Các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án đầu tư lưới điện đến 22kv tại huyện tân châu, tỉnh tây ninh

Hồ Chí Minh, tháng 08 năm 2023CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ LƯỚI ĐIỆN ĐẾN 22KV TẠI HUYỆN TÂN Trang 11 LỜI CÁM ƠNLuận văn Thạc sĩ với đề tài nghiên cứu phân tíc

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT

THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

NGÀNH:QUẢN LÝ KINH TẾ

SKC008336

CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN

DỰ ÁN ĐẦU TƯ LƯỚI ĐIỆN ĐẾN 22KV

TẠI HUYỆN TÂN CHÂU, TỈNH TÂY NINH

LUẬN VĂN THẠC SĨ TRẦN THANH TÂM

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT

THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

LUẬN VĂN THẠC SĨ

Tp Hồ Chí Minh, tháng 08 năm 2023

CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN

DỰ ÁN ĐẦU TƯ LƯỚI ĐIỆN ĐẾN 22KV TẠI HUYỆN TÂN

CHÂU, TỈNH TÂY NINH TRẦN THANH TÂM

NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ - 8310110 Hướng dẫn khoa học:

TS LÊ THỊ TUYẾT THANH

LỜI CÁM ƠN

Luận văn Thạc sĩ với đề tài nghiên cứu phân tích: Các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án đầu tư lưới điện đến 22kV tại huyện Tân Châu, tỉnh Tây Ninh, là kết quả của cả quá trình tôi tìm hiểu, phân tích và sưu tầm những tư liệu có mối liên hệ đến nội dung Khi làm đề tài này, tôi cũng đã nhận được rất nhiều sự ủng hộ, giúp đỡ và khuyến khích của các thầy cô, bạn bè, gia đình và đồng nghiệp

Tôi xin bày tỏ lòng kính trọng và biết ơn vô cùng sâu sắc với TS Lê Thị Tuyết Thanh người đã trực tiếp, tận tình hướng dẫn lựa chọn tài liệu khoa học cần thiết để giúp tôi hoàn thành đề tài này

Tôi cũng xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu cùng với các thầy cô giáo trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh đã luôn tận tình trong công tác giảng dạy và truyền đạt những kiến thức trong suốt thời gian tôi trau dồi, học tập tại đây, cũng như tạo điều kiện cho tôi thực hiện nghiên cứu này

Cuối cùng, tôi xin cảm ơn Ban Giám đốc và các đồng nghiệp của Công ty Điện lực Tây Ninh đã giúp đỡ, hỗ trợ tôi trong suốt quá trình học tập, nghiên cứu và thực hiện Trân trọng!

TÁC GIẢ

LỜI CAM ĐOAN

Trên đây là đề tài do chính tôi viết Tôi chịu toàn bộ trách nhiệm với nội dung đã nêu trong đề tài và trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh không liên đới trách nhiệm

Tất cả mọi nội dung đã công bố trong đề tài là hoàn toàn sự thật và chưa từng được thực hiện bởi một người nào khác

Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 27 tháng 8 năm 2023

Chữ ký của học viên (Ký và ghi rõ họ tên)

-

TÓM TẮT

Trong công tác đầu tư xây dựng thì tiến độ là một trong những yếu tố ảnh hưởng rất lớn đến chi phí và thời gian hoàn thành công trình Tuy nhiên, nhìn nhận tình hình hoạt động trong nước những năm gần đây, vấn đề chậm tiến độ đầu tư xây dựng vẫn là chủ đề thường xuyên được đưa ra thảo luận, đánh giá Mục đích của nghiên cứu này là thiết lập

mô hình các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án và đo lường tác động của các yếu tố này đến tiến độ thực hiện dự án đầu tư lưới điện 22kV huyện Tân Châu, tỉnh Tây Ninh Một bảng câu hỏi với 28 yếu tố được xác định thông qua phỏng vấn chuyên gia, đã gửi đến 181 công nhân Kết quả kiểm định mô hình hồi quy đã khẳng định có 5 nhóm yếu

tố có tác động tích cực đến tiến độ thực hiện dự án đầu tư lưới điện 22kV trở xuống và được sắp xếp từ mạnh đến yếu theo mức độ ảnh hưởng, khả năng cung cấp điện của lưới điện và hệ thống lưới điện Đó là: Yếu tố năng lực của Tư vấn; yếu tố năng lực Chủ đầu tư; yếu tố cơ chế, môi trường pháp lý; yếu tố năng lực nhà thầu và yếu tố môi trường bên ngoài Những phát hiện này có thể giúp các nhà đầu tư xây dựng mô hình dự đoán tiến độ thực hiện dự án nhằm đảm bảo hiệu quả đầu tư dự án, tránh thua lỗ do chậm tiến độ

ABSTRACT

In construction investment, the progress is one of the critical factors that have a significant impact on both the cost and the time required to complete a project However, when assessing the situation of domestic activities in recent years, the issue of construction investment delays remains a frequently discussed and evaluated topic The purpose of this research is to establish a model of the factors influencing the progress of the 22kV Power Grid Investment Project in Tan Chau District, Tây Ninh Province, and to measure the impact of these factors on the project's implementation timeline A questionnaire with 28 factors, identified through expert interviews, was sent to 181 workers The results of the regression model confirmed that there are 5 groups of factors that positively impact the progress of the 22kV Power Grid Investment Project and are arranged from strongest to weakest in terms of influence: the power supply capacity of the grid and the power grid system These findings, which include factors such as Consultant's capacity, Investor's capacity, Mechanisms and legal environment, Contractor's capacity, and External environment, can assist investors in building predictive models for project implementation timelines This can help ensure the efficiency of project investments and prevent losses due to delays

Chương 2: Cơ sở lý thuyết và tổng quan các nghiên cứu trước đây 8

2.1.8 Phân loại kế hoạch tiến độ trong xây dựng 12

2.4 Mô hình và giả thuyết nghiên cứu đề xuất 26

3.3.2 Nghiên cứu định lượng (nghiên cứu chính thức) 33

4.3.1 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) với các biến độc lập 43

4.3.2 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) với biến phụ thuộc 45

4.5.3 Kết quả phân tích hồi quy và mức độ tác động của từng nhân tố 51

4.5.4 Kiểm định ý nghĩa thống kê của các hệ số ước lượng 52

4.6.1 Phân tích ảnh hưởng của biến nhân khẩu học 53

4.6.2 Kiểm định sự khác biệt về vị trí công tác 53

4.6.3 Kiểm định sự khác biệt về thâm niên công tác 54

4.7 Mức độ ảnh hưởng của các nhóm yếu tố đến tiến độ thực hiện dự án 55

Tài liệu tham khảo 61

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

PCTN : Công ty Điện lực Tây Ninh ĐTXD: Đầu tư xây dựng

QLDA: Quản lý dự án GPMB: Giải phóng mặt bằng XDCB: Xây dựng cơ bản

DANH MỤC BẢNG BIỂU

1 Bảng 2.1: Tổng hợp một số nghiên cứu tiêu biểu và quan trọng

5 Bảng 4.3: Kiểm định KMO và kiểm định Bartlett’s các biến độc

9 Bảng 4.7: Nhóm các nhân tố sau khi thực hiện phân tích nhân tố

12 Bảng 4.10: Kiểm định về sự phù hợp của mô hình hồi quy 49

13 Bảng 4.11: Ma trận hệ số tương quan giữa biến ABSRES với

23 Bảng III: Danh sách chuyên gia trong công tác đầu tư xây dựng 71-72

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU 1.1 Lý do chọn đề tài

Dự án là một nhóm các công việc được thực hiện theo một quy trình nhất định để đạt được mục tiêu đề ra với phương pháp riêng, nguồn tài nguyên sử dụng cho dự án là

có giới hạn, theo hoạch định đặt ra, tiến độ trong đó thời điểm bắt đầu và kết thúc được

