Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty tnhh mtv bình dương – binh đoàn 15

Thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH MTV Bình Dương .... Trong quá trình hình thành và phát triển, qua nhiều lần đổi tên và bổ sung ngành nghề, đến ngày 01/

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:

TS LA THỊ THẮM

Hà Nội, 2023

CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập - Tự do - Hạnh phúc

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi Các số liệu và kết quả báo cáo luận văn là trung thực và chưa từng được sử dụng để bảo vệ cho một học hàm học vị nào

Tôi xin cam đoan rằng các thông tin trích dẫn trong luận văn này đã được ghi rõ nguồn gốc

Hà Nội, ngày tháng năm 2023

NGƯỜI CAM ĐOAN

Hà Trung

LỜI CẢM ƠN

Tôi xin chân thành cảm ơn TS La Thị Thắm, người đã trực tiếp hướng dẫn tôi hoàn thành luận văn Với những lời chỉ dẫn, những tài liệu, sự tận tình hướng dẫn và những lời động viên của cô đã giúp tôi vượt qua những khó khăn trong quá trình hoàn thành luận văn

Tôi cũng xin chân thành cảm ơn các quý thầy cô giảng dạy chương trình cao học “Quản lý kinh tế” đã truyền dạy những kiến thức quý báu, hữu ích và giúp tôi khi thực hiện nghiên cứu

Xin cảm ơn các quý thầy, cô công tác tại Trường đại học Lâm nghiệp

đã tạo điều kiện thuận lợi trong suốt quá trình tôi tham gia khóa học và trong quá trình tôi thực hiện luận văn

Xin cảm ơn tất cả các bạn học viên lớp Quản lý kinh tế đã động viên giúp đỡ trong quá trình học tập và trong quá trình tôi thực hiện luận văn

Xin cảm ơn lãnh đạo và các phòng ban chuyên môn công ty Công ty TNHH MTV Bình Dương – Binh đoàn 15 đã giúp đỡ tôi trong quá trình thu thập, thống kê, lấy số liệu để tôi thực hiện luận văn này

Cuối cùng tôi xin cảm ơn tới đồng nghiệp, người thân trong gia đình đã luôn giúp đỡ, cổ vũ động viên tôi trong quá trình nghiên cứu để hoàn thành

luận văn này

Tôi xin chân thành cảm ơn!

Hà Nội, ngày tháng năm 2023

Tác giả

Hà Trung

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN i

LỜI CẢM ƠN ii

MỤC LỤC iii

DANH MỤC BẢNG BIỂU v

DANH MỤC HÌNH v

PHẦN MỞ ĐẦU 1

Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 5

1.1 Cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp 5

1.1.1 Khái niệm và phân loại doanh nghiệp 5

1.1.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh 8

1.1.3 Hiệu quả sản xuất kinh doanh 13

1.1.4 Sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 16

1.1.5 Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu 18

1.1.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 21

1.2 Cơ sở thực tiễn về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp 26

1.2.1 Kinh nghiệm về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại một số doanh nghiệp 26

1.2.2 Bài học kinh nghiệm cho công ty TNHH MTV Bình Dương 29

Chương 2 ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA CÔNG TY TNHH MTV BÌNH DƯƠNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 30

2.1 Đặc điểm cơ bản của công ty TNHH MTV Bình Dương 30

2.1.1 Giới thiệu chung về công ty TNHH MTV Bình Dương 30

2.1.2 Cơ cấu tổ chức 32

2.1.3 Đặc điểm các nguồn lực cho sản xuất kinh doanh tại công ty 36

2.1.4 Những thuận lợi và khó khăn của Công ty 44

2.2 Phương pháp nghiên cứu 45

2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp 45

2.2.2 Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp 45

2.2.3 Phương pháp xử lý và phân tích số liệu 47

Chương 3 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 48

3.1 Thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH MTV Bình Dương 48

3.1.1 Kết quả sản xuất kinh doanh 48

3.1.2 Hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp 49

3.1.3 Hiệu quả sử dụng các yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất kinh doanh 54

3.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH MTV Bình Dương 59

3.2.1 Các yếu tố chủ quan 59

3.2.2.Các yếu tố khách quan 62

3.3 Đánh giá chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH MTV Bình Dương 63

3.3.1 Những thành tựu đạt được 64

3.3.2 Những tồn tại 65

3.3.3 Nguyên nhân của những tồn tại 67

3.4 Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH MTV Bình Dương 69

3.4.1 Phân tích SWOT nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH MTV Bình Dương 69

3.4.2 Một số dự báo về tình hình tiêu thụ sản phẩm cao su thô đến năm 2030 và tầm nhìn 2050 71

3.4.3 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH MTV Bình Dương 72

KẾT LUẬN 76 PHỤ LỤC

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Bảng 2.1: Nguồn nhân lực của công ty theo thành phần dân tộc và nhóm tuổi,

năm 2022 37

Bảng 2.2: Nguồn nhân lực của công ty phân theo trình độ học vấn, 2022 39

Bảng 2.3: Diễn biến sử dụng đất của công ty giai đoạn 2018-2022 41

Bảng 2.4 Cơ cấu vốn của công ty giai đoạn 2018-2022 43

Bảng 2.5: Biến động nguồn vốn của công ty giai đoạn 2018-2022 44

Bảng 2.6: Bảng cân đối kế toán năm 2022 44

Bảng 3.1: Kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn 2020-2022 48

Bảng 3.2: Doanh thu và cơ cấu doanh thu của công ty, 2020 - 2022 50

Bảng 3.3: Chi phí hoạt động SXKD 52

Bảng 3.4: Kết quả hoạt động SXKD của công ty, 2020 - 2022 53

Bảng 3 5: Hiệu quả sử dụng vốn của công ty TNHH MTV Bình Dương 55

Bảng 3.6a: Hiệu quả sử dụng lao động của công ty TNHH MTV Bình Dương 57

Bảng 3.6 b: Hiệu quả sử dụng đất của Công ty TNHH MTV Bình Dương 58

Bảng 3.7: Mức độ hài lòng của người lao động phân theo loại hình 60

Bảng 3.8: Mức độ hài lòng của người lao động phân theo thang đo Likert 61

DANH MỤC HÌNH Hình 2.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của Công ty 33

Hình 2.2 Nguồn nhân lực của công ty theo thành phần dân tộc, năm 2022 38

Hình 2.3 Nguồn nhân lực của công ty theo độ tuổi, 2022 38

Hình 2.4 Nguồn nhân lực công ty theo trình độ học vấn, 2022 40

PHẦN MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Công ty Dịch vụ thương mại 15 được thành lập ngày 22/6/1993 theo Quyết định số 280/QĐ-QP ngày 22/6/1993 của Bộ trưởng Bộ quốc phòng Trong quá trình hình thành và phát triển, qua nhiều lần đổi tên và bổ sung ngành nghề, đến ngày 01/12/2011, đơn vị có tên Công ty TNHH MTV Bình Dương theo Quyết định 4629/QĐ-BQP của Bộ trưởng Bộ quốc phòng với chức năng chủ yếu là: (i) Tổ chức thực hiện sản xuất kinh doanh; (ii) Kết hợp chặt chẽ kinh tế, xã hội với quốc phòng an ninh Công ty TNHH MTV Bình Dương là một doanh nghiệp Nhà nước, hạch toán độc lập có tư cách pháp nhân và là thành viên thuộc Tổng công ty 15 - Bộ Quốc phòng

Hiện nay, công ty quản lý 4.212,45 ha đất nông nghiệp, trong đó có 2.405,35 ha cao su kinh doanh và 1.771,6 ha cao su đầu tư hạn chế và dừng đầu tư Theo đó, sản lượng cao su năm 2022 đạt 5.466,54 tấn mủ quy khô, với năng suất bình quân 2,27 tấn/ha, đạt 120,28% kế hoạch Công tác quản lý sản phẩm được thực hiện nghiêm túc, chất lượng sản phẩm được kiểm tra chặt chẽ đến từng người lao động trước khi chế biến, tích cực chế biến mủ thành phẩm hạn chế thấp nhất thất thoát sau thu hoạch Bên cạnh đó, hàng tồn kho cũng được theo dõi và quản lý tương đối tốt, hạn chế tình trạng mủ bị hạ phẩm cấp

Do đó, DRC luôn ở mức cao (DRCbq = 32,13) Việc thanh toán mủ dây ở mức cao đã phần nào động viên, khích lệ người lao động trong công tác bảo

vệ, tận thu sản phẩm góp phần hoàn thành chỉ tiêu sản lượng trong năm (Báo cáo kết quả thực hiện nhiệm vụ năm 2022, phương hướng, nhiệm vụ năm

2023 của Công ty TNHH MTV Bình Dương)

Đối với các doanh nghiệp, hiệu quả kinh doanh là một trong những thước

đo quan trọng, quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Đặc biệt trong nền kinh tế thị trường với sự cạnh tranh gay gắt như hiện nay, nâng cao

hiệu quả kinh doanh lại càng có tầm quan trọng đặc biệt và phải được doanh nghiệp xác định như mục tiêu hàng đầu để có thể đứng vững, ổn định và phát triển Vì vậy, việc nghiên cứu thực trạng sản xuất kinh doanh, từ đó, đề ra những biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động là nhiệm vụ vô cùng cần thiết đối với mỗi doanh nghiệp Sau khi xem xét, đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh những năm gần đây của đơn vị, tác giả nhận thấy còn một số vấn đề ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh như thủ tục pháp lý về đất còn nhiều vướng mắc, việc tận dụng nguồn lực đất đai còn nhiều hạn chế (diện tích 1.771,6 ha bỏ hoang nhiều năm khó tháo gỡ); trình độ nhận thức của công nhân không đồng đều, phong tục tập quán vẫn còn nhiều lạc hậu, tính kỷ luật lao động còn thấp từ đó đã gặp rất nhiều khó khăn trong trong thực hiện quy trình kỹ thuật sản xuất, cơ cấu nguồn vốn chưa phù hợp, các khoản vay ngân hàng trước đây khi lập dự án ban đầu có lãi suất quá cao chưa được cơ cấu lại, nợ quá hạn tồn đọng nhiều

