Vai trò của giám đốc doanh nghiệp – liên hệ với các doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩu hàng nông sản ở việt nam khi dịch covid 19 lan rộng

MỤC LỤ

MỞ ĐẦU 2

I Lý luận chung về vai trò của giám đốc doanh nghiệp 3

1.Giám đốc doanh nghiệp 3

2 Vai trò của giám đốc doanh nghiệp đối với doanh nghiệp 3

II Vai trò của giám đốc doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩu nông sảnở Việt Nam khi dịch covid 19 lan rộng 4

1.Tình hình các doanh nghiệp khi dịch covid 19 lan rộng 4

2.Chính sách của các doanh nghiệp và vai trò của giám đốc doanh

MỞ ĐẦU

Việt Nam đã đi qua hơn 30 năm đổi mới một cách ấn tượng với những

thành tựu quan trọng Từ một nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung, quan liêu,

bao cấp đã chuyển từng bước chắc chắn sang nền kinh tế thị trường định

hướng Xã hội chủ nghĩa Việt nam cũng đã vượt qua thời kì khủng hoảng

kinh tế để tự tin bước sang thời kì công nghiệp hóa – hiện đại hóa đất nước,

nỗ lực theo đuổi mục tiêu trở thành nước công nghiệp vào năm 2020.

Tuy nhiên, năm 2020 là một năm có nhiều sự biến động to lớn với thế

giới nói chung và Việt Nam nói riêng, nổi bất nhất đó là sự lan rộng của dịch

Covid 19 diễn ra từ đầu năm 2020 Chính sự kiện này đã đặt ra nhiều thách

thức, yêu cầu, đòi hỏi với toàn bộ nền kinh tế của đất nước Trong nền kinh tế

thị trường như vậy, các doanh nghiệp nếu muốn tồn tại, phát triển thì cũng

phải có những biện pháp, chính sách, sự lựa chọn đường đi đúng đắn cho

riêng mình để phù hợp với tình hình chung Để làm được điều đó, để thực

hiện tốt công tác quản trị thì vai trò của người giám đốc người quản lý điều

hành công ty rất quan trọng Hiểu được điều đó, em xin chọn đề “Vai trò của

giám đốc doanh nghiệp – Liên hệ với các doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩu hàng

nông sản ở Việt Nam khi dịch covid 19 lan rộng” làm bài tập học kỳ của mình để

làm nổi bật vai trò quan trọng, cần thiết của giám đốc doanh nghiệp, đặc biệt là

trong các doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩu hàng nông sản ở Việt Nam trong thời

kỳ khó khăn toàn thị trường bởi dịch Covid 19 lan rộng

I Lý luận chung về vai trò của giám đốc doanh nghiệp

1 Giám đốc doanh nghiệp.

Giám đốc doanh nghiệp là người được chủ sở hữu doanh nghiệp giao cho

quyền quản lý, điều hành doanh nghiệp theo chế độ một thủ trưởng, chịu trách

nhiệm trước người chủ sở hữu về mọi hoạt động của doanh nghiệp cũng như

kết quả của các hoạt động đó Đồng thời được hưởng thù lao tương xứng với

kết quả mang lại.

2 Vai trò của giám đốc doanh nghiệp đối với doanh nghiệp.

Giám đốc doanh nghiệp là người có ảnh hưởng quyết định đến sự thành

bại của doanh nghiệp Theo điều tra của Bộ khoa học – công nghệ và môi

trường, có 4.584 doanh nghiệp nhà nước kinh doanh thua lỗ, trong đó có 2630

doanh nghiệp thua lỗ do giám đốc không có trình độ gây nên Vai trò của

giám đốc có thể được nêu ở những nội dung sau:

Thứ nhất, giám đốc là quản trị viên hàng đầu, là thủ trưởng cấp cao nhất

của doanh nghiệp Giám đốc có quyền ra chỉ thị, mệnh lệnh và mọi người

trong doanh nghiệp phải chấp hành.Vì vậy, mỗi quyết định của giám đốc có

ảnh hưởng rất lớn trong phạm vi toàn doanh nghiệp Chính vì điều này, giám

độc phải là người tập hợp được trí tuệ của mọi người lao động trong doanh

nghiệp, bảo đảm có quyết định đúng đắn và đem lại hiệu quả kinh tế cao.

