Tiểu luận môn quản trị học đề tài phân tích mô hình swot của tập đoàn vingroup

Chất lượngcũng được coi là yếu tố quan trọng để các doanh nghiệp tồn tại và phát triển.Một thành phần khác là năng lực của người lao động có vai trò như sức mạnhnội tại của doanh nghiệp,

Tiềm năng phát triển của tập đoàn Vingroup

Downloaded by linh tran (tranlinh199762@gmail.com)

Sau khi xác định 3 lĩnh vực kinh doanh chính là Công nghệ công nghiệp – Thương mại và Dịch vụ, Vingroup đã tập trung đầu tư trọng điểm và không ngừng vươn lên tầm cao mới trên thị trường trong nước và quốc tế. Theo báo cáo năm 2021, Vingroup luôn dẫn đầu 5 năm liên tiếp trong top 500 doanh nghiệp tư nhân. Ở mảng công nghệ công nghiệp, Vingroup đã đạt được những thành tựu sau:

 Tập đoàn đã đưa các mẫu xe hơi đến các triển lãm quan trọng nhất thế giới như Paris Motor Show (Pháp) và Los Angeles Auto Show (Mỹ), trở thành hãng xe đầu tiên và duy nhất của Việt Nam tham gia các sự kiện này.

 Vào nửa cuối năm 2022, Vingroup cũng có kế hoạch niêm yết cổ phiếu với tư cách là công ty thành viên của VinFast tại thị trường Mỹ. Ở lĩnh vực thương mại và dịch vụ, Vingroup tiếp tục giữ vững vị thế dẫn đầu thị trường trong các lĩnh vực tham gia:

 Vinhomes liên tục được vinh danh là nhà phát triển bất động sản lớn và uy tín nhất Việt Nam.

 Vincom Retail có mạng lưới trung tâm thương mại lớn nhất cả nước.

 Vinpearl là thương hiệu du lịch quốc gia, còn Vinmec – VinUni – Vinschool là những thương hiệu nổi tiếng nhất trong lĩnh vực y tế và giáo dục

Ma trận SWOT

Điểm mạnh

Vingroup là một thương hiệu quốc dân của Việt Nam Với việc kinh doanh đa ngành nghề, phủ sóng rộng khắp mọi đời sống của người tiêu dùng

Việt từ nhà ở tới giáo dục, bệnh viện, du lịch… Chắc hẳn không một ai tại Việt Nam không biết tới tên tuổi thương hiệu Vingroup

1.2 Năng lực quản lý và lãnh đạo

Tên tuổi của thương hiệu Vingroup gắn liền với tên tuổi của nhà sáng lập, tỷ phú Phạm Nhật Vượng Ông Phạm Nhật Vượng đã có thời gian học tập và tốt nghiệp tại Nga, cũng như tham gia nhiều dự án kinh doanh lớn nhỏ. Ông cũng chính là người đã thành lập ra thương hiệu mì ăn liền Mivina. Thương hiệu này sau được bán cho tập đoàn Nestle với giá 100 triệu đô la

Mỹ Dưới sự dẫn dắt của ông Vượng, Vingroup đã có một tầm nhìn chiến lược đứng đắn cho tương lai cũng như nhiều hướng phát triển và đầu tư mạnh bạo Bên cạnh ông Vượng cũng là một đội ngũ ban lãnh đạo giàu kinh nghiệm, tầm nhìn chiến lược tốt và có trình độ học vấn cao Nhiều người trong số họ là những người đã tốt nghiệp tại các trường đại học lớn trên thế giới, và có nhiều thành tựu trong nghiên cứu và chế tạo

