Nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh của công ty TNHH sài gòn TAN tec thực trạng và giải pháp

Là sinh viên tham gia thực tập ở công ty Công ty TNHH Sài Gòn Tan Tec,được sự giúp đỡ của các anh chị trong phòng kế hoạch của công ty và sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo thạc sỹ Phạm

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VẤN ĐỀ NĂNG SUẤT TRONG SẢN XUẤT .4 1.1 Khái niệm về năng suất và các nhân tố ảnh hưởng đến năng suất 4

1.1.1 Khái niệm năng suất 4

1.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng suất 4

1.2 Khái niệm về lợi nhuận và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh 5

1.2.1 Khái niệm về lợi nhuận 5

1.2.2 Khái niệm về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh 5

1.2.3 Những chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh 6

1.2.4 Ý nghĩa và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 6

1.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh 7

1.3.1 Vốn kinh doanh 7

1.3.2 Lực lượng lao động 8

1.3.3 Bộ máy quản lý và quản lý công ty 8

1.3.4 Yếu tố môi trường 8

CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH SAI GON TAN TEC 10

2.1 Giới thiệu về công ty 10

2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 10

2.1.2 Cơ cấu tổ chức nhân sự 11

2.1.3 Nguồn vốn 12

2.1.4 Tình hình về sản phẩm 12

2.1.5 Tình hình thị trường 12

2.1.6 Tình hình cạnh tranh 12

2.1.7 Kết quả sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây: 13

2.1.8 Phương hướng phát triển trong những năm tiếp theo 17

2.2 Thực trạng hoạt động, qui trình sản xuất thuộc da tại công ty TNHH SÀI GÒN TAN TEC 17

2.2.1 Giới thiệu về qui trình: 17

2.2.2 Các yếu tố liên quan đến qui trình sản xuất thuộc da tại công ty TNHH Sài Gòn Tan Tec 17

2.2.2.1 Công nghệ thuộc da 17

2.3 Quy trình sản xuất thuộc da tại công ty TNHH Sài Gòn Tan Tec 20

2.3.1 Chuẩn bị thuộc 21

2.3.2 Thuộc da 24

2.3.3 Hoàn thành da thuộc 26

2.3.3.1 Các thiết bị liên quan được sử dụng trong quá trình sản xuất 27

2.4 Những thuận lợi và khó khăn của công ty 28

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SX-KD CỦA CÔNG TY TNHH SÀI GÒN TAN TEC 29

3.1.2 Định hướng phát triển hoạt động SX-KD của công ty 29

3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả SX-KD của công ty 30

3.2.1 Giải pháp về phía công ty 30

3.2.1.1 Giải pháp về vốn và tài chính 30

3.2.1.2 Tận dụng tối đa các trang thiết bị, nhân lực và dây chuyền sản xuất 31

3.2.2 Cải tiến cơ cấu vốn phù hợp với quá trình SX-KD 31

3.2.2.1 Giải pháp về lao động 31

3.2.3 Các đề xuất nâng cao chỉ tiêu lợi nhuận 33

KẾT LUẬN 36

TÊN HÌNH Trang

TÊN BẢNG

Bảng 2.1: Kết quả hoạt động SX-KD của công ty năm 2009-2011 14,15Bảng 2.2: Sự tăng, giảm các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận 16

LỜI MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Kinh tế thị trường là việc tổ chức nền kinh tế xã hội dựa trên cơ sở một nềnsản xuất hàng hóa Thị trường luôn mở ra các cơ hội kinh doanh mới những đồngthời cũng chứa đựng những nguy cơ đe dọa các doanh nghiệp Để có thể đứng vữngtrước quy luật cạnh tranh khắc nghiệt của cơ chế thị trường đòi hỏi các doanhnghiệp luôn vận động, tìm tòi một hướng đi mới cho phù hợp Vì vậy các doanhnghiệp phải quan tâm, tìm mọi biện pháp để nâng cao hoạt động sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp

- Hiệu quả SX-KD luôn là mục tiêu hàng đầu, quyết định sự tồn tại của mỗidoanh nghiệp Trong nền kinh tế thị trường doanh nghiệp muốn tồn tại phải làm ăn

“có lãi”, nhất là những doanh nghiệp bước vào hoạt động với tư cách là côngTNHH, vận hành theo cơ chế thị trường tự chịu trách nhiệm với công việc SX-KDcủa mình Nâng cao hiệu quả SX-KD là nhiệm vụ chủ đạo của mỗi doanh nghiệp

