Hoạch định nhân lực tự làm

hay, đảm bảo tài liệu chuẩn các bạn nên tham khảo nhiều tài liệu khác để có thêm nhiều dữ liệu, chúc các bạn thi tốt, hay, đảm bảo tài liệu chuẩn các bạn nên tham khảo nhiều tài liệu khác để có thêm nhiều dữ liệu, chúc các bạn thi tốt, hay, đảm bảo tài liệu chuẩn các bạn nên tham khảo nhiều tài liệu khác để có thêm nhiều dữ liệu, chúc các bạn thi tốt

Trang 1

HOẠCH ĐỊNH NHÂN LỰC

1 Thông tin từ hồ sơ nhân lực là cơ sở đề:

A Dự báo cung nhân lực từ thị trường lao động

B Dự báo cung nhân lực từ nội bộ doanh nghiệp

C Dự báo cầu nhân lực

D Dự báo cầu nhân lực quản lý

2 Định mức lao động là cơ sở để:

A Lập kế hoạch năng suất lao động

B Dự báo cung nhân lực nội bộ

C Lập kế hoạch tài chính

D Dự báo cung nhân lực bên ngoài thị trường

3 Kế hoạch thời gian lao động là cơ sở để:

A Dự báo cầu nhân lực

B Dự báo cung nội bộ

C Dự báo cung bên ngoài thị trường

D Dự báo ngày nghỉ phép bình quân của một lao động kỳ kế hoạch

4 Việc phân tích công việc không là cơ sở đề:

B Tính ngày công vắng mặt bình quân của một công nhân

C Dự báo cung nhân lực

5: Năng suất lao động là cơ sở để

A Dự báo cầu nhân lực

B Xác định số ngày vắng mặt binh quân trong kỳ của người lao

C Xác định số ngày vắng mặt bình quân do nghỉ thai sản

D Xác định lợi nhuận của doanh nghiệp khác lĩnh vực trên thị truong

6 Dự báo cầu nhân lực không dựa trên cơ sở:

A Khối lượng công việc cần thiết phải thực hiện

B Xu hướng biến động nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

C Cơ cấu sản phẩm

D Quỹ thời gian làm việc thực tế của người lao động năm kể hoạch

7 Quỹ thời gian làm việc thực tế binh quân của một lao động năm kế hoạch là cơ sở để:

A Dự báo cung nhân lực

B Dự báo cầu nhân lực

C Dự báo cung nhân lực từ thị trường lao động

D Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Trang 2

8: Chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là cơ sở để:

A Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

B Lập kế hoạch năng suất lao động của doanh nghiệp khác

D Xác định quỹ thời gian làm việc thực tế bình quân năm bảo

9: Hoạch định nhân lực không dựa trên cơ sở

A Tổ chức huy động

B Năng suất lao động

C Kế hoạch thời gian

D Kế hoạch quỹ tiền lương của doanh nghiệp khác lĩnh vực

10 không phải là cơ sở của hoạch định nhân lực

A Chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

B Chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp không cùng lĩnh vực

C Phân tích công việc

D Đánh giá thực hiện công việc

11 phân tích công việc là cơ sở để:

A Dự báo cung nhân lực

B Xác định thòei gian vắng mặt bình quân của công nhan trong ca

C Chiến lược tiêu thụ sản phẩm

12 phân tích tình trạng và xu hướng biến động nguồn nhân lực trong doanh nghiệp là cơ sở để:

A Dự báo cung nhân lực nội bộ

B Dự báo cung nhân lực từ thị trường

D Xác định số ngày nghỉ lễ theo quy định

13 tổ chức lao động khoa học không là cơ sở

B Lập kế hoạch quỹ tiền lương

C Dự báo cung nhân lực nội bộ

D Xác định ngày công vắng mặt bình quân của một lao động

14 dựu báo cầu nhân lực trên cơ sở

Trang 3

A Văn hóa của doanh nghiệp

B Kế hoạch thời gian lao động

C Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp không cùng lĩnh vực

D Cơ cấu phân loại theo giới tính hiện có trong doanh nghiệp

15 cơ sở để hoạch định nhân lực không phải là

A Phân tích công việc

B Đánh giá thực hiện công việc

C Kế hoạch sử dụng thời gian lao dộng

D Khả năng tài chính với doanh nghiệp khác

16 cơ sở của dự báo cung nhân lực nội bộ không phải là

A Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp khác

B Hiện trạng và xu hướng biến động nguồn nhân lực của doanh nghiệp

C Độ tuổi và cơ cấu nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

D Cơ cấu nhân lực theo trình độ lành nghề trong doanh nghiệp

17 cơ sở của dự báo cung nhân lực bên ngoài không phải là

A Thị trường lao động

B Tình hình di dân

C Khối lượng công việc cần phải thực hiện

D Kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp khác lĩnh vực

18 phân tích môi trường kinh doanh không phải là cơ sở đề

A Phân tích phục vụ hoạch định nhân lực

B Lập kế hoạch năng suất lao động

D xác định số ngày vắng mặt bình quân năm kế hoạch

19 phân tích phục vụ hoạch đinh nhân lực không bao gồm

A Phân tích môi trường kinh doanh và xác định mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp

B Phân tích quan hệ giữa chiến lược sản xuất kinh doanh và chién lượcquarn trị nhân lực

C Phân tích hiện trạng quản trị nhân lực

D Phân tích hiện trạng quản trị nhân lực của doanh nghiệp

20 yếu tố nào không thuộc môi trường bên trong khi phân tích phục vụ hoạch định nhân lực

A Quan điểm phong cách của lãnh đạo doanh nghiệp

B Khả năng thay đổi khoa học kỹ thuật của doanh nghiệp

Trang 4

C Hiệu quả sử dụng sản xuất kinh doanh yếu tố tài chính của doanh nghiệp

D Chính sách pháp luật của nhà nước

21 yếu tố nào không thuộc môi trường bên ngoài khi phân tích phục vụ họah định nhân lực:

A Các quy tắc ứng xử của xã hội

B Điều kiện kinh tế xã hội

C Cán bộ làm công tác hoạch định nhân lực của doanh nghiêp

D Sự tiến bộ khóa học kỹ thật

22 phân tích mối quan hệ giữa chiến lược sản xuát kinh doanh và chiến lược quản rị nhân lực không nhằm mục đích

D Xác định số lao động nghỉ việc năm báo cáo

23 quy trình hoạch định nhân lực bao gồm

A Thu thập thông tin, dự báo cầu về nhân lực, dự báo cung về nhân lực, cân đối cung cầu và hoạch định chính sách, kế hoạch triển khai, kiểm soát và đánh giá

B Thu thập thông tin, dự báo cầu về nhân lực

C cân đối cung cầu và hoạch định chính sách

D kế hoạch triển khai, kiểm soát và đánh giá

24 các thông tin không cần thu thập trong quy trình hoạch định nhân lưc gồm

A Sứ mạng và mục đích của doanh nghiệp

B Các sản phẩm và dịch vụ mà doanh nghiệp sản xuất

C Đặc diểm nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

D Khả năng tài chính của doanh nghiệp khác

25 là qua trình xác định được số lượng và chất lượng nguồn nhân lực cần có của doanh nghiệp tại thời điểm tương lai

B Dự báo cầu nhân lực

C Dự báo cung- cầu nhân lực

D Dự báo cung- cầu nhân lực và hoạch định chính sách

26 dự báo cầu nhân lực là một bước trong quy trình

Trang 5

C Hoạch định nhân lực

D Xác định thời gian vắng mặt trong ca

27 phát biểu nào sau đây đúng về cầu nhân lực trong nghiệp

A Là số lượng và chất lượng nhân lực cần thiết để hoàn thành tổ chức trong một thời kỳ nhất định

B Là quy mô nhân lực mà sử dụng nhân lực chấp nhận thuê ở các điều kiện nhất định

C Là số lượng và chất lượng nhân lực mà người sử dụng lao động chấp nhận thuê để hoàn thành mục tiêu sản xuất kinh doanh trong một thời kỳ nhất định

