Đang tải... (xem toàn văn)
Ý nghĩa của việc ứng dụng các tư tưởng quản lý kinh tế hiện đại đối với sự phát triển kinh tế ở Việt Nam...24 Trang 4 LỜI MỞ ĐẦUTrong thời đại hiện nay, quản lý kinh tế đóng vai trò qua
lOMoARcPSD|39222806 TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI Khoa Kinh Tế BÀI THẢO LUẬN ĐỀ TÀI: TRÌNH BÀY HỌC THUYẾT QUẢN LÝ KINH TẾ HIỆN ĐẠI NHỮNG TƯ TƯỞNG QUẢN LÝ ĐÓ ĐƯỢC ỨNG DỤNG NHƯ THẾ NÀO TRONG THỜI ĐẠI NGÀY NAY Lớp Học Phần: 231_TECO2031_04 Nhóm: 01 GVGD: Nguyễn Thị Hương Giang Hà Nội, Năm 2023 Downloaded by MON HOANG (monmon3@gmail.com) lOMoARcPSD|39222806 Mục lục LỜI MỞ ĐẦU 3 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÁC HỌC THUYẾT QUẢN LÝ KINH TẾ 5 1.1 Khái niệm, sự ra đời và bản chất của quản lý kinh tế 5 1.1.1 Khái niệm quản lý kinh tế 5 1.1.2 Sự ra đời của quản lý kinh tế hiện đại 5 1.1.3 Bản chất của quản lý kinh tế hiện đại 5 1.2 Các học thuyết kinh tế hiện đại 6 1.2.1 Học thuyết tiệm cận định hướng trong quản lý 6 1.2.2 Lý thuyết hệ thống trong quản lý 7 1.2.3 Trường phái văn hóa quản lý (Thuyết Z và Thuyết Kaizen) 8 1.2.4 Lý thuyết quản lý tổng hợp và thích nghi 10 CHƯƠNG 2: ỨNG DỤNG CỦA CÁC TƯ TƯỞNG QUẢN LÝ KINH TẾ HIỆN ĐẠI TRONG THỜI ĐẠI NGÀY NAY 13 2.1 Ứng dụng của những tư tưởng quản lý kinh tế hiện đại trong thời đại ngày nay 13 2.2 Ứng dụng những tư tưởng quản lý kinh tế hiện đại đối với Việt Nam 17 2.2.1 Thực trạng của nền kinh tế và sự quản lý kinh lý kinh tế ở Việt Nam 17 2.2.2 Ứng dụng và kết quả của những tư tưởng quản lý kinh tế hiện đại của Viettel ở Việt Nam 20 2.2.3 Ý nghĩa của việc ứng dụng các tư tưởng quản lý kinh tế hiện đại đối với sự phát triển kinh tế ở Việt Nam .24 KẾT LUẬN 26 2 Downloaded by MON HOANG (monmon3@gmail.com) lOMoARcPSD|39222806 BẢNG ĐÁNH GIÁ THÀNH VIẾN STT Họ và tên Mã sv Nhiệm vụ Điểm đánh giá 1 Trần Thị Hà An 22D160003 Mở đầu Kết luận 2 Nguyễn Thị Lan Anh 20D260064 Thuyết trình 3 Nguyễn Thị Trâm Anh 20D260005 1.1.1 4 Nguyễn Thị Kim Chi 22D160029 1.1.2 1.1.3 5 Hoàng Mạnh Cường 22D160040 Thuyết trình 1.2.1 1.2.2 Powerpoint 1.2.3 1.2.4 Powerpoint 2.1 6 Nguyễn Đức Du 22D300031 2.2.2 7 Vũ Thị Phương Dung 22D160046 Word 2.2.1 8 Nguyễn Công Dương 22D160056 2.2.3 9 Nguyễn Tiến Đạt 21D200114 2.2.3 3 Downloaded by MON HOANG (monmon3@gmail.com) lOMoARcPSD|39222806 LỜI MỞ ĐẦU Trong thời đại hiện nay, quản lý kinh tế đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển và thành công của các tổ chức kinh doanh, cũng như sự phát triển của một quốc gia Quản lý kinh tế hiện đại mang đến một cách tiếp cận mới trong việc điều hành và tối ưu hóa các nguồn lực kinh tế, nhằm đạt được hiệu quả và sự cạnh tranh trong môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp Đề tài này tập trung vào việc tìm hiểu và phân tích các học thuyết quản lý kinh tế hiện đại, nhằm cung cấp một cái nhìn toàn diện về các phương pháp, khái niệm và nguyên tắc quản lý kinh tế áp dụng trong thực tế Đồng thời, nó cũng nhấn mạnh ý nghĩa quan trọng của quản lý kinh tế trong việc phát triển bền vững và tạo nên lợi ích đối với cả các tổ chức xã hội Từ đó ứng dụng những tư tưởng quản lý kinh tế đó đối với một số nước trên thế giới và Việt Nam Hy vọng những tìm hiểu của nhóm mình sẽ giúp cho thầy cô và các bạn có cái nhìn rõ hơn về vấn đề này Trong quá trình thực hiện đề tài không tránh khỏi những sai sót, rất mong nhận được sự góp ý từ mọi người để đề tài thảo luận có thể hoàn thiện hơn 4 Downloaded by MON HOANG (monmon3@gmail.com) lOMoARcPSD|39222806 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÁC HỌC THUYẾT QUẢN LÝ KINH TẾ 1.1 Khái niệm, sự ra đời và bản chất của quản lý kinh tế 1.1.1 Khái niệm quản lý kinh tế Quản lý kinh tế là sự tác động liên tục, có tổ chức, có hướng đích của chủ thể quản lý lên đối tượng quản lý trong quá trình tiến hành các hoạt động kinh tế, phát huy tốt nhất mọi tiềm năng và tận dụng cơ hội nhằm đạt được mục tiêu quản lý đề ra trong điều kiện biến động của môi trường 1.1.2 Sự ra đời của quản lý kinh tế hiện đại Cách mạng Công nghiệp: Trong thế kỷ 18 và 19, Cách mạng Công