1.3 Nguồn vốn đầu tư ổn định

Vingroup là tập đoàn đi đầu trong nhiều lĩnh vực hoạt động, đặc biệt là lĩnh vực bất động sản Với các dự án bất động sản và nghỉ dưỡng cao cấp nổi tiếng ở nhiều thành phố lớn trên cả nước, Vingroup đã tự mình tạo ra các “con gà đẻ trứng vàng” với các mức lợi suấtsinh lời cao nhất Mặc cho dịch bệnh COVID hoành hành, tổng giá trị tài sản của Vingroup đạt 441.367 tỷ đồng vào năm 2022, tăng 3.0% so với cùng kỳ đầu năm Đây chính là minh chứng cho sự phát triển hùng mạnh của tập đoàn Vingroup Với tổng tài sản lớn cùng với thương hiệu Vingroup được nhiều người biết đến, việc huy động vốn của Vingroup cũng dễ dàng hơn so với các Doanh nghiệp khác và được nhiều ưu ái hơn Ngoài ra, Vingroup cũng có thể thu hút vốn đầu tư không chỉ từ

Downloaded by linh tran (tranlinh199762@gmail.com) ngân hàng mà còn từ các cổ đông hoặc trái phiếu trên sàn giao dịch Điều này tạo ra sự đa

Downloaded by linh tran (tranlinh199762@gmail.com) dạng trong của các nguồn tài trợ tài chính, giúp làm giảm rủi ro tài chính cho Vingroup.

1.4 Sản phẩm chất lượng cao

Vingroup là tập đoàn đa ngành, đầu tư và phát triển tại nhiều ngành nghề khác nhau Tuy nhiên có một điểm chung cho tất cả ngành nghề mà Vingroup tham gia đó chính là sản phẩm chất lượng cao Điều này theo đúng sứ mệnh của tập đoàn là mang tới một cuộc sống tốt đẹp hơn cho tất cả mọi người Các sản phẩm của Vingroup là thành quả không chỉ từ nhân tài xứ Việt mà còn có sự tham gia của các chuyên gia tư vấn uy tín từ nước ngoài, giúp Vingroup nâng cao chất lượng sản phẩm và thương hiệu, đặc biệt là ở phân khúc sản phẩm và dịch vụ cao cấp Ngoài ra, với ảnh hưởng cùng nguồn tài chính lớn mạnh từ tập đoàn, Vingroup cũng có lợi thế trong việc thu hồi đất và xây dựng các dự án bất động sản trong thời gian ngắn, tạothế chủ động và luân chuyển vốn trong hoạt động đầu tư và kinh doanh.

1.5 Nhiều nhân tài gia nhập tập đoàn

Với tầm nhìn cho người Việt và nước Việt, rất nhiều nhân tài đã theo chân ông Vượng về Việt Nam để tham gia vào tập đoàn Vingroup Một số nhân tài có thể kể đến như ông James B.Deluca chuyên gia 37 năm kinh nghiệm làm tại General Motors, hay Giáo sư Vũ Hà Văn, Giáo sư Nguyễn Quốc Sỹ….Với việc tuyển dụng và chiêu mộ nhiều nhân tài về làm việc tại nước nhà,chúng ta có thể thấy tầm nhìn và tính nhân văn trong hoạt động tuyển dụng của Vingroup nhằm xây dựng và kiến tạo ra các sản phẩm mới, chất lượng cao cũng như tạo nền tảng khoa học công nghệ cho nước nhà.

Điểm yếu

2.1 Đào tạo nguồn nhân lực

Tuy có thể kêu gọi nhiều nhân tài về cùng chung sức làm việc cũng như hệ thống ban quản lý lãnh đạo có tầm nhìn, nhưng vẫn có nhiều đánh giá cho rằng, tập đoàn Vingroup có những hạn chế trong công tác đào tạo nguồn nhân lực, đặc biệt đối với các cấp quản lý bậc trung, khiến cho các quản lý cấp trung chưa thấu hiểu được tình hình cần thiết của các cấp dưới đang gặp phải và bên cạnh đó quản lý cấp trung vẫn còn gò bó trong khuôn khổ