ấn định trước (Đỗ Thị Xuân Lan, 2012)

Trong 5 năm qua, từ năm 2017 đến năm 2022, Công ty Điện lực Tây Ninh đã đầu

tư xây dựng lưới điện bằng nguồn vốn đầu tư xây dựng trên địa bàn huyện Tân Châu rất lớn Mục đích chính của các nguồn vốn đầu tư mới hàng năm là xây dựng mới lưới điện trung hạ áp và trạm biến áp phân phối để xây dựng và thực hiện hiệu quả các đột phá chiến lược, điều chỉnh cơ cấu kinh tế, điều chỉnh lĩnh vực công nghiệp, phấn đấu tăng trưởng nhanh hơn 5 năm Nhiều năm trước, nội dung phát triển kinh doanh dịch vụ và

du lịch đúng với tiềm năng và lợi thế của địa phương, đưa du lịch trở thành ngành kinh

tế quan trọng của Tỉnh Tập trung đầu tư phát triển kết cấu hạ tầng kinh tế - xã hội, nhất

là hạ tầng giao thông vận tải, phục vụ nhu cầu công nghiệp hóa, hiện đại hóa địa phương Tạo sự chuyển biến mạnh mẽ về xây dựng nông thôn mới, bộ mặt nông thôn thay đổi nhanh chóng; từng bước thu hẹp khoảng cách cách biệt giữa thành thị và nông thôn Tạo môi trường văn hóa - xã hội lành mạnh, văn minh; bảo đảm an sinh xã hội; nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của Nhân dân Tăng cường củng cố quốc phòng,

an ninh, kiên quyết bảo vệ chủ quyền, biên giới quốc gia, giữ vững an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội Chú trọng làm tốt nền móng, sớm xây dựng cơ bản quê hương thành một tỉnh công nghiệp lớn Cụ thể, kinh phí đầu tư được phân bổ cho các năm như sau: Năm 2017 là 31,5 tỷ đồng; năm 2018 là 14,4 tỷ đồng; năm 2019 là 33,7 tỷ đồng; năm 2020 là 8,8 tỷ đồng; năm 2021 là 9,01 tỷ đồng; năm 2022 là 14,9 tỷ đồng

Thực hiện đúng kế hoạch vốn đồng bộ với việc xây dựng nông thôn mới của địa phương, góp phần đảm bảo cung việc cấp điện ổn định, an toàn và liên tục đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế xã hội, giữ vững an ninh quốc phòng Do đó, việc hoàn thành các công trình ĐTXD lưới điện phân phối từ 22kV trở xuống là vấn đề hết sức cần thiết và cấp bách Tuy nhiên, gần đây do những vấn đề khó khăn có liên quan đến tính pháp lý, những yếu tố ảnh hưởng khách quan và cá nhân đã tác động không nhỏ đến tiến độ hoàn thành của các công trình Vì thế, xác định được các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công

sẽ giúp cho chủ đầu tư, đơn vị thi công và các đơn vị có liên quan đến công trình có thể

đảm bảo tiến độ thi công, hiệu quả đầu tư và giảm thiểu những tổn thất do chậm tiến độ

gây ra Với những lý do nêu trên, tác giả chọn đề tài “Các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án đầu tư lưới điện đến 22kV tại huyện Tân Châu, tỉnh Tây Ninh” làm đề

tài nghiên cứu Luận văn thạc sĩ

1.2 Mục tiêu nghiên cứu

1.2.1 Mục tiêu tổng quát

Tìm ra được các nguyên nhân chính ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án lưới điện đến 22kV do PCTN làm chủ đầu tư Từ đó đưa ra các nhận xét, đánh giá cũng như các biện pháp để giúp cho việc thực hiện các dự án lưới điện đến 22kV tại huyện Tân Châu, tỉnh Tây Ninh được đúng tiến độ

1.2.2 Mục tiêu cụ thể

Mục tiêu 1: Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án đầu tư xây dựng lưới điện đến 22kV do Công ty Điện lực Tây Ninh làm chủ đầu tư thực hiện Mục tiêu 2: Đánh giá mức độ tác động của các yếu tố liên quan đến tiến độ thực hiện dự án đầu tư xây dựng lưới điện đến 22kV do PCTN làm chủ đầu tư

Mục tiêu 3: Đề xuất hàm ý quản trị đẩy nhanh tiến độ thực hiện dự án đầu tư xây dựng lưới điện đến 22kV do PCTN làm chủ đầu tư giúp cho việc quản lý, điều hành, thực hiện dự án một cách có hiệu quả

1.3 Câu hỏi nghiên cứu

Câu hỏi 1: Các yếu tố nào ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án đầu tư xây dựng lưới điện đến 22kV tại huyện Tân Châu, tỉnh Tây Ninh?

Câu hỏi 2: Những yếu tố này tác động như thế nào đến tiến độ thực hiện dự án đầu

tư xây dựng lưới điện đến 22kV tại huyện Tân Châu, tỉnh Tây Ninh?

Câu hỏi 3: Đo lường mức độ ảnh hưởng của các yếu tố giúp cải thiện tiến độ thực hiện dự án đầu tư xây dựng lưới điện đến 22kV tại huyện Tân Châu, tỉnh Tây Ninh?

1.4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cứu: Các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án đầu tư

xây dựng lưới điện đến 22kV do PCTN làm chủ đầu tư

- Đối tượng khảo sát: Các cá nhân đã trực tiếp tham gia làm việc trong các dự án

lưới điện đến 22kV do PCTN làm chủ đầu tư bao gồm: Các cán bộ chuyên viên thuộc Ban QLDA, nhà thầu, chủ đầu tư, các đơn vị tư vấn (tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát)

+ Về nội dung: Nghiên cứu các yếu tố tác động đến tiến độ thực hiện dự án đầu tư xây dựng lưới điện đến 22kV

+ Về không gian: Tại huyện Tân Châu, tỉnh Tây Ninh

+ Về thời gian: Từ tháng 5 đến tháng 12 năm 2022

1.5 Ý nghĩa

1.5.1 Về lý luận

Đề tài đã đúc kết lại và giải thích rõ những lý luận cơ bản về tiến độ hoàn thành dự

án, các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ và góp phần đưa ra những nhận định nhằm hoàn thiện phương pháp luận công tác quản lý tiến độ thực hiện dự án đầu tư xây dựng

