Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH một thành viên điện cơ hóa chất 15

Bộ giáo dục đào tạo Bộ nông nghiệp ptnt Trờng đại học thuỷ lợi - - Vũ Thị Thùy Dương Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Một thành viên Điện hóa chất 15 Chuyên ngành: Quản lý Kinh tÕ M· sè: 60.34.04.10 Ng­êi h­íng dÉn: pgs TS ngun Bá UÂN Hà nội, 2017 L I CAM OAN Tỏc gi xin cam đoan cơng trình nghiên c u khoa h c tác gi th c hi n Các k t qu nghiên c u k t lu n lu n v n trung th c, không chép t b t k m t ngu n d tài li u đ i b t k hình th c Vi c tham kh o ngu n c th c hi n trích d n rõ ràng, trung th c ghi ngu n tài li u tham kh o quy đ nh Tác gi V Th Thùy D i ng L IC M N Trong trình h c t p, nghiên c u hồn thành lu n v n này, tác gi nh n đ c s quan tâm, giúp đ t n tình t phía t p th cá nhân: Tác gi xin trân tr ng bày t lòng bi t n t i t t c th y, cô giáo Tr ng ih c Th y l i, Phòng t o giúp đ tác gi trình h c t p nghiên c u Tác gi xin bày t lòng bi t n sâu s c đ i v i PGS.TS Nguy n Bá Uân, ng tình h i t n ng d n, giúp đ tác gi su t th i gian nghiên c u đ tài Tác gi c ng xin chân thành c m n Ban lãnh đ o Công ty TNHH M t thành viên i n c hóa ch t 15, đ ng nghi p giúp đ , t o u ki n thu n l i cho tác gi trình nghiên c u đ tài Tác gi V Th Thùy D ii ng M CL C DANH M C CÁC B NG vi DANH M C CÁC B NG, BI U .vii DANH M C CÁC CH PH N M CH VI T T T viii U NG C S LÝ LU N VÀ TH C TI N V HI U QU KINH DOANH C A DOANH NGHI P 1.1 C s lý lu n v hi u qu kinh doanh doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m v hi u qu kinh doanh 1.1.2 Phân bi t gi a k t qu hi u qu kinh doanh 1.1.3 B n ch t hi u qu kinh doanh 1.1.4 Phân lo i hi u qu kinh doanh 1.1.5 S c n thi t ý ngh a c a vi c nâng cao hi u qu kinh doanh 1.1.6 Các ch tiêu dùng đánh giá hi u qu kinh doanh 12 1.1.7 Ph ng pháp s d ng đ đánh giá hi u qu kinh doanh 17 1.1.8 Các nhân t nh h ng đ n hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 21 1.2 Kinh nghi m nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p công nghi p 26 1.2.1 Kinh nghi m c a doanh nghi p 26 1.2.2 Các h c kinh nghi m rút cho Công ty TNHH M t thành viên i n c hóa ch t 15 35 1.3 T ng quan cơng trình nghiên c u liên quan đ n đ tài 36 1.3.1 T ng quan tình hình nghiên c u n c 36 1.3.2 T ng quan tình hình nghiên c u n c 39 iii CH NG PHÂN TÍCH TH C TR NG V HI U QU DOANH T I CÔNG TY TNHH M T THÀNH VIÊN S N XU T KINH I NC HÓA CH T 15 GIAI O N 2014 - 2016 42 2.1 Gi i thi u chung v Công ty TNHH M t thành viên i n c hóa ch t 15 42 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n 42 2.1.2 C c u t ch c ngành ngh s n xu t kinh doanh 43 2.2 Tình hình s n xu t kinh doanh c a Công ty qua m t s n m 44 2.3 Phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty giai đo n 2014-2016 47 2.3.1 Tình hình tài s n, ngu n v n t i Công ty 47 2.3.2 Phân tích hi u qu s d ng v n c a Công ty 53 2.3.3 Phân tích hi u qu s d ng lao đ ng c a Công ty 57 2.3.4 Phân tích hi u qu s d ng chi phí c a Công ty 58 2.3.5 Phân tích l i nhu n Cơng ty 61 2.4 Các nhân t nh h ng đ n hi u qu s n xu t kinh doanh c a Cơng ty 64 2.4.1 Nhân t bên ngồi Cơng ty 64 2.4.2 Các nhân t bên Công ty 65 2.4.3 Các nhân t thu c môi tr ng ngành 68 2.5 ánh giá th c tr ng hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty 68 2.5.1 Nh ng m t