Nâng cao hiệu quả SX-KD luôn là mối quan tâm hàng đầu của các doanhnghiệp Có nâng cao hiệu quả SX-KD thì doanh nghiệp mới tồn tại và phát triển,qua đó mở rộng sản xuất, nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên và tạo sự pháttriển vững chắc của doanh nghiệp

2 Mục tiêu nghiên cứu

- Nhằm đưa ra những lý luận chung về hiệu quả hoạt động SX-KD trongdoanh nghiệp Làm rõ được ý nghĩa và mục tiêu tăng hiệu quả hoạt động SX-KDcủa các doanh nghiệp Thấy được những yếu tố quyết định cũng như ảnh hưởng tớihiệu quả SX-KD của các doanh nghiệp

- Phản ánh thực trạng kết quả hoạt động SX-KD của các doanh nghiệp trongnước nói chung và thực trạng kết quả hoạt động SX-KD của công ty TNHH Sài GònTan Tec nói riêng Thấy được những biến chuyển tích cực về mặt hiệu quả SX-KD,đặc biệt rút ra được những tồn tại, yếu kém gây cản trở việc nâng cao hiệu quả hoạt

động SX-KD của các doanh nghiệp nói chung , công ty THHH Sài Gòn Tan Tec nóiriêng.

3 Phạm vi nghiên cứu

- Nghiên cứu những lý luận và thực trạng hiệu quả hoạt động SX-KD của cácdoanh nghiệp trong nước

- Nghiên cứu cụ thể thực trạng hoạt động KD và hiệu quả hoạt động

SX-KD của Công ty TNHH Sài Gòn Tan tec, so sánh với hiệu quả hoạt động SX-SX-KDcủa các công ty trong nước

4 Quan điểm nghiên cứu

- Hiệu quả hoạt động SX-KD đóng vai trò quyết định đến sự tồn tại và pháttriển của một doanh nghiệp

- Trong cơ chế thị trường các doanh nghiệp nhất muốn tồn tại thích nghi vớinhững biến đổi của thị trường cần có chiến lược kinh doanh thích hợp, dựa vào nộilực của mình để vươn lên nhằm đạt được mục tiêu hiệu quả hoạt động SX-KD

- Việc nâng cao hiệu quả hoạt động SX-KD gắn với kết hợp hài hoà giữa balợi ích: lợi ích xã hội, lợi ích tập thể và lợi ích cá nhân Trong đó người lao động làđộng lực trực tiếp quyết định hiệu quả hoạt động SX-KD

5 Phương pháp nghiên cứu

Để phục vụ cho quá trình viết báo cáo, trong thời gian tìm hiểu, thu thập dữliệu em đã sử dụng các phương pháp: Phương pháp duy vật biện chứng; duy vật lịchsử; phương pháp thống kê- so sánh; phương pháp phân tích- tổng hợp

6 Nội dung nghiên cứu

Báo cáo thực tập chuyên đề với đề tài “ Một số giải pháp nhằm góp phầnnâng cao hiệu quả sản xuất sản phẩm thuộc da của công ty TNHH sài Gòn Tan Tec”đưa ra nội dung chủ yếu là vấn đề hiệu quả hoạt động SX-KD ở các doanh nghiệptrong nước nói chung và ở công ty TNHH Sài Gòn Tan Tec nói riêng Báo cáo nêubật được thực trạng kết quả hoạt động kinh doanh, những chỉ tiêu đo lường, những

nhân tố ảnh hưởng, vai trò và bản chất hiệu quả hoạt động kinh doanh của cácdoanh nghiệp.

Qua nghiên cứu những vấn đề trên để thấy được những mặt tồn tại yếu kémảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động SX-KD cần khắc phục nhằm đưa ra những giảipháp góp phần nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động SX-KD của các doanh nghiệptrong thời gian tới

Là sinh viên tham gia thực tập ở công ty Công ty TNHH Sài Gòn Tan Tec,được sự giúp đỡ của các anh chị trong phòng kế hoạch của công ty và sự hướng dẫn

tận tình của thầy giáo thạc sỹ Phạm Vă Nam, em đã chọn đề tài “Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất sản phẩm thuộc da tại Công ty TNHH Sài Gòn Tan Tec” cho báo cáo thực tập của mình và mạnh dạn đưa ra một số giải pháp

khắc phục những tồn tại của công ty, góp phần nâng cao hiệu quả SX - KD

Nội dung của báo cáo gồm 3 chương:

