Dự án kdqt nghiên cứu hoạt động kinh doanh quốc tế của vinpearl tại campuchia

PHẦN MỞ ĐẦU Trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay, du lịch là một trong những ngành quan trọngđối với nền kinh tế trên thế giới, việc mở rộng và thâm nhập thị trường là điều cầnthiết để m

LỜI CẢM ƠN

“Lời đầu tiên, chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất đến cô.Chúng em cảm thấy rất may mắn khi cô đã giảng dạy bộ môn Kinhdoanh quốc tế lớp chúng em Trong quá trình học tập và tìm hiểumôn học, tuy thời gian rất ngắn nhưng chúng em đã nhận được sựquan tâm giúp đỡ, hướng dẫn rất tận tình, tâm huyết của cô dànhcho bài giảng Cô đã giúp chúng em hiểu hơn về các hoạt động kinhdoanh quốc tế cũng như các chiến lược thâm nhập trong thị trường

và từ những kiến thức mà cô truyền tải, chúng em đã dần trả lờiđược những câu hỏi mà bản thân luôn băn khoăn, thắc mắc Thôngqua dự án này, chúng em sẽ cố gắng vận dụng những kiến thức mà

cô truyền đạt trong những buổi học vừa qua Trong quá trình hoànthành dự án chắc chắn không tránh khỏi những thiếu sót nên chúng

em rất mong nhận được những góp ý từ cô để dự án của chúng emđược hoàn thiện hơn.”

“Chúng em cảm ơn cô rất nhiều ạ! Chúng em kính chúc cô luôn hạnhphúc, có nhiều niềm vui và ngày càng thành công trên con đường sựnghiệp giảng dạy ”

LỜI CẢM ƠN 2

PHẦN MỞ ĐẦU 5

PHẦN NỘI DUNG 6

I Giới thiệu công ty cổ phần Vinpearl 6

1 Sơ lược về Vinpearl 6

1.2 Một số mốc phát triển quan trọng của Vinpearl 7

1.3 Tầm nhìn 8

1.4 Sứ mệnh 8

1.5 Giá trị cốt lõi 9

2 Lĩnh vực hoạt động 9

3 Tình hình tài chính 9

4 Hoạt động kinh doanh quốc tế của Vinpearl 12

II Phương thức thâm nhập khi kinh doanh quốc tế của Vinpearl 13

1 Đối tác lựa chọn: Bird Nest Villas 13

2 Phương thức thâm nhập: Liên doanh 14

III Lý do chọn Koh Kong làm nơi thâm nhập của Vinpearl 16

1 Khái quát về tiềm năng của Campuchia 16

2 Tiềm năng của Koh Kong 18

IV Tình hình kinh tế - chính trị tại Campuchia 21

1 Tình hình chính trị của Campuchia trong những năm gần đây 21

2 Một số chính sách pháp lý hỗ trợ từ chính phủ Campuchia khi doanh nghiệp Việt Nam kinh doanh quốc tế 22

3 Tình hình kinh tế trong những năm gần đây 24

V Tình hình văn hóa - xã hội tại Campuchia 29

1 Tình hình văn hoá của người Campuchia 29

2 Tình hình xã hội của người Campuchia 30

3 Lễ Hội Thường Niên - Nét Văn Hóa Phản Ánh Hạnh Phúc 34

4 Kết luận 34

VI Phân tích chiến lược kinh doanh của Vinpearl 34

1 Chiến lược Khác biệt hóa sản phẩm - dịch vụ và phát triển điểm đến 35

2 Ưu điểm của chiến lược 38

VII Những yếu tố giúp doanh nghiệp thành công và những yếu tố tạo ra khó khăn cho hoạt động của doanh nghiệp 39

1 Những yếu tố giúp doanh nghiệp thành công 39

2 Những yếu tố khó khăn cho doanh nghiệp: 42

VIII Kiến nghị để doanh nghiệp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh quốc tế 43

1 Sử dụng công nghệ ảo Virtual Reality -VR , công nghệ Augmented Reality AR

44

2 Đưa các chương trình xúc tiến thu hút khách hàng trong nước và quốc tế trải nghiệm Vinpearl bằng các vé thưởng 44

3 Cải thiện chất lượng dịch vụ 46

4 Chính sách giá phù hợp hơn 48

5 Những lưu ý khi Vinpearl thực hiện liên doanh tại Campuchia 48

IX Nêu một số khuyến nghị/giải pháp để Chính phủ/Nhà nước hỗ trợ các doanh nghiệp trong lĩnh vực mà nhóm chọn khi thâm nhập vào thị trường quốc tế 50

1 Khuyến nghị dành cho Chính phủ, Nhà nước Campuchia 50

1.1 Kiến tạo kênh truyền thông để quảng bá ngành du lịch 50

1.2 Tạo lập môi trường pháp lý, chính trị ổn định 50

1.3 Tăng cường, tạo một trang web chính thống của bộ du lịch Campuchia 51

1.4 Sự chủ động của Tổng cục du lịch Campuchia 51

2 Khuyến nghị cho Chính phủ/Nhà nước Việt Nam 51

PHẦN KẾT LUẬN 53

PHẦN MỞ ĐẦU

Trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay, du lịch là một trong những ngành quan trọngđối với nền kinh tế trên thế giới, việc mở rộng và thâm nhập thị trường là điều cầnthiết để mang đến nhiều cơ hội mới trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.Nhận thấy tiềm năng của Vinpearl - chuỗi nghỉ dưỡng hiện đại bậc nhất Việt Nam,nhóm đã lựa chọn Koh Kong (Campuchia) là địa điểm mà Vinpearl sẽ thâm nhập thịtrường quốc tế trong dự án lần này Điều này sẽ không chỉ đánh dấu sự mở rộng thịtrường kinh doanh quốc tế mà còn là một bước tiến trong nền kinh tế nói chung vàngành du lịch nói riêng của Vinpearl Ở dự án này, nhóm sẽ phân tích những điểmmạnh, điểm yếu và những cơ hội, thách thức mà của môi trường bên ngoài ảnh hưởngđến hoạt động của doanh nghiệp, đồng thời phân tích nội bộ mà doanh nghiệp đang có

để có thể phát huy năng lực tại thị trường mới này Từ đó, đề xuất ra giải pháp chiếnlược và những kiến nghị để Vinpearl có thể hoạt động tốt hơn khi thâm nhập vào thịtrường du lịch đầy tiềm năng này