hi u qu đ t đ c 68 2.5.2 Nh ng v n đ t n t i 70 2.5.3 Nguyên nhân c a h n ch 76 CH NG GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S N XU T KINH DOANH T I CÔNG TY TNHH M T THÀNH VIÊN I N C HÓA CH T 15 78 3.1 nh h ng m c tiêu phát tri n c a Công ty TNHH M t thành viên i n c hóa ch t 15 78 3.1.1 nh h ng phát tri n chung 78 3.1.2 nh h ng vi c nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh 78 iv 3.2 Nh ng nguyên t c vi c đ xu t gi i pháp 79 3.2.1 Nguyên t c khoa h c 79 3.2.2 Nguyên t c ti t ki m 80 3.2.3 Nguyên t c kh thi 80 3.2.4 Nguyên t c đ m b o phát tri n b n v ng 80 3.2.5 Nguyên t c phù h p v i quy đ nh c a pháp lu t 80 3.3 xu t m t s gi i pháp nâng cao hi u qu kinh doanh c a Công ty TNHH M t thành viên i n c hóa ch t 15 80 3.3.1 Nâng cao hi u qu s d ng tài s n 80 3.3.2 u t đ i m i nâng cao n ng l c máy móc thi t b 82 3.3.3 Gi i pháp nâng cao ch t l ng s n ph m 86 3.3.4 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng lao đ ng 87 3.3.5 Các gi i pháp h tr khác 89 K T LU N VÀ KI N NGH 93 DANH M C TÀI LI U THAM KH O 95 v DANH M C CÁC B NG B ng 2.1: K t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty t n m 2014-2016 46 B ng 2.2: B ng cân đ i k tốn c a Cơng ty ( VT: 106 đ ng) 48 B ng 2.3: Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n c đ nh c a Công ty 51 B ng 2.4: Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n l u đ ng c a Công ty 52 B ng 2.5: Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng v n c đ nh c a Công ty 54 B ng 2.7: Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng lao đ ng c a Công ty 57 B ng 2.8: K t c u chi phí c a Công ty t n m 2014-2016 59 B ng 2.9: Hi u qu s d ng chi phí c a Cơng ty 60 B ng 2.10: T su t sinh l i doanh thu n m 2014-2016 62 B ng 2.11: T su t sinh l i t ng tài s n c a Công ty 62 B ng 2.12 T su t sinh l i v n c a Công ty 63 B ng 2.13: Ch t l ng ngu n nhân l c t i Công ty 66 B ng 2.14 T ng h p s li u m t s ch tiêu ph n ánh hi u qu kinh doanh 69 c a Công ty qua n m 2014-2016 69 B ng 2.15: Ch t l B ng 3.1: Ph ng ngu n nhân l c t i Công ty 73 ng án thay m i máy móc trang thi t b cho cơng ty 83 vi DANH M C CÁC B NG, BI U S đ 2.1: B máy t ch c c a Công ty 43 Bi u đ 2.1: M t s ch tiêu kinh doanh c a Công ty qua n m 2014-2016 45 vii DANH M C CÁC CH Tên đ y đ Ký hi u vi t t t CNQP VI T T T : Cơng nhân qu c phòng Cơng ty TNHH MTV : Công ty Trách nhi m h u h n m t thành viên CPSX : Chi phí s n xu t VT : n v tính EVNHCMC : T ng Cơng ty i n l c thành ph H Chí Minh FDI : V n đ u t tr c ti p n GDP : T ng s n ph m qu c n i KQSX : K t qu s n xu t L : Lao đ ng NSL : N ng su t lao đ ng SP : S n ph m SXKD : S n xu t kinh doanh TSC : Tài s n c đ nh VC : V n c đ nh viii c B ng 3.1: Ph ng án thay m i máy móc trang thi t b cho cơng ty Thi t b c Tên thi t b N N ms S l Thi t b thay m i ng c d ng s n xu t S l V n (t ng đ ng) N c s n xu t Máy ti n ph thông 1967 Trung Qu c ài Loan Máy ti n chuyên dùng 11 1968 Trung Qu c 25 ài Loan 1991, Liên Xô c 1992 12 Hàn Qu c Trung Qu c 1972 Vi t Nam Vi t Nam Máy ti n v n n ng Máy khoan đ ng (Ngu n: Tác gi đ xu t) i v i vi c thay đ i trang thi t b m i c n ngu n v n c a Cơng ty, B Qu c phòng ngân sách nhà n T ng c c ng đ u t v n t nhi u ngu n khác cho phù h p v i đ c m c a ngành ngh kinh doanh Tuy nhiên, huy đ ng v n