Chương 1: Cơ sở lý luận về hoạt động sản xuất-kinh doanh trong

doanh nghiệp Chương 2: Phân tích thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất- kinh doanh của

công ty TNHH Sài Gòn Tan tec Chương 3: Một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất-

kinh doanh ở công ty TNHH Sài Gòn Tan Tec

Trong quá trình thực tập do trình độ và kinh nghiệm thực tiễn còn hạn chếnên bài viết không tránh khỏi những khiếm khuyết Tôi rất mong được sự quan tâmgiúp đỡ và tạo điều kiện của Ban Lãnh đạo Công ty, Phòng kế hoạch kinh doanh vàThầy giáo hướng dẫn thực tập để báo cáo thực tập tốt nghiệp của tôi hoàn thiện hơn

Tôi xin chân thành cảm ơn!

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VẤN ĐỀ NĂNG SUẤT

TRONG SẢN XUẤT

1.1 Khái niệm về năng suất và các nhân tố ảnh hưởng đến năng suất.

1.1.1 Khái niệm năng suất.

Năng suất phản ánh sự gia tăng (sản phẩm hoặc giá trị) của quá trình sảnxuất năng suất được tính bằng cách so sánh giữa kết quả đạt được (sảnphẩm , dịch vụ) với nguồn lực đã phải bỏ ra

Năng suất = Số sản phẩm đã làm ra / Lượng đầu vào đã sử dụng.

Do đó sự tăng trưởng về năng suất nên các yếu tố đầu vào như lao động ,tưbản, quản lí mới có thể nhận được một khoảng chi trả lớn hơn.Ngược lại cácyếu tố đầu vào được chi trả lớn hơn trong khi năng suất không tăng thì giá cảcủa sản phẩm , dịch vụ sẽ phải tăng lên

Như vậy, nhiệm vụ của các nhà quản trị là phải làm sao cho năng suấtkhông ngừng tăng lên.khoa học quản trị sản xuất và dịch vụ sẽ giúp họ tìmcác giải pháp thích hợp để giải quyết các vấn đề này

1.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng suất

Có ba yếu tố chủ yếu tác động trực tiếp đến năng suất: lao động, vốn,khoa học và nghệ thuật quản trị

Khoa học và nghệ thuật quản trị có một vai trò rất quan trọng trong việcnâng cao năng suất

Cần phải coi quản trị là một yếu tố của sản xuất, là một nguồn lực, tiềmnăng về kinh tế.Khoa học và nghệ thuật quản trị sẽ tạo ra những điều kiện tốtnhất để có thể tăng năng suất thông qua những cải tiến, đề xuất được rút ra

từ sự vận dụng những kiến thức về kinh tế, xã hội và kỹ thuật

Những cải tiến nêu trên trong hoạt động quản trị chỉ có thể được thực hiệntrọn vẹn , mang lại kết quả tốt thông qua những nền tảng giáo dục và đào tạo

,vì vậy những quốc gia nào càng chú trọng nâng cao dân trí, chú trọng đầu tưphát triển con người thì họ càng thành đạt trong việc nâng cao năng suất Một nhà quản trị có năng lực phải luôn đảm bảo mọi nguồn lực về kiếnthức và kỹ thuật sẵn có trong đơn vị đã được huy động và khai thác triệt để.

1.2 Khái niệm về lợi nhuận và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh 1.2.1 Khái niệm về lợi nhuận.

Lợi nhuận được hiểu một cách đơn giản là khoản tiền giữa tổng thu vàtổng chi trong hoạt động của công ty hoặc có thể hiểu phần của hoạt độngsau khi trừ chi phí của hoạt động đó

Hiện nay theo chế độ kế toán mới thì lợi nhuận của công ty là kết quảkinh doanh của công ty( lợi tức) boa gồm lợi tức hoạt động kinh doanh và lợitức hoạt động khác

Lợi tức hoạt động kinh doanh là khoản chênh lệch giữa tổng thu bán sảnphẩm ,hàng hóa, dịch vụ trừ đi giá thành sản phẩm,hàng hóa,dịch vụ đã tiêuthụ và thuế theo quy đinh của nhà nước

Lợi tức khác bao gồm : lợi tức hoạt động tài chính là số thu lớn hơn chicủa hoạt dộng tài chính , lợi tức hoạt động bất thường là khoản thu nhập bấtthường lớn hơn các khoản chi bất thường