1.5.2 Về thực tiễn

Chuyên đề chỉ ra các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện các dự án đầu tư lưới điện đến 22kV do Công ty Điện lực Tây Ninh làm chủ đầu tư Kết quả phân tích hồi quy tìm ra mối tương quan thuận chiều giữa các nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án Mô hình cho thấy 5 yếu tố: Chủ đầu tư; tư vấn; nhà thầu; môi trường pháp lý; môi trường bên ngoài có tác động tích cực đến tiến độ thi công các dự án đầu tư lưới điện đến 22kV do Công ty Điện lực Tây Ninh làm chủ đầu tư Trong đó, yếu tố ảnh hưởng lớn nhất đến tiến độ của dự án là chủ đầu tư; thứ hai là yếu tố môi trường bên ngoài; thứ ba là yếu tố tư vấn; thứ tư là môi trường pháp lý và yếu tố nhà thầu cũng ảnh hưởng đến tiến độ dự án Kết quả nghiên cứu có ý nghĩa chính sách quan trọng đối với các ban quản lý dự án nhằm hoàn thiện và quản lý tiến độ thực hiện các dự án đầu tư lưới điện đến 22kV do Công ty Điện lực Tây Ninh làm chủ đầu tư, nhằm ngăn ngừa rủi

ro trong quá trình triển khai, đảm bảo tiến độ dự án của Ban Quản lý dự án - Công ty Điện lực Tây Ninh

1.6 Bố cục dự kiến

Ngoài phụ lục và danh mục các tài liệu tham khảo thì nghiên cứu dự kiến chia thành các chương mục sau:

Chương 1: Tổng quan nghiên cứu

Trình bày một cách tổng thể nội dung của toàn bộ nghiên cứu Chương này cho thấy

lý do và vấn đề nghiên cứu, mục tiêu nghiên cứu, đối tượng, phạm vi và ý nghĩa của nghiên cứu

Chương 2: Cơ sở lý thuyết và mô hình nghiên cứu

Nội dung chương này trình bày các lý thuyết nền tảng, đồng thời trình bày tổng

quan các nghiên cứu có liên quan đến đề tài trong và ngoài nước Qua đó, có cơ sở để đề

xuất lên mô hình nghiên cứu

Chương 3: Phương pháp nghiên cứu

Chương này sẽ trình bày quy trình nghiên cứu, mô hình nghiên cứu, các giả thuyết

nghiên cứu căn cứ từ việc nghiên cứu lý thuyết Nó còn bao gồm việc mô tả nguồn và

cách lấy dữ liệu nghiên cứu và trình bày phương pháp, kỹ thuật ước lượng sẽ được sử

dụng trong đề tài để phục vụ cho mục tiêu nghiên cứu

Chương 4: Kết quả nghiên cứu

Nêu các kết quả phân tích dữ liệu bao gồm các phân tích thống kê mô tả, phân tích

hồi quy cũng như là các kiểm định cần thiết Và cuối cùng là thảo luận về kết quả hồi quy

của từng nhân tố chính Mô tả các biến số, mô tả kết quả ước lượng của biến số, so sánh

với giả thuyết nghiên cứu, lý giải

Chương 5: Hàm ý chính sách và kết luận:

Chương này đưa ra các kết luận sau khi phân tích thực nghiệm từ Chương 4 Từ đó

các khuyến nghị cũng được đưa ra đối với các bên liên quan Cuối cùng những hạn chế

của nghiên cứu được đưa ra cũng như là đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo

Tóm tắt chương 1

Trong chương mở đầu trình bày lý do cần thiết của đề tài, mục tiêu nghiên cứu, câu

hỏi nghiên cứu, đối tượng và phạm vi nghiên cứu, ý nghĩa và bố cục của đề tài

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU

2.1 Cơ sở lý thuyết về dự án đầu tư xây dựng

2.1.1 Dự án đầu tư

Theo PMBOK thì dự án là một nỗ lực tạm thời được thực hiện để tạo ra một sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả duy nhất

Theo Từ Quang Phương (2005) giáo trình Quản lý dự án đầu tư thì dự án là những

nỗ lực có thời hạn nhằm tạo ra một sản phẩm hoặc một dịch vụ duy nhất

Luật đầu tư số 67/2014/QH13 được Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam thông qua ngày 26/11/2014 xác định: Dự án đầu tư là tập hợp đề xuất bỏ vốn trung hạn hoặc dài hạn để tiến hành các hoạt động đầu tư kinh doanh trên địa bàn cụ thể, trong khoảng thời gian xác định

Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 được Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam thông qua ngày 18/6/2014 quy định: “Dự án đầu tư xây dựng là việc tập hợp các đề xuất xây dựng mới, cải tạo hoặc hoạt động xây dựng có sử dụng vốn chuyển đổi

dự án xây dựng và phát triển, duy trì và nâng cao chất lượng kỹ thuật hoặc sản phẩm, dịch vụ trong thời gian và chi phí xác định Trong giai đoạn chuẩn bị dự án đầu tư xây dựng, dự án được đề xuất thông qua báo cáo nghiên cứu khả thi đầu tư xây dựng, báo cáo nghiên cứu khả thi hoặc báo cáo kinh tế kỹ thuật xây dựng công trình”

Từ định nghĩa trên có thể thấy dự án bắt buộc có đặc điểm là phải xác định trước thời gian thực hiện dự án, bao gồm thời gian bắt đầu và thời gian kết thúc Ngoài ra, sản phẩm hoặc dịch vụ cuối cùng của dự án phải là duy nhất và dự án không thể trùng lặp

2.1.2 Đầu tư

Hoạt động đầu tư (gọi tắt là đầu tư) là việc sử dụng các nguồn lực tài chính, sức lao động, tài nguyên thiên nhiên và các tài sản vật chất khác để phục vụ cho nhu cầu tái sản xuất giản đơn và mở rộng cơ sở kinh tế vật chất - kỹ thuật tổng hợp, các dây chuyền sản xuất, kinh doanh và dịch vụ Đặc biệt là ngành công nghiệp, bộ máy quản lý và xã hội Hoạt động đầu tư bao gồm: Đầu tư trực tiếp và đầu tư gián tiếp

Theo Quyết định số 1299/QĐ - EVN của Tập đoàn Điện lực Việt Nam ngày 03/11/2017, Quy chuẩn thiết kế các công trình lưới điện phân phối có cấp điện áp từ 35kV trở xuống quy định công trình là công trình đường dây và trạm biến áp/ dự án EVN cấp điện áp không quá 35kV do các đơn vị thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam làm chủ đầu tư

2.1.3 Tiến độ thực hiện dự án đầu tư xây dựng

Tiến độ thực hiện của dự án đầu tư xây dựng sử dụng thước đo là thời gian từ khi

có chủ trương đầu tư đến khi thực tế hoàn thành công trình được nghiệm thu, bàn giao chủ đầu tư để đưa công trình vào sử dụng

