Thách thứcCác hoạt động của ngân hàng quốc tế phải đối mặt với sự đa dạng về pháp luật quy định cụ thể hạn chế các tổ chức tài chính trong việc tư vấn tài chính trực tuyến do lo ngại
Trang 1QUẢN TRỊ QUAN HỆ
KHÁCH HÀNG
Trang 2TỔNG QUAN
• Khái niệm khách hàng:
Khách hàng của ngân hàng là tập hợp những cá nhân, nhóm người, doanh nghiệp… có nhu cầu sử dụng sản phẩm của ngân hàng và mong muốn được thỏa mãn nhu cầu đó của mình Khách hàng tham gia vào cả quá trình cung cấp đầu vào như gửi tiết kiệm, mua kỳ
phiếu… Đồng thời là bên tiêu thụ đầu ra khi vay vốn từ ngân hàng
Khái quát về khách hàng
Trang 3Khách hàng thuộc nghiệp vụ huy
động vốn
Khách hàng thuộc nghiệp vụ cho
vay
Khách hàng thuộc nghiệp vụ có liên
quan đến tài chính tiền tệ, tài sản
ngân hàng
Phân loại khách hàng trong ngân hàng:
Trang 4Duy trì và thu hút khách hàng có giá trị
Gia tăng lợi thế cạnh tranh
Xây dựng nhóm khách hàng trung thành
Trang 6Công
cụ Quản trị các dịch vụ tại chỗ.
Công cụ quản lý khách hàng tiềm năng ( Lead Management)
Công cụ phân tích lợi nhuận khách hàng
Công cụ quản lý chiến dịch Marketing
Công cụ E-Marketing Các công cụ tự động hóa tiếp thị khác.
Trang 7Các bộ phận tạo nên thành công của hệ
Trang 8Các bộ phận tạo nên thành công của hệ
thống CRM tại ngân hàng.
5 • Văn hóa
6 • Con người
7 • Tổ chức
Trang 9THỰC TRẠNG ỨNG DỤNG CRM TRONG NGÀNH NGÂN HÀNG
TRÊN THẾ GIỚI
Trang 11Vì sao phải áp dụng CRM
Trang 13Lĩnh vực ngân hàng hiện nay có những
yếu tố đặc trưng sau đây
Trang 14Mong đợi của khách hàng
Trang 16Lợi ích áp dụng CRM trong ngân hàng
Quản lý chiến dịch
Hợp nhất thông tin khách hàng
Tiếp thị bách khoa toàn thư
Xem xét công ty dưới cái nhìn
Trang 17Lợi ích áp dụng CRM trong ngân hàng
Nâng cao năng suất
Kinh doanh thông minh với
CRM
Kinh doanh thông minh với
CRM
Trang 18Khó khăn khi áp dụng CRM
Trang 19Khó khăn khi áp dụng CRM
Trang 20Khó khăn khi áp dụng CRM
Trang 21Khó khăn khi áp dụng CRM
Trang 22Thách thức
Các hoạt động của ngân hàng quốc tế phải đối
mặt với sự đa dạng về pháp luật
quy định cụ thể hạn chế các tổ chức tài chính trong việc tư vấn tài chính trực tuyến do lo ngại
sự riêng tư của khách hàng của họ
Tất cả các mạng xã hội sẵn có các điều khoản và điều kiện có chứa các quy định về thông tin liên lạc của các công ty với khách hàng và khách hàng tiềm năng của mình.
Do những hạn chế này, ngân hàng không muốn
áp dụng bất kỳ loại phương tiện truyền thông xã hội như một phần của chiến lược truyền thông của họ Phương tiện truyền thông xã hội chỉ
được xem như một kênh tiếp thị
Trang 23Các tính năng phổ biến của các phần mềm
CRM trên thế giới
• Phần mềm CRM ngân hàng được thiết kế để đẩy nhanh quá trình thẩm định cho vay
• Tất cả các hình thức và các lĩnh vực có chứa các thuật ngữ
thông tin được sử dụng trong nghành dịch vụ tài chính, và công việc sẽ tự động xử lý các yêu cầu cho vay, đảm bảo
thống nhất việc kiểm tra tín dụng, giúp giảm thiểu rủi ro và theo dõi những hoạt động của tài khoản
Trang 24Các tính năng phổ biến của các phần
mềm CRM trên thế giới
• Một số hệ thống CRM, đặc biệt
là những hệ thống được thiết
kế dành cho các tổ chức tài chính phi ngân hàng, bao gồm
dữ liệu ngành công nghiệp để củng cố nghiên cứu vào một nơi
• Điều này bao gồm thông tin sản phẩm, phân tích cạnh tranh, tin tức tài chính và các
Trang 25Các tính năng phổ biến của các phần
mềm CRM trên thế giới
• Quy định của ngành ngân hàng
đã phức tạp, và ngày càng phức tạp hơn nữa Một trong những lợi ích lớn nhất của một chương trình CRM ngân hàng là
nó có chứa tất cả các tính năng bảo mật cần thiết cho ngành và giúp bảo đảm tuân thủ các quy định
Trang 26Các tính năng phổ biến của các phần
mềm CRM trên thế giới
• Hầu hết các tổ chức tài chính lưu trữ thông tin khách hàng trong nhiều hệ thống, mà làm cho truy cập vào đó tốn nhiều công sức và không đáng tin cậy Một chương trình CRM ngân hàng sẽ hợp nhất tất cả các dữ liệu này vào một nơi như đầu tư, nhu cầu, sở thích, tình trạnh thanh toán, sự thay đổi rủi ro có thể được quản lý từ một
vị trí chính xác và cập nhập liên tục
Trang 27Kênh kĩ thuật số
Trang 28Kênh kĩ thuật số
Theo nghiên cứu CEB Tower Group, phần lớn các khách hàng của các ngân hàng ở Mỹ ưa chuộng các kênh kỹ thuật số hơn( trực tuyến và điện thoại)
Trang 29Kênh kĩ thuật số
Mặc dù vấn đề đã được giải quyết, khách hàng lựa chọn kênh
kỹ thuật số vẫn cho rằng cách thức giải quyết vẫn chưa phù hợp Hình bên dưới cho thấy rằng điều đó
Trang 30Kênh kĩ thuật số
Những tiêu chí đánh giá của khách hàng.