D Là lượng nhân lực ứng với mỗi chức danh nhân sự hiện đang làm việc hoặc sẵn sàng làm việc cho tổ chức khi cần

28 Vai trò của dự báo cầu nhân lực không bao gồm

A Giúp doanh nghiệp dự tính dc nhu cầu nguồn nhân lực

B Giúp doanh nghiệp chủ động nhân lực kỳ kế hoạch

C Giúp doanh nghiệp điều chỉnh kế hoạch sản xuất kinh doanh

D Giúp doanh nghiệp hoàn thiện nội quy lao động

29 xác định cầu nhân lực kỳ kế hoạch của doanh nghiệp không bao gồm

A Xác định nhân lực cần có kỳ kế hoạch

B Xác định chất lượng cần có kỳ kế hoạch

C Xác định thời gian có đủ nhân lực kỳ kế hoạch

D Xác định số lượng nhân lực hiện có trong doanh nghiệp

30 Trong dự báo cầu nhân lực, mức phục vụ máy móc, trang thiết bị không phụ thuộc vào

A Thời gian làm việc thực tế bình quân trong ca kỳ kế hoạch

B Thời gian vắng mặt trong ca kỳ kế hoạch

C Thời gian phục vụ một máy móc, trang thiết bị

D Mức lương bình quân một lao động kỳ kế hoạch

31 giúp doanh nghiệp chủ động nhân lực kỳ kế hoạch không là vai trò

B Dự báo cung nhân lực

C Kế hoạch đào tạo nhân lực

D Dự báo cầu nhân lực của doanh nghiệp của kỳ kế hạch

32 dự báo cầu nhân lực không giúp doanh nghiệp

A Dự tính được nhu cầu nhân lực cần có trong kỳ kế hoạch

B Chủ động nhân lực trong kỳ ké hoạch

Trang 6

C Có phương án, chính sấch để đảm bảo nhu cầu nhân lực

D Dự tính được số lao động nghỉ hưu của kỳ kế hoạch

33 phương pháp dùng để dự báo số công nhân trực tiếp sản xuất trong doanh nghiệp

A Tính theo năng suất lao động

B Theo tiêu chuẩn định biên

C Tính theo lượng hao phí

D Tất cả đáp án trên

34 thời gian lao động hao phí để sản xuất cho một đơn vị sản phẩm là căn cứ xác định

A Số lao động quản lý

B Bộ phận kinh doanh

C Số công nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm

D Số lao động gián tiếp

35 phương thức thường không dùng để dự báo cầu nhân lực

A Tính theo lượng hao phí

B Theo tiêu chuẩn định biên

C Ma trận chuyển đổi xác xuất

D Tính theo năng suất lao động

35 phương thức tính theo tiêu chuẩn điện biên dùng để dự báo

A Cung nhân lực bên ngoài

B Tgian làm việc thực tế kỳ báo cáo

C Cầu nhân lực

D Quỹ lương của daonh nghiệp kỳ báo cáo

36 phương thúc dự báo cầu nhân lực theo lực lượng lao động hao phí không dựa

A Dự báo về tổng lượng lao động hao phí đẻ hoàn thành số lượng sản phẩm

B Khối lượng công việc, nhiệm vụ của doanh nghiệp

C Mức lương bình quân của 1 ldong trong doanh nghiệp

D Hệ số tăng năng suất dự kiến

Dk=∑ti Qi

Tn Km

37 là căn cứ để dự báo cầu nhân lực theo lượng lao động hao phí

A Khối lượng công việc, nhiệm vụ của doanh nghiệp

B Mức lương bình quân của 1 ldong trong doanh nghiệp

C Số ldong nghỉ việc năm bấo cáo của doanh nghiệp

Trang 7

D Quy mô ldong trong doanh nghiệp

Dk=∑ti Qi

Tn Km

38 không là căn cứ để dự báo cầu nhân lực theo lượng lao động hao phí

A Mức lao động

B Hệ số tăng năng suất lao động dự tính

C Cơ cấu lao dộng theo thâm niên

D Quỹ thời gian làm việc bình quân của một người lao động

39 là căn cứ để dự báo cầu nhân lực tính theo lượng lao động hao phí

A Thời gian làm việc bình quân của một lao động

B Cơ cấu lao động theo trình độ

C Cơ cấu lao động theo thâm niên

D Số lao động đang làm việc tại doanh nghiệp

40 căn cứ không dùng để dự báo cầu nhân lực tính theo lượng lao động hao phí là

A Mức lao động

B Hệ số tăng năng suất lao động dự tính

C Quỹ thời gian làm việc bình quân của một người lao động

D Thâm niên làm việc bình quân của người lao động trong doanh nghiệp

41 căn cứ không dùng để dự báo năng suất lao động là

A Kế hoạch tổng sản lượng kỳ kế hoạch của doanh nghiệp

B Dự báo năng suất lao động bình quân của một người lao động

C Cung lao động ngoài thị trường

D Kế hoạch sản lượng của từng sản phẩm

42 căn cứ để dự báo cầu nhân lực theo năng suất lao động

A Tiền lương bình quân của một lao động

B Dự báo năng suất lao động bình quân của một người lao động

C Cơ cấu lao động theo thâm niên

D Số lao động nghỉ hưu kỳ kế hoạch của doanh nghiệp

43 căn cứ để dự báo cầu nhân lực theo năng suất lao động

A Kế hoạch tổng sản lượng kỳ kế hoạch của doanh nghiệp

B Cơ cấu lao động theo trình độ

C Mức lao động bình quân của người lao động trong doanh nghiệp

D Thâm niên làm việc của người lao động

Trang 8

44 cơ sở dự báo cầu nhân lực không bao gồm

A Thị trường cầu về sản phẩm

B Xu hướng biến động nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

C Kế hoạch sử dụng thời gian lao động của doanh nghiệp

D Định mức lao động cho một đơn vị công việc

45 ngày vắng mặt bình quân năm báo cáo do nghỉ thai sản được tính

A Những lao động nữ đang hưởng chế độ nghỉ thai sản trong doanh nghiệp

B Những lao động nữ đang làm việc tại doanh nhiệp

C Số lao động bình quân của doanh nghiệp năm báo cáo

D Số lao động thời gian làm việc tại doanh nghiệp đủ 12 tháng trở lên

Nts=Lts T Ncđt Lo

46 ngày vắng mặt bình quân do nghỉ phép được tính cho

B Những lao dộng nữ đang làm việc tại doanh nghiệp

C Số lao động bình quân của doanh nghiệp

D Số lao động đủ diều kiện nghi phép năm của doanh nghiệp

47 số ngày nghỉ luyện tập quân sự bình quân của một lao động trực tiếp sản xuất kinh doanh chỉ tính cho

A Số lao động nam của doanh nghiệp

B Số lao động bình quân nghỉ đi luyện tập quân sự

C Số lao động bình quân của doanh nghiệp

D Số lao động bình quân nghỉ đi luyện tập quân sự của doanh nghiệp

Nqs=Lqs Nqsu Lo

48 trường hợp được rút ngắn trong thời gian làm việc trong ca

A Lao động từ 18 tuổi trở lên

B Người lao động năm cuối cùng trước khi nghỉ hưu có sự đồng ý của người sử dụng lao động

C Phụ nữ khi mang thai

D Lao động nữ có con nhỏ dưới 12 tháng tuổi

49 được rút ngắn gọn thời gian làm việc trong ca

A Lao động nữ làm công việc nặng nhọc, độc hại khi mang thai

B Người lao động đến tuổii nghỉ hưu

Trang 9

C Lao động có con ốm

D Lao động nữ có con nhỏ trên 12 tháng tuổi

50 .không là căn cứ giúp doanh nghiệp xác định số công nhân sản xuất trực tiếp kỳ kế hoạch