Công ty TNHH MTV Bình Dương – Binh đoàn 15 là một doanh nghiệp đặc thù phát triển kinh tế gắn với nhiệm vụ quốc phòng an ninh trên địa bàn chiến lược Tây Nguyên Cùng với nhiệm vụ quốc phòng an ninh trên địa bàn đặc thù thì việc đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh vẫn được đặt ra

hết sức quan trọng Với những lý do trên, tác giả chọn đề tài “ Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH MTV Bình Dương – Binh đoàn 15” làm luận văn tốt nghiệp Thông qua đánh giá thực trạng về sản xuất

kinh doanh, tác giả đề xuất một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian tới

2 Mục tiêu nghiên cứu

2.1 Mục tiêu tổng quát

Trên cơ sở đánh giá thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH MTV Bình Dương, luận văn đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty trong thời gian tới

• Xác định các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty

• Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH MTV Bình Dương trong thời gian tới

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

3.1 Đối tượng nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu là hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH MTV Bình Dương

Phạm vi thời gian: Phân tích thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất

kinh doanh tại công ty TNHH MTV Bình Dương trong giai đoạn 2020 –

2022, từ đó đề ra giải pháp trong thời gian tới Số liệu sơ cấp được điều tra, khảo sát từ tháng 3 đến tháng 5 năm 2023

4 Nội dung nghiên cứu

• Cơ sở lý luận và thực tiễn về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Thực trạng hiệu quả SXKD của công ty TNHH MTV Bình Dương Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH MTV Bình Dương trong thời gian tới

5 Kết cấu chi tiết các chương của luận văn

Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo và các phụ lục, luận văn gồm ba chương:

Chương 1: Cơ sở lý luận và thực tiễn về hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp

Chương 2: Đặc điểm cơ bản của công ty TNHH MTV Bình Dương và phương pháp nghiên cứu

Chương 3: Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Chương 1

CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH

DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp

1.1.1 Khái niệm và phân loại doanh nghiệp

1.1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp

Khái niệm doanh nghiệp được định nghĩa theo Mục 7 Điều 1 Chương 1 Luật Doanh nghiệp 2020:

“Doanh nghiệp là một tổ chức kinh tế, có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, được đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích thực hiện các hoạt động kinh doanh”

Hiện nay các doanh nghiệp trên thị trường đa số đều thực hiện quá trình sản xuất và kinh doanh, cung cấp các dịch vụ thế mạnh để sinh lời Những doanh nghiệp này được xem là một tổ chức kinh tế vị lợi Bên cạnh đó cũng

có những doanh nghiệp hoạt động không vì mục đích lợi nhuận

1.1.1.2 Phân loại doanh nghiệp

a) Phân loại doanh nghiệp theo hình thức pháp lý

- Công ty trách nhiệm hữu hạn

Công ty trách nhiệm hữu hạn bao gồm công ty trách nhiệm hữu hạn 1 thành viên (công ty TNHH 1 thành viên) và công ty trách nhiệm hữu hạn 2 thành viên trở lên (công ty TNHH 2 thành viên) Thành viên trong công ty trách nhiệm hữu hạn chịu trách nhiệm về tài sản của công ty và các khoản nợ trong phạm vi số vốn điều lệ (Luật Doanh nghiệp năm 2020)

- Công ty trách nhiệm hữu hạn 1 thành viên

Loại hình doanh nghiệp này do 1 tổ chức hoặc 1 cá nhân làm chủ (gọi

là chủ sở hữu) Chủ sở hữu công ty sẽ chịu trách nhiệm về các khoản nợ và nghĩa vụ tài sản khác của công ty trong phạm vi số vốn điều lệ của công ty (Luật Doanh nghiệp năm 2020)

- Công ty trách nhiệm hữu hạn 2 thành viên trở lên

Theo Luật Doanh nghiệp 2020, số thành viên là tổ chức, cá nhân không vượt quá 50 Phần vốn góp của các thành viên chỉ được chuyển nhượng theo quy định tại các Điều 52, 53 và 54 Các thành viên chịu trách nhiệm về các khoản nợ

và nghĩa vụ tài sản khác của doanh nghiệp trong phạm vi số vốn điều lệ, trừ trường hợp quy định tại khoản 4 Điều 48 của Luật doanh nghiệp 2020

Có tư cách pháp nhân kể từ ngày được cấp Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp

Công ty trách nhiệm hữu hạn 2 thành viên trở lên không được quyền phát hành cổ phần huy động vốn

- Công ty cổ phần

Vốn điều lệ công ty cổ phần được chia thành nhiều phần bằng nhau gọi

là cổ phần

Cổ đông công ty có thể là cá nhân, tổ chức Số lượng cổ đông tối thiểu

là 03 và không giới hạn số lượng cổ đông tối đa Cổ đông chỉ chịu trách nhiệm về các khoản nợ và nghĩa vụ tài sản khác của doanh nghiệp trong phạm

vi số vốn đã góp vào doanh nghiệp Cổ đông có quyền tự do chuyển nhượng

cổ phần của mình cho người khác, trừ trường hợp quy định tại khoản 3 Điều

119 và khoản 1 Điều 126 của Luật Doanh nghiệp 2020

Công ty cổ phần có tư cách pháp nhân kể từ ngày được cấp Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp và có quyền phát hành các loại cổ phần

để huy động vốn

- Doanh nghiệp hợp danh

Công ty hợp danh có ít nhất hai thành viên là chủ sở hữu của công ty, cùng kinh doanh dưới một cái tên chung (thành viên hợp danh) Thành viên hợp danh phải là cá nhân và chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình

về các nghĩa vụ của công ty theo quy định pháp luật Trong công ty hợp danh còn có thành viên góp vốn (Luật Doanh nghiệp năm 2020)

- Doanh nghiệp tư nhân

Doanh nghiệp tư nhân do một cá nhân làm chủ doanh nghiệp và chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình về mọi hoạt động của doanh nghiệp Mỗi cá nhân chỉ được thành lập 1 doanh nghiệp tư nhân theo quy định pháp luật (Luật Doanh nghiệp năm 2020)

b) Phân loại doanh nghiệp theo chế độ trách nhiệm

Theo Luật Doanh nghiệp năm 2020, doang nghiệp được phân loại theo chế độ trách nhiệm như sau:

- Doanh nghiệp có trách nhiệm vô hạn

Doanh nghiệp có trách nhiệm vô hạn là loại hình doanh nghiệp mà chủ

sở hữu phải chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình về mọi hoạt động của doanh nghiệp khi doanh nghiệp không còn đủ tài chính để thực hiện kinh doanh Theo pháp luật hiện hành, Việt Nam có 2 loại hình doanh nghiệp có trách nhiệm vô thời hạn là doanh nghiệp tư nhân và công ty hợp danh

Thực chất của chế độ trách nhiệm vô hạn của loại doanh nghiệp này là chủ sở hữu doanh nghiệp tư nhân và thành viên công ty hợp danh sẽ chịu trách nhiệm đến cùng về mọi nghĩa vụ tài sản của doanh nghiệp mà không giới hạn ở phần tài sản chủ doanh nghiệp, các thành viên hợp danh đã bỏ vào đầu tư kinh doanh Tức là nếu tài sản của doanh nghiệp tư nhân và công ty hợp danh không đủ để thực hiện các nghĩa vụ về tài chính của doanh nghiệp khi doanh nghiệp phải áp dụng thủ tục thanh lý trong thủ tục phá sản, thì chủ

sở hữu doanh nghiệp tư nhân và thành viên công ty hợp danh phải sử dụng cả tài sản cá nhân không đầu tư vào doanh nghiệp để thanh toán cho các khoản

nợ của doanh nghiệp

- Doanh nghiệp có trách nhiệm hữu hạn

Theo quy định của pháp luật, tại Việt Nam doanh nghiệp có trách nhiệm hữu hạn bao gồm: công ty TNHH, công ty cổ phần, doanh nghiệp liên

doanh và doanh nghiệp 100% vốn đầu tư nước ngoài không tiến hành đăng ký lại theo Nghị định 101/2006/NĐ-CP

Doanh nghiệp có trách nhiệm hữu hạn là những doanh nghiệp mà chủ

sở hữu công ty chỉ phải chịu trách nhiệm về mọi khoản nợ và nghĩa vụ tài chính của doanh nghiệp trong phạm vi số vốn đã góp vào doanh nghiệp Điều này có nghĩa là khi tài sản doanh nghiệp không đủ để trả nợ thì chủ sở hữu không có nghĩa vụ phải trả nợ thay cho doanh nghiệp

Chế độ doanh nghiệp có trách nhiệm hữu hạn thực chất là chế độ trách nhiệm hữu hạn của chủ sở hữu công ty, thành viên công ty và các nhà đầu tư