Công ty c n l a ch n c c u ngu n v n h p lý kho ng 30% c c u v n vay l i 70% v n cơng ty C c u đ m b o m c tiêu là: + Chi phí s d ng v n bình quân th p nh t + Ph i đ m b o an toàn v m t tài cho doanh nghi p, đ m b o t s ROA, ROS, ROE, ROI (t su t l i nhu n so v i v n đ u t ) t ng hàng n m mang d u d ng Bên c nh đó, đ m b o c hi u su t s d ng t ng tài s n c n cao h n m c trung bình c a ngành (hi n t i m c trung bình c a ngành 17%), Cơng ty c n cao h n s m i đ m b o tài đ i m i trang thi t b máy móc đ tđ c nh ng m c tiêu vi c huy đ ng v n ph i d a nh ng nguyên t c c b n: 83 + Ph i d a c s h th ng pháp lu t, sách, c ch c a nhà n c + Khi huy đ ng v n c n đa d ng hóa ngu n tài tr đ có th phân tán r i ro + Ph i đ m b o đ c kh n ng tr n * Ngu n v n bên Công ty Ngu n v n huy đ ng t bên Cơng ty ln đóng vai trò quy t đ nh, ngu n v n ph i đ c quan tâm tr c tiên Công ty có nhu c u huy đ ng v n đ u t đ i m i thi t b công ngh Ngu n v n bao g m: Ngu n kh u hao, ngu n l i nhu n đ l i t i qu phát tri n s n xu t * Ngu n kh u hao Nh trình bày ph n lý lu n chung, TSC c a Công ty tham gia vào trình s n xu t kinh doanh s khơng tránh kh i hao mòn (bao g m c hao mòn h u hình vơ hình), giá tr hao mòn đ kh u hao TSC S n ph m đ đ c gi l i đ c chuy n d ch vào giá tr s n ph m g i c s n xu t sau tiêu th s kh u hao TSC c s d ng đ tái s n xu t TSC Nh v y, huy đ ng v n đ u t đ i m i máy móc thi t b , cơng ngh b ng s d ng ngu n kh u hao hoàn toàn phù h p V n đ đ t c n ph i khai thác ngu n kh u hao nh th đ có th đ tđ c hi u qu cao nh t Hi n t i, Cơng ty th c hi n vi c tính trích kh u hao TSC tính (hay g i ph ng pháp kh u hao đ kh u hao t l kh u hao đ c tính ng pháp này, m c c đ u t m t s n m g n đ ng pháp kh u hao nhanh Áp d ng ph v n nhanh, h n ch đ t p trung đ ng th ng) Theo ph ng pháp n m c khơng đ i qua n m Ngồi ra, Cơng ty làm n kinh doanh có lãi nên TSC đ d ng ph theo ph c áp ng pháp không ch làm thu h i c t n th t hao mòn vơ hình mà giúp cho Cơng ty có th c v n đ đ i m i máy móc thi t b k p th i Bên c nh đó, Cơng ty c ng c n l u ý đ n vi c lý b t TSC h h ng, kh u hao h t nhi u n m nh ng hi n v n s d ng Trong đ c bi t nên quan tâm đ n nhóm máy móc thi t b , TSC đ c mua s m t cu i n m 80 đ u nh ng n m 84 90 Các máy móc thi t b r t l c h u, khơng nh ng có cơng su t th p mà có m c tiêu hao ngun li u nhiên li u nhi u h n, gây kh p ng công đo n s n xu t * Ngu n l i nhu n đ l i t i qu phát tri n s n xu t L i nhu n đ l i ph n l i nhu n th c hi n c a Công ty sau th c hi n ngh a v v i nhà n c (n p thu thu nh p doanh nghi p) ây m t ngu n tài tr quan tr ng cho đ u t đ i m i máy móc thi t b Hàng n m Cơng ty ph i trích l p m t ph n l i nhu n sau thu đ hình thành qu phát tri n s n xu t Vi c trích l p, s d ng qu n lý qu phát tri n s n xu t Công ty t ti n hành ph i đ m b o th c hi n m c đích hình thành qu Có th kh ng đ nh r ng ngu n v n bên gi vai trò quan tr ng vi c huy đ ng c ng nh s d ng v n đ u t đ i m i máy móc thi t b b i có nhi u u m so v i huy đ ng ngu n v n bên ngồi nh Cơng ty có th ch đ ng v th i gian huy đ ng v n bên h n ch quy mơ huy đ ng th ng nh , không đáp ng đ nhu c u v n Vì v y, bên c nh vi c huy đ ng ngu n v n bên tr ng, huy đ ng ngu n v n bên ngồi c n thi t cơng tác huy đ ng v n c i u ki n th c hi n gi i pháp - Ch đ : Ban lãnh đ o công