PHẦN NỘI DUNG

I Giới thiệu công ty cổ phần Vinpearl

1 Sơ lược về Vinpearl

1.1 Lịch sử hình thành

Ngày 25 tháng 07 năm 2001 Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Du lịch, Thương mại

và Dịch vụ Hoàn Tre được thành lập Công ty có số vốn đầu tư ban đầu là 60 tỷ đồng

và được cấp bởi Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Khánh Hòa

Trước khi chính thức đổi tên thành Công ty Cổ phần Vinpearl từ năm 2010 đếnnay, doanh nghiệp đã trải qua nhiều lần thay đổi như: Từ 26 tháng 07 năm 2006, Công

ty đã thay đổi tên thành Công ty Cổ phần Du lịch và Thương mại Vinpearl được Sở Kếhoạch và Đầu tư tỉnh Khánh Hòa cấp Đến năm 2008, tại Sở giao dịch Chứng khoánThành phố Hồ Chí Minh, Công ty cho ra mắt cổ phiếu mã “VPL”, nhưng đến ngày 26tháng 12 năm 2011 chính thức hủy niêm yết Từ ngày 08 tháng 05 năm 2009, Công ty

có tên là Công ty Cổ phần Du Lịch Vinpearlland và chính thức đổi thành Công ty Cổphần Vinpearl vào ngày 28 tháng 06 năm 2010 với trụ sở chính đặt tại Đảo Hòn Tre,một trong những hòn đảo xinh đẹp của thành phố Nha Trang, Khánh Hòa, Việt Nam Hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con, Vinpearl hiện đang quản lý, sởhữu và vận hành toàn bộ các cơ sở khách sạn, nghỉ dưỡng, các khu vui chơi và giải trí,bảo tồn động vật hoang dã của công ty mẹ là Tập đoàn Vingroup Tính đến thời điểmhiện nay, Công ty Cổ phần Vinpearl có 01 công ty con là Công ty Cổ phần Thươngmại và Đầu tư Phát triển Nguyên Phú với 95% vốn sở hữu tại TP Nha Trang, tỉnhKhánh Hòa Bên cạnh đó, công ty còn đang quản lý trên 47 dự án nghỉ dưỡng với côngsuất lên tới 18.500 biệt thự khách sạn, 3 công viên chủ đề và 2 khu vui chơi giải trí, 2công viên bảo tồn và chăm sóc động vật bán hoang dã, 4 sân golf trải dài ở nhiều thànhphố du lịch như Phú Quốc, Nha Trang, Hạ Long, Đà Nẵng, ”

Khởi đầu từ tổ hợp Vinpearl Resort Nha Trang, sau hơn 19 năm không ngừng pháttriển, Vinpearl đã sở hữu chuỗi khách sạn, khu nghỉ dưỡng và giải trí sang trọng trênkhắp Việt Nam với các dòng thương hiệu:

+ Vinpearl Luxury: Nơi cung cấp các không gian yên tĩnh, sang trọng và riêng tư

+ Vinpearl Resort: Chuỗi nghỉ dưỡng hàng đầu dọc theo các thiên đường biểnViệt Nam.

+ Vinpearl Discovery: Những khám phá trải nghiệm thú vị, độc đáo

+ Vinpearl Condotels: Căn hộ cao cấp 2 trong 1, nghỉ dưỡng lẫn đầu tư

+ VinOasis: Ốc đảo cung cấp đầy đủ những tiện nghi

+ VinHolidays: Một kỳ nghỉ kinh tế & thông minh

+ Vinpearl Golf: Phục vụ nhu cầu Golf chuyên nghiệp cho các Golfer Việt Nam+ VinWonders: Thương hiệu vui chơi chủ đề đẳng cấp

+ Vinpearl Safari: Chuỗi công viên bảo tồn động vật hoang và bán hoang dã.+ Vinpearl Convention Center: Trung tâm hội nghị với lối kiến trúc đương đại.+ Almaz: Trung tâm hội nghị và ẩm thực chuẩn 5 sao

Là thành viên của Vingroup, Vinpearl được kế thừa nhiều ưu thế từ Vingroup nhưnhận diện thương hiệu, đội ngũ nhân sự năng động, nhiệt huyết cùng trình độ chuyênmôn kỹ thuật cao, kinh nghiệm quản lý các dự án lớn và đặc biệt là hệ sinh thái sảnphẩm dịch vụ đẳng cấp và uy tín thương hiệu của Vingroup Vinpearl không ngừng nỗlực trở thành thương hiệu về du lịch nghỉ dưỡng và vui chơi giải trí số một tại ViệtNam, mang lại cho nhà đầu tư những lợi ích hấp dẫn, lâu dài, và tạo ra các giá trị giatăng thông qua việc đầu tư, phát triển các dự án mới

1.2 Một số mốc phát triển quan trọng của Vinpearl.

+ 2001: Công ty Cổ phần Vinpearl, tiền thân là Công ty TNHH Đầu tư Phát triển

Du lịch, Thương mại và Dịch vụ Hòn Tre, được ra đời

+ Năm 2003: Vinpearl Resort Nha Trang là khách sạn đầu tiên được khai trương.+ Năm 2006: Chuỗi vui chơi Vinpearl Land được Vinpearl cho ra mắt, biến đảoHòn Tre phát triển thành một địa điểm du lịch bật nhất

+ Năm 2011: Khu nghỉ dưỡng 5 sao Vinpearl Luxury Nha Trang và sân golf trênđảo đầu tiên tại Việt Nam Vinpearl Golf Nha Trang được đưa vào hoạt động.Ngoài ra Vinpearl Đà Nẵng Resort & Villas (nay là Vinpearl Luxury Đà Nẵng)được khai trương

+ Năm 2012: Công ty Cổ phần Vincom (sau được đổi tên thành Tập đoànVingroup – Công ty CP) đã thực hiện hoán đổi cổ phần của mình với cổ phầnVinpearl cho các cổ đông của Công ty Cổ phần Vinpearl và trở thành chủ sở

hữu 100% vốn điều lệ của Vinpearl, sau đó chuyển đổi Vinpearl thành Công tyTNHH Một thành viên Vinpearl.

+ Năm 2014: Khu nghỉ dưỡng phức hợp 5 sao Vinpearl Phú Quốc Resort ra đời.+ Năm 2015: Vinpearl Hạ Long Bay Resort (Quảng Ninh) nay là Vinpearl Resort

& Spa Hạ Long được thành lập

+ Năm 2016: Khai trương quần thể du lịch nghỉ dưỡng Vinpearl Golf Land Resort

& Villas, bên cạnh đó là Vinpearl City Hotel Cần Thơ

+ Năm 2018: Khai trương Vinpearl Resort & Golf Nam Hội An và một loạt các“khách sạn trong nội đô các thành phố Nhận sáp nhập Công ty TNHH Quản lý”Xây dựng Vincom 3 - một công ty con của Tập đoàn Vingroup trước đây phụ“trách công tác quản lý các công trình xây dựng của Vinpearl.”

