Báo cáo thực tập cơ sở tại công ty tnhh dreamtech việt nam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP VIỆT – HUNG KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN o0o BÁO CÁO THỰC TẬP CƠ SỞ TẠI CÔNG TY TNHH DREAMTECH VIỆT NAM Họ tên sinh viên : Nguyễn Hữu Anh Hưng Mã sinh viên : 2101351 Lớp : 4599CNT1 Hà Nội Năm 2024 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP VIỆT - HUNG KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN o0o BÁO CÁO THỰC TẬP CƠ SỞ TẠI CÔNG TY TNHH DREAMTECH VIỆT NAM Họ tên sinh viên : Nguyễn Hữu Anh Hưng Mã sinh viên : 2101351 Lớp : 4599CNT1 Giảng viên hướng dẫn : Vũ Hùng Cường HÀ NỘI, NĂM 2024 3 THÔNG TIN CHUNG Thông tin sinh viên:  Họ và tên: Nguyễn Hữu Anh Hưng  Mã sinh viên: 2101351  Lớp: 4599CNTT1  Chuyên ngành: Công nghệ Thông tin  Điện thoại di động: 0983651600  Email: Nguyenanhhung1913@gmail.com Thông tin đơn vị thực tập:  Tên đơn vị thực tập: Công ty TNHH Dreamtech Việt Nam  Địa chỉ: Số 100, đường Hữu Nghị, VSIP Bắc Ninh, Phường phù chẩn, Thành phố Bắc Ninh  Điện thoại: 02223906206  Email : dreamtechbn@gmail Người hướng dẫn tại nơi thực tập:  Họ và tên: Mrs.Nguyễn Thị Luyện  Điện thoại: 097453453  Email : Ntluyen1988@gmail.com Giảng viên hướng dẫn:  Họ và tên: Vũ Hùng Cường  Điện thoại: 0357 345345  Email : Vhc19@gmail.com 4 LỜI CẢM ƠN Sau ba tháng thực tập tại quý công ty là cơ hội giúp em tổng hợp phát triển và học hỏi được nhiều thứ hơn Ngoài ra, đây cũng là cơ hội giúp em kết nối với mọi người tạo dựng nhiều mối quan hệ Tuy rằng thời gian thực tập không nhiều nhưng trong quá trình thực tập em đã học hỏi thêm được nhiều điều, mở rộng tầm nhìn và tiếp thu được nhiều kiến thức như quá trình quản lý nhân sự và điều hành từng bộ phận Trong quá trình thực tập, em nhận thấy việc cọ xát thực tế là điều quan trọng giúp sinh viên có thêm kinh nghiệm ngay từ thời điểm trên ghế nhà trường Nhờ sự chỉ dạy tận tình của quý thầy cô và các anh chị tại công ty, em đã học hỏi thêm được nhiều kinh nghiệm quý báu trong kỳ thực tập này Lời cảm ơn đầu tiên em xin phép gửi đến ban lãnh đạo công ty TNHH Dreamtech cùng các cô chú, anh chị tại nơi làm việc… đã tiếp nhận và nhiệt tình chỉ dạy, tạo điều kiện thuận lợi cho em khảo sát thực tế và nắm bắt kinh nghiệm Tiếp theo, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban giám hiệu nhà trường Đại học CN Việt - Hung, quý thầy cô tại khoa công nghệ thông tin đã tạo cơ hội cho em thực tập tại công ty TNHH Dreamtech VN và nỗ lực giảng dạy, truyền đạt kiến thức quý báu cho em trong những thời gian qua Vì thời gian và kiến thức thực tế của em còn hạn hẹp nên bài báo cáo không tránh khỏi những sai sót Hy vọng nhận được đánh giá và góp ý từ thầy cô và các bạn để em rút kinh nghiệm và hoàn thành tốt hơn Em xin chân thành cảm ơn! 5 MỤC LỤC THÔNG TIN CHUNG 3 LỜI CẢM ƠN 4 MỤC LỤC 5 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT 6 DANH MỤC CÁC BẢNG .7 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ .8 PHẦN 1 GIỚI THIỆU VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP 9 1.1 Thông chung về đơn vị thực tập 9 1.2 Cơ cấu tổ chức 9 1.2.1 Phòng ASSY .9 1.2.2 Phòng Q.A 9 1.2.3 Phòng SMD .10 1.2.4 Phòng Hành chính - nhân sự 10 1.2.5 Phòng Tài chính - Kế toán 10 1.3 Vị trí thực tập .10 PHẦN 2 NỘI DUNG THỰC TẬP .12 2.1 Tháng thứ 1 (từ ngày … đến ngày … ) 12 2.2 Tháng