nghiệp đã thay đổi toàn diện cách thức sản xuất và hệ thống kinh tế Sự chuyển đổi từ sản xuất thủ công sang sản xuất công nghiệp đã đặt ra các thách thức mới trong việc quản lý tài nguyên như lao động và máy móc Điều này đã dẫn đến sự cần thiết của quản lý hiệu quả hơn để đảm bảo rằng sản xuất diễn ra một cách hợp lý và có lợi nhuận Sự tăng trưởng của các tập đoàn và công ty lớn: Sự gia tăng về quy mô và phức tạp của các tập đoàn và doanh nghiệp trong thế kỷ 20 đã tạo ra nhu cầu lớn hơn cho quản lý chuyên nghiệp Quản lý kinh tế trở thành một phần quan trọng trong việc điều hành các tổ chức và doanh nghiệp này, đảm bảo rằng họ có thể hoạt động một cách hiệu quả, tối ưu hóa lợi nhuận và duy trì sự cạnh tranh 1.1.3 Bản chất của quản lý kinh tế hiện đại Xét về mặt kinh tế-xã hội, quản lý kinh tế là các hoạt động chủ quan của chủ thể quản lý vì mực tiêu lợi ích của hệ thống, bảo đảm cho hệ thống tồn tại và phát triển lâu dài Mục tiêu của hệ thống do chủ thể quản lý dảm nhận, họ là thủ lĩnh tổ chức và là người nắm giữ quyền lực của hệ thống Bản chất của quản lý kinh tế hiện đại bao gồm: - Tối ưu hóa tài nguyên: Quản lý kinh tế hiện đại hướng đến việc tận dụng tối đa tài nguyên có sẵn, bao gồm vốn, lao động, nguyên liệu, và thời gian Sự tối ưu hóa này giúp đạt được hiệu suất cao và tối ưu hóa lợi nhuận 5 Downloaded by MON HOANG (monmon3@gmail.com) lOMoARcPSD|39222806 - Lập kế hoạch và kiểm soát: Quản lý kinh tế bắt đầu bằng việc thiết lập kế hoạch chi tiết để đạt được các mục tiêu kinh tế Sau đó, nó liên tục kiểm soát tiến trình thực hiện kế hoạch, theo dõi tiến độ và điều chỉnh khi cần thiết để đảm bảo rằng mục tiêu đạt được một cách hiệu quả - Ra quyết định thông minh: Quản lý kinh tế hiện đại đòi hỏi sự ra quyết định thông minh dựa trên thông tin và dữ liệu Điều này có nghĩa là quản lý sử dụng dữ liệu và phân tích để đưa ra quyết định hợp lý trong việc phân bổ tài nguyên, định giá sản phẩm, xác định chiến lược tiếp thị, và nhiều khía cạnh khác của hoạt động kinh doanh - Tập trung vào lợi ích và cạnh tranh: Quản lý kinh tế hiện đại thường tập trung vào việc tối ưu hóa lợi ích của tổ chức hoặc doanh nghiệp, bao gồm việc tạo ra giá trị cho cổ đông, khách hàng, và nhân viên Nó cũng liên quan đến việc duy trì và cải thiện sự cạnh tranh trong thị trường để đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững - Đa dạng hóa và linh hoạt: Thế giới kinh doanh ngày nay thay đổi nhanh chóng, và quản lý kinh tế hiện đại phải có khả năng đa dạng hóa và linh hoạt trong việc thích nghi với môi trường kinh doanh đang thay đổi liên tục Điều này có thể bao gồm việc điều chỉnh chiến lược, sản phẩm, hoặc cơ cấu tổ chức để đáp ứng sự biến đổi của thị trường và khách hàng 1.2 Các học thuyết kinh tế hiện đại 1.2.1 Học thuyết tiệm cận định hướng trong quản lý Học thuyết tiếp cận định hướng (orientation theory) trong quản lý ra đời nhằm đối phó với sự phức tạp ngày càng tăng của môi trường kinh doanh hiện đại Theo quan điểm này, quản lý được xem là một quá trình tương tác giữa doanh nghiệp và môi trường xung quanh, với sự thay đổi và phát triển không ngừng Học thuyết này tập trung vào việc phân tích và hiểu các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến doanh nghiệp, như xu hướng thị trường, sự biến đổi kỹ thuật, tình hình kinh tế và chính trị, v.v 6 Downloaded by MON HOANG (monmon3@gmail.com) lOMoARcPSD|39222806 Trong thời đại ngày nay, học thuyết tiếp cận định hướng trong quản lý được ứng dụng một cách rộng rãi để định hình chiến lược và quản lý hiệu quả Các doanh nghiệp hiểu rõ rằng để tồn tại và phát triển trong môi trường kinh doanh phức tạp, họ cần phải nắm bắt thông tin và hiểu rõ các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động của mình Điều này đòi hỏi họ phải thường xuyên quan sát, nghiên cứu và đánh giá môi trường kinh doanh, cũng như tạo ra các cơ chế linh hoạt để thích ứng với sự thay đổi Hơn nữa, học thuyết tiếp cận định hướng cũng đề cao vai trò của việc xây dựng cơ sở vững chắc để đối phó với sự biến đổi Các doanh nghiệp cần phải xây dựng