PHẦN MỞ ĐẦU
Lý do chọn đề tài
Tìm hiểu chuỗi cung ứng thực phẩm của công ty cổ phần Acecook Việt Nam.
Chuỗi cung ứng là một hoạt động không thể thiếu trong bất kỳ một doanh nghiệp nào và đóng vai trò cốt lõi đối với sự phát triển của một doanh nghiệp, nó ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của một công ty Hoạt động chuỗi cung ứng tốt sẽ mang lại lợi thế cạnh tranh, giúp doanh nghiệp có chỗ đứng trên thị trường và mở rộng cơ hội vươn xa hơn
Trong tất cả các nghành, thực phẩm là nghành đóng vai trò quan trọng và là nghành kinh doanh không thể thiếu trong nền kinh tế Cùng với sự hội nhập và phát triển như hiện nay, nghành chế biến thực phẩm trở nên có sức hút hơn bao giờ hết Cùng với hữu dụng và tiện lợi các sản phẩm mỳ ăn liền luôn được người tiêu dùng tin tưởng và lựa chọn sử dụng như một phần thiết yếu trong cuộc sống Hiện nay Trên thị trường có rất nhiều công ty chuyên về lĩnh vực sản xuất mỳ ăn liền thế nhưng đặc biệt hơn hết là Công ty cổ phần Acecook Việt Nam với bề dày kinh nghiệm, có sức hút mạnh mẽ và là một trong số những công ty thực phẩm hàng đầu Việt Nam Vì thế nhóm chúng em quyết định thực hiện đề tài "Tìm hiểu hoạt động chuỗi cung ứng của Công ty cổ phần Acecook Việt Nam" để làm đề tài nghiên cứu cho bài tiểu luận của nhóm nhằm tìm hiểu về hoạt động, tổ chức, thông tin, con người, phương tiện cùng các nguồn lực khác có liên quan trực tiếp hay gián tiếp đến quá trình vận chuyển hàng hóa, dịch vụ từ nhà sản xuất, nhà cung cấp đến với người tiêu dùng của công ty.
Mục tiêu nghiên cứu
Nghiên cứu và hệ thống hóa cơ sở lý luận có liên quan đến hoạt động quản trị chuỗi cung ứng trong lĩnh vực thực phẩm.
Tìm hiểu thực trạng hoạt động của chuỗi cung ứng của Công ty cổ phần Acecook và đưa ra nhận xét.
Đối tượng nghiên cứu
Hoạt động trong chuỗi cung ứng của công ty cổ phần Acecook Việt Nam.
Phạm vi nghiên cứu
Phạm vi nghiên cứu không gian: Công ty Cổ phần Acecook tại Việt Nam.
Phạm vi nghiên cứu thời gian: Từ 04/01/2023 đến 01/02/2023.
Phương pháp nghiên cứu
Nghiên cứu định tính: Thu thập thông tin thứ cấp từ các nguồn như Internet, báo chí … Sau đó phân tích những thông tin đã thu thập, chắt lọc những thông tin cần thiết và tiến hành tổng hợp thông tin.