2.2 Khả năng tiếp cận dự án mới

Bên cạnh thành công của các dự án mới như Vinmec, Vinschool thì Vingroup cũng phải nếm trải thất bại ở rất nhiều ngành nghề khác nhau Đặc biệt ở một vài ngành nghề không thuộc lĩnh vực hoạt động cốt lõi của ngành như làm đẹp, thương mại điện tử, hàng không hay sản xuất điện thoại di động… Một vài ví dụ có thể kể đến như Adayroi thông báo dừng hoạt động, sát nhập vào VinID, chuối bán lẻ VinPro tuyên bố giải thể, hàng không Vinpearl Air đóng cửa… Các thương vụ đầu tư thua lỗ này mang lại một khoản đầu tư mất mát lớn cho tập đoàn

Các khoản đầu tư vào các dự án bất động sản và đa ngành nghề của Vingroup dẫn đến nhu cầu vốn cực mạnh Điều này dẫn tới một lượng lớn các khoản vay và trái phiếu Điều này dẫn tới các rủi ro không thể không tránh khỏi, đặc biệt là các rủi ro về đòn bẩy tài chính

Ngoài ra, bất động sản luôn là lĩnh vực đầu tư rất nhạy cảm với các biến động của thị trường Các dự án đầu tư của Vingroup đều là các dự án lớn, có vốn đầu tư lớn và thời gian thu hồi vốn chậm Vậy nên việc sử dụng đòn bẩy tài chính mạnh là điều không thể tránh khỏi Điều này dẫn tới tỷ lệ nợ trên tài sản cao, gây ảnh hưởng đến lãi suất trong hoạt động kinh doanh.

Thách thức

3.1 Công nghiệp sản xuất ô tô là ngành có độ khó vô cùng cao Để có thể sản xuất ra một chiếc xe ô tô có khả năng vận hành tốt cùng với sự bền bỉ lâu dài không phải là chuyện đơn giản Ngay cả những thương hiệu sản xuất ô tô hàng đầu thế giới với bề dày kinh nghiệm hàng trăm năm tuổi họ vẫn thường xuyên gặp phải những lỗi kỹ thuật và phải thu hồi xe.

3.2 Môi trường cạnh tranh vô cùng khốc liệt

Vinfast phải đối đầu, cạnh tranh với rất nhiều “ông lớn” có dày dặn kinh nghiệm trong ngành sản xuất ô tô như Hyundai, Toyota, Mazda hay BMW, Mercedes Họ đã có chỗ đứng nhất định ở Việt Nam nên sẽ chi phối quyết định của khách hàng khi lựa chọn mua xe giữa Vinfast và các thương hiệu lớn khác Mặc dù Vinfast xây dựng hình ảnh thương hiệu tích cực nhưng để khách hàng quyết định chuyển từ những cái tên lâu đời sang VinFast là việc không hề đơn giản vì cả ô tô và xe máy điện đều là những tài sản có giá trị lớn đối với phần lớn khách hàng.

Hiện nay, VinFast đang dần tiến vào các thị trường ô tô lớn trên thế giới như châu Âu, Bắc Mỹ với nhiều cơ hội mở rộng để phát triển hơn thì cũng sẽ kèm theo đó rất nhiều thách thức bởi đó là những thị trường nổi tiếng với độ khắt khe, khó tính Hơn nữa, khi vươn ra thế giới, VinFast sẽ đối đầu với nhiều thương hiệu lớn ở nhiều phân khúc giá thành khác nhau là điều không hề dễ dàng bởi đó là những thương hiệu lâu đời với quymô lớn và đã có những giá trị thương hiệu nhất định

3.3 Biến đổi trong thị trường năng lượng:

Xu hướng dùng năng lượng sạch và xe điện đang tăng mạnh, nhưng biến đổi trong thị trường năng lượng, chẳng hạn như giá dầu tăng cao hoặc thay đổi

Downloaded by linh tran (tranlinh199762@gmail.com) trong chính trị quốc tế, có thể ảnh hưởng đến nhu cầu về xe điện và ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất của VinFast.