hệ thống thông tin, quy trình và cấu trúc tổ chức linh hoạt và đáp ứng nhanh chóng để có thể thích ứng và tận dụng cơ hội trong môi trường kinh doanh thay đổi liên tục Đồng thời, họ cũng phải có khả năng điều chỉnh chiến lược và hoạt động của mình dựa trên thông tin và phản hồi từ môi trường 1.2.2 Lý thuyết hệ thống trong quản lý Lý thuyết hệ thống (systems theory) trong quản lý nhấn mạnh rằng một tổ chức hay hệ thống kinh doanh không thể được xem là tổng hợp của các phần tử cá nhân mà phải được coi là một tổ chức toàn diện, với các thành phần tương tác và ảnh hưởng lẫn nhau Theo quan điểm này, quản lý được hiểu là việc điều phối và tối ưu hóa các thành phần và quan hệ trong hệ thống tổ chức để đạt được mục tiêu chung Trong thời đại ngày nay, lý thuyết hệ thống được ứng dụng rộng rãi trong quản lý để hiểu và tối ưu hóa các quan hệ và tương tác giữa các yếu tố trong tổ chức Các doanh nghiệp hiểu rằng để đạt được hiệu quả và hiệu suất cao, họ cần phải nhìn nhận tổ chức một cách toàn diện và xem xét các yếu tố và quan hệ giữa chúng Lý thuyết hệ thống giúp các doanh nghiệp nhận ra rằng các phần tử trong tổ chức không hoạt động độc lập mà ảnh hưởng lẫn nhau Vì vậy, để đạt được hiệu quả tốt nhất, họ cần xem xét toàn bộ hệ thống và tìm hiểu các quan hệ và tương tác giữa các yếu tố khác nhau Điều này đòi hỏi sự đồng bộ hóa và phối hợp giữa các bộ phận và quy trình trong tổ chức, từ quản lý cấp cao đến nhân viên cơ sở 7 Downloaded by MON HOANG (monmon3@gmail.com) lOMoARcPSD|39222806 Hơn nữa, lý thuyết hệ thống cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của suy nghĩ toàn diện và đánh giá tác động của quyết định và hành động lên toàn bộ hệ thống Các doanh nghiệp cần phải xem xét tác động dài hạn và phụ thuộc của các quyết định và hành động của mình đối với các yếu tố và quan hệ trong tổ chức Điều này giúp họ đảm bảo rằng các biện pháp và quyết định được thực hiện không chỉ mang lại lợi ích ngay lập tức mà còn hỗ trợ sự phát triển và sự tồn tại bền vững của tổ chức trong tương lai Tóm lại, cả học thuyết tiếp cận định hướng và lý thuyết hệ thống đều được ứng dụng trong quản lý hiện đại để đối phó với sự phức tạp và biến đổi của môi trường kinh doanh ngày nay Học thuyết tiếp cận định hướng giúp các doanh nghiệp nhìn nhận và thích ứng với yếu tố bên ngoài, trong khi lý thuyết hệ thống giúp tối ưu hóa các quan hệ và tương tác trong tổ chức Sự kết hợp của cả hai học thuyết này giúp các doanh nghiệp xây dựng các chiến lược và quản lý hiệu quả để đạt được sự cạnh tranh và thành công trong thời đại ngày nay 1.2.3 Trường phái văn hóa quản lý (Thuyết Z và Thuyết Kaizen) Từ những năm 70 của thế kỷ XX, bên cạnh các lý thuyết quản lý của các nước phương Tây, ở một số nước phương Đông như Nhật Bản, Hàn Quốc, 39 Singapore xuất hiện các lý thuyết quản lý riêng của mình Thành công thần kỳ về kinh tế của Nhật bản đã khiến các nhà quản lý và khoa học quản lý phương Tây quan tâm, thậm chí sùng bái mô hình và phương pháp quản lý độc đáo Nhật Bản Trong trường phái quản lý của Nhật Bản xuất hiện hai thuyết: Thuyết Z và những kỹ thuật quản lý Nhật Bản của William Ouchi và thuyết Kaizen - chìa khóa của sự thành công về quản lý ở Nhật Bản của Masakimai Các lý thuyết này ra đời trên cơ sở thực tế quản lý của các tổ chức ở Nhật Bản với những đặc thù về truyền thống văn hóa, tâm lý dân tộc * Thuyết Z và những kỹ thuật quản lý Nhật Bản của William Ouchi Lý thuyết Z được một giáo sư người Mỹ gốc Nhật Bản là William Ouchi xây dựng trên cơ sở áp dụng cách quản lý của Nhật Bản trong các công ty Mỹ Lý thuyết ra đời năm 1978, chú trọng đến yếu tố con người với các mối quan hệ xã hội trong tổ chức Xuất phát từ gốc rễ văn hóa và tập quán Nhật Bản, thuyết Z cho 8 Downloaded by MON HOANG (monmon3@gmail.com) lOMoARcPSD|39222806 rằng cần thay đổi mô hình quản lý kinh doanh dựa trên việc xây dựng một nền văn hóa kiểu Z cho môi trường bên trong của doanh nghiệp với các nội dung cốt lõi sau đây: - Công việc phải dài hạn, duy trì việc làm suốt đời cho công nhân, xây dựng trách nhiệm của cả hai bên (thợ và chủ) đối với nhau - Tất cả hợp thành một gia đình, một cộng đồng sinh tồn có liên hệ khăng khít với nhau về tổ chức - Không có sự áp đặt từ trên, các nhân viên tự xử sự cho phù hợp với từng tình huống Mọi người được tham gia vào quyết định chung Thuyết Z cho rằng việc ra quyết định tập thể hiệu quả hơn quyết định từ cá nhân Vì tập thể có nhiều kinh nghiệm hơn cá nhân - Chăm lo đến chất lượng đời sống công nhân, giữa ban giám đốc và công nhân có sự gần gũi hơn nhờ thông tin thường xuyên hai chiều * Lý thuyết Kaizen - chìa khóa sự thành công trong quản lý ở Nhật Bản của Masakima Masakima là Chủ tịch Công ty Cambridge - một hãng tư vấn quốc tế về quản lý thành lập 1962 Ông viết cuốn sách "Kaizen - chìa khóa sự thành công trong quản lý ở Nhật Bản" xuất bản 1986 Kaizen tiếng Nhật có nghĩa là "cải tiến", "cải thiện" Cốt lõi của Kaizen là những cải tiến nho nhỏ, cải tiến từng bước Tại Nhật Bản, công việc này được cải tiến từng ngày và thông qua những cải tiến Kaizen người Nhật thường tận dụng những tài nguyên sẵn có như nhân lực, vật tư, thiết bị mà không tốn kém tiền của 40 Tuy nhiên, trong trường hợp cần thiết họ sẵn sàng đầu tư một số tiền lớn cho việc cải tiến Kaizen chú trọng tới quá trình thực hiện công việc, cải tiến quá trình thực hiện để có kết quả tốt hơn Mặt khác Kaizen hướng về con người và những nỗ lực của con người Điều này khác với các nhà quản lý phương Tây chỉ chú trọng tới 9 Downloaded by MON HOANG (monmon3@gmail.com) lOMoARcPSD|39222806 kết quả Kaizen còn nhấn mạnh đến vai trò của nhà quản lý trong việc ủng hộ và khuyến khích các nỗ lực của công nhân để cải tiến quy trình làm việc Một nhà quản lý quan tâm đến Kaizen thường chú trọng đến: - Kỷ luật - Sản phẩm có chất lượng - Quản lý thời gian - Sản xuất vừa đủ và đúng lúc - Phát triển tay nghề - Công ty luôn ghi nhận các ý kiến đóng - Tham gia các hoạt động trong công ty góp của công nhân - Tinh thần lao động - Sự cảm thông - Khuyến khích công nhân cải tiến và báo cáo mọi vấn đề phát sinh trong quá trình làm việc để người quản lý kịp thời giải quyết 1.2.4 Lý thuyết quản lý tổng hợp và thích nghi Các thuyết quản lý thuộc trường phái hiện đại có thể coi là những sản phẩm mới của xã hội công nghiệp và vẫn được áp dụng cho đến hiện nay Và được định hình rõ hơn cả là thuyết tổng hợp và thích nghi của Peter Drucker (người Anh) với nhiều công trình nổi tiếng như: "Thực hành quản lý", "Các giới hạn của quản lý xã hội mới" và đặc biệt là cuốn sách "Quản lý trong thời đại bão táp" Tư tưởng quản lý của ông tập trung các vấn đề: quản lý một doanh nghiệp, quản lý các nhà quản lý, quản lý công nhân và công việc *Quản lý một doanh nghiệp - Theo ông, quản lý một doanh nghiệp là tập trung vào nhiệm vụ kinh doanh, trong đó không nhất thiết chỉ là tối đa hóa lợi nhuận Lợi nhuận là quan trọng, song chủ yếu nó là căn cứ để kiểm nghiệm khả năng quyết định trong quản lý các hoạt động kinh doanh 10 Downloaded by MON HOANG (monmon3@gmail.com) lOMoARcPSD|39222806 với nhóm lao động; làm việc ăn ý với nhau để cùng đạt tới mục đích chung Phải mở rộng công việc nhằm tạo ra các cơ hội tốt cho công nhân "bán lành nghề", nhất là công nhân "cấp cao" có khả năng chỉ đạo công việc và kèm cặp những công nhân 38 ít kinh nghiệm Hướng này thích ứng với điều kiện sản xuất tự động hóa, trong đó công nhân không phải làm các công việc mệt mỏi một cách máy móc trên dây chuyền, mà điều khiển các thiết bị tự động - một việc làm mang tính tổng hợp giống như việc lập kế hoạch Drucker nghiên cứu khá sâu về vấn đề ra quyết định quản lý và khẳng định "quản lý là một quá trình ra quyết định", phân biệt các quyết định chiến lược và các quyết định sách lược, trong đó các quyết định thực sự khó khăn là các quyết định chiến lược Quá trình ra quyết định gồm 5 giai đoạn: - Xác định vấn đề: trả lời các câu hỏi vấn đề thực sự nằm ở đâu, trọng tâm của vấn đề là gì (cơ cấu tổ chức, chi phí sản xuất, quan hệ các nhân, kỹ thuật hay buôn bán) + Phân tích vấn đề: Xử lý thông tin quản lý - Khai thác các giải pháp thay thế: xem xét lại những giả định