Thứ hai, giám đốc có vai trò tổ chức bộ máy quản trị đủ về số lượng,

mạnh về chất lượng, bố trí hợp lý, cân đối lực lượng quản trị viên, đảm bỏa

quan hệ bền vững trong tổ chức, họat động ăn khớp, nhịp nhàng, hoàn thành

tốt mục tiêu đề ra.

Thứ ba, giám đốc chịu trách nhiệm về việc làm, thu nhập, đời sống của số

lượng lao động cũng như chịu trách nhiệm về cuộc sống tinh thần, nâng cao

trình độ văn hóa chuyên môn của người lao động, đào tạo đội ngũ nhân viên

hung mạnh và tạo cơ hội thăng tiến cho họ.

Thứ tư, giám đốc là người quản lý, chủ tài khoản của hàng triệu, hàng tỉ

đồng Đặc biệt, trong điều kiện hiện nay giám đốc có trách nhiệm về bảo toàn

và phát triển vốn Một quyết định sai lầm có thể dẫn tới thiết hại hàng triệu,

hàng tỉ bạc cho doanh nghiệm Hơn nữa, giám đốc cần đảm bảo các mối quan

hệ, chinh sách để huy động vốn cho doanh nghiệp khi cần thiết.

Thứ năm, giám đốc là người làm ra của cải.Vai trò của giám đốc là phải

biết làm cho ra tiền, hay nói cách khác giám đốc phải tính được bù đắp chi phí

và kinh doanh có lãi từ một lượng tiền nhất định.

Tóm lại, vai trò của giám đốc là người chèo lái con thuyền doanh nghiệp.

Với vai trò của mình, giám đốc có thể đưa doanh nghiệp ổn định, phát triển

hay phá sản.

II.Vai trò của giám đốc doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩu nông sảnở Việt Nam khi dịch covid 19 lan rộng.

1 Tình hình các doanh nghiệp khi dịch covid 19 lan rộng.

Kết quả khảo sát gần 130.000 doanh nghiệp của Bộ Kế hoạch và Đầu tư

cho thấy, về thị trường tiêu thụ và xuất khẩu, 57,7% số doanh nghiệp bị ảnh

hưởng cho biết thị trường tiêu thụ bị giảm mạnh; 47,2% doanh nghiệp có hoạt

động xuất khẩu khẳng định hàng hóa sản xuất ra không xuất khẩu được.

Khảo sát trên cho thấy, hoạt động thương mại của Việt Nam từ đầu quý II/

2020 đã chịu tác động mạnh bởi dịch Covid-19 lây lan trên phạm vi toàn cầu,

đặc biệt là tại các đối tác thương mại hàng đầu của Việt Nam như: EU, Mỹ,

Nhật Bản, ASEAN

Theo Bộ Công Thương, trong tháng 5/2020, xuất nhập khẩu của Việt Nam

mặc dù có sự cải thiện so với tháng 4/2020 nhưng vẫn sụt giảm khá mạnh so

với cùng kỳ năm 2019 Theo ước tính, tổng kim ngạch xuất nhập khẩu hàng

hóa của Việt Nam trong tháng 5/2020 đạt 37,9 tỷ USD, tăng 5% so với tháng

4/2020 nhưng giảm 15,7% so với cùng kỳ năm 2019 Tính chung 5 tháng,

tổng kim ngạch xuất nhập khẩu hàng hóa của Việt Nam trong 5 tháng đầu

năm 2020 ước đạt 196,84 tỷ USD, giảm 2,8% so với 5 tháng năm 2019.