Bố cục bài tiểu luận
Chương 1: Cơ sở lý thuyết
Chương 2: Thực trạng trong hoạt động chuỗi cung ứng của công ty Acecook Việt Nam
Phần III: Bài học kinh nghiệm
NỘI DUNG
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHUỖI CUNG ỨNG
1.1 Khái niệm chuỗi cung ứng
Thuật ngữ “quản lý chuỗi cung ứng” xuất hiện cuối những năm 80 và trở nên phổ biến trong những năm 90 Trước đó, các công ty sử dụng thuật ngữ như ‘hậu cần” (logistics) và “quản lý các hoạt động” (operations management) Dưới đây là một vài định nghĩa về chuỗi cung ứng:
• “Chuỗi cung ứng là sự liên kết với các công ty nhằm đưa sản phẩm hay dịch vụ vào thị trường” – “Fundaments of Logistics
Management” của Lambert, Stock và Elleam (1998, Boston MA: Irwin/McGraw-Hill, c.14)
• “Chuỗi cung ứng bao gồm mọi công đoạn có liên quan, trực tiếp hay gián tiếp, đến việc đáp ứng nhu cầu khách hàng Chuỗi cung ứng không chỉ gồm nhà sản xuất và nhà cung cấp, mà còn nhà vận chuyển, kho, người bán lẻ và bản thân khách hàng” –
“Supplychain management: strategy, planing and operation” của Chopra Sunil và Pter Meindl, (2001, Upper Saddle Riverm NI:
• “Chuỗi cung ứng là một mạng lưới các lựa chọn sản xuất và phân phối nhằm thực hiện các chức năng thu mua nguyên liệu, chuyển đổi nguyên liệu thành bán thành phẩm và thành phẩm, và phân phối chúng cho khách hàng” – “An introduction to supply chain management” Ganesham, Ran and Terry P.Harrison, 1995.
Từ các định nghĩa trên có thể rút ra một định nghĩa về chuỗi cung ứng:
Chuỗi cung ứng( supply chain ) là một tập hợp gồm 3 hay nhiều doanh nghiệp có kết nối trực tiếp hoặc gián tiếp bằng dòng chảy sản phẩm, thông tin, tài chính… nhằm đáp ứng yêu cầu, đòi hỏi của khách hàng.
1.2 Các thành phần chuỗi cung ứng
Nhà cung cấp Công ty Khách hàng
Mỗi chuỗi cung ứng có mô hình nhu cầu thị trường và thách thức kinh doanh riêng, nhưng các vấn đề về cơ bản là giống nhau đối với tất cả Trong mỗi chuỗi cung ứng các công ty phải đưa ra quyết định riêng lẻ và tập thể về năm thành phần sau:
- Sản xuất: đề cập đến khả năng sản xuất và lưu trữ sản phẩm của chuỗi cung ứng Các nhà máy thường được xây dựng bằng một trong hai phương pháp: tập trung vào sản xuất; tập trung vào chức năng.
- Hàng tồn kho: bao gồm nguyên vật liệu, bán thành phẩm và thành phẩm do nhà sản xuất, nhà phân phối và nhà bán lẻ nắm giữ trong toàn bộ chuỗi cung ứng Các nhà quản lý phải quyết định nơi lưu trữ hàng tồn kho để đạt được sự cân bằng giữa khả năng đáp ứng và hiệu quả Có 3 quyết định cơ bản để tạo và lưu trữ hàng tồn kho: Chu kỳ hàng tồn kho; Tồn kho an toàn; Tồn kho theo mùa.
- Vị trí: Các hoạt động liên quan đến địa điểm được thực hiện trong các bộ phận của chuỗi cung ứng Sự lựa chọn ở đây là khả năng đáp ứng và hiệu quả.
- Vận chuyển: Bao gồm sự di chuyển của nguyên vật liệu, bán thành phẩm và thành phẩm trong chuỗi cung ứng Sự đánh đổi giữa phản hồi nhanh và tín hiệu dẫn đến việc lựa chọn chế độ vận chuyển Có 6 phương thức vận tải có thể lựa chọn: Tàu thủy; Xe lửa; Xe tải; Máy bay; Đường ống dẫn; Vận chuyển điện tử.
- Thông tin: Đây là vấn đề then chốt trong việc ra quyết định đối với cả bốn tác nhân thúc đẩy chuỗi cung ứng Nó là liên kết giữa tất cả các hoạt động trong chuỗi cung ứng.
Tổng của các quyết định này xác định năng lực và hiệu quả của chuỗi cung ứng của công ty Một công ty có thể làm gì và làm như thế nào trong thị trường của mình phụ thuộc rất nhiều vào hiệu quả của chuỗi cung ứng.