đã được đặt ra, nghĩ ra các giải pháp có thể lựa chọn và kiểm tra giá trị của chúng - Tìm giải pháp tối ưu: So sánh các phương án khác nhau, lựa chọn một phương án tốt nhất Để làm được điều này cần các tiêu chí: Sự mạo hiểm, tính kinh tế, sự thích hợp với từng thời điểm và giới hạn của các nguồn lực - Đưa ra các quyết định hữu hiệu: biến các giải pháp tối ưu thành quyết định hành động mà mọi người phải tham gia một cách có trách nhiệm Trong thời đại thông tin, toàn cầu hóa, đồng tiền xuyên quốc gia, hệ thống ngân hàng thế giới ngày càng mạnh, vai trò các nước công nghiệp mới (NICS) tăng lên nhanh chóng thì quản lý phải thích nghi và đổi mới và các vấn đề cần giải quyết là: + Quản lý sự thích nghi với lạm phát + Duy trì khả năng thanh toán và sức mạnh tài chính 12 Downloaded by MON HOANG (monmon3@gmail.com) lOMoARcPSD|39222806 + Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh + Chú trọng hiệu quả của lao động trí óc Tóm lại, Quản lý trong thời đại "bão táp" là chính sách quản lý hướng về tương lai bằng cách phát triển tri thức và trách nhiệm của con người CHƯƠNG 2: ỨNG DỤNG CỦA CÁC TƯ TƯỞNG QUẢN LÝ KINH TẾ HIỆN ĐẠI TRONG THỜI ĐẠI NGÀY NAY 2.1 Ứng dụng của những tư tưởng quản lý kinh tế hiện đại trong thời đại ngày nay Những tư tưởng quản lý kinh tế hiện đại đã được áp dụng thành công trong nhiều nước trên thế giới và đóng góp vào sự phát triển kinh tế của các quốc gia đó, những tư tưởng quản lý kinh tế hiện đại có thể khác nhau đối với mỗi quốc gia, tùy thuộc vào điều kiện kinh tế, chính trị và xã hội của từng nền kinh tế Dưới đây là một số ví dụ về ứng dụng tư tưởng quản lý kinh tế hiện đại trong một số quốc gia: Mỹ : Mỹ áp dụng nguyên lý tự do thị trường và sự can thiệp nhà nước được hạn chế trong hoạt động kinh doanh Chính phủ Hoa Kỳ thúc đẩy cạnh tranh và khuyến khích sự sáng tạo thông qua việc cung cấp các chương trình hỗ trợ cho doanh nghiệp mới, bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ và đưa ra các biện pháp quản lý tài chính, bảo vệ người tiêu dùng và thúc đẩy đổi mới công nghệ Dưới đây là một số ứng dụng quan trọng - Thị trường tự do: Mỹ đã xây dựng một hệ thống kinh tế dựa trên nguyên tắc thị trường tự do, trong đó các hoạt động kinh doanh được điều chỉnh bởi cung cầu và sức mạnh của các nhà sản xuất và người tiêu dùng Qua việc khuyến khích cạnh tranh, Mỹ đã giúp thúc đẩy sự sáng tạo, nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm giá thành - Đầu tư công: Mỹ đã áp dụng chiến lược đầu tư công để xây dựng cơ sở hạ tầng vững chắc, bao gồm các dự án về giao thông, năng lượng, viễn thông và 13 Downloaded by MON HOANG (monmon3@gmail.com) lOMoARcPSD|39222806 giáo dục Điều này giúp tạo ra việc làm mới, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế và cải thiện chất lượng cuộc sống - Quản lý rủi ro: Mỹ đã phát triển các cơ quan quản lý rủi ro như Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch (SEC) để đảm bảo tính minh bạch và công bằng trong hoạt động của thị trường tài chính Các biện pháp này nhằm giảm thiểu nguy cơ cho các nhà đầu tư và duy trì sự ổn định của hệ thống tài chính - Khuyến khích sáng tạo: Mỹ đã xây dựng một môi trường khuyến khích sáng tạo thông qua việc bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ, hỗ trợ nghiên cứu và phát triển công nghệ mới Điều này đã thúc đẩy sự tiến bộ trong các ngành công nghiệp hiện có và khám phá ra những ngành công nghiệp mới Nhật Bản Nhật Bản áp dụng mô hình kinh tế hỗn hợp với sự kết hợp giữa các yếu tố thị trường tự do và sự can thiệp của nhà nước Đất nước này đã thành công trong việc phát triển các ngành công nghệ cao và xuất khẩu hàng hóa Nhật Bản tập trung vào đổi mới công nghệ, quản lý kinh tế hiện đại ở Nhật Bản thường coi việc đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D) là một yếu tố quan trọng để duy trì sự cạnh tranh Những ứng dụng có thể kể đến như: - Quản lý chất lượng: Nhật Bản đã xây dựng một văn hóa công ty chú trọng vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ Họ sử dụng các phương pháp như Total Quality Management (TQM) và Lean Six Sigma để giảm thiểu lỗi, tăng cường hiệu suất và đáp ứng yêu cầu của khách hàng - Sự hợp tác giữa doanh nghiệp và chính phủ: Chính phủ Nhật Bản đã thúc đẩy sự hợp tác giữa các doanh nghiệp và các bộ ngành công nghiệp để thúc đẩy sự phát triển kinh tế Chính sách này bao gồm việc cung cấp hỗ trợ cho các ngành công nghiệp chiến lược, khuyến khích đầu tư trong công nghệ tiên tiến, và xây dựng môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp - Đổi mới công nghệ: Nhật Bản luôn là một trong những quốc gia đi đầu trong việc đổi mới công nghệ Họ đã đầu tư mạnh vào nghiên cứu và phát triển, đặc biệt là trong các lĩnh vực như công nghệ thông tin, ô tô, điện tử và y tế 14 Downloaded by MON HOANG (monmon3@gmail.com) lOMoARcPSD|39222806 Điều này giúp Nhật Bản duy trì sự cạnh tranh và tiếp tục phát triển kinh tế của mình - Sự chú trọng vào giáo dục: Nhật Bản coi giáo dục là một yếu tố quan trọng để phát triển kinh tế Họ đã xây dựng hệ thống giáo dục chất lượng cao từ cấp tiểu học cho đến đại học và sau đại học Điều này giúp Nhật Bản có nguồn nhân lực chất lượng cao và khả năng sáng tạo để thúc đẩy sự phát triển kinh tế - Sự quan tâm đến bền vững: Nhật Bản đã áp dụng các nguyên tắc của kinh doanh bền vững để bảo vệ môi trường và xã hội Họ đã thúc đẩy việc sử dụng năng lượng tái sinh, quản lý chất thải hiệu quả, và khuyến khích các hoạt động xã hội có ích - Những tư tưởng quản lý kinh tế hiện đại này đã giúp Nhật Bản trở thành một trong những nền kinh tế phát triển hàng đầu thế giới Trung Quốc Trung Quốc áp dụng chủ nghĩa xã hội thị trường, tức là kết hợp giữa nguyên lý tự do thị trường và sự can thiệp nhà nước để duy trì sự ổn định và kiểm soát Chính phủ Trung Quốc có vai trò quan trọng trong việc điều chỉnh hoạt động kinh tế, quản lý tài nguyên và khuyến khích các ngành công nghiệp chiến lược Để rõ hơn ta có những ứng dụng cụ thể sau: - Kinh tế thị trường xã hội chủ nghĩa: Trung Quốc đã chuyển từ mô hình kinh tế trọng điểm nhà nước sang mô hình kinh tế thị trường xã hội chủ nghĩa, cho phép các doanh nghiệp và cá nhân hoạt động trong một môi trường cạnh tranh - Đổi mới công nghiệp: Trung Quốc đã tiến hành các biện pháp để khuyến khích sự đổi mới công nghiệp, bao gồm việc xây dựng các công viên công nghệ, ưu đãi thuế và giảm quyền sở hữu nhà nước trong các ngành công nghiệp chiến lược - Đầu tư vào Công nghệ thông tin và Công nghiệp 4.0: Trung Quốc đã cam kết đầu tư vào Công nghệ thông tin và Công nghiệp 4.0 như trí tuệ nhân tạo, 15 Downloaded by MON HOANG (monmon3@gmail.com) lOMoARcPSD|39222806 Internet of Things và trí tuệ nhân tạo để nâng cao năng suất và cạnh tranh kinh tế - Mở cửa thị trường: Trung Quốc đã mở rộng quy mô thị trường của họ bằng cách gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) vào năm 2001 và ký kết các hiệp định thương mại tự do với nhiều quốc gia khác - Đầu tư vào hạ tầng: Trung Quốc đã đầu tư lớn vào phát triển hạ tầng, bao gồm xây dựng đường sắt, cảng biển, sân bay và các dự án điện lực để nâng cao khả năng vận chuyển hàng hoá và thu hút đầu tư Singapore Mô hình quản lý kinh tế của Singapore được biết đến là "quản lý tối thiểu, hiệu quả tối đa" Quốc gia này tập trung vào tạo ra một môi trường kinh doanh thuận lợi, với chính sách thuế hấp dẫn, hạ tầng phát triển và hỗ trợ đổi mới công nghệ Singapore cũng đặt nhiều quy định để đảm bảo sự minh bạch và trách nhiệm của các doanh nghiệp Một số ứng dụng tiêu biểu: - Quản lý tài nguyên: Singapore đặt sự tập trung vào quản lý và tận dụng tối đa tài nguyên có hạn của đất đai, nước, lao động và vốn Điều này được thực hiện thông qua việc thiết lập chính sách điều chỉnh thị trường, khuyến khích đầu tư nước ngoài và xây dựng cơ sở hạ tầng hiện đại - Đổi mới và công nghệ: Singapore tạo điều kiện thuận lợi cho đổi mới và phát triển công nghệ bằng cách đầu tư vào giáo dục, nghiên cứu và phát triển, cũng như hỗ trợ khởi nghiệp và sáng tạo Sự sáng tạo và ứng dụng công nghệ đã giúp Singapore trở thành một trong những trung tâm công nghệ hàng đầu trên thế giới - Tạo điều kiện kinh