+ Năm 2020: Khai trương khách sạn VinHolidays Fiesta Phú Quốc và công viênchủ đề lớn nhất Việt Nam – VinWonders Phú Quốc (giai đoạn 1)

+ Năm 2021: Phú Quốc United Center ra đời và nhanh chóng trở thành quần thểgiải trí dẫn đầu cả nước

+ Năm 2022: Hợp tác chiến lược với các tập đoàn khách sạn dẫn đầu thế giới nhưMeliáMarriott International, Hotels International nhằm khẳng định hơn sự đẳngcấp của chuỗi khách sạn Vinpearl

1.3 Tầm nhìn

Là công ty thành viên của tập đoàn Vingroup - tập đoàn kinh tế tư nhân lớn nhất “ “Việt Nam, với định hướng lấy hoạt động đầu tư – kinh doanh du lịch làm trọng tâm”chiến lược, công ty cổ phần Vinpearl phấn đấu trở thành một trong những doanh“nghiệp hàng đầu Việt Nam, thể hiện tầm nhìn và đẳng cấp vượt trội, tạo nên một”thương hiệu du lịch mang tầm vóc quốc tế.”

1.4 Sứ mệnh

Đối với thị trường: Cung cấp các sản phẩm – dịch vụ du lịch cao cấp đạt tiêu” “chuẩn quốc tế nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu của khách hàng và mang tính độc đáo,” “thể hiện bản sắc riêng của thương hiệu du lịch Vinpearl.”

Đối với nhân viên: Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, sáng“tạo, cạnh tranh, thu nhập cao và có cơ hội phát triển công bằng cho tất cả nhân viên.”

Đối với cổ đông: Đảm bảo hài hòa lợi ích ngắn hạn và dài hạn, luôn gia tăng các“ ” “giá trị đầu tư hấp dẫn và bền vững cho cổ đông.”

Đối với xã hội: Hài hòa lợi ích doanh nghiệp với lợi ích xã hội, đóng góp tích cực“vào các hoạt động hướng về cộng đồng và bảo vệ môi trường, nỗ lực góp phần phát”triển ngành du lịch Việt Nam nói riêng và quảng bá hình ảnh đất nước nói chung.” “ ”

1.5 Giá trị cốt lõi

Vinpearl mong muốn đem đến những sản phẩm chất lượng, đẳng cấp nhất và lấykhách hàng làm trung tâm Công ty khẳng định rõ bản thân là một thương hiệu mangđẳng cấp Quốc tế của người Việt, phù hợp với người Việt và dành cho người Việt Bên cạnh đó, Vinpearl vừa đề cao tinh thần dám nghĩ dám làm, khuyến khích sựsáng tạo, khác biệt trong doanh nghiệp Đồng thời chú trọng đến tính hiệu quả và tốc

độ trong công việc với một khao khát tiên phong tại Việt Nam, điều đó cũng đã đượcVinpearl thể hiện qua giá trị bản sắc của mình “ Quyết định nhanh - Đầu tư nhanh -Triển khai nhanh - Bán hàng nhanh - Thay đổi và thích ứng nhanh”

Người lao động luôn được Vinpearl xem là tài sản quý giá nhất của công ty vì thế

mà Vinpearl rất coi trọng việc xây dựng văn hóa chung cho các cán bộ nhân viên công

ty Đó là một nền văn hóa doanh nghiệp dựa trên cơ sở về một khát vọng đi đầu và trởthành niềm tự hào của dân tộc, thượng tôn kỷ cương pháp luật, xây dựng một tập thểgắn kết, ứng xử nhân văn và luôn coi trọng lòng trung thành

+ Lĩnh vực vui chơi và giải trí: Vinpearl phục vụ khách hàng thông qua việc cungcấp cung các dịch vụ vui chơi giải trí, các công viên chủ đề; Cũng như quản lývườn bách thú bách thảo, khu bảo tồn động thực vật

3 Tình hình tài chính

Theo báo cáo tình hình tài chính của Công ty Cổ phần Vinpearl, đầu năm 2023công ty lỗ 1.186 tỷ đồng, tuy trước đó trong năm 2022 công ty báo lãi sau thuế gần4.230 tỷ đồng nhưng tình hình lỗ đã cải thiện đáng kể so với năm 2021 ( 9.500 tỷ).Điều này có thể lý giải bằng việc trong năm 2022, sau một thời gian dài sống trongcảnh “phong tỏa” của đại dịch thì người dân có xu hướng muốn đi du ra ngoài du lịch,thăm thú nhiều hơn dẫn đến lợi nhuận trong năm 2022 ghi nhận mức tăng đáng kể, bêncạnh đó trong năm 2023 Vinpearl cũng đầu tư mạnh vào các sự kiện lớn mang tầm vócquốc tế để thu hút nhiều hơn khách du lịch trong và ngoài nước Trong 6 tháng đầunăm 2023, Vinpearl kết hợp cùng VinWonders cho ra mắt chuỗi lễ hội mùa hè WonderSummer 2023 kéo dài đến 45 ngày từ 1/6 đến 31/7 với các chủ đề đặc sắc tại PhúQuốc, Nha Trang, Hội An, điểm nhấn là đại nhạc hội quốc tế quy mô lên đến 8.000nghìn khán giả cùng những màn trình diễn bùng nổ của các ngôi sao quốc tế nhưCharlie Puth và các nghệ sĩ Việt Nam

Tính đến cuối tháng 6/2023, vốn chủ sở hữu của Vinpearl đạt 8.338 tỷ đồng, giảm2% so với đầu năm Tổng nợ phải trả khoảng 54.781 tỷ đồng, tăng gần 7.264 tỷ đồng,tương ứng tăng 15% Hê Œ số nợ phải trả/vốn chủ sở hữu đạt 6,57 lần Trong đó dư nợtrái phiếu hơn 15.926 tỷ, chiếm 29% nợ phải trả và không thay đổi nhiều so với thờiđiểm đầu năm

(Nguồn: Cafebiz)

Sự gia tăng nợ phải trả làm nguồn vốn của Vinpearl tăng 13% (7.100 tỷ) khiến tổngvốn của Vinpearl xấp xỉ 63.120 tỷ đồng.

Trong bức tranh tài chính khá ảm đạm nửa năm 2023 thì vẫn nổi lên những ngôisao sáng đơn cử như Vinpearl Phú Quốc Lợi nhuận nửa đầu năm nay của VinpearlPhú Quốc lên tới 832 tỷ đồng, cao gấp hơn 20 lần so với lợi nhuận của cả năm 2022

Từ các số liệu cho thấy tình hình lợi nhuận của công ty đang tốt dần lên qua từng năm

kể từ khi lỗ 2.500 tỷ đồng năm 2019 do ảnh hưởng của dịch Covid-19

(Nguồn: Cafebiz)

Một ngôi sao sáng trong năm nữa là theo theo đánh giá của Brand Finance,Vinpearl đã thăng hạng ấn tượng qua 25 bậc xếp hạng, đạt tốc độ tăng trưởng sứcmạnh thương hiệu cao nhất Về định giá, Vinpearl cũng vào Top 50 thương hiệu mạnhnhất và giá trị nhất tại Việt Nam trong năm 2023.