ty đ xu t v i B qu c phòng đ có th xin kinh phí c a nhà n c đ u t trang thi t b máy móc - Tài chính: T ng kinh phí th c hi n kho ng 51 t đ ng - Th i gian: Ti n hành th c hi n n m 2018-2023 d D ki n k t qu gi i pháp mang l i - Thay m i trang thi t b máy móc m i n m kho ng 2-3 thi t b - Nâng cao n ng su t lao đ ng kho ng 15% - T l sinh l i c a l i nhu n so v i v n đ u t kho ng 4% m i k kinh doanh 85 3.3.3 Gi i pháp nâng cao ch t l ng s n ph m a C n c đ xu t gi i pháp - Nâng cao kh n ng s d ng k thu t vào trình s n xu t s n ph m đ s n ph m có ch t l - Nâng cao ch t l ng t t nh t, an tồn thân thi n v i mơi tr ng ng s n ph m t ng uy tín c a doanh nghi p, gi đ c , thu hút khách hàng m i, m r ng th tr s n xu t c khách hàng ng t o c s cho s phát tri n lâu dài c a doanh nghi p - Nâng cao ch t l ng s n ph m làm t ng tính n ng s n ph m, tu i th , đ an toàn c a s n ph m - Nâng cao ch t l ng s n ph m s làm t ng kh n ng c nh tranh góp ph n kh ng đ nh v th s n ph m Vi t Nam th tr ng qu c t b N i dung c a gi i pháp u t trang thi t b máy móc cho q trình s n xu t b ng cách vay v n, Công ty c n t p trung huy đ ng v n t có ho c v n vay đ t ng b c mua s m đ i m i c s v t ch t bao g m: h th ng dây chuy n s n xu t công ngh , h th ng đo l ki m tra ch t l ng ng B máy qu n lý y u t ch y u c a trình ki m tra, ki m soát B máy qu n lý t t b máy ph i d a vào lao đ ng qu n lý có kinh nghi m, có n ng l c có trách nhi m cao v i s t n t i phát tri n c a doanh nghi p Cán b qu n lý ph i bi t cách huy đ ng kh n ng c a cơng nhân vào q trình c i t o nâng cao ch t l ng s n ph m, h p tác khoa h c k thu t trình s n xu t nh m nâng cao k n ng công ngh , trình đ qu n lý trình đ s n xu t Nên thành l p Phòng chuyên nghiên c u c i ti n s n ph m Công ty nh m phát huy s c m nh n i l c t nghiên c u, tìm tòi c i ti n t sáng ki n c a ng - Ln ln trì h th ng qu n lý ch t l l i lao đ ng ng theo tiêu chu n ISO, đ nâng cao ch t ng s n ph m m t m t nhà máy đ u t thêm trang thi t b hi n đ i, đ ng th i đào t o l p h c đ nâng cao tay ngh trình đ cho đ i ng cơng nhân 86 - Hàng tháng hàng quý đ u có bi n pháp khuy n khích đ cán b công nhân viên không ng ng h c t p, tìm tòi làm nhi u sáng ki n, đ tài đ c i ti n khoa h c k thu t v a nâng cao ch t l - Th ng s n ph m v a gi m b t s c lao đ ng ng xuyên giáo d c tuyên truy n cho ng i lao đ ng nâng cao ý th c trách nhi m công vi c,ch u trách nhi m v nh ng s n ph m mà làm ra,và m i ch ng m i x l ng đ u có k thu t viên ki m nghi m đ ki m tra đánh giá ch t ng s n ph m làm l y làm c s c n c đ tính l ng c i u ki n th c hi n gi i pháp - Công ty áp d ng dây chuy n s n xu t hi n đ i, s n ph m an toàn d s d ng cho khách hàng công nghi p c a công ty d D ki n k t qu gi i pháp mang l i - Hàng n m đ a kho ng 3-5 m u s n ph m m i - C i ti n v ch t l ng: d s d ng, an toàn v n chuy n s n ph m đ cc i thi n m u mã, bao bì 3.3.4 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng lao đ ng a C n c đ xu t gi i pháp -S l ng lao đ ng c a Công ty bi n đ ng t ng n m, qu l tiêu th s n ph m th tr ng không n ph thu c ng - B c th cao nh t c a Công ty hi n cao nh t 4/7, m i đáp ng m t ph n yêu c u công vi c - N u Công ty thay m i trang thi t b đòi h i lao đ ng ph i có trình đ lành ngh cao h n đ đáp ng yêu c u đ ng máy, ki m soát ch t l ng s n ph m b N i dung