3.4 Ngành công nghiệp phụ trợ ô tô tại Việt Nam còn nhiều hạn chế

Mặc dù được sự quan tâm và hỗ trợ của chính phủ, song ngành công nghiệp phụ trợ trong nước vẫn chưa thực sự phát triển, tỷ lệ nội địa hóa trong ngành còn thấp Công nghiệp hỗ trợ ngành sản xuất, lắp ráp ôtô ở Việt Nam mới chỉ sản xuất được một số nhóm linh kiện, phụ tùng Ngoài ra, đầu tư cho sản xuất linh kiện, phụ tùng ô tô còn mang tính nhỏ lẻ, sản phẩm làm ra ít cả về chủng loại và sản lượng.

Do đó Vinfast sẽ phải gánh chịu áp lực về các linh kiện cho các sản phẩm của mình là khá lớn Ngay cả khi xây dựng các nhà máy tự sản xuất linh kiện thì việc tìm đầu ra cho sản phẩm là rất khó để chen chân được với các hãng đã có uy tín trên thị trường.

Cơ hội

4.1 Thu nhập của người dân tăng cao

Thông qua việc phân tích tổng quan về tập đoàn Vingroup, chúng ta có thể thấy phần lớn thu nhập của Vingroup là thông qua các loại hình sản phẩm và dịch vụ như kinh doanh bất động sản, trung tâm thương mại và dịch vụ du lịch nghỉ dưỡng Vậy nên, việc thu nhập của người dân được tăng cao và cải thiện là một nhân tố rất quan trọng đối với sự phát triển của tập đoàn Vingroup.

Theo thống kê của ngân hàng Thế giới World Bank, GDP bình quân đầu người của Việt Nam đã tăng không ngừng, lên tới gấp 3,6 lần, đạt gần

3.700USD kể từ năm 2002 đến năm 2020 Tỷ lệ hộ nghèo theo chuẩn 1,9USD/ngày cũng giảm từ hơn 32% xuống còn dưới 2% Năm 2021 và 2022

Downloaded by linh tran (tranlinh199762@gmail.com) tuy bị tác động mạnh của dịch bệnh COVID cùng biến thể delta nhưng tăng trưởng của Việt Nam dự kiến sẽ phục hồi lên 5.5% vào năm 2022.

Với các số liệu khả quan về một nền kinh tế phát triển cùng thu nhập của người dân không ngừng được cải thiện và tăng cao, các sản phẩm và dịch vụ của Vingroup chắc chắn sẽ không ngừng được chào đón trong thời gian sắp tới

4.2 Sự mở rộng của thị trường dịch vụ

Thu nhập của người dân tăng cao, đồng nghĩa với việc mức sống của người dân sẽ được cải thiện Điều này có nghĩa là yêu cầu về chất lượng dịch vụ sẽ cao hơn và sản phẩm có chất lượng cao sẽ được quan tâm hơn và lựa chọn thay vì giá rẻ như hồi trước. Đặc biệt trong những năm gần đây, xu hướng đô thị hóa ngày càng tăng cùng với nhu cầu về nhà ở và cấu trúc đô thị khiến cho ngành bất động sản lại nóng trở lại Hậu dịch bệnh COVID với kinh tế tiềm năng phát triển thì thị trường bất động sản và du lịch nghỉ dưỡng sẽ tiếp tục phục hồi Đây là các nhân tố khiến sản phẩm và dịch vụ của Vingroup sẽ là sự lựa chọn hàng đầu của người tiêu dùng.