A Mức sản lượng

B Tổng sản lượng dự kiến

C Mức sản lượng bình quân một công nhân sản xuất kỳ kế hoạch

D Trình độ chuyên môn của cán bộ quản lý, kế hoạch quỹ tiền lương

51 thời gian làm việc thực tế bình quân một lao động kỳ kế hoạch là căn cứ xác định

A Số lao động cần có kỳ kế hoạch

B Số lao động sẵn sàng vào doanh nghiệp

C Số lao động tình nguyện rời khỏi doanh nghiệp kỳ kế hoạch

D Số lao động hiện có và sẵn sàng ở lại làm việc năm kế hoạch

52 nhân tố không ảnh hưởng đến dự báo cầu nhân lực hàng năm

B Cơ cấu sản phẩm

C Sự phát triển của khoa học kỹ thuật

D Nội quy lao động

53 nhân tố không ảnh hương đến dự báo cầu nhân lực hàng năm

B Định mức lao động, mức thời gian cho một đơn vị công việc

C Cơ cấu sản phẩm

D Kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp khác

54 phát biểu nào đúng nhất về “dự báo cung nhân lực”

A Quá trình dự đoán trước số lượng, chất lượng lao động có thể cung cấp cho nhu cầu sản xuát kinh doanh của doanh nghiệp

B Quá trình dự đoán cầu nhân lực cần dùng cho doanh nghiệp

C Quá trình dự đoán khả năng cung ứng lao động từ thị trường

D Quá trình dự đoán số lao động cần bổ sung trong năm kế hoạch

55 phát biểu nào đúng nhất về “dự báo cung nhân lực nội bộ”

A Quá trình dự đoán cung nhân lực thông qua việc phân tích hiện trạng nhân lực trong doanh nghiệp và thống kê các biến động về nhân lực

B Quá trình dự đoán chất lượng lao động cần bổ sung trong năm kế hoạch

Trang 10

C Quá trình dự đoán khả năng cung ứng lao động từ thị trường

D Quá trình dự đoán số lao động cần bổ sung trong năm kế hoạch

56 nội dung của dự báo cung nhân lực không bao gồm

A Xác định xu hướng nghỉ việc của người lao động trong doanh nghiệp kỳ kế hoạch

B Dự báo số lao động từ doanh nghiệp sắn sàng làm việc ở kỳ kế hoạch

C Xác định khả năng cung ứng từ thị trường cho doanh nghiệp để đáp ứng nhiệm vụ sảnsuất – kinh doanh kỳ kế hoạch

D Xác định số lao động cần có của doanh nghiệp năm kế hoạch

57 vai trò dự báo cung nhân lực không bao gồm

A Giúp doanh nghiệp chủ động về vấn đề nhân lực

B Giúp cho doanh nghiệp có thể đánh giá, phân tích và dự đoán khả năng có bao nhiêu người sẵn sàng làm việc cho doanh nghiệp để so sánh với nhu cầu nhân lực

C Giúp doanh nghiệp cung cấp thông tin về nhân lực cần thiết và tiên đoán nhân lực có thể diễn ra

D Giúp doanh nghiệp tiét kiệm tiền lương kỳ báo cáo

58 dự đoán khả năng nguồn nhân lực sẵn sàng làm việc cho doanh nghiệp là vai trò của

C Dự báo năng suất lao động kỳ kế hoạch

D Dự báo quỹ tiền lương năm kế hoạch

59 thị trường lao động là nhân tố ảnh hưởng đến

B Dự báo cung nhân lực bên ngoài

C Dự báo cầu lao động gián tiếp của doanh nghiệp

D Dự báo cầu lao động trực tiếp của doanh nghiệp

60 xu hướng biến động nguồn nhân lực nội bộ doanh nghiệp là cơ sở

B Dự báo cung nhân lực nội bộ

C Dự báo cầu lao động trực tiếp

D Dự báo thời gian làm việc thực tế bình quân trong năm

61 khả năng thay đổi vị trí công vịc của nhân lực trong doanh nghiệp là cơ sở

B Dự báo cung nhân lực nội bộ

Trang 11

D Xác định thời gian làm việc thực tế bình quân trong năm báo cáo

62 cơ sở dự báo cung nhân lực nội bộ

A Thị trường lao đông

B Xu hướng biến động nguồn nhân lực trong doanh nghiêp

C Nhu cầu quản lý của doanh nghiệp năm kế hoạch

D Nhu cầu công nhân lực tiếp sản xuất của doanh nghiệp năm kế hoạch

63 cơ sở dự báo cung nhân lực bên ngoài thị trường là

A Thị trường lao đông

B Kế hoạch quỹ tiền lương của doanh nghiệp ngoài ngành

C Kế hoạch quỹ thời gian của doanh nghiệp

D Nhu cầu lao động của doanh nghiệp năm báo cáo

64 điều kiện để dự báo cung nhân lực theo phương pháp ma trận chuyển đổi xác suất là

A xác suất chyển đổi phải ổn định

B ổn định quy mô sản xuất

C số lượng lao động cho mỗi vị trí công việc thấp

D không có iến động về nhân sự trong năm

65 xác suất chyển đổi phải ổn định là điều kiện của phương pháp

A Ma trận chuyển đổi xác suất

B Biểu đồ thay thế

C Theo năng suất lao động

D Theo tiêu chuẩn định biên

66 cân đối cung nhân lực là

A So sánh giữa kết quả dự báo cung nhân lực nội bộ và dự báo cầu nhân lực trong doanh nghiệp

B So sánh quy mô cung cầu nhân lực toàn doanh nghiệp và so sánh cung cầu nhân lực

về từng loại lao động kỳ báo cáo

C So sánh giữ số lượng và chất lựng lao động trong doanh nghiệp

D So sánh giữ kết quả cung nội bộ và cầu nhân lực trong doanh nghiệp

67 So sánh giữa kết quả dự báo cung nhân lực nội bộ và dự báo cầu nhân lực trong doanh nghiệp là nội dung của hoạt động

Trang 12

C Cân đối cung cầu nhân lực

D Dự báo năng suất lao động năm kế hoạch

68 cung nhân lực nội bộ vượt cầu nhân lực cho thấy

A Doanh nghiệp đang dư thừa nhân lực

B Doanh nghiệp đang thiếu hụt nhân lực

C Doanh nghiệp đang đủ nhân lực

D Doanh nghiệp đang vừa thừa vừa thiếu nhân lực

69 cân đối cung cầu nhân lực không giúp doanh nghiệp

A Nhìn nhận đánh giá đúng hiện trạng nguòn nhân lực của doanh nghiệp đến kỳ dự báo

B Chủ động kế hoạch tuyển dụng nhân lực

C Chủ động kế hoạch đào tạo nhân lực

D Chủ dộng thay đổi nội quy lao động

70 nguyên nhân có thể dẫn đến thiếu hụt nhân lực trong doanh nghiệp

A Mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh

B Tăng cường đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động

C Tăg cương cho người lao động

D Tăng phúc lợi cho người lao động

71 nguyên nhân có thể dẫn đến dư thừa nhân lực trong doanh nghiệp

A Đưa thêm sản phẩm mới vào sản xuất

B Đổi mới công nghệ hiện đại

C Mở rộng quy mô sản xuất

D Mở thêm chí nhánh ở các tỉnh thành

72 sử dụng lao động thời vụ là một trong những giải pháp giúp doanh nghiệp giải quyết tình trạng

A Thiếu hụt lao động

B Dư thừa lao động

C Cân bằng cung - cầu nhân lực

D Cung lao động nội bộ vượt cầu lao động

73 nhận gia công, làm thuê là một trong nững giải pháp giúp doanh nghiệp giải quyết tình trạng

B Dư thừa lao động

C Cân bằng cung - cầu nhân lực

Trang 13

D Cầu lao động vượt cung lao động nội bộ

74 giải pháp doanh nghiệp không sử dụng khi cung nhân lực nội bộ vượt cầu nhân lực