Trang 31Social Media with CRM banking
•Tăng sự hài lòng của khách hàng thông qua tham gia với khách hàng trên phương tiện truyền thông nền tảng
xã hội và quản lý.
•Hỗ trợ khách hàng bằng cách thiết lập diễn đàn thảo luận và cộng đồng cho khách hàng và các bên liên quan
để trao đổi kiến thức và lợi nhuận từ nhau.
•“Social Customer service” chỉ tốn chi phí bằng 1/10 so với qua điện thoại.
•Mặc dù các ngân hàng và ngành tài chính vẫn còn miễn cưỡng để tích hợp mạng xã hội vào CRM của họ
Trang 32Social Media with CRM banking
Thúc đẩy lợi ích hữu hình cho ngân hàng
thông qua CRM.
Thúc đẩy lợi ích hữu hình cho ngân hàng
thông qua CRM.
Những thách thức và giải pháp
Thời gian thực để thích ứng với môi
trường dễ bay hơi.
Thời gian thực để thích ứng với môi
trường dễ bay hơi.
Cải thiện chính xác khả năng cho vay
và các quỹ thu hoạt động.
Cải thiện chính xác khả năng cho vay
và các quỹ thu hoạt động.
Xem xét đánh giá rủi ro một cách toàn
Trang 33Social Media with CRM banking
Tăng 20% trong tỉ lệ giải quyết các vấn đề tại các chi nhánh
Năng suất của trung tâm dịch vụ tăng lên 30%
Nâng cao trải nghiệm của khách hàng
Tối ưu hóa sự hiệu quả của các quá
trình
Giảm nhân viên theo chế định lên đến 75 phần trăm tiết kiệm625,000 $ trong 5 năm.
Doanh thu tăng lên 6%
Sự hiệu quả quản lý chiến dịch Marketing đã tăng 20%.
Tăng 50 phần trăm trong doanh số Internet Banking
Trang 34Đề tài
TÌM HIỂU THỰC TRẠNG ỨNG DỤNG
CRM TRONG NGÀNH NGÂN HÀNG TẠI
VIỆT NAM VÀ TRÊN THẾ GIỚI
Trang 35II.THỰC TRẠNG ỨNG DỤNG CRM CỦA
CÁC NGÂN HÀNG VIỆT NAM
Trang 36Quá trình hình thành và phát triển của CRM
tại Việt Nam
Trang 37Tình hình thực hiện CRM tại ngân hàng
Việt Nam
nay của các ngân hàng Việt Nam chỉ dừng lại ở việc lập ra các tiêu chí phân loại
•
của ngân hàng là do tự khách hàng cung cấp
Trang 38Chiến lược tương tác khách hàng
Interacti
ve Nontouc
h
Interacti
ve Nontouc
h
Trang 39Công nghệ
Reuteus Monitor và Reuteus Dealing
System
Trên 30 ngân hàng tham gia triển khai Internet Banking
Mobile
Banking
Trang 40kế toán khách
hàng
Triển khai ứng dụng
Salesforce
cung cấp năm
2012
Trang 42Những khó khăn của ngân hàng
• Vấn đề bảo mật, an toàn thông tin, trong đó bao gồm cả thông tin cá nhân, luôn được các
doanh nghiệp đánh giá là một trong những rào cản lớn nhất (xếp thứ 3 trong số 7 trở ngại lớn nhất) đối với sự phát triển thương mại điện tử ở Việt Nam.
• Các ngân hàng hiện nay vẫn chưa xây dựng các quy trình bảo mật theo chuẩn và đầu tư tăng cường giáo dục cho cán bộ nhân viên về sự cần thiết của bảo mật, và các quy địn bảo mật
Trang 43Những khó khăn của ngân hàng
• Đôi khi một hệ thống được cho là phù hợp lại không mang lại nhiều kết quả và giá trị như mong đợi.
• Không phải hệ thống CRM nào cũng có những đặc tính giống nhau.
• Thực tiễn tại các tổ chức là khác nhau.
Trang 44Những khó khăn của ngân hàng
Yếu tố con người là một trong những rào cản
Chi phí cho việc tích hợp các giải pháp phần mền CRM
Mô hình tổ chức của phần lớn các ngân hàng Việt Nam hiện nay vẫn theo kiểu cũ, chưa hoàn toàn áp dụng mô hình cấu trúc theo hướng khách hàng là trung tâm
Mô hình tổ chức của phần lớn các ngân hàng Việt Nam hiện nay vẫn theo kiểu cũ, chưa hoàn toàn áp dụng mô hình cấu trúc theo hướng khách hàng là trung tâm
Dự án CRM đòi hỏi sự quan tâm của rất nhiều bộ phận, từ ban lãnh đạo cấp cao cho đến các cấp quản lý trung gian và toàn bộ nhân viên trong ngân hàng
Dự án CRM đòi hỏi sự quan tâm của rất nhiều bộ phận, từ ban lãnh đạo cấp cao cho đến các cấp quản lý trung gian và toàn bộ nhân viên trong ngân hàng
Trang 45Định hướng phát triển CRM tại Việt Nam:
Lấy khách hàng làm trọng tâm
Phát triển ngân hàng điện tử
Trang 46CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ
LĂNG NGHE!