4 Hoạt động kinh doanh quốc tế của Vinpearl

Là một thương hiệu du lịch - nghỉ dưỡng - giải trí lớn nhất tại Việt Nam với hệ sinhthái đẳng cấp quốc tế nhưng đến hiện tại cái tên Vinpearl vẫn chưa xuất hiện ở bất kỳthị trường ngoài nước nào Tuy nhiên, việc mở rộng thị trường quốc tế của Vinpearl sẽsớm thành hiện thực bởi đây cũng là một trong những định hướng của Vinpearl trongtương lai và thương hiệu đang từng bước vững chắc thực hiện theo kế hoạch của mình.Ngày 20/02/2020, Công ty Cổ phần Vinpearl đã công bố chiến lược mở rộng thịtrường quốc tế đến nhiều quốc gia và khu vực Theo kế hoạch này, Công ty Vinpearl

sẽ mở văn phòng đại diện tại các thị trường chiến lược để xúc tiến quảng bá sản phẩm

du lịch và phát triển kinh doanh trực tiếp Các thị trường triển khai đầu tiên của”Vinpearl gồm: Nga, Úc, Nhật Bản, Hàn Quốc và Trung Quốc Các khu vực tiềm năng“như Châu Âu, Mỹ, Canada và các nước Đông Nam Á… cũng nằm trong lộ trình”đadạng thị trường du khách và mở rộng tầm ảnh hưởng của thương hiệu Vinpearl tới“quốc tế trong năm 2020 Trong đó, Vinpearl Travel Nga (thuộc Công ty CP Vinpearl)

sẽ chính thức mở bán dịch vụ hàng không - du lịch trọn gói từ Moscow đến Nha Trang(Khánh Hòa, Việt Nam) bắt đầu từ ngày 20/02/2020 Công ty này sẽ tiếp thị tới du”khách Nga các dịch vụ du lịch trọn gói cao cấp của Vinpearl tại Việt Nam gồm:“chuyến bay, dịch vụ du lịch nghỉ dưỡng - vui chơi giải trí, tham quan và bảo hiểm…”

Bên cạnh đó, Vinpearl cũng chú trọng việc nâng tầm và quốc tế hóa thương hiệu.Minh chứng là trong năm 2022, Vinpearl đã hợp tác chiến lược cùng Tập đoàn kháchsạn Meliá và Tập đoàn Marriott International, chuyển giao quyền quản lý 19 (trongtổng số 21) khách sạn, khu nghỉ dưỡng Ông Thái Thanh Nhật Quang - Tổng giám đốcchuỗi Vinpearl Hotel chia sẻ: “Việc hợp tác kinh doanh một phần hệ thống với các đốitác quốc tế sẽ là đòn bẩy nhanh chóng đưa các khách sạn của Vinpearl gia nhập mạnglưới khách sạn danh tiếng trên thế giới, góp phần nâng tầm đẳng cấp cho du lịch Việt.Đồng thời thông qua sự hợp tác này, Vinpearl và Meliá Hotels International kỳ vọng

mang đến đa dạng trải nghiệm dịch vụ khách sạn cao cấp cho hàng triệu du kháchtrong nước và quốc tế”

Ở mãng vui chơi, giải trí, các chuỗi công viên chủ đề VinWonders trên toàn quốccũng không ngừng cập nhật đổi mới và mở rộng quy mô, đặc biệt là các lễ hội sự kiện

âm nhạc với những nghệ sĩ quốc tế mang đẳng cấp vượt trội, gây tiếng vang không chỉtrong nước mà còn ở những khu vực lân cận

Còn ở lĩnh vực Golf, ngoài các điểm đến nổi tiếng tại nước ta như Nha Trang, PhúQuốc, Hải Phòng, Vinpearl Golf còn đang là đơn vị vận hành Cape Wickham GolfLinks (Tasmania, Úc) – sân Golf số 1 tại thị trường Úc và Cape Wickham đã được tạpchí Today’s Golfer bình chọn là sân golf thứ 7 trên 100 sân golf hàng đầu trên thế giới

Từ những hoạt động cụ thể trên, ta có thể thấy Vinpearl đã và đang không ngừngthay đổi, nâng cấp các sản phẩm, dịch vụ của mình để phù hợp hơn với xu hướng, chấtlượng toàn cầu hóa Đây là một bệ phóng rất tốt để Vinpearl thâm nhập vào thị trườngngoài nước trong tương lai

II Phương thức thâm nhập khi kinh doanh quốc tế của Vinpearl

1 Đối tác lựa chọn: Bird Nest Villas

Bird Nest Villas là một khu nghỉ dưỡng 5 sao tại Campuchia Khu nghỉ dưỡng này

có hồ bơi ngoài trời, vườn và nhà hàng, cùng với các tiện ích khác như quầy bar, khuvực bãi biển riêng và tiện nghi để tổ chức các buổi tiệc

Với thiết kế hiện đại: Các phòng tại khu nghỉ dưỡng được trang bị điều hòa, bànlàm việc, ban công với tầm nhìn ra biển, phòng tắm riêng, TV màn hình phẳng, đồdùng giường và khăn Tất cả các phòng đều cung cấp cho khách tủ lạnh Bird NestVillas cung cấp sân chơi cho trẻ em Các biệt thự Bird Nest có thiết kế với hai tầng, cácbiệt thự rộng rãi này đi kèm với hồ bơi riêng, phòng ngủ chính ở tầng trên, và khu vựcphòng khách và ăn uống ở tầng dưới Các biệt thự Bird Nest kết hợp các đặc điểm thiết

kế nội thất độc đáo: nằm dài trên giường và ghế nằm hình học, hoặc ngồi trên đồ nộithất treo lơ lửng từ trần nhà

Có thể thấy, Bird Nest Villas là doanh nghiệp có sự phù hợp với Vinpearl của ViệtNam khi các tầm nhìn, sứ mệnh và hướng phát triển đều hướng tới tối đa hóa sự hài

lòng và dịch vụ hiện đại nhất cho khách hàng Vì thế, Bird Nest Villas đã được lựachọn để liên doanh cùng với Vinpearl khi thâm nhập thị thị trường du lịch Campuchia Ngành du lịch ở Campuchia nói chung về cơ bản đang gặp những thách thức trongviệc ứng dụng công nghệ số vào ngành du lịch Khi liên doanh, Bird Nest Villas sẽđược Vinpearl chia sẻ bí quyết về những công nghệ số, áp dụng để phát triển dịch vụcủa mình trên những nền tảng trực tuyến và quản lý dữ liệu trên hệ thống đám mây.Ngược lại, Vinpearl sẽ được Bird Nest Villas hỗ trợ về mặt hậu cần tại địa phươngcũng như cách phát triển sao cho phù hợp văn hóa nơi đây.