A Nghỉ luôn phiên

B Các tổ chức khác thuê nhân lực

C Sử dụng lao động thời vụ

D Chia sẻ công việc

75 Cho thuê lao động là một trong những giải pháp giúp doanh nghiệp giải quyết tình trạng

B Dư thừa lao động

C Cân bằng cung -cầu nhân lực

D Cầu lao động vượt cung lao động nội bộ

76 Giải pháp ưu tiên sử dụng khi doanh nghiệp thiếu hụt lao động là

A Cho nghỉ việc

B Giảm giờ làm thêm

C Cho thuê lại lao động

D Huy động làm thêm giờ

77 Giải pháp doanh nghiệp thường sử dụng khi dư thừa lao động là

A Tuyển dụng mới

B Giảm giờ làm việc

C Sử dụng lao động thời vụ

D Huy động làm thêm giờ

78 Phương pháp ma trận chuyển Độ xác suất dùng để

A Dự báo cung nhân lực nội bộ

B Lập kế hoạch quý tiền lương

C Xác định thời gian làm việc thực tế bình quân

D Thời gian làm việc thực tế bình quân

79 Phương pháp biểu đồ thay thế dùng để dự báo

Trang 14

A Năng suất lao động

B Cung nhân lực nội bộ

C Cung nhân lực bên ngoài

D Quỹ tiền lương

80 Trong dự báo cung nhân lực, dự đoán tỷ lệ chuyển đổi công việc kỳ vọng trong tương lai

là nội dung của phương pháp:

A Tính theo lao động định biên

B Tính theo thời gian lao động học phí

C Ma trận chuyển đổi xác suất

D Biểu đồ thay thế

81 Trong ngắn hạn, biện pháp doanh nghiệp không nên sử dụng khi dư thừa lao động là

A Cho nghỉ việc luôn phiên

B Cho nghỉ việc

C Thuê lao động thời vụ

D cho thuê lao động dư thừa

E Chia sẻ công việc

82 Trong ngắn hạn, biện pháp xử dụng khi thiếu hụt lao động giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí nhất là

A Huy động làm thêm giờ

B Cho thuê lao động

C Tuyển lao động mới

D Chia sẻ công việc

83 Cho thuê lại lao động là chính sách không được doanh nghiệp sử dụng khi

A Cung vượt cầu nhân lực

B Cung không đáp ứng cầu nhân lực

C Doanh nghiệp cân bằng nhân lực

D Dư thừa nhân lực

84 Giảm giờ làm việc là giải pháp giúp cho nghiệp sử dụng khi

A Cung nội bộ cho nghiệp vượt cầu nhân lực

B Cung nội bộ doanh nghiệp không đáp ứng cầu nhân lực

C Cung bên ngoài doanh nghiệp vượt cầu nhân lực

D Cung nội bộ doanh nghiệp bằng cầu nhân lực

Trang 15

85 Trong doanh nghiệp số lao động trực tiếp ký báo cáo là 400 người ,kỳ kế hoạch dự định

có thể 10 người nghỉ việc, 12 người chuyển sang nhân viên quản lý Cung lao động nội bộ trực tiếp sản xuất kỳ kế hoạch

87 Năm báo cáo doanh nghiệp có 1450 lao động , dự kiến số lao động rời doanh nghiệp năm

kế hoạch là 59 người, cầu nhân lực năm kế hoạch là 1550 lao động, cầu nhân lực so với cung nội bộ năm kế hoạch của doanh nghiệp là

Trang 16

C Ngày đi học tập

D Ngày nghỉ hàng tuần

90 trường hợp nào không dùng để tính giờ văng mặt bình quân trong ca

A Lao động nữ làm việc nặng nhọc, mệt nhọc khi mang thai

B Lao động nữ có con nhỏ dưới 12 tháng

C Người lao động cao tuổi

D Người lao động cử đi công tác

91 Quỹ thời gian làm việc thực tế bình quân của một lao động năm kế hoạch là cơ sự đi

B Dự báo cầu nhân lực

C Dự báo cung nhân lực từ thị trường lao động

92 Chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là cơ sở để

A Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

B Lập kế hoạch năng suất lao động của doanh nghiệp khác

C Dự báo cầu nhân lực

D Xác định quỹ thời gian làm việc thực tế bình quân năm báo cáo

93 Hoạch định nhân lực không dựa trên cơ sở

A Tổ chức nào động

C Kỳ hoạch thời gian

D Kế hoạch quý tiền lương của doanh nghiệp khác lĩnh vực

94 … Không phải là cơ sở của hoạch định nhân lực

A Chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

B Chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp không cùng lĩnh vực

C Phân tích công việc

D Đánh giá công việc

95 Phân tích công việc là cơ sở để

A Dự báo cung nhân lực

B Xác định thời gian vắng mặt bình quân của công nhân trong ca

C Chiến lược tiêu thụ sản phẩm

D Xác định văn hóa doanh nghiệp

Trang 17

96 Phân tích hiện trạng và xu hướng biến động nguồn nhân lực trong doanh nghiệp là cơ sở để

D Xác định xuống ngày nghỉ lễ theo quy định

97 Tổ chức lao động khoa học không là cơ sở để

B Lập kế hoạch quý tiền lương

C Dự báo cung nhân lực nội bộ

D Xác định ngày công vắng mặt bình quân của một lao động

98 Dự báo cầu nhân lực dựa trên cơ sở

A Văn hóa của doanh nghiệp

B Kế hoạch thời gian lao động

C Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp không cùng lĩnh vực

D Cơ cấu nhân lực theo giới tính hiện có trong doanh nghiệp

99 Cơ sở hoạch định nhân lực không phải là

A Định mức lao động

B Kế hoạch thời gian nào đó

C Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp không cùng lĩnh vực

D Năng suất lao động

100 Cơ sở hoạch định nhân lực không phải là

A Phân tích công việc

B Đánh giá thực hiện công việc

C Kế hoạch sử dụng thời gian lao động

D Khả năng tài chính của doanh nghiệp khác

101 Cơ sở dự báo cung nhân lực nội bộ không phải là

A Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp khác

B Hiện trạng và xu hướng biến động nguồn nhân lực của doanh nghiệp

C Độ tuổi và cơ cấu nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

D Cơ cấu nhân lực theo trình độ lành nghề trong công nghiệp

102 Cơ sở của dự báo cung nhân lực bên ngoài không phải là

Trang 18

A Thị trường lao động

B Tình hình di dân

C Khối lượng công việc cần phải thực hiện

D Kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp khác lĩnh vực

103 Tuyển dụng thêm lao động là một trong những giải pháp nhằm gaiir quyết tình trạng A; Dư thừa lao động

B ; Thiếu hụt lao động

C: Cân bằng cung-cầu nhân lực

D: Tất cả đáp án đều sai

104 Làm thêm giờ là một trong những giải pháp giúp doanh nghiệp giải quyết tình trạng

A Dư thừa lao động

B Thiếu hụt lao động

C Cân bằng cung cầu nhân lực

D Cung lao động nội bộ vượt cầu lao động

105 Cho nghỉ việc luân phiên là một trong những giải pháp giúp doanh nghiệp giải quyết tình trạng

A,dư thừa lao động

B,thiếu hụt lao động

C.cân bằng cung cầu nhân lực

D.cung lao động nội bộ vượt cầu lao động

106 giải pháp doanh nghiệp thường không sử dụng khi gặp tình trạng thiếu hụt lao động A.đào tạo bồi dưỡng nhân lực

B.khuyến khích nghỉ hưu sớm

C.sử dụng lao động thời vụ

D.đổi mới công nghệ

107 giải pháp không doanh nghiệp sử dụng khi gặp tình trạng dư thừa lao động

A.nhận gia công làm thêm

B.cho nghỉ việc Tạm thời

C.sử dụng lao động thời vụ

D.khuyến khích nghỉ hưu sớm

108 giải pháp doanh nghiệp thường không sử dụng khi cung nhân lực nội bộ vượt cầu nhân lực