doanh thuận lợi: Singapore đã xây dựng một môi trường kinh doanh ổn định và dễ thích ứng, với các quy định nhằm thu hút đầu tư và khuyến khích doanh nghiệp phát triển Chính sách thuế hấp dẫn, hạ tầng tốt, quy trình hành chính đơn giản và môi trường pháp lý ổn định được coi là những yếu tố quan trọng trong việc thu hút các công ty nước ngoài đến Singapore 16 Downloaded by MON HOANG (monmon3@gmail.com) lOMoARcPSD|39222806 - Quản lý tài chính và ngân hàng: Singapore đã xây dựng một hệ thống tài chính và ngân hàng hiện đại, bảo đảm sự ổn định và minh bạch trong hoạt động tài chính Điều này đã giúp Singapore trở thành một trung tâm tài chính quốc tế, thu hút nguồn vốn và dịch vụ tài chính từ khắp nơi trên thế giới - Phát triển con người và xã hội: Singapore đặt sự tập trung vào phát triển con người thông qua giáo dục chất lượng cao và đào tạo chuyên môn Ngoài ra, quốc gia này cũng đảm bảo một môi trường sống an lành và an toàn cho người dân, với các chính sách xã hội như chăm sóc sức khỏe, chăm sóc trẻ em và hỗ trợ cho người già Trên đây chỉ là một số ví dụ về cách một số quốc gia áp dụng các nguyên tắc quản lý kinh tế hiện đại vào nền kinh tế của mình Mỗi quốc gia đều có điều kiện riêng và có thể áp dụng những biến thể khác nhau của các nguyên tắc này để phù hợp với hoàn cảnh của mình 2.2 Ứng dụng những tư tưởng quản lý kinh tế hiện đại đối với Việt Nam 2.2.1 Thực trạng của nền kinh tế và sự quản lý kinh lý kinh tế ở Việt Nam * Thực trạng phát triển kinh tế hiện nay ở Việt Nam Nhận ra những bất cập của cơ chế kinh tế hiện hành, Nhà nước bắt đầu có một số thay đổi trong chính sách quản lý kinh tế Trong thời kỳ 1986-2000, nước ta đã thực hiện đường lối đổi mới, chuyển đổi từ nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung, bao cấp sang nền kinh tế hàng hóa nhiều thành phần, hoạt động theo cơ chế thị trường, có sự quản lý của Nhà nước và định hướng xã hội chủ nghĩa Đường lối đổi mới của Đảng nhanh chóng được sự hưởng ứng rộng rãi của quần chúng nhân dân, chúng ta đã giành được những thành tựu to lớn, có ý nghĩa lịch sử, đất nước thoát khỏi khủng hoảng kinh tế - xã hội, trở thành nước có thu nhập trung bình; hội nhập mạnh mẽ vào kinh tế khu vực và thế giới, tạo thế và lực mới cho nền kinh tế Việt Nam từ một trong những nước nghèo nhất trên thế giới trở thành quốc gia thu nhập trung bình thấp Sau giai đoạn đầu đổi mới (1986 - 1990), mức tăng trưởng GDP bình quân hằng năm chỉ đạt 4,4% Giai đoạn 1996 - 2000, tốc độ tăng GDP đạt 7% Từ đầu nhiệm kỳ Đại hội XII đến nay, với sự điều hành quyết liệt và 17 Downloaded by MON HOANG (monmon3@gmail.com) lOMoARcPSD|39222806 quyết tâm cao của Chính phủ, Việt Nam đã từng bước đổi mới mô hình tăng trưởng, nâng cao chất lượng tăng trưởng, biểu hiện ở việc tốc độ tăng GDP bình quân giai đoạn 2016 - 2019 đạt mức 6,8%, đạt mục tiêu tăng trưởng bình quân 6,5% đến 7% của kế hoạch 5 năm 2016 - 2020 Mặc dù năm 2020, kinh tế chịu ảnh hưởng nặng nề của dịch Covid-19 nhưng nền kinh tế vẫn tăng trưởng gần 3%, là một trong những nước hiếm hoi có tăng trưởng dương trong khu vực và trên thế giới Quy mô nền kinh tế được mở rộng đáng kể, GDP đạt khoảng 262 tỷ USD vào năm 2019, tăng 18 lần so với năm đầu đổi mới, thu nhập bình quân đầu người đạt khoảng 2.800 USD/người và thuộc các nước có mức thu nhập trung bình trên thế giới Chất lượng tăng trưởng được nâng cao, năng suất lao động tăng từ 4,3%/năm giai đoạn 2011 - 2015 lên 5,8%/năm giai đoạn 2016 - 2020, đóng góp của năng suất các nhân tố tổng hợp (TFP) bình quân 5 năm 2016 - 2020 đạt khoảng 45,2% (mục tiêu đề ra là 30 đến 35%) *Sự quản lý kinh tế của nhà nước nhằm phát triển kinh tế ở Việt Nam Quản lý kinh tế của nhà nước là một dạng của quản lý xã hội của nhà nước Nó quan trọng nhưng cũng rất phức tạp NN quản lý toàn bộ nền KT quốc dân trên tất cả các lĩnh vực, các ngành kinh tế, các lãnh thổ kinh tế, các thành phần kinh tế và các chủ thể kinh tế hoạt động trong toàn bộ nền kinh tế – xã hội Quản lý trên phạm vi quốc gia và hoạt động KT đối ngoại ở nước ngoài: Dn có vốn đầu tư của