1.1.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh

1.1.2.1 Sản xuất:

+ Theo quan điểm Triết học

Sản xuất là quá trình kết hợp các yếu tố đầu vào như lao động, vốn, nguyên vật liệu, máy móc thiết bị,… để tạo ra hàng hóa hay dịch vụ để sử dụng, trao đổi hay nhằm mục đích thương mại Quyết định sản xuất được đưa

ra dựa vào các vấn đề chính: Sản xuất cái gì? Sản xuất cho ai? Sản xuất như thế nào? Giá thành sản xuất? Làm cách nào để khai thác và sử dụng tối đa các nguồn lực để tạo ra sản phẩm? [16]

Sản xuất cho phép doanh nghiệp bán thành phẩm với giá cả cao hơn giá trị của nguyên vật liệu đầu vào Nhờ vào lợi thế quy mô lớn với dây chuyền sản xuất hàng loạt cùng công nghệ tiên tiến, hiện đại, các nhà sản xuất có thể tạo ra số lượng sản phẩm, dịch vụ có chất lượng tốt hơn với chi phí thấp hơn đáng kể [16]

+ Theo quan điểm hiện đại

Sản xuất (manufacturing) đề cập đến quá trình chế biến nguyên liệu thô hoặc các bộ phận thành hàng hóa hoàn thiện thông qua việc sử dụng công cụ, sức lao động của con người, máy móc và chế biến hóa chất Sản xuất cho

phép doanh nghiệp bán thành phẩm với chi phí cao hơn giá trị của nguyên vật liệu thô được sử dụng Sản xuất quy mô lớn cho phép sản xuất hàng loạt hàng hóa bằng quy trình dây chuyền lắp ráp và công nghệ tiên tiến làm tài sản cốt lõi Các kỹ thuật sản xuất hiệu quả cho phép các nhà sản xuất tận dụng lợi thế của quy mô kinh tế , sản xuất nhiều đơn vị hơn với chi phí thấp hơn (Nguyễn Đình Kiệm, Bạch Đức Hiển, 2009)

Sản xuất là một phần không thể thiếu của nền kinh tế Hầu hết các sản phẩm được làm thủ công sử dụng sức lao động của con người và các công cụ

cơ bản trước cuộc Cách mạng Công nghiệp Cách mạng Công nghiệp dẫn đến sản xuất hàng loạt, sản xuất theo dây chuyền lắp ráp và sử dụng cơ giới hóa để sản xuất số lượng hàng hóa lớn hơn với chi phí thấp hơn Các nhà phân tích tài chính nghiên cứu Báo cáo sản xuất ISM mỗi tháng như một chỉ báo ban đầu tiềm năng về sức khỏe của nền kinh tế và thị trường chứng khoán có thể đi đến đâu (Nguyễn Đình Kiệm, Bạch Đức Hiển, 2009)

Sản xuất là một bộ phận cấu thành và quan trọng của nền kinh tế Nó liên quan đến việc chế biến và tinh chế các nguyên liệu thô, chẳng hạn như quặng, gỗ và thực phẩm, thành các sản phẩm hoàn chỉnh, chẳng hạn như đồ kim loại, đồ nội thất và thực phẩm chế biến Chuyển đổi những nguyên liệu thô này thành thứ hữu ích hơn sẽ làm tăng thêm giá trị Giá trị gia tăng này làm tăng giá thành phẩm, khiến sản xuất trở thành một phần rất có lợi trong chuỗi kinh doanh Một số người chuyên về các kỹ năng cần thiết để sản xuất hàng hóa, trong khi những người khác cung cấp vốn mà các doanh nghiệp cần

để mua các công cụ và vật liệu (Nguyễn Đình Kiệm, Bạch Đức Hiển, 2009)

1.1.2.2 Kinh doanh

Ở nghĩa phổ thông kinh doanh không chỉ là buôn bán mà bao gồm cả sản xuất Hơn nữa, không phải tất cả các hoạt động sản xuất, buôn bán đều là kinh doanh mà chỉ có những hoạt động sản xuất, buôn bán nào có sinh lợi mới được coi là kinh doanh (Nguyễn Đình Kiệm, Bạch Đức Hiển, 2009)

Chuyển sang nền kinh tế thị trường, các quan hệ kinh tế có những sự thay đổi về chất, do đó, tính chất của các hoạt động kinh doanh cũng thay đổi theo Điều đó đòi hỏi phải xác định lại khái niệm kinh doanh cho phù hợp với các thuộc tính vốn có của nó Trong những năm 90 của thế kỉ trước, một số văn bản luật như Luật Công ty, Luật Doanh nghiệp tư nhân năm 1990, Luật Doanh nghiệp năm 1999 và Luật Doanh nghiệp năm 2014 và mới nhất là Luật Doanh nghiệp năm 2020 đã có những quy định ghi nhận khái niệm kinh doanh

Theo quy định của các văn bản pháp luật đó thì “kinh doanh” là việc thực hiện liên tục một, một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình đầu tư,

từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích sinh lợi (Khoản 16 Điều 4 Luật Doanh nghiệp năm 2020)

Như vậy, khác với các hành vi dân sự thuần tuý khác (cũng trao đổi, cũng như cung ứng dịch vụ), mục tiêu chính của kinh doanh là tạo ra lợi nhuận Đối với các doanh nghiệp, lợi nhuận được tạo ra khi số tiền thu được trong kinh doanh (doanh thu) lớn hơn số tiền phải chi phí (chi phí kinh doanh), tiền bán ra trừ tiền chi phí bằng lợi nhuận Bất cứ hoạt động nào, cho

dù về mặt hình thức giống kinh doanh nhưng mục tiêu của hoạt động đó không phải là tạo ra lợi nhuận đều không phải là kinh doanh

1.1.2.3 Sản xuất kinh doanh

Sự phân công lao động xã hội, chuyên môn hoá sản xuất đã làm tăng thêm lực lượng sản xuất xã hội, nảy sinh nền sản xuất hàng hóa Quá trình sản xuất bao gồm: sản xuất, phân phối, trao đổi và tiêu dùng Chuyên môn hoá đã tạo sự cần thiết phải trao đổi sản phẩm giữa người sản xuất và người tiêu dùng Sự trao đổi này bắt đầu với tính chất ngẫu nhiên, hiện vật, dần dần phát triển mở rộng cùng với sự phát triển của sản xuất hàng hoá, khi tiền tệ ra đời làm cho quá trình trao đổi sản phẩm mang hình thái mới là lưu thông hàng hoá với các hoạt động mua và bán và đây là những hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp (Trần Thị Lan, 2020)

Thông thường, mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đều có định hướng,

có kế hoạch Trong điều kiện sản xuất và kinh doanh theo cơ chế thị trường,

để tồn tại và phát triển đòi hỏi các doanh nghiệp kinh doanh phải có lãi Để đạt được kết quả cao nhất trong sản xuất và kinh doanh, các doanh nghiệp cần xác định phương hướng mục tiêu trong đầu tư, có kế hoạch sử dụng các điều kiện sẵn có về các nguồn nhân tài, vật lực Muốn vậy, các doanh nghiệp cần nắm được các nhân tố ảnh hưởng, mức độ và xu hướng tác động của từng nhân tố đến kết quả kinh doanh Điều này chỉ thực hiện được trên cơ sở của quá trình phân tích kinh doanh của doanh nghiệp (Trần Thị Lan, 2020)

Như chúng ta đã biết, mọi hoạt động của doanh nghiệp đều nằm trong thế tác động liên hoàn với nhau Bởi vậy, chỉ có tiến hành phân tích các hoạt động kinh doanh một cách toàn diện mới giúp cho các nhà doanh nghiệp đánh giá một cách đầy đủ và sâu sắc mọi hoạt động kinh tế trong trạng thái hoạt động thực của chúng Trên cơ sở đó nêu lên một cách tổng hợp về trình độ hoàn thành mục tiêu – biểu hiện bằng hệ thống chỉ tiêu kinh tế – kỹ thuật-tài chính của doanh nghiệp Đồng thời, phân tích sâu sắc các nguyên nhân hoàn thành hay không hoàn thành các chỉ tiêu đó trong sự tác động lẫn nhau giữa chúng Từ đó có thể đánh giá đầy đủ mặt mạnh, mặt yếu trong công tác quản

lý doanh nghiệp Mặt khác, qua công tác phân tích kinh doanh, giúp cho các nhà doanh nghiệp tìm ra các biện pháp sát thực để tăng cường các hoạt động kinh tế, và quản lý doanh nghiệp, nhằm huy động mọi khả năng tiềm tàng về tiền vốn và lao động, đất đai vào quá trình sản xuất kinh doanh, nâng cao kết quả kinh doanh của doanh nghiệp Phân tích quá trình sản xuất kinh doanh còn là căn cứ quan trọng phục vụ cho dự đoán, dự báo xu thế phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp (Trần Thị Lan, 2020)

Như vậy, hoạt động sản xuất kinh doanh được hiểu như là quá trình tiến hành các công đoạn từ việc khai thác sử dụng các nguồn lực sẵn có trong nền

kinh tế để sản xuất ra các sản phẩm hàng hoá, dịch vụ nhằm cung cấp cho nhu cầu thị trường và thu được lợi nhuận (Trần Thị Lan, 2020)

Có hai điểm cơ bản để phân biệt hoạt động kinh doanh với các hoạt động xã hội khác không phải là kinh doanh, ngay cả với hoạt động quản lý nhà nước về kinh tế:

+ Để tiến hành kinh doanh các chủ thể phải đầu tư về tài sản

+ Mục đích của các chủ thể khi tiến hành hoạt động này là lợi nhuận Hoạt động kinh doanh thường được thông qua các thể chế kinh doanh như công ty, tập đoàn, doanh nghiệp tư nhân nhưng cũng có thể là hoạt động tự thân của các cá nhân, gọi chung các thể chế kinh doanh này là doanh nghiệp (Trần Thị Lan, 2020)

1.1.2.4 Hoạt động sản xuất kinh doanh nông nghiệp

Nông nghiệp là một ngành quan trọng trong chiến lược phát triển kinh

tế xã hội trước mắt và dài hạn của nước ta Sản xuất nông nghiệp phát triển là kết quả tổng hợp của việc sử dụng nguồn năng lực sản xuất trong quan hệ kết hợp hợp lý với điều kiện kinh tế tự nhiên và sử dụng những thành tựu mới nhất về khoa học-kỹ thuật (Trần Thị Lan, 2020)

Đặc điểm nổi bật của hoạt động sản xuất nông nghiệp là chu kỳ sản xuất dài, những công việc sản xuất phải tiến hành trong những thời gian nhất định, ảnh hưởng của việc bảo đảm và sử dụng nguồn năng lực sản xuất và tác động của các điều kiện thiên nhiên đến tiến độ thực hiện các công việc sản xuất ở thời kỳ rất khác nhau Hoạt động sản xuất kinh doanh của loại hình nông nghiệp chủ yếu dựa vào ngành trồng trọt và chăn nuôi (Trần Thị Lan, 2020)

Quá trình sản xuất kinh doanh ngành trồng trọt nhằm tăng thêm khối lượng sản phẩm và có thể được thực hiện theo hai hướng: Mở rộng diện tích trồng trọt

và nâng cao năng suất cây trồng; đây là các biện pháp lớn để thực hiện kế hoạch

về tổng sản lượng và trên góc độ phân tích ảnh hưởng đến kết quả sản xuất thì đây cũng là những nhân tố chủ yếu cần phải xem xét (Trần Thị Lan, 2020)

Tương tự ngành trồng trọt, ngành chăn nuôi được phát triển trên cơ sở

mở rộng đàn súc vật và nâng cao năng suất súc vật, bởi vậy số lượng súc vật chăn nuôi và năng suất súc vật là hai nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến kết quả sản xuất ngành chăn nuôi (Trần Thị Lan, 2020)

1.1.3 Hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.1.3.1 Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh

Theo Nguyễn Minh Kiều (2007), hiệu quả sản xuất kinh doanh là một đại lượng so sánh: So sánh giữa đầu vào và đầu ra, so sánh giữa chi phí kinh doanh bỏ ra và kết quả kinh doanh thu được Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh được hiểu là làm cho các chỉ tiêu đo lường hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tăng lên thường xuyên và mức độ đạt được các mục tiêu định tính theo hướng tích cực

Tuy nhiên, để hiểu rõ và ứng dụng được phạm trù hiệu quả sản xuất kinh doanh vào việc xác lập các chỉ tiêu, các công thức cụ thể nhằm đánh giá tính hiệu quả các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thì cần làm

rõ những vấn đề sau:

Thứ nhất, phạm trù hiệu quả sản xuất kinh doanh thực chất là mối quan

hệ so sánh giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra để sử dụng các yếu tố đầu vào và có tính đến các mục tiêu của doanh nghiệp

Về mặt so sánh tuyệt đối thì hiệu quả sản xuất kinh doanh là:

H = K - C Trong đó:

H: hiệu quả sản xuất kinh doanh K: kết quả đạt được

C: chi phí bỏ ra để sử dụng các nguồn lực đầu vào Còn về so sánh tương đối thì:

H = K/C

Do đó, để tính được hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, phải tính kết quả đạt được và chi phí bỏ ra

Thứ hai, phân biệt hiệu quả xã hội, hiệu quả kinh tế xã hội với hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp: Hiệu quả xã hội phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực nhằm đạt được các mục tiêu về xã hội nhất định

Các mục tiêu xã hội thường là: giải quyết công ăn việc làm cho người lao động trong phạm vi toàn xã hội phạm vi từng khu vực, nâng cao trình độ văn hóa, nâng cao mức sống, đảm bảo vệ sinh môi trường…

Còn hiệu quả kinh tế xã hội phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực nhằm đạt được các mục tiêu cả về kinh tế xã hội trên phạm vi toàn bộ nền kinh tế quốc dân cũng như trên phạm vi từng vùng, từng khu vực

Thứ ba, so sánh hiệu quả trước mắt với hiệu quả lâu dài: Xét về tính lâu dài thì các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả của toàn bộ các hoạt động sản xuất kinh doanh trong suốt quá trình hoạt động của doanh nghiệp là lợi nhuận và các chỉ tiêu về doanh lợi Xét về tính hiệu quả trước mắt (hiện tại) thì nó phụ thuộc vào các mục tiêu hiện tại mà doanh nghiệp đang theo đuổi

Trong thực tế, để thực mục tiêu bao trùm lâu dài của doanh nghiệp là tối đa hóa lợi nhuận, có rất nhiều doanh nghiệp hiện tại không đạt được mục tiêu là lợi nhuận mà lại thực hiện các mục tiêu nâng cao năng suất và chất lượng của sản phẩm, nâng cao uy tín danh tiếng của doanh nghiệp, mở rộng thị trường cả về chiều rộng lẫn chiều sâu…

Do đó, các chỉ tiêu hiệu quả ở đây về lợi nhuận là không cao nhưng chỉ tiêu có liên quan đến các mục tiêu đã đề ra của doanh nghiệp là cao thì không thể kết luận là doanh nghiệp đang hoạt động không có hiệu quả

1.1.3.2 Phân loại về hiệu quả sản xuất kinh doanh

Theo Nguyễn Minh Kiều (2007), hiệu quả kinh doanh là chỉ tiêu quan trọng sử dụng để phân tích, đánh giá, rút kinh nghiệp đặc biệt trong việc phục

vụ đưa ra các quyết định, lựa chọn phương án kinh doanh Do hiệu quả kinh doanh là phạm trù tổng hợp, do vậy cần nhìn nhận hiệu quả kinh doanh theo

nhiều tiêu chí, khía cạnh, phạm vi khác nhau để có cái nhìn sâu sắc hơn về hiệu quả kinh doanh

- Theo phạm vi tính toán: Theo cách phân loại này hiệu quả kinh doanh chia thành hiệu quả kinh doanh tổng quát và hiệu quả kinh doanh thành phần Hiệu quả kinh doanh tổng quát: Phản ánh trình độ sử dụng mọi nguồn lực để thực hiện các mục tiêu kinh tế xã hội của toàn doanh nghiệp Hiệu quả thành phần: phản ánh trình độ sử dụng từng loại chi phí, nguồn lực riêng biệt như hiệu quả sử dụng các loại chi phí, các nguồn lực như vật tư, lao động, tiền vốn, từng bộ phận kinh doanh của doanh nghiệp để thực hiện một mục tiêu cụ thể

- Theo tính chất tác động: Theo cách phân loại này hiệu quả kinh doanh được chia thành hiệu quả kinh doanh trực tiếp và hiệu quả kinh doanh gián tiếp Hiệu quả kinh doanh trực tiếp là hiệu quả do chủ thể thực hiện có tác động trực tiếp ngay đến kết quả khi thực hiện mục tiêu hoạt động của chủ thể Hiệu quả kinh doanh gián tiếp là hiệu quả mà một đối tượng nào đó tạo ra cho một đối tượng khác

- Theo quá trình hình thành: Theo cách phân loại này hiệu quả kinh doanh bao gồm hiệu quả trung gian và hiệu quả kinh doanh cuối cùng Hiệu quả trung gian là khâu trung gian trong quá trình đánh giá hiệu quả kinh doanh cuối cùng của doanh nghiệp Biểu hiện của hiệu quả kinh doanh trung gian là hiệu suất sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp, là bước trung gian, tiền đề đánh giá hiệu quả kinh doanh cuối cùng của doanh nghiệp Hiệu quả kinh doanh cuối cùng là khả năng sinh lời của doanh nghiệp, một mục tiêu chủ đạo trong hoạt động của doanh nghiệp

- Phân loại theo cách thức xác định hiệu quả kinh doanh: Theo cách phân loại này, hiệu quả kinh doanh được chia thành hiệu quả tương đối và hiệu quả tuyệt đối Hiệu quả tương đối là hiệu quả được xác định bằng tỷ

số giữa kết quả và chi phí Hiệu quả tuyệt đối là hiệu quả được đo bằng hiệu số giữa kết quả và chi phí

1.1.4 Sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một trong các tiêu chí quan trọng để các nhà quản lý đánh giá quá trình thực hiện chức năng của mình Việc xem xét và tính toán hiệu quả kinh doanh không chỉ cho biết việc sản xuất kinh doanh đạt ở trình độ nào mà còn cho phép các nhà quản lý phân tích, tìm ra các yếu tố tác động để đưa ra các biện pháp thích hợp trên cả hai phương diện tăng kết quả sản xuất kinh doanh và tiết kiệm chi phí nhằm nâng cao hiệu quả Với tư cách là một tiêu chí đánh giá và phân tích kinh tế, phạm trù hiệu quả không chỉ được sử dụng ở góc độ tổng hợp, đánh giá chung tình hình sử dụng các nguồn lực trong phạm vi toàn doanh nghiệp mà còn được sử dụng để đánh giá trình độ sử dụng từng yếu tố đầu vào của toàn bộ doanh nghiệp hay từng

bộ phận của doanh nghiệp Ngoài ra, hiệu quả kinh doanh còn là biểu hiện của việc lựa chọn những phương án kinh doanh để đạt được mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận trong khi nguồn lực có hạn hay tối thiểu hoá chi phí để đạt được một kết quả nhất định