1.3 Mô hình của chuỗi cung ứng
Nhìn chung, bất kì chuỗi cung ứng nào đều có 3 thực thể chính cơ bản đó là nhà cung cấp, công ty và khách hàng Vì vậy, một mô hình chuỗi cung ứng đơn giản có dạng như sau.
Nhà cung cấp cuối cùng
Nhà cung cấp Công ty
Nhà cung cấp dịch vụ
Hình 2.1: Mô hình chuỗi cung ứng đơn giản
(Nguồn: Nguyễn Công Bình, 2008, trang 30)
Từ mô hình chuỗi cung ứng đơn giản, chúng ta có thể phát triển chuỗi cung ứng mở rộng với nhiều thực thể tham gia vào hoạt động của chuỗi và có mối quan hệ tác động qua lại với nhau Đầu tiên là nhà cung ứng cuối cùng tại điểm đầu của chuỗi cung ứng mở rộng đó là cách ta gọi nhà cung ứng của nhà cung ứng Sau đó, ở cuối chuỗi cung ứng mở rộng là khách hàng của khách hàng hay gọi là khách hàng cuối cùng Lúc đó, sẽ xuất hiện quá trình mua bán qua lại giữa các nhà cung cấp (từ nhà cung cấp cuối cùng đến nhà cung cấp trung gian); đặc biệt là sự tham gia của các nhà cung cấp dịch vụ như các công ty vận tải đường hàng không và đường bộ, các nhà cung cấp hệ thống thông tin, các công ty kinh doanh kho bãi, các trung gian vận tải, các đại lý, nhà cố vấn tài chính, tiếp thị…
Hình 2.2: Mô hình chuỗi cung ứng mở rộng
(Nguồn: Nguyễn Công Bình, 2008, trang 30)
2 Quản trị chuỗi cung ứng
2.1 Khái niệm Quản trị chuỗi cung ứng
Quản rị chuỗi cung ứng là một tập hợp các hoạt động tích hợp và tận dụng hiệu quả các nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà kho và cửa hàng để cung cấp các sản phẩm được sản xuất đúng nơi, đúng chỗ và đúng yêu cầu chất lượng, với mục tiêu: Giảm thiểu chi phí toàn hệ thống trong khi vẫn đáp ứng các yêu cầu về mức độ dịch vụ
Quản trị chuỗi cung ứng bao gồm hoạch định và quản lý tất cả các hoạt động liên quan đến thu mua hàng hóa, sản xuất và tất cả các hoạt động hậu cần, điều phối đối tác và cộng tác cùng kênh, với tư cách là nhà cung cấp, trung gian, nhà cung cấp dịch vụ, khách hàng Về cơ bản, quản lý chuỗi cung ứng tích hợp quản lý cung và cầu trong và giữa các công ty Quản rị chuỗi cung ứng là một chức năng tích hợp có nhiệm vụ chính là kết nối các chức năng kinh doanh quan trọng và quy trình kinh doanh trong và giữa các công ty thành một mô hình kinh doanh hiệu quả Quản lý chuỗi cung ứng bao gồm tất cả hoạt động quản lý hậu cần ở trên, cũng như thúc đẩy sự phối hợp các quy trình và hoạt động của các bộ phận tiếp thị, bán hàng và thiết kế sản phẩm, tài chính và công nghệ thông tin.
THỰC TRẠNG CHUỖI CUNG ỨNG CÔNG TY ACECOOK VIỆT NAM
1 Giới thiệu về công ty
- Tên: CÔNG TY CỔ PHẦN ACECOOK VIỆT NAM
- Trụ sở chính: Lô II-3, đường số 11, khu công nghiệp Tân Bình- phường Tây Thạnh-quận Tân Phú-TP Hồ Chí Minh
- Logo nhận diện thương hiệu: Được thành lập vào ngày 15/12/1993 và chính thức đi vào hoạt động từ năm 1995, sau nhiều năm hoạt động, Công ty Cổ phần
Acecook Việt Nam đã không ngừng phát triển lớn mạnh trở thành công ty thực phẩm tổng hợp hàng đầu tại Việt Nam với vị trí vững chắc trên thị trường, chuyên cung cấp các sản phẩm ăn liền có chất lượng và dinh dưỡng cao.