2 Phương thức thâm nhập: Liên doanh

Lợi ích từ việc liên doanh:

Đầu tư chung: Vinpearl và Bird Nest Villas sẽ đóng góp một lượng vốn ban đầunhất định cho dự án liên doanh, tùy thuộc vào các điều khoản của thỏa thuận hợp táccủa 2 bên, do đó sẽ giảm nhẹ gánh nặng tài chính đặt lên vai của mỗi công ty Khi vàothị trường Campuchia, Vinpearl sẽ có nhiều chi phí phải chi, việc liên doanh sẽ phùhợp để san sẻ chi phí 2 bên Đồng thời, thay vì phải chịu toàn bộ áp lực tài chính và rủi

ro một mình, Vinpearl có thể chia sẻ chúng với đối tác tại một thị trường mới nhưCampuchia

Chuyên môn và bí quyết kỹ thuật: Vinpearl và Bird Nest Villas sẽ chia sẻ cho nhaunhững bí quyết thành công và kiến thức chuyên môn cho nhau, từ đó phát huy đượcđiểm mạnh của 2 bên, giúp liên doanh đủ mạnh để tiến tới mục tiêu đề ra

Thâm nhập thị trường mới: Liên doanh có thể cho phép Vinpearl thâm nhập thịtrường Campuchia rất nhanh vì tất cả các quy định liên quan và hậu cần đều do BirdNest Villas đảm nhiệm Với việc thành lập liên doanh, Vinpearl có thể dễ dàng trongviệc mở rộng danh mục sản phẩm và quy mô thị trường hơn:

+ Hiểu biết về thị trường địa phương: Đối tác địa phương sẽ hiểu rõ về thị trường,văn hóa tại Campuchia Điều này giúp Vinpearl đến gần hơn với khách hàng nội địa.+ Kết nối với khách hàng địa phương: Vì Bird Nest Villas đã có sẵn lợi thế cạnhtranh với một lượng khách hàng ở địa phương nên sẽ giúp Vinpearl củng cố danh tiếng

và thương hiệu, xây dựng quan hệ, niềm tin với khách hàng địa phương một cách

nhanh chóng Thông thường, một doanh nghiệp trẻ phải mất một khoảng thời gianđáng kể để xây dựng uy tín trên thị trường và cơ sở khách hàng vững chắc Đối vớinhững công ty như vậy, việc thành lập liên doanh với một thương hiệu lớn hơn, nổitiếng hơn có thể giúp họ đạt được uy tín và khả năng hiển thị trên thị trường nhanhhơn.

+ Giảm cản trở pháp lý và quy định: Đối tác địa phương giúp Vinpearl đối phó vớicản trở pháp lý và quy định địa phương một cách hiệu quả bằng các kiến thức và mốiquan hệ đối với các cơ quan chính phủ Campuchia và tổ chức tài chính địa phươngKoh Kong

Lợi ích từ sở hữu trí tuệ: Công nghệ tiên tiến thường khiến doanh nghiệp khó tự tạo

ra Vì vậy, các công ty thường liên doanh với nhau để chia sẻ những ý tưởng, côngnghệ để giúp cho doanh nghiệp liên doanh thành công khi hoạt động Một công ty lớn

có khả năng tiếp cận tài chính tốt có thể đóng góp sức mạnh vốn lưu động của họ vàoliên doanh với một công ty chỉ có khả năng tài chính hạn chế nhưng có thể cung cấpcông nghệ then chốt để phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ

Cải thiện tính kinh tế theo quy mô: Việc liên doanh của Vinpearl sẽ được hưởngkinh tế nhờ quy mô, điều này có nghĩa doanh nghiệp liên doanh sẽ phát huy được sứcmạnh tổng thể của 2 bên đang có

Tuy nhiên, để quá trình liên doanh diễn ra thuận lợi và đạt được mục đích của 2bên, Vinpearl và Bird Nest Villas cần thống nhất và làm rõ các vấn đề sau:

Vinpearl và Bird Nest Villas có thể sẽ có những mục tiêu khác nhau cho liên doanh

và việc theo đuổi các mục tiêu riêng biệt có thể đe dọa sự thành công của liên doanh

Vì lý do này, điều quan trọng khi hình thành một thỏa thuận liên doanh là các mục tiêucủa liên doanh phải được xác định rõ ràng và truyền đạt tới 2 bên một kỹ càng

Sự không phù hợp về văn hóa và phong cách quản lý khác nhau giữa hai công tytham gia liên doanh có thể dẫn đến sự hội nhập và hợp tác kém, một lần nữa đe dọa sựthành công của doanh nghiệp Chính vì vậy, Vinpearl cần thống nhất về cách làm việc

và quản lý trong việc điều hành doanh nghiệp liên doanh

Sự mất cân bằng về trình độ chuyên môn, đầu tư hoặc tài sản do các bên đưa vàoliên doanh có thể dẫn đến các vấn đề giữa hai bên Họ cảm thấy rằng đang đóng gópphần lớn nguồn lực cho dự án và không hài lòng với việc phân chia lợi nhuận 50/50.

Do vậy, để tránh được điều này, Vinpearl và Bird Nest Villas cần có các cuộc thảo luậnthẳng thắn và trao đổi rõ ràng trong quá trình hình thành liên doanh để mỗi bên hiểu rõ

và sẵn sàng chấp nhận - vai trò của mình trong liên doanh

III Lý do chọn Koh Kong làm nơi thâm nhập của Vinpearl

1 Khái quát về tiềm năng của Campuchia

Vị trí địa lý thuận lợi: Giáp với Thái Lan ở phía tây bắc và Việt Nam ở phía đông,hai quốc gia phổ biến về du lịch ở Đông Nam Á, vì giáp với Việt Nam nên sẽ tạo điềukiện thuận lợi cho doanh nghiệp khi thực hiện việc đầu tư, mở rộng thị trường, thuậnlợi trong quá trình vận chuyển hàng hóa, đi lại giữa hai nước

Lịch sử và văn hóa: Campuchia vốn nổi tiếng với những di tích lịch sử như đềnchùa, với kiến trúc Khmer đầy ấn tượng cùng tín ngưỡng Phật giáo:

+ Khi nhắc đến nơi đây không thể không nhắc đến ngôi đền Angkor Wat Ngôi đền cóđến có 398 gian phòng, nối liền nhau bởi 1.500m hành lang Đây là tượng đài tôn giáo

lớn nhất trên thế giới, được in lên là cờ của Campuchia từ năm 1850 Đặc biệt, từ năm