1.2.2 Khái niệm về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh

Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánhtrình độ sử dụng các nguồn lực , vật lực của công ty để đạt được hiệu quảkinh tế cao nhất trong quá trình kinh doanh với tổng chi phí thấp nhất.Hiệuquả sản xuất kinh doanh ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố trong quá trình hoạtđộng kinh doanh như: năng suất lao động, hoạt động Marketing,hoạt độngtài chính,tư liệu lao động,đối tượng lao động.Vì vậy,công ty sẽ đạt hiệu quảkinh doanh khi sử dụng các yếu tố cơ bản trong quá trình kinh doanh có hiệuquả

1.2.3 Những chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh

Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty được xác định bằngcách lấy kết quả đầu ra trừ chi phí đầu vào, nay chính là cách tính đơn giảnthuận lợi nhưng có nhiều nhược điểm vì nó không phản ánh chính xác chấtlượng kinh doanh cũng như khả năng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanhcủa công ty giữa các kỳ với nhau, giữa các đơn vị với nhau để đánh giáchính xác toàn diện hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cần sovới kết quả đầu ra và cho phí đầu vào:

Hoạt động kinh doanh = Kết quả đầu ra / Chi phí đầu vào

Ở đây: kết quả đầu ra bao gồm các chỉ tiêu : giá trị tổng sản lượng doanh

1.2.4 Ý nghĩa và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.

Đánh giá hiệu quả kinh doanh giúp cho đơn vị nắm bắt được những điểm

yếu cũng như lợi thế trong sản xuát kinh doanh , từ đó có những biện phápthích hợp nhằm phát triển đơn vị

Mặt khác, nó còn là vấn đề sống còn của đơn vị, trong điều kiện kinh tếthị trường ngày càng mở, công ty muốn tồn tại và vươn lên, trước hết phảisản xuất kinh doanh có hiệu quả.Hiệu quả kinh doanh càng cao công ty càng

mở rộng và phát triển nâng cao trình độ sản xuất kinh doanh, cải thiện nângcao đời sống người lao động, nộp ngân sách ngày càng nâng cao

Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty được thực hiện trongtrường hợp, tăng kết quả giảm chi phí và cả trong trường hợp chi phí tăng ,nhưng tăng chậm hơn tốc độ tăng kết quả sản xuất kinh doanh

Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đòi hỏi phải nghiên cứ đầy đủ cáctác nhân ảnh hưởng trực tiếp cũng như gián tiếp cả bên trong lẫn bên ngoài Biểu hiện tập trung nhất là lợi nhuận của công ty.có thể nói mục tiêu sốmột của công ty là lợi nhuận, lợi nhuận chi phối toàn bộ quá trình hoạt độngkinh doanh.với tinh thần này cần ngăn ngừa những biểu hiện lệch lạc có ảnhhưởng rất lớn đối với nền kinh tế,mải mê với những lợi nhuận của mình mà

bỏ mặc đời sống của người tiêu dùng và các hoạt động sản xuất trụ cột củanền kinh tế

Đánh giá hiệu quả kinh doanh của công ty dựa trên cơ sở phân tích từngphần sau đó tổng hợp lại hướng vào mục tiêu chung của hiệu quả là lợinhuận của toàn bộ quá trình.Trên cơ sở đó rút ra được nhận định cơ bản vàliên kết chúng lại với nhau để có những nhận định đúng đắn về hiệu quảkinh doanh.Do đó để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty thìcần có những nhiệm vụ chủ yếu sau:

+ Đánh giá chung hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty

+ Đánh giá chung hiệu quả sử dụng các nguồn lực sản xuất kinh doanh + Đánh giá chung hiệu quả cuối cùng kinh doanh thông qua chỉ tiêu lợinhuận

1.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh.

1.3.1 Vốn kinh doanh Đây là yếu tố cần thiết để công ty tiến hành hoạt động kinh doanh,

nhưng nó chưa phải là yếu tố quyết định thành công hay thất bại của công ty,

mà chính là trình độ tổ chức sử dụng vốn cuối cùng với những yếu tố khác Hiệu quả sử dụng vốn được thể hiện bằng việc phân bổ giữa các loại vốn

và tốc độ luân chuyển vốn cũng như lợi nhuận sinh ra trong quá trình thựchiện kinh doanh