thứ 2 (từ ngày … đến ngày … ) 12 2.3 Tháng thứ 3 (từ ngày đến ngày .) PHẦN 3 CÂU HỎI MỞ RỘNG 13 3.1 Câu 1: 13 3.2 Câu 2: 13 PHẦN 4 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 15 4.1 Kết luận 15 4.2 Kiến nghị 15 TÀI LIỆU THAM KHẢO 16 PHỤ LỤC .17 6 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Giải thích TNHH CN Trách nhiệm hữu hạn QTNL Công nghiệp HC-NS Quản trị nhân lực TC-KT Hành chính-nhân sự Tài chính-kế toán 7 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 4-1 Sơ đồ tổ chức bộ máy 9 8 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 1.1 Hình ảnh công ty TNHH Dreamtech Việt Nam 9 9 PHẦN 1 GIỚI THIỆU VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP 1.1 Thông chung về đơn vị thực tập Công ty TNHH Dreamtech Việt Nam, Số 100, đường Hữu Nghị, VSIP Bắc Ninh, Phường phù chẩn, Thành phố Bắc Ninh, là công ty sản xuất đồ điện tử và linh kiện điện thoại với 100% vốn Hàn Quốc Với quy mô của nhà máy lên tới 9,000 công nhân viên tại 2 nhà máy - Dreamtech 1 và Dreamtech 2, hiện nay đang trong quá trình chuẩn bị nhân lực cho nhà máy số 3 đi vào hoạt động, hình ảnh về công ty… Hình 1.1 Công ty TNHH Dreamtech Việt Nam 1.2 Cơ cấu tổ chức Bảng 4-1 Sơ đồ tổ chức bộ máy Giám Đốc Giám Đốc Phòng ASSY Phòng Q.A Phòng SMD Hành Chính Xưởng Các tổ sản xuất Phòng HC-NS Phòng TC – Văn phòng KT 1.2.1 Phòng ASSY (phòng lắp ráp) - Lập kế hoạch và thực hiện các hoạt động đổi mới sản xuất liên quan tới chất lượng giá thành hoặc giao hàng - Quản lý, báo cáo chi phí sản xuất - Đặt hàng, quản lý nguyên vật liệu phụ trợ sản xuất - Bổ sung và thực hiện quy trình ISO 1.2.2 Phòng Q.A - Quản lý chất lượng của linh kiện đầu vào, các con chíp theo tiêu chuẩn 10 - Lập và thực hiện kế hoạch đổi mới sản xuất liên quan đến chất lượng - Giải quyết các sự cố liên quan đến chất lượng sản phẩm phát sinh trong quá trình sản xuất - Đào tạo hướng dẫn thực hiện chỉ thị mới liên quan đến chất lượng sản phẩm 1.2.3 Phòng SMD - Lập kế hoạch sản xuất và tổ chức công việc theo quy trình công nghệ, đơn đặt hàng, kế hoạch được giao - Quản lý và phát triển đội ngũ công nhân viên, đáp ứng các nhu cầu, chức năng, nhiệm vụ - Duy trì và cải tiến hệ thống quản lý chất lượng, nhằm giảm tỷ lệ sai hỏng của sản phẩm và tăng hiệu quả sử dụng vật tư, máy móc, nhân lực - Tổ chức thực hiện bảo dưỡng, sửa chữa máy móc, thiết bị Tổng hợp, báo cáo về hệ thống trang thiết bị, máy móc của xí nghiệp và đề xuất mua sắm, sửa chữa - Thực hiện chế độ báo cáo công việc và các công việc khác theo phân công 1.2.4 Phòng Hành chính – Nhân sự - Thực hiện công tác tuyển dụng nhân sự, đào tạo đảm bảo chất lượng theo yêu cầu, chiến lược của công ty - Tổ chức việc quản lý nhân sự toàn công ty - Xây dựng quy chế lương, thưởng, các biện pháp khuyến khích - kích thích người lao động làm việc, thực hiện các chế độ cho người lao động - Nghiên cứu, soạn thảo và trình duyệt các quy định áp dụng trong công ty, xây dựng cơ cấu tổ chức của công ty – các bộ phận và tổ chức thực hiện - Quản lý việc sử dụng và bảo vệ các loại tài sản của công ty, đảm bảo an ninh trật tự, an toàn lao động, vệ sinh lao động và phòng chống cháy nổ - Tổ chức và phối hợp với các đơn vị khác quản lý nhân sự, đào tạo và tái đào tạo - Tham mưu đề xuất cho Ban Giám Đốc để xử lý các vấn đề thuộc lĩnh vực Hành chính- nhân sự 1.2.5 Phòng Tài chính – kế