Từ khi thành lập đến nay, với tinh thần không ngừng sáng tạo và thử thách cái mới để tạo ra những sản phẩm mang lại niềm vui cho khách hàng trên nền tảng “công nghệ Nhật Bản, hương vị Việt
Nam”, Acecook Việt Nam đã xây dựng nên một thế giới văn hóa ẩm thực với những thực phẩm tiện lợi, chất lượng thơm ngon, an toàn vệ sinh thực phẩm và đem đến những trải nghiệm phong phú cho người tiêu dùng Việt Nam và trên toàn thế giới
Công ty Acecook Việt Nam có tên trong danh sách 500 doanh nghiệp lớn nhất ở Việt Nam Sau hơn mười bảy năm thành lập công ty, đến nay Acecook Việt Nam đã phát triển và xây dựng được 6 nhà máy sản xuất mì ăn liền và gần 800 đại lý trải rộng khắp cả nước Sản phẩm của công ty rất đa dạng chủng loại kinh doanh trong và ngoài nước, bao gồm các sản phẩm mì ăn liền, miến ăn liền, bún ăn liền, phở ăn liền, Với những nhãn hiệu quen thuộc như: Hảo Hảo, Lẩu Thái, Đệ Nhất, Phú Hương, xưa và nay, Là sản phẩm mang tính toàn cầu, sản phẩm của Acecook Việt Nam hiện đã có mặt đến hơn
40 nước trên thế giới, trong đó có các nước có thị phần xuất khẩu mạnh như: Mỹ, Nga, Úc, Đức, Canada, Singapore,
Ngày nay, cuộc cạnh tranh trên thị trường cũng khá quyết liệt cả giữa các doanh nghiệp Việt Nam và các doanh nghiệp đầu tư nước ngoài tại Việt Nam Theo thống kê của Retail Data (số liệu tính đến 9 tháng đầu năm 2020), Acecook Việt Nam đang giữ 35,4% thị phần về doanh thu Dù vậy, đây lại là các con số thấp nhất của Acecook tính trong giai đoạn 2017 đến 9 tháng đầu năm 2020 Xếp sau
Acecook là Masan (27,9%), Uniben (12,2%), Asia Foods (8%) Thị phần lúc đỉnh cao lên đến khoảng 50%, nhất là giai đoạn 2000-2020, hơn 20 tỷ gói mì đã được tiêu thụ, doanh thu ghi nhận mức tăng trưởng đáng kể 9.000-10.000 tỷ đồng/năm Trong bối cảnh đại dịch Covid–19, tháng 3/ 2020, doanh thu Acecook Việt Nam tăng 29% so với cùng kỳ năm ngoái, tăng 10% so với tháng 2 Mỗi ngày, doanh nghiệp sản xuất tới 400.000-450.000 thùng sản phẩm, tương đương 12–13 triệu gói.
- Ngày 15/12/1993: thành lập công ty liên doanh Vifon-Acecook với vốn đầu tư ban đầu 4 triệu USD Thành phần liên doanh:
- Công ty kỹ nghệ thực phẩm Việt Nam (VIFON): 40%
- NHẬT BẢN: ACECOOK, MAURUBENI, hiệp hội hợp tác hỗ trợ kinh tế Nhật Bản JAIDO : 60%
Năm 1995: ngày 7/7/1995, những sản phẩm đầu tiên được mở bán tại TP.Hồ Chí Minh
- Ngày 28/02/1996: thành lập chi nhánh bán hàng tại Cần Thơ : 162/3 Trần Quang Diệu – Phường An Thới – TP Cần Thơ Chịu trách nhiệm bán hàng cho tất cả các tỉnh đồng bằng sông Cửu Long.