1990, đền Angkor Wat đã trở thành điểm du lịch lớn với lượng du khách tăng nhanhqua các năm và có hơn 50% lượng khách du lịch đến thăm Campuchia vì ngồi đềnnày Ngoài ra, các ngôi đền khác ở Campuchia và các di tích lịch sử cũng mang đậmnét văn hóa của đất nước, như Angkor Thom, Ta Prohm, Banteay Srei,

+ Phát triển song song với lịch sử là một nền văn hóa đặc sắc, với lối kiến trúc đình,chùa trên khắp đất nước, Phật giáo Campuchia đã góp phần quan trọng tạo nên bản sắcvăn hóa riêng của nước nhà, đây không chỉ là nền tảng văn hóa - xã hội củaCampuchia nói riêng và Đông Nam Á nói chung, là một trong những điều kiện thuậnlợi để Vinpearl dễ dàng tìm hiểu, giao thoa văn hóa, tiến gần hơn đến khách hàng mụctiêu của mình

+ Con người: Cơ cấu dân số Campuchia đã bị ảnh hưởng rất lớn từ cuộc nội chiến vànạn diệt chủng dưới thời Khmer đỏ Tính đến năm 2020, dù đã 41 năm trôi qua nhưng

hệ quả của cuộc nội chiến này vẫn còn để lại ảnh hưởng lên dân số Campuchia, năm

2020, độ tuổi trung bình của người dân đất nước này chỉ 25.6

Chính dân số trẻ đã tác động mạnh mẽ đến kinh tế, xã hội và đặc biệt là du lịch ởCampuchia, điều này sẽ tạo ra nguồn lao động đông đúc, có tính sáng tạo mạnh mẽ vànăng động, cùng với đó là nền văn hóa đặc sắc, vị trí địa có nhiều điều kiện thuận lợi

là cơ hội để Vinpearl gia nhập Campuchia và đầu tư về du lịch tại nơi đây, thúc đẩyphát triển việc kinh doanh loại hình khách sạn, khu nghỉ dưỡng

2 Tiềm năng của Koh Kong

Việc đầu tư trong ngành du lịch tại tỉnh Koh Kong của Campuchia có thể hứa hẹnnhiều cơ hội và lợi ích Dưới đây là một số lý do Vinpearl nên đầu tư vào du lịch ởKoh Kong:

+ Vị trí địa lý thuận lợi: Koh Kong nằm ở phía tây Campuchia, giáp biên giới với TháiLan, mở ra nhiều cơ hội để tiếp cận khách du lịch quốc tế, đặc biệt là khách du lịch từThái Lan Đây cũng là một trong những tỉnh ven biển với cảnh quan tự nhiên đẹp, bãibiển dài, và khu vực núi rừng, sở hữu hòn đảo Koh Kong có chiều dài khoảng 22km vàchiều rộng khoảng 6km, cách tỉnh Koh Kong 22km về phía Nam Cùng với đó là cácđầm phá nước ngọt tự nhiên do các dòng suối chảy xuống từ những đỉnh núi KohKong hứa hẹn sẽ là một điểm đến phù hợp cho du khách yêu thích thiên nhiên vàkhám phá tự nhiên

+ Tiềm năng cho du lịch biển: Với bờ biển dài, Koh Kong có tiềm năng phát triển dulịch biển và các hoạt động như lướt sóng, lướt ván, câu cá, và thưởng thức ẩm thực

biển Có rất nhiều các bãi biển tại Koh Kong để du khách có thể đến thăm, như bãi SokSan, ôm lấy bờ biển phía tây của Koh Rong, là lối thoát tuyệt vời nhất của hòn đảo,một dải cát tuyệt đẹp gần như trống trải dài 7 km (4,3 dặm).

+ Vịnh Saracen hình lưỡi liềm quấn quanh bờ biển phía đông của hòn đảo, vịnh nổitiếng này được kết nối với Sihanoukville trên đất liền bằng tàu cao tốc công suất lớn,nơi này sẽ giúp du khách thuận tiện đi lại giữa Koh Kong và một tỉnh khác cũng rấtphát triển về du lịch biển tại Campuchia - Sihanoukville Ngoài ra còn có bãi biểnLong Set, bãi biển Otres, bãi biển Lazy, Koh Kong hứa hẹn sẽ là một nơi rất có tiềmnăng, phù hợp để Vinpearl phát triển kinh doanh khu nghỉ dưỡng, các khách sạn gầnbiển

+ Phát triển cơ sở hạ tầng: Koh Kong là một tỉnh không có đường bộ thích hợp cho xetải hàng liên kết đến các phần còn lại của Campuchia Đường 43 chỉ có thể được sửdụng bằng xe máy hiện nay Tuy nhiên, Campuchia đang đẩy mạnh đầu tư vào cơ sở

hạ tầng, bao gồm cả đường bộ và đường biển và đường hàng không Với lợi thế đường

bờ biển trải dài, hơn nữa Koh Kong cũng là một trong số các tỉnh ở Campuchia có sânbay, Vinpearl có thể thuận lợi vận chuyển hàng hóa, công cụ phục vụ cho quá trìnhxây dựng khách sạn và kinh doanh du lịch Hơn thế nữa, năm 2022, Cơ quan Hàngkhông Dân dụng Quốc gia Campuchia cho biết Sân bay Quốc tế Dara Sakor ở KohKong đã thực hiện bay thử nghiệm từ ngày 19/4 Đây sẽ là sân bay quốc tế thứ tư tạiđất nước này Chủ tịch Hiệp hội các hãng Lữ hành Campuchia (CATA) cho rằng sânbay mới sẽ thúc đẩy các hoạt động tăng trưởng du lịch, thu hút người lao động đến làmviệc tại Koh Kong, nơi giàu tiềm năng về du lịch sinh thái, đặc biệt trong bối cảnhCampuchia đang chào đón khách quốc tế đã tiêm phòng đầy đủ sau đại dịchCOVID19 Sự phát triển này giúp cải thiện rất nhiều khả năng kết nối khách hàng vàthuận tiện cho du khách đến Koh Kong.