Tiến độ thi công công trình thường được coi là văn bản pháp lý mà nhà thầu xây dựng cam kết với chủ đầu tư theo hợp đồng mà hai bên đã ký kết Vì tiến độ thi công là công cụ để chủ đầu tư đo lường và đánh giá tốc độ thực hiện các công việc của dự án Dựa vào các hoạch định hoàn thành công việc trên, chủ đầu tư sẽ đánh giá tiến độ dự án

là sớm, đạt yêu cầu hay chậm hơn so với kế hoạch Tùy từng giai đoạn của dự án mà tiến độ thi công sẽ có những ảnh hưởng khác nhau Trong giai đoạn dự án chưa triển khai, tiến độ thi công có chức năng lập kế hoạch và tổ chức thực hiện Trong giai đoạn vận hành dự án, tiến độ thi công có chức năng giám sát kế hoạch

Nghị định số 59/2015/NĐ-CP được Chính phủ nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam phê duyệt ngày 18 tháng 6 năm 2015 quy định về trình tự đầu tư xây dựng được chia thành ba giai đoạn: Giai đoạn chuẩn bị dự án, giai đoạn thực hiện dự án và giai đoạn kết thúc xây dựng, để Dự án đầu tư đưa vào khai thác

2.1.4 Hiệu quả đầu tư

Hiệu quả đầu tư biểu diễn mối quan hệ giữa kết quả của kinh tế - xã hội do hoạt động đầu tư tạo ra với chi phí đã đầu tư để đạt được kết quả trong một thời gian nhất định

Các dự án lưới điện sớm hoàn thành đưa vào sử dụng mang lại những hiệu quả đầu tư sau: Đáp ứng nhu cầu phụ tải (công suất tiêu thụ và công suất truyền tải); giảm tổn thất điện năng trong hệ thống; sử dụng linh hoạt các nguồn điện để giảm giá thành; nâng cao độ tin cậy và an ninh cung cấp điện; cải thiện chất lượng điện năng

Hiệu quả đầu tư các công trình lưới điện đến 22kV do Công ty Điện lực Tây Ninh làm chủ đầu tư được đánh giá qua các chỉ tiêu: IRR và NPV

2.1.5 Quản trị dự án đầu tư xây dựng

Theo Đỗ Thị Xuân Lan (2012), quản lý dự án là việc áp dụng các kiến thức và kỹ năng phù hợp, sử dụng các công cụ và kỹ thuật phù hợp để đề xuất, lập kế hoạch, thực hiện và giám sát dự án, theo dõi và hoàn thành chúng cũng như tiếp cận việc thực hiện các yêu cầu của dự án

Quản lý dự án nói chung và dự án đầu tư xây dựng nói riêng có các bước chính sau: Quản lý chi phí; quản lý thời gian (lịch trình); quản lý chất lượng; theo dõi, giám sát và đánh giá; quản lý rủi ro, an toàn và môi trường của dự án Các công việc trên được phối hợp chặt chẽ và kết hợp hữu cơ trong quản lý dự án xây dựng, bao gồm quản

lý thiết kế kỹ thuật và dự toán, quản lý phê duyệt, thẩm định thiết kế, quản lý lựa chọn loại hình, quản lý nhà thầu, quản lý hợp đồng thực hiện dự án, quản lý chi phí, quản lý giám sát chất lượng thi công, tiến độ thi công, quản lý an toàn lao động, quản lý sức khỏe và môi trường làm việc, quản lý nguồn nhân lực và quản lý thông tin, … Theo lý thuyết quản lý dự án, quản trị thời gian, chất lượng, chi phí có mối quan hệ chặt chẽ và có thể biểu diễn bởi phương trình:

C = f (P,T,S)

Trong đó: C là chi phí, là một hàm số phụ thuộc vào P: Mức độ hoàn thành công việc, T: Yếu tố thời gian và S: Phạm vi dự án

Hình 2.1: Mối quan hệ giữa thời gian, chi phí và kết quả

Nguồn: Đỗ Thị Xuân Lan (2012)

Đề tài nghiên cứu chỉ tập trung vào quản trị thời gian của dự án Chức năng, nhiệm

vụ của quản trị thời gian là lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo, điều tiết từng công tác và tổng hợp tất cả các công tác, quản lý tiến độ tổng thể Mục đích của quản trị thời gian là vận dụng các phương pháp, lý luận để tiến hành quản lý nhằm đạt mục tiêu kế hoạch đề ra về thời gian hoàn thành dự án

Quản trị thời gian đòi hỏi nhà quản lý sâu chuỗi tất cả các nội dung công việc, nội dung hoạt động của dự án, kịp thời phát hiện sớm những khó khăn vướng mắc để kịp thời điều chỉnh, giải quyết vấn đề Thời gian dự án kéo dài dẫn đến tăng thêm nhiều chi phí như tiền lãi vay các tổ chức thương mại, tăng giá nguyên vật liệu do trượt giá, tăng chi phí nhân công, bị phạt do không hoàn thành đúng tiến độ Hơn nữa, thời gian kéo dài dẫn

đến tình trạng làm việc kém hiệu quả do công nhân làm việc mệt mỏi, thời gian chờ của máy móc kéo dài cộng thêm thiếu bảo hành, bảo trì thường xuyên dẫn đến chất lượng thi công kém Do đó, quản trị thời gian rất quan trọng có ảnh hưởng đến các công tác quản trị khác của dự án như quản trị chất lượng, chi phí

2.1.6 Tiến độ trong quản lý dự án

Tiến độ là tiến độ hoàn thành công việc, ngoài ra còn có thể hiểu là biểu đồ dòng chảy của các hạng mục công việc hoặc danh sách các công việc có lịch trình thời gian

cụ thể cho từng hạng mục

Tiến độ của dự án đầu tư xây dựng là thời gian từ khi có chủ trương đầu tư đến khi thực tế hoàn thành dự án, nghiệm thu bàn giao và đưa vào sử dụng

Trong quản lý dự án, lịch trình dự án là lịch trình của các hạng mục công việc dự

án với ngày bắt đầu và ngày kết thúc theo kế hoạch Các nhiệm vụ này được ước tính dựa trên các yêu cầu về tài nguyên, ngân sách và thời gian được gắn với nhau theo một lịch trình nhất quán Lập kế hoạch dự án dựa trên các giai đoạn của chu kỳ dự án và công việc cần được thực hiện trong từng giai đoạn

2.1.7 Vai trò của tiến độ dự án

Tiến độ dự án là kết quả của việc lập kế hoạch dự án và là cơ sở để đơn vị quản lý kiểm soát các hoạt động của dự án Thông qua tiến độ, đơn vị quản lý sẽ xác định được nội dung và yêu cầu của việc thực hiện dự án, bao gồm thời gian cần thiết để hoàn thành từng hoạt động, thời gian bắt đầu và kết thúc của từng hoạt động, kiểm tra xem các nguồn lực có đủ để hoàn thành công việc theo kế hoạch hay không? Xác định các mốc quan trọng của dự án, xác định chuỗi hoạt động cần thiết, các hoạt động chính và

sự cân bằng giữa rủi ro dự kiến, thời gian và chi phí

Tiến độ dự án giúp đơn vị quản lý nắm được đầy đủ các công việc cần thực hiện

để hoàn thành mục tiêu của dự án và tiến độ thực hiện các công việc, làm cơ sở để xây dựng kế hoạch cung ứng, đáp ứng và điều phối các nguồn lực để thực hiện dự án; làm

cơ sở để xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch lựa chọn nhà thầu dự án, … Trong hệ thống kế hoạch dự án, tiến độ được xem là kế hoạch nền tảng và phải xác lập trước các nội dung kế hoạch khác Theo đó, dự án sẽ được thực hiện với hiệu quả cao, bảo đảm đạt được các mục tiêu với thời gian và chi phí thấp nhất