A.thuyên chuyển nhân lực tới bộ phận đang thiếu nhân lực

B.tuyển lao động mới

Trang 19

C.giảm giờ lao động

D.chia sẻ công việc

109 chia sẻ công việc là một trong những giải pháp doanh nghiệp thường sử dụng khiA.thiếu hụt lao động

B.dư thừa lao động

C.cân bằng cung cầu nhân lực lao công

D lao động nội bộ vượt cầu lao động

120 Sử dụng lao động thời vụ là một trong những giải pháp giúp doanh nghiệp giải quyết tình trạng

A.Thiếu hụt lao động

B.dư thừa lao động

C.cân bằng cung cầu nhân lực

D.cùng lao động nội bộ vượt cầu lao động

121 nhận gia công làm thuê là một trong những giải pháp giúp doanh nghiệp giải quyết tình trạng

A.Thiếu hụt lao động

B.dư thừa lao động

C.cân bằng cung cầu nhân lực

D.cùng lao động nội bộ vượt cầu lao động

122 Giai pháp doanh nghiệp không sử dụng khi cung nhân lực nội bộ vượt cầu nhân lực

A nghỉ luân phiên

B cho các tổ chức khác thuê nhân lực

C sử dụng lao động thời vụ

D chia sẻ công việc

123 Cho thuê lại lao là một trong những giải pháp giúp doanh nghiệp giải quyết tình trạng

B Dư thừa lao động

C cân bằng cung cầu nhân lực

D cùng lao động nội bộ vượt cầu lao động

124 Giải pháp ưu tiên sử dụng khi doanh nghiệp thiếu hụt lao động là

A cho nghỉ việc

B giảm giờ làm

C cho thuê lại lao động

D huy động làm thêm giờ

Trang 20

125 Giải pháp doanh nghiệp thường sử dụng khi dư thừa lao động là

A tuyển dụng mới

B giảm giờ làm việc

C sử dụng lao động thời vụ

D huy động làm thêm giờ

127 cung nhân lực nội bộ của doanh nghiệp năm kế hoạch phụ thuộc vào

A số lao động Doanh nghiệp cần có của năm báo cáo

B số Lao động có thể làm việc tại doanh nghiệp năm kế hoạch

C Số lao động sẵn sàng cung ứng bên ngoài thị trường

D Sở lao động có thể rời khỏi doanh nghiệp năm kế hoạch

128 Cũng nhân lực nội bộ của doanh nghiệp năm kế hoạch là

A Số lao động hiện có kỳ báo cáo trừ số lao động nghỉ hưu của năm kế hoạch

B Số lao động hiện có kỳ báo cáo trừ số lao động đã rời bỏ doanh nghiệp kỳ báo cáo

C Số lao động hiện có kỳ báo cáo trừ số lao động nghỉ hưu của kỳ báo cáo

D số lao động hiện có ghi báo cáo trừ số lao động có thể rời doanh nghiệp trong năm kế hoạch

Lidn(t)=Lidn(t-1)-Li rời dn(t)

129 Cung nhân lực nội bộ của doanh nghiệp là

A Là lượng nhân lực hiện có tại doanh nghiệp

B Là lượng nhân lực tương ứng với mỗi chức danh nhân sự mà doanh nghiệp đã và đang có

C Là số lượng và chất lượng nhân lực đã và đang có trong doanh nghiệp sẵn sàng tham gia vào hoạt động lao động của doanh nghiệp

D Là lượng nhân lực mà doanh nghiệp có thể thu hút từ bên ngoài thị trường với mức chi phínhân công phù hợp

130 Cung nhân lực bên ngoài của doanh nghiệp năm kế hoạch là

A Số nhân lực mà doanh nghiệp có thể thu hút từ bên ngoài thị trường với mức chi phí nhân công phù hợp

B Toàn bộ nguồn nhân lực sẵn có trên thị trường lao động

C Nguồn nhân lực trên thị trường sẵn sàng đến làm việc cho doanh nghiệp

D Số nhân lực và chất lượng nhân lực trên thị trường mong muốn được làm việc cho doanh nghiệp

131 Thống kê số lao động hiện có trong doanh nghiệp là nhiệm vụ cần thực hiện khi

A dự báo cung nhân lực nội bộ

B dự báo cung nhân lực bên ngoài

C dự báo cầu nhân lực

Trang 21

D dự báo thời gian làm việc thực tế trong năm

132 Xác định số lao động nghỉ việc năm kế hoạch là nhiệm vụ cần thực hiện khi

A dự báo công nhân lực nội bộ

B dự báo cầu lao động trực tiếp của doanh nghiệp

C dự báo cầu nhân lực

D dự báo số lao động quản lý của doanh nghiệp

134 Xác định số lao động nghỉ hưu năm kế hoạch là nhiệm vụ cần thực hiện khi

A dự báo cầu nhân lực

B dự báo thời gian làm việc thực tế trong năm

C dự báo cung nhân lực nội bộ

D dự báo số lao động trực tiếp và gián tiếp mà doanh nghiệp cần

135 Phương pháp ma trận chuyển đổi xác suất dùng để

A dự báo cung nhân lực nội bộ

B lập kế hoạch quỹ tiền lương

C xác định thời gian làm việc thực tế bình quân

D thời gian làm việc thực tế bình quân

137 Phương pháp biểu đồ thay thế dùng để dự báo

A năng suất lao động

B cung nhân lực nội bộ

C cung nhân lực bên ngoài

D quỹ tiền lương

138 Trong dự báo cung nhân lực dự đoán tỷ lệ chuyển đổi công việc kỳ vọng trong tương lai

là nội dung của phương pháp

A tính theo lao động định biên

B tính theo thời gian lao động hao phí

C ma trận chuyển đổi xác suất

D biểu đồ thay thế

139 Trong ngắn hạn biện pháp doanh nghiệp không nên sử dụng phi dư thừa lao động là

Trang 22

A chưa nghỉ việc luân phiên

D cho nghỉ việc

C cho thuê lao động dư thừa

140 trong ngắn hạn biện pháp sử dụng khi thiếu hụt lao động giúp doanh nghiệp Tiết kiệm

chi phí nhất là

A huy động làm thêm giờ

B cho thuê lao động

C tuyển lao động mới

141 Cho thuê lao động là chính sách không được doanh nghiệp sử dụng khi

A Cung vượt cầu nhân lực

B Cung không đáp ứng cầu nhân lực

C Doanh nghiệp cân bằng nhân lực

D Dư thừa lao động

142 Trong dự báo cung nhân lực số liệu về khả năng chuyển việc hoặc bỏ việc của người laođộng là căn cứ của phương pháp

A Ma trận chuyển đổi xác suất

B Tính theo lao động định biên

C Tính theo thời gian lao động hao phí

D Biểu đồ thay thế

143 Đặc trưng của dự báo công nhân lực bằng phương pháp biểu đồ thay thế là

A Dự báo thông qua các số liệu về khả năng chuyển việc

B Dự báo các vị trí trong doanh nghiệp thông qua một biểu đồ thể hiện khả năng mà một người nào đó có thể được thay thế bằng những người khác

C Dự báo nguồn nhân lực bên ngoài thị trường

D Tất cả các đáp án đều đúng

144 Chính sách doanh nghiệp không nên sử dụng khi đang thiếu nhân lực là

A Tuyển dụng lao động mới

B Thuê lao động thời vụ

C Cho nhân viên nghỉ việc luân phiên

D Huy động nhân viên làm thêm giờ

145 Giải pháp doanh nghiệp không nên sử dụng khi đang dư thừa nhân lực là

A Cho nhân viên nghỉ việc luân phiên

B Cho tổ chức khác thuê nhân lực

C Thuê lao động thời vụ

D Huy động nhân viên làm thêm giờ

Trang 23

146 … Là việc xác định các mục tiêu năng suất lao động thì kế hoạch và đề ra các biện pháp để thực hiện được mục tiêu đó

