Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh điện năng tại công ty điện lực thừa thiên huế

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN U Ế  TÊ ́H KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC H NÂNG CAO HIỆU QUẢ IN SẢN XUẤT KINH DOANH ĐIỆN NĂNG Đ A ̣I H O ̣C K TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC THỪA THIÊN HUẾ Sinh viên thực hiện: Trần Lê Uyển Nhi Giảng viên hướng dẫn: TS Trương Chí Hiếu Lớp: K43A KHĐT Niên khóa: 2009 - 2013 Huế, tháng 05 năm 2013 GVHD: TS.Trương Chí Hiếu Khóa luận tốt nghiệp Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế Qua bốn năm học Trường Đại học Kinh tế Huế, em nhận bảo giảng dạy nhiệt tình Quý Thầy Cô, đặc biệt Quý Thầy Cô Khoa Kinh tế & Phát triển truyền đạt cho em lý thuyết thực tế suốt thời gian học tập trường Cùng với nỗ lực thân, em hoàn thành chương trình học Em xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc toàn thể cán công nhân viên Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế, đặc biệt phòng Kế toán - Tài tạo điều kiện thuận lợi cho em thời gian thực tập tận tình bảo em để em hoàn thành tốt luận văn Đặc biệt, em vô biết ơn thầy giáo T.S Trương Chí Hiếu tận tình hướng dẫn để em hoàn thành viết Cuối cùng, em gửi lời cảm ơn đến Gia đình, bạn bè ủng hộ chỗ dựa tinh thần giúp em vượt qua lúc khó khăn Do kiến thức hạn hẹp, thời gian tìm hiểu chưa sâu, luận văn em không tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận đóng góp Quý Thầy Cô giúp em hoàn thiện lĩnh vực chuyên môn Một lần em xin chân thành cảm ơn! Huế, tháng năm 2013 Sinh viên thực Trần Lê Uyển Nhi SVTH: Trần Lê Uyển Nhi - K43A KH-ĐT i GVHD: TS.Trương Chí Hiếu Khóa luận tốt nghiệp MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC .ii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU .v DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ vi DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU vii TÓM TẮT NGHIÊN CỨU viii Ế PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ U Tính cấp thiết đề tài ́H Mục tiêu nghiên cứu: .2 TÊ Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .3 H PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU IN Chương TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1.Cơ sở lý luận K 1.1.1 Hiệu sản xuất kinh doanh ̣C 1.1.1.1 Khái niệm O 1.1.1.2.Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh .5 ̣I H 1.1.1.3 Sự cần thiết nâng cao hiệu kinh doanh .6 1.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Đ A 1.1.2.1 Phân tích nhân tố chủ quan 1.1.2.2 Phân tích nhân tố khách quan 1.1.3 Hệ thống tiêu đánh giá kết kinh doanh .10 1.1.4 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh 11 1.1.4.1 Nhóm tiêu khả sinh lời .11 1.1.4.2 Nhóm tiêu khả toán 12 1.1.4.3 Nhóm tiêu lực hoạt động 13 1.2 Cơ sở thực tiễn 14 1.2.1 Đặc điểm ngành điện Việt Nam 14 1.2.2 Tình hình sử dụng điện nước ta .14 SVTH: Trần Lê Uyển Nhi - K43A KH-ĐT ii GVHD: TS.Trương Chí Hiếu Khóa luận tốt nghiệp Chương THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH ĐIỆN NĂNG CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC THỪA THIÊN HUẾ QUA NĂM 2009-2011 16 2.1 Tổng quan Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế 16 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 16 2.1.1.1 Giới thiệu công ty .16 2.1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 16 Ế 2.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế .17 U 2.1.2.1 Chức .17 ́H 2.1.2.2 Nhiệm vụ .17 2.1.3 Đặc điểm cấu máy quản lý Công ty 18 TÊ 2.1.3.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế 18 2.1.3.2 Chức nhiệm vụ phận 19 H 2.1.4 Nguồn lực Công ty qua năm 2009-2011 .21 IN 2.1.5 Môi trường kinh doanh Công ty 29 K 2.2 Kết kinh doanh điện Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế qua năm (2009-2011) 30 O ̣C 2.2.1.Phân tích tình hình doanh thu điện Công ty 30 ̣I H 2.2.2 Phân tích tình hình chi phí Công ty .33 2.2.3 Phân tích tình hình lợi nhuận Công ty 37 Đ A 2.3.Phân tích hiệu kinh doanh điện Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế qua năm (2009-2011) 40 2.3.1 Phân tích khả sinh lời .40 2.3.1.1 Chỉ tiêu doanh lợi doanh thu (ROS) 40 2.3.1.2 Chỉ tiêu doanh lợi tổng tài sản (ROA) 40 2.3.1.3 Chỉ tiêu doanh lợi vốn chủ sở hữu (ROE) .41 2.3.1.4 Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận chi phí 41 2.3.2 Phân tích khả toán .43 2.3.3 Phân tích lực hoạt động 45 2.3.3.1 Hiệu sử dụng vốn 45 SVTH: Trần Lê Uyển Nhi - K43A KH-ĐT iii GVHD: TS.Trương Chí Hiếu Khóa luận tốt nghiệp 2.3.3.2 Hiệu sử dụng lao động 50 2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến kết hiệu sản xuất kinh doanh điện Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế qua năm 2009-2011 52 2.4.1.Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận kinh doanh điện Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế qua năm (2009-2011) 53 2.4.2 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu suất sử dụng vốn cố định 57 2.4.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến số vòng quay vốn lưu động 58 Ế Chương ĐỊNH HƯỚNG TRONG THỜI GIAN TỚI VÀ MỘT SỐ GIẢI U PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG ́H TY ĐIỆN LỰC THỪA THIÊN HUẾ .61 3.1 Bối cảnh thực tế định hướng phát triển Công ty Điện lực Thừa TÊ Thiên Huế 61 3.1.1 Bối cảnh thực tế 61 H 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế 61 IN 3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Công ty Điện K lực Thừa Thiên Huế .62 3.2.1 Đầu tư, áp dụng công nghệ SXKD nhằm nâng cao O ̣C hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 63 ̣I H 3.2.2 Nhóm giải pháp nguồn nhân lực .64 3.2.3 Xây dựng thực chương trình giảm tổn thất điện 64 Đ A 3.2.4 Nhóm giải pháp tổ chức quản lý .67 3.2.5 Nhóm giải pháp tài 68 3.2.6 Hoàn thiện công tác kế hoạch kinh doanh Công ty 69 PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 71 Kết luận 71 Kiến nghị .72 2.1 Đối với Nhà nước 72 2.2 Đối với Công ty Điện lực TT Huế 73 TÀI LIỆU THAM KHẢO 74 PHỤ LỤC SVTH: Trần Lê Uyển Nhi - K43A KH-ĐT iv GVHD: TS.Trương Chí Hiếu Khóa luận tốt nghiệp DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU Sản xuất kinh doanh SX&KD Sản xuất kinh doanh CSVCKT Cơ sở vật chất kỹ thuật VLĐ Vốn lưu động VCĐ Vốn cố định NSLĐ Năng suất lao động U ́H TÊ CBCNV Cán công nhân viên Thừa Thiên Huế H TT Huế IN TBA K XDCB ̣I H ATLĐ O ̣C HQSXKD PX Ế SXKD Đ A CNTT Trạm biến áp Xây dựng Hiệu sản xuất kinh doanh Phân xưởng An toàn lao động Công nghệ thông tin TN Thí nghiệm TC-KT Tài chính-Kế toán TC&NS Tổ chức nhân TT-PC Thanh tra –Pháp chế QLĐT Quản lý – Đầu tư SVTH: Trần Lê Uyển Nhi - K43A KH-ĐT v GVHD: TS.Trương Chí Hiếu Khóa luận tốt nghiệp DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Sơ đồ1 Năm áp lực cạnh tranh Michael Porter Sơ đồ Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế 18 Ế Biểu đồ Doanh thu kinh doanh điện Công ty Điện lực Thừa Thiên ́H U Huế qua năm (2009-2011) 31 Biểu đồ Tình hình chi phí Công ty qua năm 2009-2011 33 TÊ Biểu đồ Tình hình biến động tổng doanh thu, chi phí lợi nhuận sau thuế Đ A ̣I H O ̣C K IN H Công ty qua năm 2009- 2011 38 SVTH: Trần Lê Uyển Nhi - K43A KH-ĐT vi GVHD: TS.Trương Chí Hiếu Khóa luận tốt nghiệp DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 1: Tình hình lao động Công ty qua năm 2009 - 2011 .23 Bảng 2: Cơ sở vật chất kỹ thuật Công ty qua năm 2009 - 2011 25 Bảng 3: Tình hình tài Công ty qua năm 2009 - 2011 .28 Ế Bảng 4: Tình hình doanh thu điện Công ty qua năm (2009 - 2011) 32 U Bảng 5: Tình hình chi phí Công ty qua năm (2009 - 2011) .34 ́H Bảng 6: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty qua năm (2009 - 2011) 39 TÊ Bảng 7: Khả sinh lời Công ty qua năm (2009- 2011) 42 Bảng Khả toán Công ty qua năm 2009-2011 44 H Bảng 9: Hiệu sử dụng vốn cố định Công ty qua năm (2009- 2011) .45 IN Bảng 10: Hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty qua năm (2009- 2011) .49 K Bảng 11: Hiệu sử dụng lao độngcủa Công ty qua năm (2009-2011) 51 ̣C Bảng 12: Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận Công ty qua năm (2009-2011) 54 O Bảng 13: Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu suất sử dụng vốn cố định 57 Đ A ̣I H Bảng 14: Các nhân tố ảnh hưởng đến số vòng quay vốn lưu động 59 SVTH: Trần Lê Uyển Nhi - K43A KH-ĐT vii GVHD: TS.Trương Chí Hiếu Khóa luận tốt nghiệp TÓM TẮT NGHIÊN CỨU Hiệu sản xuất kinh doanh có tầm quan trọng hàng đầu doanh nghiệp điều kiện để doanh nghiệp tồn phát triển Doanh nghiệp phải quản lý tốt nguồn lực trình sản xuất để đạt hiệu sản xuất kinh doanh cao hay thu lợi nhuận lớn với chi phí thấp Đối với Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế Công ty trực thuộc Tổng công ty Điện lực Miền Trung – Tập đoàn Điện lực Việt Nam độc quyền kinh doanh Ế đia bàn tỉnh Thừa Thiên Huế tránh khỏi tác động thị U trường Làm để vừa đảm bảo