2.1.8 Phân loại kế hoạch tiến độ trong xây dựng

Theo đối tượng lập kế hoạch, tiến độ có thể được chia thành tiến độ tổng thể của việc mở rộng xây dựng, tiến độ tổng thể của dự án xây dựng và tiến độ thi công của từng nhiệm vụ

Tiến độ tổng thể mở rộng xây dựng thường biểu thị quá trình xây dựng của một tòa nhà, trong đó "công việc" được thể hiện ở dạng mở rộng, nghĩa là các quy trình phức tạp riêng lẻ, đôi khi là các giai đoạn riêng lẻ, chẳng hạn như công việc kỹ thuật, công việc bồi thường, công việc thiết kế, …

Một công trình xây dựng có thể chỉ có một hạng mục gọi là hạng mục công trình hoặc có thể có nhiều hạng mục Một tiến độ thi công cho nhiều dự án được gọi là tiến

độ thi công tổng thể Tiến độ thi công tổng thể của một công trình xây dựng thể hiện quá trình thi công để có được một công trình xây dựng hoàn chỉnh Tiến độ thi công được lập trong thành phần của đồ án thiết kế tổ chức thi công xây dựng công trình Tiến độ thi công là một sơ đồ thể hiện tiến độ xây dựng và lắp đặt, để sản phẩm là một phần hoặc cấu trúc của một dự án xây dựng

Hình thức hiển thị tổng tiến độ thi công có dạng sơ đồ: Ngang, xiên, lưới hoặc bảng Lịch công việc và quản lý sản xuất được lập thường xuyên (thể hiện dưới dạng bảng số liệu hoặc worksheet) vào các thời điểm cụ thể trong ngày, tuần, tháng của quy trình

- Lập tiến độ dự án theo mốc thời gian

Các giai đoạn và hoạt động chính của dự án được vẽ dưới dạng các mốc thời gian bắt đầu và kết thúc để giúp người quản lý dự án hiểu được tiến độ tổng thể của các hoạt động và nhiệm vụ chính sẽ được thực hiện

- Lập tiến độ dự án theo cấu trúc phân việc – WBS

Trong sơ đồ cấu trúc phân công công việc, toàn bộ các hoạt động, công việc chung của dự án được phân công nhiệm vụ cụ thể theo cấp quản lý, phân định rõ trách nhiệm, quyền hạn của từng nhóm công việc, mô tả chi tiết thời gian và chi phí hoàn thành công việc Theo cấu trúc phân chia công việc, nhà quản lý lập kế hoạch, lập ngân sách, kiểm soát, theo dõi, giám sát

- Lập tiến độ dự án theo sơ đồ thanh ngang (sơ đồ Gantt)

Là lập tiến độ thi công dưới dạng bảng, mỗi hàng trong bảng ghi nội dung tương ứng với một công trình xây dựng, mỗi cột tương ứng với một khoảng thời gian nhất định (ngày, tháng, quý, năm ) Nội dung công việc, trình tự thực hiện, thời gian thực hiện được thể hiện bằng các đường kẻ ngang qua các cột Trên mỗi đoạn thẳng có thể ghi số lượng công nhân trong mỗi đơn vị thời gian thi công tương ứng với mỗi cột bảng

Hình 2.2: Sơ đồ Gantt

- Lập tiến độ dự án theo sơ đồ mạng

Quản lý tiến độ theo sơ đồ mạng là phương pháp sử dụng lý thuyết đồ thị Sơ đồ mạng là một dạng đồ thị có hướng được cấu trúc mạng lưới toàn bộ kế hoạch tiến độ, khối lượng và tổ chức thực hiện dự án Các trình tự kỹ thuật, sự liên hệ chặt chẽ giữa các công tác tổ chức sản xuất, thời gian để thực hiện các công tác được gán vào một cách logic Khi quản lý và thực hiện kế hoạch, nhà quản lý vẫn có thể tùy chỉnh sơ đồ mạng để theo dõi thực tế và tối ưu hóa kế hoạch

Phương pháp CPM phân tích sơ đồ mạng:

- Phương pháp đường găng hay còn gọi là phương pháp CPM (Critical Path

Method) là một công cụ quan trọng để QLDA đạt hiệu quả Các hoạt động và nhiệm vụ

trong một dự án được thể hiện dưới dạng sơ đồ mạng Việc QLDA cần xác định một hoặc

tiến độ của toàn dự án để tạo đường găng giúp người quản lý kiểm soát được tiến độ dự

án Những “công tác găng” trên đường găng được ghim cố định thời điểm bắt đầu và kết thúc trên trục thời gian

Đường găng (CPM) cung cấp một loạt các thông tin lịch trình hữu ích để quản trị một dự án Xác định thông tin kế hoạch tiến độ của mỗi hoạt động trong dự án là mục đích chính của CPM CPM tính toán khi nào một hoạt động phải được bắt đầu và kết thúc

và hoạt động đó có phải là bộ phận của đường găng hay không

Xây dựng mạng công việc tuân theo các nguyên tắc các công việc phải được trình bày trong một nút (phương pháp triển khai AON), những thông tin trong nút gồm tên công việc, ngày bắt đầu, ngày kết thúc và độ dài thời gian thực hiện công việc Tất cả các điểm, trừ điểm kết thúc đều có ít nhất một điểm đứng sau, tất cả các điểm trừ điểm đứng đầu đều có ít nhất một điểm đứng trước

Phương pháp dự tính thời gian cho CPM

Thời gian hoàn thành từng công việc có thể được tính bằng giá trị trung bình của tập

số liệu thời gian thực hiện hoạt động tương tự ở nhiều dự án Cách xác định như vậy được gọi là phương pháp tất định Trong thực tế thường không có sẵn số liệu về thời gian hoàn thành các công việc Khi đó người ta có thể dùng kỹ thuật chia nhỏ các thao tác, thời gian thực hiện các thao tác được dự trù dựa vào kinh nghiệm thực hiện nó trước đó, gọi là phương pháp Môđun Một cách thức nữa là sử dụng kỹ thuật tham số, xây dựng mô hình hồi quy thể hiện mối quan hệ giữa biến độc lập và biến phụ thuộc, xác định được các tham số từ đó tính toán, ước lượng thời gian hoàn thành công việc

Tính toán thời gian sớm nhất và thời gian muộn nhất đạt tới một sự kiện

Việc tính thời gian sớm nhất và thời gian muộn nhất có tác dụng tính toán thời gian

dự trữ của một sự kiện Thời gian dự trữ của một sự kiện là thời gian sự kiện đó có thể kéo dài thêm mà không làm ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành của dự án Nếu gọi thời gian dự trữ của sự kiện i là Si; Li là thời gian chậm nhất và Ei là thời gian sớm nhất để đạt tới sự kiện i thì Si = Li – Ei Si là cơ sở để xác định đường găng