Riêng về xuất khẩu, trong tháng 5/2020, kim ngạch xuất khẩu của Việt

Nam ước đạt 18,5 tỷ USD, tăng 5,2% so với tháng 4/2020 và giảm 15,5% so

với cùng kỳ năm 2019 Trong đó, kim ngạch xuất khẩu của khối doanh nghiệp

trong nước ước đạt 6,6 tỷ USD, tăng 1,1% so với tháng 4/2020 và tăng 0,5%

so với cùng kỳ năm 2019 Kim ngạch xuất khẩu của khối doanh nghiệp FDI

cũng tăng 7,6% so với tháng 4/2020 và giảm 22,3% so với cùng kỳ, đạt 11,9

tỷ USD (bao gồm cả dầu thô) So với tháng 4/2020, kim ngạch xuất khẩu của

cả 3 nhóm hàng chính đều tăng trong tháng 5/2020.

5 tháng đầu năm, kim ngạch của cả ba nhóm ngành quan trọng đều giảm,

trong đó nhóm hàng công nghiệp chế biến có mức giảm thấp nhất là 1,2% so

với cùng kỳ năm 2019, tiếp theo là đến nhóm hàng nông, thủy sản với mức

giảm 4,7% và nhiên liệu khoáng sản có mức giảm cao nhất là 31,3% Như

vậy, không còn chỉ là giảm tốc nữa, chịu ảnh hưởng bởi đại dịch Covid-19, bị

nhiều đối tác cắt đơn hàng, xuất khẩu của Việt Nam càng ngày càng gặp

nhiều khó khăn trong quý II/2020.

Riêng đối với xuất khẩu gạo ở nước ta, để đáp ứng gạo dự trữ quốc gia

khi các doanh nghiệp trúng thầu không ký hợp đồng cung cấp gạo cho nhà

nước mà ồ ạt xuất khẩu, trong điều tình hình gia gạo xuất khẩu cao hơn vì

dịch covid Bộ công thương và Chính phủ áp hạn ngạch xuất khẩu 400 tấn

gạo, rất nhiều doanh nghiệp không thể xuất khẩu hoặc xuất khẩu với số lượng

gạo thấp đáng kể so với kỳ trước Những điều này yêu cầu giám đốc cũng như

ban quản trị doanh nghiệp giải quyết nhanh chóng nếu không muốn doanh

nghiệp mình phá sản.

2 Chính sách của các doanh nghiệp và vai trò của giám đốc doanhnghiệp.

a Giải pháp tài chính.

Trong các thời điểm khủng hoảng, tiền mặt dự trữ càng trở nên cực kỳ

quan trọng do tính thanh khoản của chúng, cũng như các doanh nghiệp xuất

khẩu hàng nông sản phải chi trả nhiều khoản cho hàng lưu đọng tại cảng, tiền

thuê container chứa hàng cũng như nhiều loại phí khác liên quan Các giám

đốc doanh nghiệp trong thời gian này thực sự chú trọng việc duy trì nguồn

vốn cho doanh nghiệp mình.

Thứ nhất, rà soát các áp lực hàng tuần về vốn lưu động: tiền mặt, hàng tồn

kho, khoản đầu tư, các khoản phải thu và phải trả trong ngắn hạn, thuế và

lương để xây dựng bản kế hoạch cho ngắn hạn hợp lý, cân bằng dòng tiền.

Thứ hai, rà soát thanh khoản và ưu tiên các khoản thanh toán Điều này

giúp doanh nghiệp tuân thủ các nghĩa vụ và duy trì hoạt động kinh doanh hay

ít nhất đáp ứng việc thực hiện dịch vụ ở mức chấp nhận được đối với khách

hàng cốt lõi Việc duy trì khách hàng đối với các doanh nghiệp xuất khẩu

nông sản là thực sự cần thiết để đảm bảo uy tín cũng như nguồn xuất khẩu lâu

dài, chất lượng.

Thứ ba, giảm thiểu rò rỉ tiền mặt (tồn kho, các loại chi phí) Rà soát từng

quy trình và hoạt động gây ra sai hỏng, vật tư hay nguyên vật liệu không sử

dụng đến hay sử dụng quá nhiều gây lãng phí.

Thứ năm, thương thảo điều kiện thanh toán và các khoản nợ với đối tác và

xem xét khả năng viện dẫn “sự kiện bất khả kháng” trong các hợp đồng đã ký

kết Khi ký kết hợp đồng mới, cần đánh giá các nghĩa vụ của các bên trong

trường hợp phát sinh, ví dụ như tính toán về thời gian thực hiện hợp đồng.