hiệu sản xuất kinh doanh vừa cung ứng đủ ́H điện tiêu dùng cho phát triển kinh tế - xã hội Tỉnh Thừa Thiên Huế ? Vì chọn đề tài “ Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh điện Công ty Điện TÊ lực Thừa Thiên Huế” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu: Dựa sở lý luận thực tiễn hiệu H SXKD để đánh giá kết quả, hiệu đạt qua năm (2009-2011).Từ tiến tới IN phân tích nhân tố ảnh hưởng đến trình hoạt động thông qua số tiêu tiêu biểu đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm khắc phục để nâng cao hiệu K hoạt động cho Công ty ̣C Dữ liệu phục vụ cho trình làm khóa luận bao gồm tài liệu Công ty O qua năm (2009-2011) bao gồm số liệu từ phòng Kế toán – Tài chính, phòng kinh ̣I H doanh điện năng, tổ chức & nhân Ngoài có báo cáo tổng kết, báo cáo kết kinh doanh, báo cáo toán, biên bảng họp CNVC Công ty,… Đ A Các phương pháp sử dụng bao gồm: Phương pháp vật biện chứng, phương pháp thu thập số liệu thứ cấp, phương pháp phân tích thống kê, phương pháp so sánh phương pháp thay liên hoàn Kết mà khóa luận đạt được: Ngoài mặt tình hình lợi nhuận tăng qua năm, chi phí Công ty tiết kiệm cách hợp lý, quản lý tốt vốn chủ sở hữu Tuy nhiên hiệu sử dụng vốn cố định chưa tốt, khoản nợ cao, khả toán thấp Bên cạnh kết khóa luận đạt giải pháp, định hướng Công ty năm tới, đề nghiên cứu việc đổi công tác kinh doanh điện góp phần nâng cao vị trí, vai trò hiệu kinh doanh Công ty Điện lực TT Huế chế thị trường SVTH: Trần Lê Uyển Nhi - K43A KH-ĐT viii GVHD: TS.Trương Chí Hiếu Khóa luận tốt nghiệp PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ Tính cấp thiết đề tài Hiện Việt Nam hoà vào dòng chảy đại công nghiệp, trình quốc tế hóa toàn cầu hóa Phát triển kinh tế thị trường đặt kinh tế nước ta nói chung doanh nghiệp nói riêng đối diện với thách thức, khó khăn trước cạnh tranh ngày khốc liệt mang tính quốc tế, thu hút khách hàng mở rộng thị trường nước giới Chính vậy, doanh nghiệp phải Ế động, thích ứng với môi trường mới, phải tính đến hiệu chiến lược U phương án kinh doanh nắm bắt diễn biến phức tạp kinh tế thị ́H trường phát triển tồn xu hướng cạnh tranh ngày Mặt khác TÊ mục tiêu quan trọng mà doanh nghiệp hướng tới nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Bởi nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh điều kiện sống còn, đồng H thời tảng giúp doanh nghiệp sử dụng nguồn lực hợp lý thúc IN đẩy việc áp dụng tiến khoa học công nghệ đại vào trình sản xuất kinh doanh Ngành điện ngành quan trọng tất quốc gia giới, K ngành phục vụ cho hoạt động kinh tế - xã hội, nhân tố thúc đẩy cho ̣C tăng trưởng kinh tế đời sống xã hội Do đó, nhiều quốc gia giới Nhà nước O nắm giữ độc quyền quản lý kinh doanh ngành quan trọng Đối với Việt Nam, ̣I H nhiều năm qua ngành điện ngành nhà nước quản lý độc quyền Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế với chức kinh doanh điện Đ A địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế, quản lý vận hành, tổ chức phát triển hệ thống lưới điện toàn tỉnh, nhằm phục vụ an toàn, ổn định, hiệu kịp thời nhu cầu sử dụng điện quan, tổ chức kinh tế - xã hội tầng lớp dân cư toàn tỉnh Là doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tổng Công ty Điện lực Miền Trung - Tập đoàn Điện lực Việt Nam, hoạt động kinh tế thị trường, độc quyền lĩnh vực cung cấp điện địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế song Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế không tránh khỏi việc phải chịu tác động quy luật thị trường Trong điều kiện đó, với nhu cầu sử dụng điện người dân ngày tăng nhanh để cung cấp điện đầy đủ phát triển doanh SVTH: Trần Lê Uyển Nhi - K43A KH-ĐT GVHD: TS.Trương Chí Hiếu Khóa luận tốt nghiệp Tổn thất điện sử dụng điện có tỷ lệ cao sử dụng thiết bịtiêu tốn nhiều điện năng, sử dụng sai mục đích, sử dụng lãng phí,… Do đó, việc ngành điện nói chung Điên lực TT Huế nói riêng phải có biện pháp đồng bộ, tuyên truyền, nâng cao ý thức sử dụng điện, đẩy mạnh việc tiết kiệm điện để trước mắt giảm khó khăn cho toàn ngành điện Tổn thất kỹ thuật chủ yếu hệ thống lưới điện phân phối cũ, xây dựngtừ thời trước chiến tranh, thời gian vận hành, không đảm bảo an toàn Biện Ế pháp khắc phục tiến hành cải tạo đại tu lưới điện thay hệ thống cũ, đầu U tư áp dụng công nghệ (như thay hoàn toàn công tơ điện cho công tơ ́H sử dụng trước đây, xây dựng trạm biến áp, phụ tải, nâng cao chất lượng đường dây,…) Việc đảm bảo kỹ thuật kinh