- Bắt đầu thâm nhập vào thị trường xuất khẩu: thị trường Mỹ Doanh số xuất khẩu 0.15 triệu USD.
- Ngày 6/9/1997: thành lập chi nhánh bán hàng Hà Nội phục vụ toàn bộ thị trường phía Bắc.
- Đạt danh hiệu hàng Việt Nam Chất lượng Cao lần đầu tiên.
- Đạt huy chương vàng, bạc, đồng trong hội chợ Hàng Công Nghiệp Việt Nam.
- Ra đời sản phẩm mì Hảo Hảo: một bước đột phá mới, một thương hiệu ấn tượng tạo một bước nhảy vọt của công ty trên thị trường mì ăn liền.
- Đạt danh hiệu hàng Việt Nam Chất lượng Cao lần 02
- Đạt huy chương vàng, bạc, đồng trong hội chợ Hàng Công Nghiệp Việt
- CÔNG TY TNHH ACECOOK VIỆT NAM chính thức đổi tên thành Công ty Cổ Phần Acecook Việt Nam.
- Đạt danh hiệu Hàng Việt Nam chất lượng cao năm 2008.
- Trở thành thành viên chính thức của hiệp hội MAL thế giới.
Năm 2010: Nhận Huân chương lao động hạng Nhất.
- Khánh thành nhà máy Hồ Chí Minh 2 hiện đại hàng đầu Đông Nam Á
- Đạt chứng nhận tiêu chuẩn thực phẩm quốc tế IFS.
1 Năm 2015: Acecook Việt Nam đã thay đổi nhận diện thương hiệu mới.
3 Chuỗi cung ứng của ACECOOK
3.1 Mô hình chuỗi cung ứng
Hình 2.1 Mô hình chuỗi cung ứng của công ty Acecook Việt
Nam 3.2 Phân tích vị trí vai trò của các thành phần chính trong chuỗi cung ứng 3.2.1 Hoạch định a) Dự đoán lượng cầu
Trong giai đoạn phục hồi sau đại dịch Covid 19 mọi người có xu hướng sử dụng mì ăn liền nhiều hơn, với dự kiến doanh thu mì gói toàn cầu đạt 45,67 tỷ USD năm 2020 Dự đoán năm 2026 sẽ tăng gấp đôi là 73.55 tỷ USD Nhu cầu sử dụng sản phẩm này đã tăng 14,79% vào năm 2020 Mức tăng trưởng mạnh mẽ dự báo doanh thu trung bình hàng năm sẽ đạt 6%/năm Theo thống kê của WINA, Việt Nam hiện đứng thứ 3 về sản lượng tiêu thụ mì gói với tốc độ tăng trưởng nhanh nhất thế giới với bình quân đầu người là 87 gói/năm Năm 2022 người Việt Nam đã tiêu thụ 8.5 tỷ gói mì, tăng 22% dự kiến tăng trưởng nhiều hơn vào năm 2023. b) Định giá sản phẩm
Một trong những phương pháp định giá sản phẩm thông tin ứng dụng của Acecook Việt Nam là phương pháp định giá dựa trên chi phí sản xuất Điều này có nghĩa là công ty sẽ tính toán tổng chi phí để sản xuất một sản phẩm, bao gồm chi phí nguyên liệu, nhân công, máy móc và các chi phí khác, đồng thời đưa ra giá bán tương ứng Tuy nhiên, định giá sản phẩm của Acecook Việt Nam cũng phải tính đến các yếu tố khác như đối thủ cạnh tranh và giá cả trên thị trường.