Ví dụ, thay vì mua một căn chung cư giá vừa phải, chất lượng tạm ổn để sinh sống như hồi trước thì người tiêu dùng có thể cân nhắc các sản phẩm của Vinhomes, với dịch vụ và chất lượng cao cấp hơn, đi kèm với các dịch vụ trong hệ sinh thái của nhà Vin như Vinschool, hay Vinmec…

4.3 Nhiều vị trí đắc địa

Vingroup là tập đoàn lớn đa ngành, tuy nhiên, một trong những ngành đem lại lợi nhuận lớn cho Vingroup trong thời gian đầu là ngành bất động

Downloaded by linh tran (tranlinh199762@gmail.com) sản Với các chiến lược đầu tư và kinh nghiệm thực, Vingroup đã trở thành

Downloaded by linh tran (tranlinh199762@gmail.com) hoàng” trong lĩnh vực bất động sản tại Việt Nam với hàng loạt các dự án và tổ hợp trung tâm thương mại lớn, văn phòng cho thuê hoặc nhà ở cao cấp.

Một trong những yếu tố thành công của các dự án bất động sản của Vingroup đó chính là chọn lựa được các vị trí đẹp, đắc địa Ví dụ như tổ hợp trung tâm thương mại Vincom của tập đoàn Vingroup đều nằm trên các vị trí đẹp của thủ đô Hà Nội, như Vincom Bà Triệu, Vincom Nguyễn Chí Thanh, Vincom Trần Duy Hưng… Đây là những ngã ba giao cắt, có mật độ dân cư và phương tiện qua lại cao nên dễ được người dân địa phương để ý, ghé thăm.

Ngoài ra, Vingroup cũng có nhiều dự án bất động sản về nhà ở, biệt thự và dịch vụ, nằm ngay trong Hà Nội cùng các thành phố lớn như Vinhomes Royal City, Vinhomes Nguyễn Chí Thanh, Vinhomes Central Park New Port and The Landmark 81… Đây đều là những nơi được đánh giá là có địa thế đẹp, tiềm năng phát triển cao trong tương lai.

4 Kinh nghiệm hoạt động tại nước ngoài

Với sự ra đời và phát triển mạnh mẽ của Vinfast tại không chỉ Việt Nam mà còn tại nhiều quốc gia là một minh chứng cho tiềm năng phát triển ra nước ngoài của tập đoàn Vingroup Với kinh nghiệm hoạt động tại nước ngoài (ở Ukraina, năm 1993) và sau đó về nước lập nghiệp (năm 2000), đội ngũ lãnh đạo của Vingroup, điều hành bởi ông Phạm Nhật Vượng đã có những kinh nghiệm thực chiến tại thị trường ngoài Việt Nam Điều này ảnh hưởng rất lớn tới sự phát triển vững chắc cho các sản phẩm của thương hiệu Vingroup trong thời gian tới.

4.5 Tiềm năng đầu tư từ nước ngoài

Nền kinh tế Việt Nam đang trong giai đoạn mở cửa với minh chứng thông qua việc gia nhập WTO, hiệp định thương mại tự do FTA, hiệp định đối

Downloaded by linh tran (tranlinh199762@gmail.com) tác xuyên Thái Bình Dương TPP…Việt Nam đã và đang được đánh giá là điểm đầu tư hấp dẫn với nhiều doanh nghiệp và người nước ngoài đang tìm kiếm cơ hội đầu tư Việc có một nền tảng vững chắc cùng thương hiệu tốt sẽ là cơ sở giúp Vingroup có thể huy động được thêm vốn trong và ngoài nước một cách thuận lợi hơn Điều này giúp Vingroup có thể có thêm tiềm lực tài chính để mở rộng lĩnh vực hoạt động kinh doanh của mình.

4.6 Cơ hội từ cơ chế hành chính

Kể từ sau khi thống nhất, Việt Nam từ trước tới nay luôn là một đất nước có nền chính trị ổn định với mức tăng trưởng kinh tế vững chắc qua từng năm Để nền kinh tế đất nước có thể phát triển hơn nữa, Chính phủ luôn có những hỗ trợ đối với các Doanh nghiệp, đặc biệt là với Doanh nghiệp có quy mô lớn, đa ngành nghề như Vingroup Các chính sách ưu đãi về thuế và lãi suất cũng như mở rộng thị trường bất động sản là những cơ hội dành cho tập đoàn Vingroup trong hiện tại cũng như tương lai gần Không những thế đối với ngành dịch vụ du lịch, nhiều địa phương trên cả nước mong muốn có cơ hội được mở rộng ngành du lịch tại địa phương như Thừa Thiên Huế,Quảng Nam… Chính vì vậy tại các địa phương này, các Doanh nghiệp chuyên về phát triển du lịch nghỉ dưỡng như Vinpearl cực kỳ được ưu ái với các cơ chế hành chính mở, nhằm giúp nền kinh tế địa phương phát triển.