doanh điện TÊ đảm bảo an toàn cho việc cung ứng sử dụng điện mà góp phần giảm tổn thất kỹ thuật Giảm tổn thất điện kỹ thuật việc tiến hành cải tạo lưới điện cần tăng H cường áp dụng biện pháp kỹ thuật như: lắp tụ bù, nâng cao công suất trạm IN tải, tăng tiết diện dây đường dây cũ không đáp ứng phụ tải, ứng dụng K tiến khoa học kỹ thuật vào công tác vận hành kinh doanh điện năng, tránh tình trạng cắt điện kéo dài nguyên nhân chủ quan, đảm bảo cấp điện an toàn liên tục O ̣C Tổn thất điện thương mại đáng kể người tiêu dùng câu móc trộm ̣I H nhiều biện pháp khác Do đó, đòi hỏi Điện lực cần tăng cường quản lý phụ tải, tức quản lý người tiêu dùng điện Việc cải tạo lưới điện vừa giúp cho công Đ A tác quy hoạch lưới điện hợp lý vừa đảm bảo chống lại tượng câu móc, lấy cắp điện số khách hàng, góp phần giảm tổn thất điện Để công tác cải tạo lưới đạt hiệu quả, phía Chi nhánh cần chủ động lập phương án hoàn thiện sữa chữa thường xuyên khu vực có tỷ lệ tổn thất cao Khi phương án thông qua, cần nhanh chóng tổ chức thực hiện, phải coi công tác quan trọng nhất, có vai trò định hoạt động giảm tổn thất điện Về phía Công ty cần đảm bảo đủ vốn, vật tư kỹ thuật cho công trình, nhanh chóng duyệt phương án theo kế hoạch, tạo điều kiện thuận lợi việc cải tạo lưới hạ Biện pháp mặt sau: SVTH: Trần Lê Uyển Nhi - K43A KH-ĐT 65 GVHD: TS.Trương Chí Hiếu Khóa luận tốt nghiệp  Về sách giá điện: Nhà nước cần đưa mức giá cho hợp lý vừa đảm bảo cho Công ty hoạt động vừa đảm bảo cho lợi ích nhu cầu người dân tiêu dùng điện hoạt động SXKD ngành khác.Cùng với phát triển thành phần kinh tế địa bàn tỉnh TT Huế, Công ty cần tăng cường kiểm tra, theo dõi giám sát mục đích sử dụng điện đối tượng khách hàng để áp giá bán xác, giảm thất thoát tài cho Công ty Công việc cần giao cho phòng kinh doanh điện phối hợp Ế với Điện lực trực thuộc thực Bên cạnh đó, phải có biện pháp xử lý đối U với trường hợp cố tình vi phạm, làm thất thoát tài sản Nhà nước ́H  Về quản lý tài sản: Trong điều kiện Nhà nước chưa có văn quy phạm pháp luật cụ thể TÊ giúp cho công tác quản lý ngành điện hiệu việc tăng cường phối hợp chặt chẽ ngành điện với quyền quan chức địa H phương xem biện pháp hữu hiệu IN  Tăng cường quản lý khách hàng: K Việc tăng cường quản lý khách hàng biện pháp cần thiết giúp cho việc kinh doanh điện đạt hiệu cao hơn, đồng thời làm giảm tổn thất điện O ̣C Do số lượng khách hàng công ty Điện lực TT Huế lớn nên công tác ̣I H quản lý khách hàng Công ty cần phối hợp việc quản lý khách hàng với kinh doanh bán điện tức tổ kinh doanh điện đồng thời thực quản lý khách hàng.Việc Đ A quản lý khách hàng thường xuyên chặt chẽ giúp cho Công ty phát khách hàng trộm cắp điện, sử dụng sai mục đích so với hợp đồng, từ có biện pháp xử lý phù hợp Một biện pháp giúp cho Công ty nâng cao công tác quản lý khách hàng hiệu đưa công nghệ thông tin vào hệ thống quản lý cách mã hoá khách hàng mua điện Nhờ vi tính hoá, số người làm công tác giảm xuống chất lượng công việc đảm bảo góp phần giảm chi phí quản lý Mã hoá giúp cho công tác theo dõi nợ xác, kịp thời phát trường hợp khách hàng không toán tiền điện để có biện pháp giải triệt để SVTH: Trần Lê Uyển Nhi - K43A KH-ĐT 66 GVHD: TS.Trương Chí Hiếu Khóa luận tốt nghiệp 3.2.4 Nhóm giải pháp tổ chức quản lý  Phân cấp quản lý, giao quyền trách nhiệm rõ ràng cho Điện lựctrực thuộc để tăng cường hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả: Hiện Công ty Điện lực TT Huế, công tác quản lý kinh doanh điện gồm: Quản lý khách hàng quản lý giá điện thực phòng kinh doanh điện Với hình thức khó để đẩy mạnh công tác quản lý kinh doanh điện thông qua việc tăng cường số lần kiểm soát, quản lý xử lý hành vi cố Ế tình vi phạm Công tác cần giao quyền trách nhiệm cho Điện lực trực thuộc U khu vực thực họ nắm vững tình hình kinh doanh điện địa ́H bàn, phòng kinh doanh điện cần đạo, giám sát đôn đốc Điện lực TÊ trực thuộc trình thực thông qua việc giao quyền hạn trách nhiệm cho Điện lực trực thuộc khu vực quản lý mặt: H -Quản lý, vận hành loại đường dây - trạm, theo dõi chặt chẽ, kiểm tra IN thường xuyên tình trạng hoạt động đường dây - trạm theo quy trình kiểm tra -Quản lý, kiểm tra, tìm hiểu nắm vững tình hình phụ tải khách hàng K tiêu thụ điện khu vực Điện lực trực thuộc phụ trách để xác định tình hình ̣C xác O -Điện lực trực thuộc phải có biện pháp quản lý chặt chẽ công tác ghi điện ̣I H hộ tiêu thụ để đảm bảo ghi đúng, xác nhằm tránh