Một dự án được lập nên từ một chuỗi các hoạt động tạo thành một mạng lưới đặc trưng cho dự án Đường găng là đường có tổng thời gian của các công việc của đường đó dài nhất, hay thời gian hoàn thành dài nhất Đường găng có thời gian dự trữ bằng 0 Nếu bất kỳ hoạt động nào trên đường găng bị trì hoãn thì toàn bộ dự án sẽ bị trì hoãn Trong mạng dự án, có thể có nhiều đường có cùng độ dài (lớn nhất), vì vậy một dự án có thể có

nhiều đường găng Để quản lý tốt dự án, các công việc trên cần được quản lý chặt vì nếu bất cứ một công việc nào bị chậm trễ thì đều ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành của toàn bộ dự án

- Ngoài phương pháp CPM, phương pháp ước lượng và đánh giá dự án (Sơ đồ PERT) cũng thường được áp dụng trong quản lý tiến độ dự án Được phát triển từ năm

1958 ở Hoa Kỳ, phương pháp này là kỹ thuật ước lượng và kiểm tra dự án Ở phương pháp này, lý thuyết thống kê và lý thuyết đồ thị được sử dụng kết hợp, nghĩa là dùng mô hình xác suất nhằm ước tính thời lượng cho các hạng mục công việc của dự án mà các công việc đó có thời gian không xác định trước, kết hợp với sơ đồ mạng theo phương pháp đường găng

2.1.10 Các phương pháp kiểm soát tiến độ

Có 2 phương pháp chủ yếu theo dõi tiến độ hoàn thành thực tế là:

Phương pháp theo dõi đơn giản (phương pháp 0 và 100%): Phương pháp này chỉ

theo dõi hoàn thành các công việc chi tiết Đối với phương pháp này chỉ có 2 mức độ hoàn thành công việc đó là 0% và 100% Nói khác đi, một công việc chỉ được coi là hoàn thành khi đạt được kết quả cần thiết của nó Phương pháp này thường được sử dụng cho những công việc có thời gian thực hiện ngắn, giá trị thấp và khó đánh giá Việc đánh giá công việc đã hoàn thành hay chưa có thể dễ dàng đo đếm bằng mắt và không cần đến các tính toán khác

Phương pháp theo dõi chi tiết: Phương pháp chi tiết đánh giá các tình trạng trung

gian trong quá trình thực hiện công việc Phương pháp này đòi hỏi phải đánh giá được tỷ

lệ % hoàn thành các công việc đang nằm trong quá trình thực hiện Phương pháp theo dõi chi tiết cho thấy được bức tranh chính xác về tình trạng của các công việc dự án đang được thực hiện

2.2 Các nghiên cứu có liên quan

2.2.1 Các nghiên cứu trên thế giới

Theo Veera & Sundara (2017), dự án xây dựng là dự án gắn liền với sự kết hợp của

nhiều hoạt động khác nhau, đòi hỏi sự đóng góp của nhiều bên Mục đích của nghiên cứu này là xác định nguyên nhân của các yếu tố chậm trễ trong các dự án xây dựng ở Ấn Độ

và phân tích các yếu tố này với chỉ số quan trọng tương đối (RII và Anlytical Nencar Process CANP) Vì mục đích này, 70 yếu tố chậm trễ khác nhau được xác định và phân

loại thành 7 nhóm chính thông qua Đánh giá tài liệu chi tiết và sự trợ giúp của các nghiên

cứu điển hình và được phân tích bởi RII và ANP

Hình 2.3: Mô hình phân tích của Veera Vijay.Divi & Sundara Kumar.P

Nguồn: Theo Veera & Sundara (2017) Theo Kartik & Shakil (2016), nghiên cứu các yếu tố tạo ra quá trình dư thừa đối với ngành xây dựng ở Ấn Độ Các yếu tố này được tập hợp thành 9 nhóm theo thời gian và được phổ biến trong 3 nhóm Bất động sản Kết quả từ cuộc khảo sát cho thấy nguyên nhân chính dẫn đến việc vượt quá thời gian cho phép là sự thiếu sót của thời gian trì hoãn sửa đổi bản vẽ và giải phóng mặt bằng, lập kế hoạch không thực tế và không sử dụng giám sát, kiểm tra công nghệ, thiếu phẩm chất lãnh đạo ở nhà quản lý Lập kế hoạch đấu thầu và quy trình đấu thầu Nghiên cứu này nêu bật các yếu tố đáng chú ý và một số khuyến nghị được đưa ra để kiểm soát thời gian hoàn thành dự án

Jaffari và cộng sự (2019) tiến hành nghiên cứu về các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất và tiến độ thời gian cho các Tòa nhà nhiều đơn vị ở (MURBs) dự án xây dựng ở Dar-Es-Salaam, Tanzania, nhằm phát hiện ra các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất và tiến

độ thời gian cho Xây dựng MURBs ở Dar-Es-Salaam, Tanzania Để lập tài liệu và phân tích các yếu tố thúc đẩy tích cực và tiêu cực, lịch trình thực hiện và thời gian cho các dự

án xây dựng MURBs tương ứng, cũng như nhận xét về các biện pháp giảm thiểu có thể cải thiện hiệu suất và tiến độ thời gian của các dự án xây dựng MURBs Nghiên cứu này được thiết kế để thu thập quan điểm từ các bên liên quan của dự án MURBs, về nhận thức của họ về các yếu tố ảnh hưởng đến dự án MURBs Lấy mẫu có mục đích đã được thông qua sử dụng mẫu gồm 50 bên liên quan của MURBs từ NSSF, NHC TBA, PPF,

WHC, v.v Dữ liệu được thu thập thông qua bảng câu hỏi và đánh giá tài liệu, và phân tích bằng Microsoft Excel trong khi sử dụng trình bày bảng 50 bảng câu hỏi là được phân phối cho Nhà khảo sát số lượng, Kiến trúc sư và Kỹ sư, trong đó 46 đã tham gia nghiên cứu Phát hiện cho thấy 12 yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất và tiến độ thời gian cho các dự án xây dựng MURBs ở Dar-Es-Salaam, Tanzania tích cực và tiêu cực, về mặt chi phí, thời gian và chất lượng Kết quả cho thấy việc thanh toán chậm, theo dự toán, không đầy đủ kế hoạch và thông tin liên lạc, thiếu quản lý dự án có năng lực, thay đổi phạm vi, thay đổi thiết kế, sự phù hợp với đặc điểm kỹ thuật là những yếu tố ảnh hưởng nhiều nhất đến hiệu suất MURBs Hơn nữa, người ta nhận thấy rằng việc hoàn thành trễ

và thanh toán trễ ảnh hưởng đến chi phí vượt quá, điều này cuối cùng nêu ra tranh chấp

và yêu sách và đôi khi là trọng tài Hơn nữa, một số biện pháp giảm thiểu như đảm bảo lập kế hoạch công việc phù hợp, các kênh thông tin và liên lạc rõ ràng, thông tin rõ ràng

và thuê lao động có kỹ năng và sự lãnh đạo cam kết và ban quản lý đã giúp ích rất nhiều trong việc giải quyết hiệu suất xây dựng MURBs nếu được thực hiện tốt