Do sự chi phối của “quy luật khan hiếm” buộc các doanh nghiệp nói riêng và các nhà quản lý nền kinh tế xã hội nói chung phải cân nhắc việc quản

lý, sử dụng các nguồn lực sản xuất hạn chế của xã hội như thế nào để thoả mãn nhu cầu ngày càng cao của con người Điều này buộc các doanh nghiệp phải sử dụng các nguồn lực sao cho có hiệu quả nhất, tiết kiệm nhất và đây cũng chính là một tất yếu để nâng cao hiệu quả kinh doanh Nâng cao hiệu quả kinh doanh là điều kiện thiết yếu để doanh nghiệp tồn tại và phát triển

Mục tiêu sau cùng, bao quát và dài hạn của mọi doanh nghiệp kinh doanh trong nền kinh tế thị trường là tối đa hoá lợi nhuận, đây cũng là mục tiêu quan trọng nhất của doanh nghiệp Vì vậy, không chỉ tạo ra và duy trì khả năng cạnh tranh để tồn tại và phát triển là đủ mà các doanh nghiệp còn mong

muốn để có lợi nhuận nhiều nhất và ngày càng cao trong điều kiện có thể Để thực hiện mục tiêu này, doanh nghiệp cũng sẽ nâng cao hiệu quả kinh doanh

Nâng cao hiệu quả kinh doanh là vấn đề đặt ra thường xuyên cho mỗi doanh nghiệp khi kế hoạch hoạt động kinh doanh và khả năng về nguồn lực

có những thay đổi Mỗi doanh nghiệp là một cơ thể sống, trong suốt chu kỳ sống của mình, bắt đầu từ thời điểm ra đời cho đến khi phát triển, trưởng thành, doanh nghiệp luôn nằm trong sự vận động, tạo nên bởi những thay đổi

từ những yếu tố cấu thành nội lực bản thân doanh nghiệp và những thay đổi của môi trường bên ngoài đòi hỏi doanh nghiệp phải thích ứng Vì vậy, đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào, nội dung hoạt động kinh doanh được xác lập ban đầu không thể tồn tại bất di bất dịch trong suốt chu kỳ đời sống của doanh nghiệp đó, mà nó luôn được thay đổi Sự thay đổi nội dung hoạt động kinh doanh của mỗi doanh nghiệp như thế nào là tuỳ thuộc tác động ảnh hưởng của các yếu tố bên trong thuộc bản thân doanh nghiệp và các yếu tố bên ngoài thuộc môi trường kinh doanh

Trong suốt quá trình hoạt động, các doanh nghiệp luôn luôn phải đối diện với môi trường kinh doanh biến động không ngừng, diễn biến phức tạp

và đầy rủi ro bất trắc Do đó, để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới tổ chức bộ máy quản lý, cải tiến các nghiệp vụ kinh doanh, tổ chức tốt mọi nguồn lực trong doanh nghiệp như vật tư, tiền vốn, lao động tận dụng mọi cơ hội kinh doanh để thực hiện các nghiệp vụ một cách

có hiệu quả nhất Có thể nói rằng, đối với các doanh nghiệp việc đẩy mạnh hoạt động kinh doanh là đòi hỏi khách quan không chỉ do sự thay đổi các yếu

tố bên trong thuộc bản thân doanh nghiệp mà còn do những biến động của môi trường bên ngoài đặt ra Mỗi doanh nghiệp vừa là một hệ thống khép kín, trong đó các bộ phận có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, vừa là một hệ thống

mở, chịu ảnh hưởng của môi trường bên ngoài và có tác động ngược trở lại

với môi trường bên ngoài Cơ cấu bộ máy tổ chức của doanh nghiệp và hệ thống phương pháp quản lý của nó phụ thuộc nhiều vào yếu tố thuộc môi trường bên ngoài như nguồn cung ứng hàng hoá, tình hình cung cầu hàng hoá trên thị trường, trình độ phát triển kỹ thuật và công nghệ, tình hình cạnh tranh trên thị trường Những ràng buộc của môi trường bên ngoài khiến cho tổ chức kinh doanh không thể duy trì mô hình truyền thống một cách ổn định vững chắc với những thể chế thủ tục quy định chi tiết rõ ràng

Tốc độ biến đổi nhanh của môi trường và những xu hướng bất định của

nó buộc người quản lý doanh nghiệp phải có khả năng quyết định nhanh chóng kịp thời Nếu người quản lý không có khả năng ra quyết định hoặc ra quyết định chậm thì tổ chức kinh doanh đó khó có khả năng thích nghi được với những điều kiện mới, bỏ lỡ cơ hội kinh doanh

Để đáp ứng những đòi hỏi của thị trường các doanh nghiệp phải nâng cao trình độ, đổi mới hoạt động kinh doanh, đổi mới tổ chức, bộ máy quản lý, cải tiến nghiệp vụ kinh doanh, quản lý và sử dụng tốt mọi nguồn lực trong doanh nghiệp Từ đó cho thấy yêu cầu đẩy mạnh và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh là vấn đề luôn đặt ra đối với mỗi doanh nghiệp Thông qua

đó đạt được mục tiêu của doanh nghiệp và đóng góp vào sự phát triển chung của nền kinh tế đất nước

1.1.5 Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu

1.1.5.1 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp

+ Chi phí tài chính

+ CP bán hàng

+ CP khác

- Lợi nhuận

Lợi nhuận = Doanh thu – Chi phí

- Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu thuần

Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu = Lợi nhuận/Doanh thu tiêu thụ sản phẩm Chỉ tiêu này cho biết một đồng doanh thu trong kì có bao nhiêu phần trăm lợi nhuận Kết quả của chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp càng cao và ngược lại

Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí: là tỉ số giữa tổng lợi nhuận thu được so với chi phí phát sinh trong kỳ hạn nhất định

Tỷ suất sinh lời trên tài sản (ROA)

Đánh giá mức độ hiệu quả của việc sử dụng tổng nguồn vốn

Công thức:

Lợi nhuận sau thuế = tổng doanh thu – tổng chi phí – thuế TNDN

và:

ROA = Lợi nhuận sau thuế / tổng tài sản bình quân

Trong các chỉ số đánh giá hiệu quả kinh doanh, chỉ số này cho biết hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp, thể hiện việc một đồng tài sản tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận

Nếu tỷ số này thấp, doanh nghiệp có thể nên dừng việc kinh doanh lại

và đầu tư vào những mảng có lợi nhuận cao như chứng khoán

- Tỷ lệ tăng trưởng lợi nhuận thuần từ hoạt động sản xuất kinh doanh

Tỷ lệ này cùng với tỷ lệ tăng trưởng doanh thu ở mục trên sẽ là căn

cứ giúp chúng ta phán đoán tính lợi nhuận cũng như tính tăng trưởng của một doanh nghiệp

Công thức:

(Lợi nhuận thuần HĐSXKD kỳ này – Lợi nhuận thuần HĐSXKD

kỳ trước) / Lợi nhuận thuần từ hoạt động sản xuất kinh doanh kỳ trước X100

Với chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp này, một

cơ cấu lợi nhuận cơ bản, sự thắng bại nằm ở việc có thể làm tăng tỷ lệ tăng trưởng của doanh thu và lợi nhuận thuần từ hoạt động sản xuất kinh doanh đến đâu Ở chỉ số này, còn số mong muốn là trên 10%

1.1.5.2 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố cơ bản của quá

trình sản xuất kinh doanh

Đây là nhóm các chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản

Biểu hiện cao nhất của HQKD là hiệu quả hoạt động vì mục đích cuối cùng của kinh doanh là lợi nhuận Tuy nhiên, HQKD của DN chỉ có thể đạt được khi tài sản của DN được sử dụng một cách có hiệu quả

Hiệu suất sử dụng tài sản được thể hiện bằng việc sử dụng ít tài sản để tạo ra nhiều lợi ích hoặc giảm thời gian một vòng quay của tài sản Để đánh giá hiệu suất sử dụng tổng tài sản của DN, người ta thường sử dụng chỉ tiêu phản ánh số vòng quay của tài sản (sức sản xuất của tài sản)

- Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng tài sản cố định, vốn cố định

Số vòng quay vốn cố định = Doanh thu thuần / Vốn cố định

Hệ số sinh lời vốn cố định = LN sau thuế / Vốn cố định

HS đảm nhiệm vốn cố định = Vốn cố định / Doanh thu thuần

- Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn lưu động

Số vòng quay vốn lưu động = Doanh thu thuần / Vốn lưu động

Hệ số sinh lời vốn lưu động = LN sau thuế / Vốn lưu động

HS đảm nhiệm VLĐ = Vốn lưu động/ Doanh thu thuần

- Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu

Sức sinh lời = Lợi nhuận sau thuế / Tổng vốn bình quân

Suất hao phí so với doanh thu = Tổng vốn bình quân/Doanh thu thuần Suất hao phí so với LN sau thuế = Tổng vốn bình quân/ Lợi nhuận sau thuế

- Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng các khoản chi phí

- Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng lao động

NSLĐ bình quân/năm = Doanh thu thuần/ Tổng số lao động

LN BQ lao động/năm = LN sau thuế/ Tổng số lao động

1.1.5.3 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả xã hội

- Mức độ hài lòng của người lao động về thu nhập

- Mức độ hài lòng của người lao động về hỗ trợ an sinh xã hội

- Mức độ hài lòng của người lao động về chăm sóc sức khỏe

- Mức độ hài lòng của người lao động về môi trường sống

- Mức độ hài lòng của người lao động về khen thưởng, kỷ luật

- Mức độ hài lòng của người lao động về các đãi ngộ khác

1.1.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

1.1.6.1 Các yếu tố chủ quan

✓ Lực lượng lao động

Nhân tố quan trọng nhất tác động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của mỗi một doanh nghiệp chính là yếu tố con người Đội ngũ cán bộ, công nhân trong doanh nghiệp chính là đội ngũ sẽ thực hiện các quyết định của nhà quản

lý, vận hành các máy móc thiết bị để trục tiếp sản xuất ra sản phẩm

Đối với quá trình sản xuất, chỉ với trang thiết bị, máy móc với kỹ thuật sản xuất tiên tiến thôi chưa đủ, nếu đội ngũ lao động không đảm bảo về trình

độ đủ để vận hành, sử dụng một cách thành thạo các trang thiết bị đó thì sẽ không thể phát huy tác dụng của máy móc thiết bị Máy móc thiết bị dù có hiện đại đến đâu cũng phải phù hợp với trình độ tổ chức, trình độ kỹ thuật, trình độ sử dụng lực lượng lao động của doanh nghiệp thì mới phát huy được tác dụng, tránh lãng phí

Lực lượng lao động của doanh nghiệp tác động trực tiếp tới việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp vì:

+ Lực lượng lao động sáng tạo cải tiến trong việc vận hành trang thiết

bị, máy móc, nâng cao hiệu quả sử dụng chúng, nâng cao công suất, tận dụng nguyên vật liệu, làm tăng năng suất Vì vậy, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, trình độ tay nghề của đội ngũ lao động có ý nghĩa quyết định tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

+ Việc chấp hành các quy định về thời gian, quy trình sản xuất, quy trình bảo dưỡng máy móc thiết bị của lực lượng lao động trực tiếp sẽ tăng năng suất lao động, tăng độ bền của thiết bị, giảm chi phí sửa chữa và nâng cao chất lượng sản phẩm

+ Đối với mỗi doanh nghiệp, công tác bồi dưỡng và nâng cao trình

độ chuyên môn của đội ngũ lao động được coi là nhiệm vụ hàng đầu và thực tế đã cho thấy, chỉ khi có một đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn cao, có tác phong làm việc khoa học, có tổ chức, kỷ luật thì doanh nghiệp mới có thể thành công

Công nghệ kỹ thuật và ứng dụng tiến bộ kỹ thuật: đầu tư cơ sở vật chất, hoàn thiện quy trình, trình độ cán bộ, ý thức kỷ luật của người lao động Trình

độ công nghệ của máy móc, thiết bị mang tính chất quyết định đối với quá trình sản xuất của doanh nghiệp Thiết bị, máy móc có công nghệ, kỹ thuật hiện đại sẽ có những tác dụng sâu tới quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp:

+ Giảm cường độ làm việc của người lao động, tăng năng suất lao động của công nhân, làm giảm hao phí nhân công trên một đơn vị sản phẩm

+ Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu đầu vào, giảm chi phí tiêu hao cho một đơn vị sản phẩm

+ Hạn chế việc thải các chất độc hại ra môi trường, đảm bảo sức khoẻ cho người lao động, giảm thiểu chi phí xử lý chất thải

Trong thời đại tốc độ phát triển của khoa học công nghệ như vũ bão hiện nay, công nghệ phát triển nhanh chóng, chu kỳ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ngày càng ngắn Do vậy, sự đổi mới trang thiết bị và công nghệ ngày càng đóng vai trò quyết định tới sự thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp bị tác động mạnh mẽ bởi tính hiện đại, đồng bộ, tình hình bảo dưỡng, duy trì khả năng làm việc của máy móc thiết bị Tuy nhiên, việc đầu tư nâng cấp máy móc thiết bị luôn luôn đi kèm với việc phải bỏ ra một lượng vốn đầu tư lớn, thiết bị càng hiện đại, số tiền đầu tư càng lớn Vì vậy, doanh nghiệp cần cân nhắc kỹ càng giữa lợi ích do việc nâng cấp trang thiết bị mang lại

và chi phí để nâng cấp trang thiết bị để đảm bảo tăng năng suất, nâng cao chất lượng đồng thời hạ giá thành sản phẩm

✓ Quản trị doanh nghiệp

Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải chiến thắng trong cạnh tranh với các lợi thế về chất lượng và sự khác biệt hoá sản phẩm, giá cả và tốc độ cung ứng Để đảm bảo doanh nghiệp giành chiến thắng trong cạnh tranh, khả năng quản lý của các nhà quản lý doanh nghiệp đặc biệt quan trọng Quản trị kinh doanh thể hiện sự kết hợp giữa kiến thức khoa học và nghệ thuật kinh doanh của các nhà quản lý, với phẩm chất và tài năng của mình có vai trò quan trọng, có ý nghĩa quyết định đối với việc duy trì, phát triển của doanh nghiệp

Một nhân tố không kém phần quan trọng trong việc ảnh hướng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là cơ cấu tổ chức của hệ thống quản lý trong doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức hợp lý sẽ phát huy được năng lực của tất

cả các bộ phận trong doanh nghiệp, giảm chi phí quản lý, tăng năng suất lao động, hướng tới mục tiêu phát triển chung của doanh nghiệp

✓ Hệ thống trao đổi và xử lý thông tin

Thông tin ngày nay được coi là đối tượng lao động của các nhà kinh doanh và nền kinh tế thị trường gọi đó là nền kinh tế hàng hoá thông tin Để

kinh doanh thành công trong điều kiện cạnh tranh ngày càng tăng như hiện nay, các doanh nghiệp cần có thông tin chính xác về thị trường cung - cầu, đối thủ cạnh tranh, giá cả hàng hoá, các yếu tố đầu vào Không những vậy mà doanh nghiệp rất cần sự hiểu biết về thành công hay thất bại của doanh nghiệp trong nước và quốc tế, các chính sách kinh tế của nhà nước khác có liên quan đến thị trường của doanh nghiệp

Nguồn thông tin phải đảm bảo nhanh chóng kịp thời, chính xác là cơ sở cho các doanh nghiệp xác định phương hướng kinh doanh, xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn cũng như hoạch định chương trình kinh doanh ngắn hạn Nếu doanh nghiệp không quan tâm thường xuyên đến thông tin, nắm bắt thông tin kịp thời thì doanh nghiệp sẽ đi đến thất bại Đây cũng là phương châm của các nhà quản trị, đó là biết mình biết người, nắm được thông tin về đối thủ cạnh tranh thì doanh nghiệp có được những biện pháp thích hợp để giành thắng lợi

1.1.6.2 Các yếu tố khách quan

✓ Môi trường pháp lý

Đây là yếu tố điều tiết mang tầm vĩ mô các hoạt động sản xuất kinh doanh trong toàn bộ nền kinh tế Sự điều tiết được thể hiện thông qua pháp luật, các nghị định duới luật và các quy định nhằm điều chỉnh nền kinh tế theo một định huớng chung, khắc phục những mặt trái của nền kinh tế như khủng hoảng, thất nghiệp, lạm phát cạnh tranh không lành mạnh Vì vậy đây

là sự can thiệp một cách tích cực của Nhà nước

Luật, các văn bản duới luật, quy định Tất cả những quy định pháp luật về hoạt động sản xuất kinh doanh đều tác động trực tiếp đến hiệu quả và kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Môi trường pháp lý lành mạnh vừa tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình vừa điều chỉnh các hoạt động kinh doanh vĩ mô theo huớng đảm bảo lợi ích cả doanh nghiệp và xã hội

✓ Môi trường kinh tế

Môi trường kinh doanh và sự cạnh tranh có ảnh hướng rất lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Các doanh nghiệp muốn hoạt động có hiệu quả được thì đòi hỏi tình hình Kinh tế - Chính trị - Xã hội trong nó phải ổn định, thống nhất phát triển với nhau, đây là yếu tố hàng đầu giúp cho nền kinh tế phát triển, và khi đó các doanh nghiệp chính là nhân tố bên trong giúp cho nền kinh tế có được những bước tiến cao nhất Những yếu tố đó bao gồm: sự biến động của quan hệ cung cầu, thế và lực của khách hàng, nhà cung ứng, sự thay đổi của các chính sách kinh tế, chính sách đầu tu, chính sách tiền tệ của Nhà nước Những doanh nghiệp nào thích ứng được sự thay đổi của thị trường thì doanh nghiệp đó sẽ hoạt động kinh doanh có hiệu quả và tồn tại phát triển bền vững còn lại sẽ phải chấp nhận thua lỗ hoặc phá sản

Yếu tố cạnh tranh luôn là một vấn đề chủ đạo trong nền kinh tế thị trường mở cửa và hội nhập nhu hiện nay, nó có khả năng kích thích khả năng kinh doanh của doanh nghiệp, tạo ra các thử thách nhằm thúc đẩy luôn phải tiến về phía trước, từ đó làm cho sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp luôn đầu tu phát triển nhờ vậy mà hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cũng phát triển theo