Biện pháp khắc phục

Chiến lược ST

1.1 Đa dạng hóa đầu tư

Tập đoàn Vingroup đã thành lập và phát triển nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau như bất động sản, bán lẻ, ô tô, y tế, giáo dục và công nghệ.

Việc đa dạng hóa doanh nghiệp giúp tập đoàn vượt qua các bất trắc trong một ngành

Downloaded by linh tran (tranlinh199762@gmail.com) công nghiệp cụ thể Nếu một ngành gặp khó khăn, các ngành khác có thể tiếp tục cung cấp nguồn thu và lợi nhuận cho tập đoàn.

Tập đoàn Vingroup luôn đặt sự tận dụng công nghệ làm trọng tâm trong các hoạt động kinh doanh Với việc đầu tư và phát triển Công nghệ thông tin, trí tuệ nhân tạo, truyền thông và nghiên cứu phát triển, tập đoàn có khả năng áp dụng những công nghệ tiên tiến vào các ngành mà họ hoạt động. Điều này giúp tận dụng điểm mạnh của mình để giải quyết những bất trắc trong quá trình kinh doanh và phát triển.

1.3 Khả năng quản lý và thích nghi

Tập đoàn Vingroup có đội ngũ quản lý xuất sắc và khả năng thích nghi cao Họ có khả năng xác định và kiểm soát rủi ro, cùng với khả năng phát hiện và tận dụng cơ hội mới Sự linh hoạt và sáng tạo của tập đoàn giúp họ vượt qua những thách thức đến từ môi trường kinh doanh và thị trường.

VD: Một ví dụ thực tế về "Khả năng quản lý và thích nghi" của tập đoàn Vingroup là trong việc xây dựng và phát triển dự án VinFast - một công ty sản xuất ô tô điện hàng đầu tại Việt Nam.

Trong quá trình ra mắt dự án, VinFast đã phải đối mặt với nhiều thách thức và bất trắc Tuy nhiên, Vingroup đã thể hiện khả năng quản lý và thích nghi thông qua các giải pháp sáng tạo và quyết đoán.

Một lần, VinFast đã bị ảnh hưởng bởi thiếu hụt chip điện tử toàn cầu, ảnh hưởng đến sản xuất và giao hàng Thay vì chờ đợi hoặc tạm ngừng sản xuất, Vingroup đã nhanh chóng tìm kiếm giải pháp bằng cách hợp tác với các đối

Downloaded by linh tran (tranlinh199762@gmail.com) tác công nghệ và thay đổi thiết kế nhằm sử dụng chip thay thế Họ cũng đã cải tiến quá trình sản xuất và ứng dụng các công nghệ tiên tiến để tăng hiệu suất.

Ngoài ra, VinFast cũng đã thích nghi với biến động thị trường và sự cạnh tranh trong ngành công nghiệp ô tô Khi thị trường ô tô toàn cầu chuyển dịch hướng ô tô điện và ô tô tự lái, Vingroup đã tận dụng cơ hội này để tập trung phát triển công nghệ và sản phẩm ô tô điện đột phá Họ đã đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, hợp tác với các công ty công nghệ hàng đầu thế giới và thuê những chuyên gia hàng đầu trong ngành ô tô để đảm bảo VinFast trở thành một đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực ô tô điện.