B Kế hoạch năng suất lao động

C Kế hoạch quỹ tiền lương

D Kế hoạch sản lượng

147 Kế hoạch năng suất lao động là cơ sở để xác định

A Số lượng nhân lực cần thiết trong năm kế hoạch

B Số công nhân sản xuất cần có kỳ báo cáo

C Thời gian làm việc thực tế bình quân một công nhân

D Ngày công vắng mặt bình quân của công nhân

148 Kế hoạch năng suất lao động là cơ sở để xác định

A Ngày công vắng mặt bình quân của công nhân

B Số giờ vắng mặt bình quân trong ca

C Quỹ tiền lương năm kế hoạch

D Cung lao động

149 Điều kiện làm việc là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến

A Quan điểm của lãnh đạo doanh nghiệp

B Kế hoạch tăng năng suất lao động

C Số ngày nghỉ lễ Tết theo quy định

D Dự trữ hàng hóa trong doanh nghiệp

150 Điều kiện tự nhiên là nhân tố ảnh hưởng đến

A Thời gian vắng mặt do nghỉ phép của doanh nghiệp

B Kế hoạch năng suất lao động

C Quan điểm của người lãnh đạo

D Năng lực đội ngũ cán bộ hoạch định nhân lực

151 Sử dụng thời gian làm việc hợp lý không là nhân tố ảnh hưởng đến

A Kế hoạch năng suất lao động

B Kế hoạch quỹ tiền lương

D Số ngày nghỉ lễ Tết theo luật định

152 Khi lập kế hoạch năng suất lao động năng suất lao động bằng hiện vật là

A Tỷ lệ số sản phẩm mà một công nhân làm ra cho doanh nghiệp

B Tỷ lệ giữa tổng sản lượng tính bằng hiện vật với tổng thời gian hao phí để làm ra sản phẩm

C Tỉ lệ tổng doanh thu kỳ kế hoạch so với tổng số lao động

D Tỉ lệ tiền mà người lao động làm ra cho doanh nghiệp

Trang 24

153 Ưu điểm của phương pháp lập kế hoạch năng suất lao động bằng chỉ tiêu giá trị

A Không chịu ảnh hưởng của giá cả thị trường

B Chỉ áp dụng trong các doanh nghiệp sản xuất

C Không so sánh được kết quả những người sản xuất các sản phẩm khác nhau

D Tính được năng suất lao động của những sản phẩm dở dang

155 Nhược điểm của lập kế hoạch năng suất lao động bằng chỉ tiêu hiện vật

A Áp dụng rộng rãi được trong các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm

B Khó So sánh kết quả những người sản xuất các sản phẩm khác nhau

C Không chịu ảnh hưởng của giá cả thị trường

D Tính toán đơn giản chính xác

156 Nhược điểm của lập kế hoạch năng suất lao động bằng chi tiêu hiện vật

A Không tính được năng suất lao động của sản phẩm dở dang

B Áp dụng rộng rãi các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm

C Không chịu ảnh hưởng của giá cả thị trường

D Tính toán đơn giản chính xác

157 Ưu điểm của lập kế hoạch năng suất lao động bằng chi tiêu hiện vật

A Khó tính được năng suất lao động của những sản phẩm dở dang

B Không tính năng suất lao động cho bộ phận quản lý

C Không chịu ảnh hưởng của giá cả thị trường

D Khó So sánh kết quả những người sản xuất các sản phẩm khác nhau

158 Trường hợp nào không dùng để tính giờ vắng mặt bình quân trong ca

A Lao động nữ làm công việc nặng nhọc độc hại khi mang thai

B Người lao động được cử đi công tác

C Người lao động cao tuổi có sự đồng ý của người sử dụng lao động

D Nữ công nhân viên có con nhỏ dưới 12 tháng tuổi

159 Hoạch định là quá trình dự đoán lương cung nhân lực thông qua việc phân tích hiệntrạng nhân lực trong doanh nghiệp, thống kê các biến động về nhân lực trong doanh nghiệp

A Cung nhân lực bên ngoài

B Cung nhân lực nội bộ

C Cầu nhân lực

D Thời gian làm việc thực tế bình quân kỳ kế hoạch

160 là việc xác định các mục tiêu năng suất lao động kỳ kế hoạch và đề ra các biện pháp để thực hiện được mục tiêu đó

Trang 25

C Kế hoạch năng suất lao động

D Kế hoạch sản lượng

161 Ngày công chế độ của doanh nghiệp năm kế hoạch là 303 ngày Doanh nghiệp dự kiến

có 10 xe ô tô vận chuyển hàng hóa, mỗi thiết bị cần 2 người phục vụ và làm việc 1 ca/1 ngày đêm Ngày làm việc thực tế bình quân trong năm kế hoạch dự kiến là 289,59 ngày Số lao động phục vụ của doanh nghiệp là:

C Xác định số ngày nghỉ lễ theo luật định

D Dự báo cầu nhân lực

165 Năm kế hoạch, doanh nghiệp cần sản xuất 14.500 sản phẩm Định mức thời gian lao động hao phí là 5,5 giờ/sp Dự kiến công nhân có khả năng hoàn thành mức bình quân là 110% Số giờ công làm việc thực tế trong kỳ kế hoạch là 2.127,81 Số công nhân cần để sản xuất sản phẩm là:

A 31

B 32

C 34

D 35

166 Khối lượng công việc cần thiết phải thực hiện là cơ sở để

A Dự báo cung nhân lực bên trong doanh nghiệp

B Dự báo cầu nhân lực

C Dự báo cung nhân lực bên ngoài doanh nghiệp

Trang 26

D Xác định số ngày vắng mặt bình quân do nghỉ thai sản

167 Nhận định nào sau đây là đúng:

A Văn hóa tổ chức không ảnh hưởng đến hoạch định nhân lực trong doanh nghiệp

B Tiến bộ khoa học kỹ thuật không ảnh hưởng tới hoạch định nhân lực

C Hoạch định nhân lực được hiểu là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

D Hoạch định nhân lực chỉ nghiên cứu số lao động sẵn có bên trong tổ chức

168 Tổng thời gian lao động hao phí để sản xuất ra sản phẩm A là 132.000 giờ Thời gian làm việc thực tế trong năm kế hoạch là 2.115 giờ, hệ số hoàn thành năng suất là 1,2 Số công nhân cần thiết để sản xuất sản phẩm A:

A 38

B 22

C 45

D 52

169 Ngày vắng mặt bình quân do nghỉ phép được tính cho:

B Số lao động bình quân của doanh nghiệp

C Những lao động nữ đang làm việc tại doanh nghiệp

D Số lao động đủ điều kiện nghỉ phép năm của doanh nghiệp

170 Phương pháp nào sau đây không dùng để lập kế hoạch quỹ tiền lương trong doanh nghiệp:

A Lao động định biên

B Theo doanh thu

C Định mức chi phí tiền lương

D Ma trận chuyển đổi

171 Xác định số lượng nhân lực cần có của doanh nghiệp năm kế hoạch là nội dung của:

A Dự báo cung bên ngoài doanh nghiệp

B Dự báo cùng nội bộ doanh nghiệp

C Dự báo quỹ tiền lương

D Dự báo cầu nhân lực

172 Để dự báo cung nhân lực nội bộ doanh nghiệp cần

A Dự báo tình hình di dân

B Phân tích mức sống của dân cư

C Phân loại nhân lực hiện có trong nội bộ doanh nghiệp

D Phân tích thị trường lao động

Trang 27

173 Quan điểm của người sử dụng lao động không ảnh hưởng đến

B Lập kế hoạch quỹ tiền lương

C Lập kế hoạch đào tạo

D Ngày nghỉ lễ theo quy định

174 năm báo cáo doanh nghiệp sử dụng 250 công nhân chính và 40 công nhân phụ, dự kiến năm kế hoạch số công nhân giảm 12% số công nhân năm kế hoạch:

A 550

B 620

C 540

D 255

175 Khi lập kế hoạch năng suất lao động, chỉ tiêu năng suất lao động bằng giá trị là

A Tỷ lệ số sản phẩm mà một công nhân làm ra cho doanh nghiệp

B Tỷ lệ giữa tổng sản lượng tính bằng giá trị với tổng thời gian hao phí để sản xuất ra giá trị đó