Thứ sáu, huy động nguồn vốn bổ sung thông qua đầu tư, vốn chủ sở hữu,

hạn mức tín dụng mới, liên doanh.

Thứ tám, tìm kiếm hỗ trợ tài chính của các nhà cung cấp, khách hàng cũng

như đẩy mạnh tiếp cận các gói hỗ trợ của Chính phủ cho doanh nghiệp và

người lao động.Trong giai đoạn dịch covid 19 chính phủ ban hành Nghị quyết

số 11/NQ-CP trong đó Ngân hàng nhà nước triển khai hỗ trợ doanh nghiệp

chịu thiệt hại về covid 19, cũng như rót vốn cho các doanh nghiệp tiềm năng.

b Hoạch định chính sách cũng như tái cơ cấu doanh nghiệp.

Giám đốc doanh nghiệp cần họp Ban quản trịthực hiện các biện pháp để

giảm thiểu các tác động tiêu cực liên quan đến nhu cầu cũng như nguồn cung.

Những biến động thị trường cần phải được cập nhật nhanh chóng và chính

xác để áp dụng vào các chiến lược hoạt động cụ thể.

Doanh nghiệp cần cập nhật thông tin thường xuyên về tình hình diễn biến

dịch bệnh cũng như các động thái liên quan của Nhà nước Nắm bắt cơ hội

xuất khẩu nông sản theo chính sách nhà nước để duy trì dòng tiền, đảm bảo

hàng hóa Đồng thời, doanh nghiệp xem xét nhiều kịch bản khác nhau để đưa

ra các phương án ứng phó phù hợp cho từng kịch bản và hành động nhanh

chóng Đặc biệt đối với các doanh nghiệp xuất khẩu nông sản, giám đốc cũng

như Ban quản trị cần tìm hiểu thông tin về các nước đối tác của mình để chọn

thời điểm xuất khẩu hợp lý.

Về cơ cấu doanh nghiệp, lượng nhân công cần để duy trì các hoạt động

của doanh nghiệp nên cắt giảm, duy trì chế độ làm việc hợp lý cũng như đảm

bảo các biện pháp phòng ngừa Ứng dụng công nghệ thông tin như họp

online, cắt giảm các thủ tục giấy tờ để công việc thuận lợi nhất Mặt khác,

giám đốc doanh nghiệp cần huy động các mối quan hệ giữa các công ty liên

kết, làm việc cùng nhau, giúp đỡ vượt quá khó khăn.

KẾT LUẬN

Giám đốc doanh nghiệp là người chèo lái “con thuyền” doanh nghiệp của

mình, là người chịu trách nhiệm, kiểm soát mọi hoạt động của doanh nghiệp.

Vai trò của giám đốc đối với doanh nghiệp, trong thời kỳ khó khăn như dịch

covid 19 lan rộng cực kỳ lớn Mọi hành động, quyết định cũng như tâm lý của

giám đốc đều ảnh hưởng tới doanh nghiệp của mình Giám đốc quyết định tới

các chính sách, kế hoạch lâu dài và trong ngắn hạn, thay đổi trong cơ cấu tổ

chức cũng như áp dụng các biệp pháp duy trì nguồn vốn cho doanh nghiệp

mình

Hiện nay, hậu covid các doanh nghiệp xuất khẩu nông sản đã được xuất

khẩu trở lại Lượng tàu thủy được đi tới các cảng như Trung Quốc, Mỹ được

nới lỏng và tăng số lượng cùng với đó là sự tăng các chuyến tàu hỏa vận

chuyển hàng hóa xang Trung Quốc – Thị trường tiêu thụ lớn của Nông sản

Việt Các doanh nghiệp phần nào ổn đinh được tài chính và tiếp tục phát triển.

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

1 Trường đại học Kinh tế quốc dân, PGS TS Ngô Kim Thanh, Giáo

trình quản trị doanh nghiệp, NXB Kinh tế quốc dân;