Ngoài ra, Acecook Việt Nam còn sử dụng kinh nghiệm của mình trong nhiều năm để đánh giá giá trị thực của sản phẩm dựa trên các yếu tố như chất lượng sản phẩm, tính tiện lợi, mức độ phổ biến và sức mua của thị trường Đối với từng sản phẩm, công ty đánh giá các yếu tố khác nhau và áp dụng phương pháp định giá phù hợp để đưa ra giá bán hợp lý và cạnh tranh
Theo thống kê, hầu hết các sản phẩm của Acecook được bán cho học sinh, sinh viên hay những người vùng nông thôn Do đó sản phẩm của acecook có mức giá rẻ hơn kho so sánh với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường như mì Hảo Hảo Tôm Chua Cay 75g có giá 4.500 đồng, phở bò Đệ Nhất 65g giá 7.500 đồng,… Tuy nhiên thời gian gần đây Acecook đang nhắm đến những khách hàng cao hơn từ đó tung ra những sản phẩm có mức giá cao hơn như mì Spaghetti có giá dao động từ 12.000-21.000 đồng c) Quản lý lưu kho
Acecook Việt Nam luôn tập trung vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động của mình bằng cách áp dụng các công nghệ mới nhất trong quản trị lý và vận hành hệ thống.
Trong đó, việc áp dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý kho bãi là một trong những chiến lược đột phá của công ty Nhờ sử dụng các giải pháp thông minh, Acecook Việt Nam có thể kiểm tra một loạt các hình thức lưu kho khác nhau, từ kho lạnh đến kho nóng, giúp đáp ứng nhu cầu và năng lực sản xuất của công ty Đồng thời, việc sử dụng công nghệ thông tin trong quản lý kho bãi cũng giúp tối ưu hóa quá trình lưu kho, giảm thiểu chi phí tồn kho và nâng cao chính xác, hiệu suất và mức độ tin cậy của quá trình quản lý, từ đó đó giúp cải thiện dịch vụ khách hàng của Acecook Việt Nam.
Với việc áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý kho bãi, công ty cũng có thể chắc chắn rằng toàn bộ hệ thống lưu trữ kho của mình được quản lý một cách chính xác, tiết kiệm thời gian và thành lập được hồ sơ và thông báo báo tồn kho đầy đủ và chính xác để phục vụ cho mục đích tốt nhất của công ty.
KẾT LUẬN VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM
1 Bài học kinh nghiệm rút ra từ chuỗi cung ứng Acecook
Trong bối cảnh thị trường đầy biến động và nhu cầu của người tiêu dung ngày càng gia tăng do đó đòi hỏi hoạt động của chuỗi cung ứng càng phải được tập trung đầu tư và chú trọng, một số bài học kinh nghiệm nhóm đúc kết được sau khi tìm hiểu về chuỗi cung ứng của Acecook:
Một là, cần hợp lý hóa tối đa quy trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm Những đoạn công đoạn không phù hợp cần được thiết kế lại cho hợp lý nhất để tự động hóa vào quá trình sản xuất Điều này giúp công ty đạt được hiệu suất sản xuất tối đa và giảm chi phí, đồng thời đảm bảo chất lượng sản phẩm luôn được đáp ứng đầy đủ.
Hai là, các doanh nghiệp cần nâng cao mối quan hệ với nhà cung cấp Điều này yêu cầu doanh nghiệp nghiên cứu kỹ về đối tác cũng như uy tín của nhà cung cấp và xây dựng sự tin tưởng, gắn bó trong suốt quá trình hợp tác Nhà cung cấp luôn đóng vai trò quan trọng trong chuỗi cung ứng, do đó mối quan hệ với nhà cung cấp cần được coi trọng để đảm bảo hoạt động của chuỗi cung ứng diễn ra thuận lợi.
Ba là, chủ động trong việc tìm kiếm thông tin, số liệu về nguyên liệu để nghiên cứu sản xuất ra sản phẩm mới để đáp ứng được nhu cầu luôn thay đổi của người tiêu dung tạo được lợi thế cạnh tranh.