Tuy nhiên cạnh tranh gay gắt cũng sẽ đào thải những thành viên còn non yếu chưa có kinh nghiệm hay không phát huy mặt mạnh của mình, không tận dụng được các yếu tố thời cơ từ bên ngoài với nội lực bên trong

✓ Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng

Yếu tố cơ sở hạ tầng đóng vai trò hết sức quan trọng đối với việc giảm chi phí sản xuất kinh doanh trong việc xây dựng cơ sở vật chất liên quan tới hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và giảm thời gian vận chuyển hàng hoá của doanh nghiệp, do đó tác động trực tiếp đến hiệu quả

kinh doanh Trong nhiều trường hợp, khi điều kiện cơ sở hạ tầng còn thấp kém còn ảnh hướng trực tiếp đến chi phí đầu tư hoặc gây cản trở đối với các hoạt động cung ứng vật tư, kỹ thuật mua bán hàng hoá và khi đó tác động xấu tới hiệu qủa sản xuất kinh doanh

1.2 Cơ sở thực tiễn về nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong

Vườn cao su thiết kế cơ bản vẫn cho thu nhập

Những năm trước, trong khi giá mủ cao su sụt giảm thì hàng trăm ha cao su của Công ty CP Cao su Đắk Lắk (DAKRUCO) phải tái canh Việc này

đã khiến DAKRUCO gặp không ít khó khăn về kinh tế Trước tình hình đó, một câu hỏi được Ban lãnh đạo DAKRUCO đặt ra là làm thế nào để giải quyết những khó khăn về kinh tế, ổn định đời sống công nhân? Giữa những luống cao su trong giai đoạn thiết kế cơ bản là những dải đất trống Khi cây cao su chưa khép tán, những dải đất đó chỉ để cỏ mọc Điều này dẫn đến lãng phí nguồn vốn của doanh nghiệp

Nhận thấy sự lãng phí đó, DAKRUCO đã mạnh dạn áp dụng mô hình kép

Đó là đầu tư trồng xen canh cây nông nghiệp ngắn ngày Để việc trồng xen không làm ảnh hưởng đến quá trình sinh trưởng và phát triển của cây cao su, đơn

vị đã có những nghiên cứu kỹ càng Đồng thời, đơn vị cũng chủ động thiết kế lại vườn cây theo mô hình mới là 2x5x15m và thực hiện cho hợp đồng trồng xen trên băng 15 m giữa hai hàng cao su Tùy vào thổ nhưỡng mỗi nơi, những dải đất trống giữa vườn cao su thiết kế cơ bản từ đó mọc lên chuối, khoai môn, khoai lang và cả các loại cây dài ngày như sầu riêng, mít…Về cơ bản, các loại cây

trồng xen trong thời gian cây cao su tái canh đều không hề ảnh hưởng gì đến cây cao su Đặc biệt, tại những vườn trồng xen chuối, đất được giữ ẩm tốt nên cây cao

su phát triển vượt bật so với các vườn khác

Tăng doanh thu, nâng cao đời sống cho công nhân

Hiện trong số hơn 4.000 ha cao su kiến thiết cơ bản, DAKRUCO đã tổ chức trồng xen, cho hợp đồng trồng xen hơn 3.000 ha Để việc này trồng xen đạt được kết quả cao nhất, Ban lãnh đạo DAKRUCO giao cho các chi nhánh, đơn vị trực thuộc chủ động linh hoạt thực hiện Đánh giá sau 5 năm cho thấy, việc trồng xen, đã giúp DAKRUCO giảm suất đầu tư, nâng cao hiệu quả sử dụng đất, tăng thêm thu nhập cho người lao động Đặc biệt, việc này còn giúp tăng thu nhập và tạo nhiều việc làm cho người dân địa phương Không chỉ thế, việc này còn góp phần tạo ra giá trị hàng hoá rất lớn cho xã hội cũng như tăng thu ngân sách tỉnh Mỗi năm, chỉ riêng thu nhập từ các hợp đồng hợp tác kinh doanh trồng xen, DAKRUCO đã tăng thêm doanh thu hàng chục tỷ đồng Đây là khoản thu không nhỏ cho đơn vị

Việc hợp đồng hợp tác kinh doanh trồng xen trong vườn cao su trong thời kỳ kiến thiết cơ bản DAKRUCO đã vận dụng theo đúng Luật Đầu tư và Luật Dân sự mang lại hiệu quả cao trên tất cả các mặt kinh tế và xã hội từ việc

sử dụng đất Hiện nay, DAKRUCO đã chuyển đổi 526 ha diện tích vườn cao

su thanh lý của Nông trường Cư Bao để triển khai thực hiện Dự án Nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao theo mô hình sản xuất nông nghiệp hữu cơ gắn với phát triển bền vững, sản xuất nông nghiệp theo quy mô công nghiệp Bên cạnh đầu tư cơ sở hạ tầng và trực tiếp tổ chức đầu tư 157,8 ha để trồng cây ăn quả và các loại cây trồng khác, DAKRUCO cũng đã hợp đồng hợp tác kinh doanh sản xuất nông nghiệp với các doanh nghiệp

Với hướng đi mới, mặc dù có những thời điểm ngành cao su nói chung gặp rất nhiều khó khăn nhưng doanh thu của DAKRUCO vẫn vượt kế hoạch đề ra

Các chỉ tiêu khác cũng đạt và vượt kế hoạch Hàng năm, nhờ việc trồng xen, DAKRUCO cũng đã tiết giảm được vốn đầu tư cho cao su kiến thiết cơ bản hàng chục tỷ đồng Cũng nhờ đó, đời sống của hơn 2.700 cán bộ, công nhân viên của đơn vị được nâng lên với thu nhập bình quân hơn 7 triệu đồng/người/tháng

1.2.1.1 Tổng Công ty Đầu tư xây dựng 194 – Dự án cao su Gia Lai

Tổng Công Ty Đầu Tư Xây Dựng 194 tên cũ là Công Ty Cổ Phần Đầu

Tư Xây Dựng 194 tên thành lập Công Ty Xây Dựng Công Trình 194, được thành lập theo quyết định số: 2328/QĐ-UB ngày 30/12/1994 của UBND Thành phố Hồ Chí Minh và Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 040643 ngày 04/01/1995 của Sở kế hoạch và Đầu tư TP Hồ Chí Minh cấp

Nhận thấy tiềm năng phát triển ngành nông nghiệp, năm 2000, công ty đã đầu tư trồng hơn 2000 ha cây cao su tại tỉnh Gia Lai Qua nhiều năm sản xuất và kinh doanh, dự án đã có nhiều giải pháp góp phần đưa dự án ngày càng phát triển

Đa dạng hóa sản xuất

Ngoài hoạt động chủ đạo là sản xuất mủ cao su, dự án còn chú trọng một

số hoạt động sản xuất khác như chăn nuôi gia súc lớn với khoảng 1000 con, nuôi trồng thủy sản nước ngọt Hoạt động chăn nuôi gia súc ngoài việc góp phần gia tăng thu nhập còn làm giảm một phần không nhỏ chi phí phân bón cho cây cao su

là cây trồng chính từ nguồn phân chuồng Nuôi trồng thủy sản đã tận dụng được những diện tích đất ngập úng, không thể sản xuất cao su Hơn nữa, diện tích ao

hồ này là nơi tích trữ nước để tưới tiêu cho rộng đồng

Chuyển đổi cây trồng đối với những diện tích không phù hợp

Trải qua một thời gian sản xuất cao su đã xuất hiện một số diện tích đất không phù hợp, dự án đã chủ động chuyển đổi những diện tích này sang trồng những loại cây khác như chuối Nam Mỹ, khoai lang Nhật, keo lá tràm… bước đầu đem lại những kết quả khả quan, góp phần đa dạng hoá thu nhập cho dự án

Chú trọng chăm lo đời sống công nhân và người lao động

Với hơn 300 công nhân cạo mủ và 40 lao động gián tiếp, việc chăm

lo đời sống cho công nhân và người lao động là hoạt động vô cùng cần thiết giúp người lao động yên tâm công tác Khu vực nhà ở cho công nhân luôn được chuẩn bị đầy đủ, công nhân là cặp vợ chồng có phòng ở riêng, việc duy tu nhà ở được theo dõi thường xuyên Bếp ăn tập thể được quan tâm đủ khẩu phần dinh dưỡng và đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm Chế

độ phép, lễ, ốm đau, thai sản được lãnh đạo quan tâm đúng mức Thu nhập của người lao động được ổn định

1.2.2 Bài học kinh nghiệm cho công ty TNHH MTV Bình Dương

Xen canh đối với diện tích cao su KTCB

Xen canh đối với diện tích cao su KTCB góp phần gia tăng thu nhập trong thời gian chờ đợi cây cao su vào thời kỳ kinh doanh, tạo công ăn việc làm cho người lao động và hạn chế chi phí phát dọn cỏ dại cho vườn cao su

Đa dạng hóa thu nhập

Đa dạng hóa thu nhập góp phần an toàn thu nhập và giảm rủi ro, sử dụng hiệu quả các tài nguyên, và quản lý môi trường bền vững