ghi sai làm thất thoát điện Trong kinh doanh điện cần kiểm soát, quản lý chặt chẽ đối tượng Đ A sửdụng điện nên có Điện lực trực thuộc có đủ khả đáp ứng số lần kiểm tra phụ tải khách hàng cách thường xuyên xác Điện lực trực thuộc quản lý giá tốt, hoá đơn tính toán tăng cao doanh thu, tránh thất thoát tài  Tăng cường quản lý doanh nghiệp: Để tăng cường công tác quản lý kinh doanh điện có hiệu Công ty cần: -Phối hợp hoạt động Điện lực trực thuộc phòng ban chặt chẽ, triển khai thực đạo cấp kịp thời -Phối hợp phòng điều độ với Điện lực trực thuộc quản lý vận hành thống hệthống lưới điện địa bàn chặt chẽ SVTH: Trần Lê Uyển Nhi - K43A KH-ĐT 67 GVHD: TS.Trương Chí Hiếu Khóa luận tốt nghiệp -Phối hợp phòng kỹ thuật với Điện lực trực thuộc chặt chẽ công tác nâng cao chất lượng điện hạ tổn thất điện lưới -Phối hợp phòng kinh doanh với Điện lực trực thuộc thủ tục mua bán điện, treo tháo công tơ điện, lập hoá đơn nhanh, thu tiền sớm chống tổn thất điện Bên cạnh đó, để nâng cao công tác quản lý cần có sách khen thưởng đối vớicác Điện lực trực thuộc.Việc khen thưởng nên tính theo tỷ lệ tổn thất điện mà Điện lực trực thuộc giảm so với kế hoạch đặt Ngoài ra, Công ty nên phối hợp với quan tỉnh công an, án nhân dân… để giải nạn trộm cắp điện Ế 3.2.5 Nhóm giải pháp tài ́H U  Tăng cường quản lý, kiểm soát hoạt động tài Công ty: Phòng tài kế toán với nhiệm vụ ghi chép phản ánh xác có hệ thống TÊ số liệu diễn biến vật tư, tài sản, tiền vốn doanh thu phân tích kết hoạt động SXKD Điện lực trực thuộc Để công tác tài minh bạch cần phải: H - Thắt chặt việc quản lý tài để giảm chi phí, tăng lợi nhuận IN - Sổ sách, thông tin tài sản cập nhật đầy đủ tạo thuận lợi cho công tác quản lý - Đẩy nhanh giải ngân công trình thực toán hạng K mục xử lý cố nhanh chóng để giảm tồn đọng vốn ảnh hưởng đến SXKD ̣C  Đẩy mạnh biện pháp tiết kiệm chi phí hoạt động SXKD điện năng: O Công ty Điện lực TT Huế doanh nghiệp thuộc sở hữu Nhà nước nên công tác ̣I H tiết kiệm, chống lãng phí để nâng cao hiệu SXKD vấn đề phải Đảng lãnh đạo Công ty đặc biệt quan tâm Nhận thức tác động công tác Đ A Công ty phải có biện pháp cụ thể, siết chặt công tác quản lý việc sử dụng tài sản công, tránh thất thoát Cụ thể: - Việc quản lý phương tiện vận tải Điện lực trực thuộc lỏng lẻo Do đó, Công ty cần giao quyền trách nhiệm cho cán tra pháp chế tăng cường kiểm tra, giám sát có biện pháp xử lý kịp thời - Nghiêm cấm sử dụng phương tiện phục vụ công việc riêng - Có biện pháp cụ thể để sử dụng tiết kiệm điện, nước, điện thoại,  Giải pháp huy động vốn: Để đáp ứng nhu cầu sử dụng vốn phục vụ SXKD ngày tăng nguồn vốn mà Tổng Công ty Điện lực Miền Trung –EVN phân bổ hàng năm không SVTH: Trần Lê Uyển Nhi - K43A KH-ĐT 68 GVHD: TS.Trương Chí Hiếu Khóa luận tốt nghiệp đáp ứng nhu cầu Công ty cần phải có kế hoạch huy động nguồn vốn nội lẫn bên Xuất phát từ chủ trương mở rộng quan hệ kinh tế cộng với kinh nghiệm thu hút vốn đầu tư Công ty cần có biện pháp thu hút vốn đầu tư Đa dạng hoá phương thức đầu tư nguồn điện lưới điện phân phối, khuyến khích đầu tư tư nhân nước dạng BOT liên doanh đầu tư thành phần kinh tế khác 3.2.6 Hoàn thiện công tác kế hoạch kinh doanh Công ty Ế Kế hoạch kinh doanh có vai trò lớn, định phương hướng U hoạt động SXKD kinh tế nói chung doanh nghiệp nói riêng ́H Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp thường xuyên phải đối mặt với quy TÊ luật thị trường, dấu hiệu thị trường sở để doanh nghiệp thực hoạt động SXKD mình.Tuy vậy, kế hoạch hóa chế quản lý cần thiết, H hữu hiệu doanh nghiệp.Sự tồn phát triển công tác kế hoạch hóa IN Công ty kinh tế thị trường xuất phát từ vai trò hoạt động quản lý Công ty Do vậy, quy trình kế hoạch doanh nghiệp phải K xây dựng nhằm đáp ứng đòi hỏi kinh tế thị trường.Tuy nhiên, ̣C thực tế, số hoạt động quy trình kế hoạch thực cách mờ nhạt, O chưa sâu ̣I H Công tác kế hoạch hóa doanh nghiệp đòi hỏi tham gia không nhà kế hoạch mà công việc nhà lãnh đạo doanh nghiệp, phòng ban chức Đ A tốt lôi kéo tham gia người lao động vào việc thảo luận soạn lập tổ chức thực kế hoạch Cụ thể sau:  Ban lãnh đạo doanh nghiệp: Đối với công tác kế hoạch hóa, lãnh đạo doanh nghiệp người thiết kế trình kế hoạch hóa, phải làm cho kế hoạch dễ tiếp cận, dễ hiểu cho thành viên Công ty Trong nội dung quy trình lập kế hoạch, lãnh đạo doanh nghiệp có nhiệm vụ soạn lập chiến lược, định kế hoạch hóa chiến lược phải xác định mục tiêu phát triển chung, giải