Mô phỏng Sân bay Quốc tế Dara Sakor ở tỉnh Koh Kong

(Nguồn: combodianess.com) Thêm vào đó, lý do Koh Kong là một sự lựa chọn phù hợp mặc dù khi nhắc đến dulịch Campuchia, du khách thường nghĩ đến Phnom Penh, Sihanoukville hay SiemRiep:

+ Phnom Penh - đây là thành phố lớn nhất và cũng là thủ đô của Campuchia, nên nơiđây đã rất tấp nập và đông đúc, năm 2019, dân số tại Phnom Penh là 2.281.951 người,

nên sẽ khó có đủ diện tích cũng như quan cảnh thiên nhiên đẹp để khai thác làm khu

du lịch nghỉ dưỡng

+ Siem Riep: Đã phát triển về du lịch chỉ sau Phnom Penh và Sihanoukville nên đầu tưsang nơi đây có khả năng sẽ cạnh tranh trực tiếp với nhiều khu nghỉ dưỡng đã có sẵn,hơn nữa Siem Riep chỉ có hồ Tonle Sap mà không có tiềm năng du lịch biển, khó khaithác tiềm năng du lịch khi mình thâm nhập sau các khu nghỉ dưỡng đã có lượng kháchhàng nhất định

+ Sihanoukville có biển và có đường bay mới mở, là một tỉnh du lịch biển nổi tiếng tạiCampuchia, tuy nhiên nơi đây đã trở thành khu cờ bạc của Trung Quốc, số lượng dukhách Trung Quốc đến Sihanoukville năm 2018, thành phố 90.000 dân, đã tăng gấpđôi trong giai đoạn 2016-2017 lên 120.000 người Các nhà hàng, ngân hàng, siêu thị

và khách sạn ở vùng này đều có gắn biển hiệu chữ Trung Quốc Hiện tại các doanhnghiệp kinh tế của người Campuchia cũng dần rút lui tại Sihanoukville, thành phố nàythành nơi cờ bạc, ăn chơi của người Trung, “Sihanoukville giống như tấm áp phích về

sự phát triển của Trung Quốc (ở Campuchia)” - ông Carl Thayer, chuyên gia về ĐôngNam Á của Học viện Quốc phòng Úc, nhận định

Tóm lại, Koh Kong với vị trí địa lý thuận lợi, có tiềm năng du lịch biển cùng nhữngđiểm du lịch tự nhiên độc đáo và đang được chính phủ quan tâm, đầu tư cơ sở hạ tầngnhư đường sá, sân bay là một nơi phù hợp, có động lực quan trọng để Vinpearl quyếtđịnh đầu tư, thâm nhập thị trường

IV Tình hình kinh tế - chính trị tại Campuchia

1 Tình hình chính trị của Campuchia trong những năm gần đây

Campuchia là nước Quân chủ lập hiến, đứng đầu Nhà nước là Quốc vương Hệthống quyền lực được phân định rõ giữa lập pháp, hành pháp và tư pháp gồm: Quốcvương, Hội đồng tôn vương, Thượng viện, Quốc hội, Chính phủ, Toà án, Hội đồngHiến pháp và các cơ quan hành chính các cấp Do đó, về cơ bản tình hình an ninh,chính trị Campuchia trong thời gian qua tương đối là ổn định

Campuchia đã tổ chức bầu cử Quốc hội khóa VII ngày 23/7/2023 với sự tham giatranh cử của 18 chính đảng Đảng Nhân dân Campuchia (CPP) đã tiếp tục giành thắng

lợi với số ghế áp đảo, CPP tiếp tục khẳng định vai trò chi phối chính trườngCampuchia

Ngày 22/8/2023, Quốc hội và Chính phủ Hoàng gia Campuchia cũng đã thực hiệncác chính sách để phát triển xã hội và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế: cải cách tinh giản

bộ máy quản lý trong nước, siết chặt công tác phòng chống tham nhũng,tăng cườngtiếp xúc cử tri và lắng nghe nhân dân, cải cách kinh tế để giúp các doanh nghiệp pháttriển, đảm bảo công bằng xã hội và các chính sách an sinh xã hội,

Tăng cường toàn cầu hóa: Campuchia hiện đã thiết lập quan hệ ngoại giao với 174nước, có Cơ quan đại diện ở 63 nước, có quan hệ thương mại với khoảng 150 quốcgia/vùng lãnh thổ trên thế giới, chú trọng quan hệ với nước lớn , các nước tài trợ, lánggiềng và đang đẩy mạnh hội nhập khu vực và quốc tế

Việt Nam và Campuchia giữ mối quan hệ hợp tác để thúc đẩy thương mại: Quan hệthương mại giữa hai nước Việt Nam – Campuchia tăng trưởng mạnh mẽ, đạt trên10,57 tỷ USD trong năm 2022, tăng gần 11% so với năm 2021 Việt Nam hiện là đốitác thương mại lớn thứ 3 của Campuchia và là đối tác thương mại lớn nhất củaCampuchia trong ASEAN Đồng thời, Campuchia và Việt Nam đã ký các hiệp địnhthương mại phục cho cho đầu tư như: Hiệp định Thương mại biên giới Việt Nam -Campuchia (2022), từ đó có thể thúc đẩy tăng cường thương mại và đầu tư cho cácdoanh nghiệp 2 nước

2 Một số chính sách pháp lý hỗ trợ từ chính phủ Campuchia khi doanh nghiệp Việt Nam kinh doanh quốc tế

Chính phủ Campuchia luôn tạo điều kiện thuận lợi để các doanh nghiệp nước ngoàiđầu tư Bằng việc thực hiện các chính sách ưu đãi, thu hút các doanh nghiệp,Campuchia đã đạt được một số thành tựu sau: IFDI ở Campuchia đã tăng từ 381,18triệu USD năm 2005 lên 3.624,64 triệu USD vào năm 2020, với dòng vốn FDI chảy ratrong cùng kỳ cũng tăng từ 6,28 triệu USD lên 126,80 triệu USD (UNCTAD, 2021)

Dữ liệu của UNCTAD cho thấy xu hướng tăng chung của IFDI, với mức tăng đáng kểcủa dòng vốn vào từ năm 2004 đến năm 2012 và một lần nữa từ năm 2015 đến năm2019

Xu hướng FDI vào Campuchia

(Nguồn: UNCTAD, 2021) Luật Đầu tư mới nhất của Campuchia (ban hành vào năm 2021) đã đưa ra một sốsửa đổi tích cực để thu hút và bảo vệ nhà đầu tư nước ngoài:

+ Giảm thời gian cấp giấy phép đầu tư (từ 30 ngày xuống còn 20 ngày);

+ Chế độ thuế và chính sách thương mại của Campuchia đã phát triển từ giữanhững năm 1990 Chế độ thuế hiện hành đã được hoàn thiện như một phần của LuậtĐầu tư của Campuchia, cho phép các nhà đầu tư được hưởng các ưu đãi bao gồm:

“Miễn thuế lợi nhuận hoặc sử dụng khấu hao đặc biệt và miễn thuế nhập khẩu thiết bịsản xuất, vật liệu xây dựng, nguyên liệu thô, sản phẩm trung gian, hàng hóa, phụ kiệnphục vụ các dự án đầu tư định hướng xuất khẩu Thời gian miễn thuế bao gồm thờigian kích hoạt cộng thêm 3 năm và thời gian ưu tiên (được xác định theo Luật Quản lýtài chính)”;

+ Chương 6 của Luật nêu rõ các biện pháp khuyến khích: khuyến khích các ngành

và hoạt động Danh sách Luật khuyến khích các ngành và hoạt động được khuyếnkhích này tại Điều 24 Nhiều ngành trong số này nằm trong các lĩnh vực có tầm quan

trọng chiến lược để chính phủ phát triển và trong đó có ngành du lịch và các hoạt độngliên quan đến du lịch.