c a gi i pháp Công ty có r t nhi u nh ng ng i qu n lý giàu kinh nghi m nh ng ng i th gi i, tay ngh cao Song v i th i đ i k thu t khoa h c cơng ngh cao d n 87 d n Công ty s ph i s d ng nh ng máy móc thi t b hi n đ i đòi h i ng nhân ph i có trình đ , hi u bi t đ có th làm ch v n hành đ i công c trang thi t b công ngh m i Vi c xác đ nh nhu c u giáo d c đào t o d a c s k ho ch ngu n nhân l c đ th c hi n m c tiêu chi n l c c a Công ty C n c vào yêu c u t ng b ph n c th mà l p k ho ch đào t o, t p trung nâng cao ch t l ng s n ph m, trang b ki n th c k thu t ph c v cho vi c áp d ng qui trình máy móc, thi t b m i đ u t Nhu c u đào t o c a Công ty b t ngu n t đòi h i v n ng l c trình đ c n đáp ng đ th c hi n nhi m v t ng lai Do đó, vi c xác đ nh nhu c u đào t o ph i tr c ti p phòng ban ch c n ng ti n hành d i s ch đ o c a ban giám đ c Cơng ty qua kh o sát v trình đ hi u bi t n ng l c kh n ng đáp ng c a nhân viên d i hình th c ph ng v n tr c ti p phi u u tra cho phép phòng ch c n ng xác đ nh nhu c u giáo d c, đào t o tr t o cán b ch ch t c a Công ty b ng ch ng đ i h c t ch c Th ngồi n ng trình ng n h n dài h n ng xuyên cho nhân viên tham gia vào cu c h i th o c đ h c t p nh ng kinh nghi m qu n lý tiên ti n c a n c - T ch c h c t p n i b : V n i qui lao đ ng, t ch c thi tay ngh cho nhân viên - u t máy móc trang thi t b hi n đ i đáp ng nhu c u th c t th ng xuyên t ch c hu n luy n đào t o k t h p v i bi n pháp nâng cao ý th c ch p hành k lu t lao đ ng, xây d ng tác phong làm vi c c a ng - Ng i lao đ ng tr i lao đ ng c đ ng vào dây chuy n s n xu t ph i đ c đào t o v quy trình cơng ngh quy ph m an toàn - Khuy n khích ng i lao đ ng b ng cách th ng cho nh ng sáng ki n, đ tài có kh n ng áp d ng th c t lâu dài đem l i hi u qu kinh t , nâng cao n ng su t lao đ ng - Th ng xuyên nghiên c u ph ng án đ áp d ng công ngh tiên ti n hi n đ i vào s n xu t nh m t ng n ng su t lao đ ng gi m s c lao đ ng 88 - Xây d ng nhà x ch n ng, nhà cơng v t o mơi tr đàng hồng cho ng ng làm vi c tho i mái, có n i n i lao đ ng t khuy n khích ng i lao đ ng yên tâm hang say làm vi c - Có ch đ th ng, h tr l ng s n xu t kinh doanh đ t hi u q a cao c i u ki n th c hi n gi i pháp - Hàng n m cơng ty trích kho ng 2-3% l i nhu n sau thu đ đào t o, đánh giá khen th ng cho ng i lao đ ng - Áp d ng khen th ng đ t xu t cho lao đ ng có sáng ki n, giúp công ty nâng cao doanh thu l i nhu n d D ki n k t qu gi i pháp mang l i - T ng 12% n ng su t lao đ ng so v i n m tr - T ng qu l c ng t ng thêm 15% so v i n m tr c 3.3.5 Các gi i pháp h tr khác 3.3.5.1 Th c hi n nghiên c u sách giá c h p lý nh m t ng s c c nh tranh cho s n ph m Giá c s n ph m khơng ch ph Chính lý đó, giá c y u t ng ti n tính tốn mà cơng c bán hàng nh h ng tr c ti p đ n kh i l ng s n ph m tiêu th c a Công ty Hi n giá c c a Công ty c n c vào: + Giá thành s n xu t ch bi n s n ph m + M c thu nhà n c quy đ nh + Quan h cung c u th tr ng Tu theo s bi n đ ng c a y u t mà m c giá đ c u ch nh theo t ng th i m Vi c xác l p m t sách giá h p lý ph i g n v i t ng giai đo n, m c tiêu 89 c a chi n l c kinh doanh, chu k s ng c a s n ph m đ i v i t ng khu v c th tr t ng đ i t ng khách hàng Ngồi sách giá c ng khơng tách r i v i ng, sách s n ph m c a Công ty C th là: - Th nh t: M t m c giá cao h n đ c áp d ng v i m t th tr ph