƯỢNG

3.1.Thời gian triển khai, áp dụng3.2 Địa điểm triển khai, áp dụng

3.3 Nội dung của sáng kiến, cải tiến chất lượng

Mô tả đầy đủ và rõ ràng các bước thực hiện giải pháp cải tiến cũng như các điều kiện cần thiết để áp dụng giải pháp; nếu là giải pháp cải tiến giải pháp đã biết trước đó (giải pháp cũ) tại cơ sở thì cần nêu rõ những nội dung đã cải tiến, sáng tạo để khắc phục những nhược điểm của giải pháp đã biết Tác giả nên mô tả các hình minh họa (bản vẽ, thiết kế, sơ đồ, ảnh chụp mẫu), clip kèm theo để làm rõ hơn về nội dung của giải pháp.

PHẦN IV: KINH PHÍ DỰ KIẾN

Lập bảng và mô tả chi tiết các hạng mục cần kinh phí dự kiến để triển khai, áp dụng sáng kiến, cải tiến chất lượng Nếu không tốn kinh phí thì ghi “Không tốn kinh phí”.

PHẦN V: KẾT QUẢ, HIỆU QUẢ

5.1.Kết quả, dự kiến kết quả thực hiện5.2 Hiệu quả

Đánh giá lợi ích thu được hoặc dự kiến có thể thu được về:

- Hiệu quả về kinh tế: nếu tính được bằng tiền thì nêu rõ cách tính số tiền làm lợi so với trước khi áp dụng giải pháp; nếu không tính được bằng tiền thì phải đưa ra các số liệu kỹ thuật chứng minh giải pháp đã và sẽ đem lại hiệu quả kinh tế thực sự cho cơ sở.

- Hiệu quả về công việc, môi trường làm việc: Đưa ra các số liệu kỹ thuật chứng minh giải pháp đem lại hiệu quả về công việc, môi trường làm việc thực sự cho cơ sở so với trước khi áp dụng giải pháp.

PHẦN VI: TÁC ĐỘNG, KIẾN NGHỊ, ĐỀ XUẤT

6.1 Tác động

- Nêu rõ những tác động của sáng kiến, cải tiến chất lượng đến từng đối tượng cụ thể: cá nhân (bản thân hoặc đối tượng đồng nghiệp như: bác sĩ, điều dưỡng, kỹ thuật viên, cán bộ, viên chức…), tập thể đơn vị khoa/phòng, bệnh viện.

6.2 Khả năng áp dụng

- Khả năng áp dụng của sáng kiến, cải tiến chất lượng này đến các đơn vị khoa/phòng khác của bệnh viện hay các đơn vị y tế xung quanh.

6.3 Kiến nghị, đề xuất: Nếu có

KẾ HOẠCH THỰC HIỆN

Lập bảng kế hoạch thực hiện các hoạt động chi tiết theo thời gian:

STTNội dung hoạt độngBộ phận chịu trách

PHỤ LỤC

Đính kèm các biểu mẫu Phiếu khảo sát, Phiếu thăm dò, Phiếu lấy ý kiến; các bài tập, các bài giảng trong quá trình thực nghiệm; phim, ảnh, sản phẩm phần mềm và các sản phẩm khác thu được từ quá trình thực hiện sáng kiến, cải tiến chất lượng (Nếu có).