Hơn nữa, theo Điều 27, các khoản đầu tư có giấy chứng nhận đăng ký QIP sẽ đượchưởng thêm các ưu đãi, cụ thể là:

+ Miễn thuế VAT khi mua nguyên liệu đầu vào sản xuất được sản xuất tại địaphương để thực hiện QIP;

+ Khấu trừ 150% căn cứ tính thuế đối với các hoạt động sau;

+ Nghiên cứu, phát triển và đổi mới;

+ Phát triển nguồn nhân lực thông qua việc cung cấp đào tạo nghề và kỹ năng chongười lao động Campuchia;

+ Xây dựng chỗ ở, khu ẩm thực hoặc căng tin nơi bán thực phẩm với giá hợp lý,vườn ươm và các cơ sở khác cho công nhân/người lao động;

+ Nâng cấp máy móc phục vụ dây chuyền sản xuất;

+ Miễn thuế thu nhập khi mở rộng QIP

Bên cạnh đó 2 nước còn có Hiệp định khuyến khích bảo hộ và đầu tư giữa ViệtNam và Campuchia với những điều khoản thuận lợi cho các doanh nghiệp Việt Namkhi thâm nhập kinh doanh vào thị trường Campuchia

Ngoài những chính sách hỗ trợ thì Vinpearl cũng nên lưu ý một số vấn đề để không

bị phạm luật vì vẫn có một số điều hạn chế đầu tư đối với doanh nghiệp nước ngoài,điển hình là: Quyền sở hữu đất đai (nhà đầu tư Việt Nam có thể thông qua một công ty

sở hữu bất động sản để có thể đồng sở hữu với các công ty Campuchia, tuy nhiên, nhàđầu tư Việt Nam không được sở hữu quá 49% phần sở hữu chung đó)

Ta thấy tình hình chính trị ở Campuchia tương đối ổn định, các chính sách của,

Campuchia ngày càng toàn cầu hóa và thu hút đầu tư nước ngoài rất tốt, đồng thờichính phủ cũng tạo điều kiện thuận lợi để các nhà đầu tư phát triển ở đây Do đó,Campuchia là một thị trường thích hợp để Vinpearl thâm nhập

3 Tình hình kinh tế trong những năm gần đây

Giai đoạn trước Covid 19

Campuchia đã trải qua tốc độ tăng trưởng cao khoảng 7% đối với nhiều năm Nềnkinh tế đã được hưởng lợi từ nhu cầu cao về hàng may mặc và giày dép và dịch vụ dulịch, thu hút đáng kể đầu tư trực tiếp nước ngoài.

Chính phủ có các chính sách tài chính để thúc đẩy phát triển: Đến cuối năm 2019,Chính phủ đã tích lũy tiền gửi khoảng 20% GDP, mặc dù nền kinh tế trên thế giới gặpnhiều biến động nhưng dòng tài chính đã được các ngân hàng trung ương tích lũy dựtrữ ngoại hối khoảng 70% GDP

Có thể thấy, ngành du lịch ở Campuchia đã phát triển nhanh chóng trong giai đoạnnày nhờ sự ổn định về chính trị và kinh tế cũng như lượng khách du lịch đếnCampuchia tăng mạnh Theo đó, số lượng khách nước ngoài đạt 6,2 triệu vào năm

2018, được củng cố bởi sự gia tăng lớn của khách du lịch Trung Quốc Năm 2018,doanh thu hàng năm từ lĩnh vực này ước tính đạt 4 tỷ USD

Giai đoạn sau Covid 19

Năm 2020: Bất chấp sự hỗ trợ rộng rãi của chính phủ, nền kinh tế đã phải gánh chịu.Tăng trưởng được ước tính đã giảm 3,1% vào năm 2020, một trong những những

khoảng chênh lệch lớn nhất hàng năm trong số các nền kinh tế trong khu vực Cầu trêntoàn thế giới đều sụt giảm ở các ngành nghề Tại thời điểm này, Covid 19 phần lớn vẫnđược kiểm soát và nhìn chung trong nước nhu cầu chậm lại tương đối nhẹ Nhưngngành du lịch ở Campuchia đã sụp đổ: lượng khách du lịch nước ngoài đến đã giảm từtriệu đến chỉ vài nghìn vào năm 2020.

Năm 2021: Sự lây lan của Covid 19 trong cộng đồng từ tháng 2 đã dẫn đến nhữnghạn chế chặt chẽ đối với di chuyển và tụ tập Bất chấp những nỗ lực ngăn chặn và có tỷ

lệ tiêm chủng cao nhất trong khu vực, số ca nhiễm đã tăng lên hơn 118.000 Các khuvực bị phong tỏa bao gồm các khu vực đô thị lớn, các địa điểm nhà máy, các khu dulịch,

Nguồn: Theo statistics in cambodia visitor arrivals

Từ biểu đồ trên cho biết, trước giai đoạn Covid 19, tình hình kinh tế của Campuchiaphát triển khá ổn định và du lịch là một trong những ngành phát triển nhất ở quốc giađền thờ này Và tình trạng ngành du lịch ở Campuchia trong thời điểm Covid 19 đã bịđóng băng do những chính sách hạn chế di chuyển trong và ngoài nước, dẫn đến lượngkhách đến Campuchia chỉ với 196,5 nghìn người vào năm 2021

Du lịch đã phục hồi trong những năm sau hậu Covid ở Campuchia

Du lịch là một trong những trụ cột quan trọng của nền kinh tế Campuchia và nămnay lĩnh vực này đã thực sự bắt đầu tăng tốc Campuchia đón 3,4 triệu lượt khách dulịch hàng không trong 8 tháng đầu năm 2023, tăng 180% so với cùng kỳ năm ngoái Vàkhi chính phủ thực hiện các bước để mở rộng cung cấp dịch vụ du lịch và thu hút nhiều

du khách nước ngoài hơn, lĩnh vực này sẽ tiếp tục tăng trưởng

Các chuyên gia dự đoán sẽ có tổng cộng 5 triệu du khách nước ngoài vào cuối nămnay, cao hơn gấp đôi so với con số 2,27 triệu khách du lịch năm ngoái Đến năm 2025,

số lượng du khách dự kiến sẽ đạt 7 triệu, vượt mức 6,6 triệu trước đại dịch vào năm

2019 Theo báo cáo của Ngân hàng Phát triển Châu Á, ngành du lịch ở Campuchia dựkiến sẽ tăng trưởng ấn tượng 7,3% vào năm 2023 Điều này cùng với các yếu tố khác