1.3.2 Lực lượng lao động

Trong hoạt động sản xuất kinh doanh cảu công ty lực lượng lao động

luôn tác động trực tiếp đến việc nâng cao hiệu quả hoạt động sả xuất.Bằnglao động sáng tạo của mình đề ra phương án kinh doanh ngày càng hiệu quả

và tham gia thực hiện vào quá trình sản xuất, giúp cho công ty hoạt động cóhiệu quả hơn

Do đó, công ty hoạt động có hiệu quả đòi hỏi lực lượng lao động phải cómột trình độ chuyên môn nhất định ,làm việc trong bộ máy quản lí tổ chứcnghiêm túc và có khả năng vận dụng những thành tựu khoa học vào quátrình hoạt động kinh doanh thông qua những kế hoạch, giải pháp giúp công

ty hoat động ngày càng có hiệu quả

1.3.3 Bộ máy quản lý và quản lý công ty

Trong kinh doanh hiện đại ngày nay nhân tố quản trị ngày càng đóng vaitrò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả và kết quả hoạt động kinhdoanh Quản trị công ty hiện chú trọng đến việc xác định một hướng đi đúngđắn, thích hợp, xác định đúng chiến lược kinh doanh và phát triển mà cácchiến lược kinh doanh và phát triển của công ty là cơ sở đầu tiên mang lạihiệu quả cho quá trình kinh doanh

Bên cạnh đó bộ máy quản lý công ty cũng đãn tác động gián tiếp đến kếtquả quá trình kinh doanh Vì bộ máy quản lí là môi trường hoạt động bêntrong của công ty.Do đó để đạt được không khí làm việc thoải mái và hiệuquả, đòi hỏi công ty phải có bộ máy quản lí gọn nhẹ và rõ ràng, và khôngchồng chéo lẫn nhau, để các phòng ban dễ dàng liên hệ chặt chẽ và thực hiệnđồng bộ các chức năng kinh doanh một cách có hiệu quả

1.3.4 Yếu tố môi trường.

Hiểu một cách khái quát môi trường kinh doanh bao gồm các yếu tố bêntrong và bên ngoài tác động vào hoạt động kinh doanh của công ty

Có rất nhiều môi trường như môi trường pháp lí,môi trường văn hóa xãhội, môi trường chính trị, môi trường kinh tế, môi trường quốc tế.Tất cả các

môi trường đó luôn chi phối hoạt động kinh doanh Đó là tổng hợp các nhân

tố khách quan ảnh hưởng đến kết quả và hiệu quả của công ty trong quátrình hoạt động kinh doanh

Kết luận:

Trong thị trường kinh tế hội nhập như ngày nay để có thể cạnh tranh vớicác doanh nghiệp khác thì ban lãnh đạo của công ty TNHH Sài Gòn Tan Teckhông những phải biết nắm bắt những cơ hội mà còn phải tận dụng hếtnhững nguồn lực mà công ty mình có

Môi trường kinh doanh cũng có ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả sảnxuất của doanh nghiệp.Vì vậy Công ty cần phải phát huy hết tiềm năng củacông ty để ta ra uy thế cạnh tranh cho riêng mình

CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH

TẠI CÔNG TY TNHH SAI GON TAN TEC

2.1 Giới thiệu về công ty

2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

Là công ty với vốn 100% của Đức, trụ sở chính được đặt tại Quảng ChâuTrung Quốc, và trụ sở thứ 2 được khánh thành vào ngày 23 tháng 01 năm 2010 tạiHuyện Bến cát –Tỉnh Bình Dương-Việt Nam và các văn phòng đại diện được đặt tạiAnh, Mỹ Pháp, và Đức…

Nhà máy được xây dựng trên diện tích khoảng 5 ha, với tổng vốn đầu tưkhoảng 8,7 triệu USD, sử dụng máy móc và công nghệ tiên tiến của Đức và Ý, cónăng lực sản xuất khoảng 2 triệu m2 da thuộc mỗi năm Nhà máy có hệ thống xử lýnước thải hiện đại, kết hợp sử dụng thực vật có sẵn tại địa phương như tre, lát để lọcthẩm thấu nên có thể giảm thiểu tác hại đối với môi trường, được các nhà sản xuất

da thuộc hàng đầu thế giới đánh giá cao Sản phẩm của Sài Gòn Tan Tec sẽ đượccung cấp cho các hãng sản xuất giày nổi tiếng trên thế giới, như: Timberland, NewBalance, Keen, Reef, Hush Puppies, và Simple Shoes