pháp sách để đạt mục tiêu chung SVTH: Trần Lê Uyển Nhi - K43A KH-ĐT 69 GVHD: TS.Trương Chí Hiếu Khóa luận tốt nghiệp  Các phòng ban chức năng: Hiện nay, số lượng phòng ban chức tổ chức tương đối phù hợp với quy mô tính chất hoạt động Công ty, chức nhiệm vụ phòng ban phân bổ rõ ràng Trong quy trình soạn lập kế hoạch, lãnh đạo chuyên viên phòng ban chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch tác nghiệp đề xuất sách, giải pháp cần thiết theo chức quản lý cách hiệu  Phòng kế hoạch Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế: Ế Đây phận thực công tác soạn lập theo dõi thực kế U hoạch Vai trò phòng kế hoạch thể chức cụ thể sau: ́H  Tư vấn, cố vấn việc soạn thảo chiến lược doanh nghiệp, làm sáng tỏ TÊ mục tiêu doanh nghiệp, thảo luận ban giám đốc Công ty Điện lực Thừa Thiên Huế để họ định chiến lược doanh nghiệp  Tư vấn kỹ thuật lập, quản lý, tổ chức thực hiện, theo dõi kiểm tra, đánh H giá kế hoạch; tiến hành phổ biến phương pháp kế hoạch hóa cách Đ A ̣I H O ̣C K IN đắn khoa học SVTH: Trần Lê Uyển Nhi - K43A KH-ĐT 70 GVHD: TS.Trương Chí Hiếu Khóa luận tốt nghiệp PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Công ty Điện lực TT- Huế Công ty hoạt động kinh doanh lĩnh vực thuộc điện địa bàn tỉnh TT-Huế, độc quyền việc cung cấp điện nhiều năm qua Công ty thực tiêu EVN đề nhiệm vụ cung cấp điện toàn tỉnh Trong năm 2009-2011, hiệu hoạt động SXKD Công ty ngày phát triển, lợi nhuận không ngừng tăng lên qua Ế năm với tốc độ ổn định, năm 2011 tình hình cung cấp điện đầu nguồn gặp U khó khăn nên lượng điện nhận tiêu thụ giảm xuống không mà ảnh hưởng ́H lớn đến lợi nhuận, Công ty có sách hợp lý việc quản lý chi phí TÊ nên lợi nhuận có tốc độ tăng trưởng cao vào năm 2011 Do đó, tiêu tỷ suất lợi nhuận sau thuế/ doanh thu trì ổn định, cụ thể năm 2009 0,97%, năm 2010 H giảm xuống 0,89% năm 2011 tiêu lại tăng lên 0,97% Hay tiêu IN lợi nhuận sau thuế/ chi phí tăng năm 2009 tiêu đạt 0,99 %, năm 2010 giảm xuống 0,90% sang năm 2011 tiêu lại tăng lên 0,98% có nghĩa K Công ty bỏ trăm đồng chi phí thu 0,98đồng lợi nhuận Hay tiêu lợi ̣C nhuận sau thuế/tổng tài sản tiêu lợi nhuận sau thuế/VCSH giảm không O đáng kể vào năm 2010 sang năm 2011 lại tăng rõ rệt.Đồng thời tiêu mức ̣I H đảm nhiệm VLĐ qua năm 0,20; 0,11 0,09 %, giảm xuống tiêu tốt Đây dấu hiệu đáng mừng ghi nhận nỗ lực ban lãnh đạo Đ A tập thể cán công nhân viên Công ty Bên cạnh trình độ người lao động nâng cao, số lao động có trình độ đại học đại học tăng qua năm, số công nhân đào tạo theo yêu cầu công việc tăng lên, đồng thời số lao động chưa qua đào tạo giảm xuống Sự tăng lên chất lượng lao động làm cho lợi nhuận bình quân lao động Công ty tăng lên qua năm, năm 2009 8.646.082,40 đồng, đến năm 2011 tiêu tăng lên đạt 10.046.910,69 đồng Ngoài ra, Công ty quan tâm thực tốt chế độ, sách nhà nước người lao động tiền lương, tiền thưởng, chế độ hưu trí, tai nạn lao động, công tác an toàn lao SVTH: Trần Lê Uyển Nhi - K43A KH-ĐT 71 GVHD: TS.Trương Chí Hiếu Khóa luận tốt nghiệp động, Từ đó, kích thích lực người lao động, nâng cao suất lao động hiệu SXKD Tuy nhiên, tình hình quản lý sử dụng nguồn VCĐ Công ty qua năm (2009- 2011) chưa cao, biểu rõ tiêu hiệu suất sử dụng VCĐ qua năm giảm 2,83 lần, 2,52 lần 2,47 lần, hay tiêu mức doanh lợi VCĐ giảm qua năm Do Công ty cần quan tâm việc quản lý sử dụng VCĐ để nâng cao hiệu việc sử dụng nguồn vốn đảm bảo kinh doanh Ế hiệu Bên cạnh khả toán hành khả toán nhanh U Công ty giảm qua năm chứng tỏ khả đối phó với khoản nợ Công ́H ty yếu Do vậy, để hoạt động SXKD ngày tốt hơn, thời gian tới bên cạnh TÊ việc trì phát huy mặt tích cực, Công ty cần sớm khắc phục hạn chế để hướng tới mục tiêu cuối lợi nhuận tối đa với chi phí tỷ lệ H tổn thất điện thấp nhằm mục đích nâng cao hiệu hoạt động SXKD IN Kiến nghị K 2.1 Đối với Nhà nước  Tái cấu ngành điện: O ̣C Do nhu cầu điện lớn lượng điện cung ứng khiến lượng ̣I H điện cung ứng thiếu hụt Chính điều Công ty ngành lo ngại cầu tiêu thụ Bên cạnh giá vốn yếu tố cạnh tranh Công ty Đ A ngành, giá lại không Công ty định mà EVN Nhà nước Chính bất cập, thiếu công khai hoạt động SXKD đầu tư nên đòi hỏi Nhà nước phải có kế hoạch việc tái cấu ngành điện để khách hàng tiêu thụ điện thụ động việc sử dụng điện  Ban hành văn pháp luật quản lý điện: Nhà nước, quan pháp luật cần có biện pháp cụ thể để ngăn chặn tình trạng lấy cắp điện, cần thiết quy định thành luật Trên thực tế tượng