m có v trí đ ng ch c th tr ng hay s n ph m có ch t l - Th hai: M t m c giá th p h n s n ph m đang có ý đ nh xâm nh p th tr ng nh t đ nh, s n ng cao giai đo n suy thối, Cơng ty ng, theo đu i m c tiêu doanh s - Th ba: Công ty nên th c hi n nhi u m c giá đ i v i lo i s n ph m khác lo i th tr ng khác - Th t : Áp d ng m c giá th p h n 2% đ n 3% đ i v i nh ng khách hàng toán nh m thu h i nhanh v n l u đ ng M t u đáng l u ý giá c s n ph m ph i tính đ n y u t c nh tranh Do ph i phân tích, l a ch n nghiên c u k đ t giá, tránh b ép giá thua thi t c nh tranh 3.3.5.2 H n ch t i đa tình hình cơng n cao, cơng n dây d a khó đòi vi c bán hàng nâng góp ph n nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh cho Cơng ty đòi h i t ng cán b nhân viên c n hi u rõ trách nhi m c a cơng vi c, nh t nhân viên kinh doanh c n ph i ph i h p ch t ch h n n a vi c bán hàng thu h i công n C n ph i lên k ho ch c th công tác thu h i cơng n , c n ph i có nh ng bi n pháp m nh v i nh ng trung gian phân ph i khơng có thi n chí kinh doanh, c tình dây d a cơng n b ng cách ph i h p v i phòng ban liên quan nh : khóa mã khách hàng không cho xu t hàng, lý h p đ ng tr c th i h n, ph t lãi,… 3.3.5.3 Hoàn thi n b máy t ch c H th ng t ch c c a m t Công ty có nh h ng l n đ n ho t đ ng c a Cơng ty H th ng t ch c th hi n quy mô Công ty, hình th c pháp lý c a Cơng ty, m i quan h gi a phòng ban Cơng ty Nói chung nhìn vào h th ng t ch c c a m t 90 Công ty ta có th bi t r t nhi u u v Cơng ty v y mà m t h th ng ch t ch c n thi t đ i v i m t Công ty N u h th ng t ch c c a Cơng ty có c u t o khơng h p lý, th hay s sài s d n đ n nh ng h u qu khôn l ng c ng k nh ng N u h th ng t ch c c a Công ty c ng k nh s d n đ n chi phí cho t ch c t n kém, làm cho chi phí s n xu t t ng lên Ngồi đ ng c a thông tin th lâu d n đ n m t c h i th tr ng dài, th i gian đ quy t đ nh ng Nhi u vi c quy t đ nh khơng th ng nh t gi a phòng ban c a Cơng ty d n đ n quy t đ nh ch ng chéo ch c n ng N u h th ng t ch c c a doanh nghi p s sài d n đ n s kiêm nhi m ch c n ng c a phòng ban d n đ n tình tr ng khơng hi u qu trình ho t đ ng th c hi n gi i pháp tr c h t c n ph i xác đ nh rõ c c u t ch c phù h p v i Công ty, ph i c n c vào quy mơ Cơng ty, tính ch t s n xu t s n ph m c a Công ty đ xây d ng c c u cho h p lý, tránh tình tr ng kiêm nhi m ch c n ng hay t ch c c ng k nh i v i Công ty, m t yêu c u xu t ph t t th c t nh đ ph n tr c trình bày nh ng c tình tr ng kiêm nhi m ch c n ng Nh ta bi t hi n Công ty v n ch a có m t phòng đ c l p chun ti n hành ho t đ ng nghiên c u phân tích s n ph m mà cơng vi c l i cá nhân viên c a phòng k nhi m.Trong th i gian tr c m t Công ty nên n thêm nhân viên phòng kinh doanh Có nh v y Cơng ty m i có th đ y m nh đ th tr thu t đ m ng t nâng cao đ c công tác nghiên c u c hi u qu c a công tác tiêu th s n ph m hi u qu kinh doanh c a Công ty 91 K t lu n ch Ch ng ng đ a đ nh h ng chung đ phát tri n Công ty, đ ng th i đ a gi i pháp c b n đ Cơng ty có th nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh th i gian t i, là: Nâng cao hi u qu s d ng tài s n, đ u t đ i m i nâng cao n ng l c máy móc thi t b , nâng cao ch t l ng s n ph m, nâng cao hi u qu s d ng lao đ ng, th c hi n nghiên c u sách giá c h p lý nh m t ng s c c nh tranh cho s n ph m, h n ch t i đa tình hình cơng n