Larsen và cộng sự (2015) đã nghiên cứu 26 yếu tố ảnh hưởng đến tình trạng chậm trễ, vượt chi phí và chất lượng của các dự án xây dựng công, kết quả đưa ra 5 yếu tố hàng đầu Tác động của sự chậm trễ, từ cao đến thấp là: (1) Nguồn vốn dự án không ổn định hoặc thiếu; (2) sự chậm trễ hoặc thời gian xử lý quá mức do các cơ quan khác gây ra; (3) kế hoạch dự án thất thường hoặc thiếu sót; (4) lỗi hoặc thiếu sót trong công việc xây dựng và (5) thiếu các yêu cầu được xác định

Theo Jun và cộng sự (2008) nghiên cứu 26 yếu tố gây chậm trễ và vượt chi phí của các dự án xây dựng lớn tại Việt Nam: So sánh với một số quốc gia được lựa chọn khác cho thấy một số yếu tố ảnh hưởng đến thời gian và chi phí của các dự án xây dựng lớn Ở Việt Nam sử dụng kỹ thuật phân tích nhân tố để phân loại nguyên nhân, đã thu được 7 nhân tố: Chậm và Thiếu ràng buộc (DC1), Không đủ năng lực (DC2), Thiết kế (DC3), Thị trường và Ước tính (DC4), Khả năng tài chính (DC 5), Chính phủ (DC6), và Công nhân (DC7) Kết quả: (1) quản lý và giám sát công trường yếu kém, (2) Trợ giúp quản lý dự án yếu kém, (3) khó khăn tài chính của chủ sở hữu, (4) khó khăn tài chính của nhà thầu, (5) Thiết kế bị thay đổi là năm nguyên nhân thường xuyên nhất, nghiêm trọng

và quan trọng

Dựa trên Kamrul & Indra (2010), một nghiên cứu thực nghiệm về phân tích mối

chính ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện, chi phí và kết quả dự án kém của các dự án phát triển quốc tế (ID) Phân tích các dự án được tài trợ tại một số nước ở Châu Á: Bangladesh, Trung Quốc, Ấn Độ, Thái Lan Kết quả cho thấy những lý do chính khiến

dự án bị chậm trễ là do thời hạn hợp đồng kéo dài, mua sắm, thi công xây dựng, thu hồi đất và thuê tư vấn Những lý do quan trọng hơn khiến dự án bị chậm trễ có thể là do thiên tai và bộ máy quan liêu ở nước sở tại Những lý do chính cho việc vượt mức bao gồm sự sụt giảm của đồng tiền trong nước, đấu thầu cạnh tranh, giá thầu ước tính thấp hơn và nhiều sự kiện không lường trước được

Theo Samuel & Willy (2016), nghiên cứu các yếu tố ảnh hướng đến thời gian hoàn thiện dự án tài chính - cung ứng tại Kenya Quỹ Phát triển Thể chế (CDF) được thành lập vào năm 2003 tại Kenya như một chiến lược để phân chia các nguồn lực với mục tiêu chính là tăng cường phát triển tại cơ sở Người ta hy vọng rằng chiến lược này sẽ nâng cao sự tham gia và quyền lực của mọi người trong quá trình tạo ra quyết định; thúc đẩy quản trị tốt, minh bạch và trách nhiệm giải trình xúc tiến sự sẵn có của cơ sở hạ tầng thiết yếu để cung cấp dịch vụ như cấp nước các dự án Mục tiêu của nghiên cứu này là điều tra các yếu tố ảnh hưởng đến việc hoàn thành kịp thời quỹ phát triển khu vực bầu cử tài trợ cho các dự án ở khu vực bầu cử Kinangop, ở Nyandarua Quận của Cộng hòa Kenya, với trọng tâm là các dự án cấp nước Phát hiện từ nghiên cứu chỉ ra rằng các thành viên cộng đồng và Cán bộ kỹ thuật của Chính phủ tham gia vào xác định, thực hiện, đánh giá và giám sát các dự án nước CDF ở Kinangop tỷ lệ cử tri ở mức cao do đó không phải là yếu

tố góp phần không hoàn thành kịp thời các dự án Kết quả cũng cho thấy rằng Giám sát

và Đánh giá được thực hiện phần lớn trong các dự án với tần suất hàng tháng hoặc cao hơn bởi PMC, Cán bộ Kỹ thuật Chính phủ và CDFC các thành viên Tuy nhiên, nghiên cứu xác định rằng Nguồn vốn Dự án là hạn chế chính vì đa số người được hỏi chỉ ra rằng

đó là yếu tố chính duy nhất gây ra sự chậm trễ trong hoàn thành các dự án Nghiên cứu này khuyến nghị rằng các tổ chức khác nhau liên quan đến ra quyết định về tài trợ của CDF ở cả cấp quốc gia và cấp khu vực bầu cử nên nỗ lực tại chỗ các cơ chế hiệu quả hơn nhằm cải thiện hiệu suất của nó

2.2.2 Các nghiên cứu trong nước

Theo Huỳnh Văn Hiệp (2014), nghiên cứu nhằm xác định các nguyên nhân ảnh hưởng gây chậm trễ dự án xây dựng để báo cáo cho các bên liên quan khi thực hiện dự án biết nhằm giảm thiểu việc chậm trễ tiến độ dự án xây dựng Tác giả nghiên cứu, tổng hợp

tất cả 70 nguyên nhân được lập thành bảng và gửi đi khảo sát các chuyên gia, kỹ sư, những nhà quản lý có kinh nghiệm lâu năm để lấy ý kiến Tổng hợp và phân tích cuối cùng xác định được 13 nguyên nhân ảnh hưởng chính gây chậm trễ dự án xây dựng dân dụng ở Trà Vinh Khảo sát và phân tích trên 200 dự án xây dựng để xác định các nhân tố liên quan đến tài chính gây chậm trễ dự án xây dựng Cuối cùng xác định được bốn nhân

tố liên quan đó là: thanh toán trễ hạn, quản lý dòng ngân lưu kém, tính không ổn định của thị trường tài chính và thiếu nguồn tài chính Thông qua một cuộc khảo sát bằng câu hỏi, nghiên cứu này đã xác định được các nguyên nhân ảnh hưởng đến vấn đề chậm trễ của các dự án xây dựng dân dụng ở Trà Vinh và xếp hạng chúng dựa trên mức độ ảnh hưởng theo quan điểm của các bên liên quan trong dự án Vì vậy, hiện nay ở Trà Vinh vấn đề năng lực của nhà thầu cần được chú trọng Trong 13 nguyên nhân chính gây ảnh hưởng chậm trễ dự án thì có 6 nguyên nhân liên quan đến nhà thầu Cho nên khi thực hiện dự án xây dựng dân dụng thì các nhà quản lý cần chú trọng nhiều hơn đến khả năng của nhà thầu để dự án không bị chậm tiến độ