Nhà máy của Isa Sài Gòn Tan Tec với hơn 400 công nhân đã xuất xưởnghàng ngàn m2 da thuộc chất lượng cao hàng năm, đáp ứng các tiêu chuẩn LITEmới Tiêu chuẩn này dựa theo các tính toán của Trung tâm Công nghệ Da thuộcAnh Quốc về mức năng lượng và tiêu thụ nước trung bình trong hoạt động sản xuất.Các sản phẩm của Sài Gòn Tan Tec sử dụng ít năng lượng hơn khoảng 30% và cần

ít nước hơn khoảng 50% trong quá trình sản xuất, so với các thiết bị truyền thống

Địa chỉ: KCN Việt Hương 2 –H,Bến Cát-tỉnh Bình Dương-Việt Nam,

Tên đăng ký: TNHH Sài Gòn Tan Tec

Tên giao dịch: Sài Gòn Tan Tec Leather

Mặt hàng kinh doanh: sản phẩm da thuộc

Nguồn hàng: nhập khẩu từ Trung Quốc

Tel:617.969.0909

Fax: 617.969.0091

GIÁM ĐỐC

PHÒNG KẾ

TOÁN PHÒNG KINH DOANH PHÒNG THUẬTKỸ

PHÒNG NHÂN SỰ

PHÒNG DỊCH

VỤ KHÁCH HÀNG

XƯỞNG SẢN XUẤT PHÒNG SẢN XUẤT PHÒNG KẾ HOẠCH

2.1.2 Cơ cấu tổ chức nhân sự

Hình 2.1: Sơ đồ cơ cấu tố chức tại công ty

GIÁM ĐỐC: Người chịu trách nhiệm và chỉ đạo tất cả các hoạt động của công ty PHÒNG KẾ TOÁN: Tham mưu cho giám đốc quản lí các hoạt dộng tài chính,

quản lí tất cả các số liệu của của công ty, hạch toán theo đúng qui định của nhànước, định kỳ tổng hợp cung cấp phản ánh thông tin cho giám đốc về tình hình biếnđộng của nguồn vốn, biến động của vật tư sản xuất

PHÒNG KINH DOANH: Chức năng lớn nhất là tìm kiếm khách hàng,bán các sản

phẩm của công ty.Tham mưu cho Giam Đốc các kế hoạch, phương hướng kinhdoanh mang lại hiệu quả tốt nhất

PHÒNG KỸ THUẬT: Tổ chức và điều hành thực hiện các quy trình, quy định

nghiệp vụ kỹ thuật Tuân thủ các chỉ thị, mệnh lệnh của Ban Giám đốc và Trưởngphòng Kỹ thuật về các công tác kỹ thuật

- Xây dựng kế hoạch về công tác kỹ thuật cho Ban Giám đốc theo tuần, tháng, quý

về quy trình công tác

PHÒNG NHÂN SỰ: Chịu trách nhiệm về việc tuyển dụng nhân viên, lên kế hoạch

đào tạo, và triển khai các chương trình nhằm phát triển năng lực nhân viên côngty…

PHÒNG DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG: Lên kế hoạch tiếp xúc gặp gỡ khách hàng,

đàm phán và kí kết các hợp đồng với khách hàng

PHÒNG SẢN XUẤT: giám sát các công đoạn sản xuất sản phẩm, đưa ra các quyết

định nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất cho công ty

PHÒNG KẾ HOẠCH: triển khai các kế hoạch, dự án của công ty, xử lí số liệu và

tính toán cho phù hợp với nhu cầu của khách hàng và phù hợp với khả năng thực tạicủa công ty

2.1.3 Nguồn vốn

Vốn ban đầu của công ty là : 8,7 triệu USD

Tính đến nay quy mô vốn của công ty đến năm 2012 là 12.6 triệu USD

2.1.5 Tình hình thị trường

Thị trường chủ yếu là Châu Âu và Mỹ và một số quốc gia Châu Á

Công ty không ngừng cải tiến qui trình sản xuất cũng như nâng cao chất lượng sảnphẩm cũng như không ngừng tìm kiếm thêm thị trường tiêu thụ mới nhằm tăngdoanh số và hoạt động sản xuất ngày càng hiệu quả