Chuyển đổi cây trồng phù hợp

Chuyển đổi cơ cấu cây trồng là chủ trương lớn của Đảng và Nhà nước, Chính phủ, nhằm góp phần tăng thu nhập cho người dân ở nông thôn, thích ứng với biến đổi khí hậu Ở quy mô doanh nghiệp, chuyển đổi cây trồng phù hợp góp phần đa dạng hóa thu nhập, nâng cao hiệu quả sản xuất và hạn chế những tác động xấu từ giá cả thị trường

Chú trọng chăm lo đời sống công nhân và người lao động

Chăm lo đời sống công nhân và người lao động là hoạt động vô cùng quan trọng đối với việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đây là động lực quan trọng để công nhân và người lao động làm việc tốt hơn, nâng cao được năng suất và chất lượng công việc

Chương 2 ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA CÔNG TY TNHH MTV BÌNH DƯƠNG VÀ

PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1 Đặc điểm cơ bản của công ty TNHH MTV Bình Dương

2.1.1 Giới thiệu chung về công ty TNHH MTV Bình Dương

2.1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển

Công ty Dịch vụ thương mại 15 được thành lập ngày 22/6/1993 theo Quyết định số 280/QĐ-QP ngày 22/6/1993 của Bộ trưởng Bộ quốc phòng Trong quá trình hình thành và phát triển, qua nhiều lần đổi tên và bổ sung ngành nghề đến ngày 01/12/2011, theo Quyết định 4629/QĐ-BQP của Bộ trưởng Bộ quốc phòng Công ty có tên Công ty TNHH MTV Bình Dương với chức năng chủ yếu, cơ bản là: Tổ chức thực hiện sản xuất kinh doanh; Kết hợp chặt chẽ kinh tế, xã hội với quốc phòng an ninh Công ty TNHH MTV Bình Dương là một doanh nghiệp Nhà nước, hạch toán độc lập có tư cách pháp nhân là thành viên thuộc Tổng công ty 15 - Bộ Quốc phòng

- Tên giao dịch: BINH DUONG LTD.,CO

- Địa chỉ: xã Iatôr, huyện ChưPrông, tỉnh Gia lai

- Điện thoại: 0593.769.024

- Fax: 0593.769.024

- Người đại diện pháp luật: Trung tá NGUYỄN CẢNH QUANG

- Loại hình doanh nghiệp: Trách nhiệm hữu hạn MTV

- Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất mủ cao su

Công ty Bình Dương đứng chân trên địa bàn 12 thôn làng của 04 xã: IaTôr, IaO, IaMe, IaPúch thuộc huyện Chư Prông và 01 làng thuộc xã IaKriêng huyện Đức Cơ, là doanh nghiệp trực tiếp phục vụ quốc phòng an ninh làm nhiệm vụ xây dựng khu kinh tế quốc phòng nơi địa bàn vùng sâu, vùng xa Từ khi thành lập đến nay Công ty Bình Dương đang quản lý 2.405,42 cao su với tổng quân số 977 lao động trong đó đồng bào dân tộc địa phương chiếm hơn 76%

Công ty Bình Dương là đơn vị trực thuộc Tổng công ty 15 - Bộ Quốc phòng Công ty chịu trách nhiệm pháp lý đối với các khoản nợ trong phạm vi

số vốn cho phép do Tổng công ty quản lý Trong những năm gần đây, Công ty luôn hoàn thành vượt mức kế hoạch, chỉ tiêu đề ra Thu nhập của cán bộ, công nhân viên ngày được nâng cao, thị trường tiêu thụ ngày càng được mở rộng, với doanh thu ngày càng tăng Trong quá trình hoạt động Công ty không ngừng đổi mới phương pháp quản lý, nâng cao chất lượng sản phẩm, nắm bắt thị trường để tiêu thụ sản phẩm hợp lý, là một trong những đơn vị dẫn đầu về năng suất sản lượng trong toàn Tổng công ty 15

2.1.1.2 Chức năng và nhiệm vụ

- Chức năng

Công ty có tên Công ty TNHH MTV Bình Dương với chức năng chủ yếu, cơ bản là: Hoạt động sản xuất kinh doanh, kết hợp kinh tế với quốc phòng – an ninh trên đĩa bàn hoạt động của Công ty

Là doanh nghiệp quốc phòng – an ninh làm nhiệm vụ xây dựng khu kinh tế quốc phòng nơi địa bàn vùng sâu, vùng xa Phát triển kinh tế kết hợp với bảo vệ an ninh trật tự địa bàn gắn với dân cư xã hội, vận động thu hút người đồng bào dân tộc thiểu số tại chỗ vào làm việc lâu dài tại đơn vị

Thực hiện công tác dân vận, góp phần cùng cấp ủy, chính quyền địa phương xây dựng hệ thống chính trị từ cơ sở vững mạnh góp phần bảo vệ tổ quốc, bảo vệ biên giới Việt Nam – Campuchia, hợp tác và phát triển

Nhiệm vụ: Trổng, chăm sóc, khai thác, chế biến, tiêu thụ sản phẩm cao su; Kết hợp chặt chẽ kinh tế với Quốc phòng - an ninh: Phối hợp chặt chẽ với chính quyền địa phương từng bước hình thành các cụm điểm dân cư xã hội, góp phần giữ vững an ninh chính trị, trật tự địa bàn sản xuất; phối hợp với địa phương xây dựng khu vực phòng thủ, xây dựng tiềm lực quốc phòng an ninh trong hệ thống phòng thu của địa phương, củng cố thế trận quốc phòng toàn dân, thế trận an ninh nhân dân ngày càng vững chắc

Chấp hành đúng mọi chủ trương đường lối, pháp luật của đảng và Nhà nước Thực hiện tốt các chế độ chính sách về quản lý tài chính và sử dụng tiền vốn có hiệu quả, sản xuất kinh doanh phải có lãi để bảo toàn được vốn và thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với Nhà nước

2.1.2 Cơ cấu tổ chức

1.1.2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức

Để thực hiện và hoàn thành tốt các chức năng và nhiệm vụ của Công ty,

hệ thống tổ chức quản lý của công ty như sau:

- Ban lãnh đạo: Giám đốc, 3 phó giám đốc

Hình 2.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của Công ty

- Phó giám đốc :

+ 01 Phó giám đốc phụ trách công tác chính trị: là người chịu trách nhiệm về công tác đảng công tác chính trị, chỉ đạo ban chính trị tổ chức học tập giáo dục tư tưởng cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty

+ 01 Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật, hậu cần: là người chịu trách nhiệm về công tác kỹ thuật chăm sóc, khai thác, chế biến và chất lượng sản phẩm, hàng tháng chỉ đạo ban kỹ thuật tổ chức kiểm tra, uốn nắn tay nghề thợ khai thác; chỉ đạo công tác hành chính hậu cần, đời sống, công tác văn thư - bảo mật - lưu trữ Là thủ trưởng cơ quan, trực tiếp chỉ đạo Phòng Kỹ thuật

Phòng

Tổ chức

lao động

Phòng tài chính

kế toán

Phòng chính trị

Phòng Kế hoạch kinh doanh

Phòng Kỹ thuật công nghệ

PhòngH ành chính hậu cần

Ban quân

sự

Ban Giám Đốc

Trường mầm non

+ 01 Phó giám đốc phụ trách Kế hoạch sản xuất kinh doanh, Quân sự quốc phòng: là người chịu trách nhiệm về tổ chức điều hành sản xuất kinh doanh, quản

lý sử dụng đất đai và các loại tài nguyên, công tác lao động tiền lương, công tác quân sự quốc phòng an ninh Trực tiếp chỉ đạo Kế hoạch kinh doanh, Ban Quân sự

* Phòng Tổ chức lao động:

Do trưởng phòng điều hành có nhiệm vụ quản lý hồ sơ cán bộ, công nhân viên, tổ chức tuyển dụng, sắp xếp bố trí lao động phù hợp, xây dựng quỹ lương, xây dựng định mức lao động, xây dựng đơn giá tiền lương theo từng ngành, giải quyết các vấn đề về tiền lương, chế độ chính sách cho công nhân viên trong toàn Công ty

* Phòng Tài chính kế toán :

Do Kế toán trưởng điều hành có chức năng nhiệm vụ tham mưu giúp việc cho Đảng uỷ, Ban giám đốc đảm bảo chức năng quản lý tài chính trong doanh nghiệp, tổ chức quản lý sử dụng vốn có hiệu quả đảm bảo nguồn tài chính để sản xuất và phục vụ đời sống cho cán bộ, công nhân viên, cân đối thu, chi theo dõi công nợ trong và ngoài doanh nghiệp, hạch toán, phân bổ chi phí, tổng hợp quyết toán theo luật kế toán đã ban hành Lập báo cáo tài chính đúng định kỳ

* Phòng Chính trị :

Do Chủ nhiệm chính trị điều hành có nhiệm vụ tổ chức triển khai nhiệm vụ công tác Đảng, công tác chính trị trong toàn doanh nghiệp, tổ chức học tập các nghị quyết của đảng, nhà nước giáo dục chính trị tư tưởng cho người lao động, tổ chức hoạt động của các tổ chức quần chúng công đoàn, thanh niên, phụ nữ

* Phòng Kế hoạch kinh doanh:

Do Trưởng phòng điều hành có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, theo dõi, chỉ đạo giám sát việc thực hiện kế hoạch sản xuất của các đội sản xuất, quản lý kho tàng vật tư sản phẩm, tìm thị trường tiêu thụ sản phẩm, lập các hợp đồng mua bán vật tư, sản phẩm