toán - Lập kế hoạch thu, chi tài chính hàng năm của Công ty tham mưu cho Giám đốc phê duyệt để làm cơ sở thực hiện - Chủ trì thực hiện nhiệm vụ thu và chi, kiểm tra việc chi tiêu các khoản tiền vốn, sử dụng vật tư, theo dõi đối chiếu công nợ - Xây dựng kế hoạch quản lý, khai thác và phát triển vốn của Công ty, chủ trì tham mưu trong việc tạo nguồn vốn, quản lý, phân bổ, điều chuyển vốn và hoàn trả vốn vay, lãi vay trong toàn Công ty - Tham mưu giúp Giám đốc phân bổ chỉ tiêu kế hoạch tài chính cho các đơn vị trực thuộc 1.3 Vị trí thực tập Bộ phận: ASSY Tên vị trí: Nhân viên thực tập sản xuất - tính năng, test linh kiện điện tử Công việc chính: 1 Hỗ trợ quản lý và thực hiện các hoạt động sản xuất hàng ngày trong phòng sản xuất 11 2 Tham gia vào quá trình lắp ráp, kiểm tra và đóng gói các sản phẩm điện tử và linh kiện điện thoại 3 Tiếp nhận và thực hiện các chỉ đạo từ cấp quản lý cao hơn về quy trình sản xuất và yêu cầu chất lượng sản phẩm 4 Hỗ trợ giải quyết các vấn đề kỹ thuật và sản xuất trong quá trình thực tập 5 Tham gia vào việc đề xuất cải tiến quy trình sản xuất và tăng cường hiệu suất lao động * Vai trò của vị trí: - Vị trí nhân viên thực tập sản xuất là vô cùng quan trọng trong quy trình sản xuất - Đóng góp vào việc duy trì và nâng cao chất lượng sản phẩm cuối cùng - Mỗi công đoạn đều được kiểm soát một cách chặt chẽ và nghiêm túc tránh những sai sót không được phép xảy ra có thể ảnh hưởng đến cả một dây truyền sản xuất 12 PHẦN 2 NỘI DUNG THỰC TẬP 2.1 Tháng thứ 1 (từ ngày 4-1 đến ngày 31-1) Ngày Công việc 4/1 - 31/1 Tính năng: kiểm tra và test linh kiện để đưa đến công đoạn tiếp theo Ngày Công việc 1/2 – 29/2 Tính năng: kiểm tra và test linh kiện để đưa đến công đoạn tiếp theo Tape: lắp ráp linh kiện 2.2 Tháng thứ 2 (từ ngày 1-2 đến ngày 29-2) 2.3 Tháng thứ 3 (từ ngày 1-3 đến ngày 16-3) Ngày Công việc 1/3 – 16/3 Tính năng: kiểm tra và test linh kiện để đưa đến công đoạn tiếp theo Tape: lắp ráp linh kiện 13 PHẦN 3 CÂU HỎI MỞ RỘNG 1 Trong quá trình thực tập, với vai trò là sinh viên CNTT, một kỹ sư CNTT tương lai, theo em dây truyền sản xuất mà em đã được tham gia thực tập có thể được tư động hóa 1 phần hoặc toàn phần hay không? Hãy trình bày ý tưởng của em? 2 Về quy trình quản lý, em có đề xuất gì về việc áp dụng CNTT vào quy trình quản lý sản xuất hoặc bất kỳ quy trình quản lý nào trong đơn vị thực tập (Có thể là quy trình quản lý nhân sự, quản lý thành phẩn, quản lý nguyên liệu, kiểm tra an ninh hoặc bảo mật thông tin, …)? 3.1 Câu 1: Trong quá trình thực tập tại công ty DreamTech, với vai trò là sinh viên CNTT và mục tiêu trở thành một kỹ sư CNTT tương lai, tôi tin rằng dây chuyền sản xuất có thể được tư động hóa một phần hoặc toàn bộ Ý tưởng của tôi là sử dụng các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo (AI), Internet of Things (IoT), và tự động hóa quy trình để tối ưu hóa hiệu suất sản xuất và giảm thiểu sai sót Đầu tiên, việc triển khai các cảm biến thông minh và hệ thống IoT trên dây chuyền sản xuất có thể giúp theo dõi và thu thập dữ liệu về quá trình sản xuất một cách tự động Dữ liệu này sau đó có thể được phân tích bằng các thuật toán AI để dự đoán và phát hiện sớm các vấn đề có thể xảy ra trong quá trình sản xuất Việc áp dụng tự động hóa vào quy trình sản xuất có thể giúp giảm thiểu sự can thiệp của con người trong các công việc