VN ở nước ngoài, xuất nhập khẩu, thẩm định công nghệ thiết bị chuyển giao về VN Quản lý trên tầm vĩ mô, KT nhà nước đóng vai trò chủ đạo về hiệu quả, công bằng và bền vững Nhà nước không can thiệp, không giải quyết những vấn đề quản lý sản xuất kinh doanh nội bộ của các chủ thể kinh tế trong hoạt động trong nền kinh tế thị trường (cá nhân, doanh nghiệp, các tập đoàn…) Những nội dung quản lý kinh tế chủ yếu của Nhà nước ta bao gồm: - Quyết định chiến lược phát triển kinh tế – xã hội: Toàn bộ sự phát triển của nền kinh tế phụ thuộc trước hết vào đường lối và chiến lược phát triển kinh tế Để xây dựng chiến lược đúng, có căn cứ khoa học, cần phân tích đúng thực trạng kinh tế – xã hội, xác định rõ mục tiêu phát triển, lựa chọn phương 18 Downloaded by MON HOANG (monmon3@gmail.com) lOMoARcPSD|39222806 án tối ưu Muốn vậy, cần thực hiện dân chủ hoá, khoa học hoá, thể chế hoá quyết sách - Kế hoạch; Kế hoạch nói ở đây là kế hoạch thực hiện mục tiêu của quyết định chiến lược, nó là sự triển khai và cụ thể hoá quyết định chiến lược Kế hoạch xác định mục tiêu dài hạn, trung hạn và ngắn hạn, nêu ra các biện pháp và phương thức thực hiện các mục tiêu đó - Tổ chức: Tổ chức là một nội dung của quản lý nhằm bảo đảm thực hiện kế hoạch đã định Nó bao gồm việc bố trí hợp lý cơ cấu, xác định rõ chức năng, quyền hạn, trách nhiệm của các tổ chức và dựa vào yêu cầu cụ thể của các cơ cấu để lựa chọn và bố trí cán bộ thích hợp - Chỉ huy và phối hợp: Nền kinh tế là một hệ thống phức tạp, bao gồm nhiều chủ thể khác nhau, vì thế để cho nền kinh tế hoạt động bình thường, có hiệu quả, cần có sự chỉ huy thống nhất (điều chỉnh từ một trung tâm) Để có thể chỉ huy nền kinh tế, phải có cơ quan quản lý thống nhất, cơ quan đó có quyền lực, có đầy đủ thông tin về các mặt để điều hoà, phối hợp các mặt hoạt động của nền sản xuất xã hội, giải quyết kịp thời các vấn đề nảy sinh để bảo đảm cân bằng tổng thể của nền kinh tế - Khuyến khích và trừng phạt: Bằng các đòn bẩy kinh tế và động viên về tinh thần, khuyến khích mọi tổ chức kinh tế hoạt động theo định hướng của kế hoạch, cố gắng thực hiện nhiệm vụ của kế hoạch Muốn vậy, phải có chế độ thưởng phạt rõ ràng, hoạt động theo định hướng kế hoạch, làm lợi cho nền kinh tế thì được khuyến khích; ngược lại, không làm theo định hướng của kế hoạch, làm hại thì phải ngăn chặn và trừng phạt Trên đây là nội dung của một số chính sách quản lý kinh tế Việt Nam và những chính sách liên tục được điều chỉnh để ứng phó với những thách thức này và tiến xa hơn trong viễn cảnh phát triển bền vững 19 Downloaded by MON HOANG (monmon3@gmail.com) lOMoARcPSD|39222806 2.2.2 Ứng dụng và kết quả của những tư tưởng quản lý kinh tế hiện đại của Viettel ở Việt Nam 2.2.2.1 Tư tưởng quản trị theo quá trình Cơ cấu tổ chức của Viettel dưới mô hình cấu trúc theo chức năng: Cơ cấu này giúp việc chỉ dẫn trở nên rõ ràng hơn, quy định rõ về trách nhiệm của từng cá nhân và các bộ phận Từ đó nâng cao tính chuyên môn hóa, nâng cao sản lượng và chất lượng sản xuất, tổ chức cũng có thể sử dụng chuyên môn hóa lao động ở cấp quản lý, các vấn đề liên quan đến lập kế hoạch và giám sát quản lý được hiệu quả hơn Thứ nhất, là tạo ra những "véctơ" lợi ích chung nhằm kết hợp các lợi ích kinh tế Trong công tác quản lý Viettel luôn xác định hướng đi chung trong lợi ích người lao động, lợi ích tập thể và lợi ích xã hội Trong đó, lợi ích cá nhân người lao động là động lực trực tiếp, mạnh mẽ nhất cho sự phát triển của xã hội, đồng thời là cơ sở thực hiện lợi ích chung (lợi ích tập thể, lợi ích xã hội) Vì vậy Viettel luôn cố gắng tạo ra môi trường làm việc tốt nhất cho người lao động; thúc đẩy, khuyến khích lợi ích cá nhân thông qua chế độ lương thưởng hấp dẫn, phúc lợi tập thể, phúc lợi xã hội Viettel là doanh nghiệp đề cao những con người tài năng, có đam mê và phù hợp với văn hóa công ty Đồng thời, Viettel luôn tạo điều kiện để các nhân viên của mình có cơ hội thử thách và “đánh thức” những giá trị của bản thân Theo quan điểm của lãnh đạo Viettel thì “không 20 Downloaded by MON HOANG (monmon3@gmail.com)