Nhờ vào khả năng quản lý linh hoạt và khả năng thích nghi nhanh chóng, Vingroup đã vượt qua các bất trắc và thành công trong việc phát triển và xây dựng thương hiệu VinFast Điều này chứng tỏ tập đoàn có khả năng quản lý và thích nghi cao, định hướng tầm nhìn dài hạn và sẵn sàng đối mặt với những thay đổi và thách thức trong môi trường kinh doanh.

Chiến lược SO

=> Dễ thu hút vốn đầu tư nước ngoài tại các vị trí đắc địa ở các thành phố lớn =>Thêm vốn đầu tư các dự án bất động sản trong nước

Vd: Vinhomes Royal City, Vinhomes Nguyễn

Chí Thanh, Vinhomes Central Park New Port and The Landmark 81,

2.2 Mở rộng thị trường dịch vụ sáng tạo

=> Chất lượng cuộc sống người dân tăng cao

2.3 Sự hậu thuẫn của chính phủ (nằm ở cơ chế hành chính )

=>mở rộng ngành du lịch

Chiến lược WO

Phối hợp vận dụng nguyên tắc:

2W-5O: Với khả năng tiếp cận dự án mới giúp Vingroup có tiềm năng đầu tư từ nước ngoài

2W-2O: Với khả năng tiếp cận dự án mới thì sự mở rộng của thị trường dịch vụ của Vingroup ngày càng phát triển

3W-6O: Các rủi ro về đòn bẩy tài chính do đầu tư vào các dự án bất động sản và đa ngành nghề dẫn đến nhu cầu vốn cực mạnh sẽ thu hút được cơ hội từ cơ chế hành chính của Chính Phủ

1W-1O: Đào tạo nguồn nhân lực của Vingroup dẽ giúp thu nhập của người dân tăng cao

2W-3O: Với khả năng tiếp cận dự án mới sẽ giúp Vingroup có thêm nhiều vị trios đắc địa

1W-4O: Đào tạo nguồn nhân lực có nhiều nhân tài sẽ giúp tập đoàn có nhiều kinh nghiệm hoạt động tại nước ngoài, đội ngũ lãnh đạo được điều hành bởi người có kinh nghiệm thực chiến giúp tập đoàn ngày càng phát triển hơn.

Chiến lược WT

Đào tạo nguồn nhân lực và năng lực lãnh đạo

Cấp quản lý bậc trung vẫn chưa thấu hiểu tình hình cấp thiết của các cấp dưới, đồng thời vẫn còn gò bó trong khuôn khổ gò ép Chiêu mộ nhân tài có thể vừa hỗ trợ vừa tiếp thêm kinh nghiệm quản lý, mang đến luồng không khí mới, từ đó nới lỏng các dồn ép bấy lâu nay, thành tinh thần phấn khởi tự nguyện cho các cấp dưới.

Môi trường cạnh tranh khốc liệt và đòn bẩy tài chính:

Downloaded by linh tran (tranlinh199762@gmail.com) Đối mặt với những ông lớn đã dày dặn kinh nghiệm trong nền công nghiệp sản xuất ô tô, cùng với các dự án bất động sản đa ngành nghề đòi hỏi nguồn vốn cực lớn Dựa vào chỗ đứng là tập đoàn mới mẻ sẽ thu hút, tiếp cận khách hàng muốn trải nghiệm, từ đó nâng cao thương hiệu uy tín và cải thiện, trau dồi thêm kinh nghiệm chạy đua với các hãng tiền bối Việc hạn chế vài dự án và tập trung vào một số nhất định sẽ giúp giảm áp lực tài chính, vừa cải thiện lại vị thế muốn hướng tới

Nhu cầu người tiêu dùng và biến đổi thị trườ.ng năng lượng:

Người tiêu dùng Việt Nam vẫn ưu tiên lựa chọn hãng lớn vì yêu thích, thân quen hơn Cùng với sự biến đổi của xăng dầu đã ảnh hưởng không nhỏ đến nhu cầu sử dụng xe điện Tuy nhiên nắm bắt nhu cầu tiện lợi đang vận hành ngày càng rộng lớn, hãng VinFast đã cho ra mắt dòng xe ô tô điện siêu nhỏ 1 cửa vẫn đầy đủ tiện ích và mẫu mã chất lượng, vừa có thể dùng để đi mua sắm, du lịch, dáng xe nhỏ gọn dành cho garage có sức chứa nhỏ.