lặp lại và nguy hiểm Tôi đề xuất sử dụng robot hoặc hệ thống tự động để thực hiện các tác vụ như lắp ráp, kiểm tra chất lượng, và đóng gói sản phẩm Điều này không chỉ giúp tăng cường hiệu suất mà còn giảm thiểu nguy cơ tai nạn lao động và đảm bảo chất lượng sản phẩm Cuối cùng, việc tích hợp hệ thống tự động hóa vào dây chuyền sản xuất cũng mở ra cơ hội cho việc tạo ra các quy trình linh hoạt và dễ dàng thích ứng với sự biến động trong nhu cầu sản xuất và yêu cầu của khách hàng Điều này giúp tăng tính cạnh tranh và linh hoạt cho doanh nghiệp 3.2 Câu 2: Về quy trình quản lý, tôi đề xuất áp dụng CNTT vào các quy trình quản lý nhân sự và quản lý nguyên liệu để tối ưu hóa hiệu suất và giảm thiểu rủi ro 14 Đối với quản lý nhân sự, tôi đề xuất triển khai hệ thống quản lý tài nguyên nhân sự (HRM) dựa trên nền tảng CNTT Hệ thống này có thể tự động hóa các quy trình như tuyển dụng, đào tạo, và đánh giá hiệu suất nhân viên Việc sử dụng dữ liệu để phân tích xu hướng và dự đoán nhu cầu nhân sự cũng giúp tối ưu hóa quy trình quản lý nhân sự và tăng cường hiệu suất lao động Đối với quản lý nguyên liệu, tôi đề xuất triển khai hệ thống quản lý chuỗi cung ứng (SCM) dựa trên CNTT để theo dõi và quản lý việc mua sắm, vận chuyển, và lưu trữ nguyên liệu Việc sử dụng công nghệ blockchain có thể giúp tăng cường tính minh bạch và an toàn của quá trình quản lý nguyên liệu, đồng thời giảm thiểu rủi ro về chi phí và tình trạng hụt hàng Tóm lại, việc áp dụng CNTT vào quy trình quản lý không chỉ giúp tối ưu hóa hiệu suất mà còn giúp tăng cường tính linh hoạt và đáng tin cậy của các quy trình trong doanh nghiệp 15 PHẦN 4 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 4.1 Kết luận Thực tập sản xuất tại Công ty TNHH Dreamtech là cơ hội tuyệt vời để tôi trau dồi và phát triển kỹ năng trong lĩnh vực sản xuất điện tử Tôi không chỉ được tiếp cận và áp dụng kiến thức học thuật vào thực tiễn, mà còn được động viên và hướng dẫn bởi các chuyên gia và nhân viên có kinh nghiệm trong ngành Tại đây tôi có thể tiếp xúc cũng như học hỏi thêm về nhiều lĩnh vực, chức năng cũng như quá trình quản lý nhân sự trong một doanh nghiệp Điều này sẽ giúp tôi xây dựng nền tảng kỹ năng và kinh nghiệm quý báu cho sự phát triển trong sự nghiệp của mình 4.2 Kiến nghị  Tình hình chung về tổ chức sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp (quản lý nhân sự): - Trong quá trình thực tập tại công ty TNHH Dreamtech Việt Nam tôi nhận thấy việc quản lý nhân sự tại công ty chưa thực sự ổn định, việc nghỉ tự do hoặc tuyển dụng vẫn chưa thực sự hiệu quả có thể ảnh hưởng đến công việc sản xuất - Vấn đề tăng ca cũng chưa hợp lý và không được báo trước khi bước vào ca làm việc gây ảnh hưởng đến kế hoạch của công nhân lao động liên quan đến chế độ đãi ngộ của công ty còn chưa tối ưu  Vì vậy, tôi rất mong quý công ty có thể xem xét cũng như cải thiện, tạo thêm những đãi ngộ đặc biệt dành cho những người lao động, thu hút nguồn nhân lực dồi dào để công ty ngày càng phát triển và trở lên vững mạnh hơn trong thời gian tới Chúc doanh nghiệp ngày càng vững mạnh Xin cảm ơn! 16 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1 https://toc.123docz.net/document/884118-2-tong-quan-ve-cong-ty-tnhh- dreamtech-viet-nam.htm 17 PHỤ LỤC Hình ảnh sản lượng của ca làm việc Hình ảnh sinh viên khi thực tập tại công ty Dreamtech