Theo Lê Khánh Linh (2020), nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ hoàn thành dự án đầu tư xây dựng vốn NSNN trên địa bàn tỉnh Cà Mau Tác giả sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính để xác định các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ hoàn thành dự án đầu tư xây dựng vốn NSNN Xây dựng quy mô từ đó Sau đó, tham khảo ý kiến chuyên gia trong lĩnh vực xây dựng, giáo viên hướng dẫn, điều chỉnh thang đo, thêm biến quan sát vào nhóm nhân tố ảnh hưởng, hoàn thiện bảng câu hỏi Kết quả nghiên cứu cho thấy sự thuận tiện trong quá trình thực hiện dự án là yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến tiến độ hoàn thành các dự án đầu tư xây dựng bằng vốn NSNN của tỉnh Cà Mau Các yếu tố bên ngoài là yếu tố quan trọng thứ hai ảnh hưởng đến tiến độ hoàn thành các dự án đầu tư xây dựng bằng vốn ngân sách của tỉnh Cà Mau (sau yếu tố thuận lợi), nguồn vốn là nhân tố chính thứ 3 ảnh hưởng đến tiến độ thi công các công trình sử dụng vốn NSNN trên địa bàn tỉnh Cà Mau Kết quả nghiên cứu cho thấy, hiện

có 04 nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ hoàn thành các công trình xây dựng sử dụng vốn NSNN trên địa bàn tỉnh Cà Mau, được liệt kê theo thứ tự giảm dần: TL (Sự thuận lợi);

BN (Ngoại vi); NV (Nguồn vốn); NT (Năng lực của nhà thầu chính) Tuy nhiên, bốn yếu

tố này chỉ giải thích được 44,1% sự biến thiên của tiến độ hoàn thành đối với các dự án xây dựng sử dụng vốn NSNN trên địa bàn tỉnh Cà Mau Nguyên nhân bên trong có thể

hoàn thành đối với các dự án xây dựng, tuy nhiên vẫn chưa được cô đọng trong mô hình của nghiên cứu này; hoặc là do cỡ mẫu nhỏ so với quy mô của tổng thể

Theo Lưu Trường Văn và Nguyễn Anh Vũ (2014), nghiên cứu các nhân tố dẫn đến

sự chậm trễ tiến độ trong các dự án giao thông tại Đồng Tháp Kết quả nghiên cứu đã chỉ

ra 10 nhân tố hàng đầu và 6 nhân tố có ảnh hưởng thấp đến sự chậm trễ tiến độ trong các

dự án giao thông Các nhân tố liên quan đến chủ đầu tư hoặc Ban Quản lý dự án là nổi trội trong các nhân tố có thứ hạng cao Các bên liên quan có thể dựa vào bài báo này để đưa ra các biện pháp thích hợp nhằm giảm nhẹ tình trạng chậm trễ tiến độ trong các dự án giao thông tại Đồng Tháp

Trần Quang Phú (2016) đã tiến hành nghiên cứu trên 129 mẫu thuộc 5 nhân tố bao gồm (P1) cơ chế, chính sách và hệ thống văn bản quy phạm pháp luật (VBPL); (P2) năng lực nhà đầu tư; (P3) hệ thống thông tin dự án; (P4) môi trường tác động bên ngoài

và (P5) năng lực nhà thầu Tính minh bạch của dự án có ảnh hưởng lớn đến tiến độ triển khai dự án Điều kiện địa hình sông ngòi phức tạp, năng lực của nhà thầu cũng ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án

Hình 2.4: Mô hình nghiên cứu của Trần Quang Phú

Nguồn: Theo Trần Quang Phú (2016)

Vũ Quang Lâm (2015) nghiên cứu 214 mẫu dự án đầu tư công của Việt Nam, 5 nhóm yếu tố: (H1) nhà đầu tư; (H2) nhà thầu; (H3) tư vấn; (H4) ngoại vi; (H5) pháp luật và kết quả chỉ ra 4 nguyên nhân quan trọng nhất dẫn đến tình trạng dự án đầu tư công của Việt Nam bị chậm trễ và vượt dự toán là "Yếu kém trong quản lý dự án của chủ đầu tư Yếu kém của nhà thầu hoặc tư vấn Yếu tố ngoại vi và yếu tố khó khăn về tài chính đã được tác giả nhận diện và đánh giá mức độ ảnh hưởng

Hình 2.5: Mô hình nghiên cứu của Vũ Quang Lãm

Nguồn: Theo Vũ Quang Lãm (2015)

Bảng 2.1: Tổng hợp một số nghiên cứu tiêu biểu và quan trọng có liên quan đến đề

tài

Tên tác giả Mô hình nghiên

cứu/ lý thuyết

Thành phần thang đo trong

mô hình/ lý thuyết nghiên cứu

Kết quả nghiên cứu

Jun và cộng sự

(2008)

Mô hình phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ

và chi phí một số

dự án xây dựng quy mô lớn ở Việt Nam

(1) Chủ đầu tư (2) Nhà thầu (3) Tư vấn (4) Dự án (5) Nguyên liệu và lao động

(6) Yếu tố bên ngoài

5 nguyên nhân thường xuyên nhất, nghiêm trọng và quan trọng"

(1) Quản lý và giám sát trong công trường yếu kém

(2) Trợ giúp quản

lý dự án yếu kém (3) Khó khăn tài chính của chủ sở hữu

(4) Khó khăn tài chính của nhà thầu (5) Thiết kế bị thay đổi

Kamrul & Indra

(2010)

Phân tích chi phí

và tiến độ thực hiện dự án phát triển quốc tế

(1) Thủ tục phức tạp cho sự đánh giá hợp đồng và giải thưởng

(2) Trì hoãn / chậm trễ việc đem lại kết quả

(3) Công trình dân dụng và thu hồi đất

4 nguyên nhân chính của sự chậm trễ của dự án được ghi nhận là:

(1) Thời gian dài của hợp đồng (2) Mua sắm (3) Công trình dân dụng và thu hồi đất

Tên tác giả Mô hình nghiên

cứu/ lý thuyết

Thành phần thang đo trong

mô hình/ lý thuyết nghiên cứu

Kết quả nghiên cứu

trì hoãn (4) Sự chậm trễ trong lựa chọn tư vấn

(5) Thiên tai (6) Chính phủ chậm trễ trong lựa chọn tư vấn

(7) Vấn đề kinh tế

và chính trị kinh tế địa phương

(8) Việc chấp thuận khoản vay và chậm trễ giai đoạn (9) Sự chậm trễ trong tuyển dụng nhân viên dự án (10) Bổ sung phạm

vi mới (11) Việc thay đổi thường xuyên nhân viên dự án (Quản

lý, Giám đốc)

(4) Tuyển dụng tư vấn

Nguyên nhân quan trọng hơn của sự chậm trễ dự án có thể được quy cho thiên tai và quan liêu của nước chủ nhà

Larsen và cộng sự

(2015)

Mô hình phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến độ trễ tiến độ, chi phí

(1) Bên ngoài (2) Quan hệ hợp đồng

(3) Quản lý dự án

Kết quả đã đưa ra 5 yếu tố hàng đầu ảnh hưởng đến của

sự chậm trễ được