cao, cơng n dây d a khó đòi vi c bán hàng, hoàn thi n b máy t ch c ây gi i pháp mang tính ch t x c i thi n tình hình v hi u qu kinh doanh giai đo n t i 92 ng s ng đ K T LU N VÀ KI N NGH K t lu n Trong u ki n c nh tranh gay g t hi n c a c ch th tr nghi p, m i t ch c s n xu t kinh doanh đ u đ ng tr thách l n vi c tìm h ng m i doanh c nh ng khó kh n th ng đ t n t i phát tri n Nh ng khó kh n th thách ch có th gi i quy t đ c doanh nghi p tr ng nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh, t ng kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p th tr ng Nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh m t h ng không th thi u không nh ng riêng v i Công ty TNHH M t thành viên i n c hóa ch t 15 mà đ i v i nhi u doanh nghi p khác ho t đ ng kinh doanh n n kinh t th tr ng Trong c ch th tr ng ngày nay, m t doanh nghi p s n xu t kinh doanh có lãi hay thua l đ u ph thu c r t nhi u vào ngu n l c t ng h p c a doanh nghi p y Vi c nâng cao hi u qu s d ng ngu n l c cho s n xu t kinh doanh tr nên không th thi u đ i v i m i doanh nghi p đ phát tri n c a Nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh đ ng t n t i c kh ng đ nh nh m t xu th khách quan ho t đ ng s n xu t kinh doanh c ng nh s phát tri n doanh nghi p i v i Công ty nói chung t n t i phát tri n c ng g p khơng khó kh n th thách Tuy Công ty quan tâm, tr ng vi c nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh song g p r t nhi u khó kh n (khách quan ch quan) nên nhìn chung hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty ch a đ t đ c nh mong mu n C n c vào nh ng v n đ tìm hi u, tác gi có đ xu t m t s gi i pháp c th nh m nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty Tuy nhiên v i l ng thông tin tìm hi u đ c nên bi n pháp có ý ngh a m t m c đ nh t đ nh Do trình đ th i gian nghiên c u có h n nên lu n v n không th tránh kh i nh ng h n ch thi u sót Tác gi r t mong nh n đ thông c m c a th y cô 93 c s giúp đ Ki n ngh a i v i nhà n Nhà n c c c n có ch ng trình đào t o giáo d c cung c p ki n th c kinh nghi m c n thi t đ i v i vi c nâng cao ch t l ch th v ph Nhà n ng h c nên có nhi u v n b n ng bi n pháp, sách nâng cao ch t l ng s n ph m c có sách khuy n khích doanh nghi p tham gia, h i ch , tri n lãm m t hàng có ch t l ch t l ng s n ph m Nhà n ng cao trao gi i th ng cao nh t, m u mã đ p nh t Nhà n ng cho m t hàng đ t c c ng có nh ng sách c m nh p l u có bi n pháp c ng r n đ i v i nh ng c s s n xu t hàng gi Nh thúc đ y doanh nghi p n n ng c nh tranh n c ph i s n xu t m t hàng có ch t l ng cao, có kh c qu c t b i v i B qu c phòng Th ng xun tìm ki m nh ng khách hàng m i, khách hàng công nghi p c a qu c gia khác đ t ng c ng s n xu t s n ph m; u t v n cho Công ty trung h n dài h n; t o, b i d ng ng i lao đ ng v trình đ chun mơn, trình đ s n xu t s n ph m; y m nh công tác trao đ i thông tin gi a Công ty s n xu t s n ph m v t li u n ngành, nh m th ng nh t v m u mã, ch ng lo i công ngh s d ng cho s n xu t s n ph m; T ng c ng giám sát đ i m i đ u t cho TSC l c chuy n giao công ngh cho Công ty 94 Công ty; h tr t i đa n ng DANH M C TÀI LI U THAM KH O A Ngu n tài li u in (sách) Sách [1] Nguy n V n Cơng (2013), Giáo trình phân tích ho t đ ng kinh doanh, NXB i h c Kinh t qu c dân, Hà N i [2] D ng ng (2009), Giáo trình Tài doanh nghi p, H c vi