2.1.6 Tình hình cạnh tranh

Sản phẩm thuộc da là một lĩnh vực cũng khá ít hoạt động tại thị trường Việt Nam,chủ yếu có một vài công ty nhỏ lẽ hoạt động rãi rác tại TP.HCM cũng như các tỉnhphía Bắc…chất lượng sản phẩm cũng có phần thua kém so với các sản phẩm củacông ty, vì đa phần da của công ty được nhập trực tiếp từ nước ngoài về qua nhiềucông đoạn phục hồi lại với đội ngũ công nhân lành nghề và trang thiết bị hiện đạibậc nhất nên những sản phẩm của công ty có thể nói là đứng đầu về mặt chất lượng Tuy nhiên không vì thế mà công ty chủ quan lơ là trong việc sản xuất, công tyluôn có những chiến lược đúng đắn để luôn phát huy những điểm mạnh hiện có hiệntại để làm cho sự phát triển cũng như uy tín của công ty ngày một tăng lên

2.1.7 Kết quả sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây:

Được thành lập vào năm 2010 đến nay đã gần được 2 năm nhưng sản phẩmcủa ISA TAN TEC đã có mặt hầu hết trên toàn thế giới, những nhãn hàng lớn,những ông cả trong làng thời trang cũng ưu tiên chú ý tới sản phẩm da thuộc củacông ty, vì thế mà với chỉ 79 công nhân trong thời gian đầu khánh thành, cho đếnnay con số công nhân đã tăng lên hơn 400 công nhân, cung cấp việc làm cũng nhưgia tăng thu nhập cho người dân

Năm 2009, xuất hơn 8 triệu sqfeet da thuộc

Năm 2010, con số đã tăng lên đến 12 triệu sqfeet da thuộc

Năm 2011 con số sẽ tăng lên 15 triệu tấn sqft

Dự kiến năm 2012 con số sẽ tăng lên 20 triệu tấn sqft

Bảng 2.1: Kết quả hoạt động SX-KD của công ty năm 2009-2011

7 Chi phí quản lý doanh nghiệp 2.212,263 2.139,771 2.335,819

8 Lợi nhuận hoạt động kinh doanh 83,944 157,780 173,745

9 Lợi nhận hoạt động bất thường 6,758 63,476 289,138

10 Tổng lợi nhuận trước thuế 17,953 147,420 179,903

Qua bảng số liệu về kết quả SX-KD của công ty TNHH Sài Gòn Tan Tec tathấy: Kết quả hoạt động SX-KD của năm 2010 so với năm 2009 và năm 2011 so vớinăm 2010 đều tăng, cụ thể:

- Tổng doanh thu năm 2010 tăng 4.269,094 triệu đồng so với năm 2009tương ứng với 40,76% và năm 2011 tăng 1.178,879 triệu đồng so với năm 2010tương ứng với 7,99%

- Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh năm 2010 tăng 73,836 triệu đồng so với

năm 2009 tương ứng với 87,96% và năm 2011 tăng 15,965 triệu đồng so với năm

2010 tương ứng với 10,12% Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh năm 2010/2011không bằng năm 2010/2009 cho thấy việc thực hiện SX-KD của năm 2011/2010 làkhông tốt bằng so với năm 2010/2009 mặc dù lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh cótăng hàng năm

- Các khoản giảm trừ và thuế VAT cũng tăng theo doanh thu Cụ thể năm

2010 so với năm 2009 tăng 120,084 triệu đồng tương ứng với 52,28%, năm 2011 sovới năm 2010 tăng 308,847 triệu đồng tương ứng với 88,30% Điều này cho thấyviệc thực hiện SX-KD của công ty là tốt

Bảng 2.2: Sự tăng, giảm các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận

Chi phí quản lý doanh nghiệp -72,492 196,480

Lợi nhuận hoạt động kinh doanh 73,836 15,965

Tổng lợi nhuận trước thuế 129,467 32,483

Lợi nhuận phụ thuộc vào các khoản làm tăng lợi nhuận như doanh thu và cáckhoản lợi nhuận như giá vốn hàng bán, các loại chi phí

So với năm 2009 lợi nhuận năm 2010 đã tăng 129,467 triệu đồng, lợi nhuậnnăm 2011 so với năm 2010 lại tăng 32,486 triệu đồng Điều này là do ảnh hưởngcủa các nhân tố:

- Do doanh thu thay đổi: Doanh thu thường có quan hệ cùng chiều với lợinhuận, khi doanh thu tăng thì lợi nhuận tăng và ngược lại

Doanh thu năm 2010 so với năm 2009 tăng 4.269,094 triệu đồng làm lợinhuận tăng 4.269,094 triệu đồng vào năm 2010

Doanh thu năm 2011 so với năm 2010 tăng 1.178,879 triệu đồng làm lợinhuận tăng 1.178,879 triệu đồng