C Tỉ lệ tổng doanh thu kỳ kế hoạch so với tổng số lao động

D Tỉ lệ tiền mà người lao động làm ra cho doanh nghiệp

176 số lao động kỳ kế hoạch là 600 người, số lao động thực tế sử dụng lag 640, dự kiến khả năng hoàn thành sản lượng là 105%, số lao động thừa tương đối là:

177 dự kiến các giải pháp để có đủ số lượng lao động năm kế hoạch là nội dung của

A Dự báo quỹ tiền lương

B Dự báo cung nhân lực bên ngoài doanh nghiệp

C Dự báo cung nhân lực nội bộ doanh nghiệp

D Hoạch định nhân lực

178 năm báo cáo, doanh gnhieejp có số lao động là 420 người, trong đó có 10 người lao động đi luyện tập quân sự 1 tháng, ngày công chế độ là 26 ngày/tháng Số lao động đi luyện tập quân sự là

A 0,56

Trang 28

A 565 người

B 345 người

C 235 người

D 445 người

181 không chịu ảnh hưởng của giá cả thị trường là ưu điểm của

A Lập kế hoạch năng suất lao động bằng chỉ tiêu đánh giá

B Lập kế hoạch năng suất lao động bằng chỉ tiêu hiện vật

C Lập kế hoạch quỹ tiền lương

D Lập kế hoạch giá thành sản phẩm

182 căn cứ không dùng để dự báo cầu nhân lực tính theo năng suất lao động là

A Kế hoạch tổng sản lượng kỳ kế hoạch của doanh nghiệp

B Dự báo năng suất lao động bình quân của một người lao động

C Cung lao động ngoài thị trường

D Kế hoạch sản lượng của từng sản phẩm

183 để dự báo cầu nhân lực cần xác định

A Số lao động từ thị trường

B Số lao động cần sử dụng năm kế hoạch

C Số lao động hiện có trong doanh nghiệp

D Số lao động nghỉ việc năm báo cáo

Trang 29

184 dự báo cầu theo năng suất lao động không dựa trên

A Tổng giá trị dự kiến kì kế hoạch

B Tổng sản lượng dự kiến kì kế hoạch

C Thời gian làm việc bình quân thực tế của 1 ldong

D Năng suất ldong bình quan của 1 ldong

185 kỳ kế hoạch, doanh nghiệp có giờ công vắng mặt bình quân trong ca là 0,25 Giờ công làm việc thực tế là:

A 7,75

B 7,5

C 7,85

D 7,30

186 khi phân tích kế hoạchnăng suất lao động, nếu chỉ số năng suất lao động Iw=1 thì

A Năng suất kỳ thực hiện thấp hơn so với kỳ kế hoạch

B Năng suất kỳ thực hiện cao so với kỳ kế hoạch

C Năng suất kỳ thực hiện bằng so với kỳ kế hoạch

D Năng suất kỳ báo cáo cao so với kỳ kế hoạch

187 năng suất lao động được tính theo ca sản phẩm ở dạng là ưu điểm của chỉ tiêu năng suất lao động theo

A Hiện vật

B Lượng lao động hao phí

C Tất cả đáp án đúng

D Giá trị

189 giúp doanh nghiệp có thể đánh giá, phân tích và dự đoán cung nhân lực là vai trò

C Dự báo cung nhân lực

D Dự báo cầu nhân lực

190.chiến lược sản xuất kinh doanh là nhân tố ảnh hưởng đến

A Cầu nhân lực

B Giờ công vắng mặt bình quân kỳ kế hoạch

C Mức phục vụ của 1 công nhân kỳ kế hoạch

D Xác định số ngày vắng mặt bình quân kỳ kế hoạch

Trang 30

191 một doanh nghiệp có L=150 công nhân trong có có 20 người nghỉ mức 14 ngày, 80 nguòi nghỉ mức 12 ngày, số ngày vắng mặt bình quân của một công nhân vì lý do nghỉ phép là

194 ngày làm việc thực tế bình quân một lao động trong năm kế hoạch không phụ thuộc vào

A Chế dộ làm việc của doanh nghiệp

B Số giờ vắng mặt bình quân trong ca của lao động

C Số lao động của doanh nghiệp năm báo cáo

D Ngày vắng mặt bình quân một lao động trong năm kế hoạch

195 ngày nghỉ con ốm bình quân 1 công nhân năm báo cáo được tính trên

A Số lao động bình quân của doanh nghiệp năm báo cáo

B Số lao động nữ có ngày nghỉ con ốm đang làm việc tại doanh nghiệp

C Số lao động có ngày nghỉ con ốm đang làm việc tại doanh nghiệp

D Số lao động nữ đang làm việc tại doanh nghiệp

Nco=Lco*Nco1/Lo

196 quy mô cơ cấu nguồn nhân lực hiện tại của doanh nghiệp là cơ sở để dự báo

A Cung nhân lực nội bộ

B Quỹ tiền lương

Trang 31

C Cầu nhân lực

D Cung- Cầu nhân lực

197 Giúp doanh nghiệp dự tính dc nhu cầu nguồn nhân lực cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh là mọt rong những vai trò

A Dự báo cầu nhân lực

C Kế hoạch năng suất lao động

D Kế hoạch quỹ tiền lương

198.giờ công làm việc thực tế trong ca năm báo cáo là 7,5 giờ, năm kế hoạch dự kiến thực tế giảm 3% Giờ công làm việc thực tế trong ca năm kế hoạch là

A 2184

B 2145

C 2100

D 2061

200 trình độ của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp là cơ sở để

B Cung nhân lưc từ bên ngoài thị trường

C Xác định mức phục vụ của công nhân sản xuất

D Dự báo Cung nhân lưc từ nội bộ doanh nghiệp

201 vai trò của hoạch định nhân lực không phải là

A Cơ sở cho các hoạt động tuyển dụng

B Cơ sở cho định biên nhân sự

C Cơ sở giúp cho doanh nghiệp dự trữ hàng hóa tốt nhất

202.thống kế biến động về nhân lực trong doanh nghiệp là cơ sở để xác định

A Cầu nhân lực

B Cung nhân lực nội bộ

Trang 32

C Cung nhân lực từ bên ngoài thị trường

D Mức năng suất lao động của công nhân

203 sự thay đổi cơ cấu sản phẩm không là cơ sở để

A Dự báo Cầu nhân lực

B Dự báo Cung nhân lực

C Xác định số ngày công vắng mặt bình quân của doanh nghiệp

D Xác định quỹ tiền lương của doanh nghiệp

204 yếu tố nào không thuộc môi trường bên ngoài khi phân tích phục vụ HDNl

A Các quy tắc ứng xử của xã hội

B Điều kiẹn kinh tế xã hội

C Sự tiến bộ khoa học kĩ thuật

D Cán bộ làm công tác hoạch định nhân lực của doanh nghiệp

205 thị trường lao động là cơ sở để dự báo

A Cung nhân lực từ bên ngoài doanh nghiệp

B số ngày công nhân viên trong toàn doanh nghiệp

C số ngày nghỉ lễ theo quy định

D ngày vắng mặt bình quân của công nhân

206 năng suất lao động không là cơ sở

B Phân công công việc

C Xây dựng văn hóa tổ chức

D Lập kế hoạch quỹ tiền lương

207 Dự báo cầu nhân lực Không dựa trên

A khả năng thay đổi vị trí công việc của nhân lực trong doanh nghiệp

B Dự báo cung nhân lực nội bộ

D Xác định thời gian làm việc thực tế bình quân trong năm báo cáo

208

Trang 33

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HOẠCH ĐỊNH NHÂN LỰC

A LÝ THUYẾT

Câu 1 Mục đích bao quát nhất của HĐNL là :

A Có đủ cầu nhân lực đáp ứng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh

B Lợi nhuận doanh nghiệp đạt được tối đa

C Có đủ số lượng và chất lượng nhân lực phù hợp nhất đáp ứng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh

D Đảm bảo chất lượng nhân lực phù hợp

Câu 2 HĐNL không dựa trên :

A Tổ chức lao động

C Kế hoạch thời gian

D Kế hoạch qũy tiền lương của doanh nghiệp khác lĩnh vực

Câu 3.Tiến bộ khoa học - kỹ thuật không ảnh hưởng đến:

A Cung nhân lực

B Cầu nhân lực

C Thời gian vắng mặt do nghỉ phép

D Kế hoạch quỹ tiền lương

Câu 4 HĐNL được hiểu là quá trình xác định và đề ra các giải pháp, chính sách để đảm bảo cân đối cung - cầu nhân lực

A Cầu nhân lực, khả năng cung ứng nhân lực của doanh nghiệp

B Lợi nhuận

C Số lượng nhân lực

D Nhiệm vụ sản xuất – kinh doanh

Câu 5 Vị thế, tiềm năng phát triển của doanh nghiệp không ảnh hưởng đến:

A Cầu nhân lực

Trang 34

B Kế hoạch năng suất lao động

C Dự tính số lượng công nhân trực tiếp sản xuất kỳ kế hoạch

D Xác định ngày công vắng mặt của doanh nghiệp

Câu 6 được hiểu là quá trình xác định cầu nhân lực, khả năng cung ứng nhân lực của doanh nghiệp và đề ra các giải pháp, chính sách để cân đối cung – cầu nhân lực

A Hoạch định nhân lực

B Cung nhân lực

C Cầu nhân lực

D Năng suất lao động

Câu 7 Vai trò của HĐNL không phải là :

A Cơ sở cho các hoạt động tuyển dụng

B Cơ sở cho định biên nhân sự

C Cơ sở cho đào tạo và phát triển nhân lực

D Cơ sở giúp doanh nghiệp dự trữ hàng hóa tốt nhất

Câu 8 Nhận định nào sau đây là đúng:

A HĐNL được hiểu là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

B Văn hóa tổ chức không ảnh hưởng đến HĐNL trong doanh nghiệp

C HĐNL chỉ nghiên cứu số lao động sẵn có bên trong tổ chức

D Tiến bộ khoa học – kỹ thuật không ảnh hưởng tới HĐNL

Câu 9 HĐNL không nghiên cứu:

A Nhu cầu về nhân lực

B Số lao động sẵn có bên trong tổ chức

C Cung nhân lực

D Các gỉai pháp bán hàng hiệu quả

Trang 35

Câu 10 Biểu hiện của là lượng thời gian lao động hao phí để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm

A Tổ chức lao động khoa học

B Mức thời gian

C Năng suất lao động

D An toàn lao động

A HĐNL giúp doanh nghiệp ứng phó với những thay đổi của thị trường

B Tiến bộ khoa học kỹ thuật không ảnh hưởng đến HĐNL

C Vai trò của HĐNL không giúp doanh nghiệp tạo ra lợi nhuận

D HĐNL chỉ nghiên cứu hao phí sức lao động của người công nhân

Câu 12 Quan điểm lãnh đạo doanh nghiệp là nhân tố không ảnh hưởng đến:

A Kế hoạch quỹ tiền lương

B Kế hoạch năng suất lao động

C Xác định số ngày nghỉ lễ theo quy định

D Kế hoạch tuyển dụng nhân lực

Câu 13 Trong HĐNL, bộ phận quản trị nhân lực không có trách nhiệm:

B Dự báo kế hoạch sẩn xuất kinh doanh, lập kế hoạch phát triển sản phẩm

D Dự báo quỹ tiền lương

Câu 14 Định mức lao động là cơ sở để tính:

A Cầu lao động

B Cung nhân lữ nội bộ

C Cung nhân lực bên ngoài

Trang 36

D Thời gian làm việc thực tế một lao động

Câu 15 Bản chất của HĐNL là :

A Xác định cầu nhân lực, khả năng cung ứng nhân lực của doanh nghiệp

B Đề xuất giải pháp bán hàng hiệu quả

C Xác định hiệu quả của hoạt động lao động có ích

D Quản trị các yếu tố đầu vào và đầu ra của sản xuất

Câu 16 Khả năng tài chính của doanh nghiệp là nhân tố ảnh hưởng đến:

A Ngày công chế độ năm kế hoạch

B Số công nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm

C Kế hoạch quỹ tiền lương

D Số ngày làm việc công nhân sản xuất

Câu 17 Nhân tố không ảnh hưởng đến HĐNL là:

A Năng lực đội ngũ cán bộ HĐNL

B Khả năng sản xuất – kinh doanh không cùng lĩnh cực

C Hệ thống thông tin quản lý trong doanh nghiệp

D Quan điểm của lãnh đạo doanh nghiệp

Câu 18 Tổ chức lao động khoa học không là cơ sở để:

A Xác định ngày công vắng mặt bình quân của lao động

C Lập kế hoạch năng suất lao động

D Dự báo cung nhân lực nội bộ

A Quan điểm của lãnh đạo đơn vị là 1 trong các yếu tố tác động đến HĐNL

B HĐNL chỉ nghiên cứu cung nhân lực

C HĐNL chỉ nghiên cứu nhu cầu về nhân lực

Trang 37

D HĐNL chỉ nghiên cứu số lao động có sẵn bên trong tổ chức

Câu 20 Phương án nào không phải là cơ sở của HĐNL:

A Đánh giá thực hiệ công việc

B Chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp không cùng lĩnh vực

C Chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

D Phân tích công việc

Câu 21 HĐNL không là cơ sở để:

A Đào tạo nhân lực

B Tuyển dụng nhân lực

C Xác định số ngày nghỉ lễ theo quy định

D Xác định năng suất lao động

Câu 22 HĐNL giúp doanh nghiệp biết được:

A Biết được cung cầu sản phẩm

B Là cơ sở cho hoạt động tuyển dụng nhân lực

C Biết được cung cầu nhân lực và là cơ sở cho hoạt động tuyển dụng

D Biết được cung cầu nhân lực

Câu 23 HĐNL tiếp cận theo giai đọan khác nhau được chia thành mấy loại:

Trang 38

D 1 năm hoặc dưới 1 năm

Câu 26 Nhân tố nào không thuộc nhân tố bên trong ảnh hưởng đến HĐNL:

A Chiến lược sản xuất kinh doanh

B Văn hóa doanh nghiệp

C Thị trường lao động

D Hệ thống thông tin nội bộ

Câu 27 Nhân tố nào không thuộc nhân tố bên ngoài ảnh hưởng đến HĐNL:

A Khách hàng

B Đối thủ cạnh tranh

C Tổ chức công đoàn

D Tiến bộ khoa học kỹ thuật

Câu 28 HĐNL dài hạn là HĐNL trong khoảng thời gian:

A Trên 5 năm

B Dưới 5 năm

C Từ 1 đến 5 năm

D 1 năm hoặc dưới 1 năm

Câu 29 HĐNL trung hạn là HĐNL trong khoảng thời gian:

A Trên 5 năm

B Dưới 5 năm

C Từ trên 1 năm đến 5 năm

Trang 39

D 1 năm hoặc dưới 1 năm

Câu 30 So với hoạch định nhân lực dài hạn và trung hạn, nội dung của hoạch định nhân lực hàng năm thường :

A có phạm vi rộng hơn

B Chi tiết, cụ thể hơn

C Thiếu chính xác hơn

D Không chi tiết

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ VÀ QUY TRÌNH HĐNL

D Xác định số ngày nghỉ phép theo luật định

Câu 3 Chiến lược sản xuất kinh doanh là nhân tố ảnh hưởng đến:

A Cầu nhân lực

B Giờ công vắng mặt bình quân kỳ kế hoạch

C Mức phục vụ của công nhân kỳ kế hoạch

D Xác định số ngày vắng mặt bình quân kỳ kế hoạch

Định dạng
Số trang	79
Dung lượng	92,17 KB