vi phạm thường bị xử phạt hành mức độ bồi thường vật chất Nhà nước cần có chế xử lý trường hợp ăn cắp điện với khối lượng lớn, sai phạm nhiều lần để cảnh báo làm gương giáo dục Bên cạnh đó, Nhà nước cần SVTH: Trần Lê Uyển Nhi - K43A KH-ĐT 72 GVHD: TS.Trương Chí Hiếu Khóa luận tốt nghiệp tạo thuận lợi cho ngành điện kết hợp với ngành khác việc làm giảm tổn thất điện  Chính sách đầu tư: Việc đầu tư Nhà nước không đầu tư XDCB mà phải đầu tư cho việc cải tạo lưới điện cao, trung hạ khu vực cũ Để có lưới điện an toàn, hiệu Nhà nước phải có sách, kế hoạch, quy hoạch dân cư; giải phóng mặt giúp cho công trình điện hoàn thành nhanh Nhà nước Ế cần tạo điều kiện kinh phí cho Công ty Điện lực TT Huế qua việc kiểm tra phương U án phụ thu tiền điện có sách trợ giúp cho hộ dân nghèo có điều kiện sử ́H dụng.Bên cạnh đầu tư nước, Nhà nước cần có sách ưu đãi kêu gọi đầu tư nước để phát triển hệ thông điện.Trong điều kiện trang thiết bị vật tư TÊ ngành điện nghèo nàn, không đồng lại lạc hậu, cần có hỗ trợ nước tiên tiến H 2.2 Đối với Công ty Điện lực TT Huế: IN Về công tác tuyển dụng Công ty nên ưu tiên tuyển lao động có trình độ chuyên K môn kỹ thuật quản lý giỏi để đáp ứng yêu cầu Quan tâm đến Điện lực trực thuộc bố trí vùng sâu vùng xa, địa Đ A ̣I H O ̣C bànkhó khăn hơn, có sách ưu tiên số CBCNV lên công tác SVTH: Trần Lê Uyển Nhi - K43A KH-ĐT 73 GVHD: TS.Trương Chí Hiếu Khóa luận tốt nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO NGƯT Nguyễn Ngọc Thâm,Trịnh Văn Sơn, 1999, Phân tích hoạt động kinh doanh , Trường Đại Học Kinh Tế Huế Thạc sĩ Hoàng Thị Diệu Thúy, Slide giảng Phương pháp nghiên cứu kinh doanh PGS.TS Phạm Thị Gái, Phân tích hoạt động kinh doanh, 2004, Nhà xuất Thống kê Thạc sĩ Đào Nguyên Phi, Bài giảng Phân tích hoạt động kinh doanh, 2009, Trường Ế Đại Học Kinh Tế Huế U Thạc sĩ Bùi Đức Tuấn, Giáo trình Kế hoạch kinh doanh, 2009, Nhà xuất Đai ́H Học Kinh tế Quốc Dân-Hà Nội Nguyễn Hải Yến, Slide giảng Kế hoạch kinh doanh, 2012, Trường Đại Học TÊ Kinh Tế Huế PSG.Tiến Sĩ Ngô Thắng Lợi, Gíao trình Kế hoạch hóa phát triển kinh tế xã hội, H Nhà xuất Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân-Hà Nội IN Tạp chí “ Quản lý ngành điện”,Trung tâm Thông tin-Tập đoàn Điện lực Việt Nam K Tạp chí “Thông tin quản lý kỹ thuật điện”, Trung tâm thông tin-Tập đoàn Điện ̣I H www.evn.com.vn O 10.Danh mục website: ̣C lực Việt Nam http://www.baomoi.com – “Điện lực Thừa Thiên Huế thành đạt Đ A năm 2007-2012” www.thuathienhue.gov.vn/ www.tailieu.vn- "Hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề cần giải quyết” www.huepc.com.vn – “Điện lực Thừa Thiên Huế: Hiệu sản xuất kinh doanh" http://www.marketingbox.vn “Micheal Porter mô hình năm lực lượng cạnh tranh” http://Thanhnien.com: “ Độc quyền Điện đến bao giờ?” SVTH: Trần Lê Uyển Nhi - K43A KH-ĐT 74 GVHD: TS.Trương Chí Hiếu Khóa luận tốt nghiệp PHỤ LỤC 1: CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC TT HUẾ QUA NĂM 2009-2011 Ta kí hiệu: Tổng lợi nhuận LN, năm 2009, 2010, 2011 LN1,LN2, LN3 Sản lượng điện nhận tiêu thụ Q, năm 2009, 2010, 2011 Q1,Q2, Q3 Gía bán điện bình quân P, năm 2009, 2010, 2011 P1,P2, P3 Ế Tỷ lệ tổn thất điện t, năm 2009, 2010, 2011 lần lươt năm 2009, 2010, U 2011 t1,t2, t3 ́H Tổng chi phí CP,năm 2009, 2010, 2011 CP1,CP2, CP3 Ta có Công thức tính Lợi nhuận: TÊ LN = Q * P * (1- t) - CP  Năm 2010 so với 2009 H Đối tượng phân tích: IN ∆LNa = LN2 – LN1 = 10.343.199.818 – 9.729.724.722= 613.475.096 đồng K Phần chênh lệch nhân tố Do ảnh hưởng nhân tố sản lượng điện nhận tiêu thụ Q O ̣C ∆LNa(Q) = 910.146.895*(100-6,32) * 940,09/100-851.853.571*(1006,32)*940,09/100 ̣I H = 51.337.801.110 đồng Do ảnh hưởng nhân tố tỷ lệ tổn thất điện t Đ A ∆LNa(t) = 910.146.895*(100-5,99) * 940,09/100-910.146.895*(100-6,32)*940,09/100 = 2.819.707.387 đồng Do ảnh hưởng nhân tố giá bán điện bình quân P ∆LNa(P) = 910.146.895*(100-5,99) * 1023,11/100-910.146.895*(1005,99)*940,09/100 = 71.034.335.354 đồng Do ảnh hưởng nhân tố tổng chi phí Công ty CP ∆LNa (CP)= (875.402.780.581-865.059.580.763)-(875.402.780.581-740.481.212.008) = -124.578.368.755 đồng Tổng hợp ảnh hưởng nhân tố: ∆LNa = ∆LNa (t) + ∆LNa (Q) + ∆LNa (P) + ∆LNa (CP) = 51.337.801.110 + 2.819.707.387 SVTH: Trần Lê Uyển Nhi - K43A KH-ĐT GVHD: TS.Trương Chí Hiếu Khóa luận tốt nghiệp + 71.034.335.354+ (-124.578.368.755) = 613.475.096 đồng Về mặt tương đối: %LNa(Q) = ∆LNa(Q)/∆LNa = 51.337.801.110/613.475.096 = 527,64% %LNa(t) = ∆LNa(t)/∆LNa = 2.819.707.387 /613.475.096 = 28,98% %LNa(P) = ∆LNa(P)/∆LNa = 71.034.335.354/613.475.096 = 730,08% %LNa(CP) = ∆LNa(CP)/∆LNa = -124.578.368.755/613.475.096 = -1280,39% Ế  Năm 2011 so với 2010 U Đối tượng phân tích: ́H ∆LNb = LN3 – LN2 = 11.252.539.969 -10.343.199.818 Phần chênh lệch nhân tố TÊ = 909.340.151 đồng Do ảnh hưởng nhân tố sản lượng điện nhận tiêu thụ Q IN = -139.070.464.085đồng H ∆LNb(Q) = 765.556.823*(100-5,99) * 1023,11/100-910.146.895*(100-5,99)*1023,11/100 K Do ảnh hưởng nhân tố tỷ lệ tổn thất điện t ∆LNb(t) = 765.556.823*(100-7,82) * 1023,11/100-765.556.823*(100-6,32)*1023,11 O ̣C /100 ̣I H = -14.337.466.197 đồng Do ảnh hưởng nhân tố giá bán điện bình quân P Đ A ∆LNb(P) = 765.556.823*(100-7,58) * 1230,68/100-765.556.823*(1007,58)*1023.11/100 = 146.479.340.370 đồng Do ảnh hưởng nhân tố tổng chi phí Công ty CP ∆LNb (CP)= (868.474.223.669-857.221.683.700) –(868.474.223.669-865.059.580.763) = 7.837.897.063 đồng Tổng hợp ảnh hưởng nhân tố: ∆LNb = ∆LNb (t) + ∆LNb (P)+ ∆LNb (Q) + ∆LNb (CP) = -139.070.464.085 + (14.337.466.197) + 146.479.340.370+ 7.837.897.063 = 909.340.151 đồng SVTH: Trần Lê Uyển Nhi - K43A KH-ĐT GVHD: TS.Trương Chí Hiếu Khóa luận tốt nghiệp Về mặt tương đối %LNb(Q)= ∆LNb(Q)/∆LNb = -139.070.464.085/909.340.151 = -1344,56 % %LNb(t)= ∆LNb(Q)/∆LNb = -14.337.466.197/909.340.151 = -138,62 % %LNb(P)= ∆LNb(Q)/∆LNb = 146.479.340.370/909.340.151 = 1416,19 % Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế %LNb(CP)= ∆LNb(Q)/∆LNb = -139.070.464.085/909.340.151 = 75,78% SVTH: Trần Lê Uyển Nhi - K43A KH-ĐT GVHD: TS.Trương Chí Hiếu Khóa luận tốt nghiệp PHỤ LỤC 2: CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU SUẤT SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC TT HUẾ QUA NĂM 2009-2011 Ta kí hiệu: Hiệu suất sử dụng vốn cố định HS, năm 2009, 2010, 2011 HS1, HS2, HS3 Doanh thu kinh doanh điện D, năm 2009, 2010, 2011 D1, D2, D3 Vốn cố định VCĐ,năm 2009, 2010, 2011 VCĐ1,VCĐ2, VCĐ3  Năm 2010 so với 2009 Ế Đối tượng phân tích: ́H Phần chênh lệch nhân tố U ∆HSa = HS2 – HS1 = 2,52 – 2,83= -0,31 lần TÊ Do ảnh hưởng nhân tố doanh thu kinh doanh điện D ∆HSa (D)=875.406.223.958/264.782.008.364 – 750.214.847.042/264.782.008.364 H =0,47 lần IN Do ảnh hưởng nhân tố vốn cố định Công ty VCĐ ∆HSa (VCĐ)=875.406.223.958/264.782.008.364 – 875.406.223.958/264.782.008.364 K = -0,79 lần Tổng hợp ảnh hưởng nhân tố: ̣C ∆HSa = ∆HSa (D) + ∆HSa (VCĐ) = 0,47 + (-0,79) = -0,31 lần O  Năm 2011 so với 2010 ̣I H Đối tượng phân tích: ∆HSb = HS3 – HS2 = 2,47 – 2,52= -0,05 lần Đ A Phần chênh lệch nhân tố Do ảnh hưởng nhân tố doanh thu kinh doanh điện D ∆HSb (D)=868.473.764.499/347.456.430.416 – 875.406.223.958/347.456.430.416 = -0,02 lần Do ảnh hưởng nhân tố vốn cố định Công ty VCĐ ∆HSb (VCĐ)=868.473.764.499/351.159.534.147 – 875.406.223.958/347.456.430.416 = -0,03 lần Tổng hợp ảnh hưởng nhân tố: ∆HSb = ∆HSb (D) + ∆HSb (VCĐ) = -0,02 + (-0,03) = -0,05 lần SVTH: Trần Lê Uyển Nhi - K43A KH-ĐT GVHD: TS.Trương Chí Hiếu Khóa luận tốt nghiệp PHỤ LỤC 3: CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỐ VÒNG QUAY VỐN LƯU ĐỘNG CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC TT HUẾ QUA NĂM 2009-2011 Ta kí hiệu: Số vòng quay vốn lưu động VQ, năm 2009, 2010, 2011 VQ1, VQ2, VQ3 Doanh thu kinh doanh điện D, năm 2009, 2010, 2011 D1, D2, D3 Vốn lưu động VLĐ,năm 2009, 2010, 2011 VLĐ1,VLĐ2, VLĐ3 Ế  Năm 2010 so với 2009 U Đối tượng phân tích: ́H ∆VQa = VQ2 – VQ1 = 8,82 – 4,91= 3,91 vòng Phần chênh lệch nhân tố TÊ Do ảnh hưởng nhân tố doanh thu kinh doanh điện D ∆VQa (D)=875.406.223.958/152.944.250.786 – 750.214.847.042/152.944.250.786 H =0,82 vòng IN Do ảnh hưởng nhân tố vốn lưu động Công ty VCĐ ∆VQa (VLĐ)=875.406.223.958/99.285.102.063 – 875.406.223.958/152.944.250.786 K = 3,09 vòng ̣C Tổng hợp ảnh hưởng nhân tố: O ∆VQa = ∆VQa (D) + ∆VQa (VLĐ) = 0,82 + (3,09) = 3,91 vòng ̣I H  Năm 2011 so với 2010 Đối tượng phân tích: Đ A ∆VQb = VQ3 – VQ2 = 10,95 – 8,82 = 2,13 vòng Phần chênh lệch nhân tố Do ảnh hưởng nhân tố doanh thu kinh doanh điện D ∆VQb (D)=868.473.764.499/99.285.102.063 – 875.406.223.958/99.285.102.063 = -0,07 vòng Do ảnh hưởng nhân tố vốn cố định Công ty VCĐ ∆HSa (VCĐ)=868.473.764.499/79.302.803.556 – 875.406.223.958/99.285.102.063 = 2,20 vòng Tổng hợp ảnh hưởng nhân tố: ∆VQb = ∆VQb (D) + ∆VQb (VLĐ) = -0,07 + (2,20) = 2,13 SVTH: Trần Lê Uyển Nhi - K43A KH-ĐT