- Do khoản giảm trừ (thuế doanh thu, hàng bán bị trả lại, hoa hồng…) làm lợinhuận năm 2010 so với năm 2009 giảm 428,931 triệu đồng Lợi nhuận năm 2011 sovới năm 2010 tăng 308,847 triệu đồng Do các khoản giảm trừ của doanh thu năm

2011 tăng 308,847 triệu đồng so với năm 2008

- Do giá vốn hàng bán thay đổi: Đây là nhân tố quan trọng ảnh hưởng lớnđến lợi nhuận Nếu giá vốn hàng bán càng tăng thì lợi nhuận càng giảm Do vậy ảnhhưởng của giá vốn hàng bán làm lợi nhuận của năm 2010 so với năm 2009 đã giảm4.380,01 triệu đồng Còn lợi nhuận của năm 2011 so với năm 2010 tăng 670,174triệu đồng

- Do ảnh hưởng của chi phí bán hàng: Cũng như giá vốn hàng bán chi phíbán hàng càng tăng thì càng làm giảm lợi nhuận và ngược lại Do ảnh hưởng của chiphí bán hàng làm lợi nhuận năm 2010 so với năm 2009 giảm 111,71 triệu đồng.Nhưng lợi nhuận năm 2011 so với năm 2010 thì tăng 15,957 triệu đồng

- Do ảnh hưởng của chi phí quản lý: Năm 2010 công ty đã tiết kiệm đượcmột khoản chi phí quản lý so với năm 2007 là 72,492 triệu đồng, làm lợi nhuận củanăm 2010 so với năm 2009 tăng 72,492 triệu đồng Lợi nhuận năm 2011 so với năm

2010 tăng 196,048 triệu đồng

- Thu chi của hoạt động bất thường làm lợi nhuận năm 2010 tăng 56,718triệu đồng so với năm 2009, lợi nhuận năm 2011 tăng 225,662 triệu đồng so với lợinhuận năm 2010

Qua phân tích trên ta thấy, mặc dù chịu tác động mạnh mẽ của nền kinh tếtoàn cầu, tuy nhiên công ty TNHH Sài Gòn Tan Tec vẫn giữ được mức tăng trưởngđều đặn Đây là sự cố gắng rất nhiều của lãnh đạo công ty cũng như toàn thể cán bộnhân viên nhằm giải quyết vấn đề “hiệu quả SX-KD” Công ty không chỉ có biệnpháp sử dụng nguồn lực bên trong mà còn phải nắm bắt cơ hội và đưa ra những giảipháp đối phó kịp thời với những tình huống xảy ra tong quá trình SX-KD Đây làđiều kiện thuận lợi cho công tác tích luỹ vốn, mở rộng và phát triển SX-KD

2.1.8 Phương hướng phát triển trong những năm tiếp theo

Công ty đang hoạch định chiến lược đến năm 2020 sẽ trở thành công ty xuấtkhẩu đứng đầu thế giới, không chỉ riêng về số lượng ,mà còn cam kết về chất lượng,cũng như là công ty sản xuất sạch và xanh thân thiện với môi trường, là cam kếthàng đầu của công ty

Trong vài năm tiếp theo dự kiến sẽ mở thêm 1 xưởng sản xuất ở TP.HCM sẽgóp phần gia tăng năng suất hoạt động, tạo thêm nhiều việc làm cho người laođộng…

2.2 Thực trạng hoạt động, qui trình sản xuất thuộc da tại công ty TNHH SÀI GÒN TAN TEC

2.2.1 Giới thiệu về qui trình:

2.2.2.1 Công nghệ thuộc da.

2.2.2.1.1 Nguyên liệu sản xuất.

Da nguyên liệu dùng trong công nghiệp sản xuất thuộc da là các loại da độngvật như: trâu, bò, ngựa…

là phần chất lượng nhất trong toàn bộ tấm da

Phần đầu vai: độ bền cơ lí thấp do các chùm sợi phát triển yếu, cấu tạo lỏnglẻo

Phần bụng: là phần biên của con da, các chùm sợi colagen mảnh mai sắp xếplỏng lẻo và gần như song song với bề mặt vì vậy tính chất xơ lí kém thua phầnmông lưng và phần đầu vai

Thành phần hoá học chính của da sống là: nước, protit, mỡ, chất khoáng, mộtlượng nhỏ men và sắc tố Hàm lượng các chất trong thành phần do thường không cố