n Tài - NXB Tài chính, Hà N i [3] Tr n Qu c H ng (2013), Qu n tr doanh nghi p nâng cao, Bài gi ng dùng cho cao h c, [4] i h c Th y l i Hà N i Ph m V n Khoan (2005), Giáo trình Lý thuy t tài chính, H c vi n Tài chính, NXB Tài chính, Hà N i [5] Nguy n H i S n (2001), Qu n tr tài doanh nghi p, NXB Th ng kê, Hà N i [6] Nhâm V n Toán (2000), Kinh t qu n tr doanh nghi p công nghi p, NXB Giao thông v n t i, Hà N i [7] Ph m Quang Trung (2011), Giáo trình qu n tr tài chính, NXB i h c Kinh tê qu c dân, Hà N i [8] Nguy n Bá Uân (2010), T p gi ng Qu n lý d án II, Tr ng i h c Th y l i Hà N i; [9] Nguy n Bá Uân (2016), T p gi ng dùng cho cao h c Khoa h c qu n lý nâng cao, Tr ng i h c Th y l i Hà N i; [10] Ngô Th Thanh Vân, Nguy n Bá Uân, (2006), Kinh t Th y l i, NXB Xây d ng, Hà N i; 95 Ngu n tài li u khác [11] B Tài (2003), Quy t đ nh s 206/2003/Q -BTC ngày 12/12/2003 c a B tài v ban hành ch đ qu n lý, s d ng trích kh u hao tài s n c đ nh [12] Chính ph (2004), Ngh đ nh s 199/2004/N -CP ngày 03/12/2004 c a Chính ph ban hành quy ch tài c a Cơng ty nhà n c qu n lý v n nhà n c đ u t vào Doanh nghi p khác [13] B Tài (2004), Thơng t s 42/2004/TT-BTC ngày 20/05/2004 h ng d n giám sát đánh giá hi u qu ho t đ ng c a Doanh nghi p [14] Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh Công ty TNHH M t thành viên i n c hóa ch t 15 giai đo n 2011 đ n 2016 [15] Các báo cáo tài c a Cơng ty TNHH M t thành viên i n c hóa ch t 15 n m 2011 - 2016 [16] Chi n l c phát tri n c a Công ty TNHH M t thành viên i n c hóa ch t 15, n m 2016 [17] V V n nh (2014), “Hi u qu kinh doanh t i Cơng ty c ph n t p đồn JOC Vi t Nam”, Lu n v n th c s kinh t , Tr ng i h c Kinh t - i h c Qu c gia Hà N i [18] Ph m Qu c t (2011), “Nâng cao hi u qu kinh doanh t i T ng Công ty c ph n Khoan d ch v khoan d u khí”, Lu n v n th c s , Tr ng i h c Kinh t thành ph H Chí Minh [19] ồn Th Nh t H ng (2014), “M t s gi i pháp nâng cao hi u qu kinh doanh c a Công ty c ph m Simco Sông à”, lu n v n th c s chuyên ngành Qu n tr kinh doanh, H c vi n cơng ngh b u vi n thơng [20] Nguy n Th Nh Lân (2009) ,“Phân tích hi u qu ho t đ ng t i Công ty c ph n D t Hoà Khánh - N ng”, Lu n v n Th c s kinh t - chuyên ngành k toán - i h c N ng 96 [21] Ph m H u Th nh (2011) , “Phân tích hi u qu ho t đ ng c a Công ty c ph n Nông s n th c ph m Qu ng Ngãi”, Lu n v n Th c s kinh t - Chuyên ngành k toán - i h c N ng Ngu n tài li u n c [22] Yung-Jang (2002), Qu n tr v n l u đ ng tác đ ng đ n hi u qu kinh doanh [23] Ignatio Madanhirea, Charles Mbohwab (2016), “Enterprise resource planning (ERP) in improving operational efficiency: Case study” (L p k ho ch ngu n l c doanh nghi p (ERP) vi c c i thi n hi u qu ho t đ ng: Nghiên c u n hình) 97 ... GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S N XU T KINH DOANH T I CÔNG TY TNHH M T THÀNH VIÊN I N C HÓA CH T 15 78 3.1 nh h ng m c tiêu phát tri n c a Công ty TNHH M t thành viên i n c hóa ch t 15 ... V HI U QU DOANH T I CÔNG TY TNHH M T THÀNH VIÊN S N XU T KINH I NC HÓA CH T 15 GIAI O N 2014 - 2016 42 2.1 Gi i thi u chung v Công ty TNHH M t thành viên i n c hóa ch t 15 42 2.1.1... m t s gi i pháp nâng cao hi u qu kinh doanh c a Công ty TNHH M t thành viên i n c hóa ch t 15 80 3.3.1 Nâng cao hi u qu s d ng tài s n 80 3.3.2 u t đ i m i nâng cao n ng l c máy