Bốn là, tiết kiệm, tiết giảm những chi phí không cần thiết, được hiểu ở đây là hợp lý hóa tối đa mà chất lượng sản phẩm không bị ảnh hưởng, người tiêu dùng vẫn được thưởng thức những gì tốt nhất mà họ vẫn mong đợi, giữ vững niềm tin của khách hàng đối với sản phẩm.
Năm là, nâng cao đánh giá chuỗi cung ứng: Doanh nghiệp cần có đánh giá chính xác về chuỗi cung ứng, cần xác định được điểm mạnh điểm yếu của doanh nghiệp từ đó đưa ra được mô hình chuỗi cung ứng phù hợp với mục tiêu của doanh nghiệp.
Sáu là, cần tăng cường áp dụng công nghệ số Các doanh nghiệp nên áp dụng công nghệ số để tối ưu hóa quá trình đánh giá, lên kế hoạch và đạt được mục tiêu Việc làm này giúp tăng cường hiệu suất lao động, nâng cao giá trị của doanh nghiệp và cải thiện công tác quản lý của chuỗi cung ứng.
Quản trị chuỗi cung ứng là hoạt động cần sự phối hợp từ nhà cung cấp nguyên vật liệu, nhà sản xuất, các đơn vị vận chuyển, trung tâm phân phối, điểm bán đến người tiêu dùng sao cho đáp ứng nhu cầu khách hàng cao nhất với chi phí thấp nhất
Việc quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả là một yếu tố vô cùng quan trọng trong việc phát triển kinh doanh của một công ty Công ty Acecook Việt Nam đã chứng minh được sự chuyên nghiệp và cam kết của mình đối với việc quản lý chuỗi cung ứng Tập đoàn đã đầu tư mạnh vào công nghệ và nhân lực để hoàn thiện hệ thống chuỗi cung ứng của mình, giúp sản phẩm đến tay người tiêu dùng nhanh chóng và chắc chắn về chất lượng. Đồng thời, việc áp dụng các giải pháp sáng tạo để nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng của công ty Acecook Việt Nam cũng đang được chú ý Acecook đang tìm cách cải tiến tốc độ, giảm thiểu lãng phí trong quá trình sản xuất, đóng gói, phân phối sản phẩm cho khách hàng Qua đó, công ty sẽ giảm chi phí, tăng tính cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường.
Với tư cách là một trong những công ty hàng đầu trong ngành sản xuất thực phẩm, công ty Acecook Việt Nam đã chứng tỏ được năng lực của mình trong công tác quản lý và phát triển chuỗi cung ứng Acecook đã tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp, đầy đủ chế độ và phù hợp với các chuyên gia tài năng trong lĩnh vực này. Các thành công của công ty trong việc quản lý chuỗi cung ứng càng khẳng định sự thành công của Acecook Việt Nam trong việc đưa sản phẩm chất lượng tới người tiêu dùng không chỉ trong nước mà còn trên toàn thế giới.
Tóm lại, trước thị trường đầy biến động và nhu cầu ngày càng tăng của người tiêu dùng, hoạt động quản trị chuỗi cung ứng cần được chú trọng, đầu tư, đánh giá thường xuyên để có những giải pháp kịp thời nâng cao hiệu quả chuỗi và tạo nên thành công cho công ty, điều này không chỉ thuộc về doanh nghiệp trung tâm mà là trách nhiệm của tất cả các thành viên trong chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứng của công ty Acecook Việt Nam là một ví dụ điển hình cho việc quản lý và phát triển chuỗi cung ứng thành công Công ty đã hoàn thành đầy đủ các bước sản xuất và phân phối sản phẩm từ đầu đến cuối, đồng thời tiếp tục nghiên cứu và cải tiến để đảm bảo rằng chuỗi cung ứng của công ty được duy trì và cải thiện đáp ứng nhu cầu của khách hàng.