Vingroup là một tập đoàn đa ngành hàng đầu Việt Nam, với sự phát triển nhanh chóng và bền vững trong hơn 20 năm qua Tập đoàn đã góp phần quan trọng vào sự phát triển kinh tế - xã hội của Việt Nam, thông qua việc xây dựng nên những công trình kiến trúc hiện đại, đẳng cấp, mang đến những sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao, tạo ra nhiều cơ hội việc làm và đóng góp cho sự phát triển của đất nước.

Với những thành tựu đã đạt được, Vingroup đã khẳng định vị thế của mình là một trong những tập đoàn hàng đầu Việt Nam, có sức ảnh hưởng lớn đến nền kinh tế và xã hội Tập đoàn tiếp tục phát triển mạnh mẽ trong những năm tới, góp phần đưa Việt Nam trở thành một quốc gia phát triển, hiện đại.

Mô hình SWOT là một công cụ phân tích chiến lược kinh doanh hiệu quả, giúp các doanh nghiệp xác định và tận dụng tối đa các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của mình Đối với tập đoàn Vingroup, mô hình SWOT mang lại những lợi ích cụ thể sau:

 Xác định rõ các điểm mạnh và điểm yếu của tập đoàn

Vingroup là một tập đoàn lớn, đa ngành với nhiều hoạt động kinh doanh khác nhau Mô hình SWOT giúp tập đoàn xác định rõ những điểm mạnh và điểm yếu của mình ở từng lĩnh vực cụ thể Điều này giúp tập đoàn tập trung phát huy các điểm mạnh và khắc phục các điểm yếu, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.

 Nhận diện các cơ hội và thách thức của thị trường

Mô hình SWOT giúp Vingroup nhận diện được các cơ hội và thách thức của thị trường trong từng lĩnh vực hoạt động Điều này giúp tập đoàn có những

Downloaded by linh tran (tranlinh199762@gmail.com) chiến lược kinh doanh phù hợp để tận dụng các cơ hội và vượt qua các thách thức, đảm bảo sự phát triển bền vững.

 Lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả

Việc phân tích SWOT giúp Vingroup có cái nhìn tổng quan về tình hình hiện tại và xu hướng phát triển của thị trường Từ đó, tập đoàn có thể lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả, đáp ứng nhu cầu của thị trường và đạt được các mục tiêu đề ra.

Cụ thể, đối với Vingroup, mô hình SWOT đã giúp tập đoàn đạt được những thành tựu nổi bật như:

 Xây dựng thương hiệu quốc gia

Vingroup là một trong những tập đoàn có thương hiệu mạnh nhất Việt Nam Thương hiệu Vingroup được biết đến với chất lượng dịch vụ cao cấp, đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng Việt Nam và quốc tế.

 Phát triển đa ngành, đa lĩnh vực

Vingroup đã phát triển thành một tập đoàn đa ngành, đa lĩnh vực với các hoạt động kinh doanh bao gồm bất động sản, bán lẻ, giáo dục, y tế, du lịch, Điều này giúp tập đoàn đa dạng hóa nguồn thu, giảm thiểu rủi ro và nâng cao khả năng cạnh tranh.

 Xuất hiện trên thị trường quốc tế

Vingroup đã mở rộng hoạt động kinh doanh ra nhiều quốc gia trên thế giới, bao gồm Mỹ, Úc, Singapore, Điều này giúp tập đoàn khẳng định vị thế của mình trên thị trường quốc tế.

Định dạng
Số trang	35
Dung lượng	299,82 KB