Nghe và nghe hiểu Nghe là nhận được tiếng bằng tai, là sự cảm nhận được bằng tai ý người nói Giao tiếp bằng ngôn ngữ chỉ có thể được thực hiện khi người nói có người nghe Trang 4 Khô
Trang 1CHƯƠNG 2: KỸ NĂNG LẮNG NGHE
Trang 2Nội dung cơ bản
Nghe và nghe hiểu
Tầm quan trọng của nghe hiểu hiệu quả
Các rào cản đối với nghe hiểu hiệu quả
Các phương pháp nghe hiểu hiệu quả
Trang 31 Nghe và nghe hiểu
Nghe là nhận được tiếng bằng tai, là sự cảm nhận được bằng tai ý người nói
Giao tiếp bằng ngôn ngữ chỉ có thể được thực hiện khi người nói có người nghe
Các mức độ nghe khác nhau: không
nghe; nghe giả vờ; nghe có chọn lọc;
nghe chăm chú; nghe hiểu có hiệu quả (nghe thấu cảm)
Trang 4Không nghe
Phớt lờ người đối thoại với mình
Không thèm nghe
Bỏ ngoài tai tất cả
Trang 5Nghe giả vờ
Nội dung lời nói có thể không đem lại lợi ích cho người nghe
Hoặc trái mong muốn của người nghe
giả vờ nghe nhưng thực chất không nghe gì
cả
Trang 6Nghe có chọn lọc
Nghe một phần thông tin đối thoại
Thích, cần thiết thì nghe, không thích thì bỏ qua; tập trung suy nghĩ về việc khác
Là cách nghe không tích cực
Trang 7Nghe chăm chú
Là sự chú ý và tập trung sức lực vào việc nghe,
nhưng thụ động
Trang 8Nghe thấu cảm
Nghe thấu cảm giúp đặt mình vào vị trí
người khác, đi sâu vào ý kiến người khác, hiểu tâm tư tình cảm của họ Việc suy nghĩ theo luồng suy nghĩ của người truyền tin giúp đưa ra thông tin phản hồi chính xác
Là cách nghe chủ động, tích cực, góp phần nâng cao hiệu quả của quá trình giao tiếp
Giúp tạo dựng tình cảm tốt đẹp với người đối thoại
Trang 9Lắng nghe có hiệu quả
Lắng nghe hiệu quả (tích cực) là hoạt động tâm lý
có hướng đích, có ý thức, thể hiện sự tập trung, chú ý cao độ để nghe được hết, được rõ từng âm thanh, tiếng động và cảm xúc trong lời nói của chủ thể giao tiếp.
9
Trang 10Phân biệt “Nghe” và “Lắng nghe”
Nghe là quá trình tiếp nhận
sóng âm thanh vào màng nhĩ
và truyền lên não
Lắng nghe là quá trình tập
trung chú ý để giải mã sóng
âm thanh thành ngữ nghĩa
Trang 11TÌNH HUỐNG:
“Ðiều đó thật tồi tệ” Tài than thở sau buổi nói chuyện với cấp trên “Tôi không thể chịu đựng được cách ông ta nói chuyện với tôi Ông không thèm nhìn tôi khi tôi trả lời các câu hỏi Ông ta ngồi như tượng trên ghế, hai mắt lim dim Thỉnh thoảng ông ta còn nói chuyện ÐTDÐ khá lâu Tôi
có cảm giác là ông ta coi như không có tôi trong phòng
Bạn nhận xét gì về cấp trên của Tài? Theo bạn ông ta nên làm thế nào ?
Trang 122 Tầm quan trọng của việc nghe hiểu có hiệu quả (1)
Thỏa mãn nhu cầu của đối tác
Thu thập được nhiều thông tin hơn
Tạo mqh tốt đẹp với người khác
Tìm hiểu được người khác một cách tốt hơn
Trang 132 Tầm quan trọng của việc nghe hiểu có hiệu quả (2)
Giúp cho người khác có được sự lắng nghe có hiệu quả
Giúp giải quyết được nhiều vấn đề
Các ý tưởng sáng tạo sẽ nảy sinh nhiều hơn
Hạn chế yếu tố do nhiễu gây ra
Nâng cao nhận thức của nhà quản trị và nhân viên
Trang 14 Những rào cản đối với việc nghe hiểu có hiệu quả?
Trang 153 Những rào cản đối với việc nghe hiểu có hiệu quả
Tốc độ suy nghĩ
Sự phức tạp của vấn đề
Không được luyện tập
Thiếu sự quan tâm và kiên nhẫn
Thiếu quan sát bằng mắt
Những thành kiến tiêu cực
Uy tín của người nói
Thói quen xấu khi nghe
Quan niệm sai lầm về giao tiếp
Ảnh hưởng của cảm xúc
Khác biệt về văn hóa
Trang 164 Các phương pháp nghe hiểu hiệu quả
Nghe tích cực, chủ động, tạo ra hứng thú để nghe
Tạo cho đối tác hào hứng nói, để mình hứng thú nghe
Biết đồng cảm với người nói
cố gắng ghi chép tóm tắt những gì nghe được
Không thể vừa nghe vừa nói tốt
Cố gắng xác định rõ các mục đích để nghe
Trang 174 Các phương pháp nghe hiểu hiệu quả
Không ngắt lời đối tác khi đang nói
Cần tránh để không bị xao lãng, phân tán
Kiềm chế, không tỏ nóng giận
Đừng bao giờ xúc phạm đối tác giao tiếp
Nghe hiểu để đánh giá
Nghe những lời phàn nàn
Trang 18TÌNH HUỐNG:
Hùng và Dũng là 2 nhân viên giỏi của phòng kinh doanh, gần đây họ có những bất đồng, mâu thuẫn với nhau trong một số việc mà họ không giải quyết được Hai người lên gặp trưởng phòng và tuyên bố rằng có anh thì không có tôi ở phòng này, nếu người này ở lại thì người kia sẽ ra đi hoặc ngược lại
Trưởng phòng muốn giữ cả 2 người ở lại và muốn họ hòa thuận, hợp tác với nhau để làm việc tốt
Theo bạn trưởng phòng phải làm gì?
Trang 191 LẮNG NGHE ĐỂ THU THẬP THÔNG TIN
+ Mục đích lắng nghe để tìm kiếm dữ liệu hoặc các vấn đề
- Phương pháp gợi mở - Phương pháp khống chế
- Phương pháp cân bằng - Phương pháp xoay chuyển
Trang 202 LẮNG NGHE ĐỂ GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ
+ Đòi hỏi người nghe phải có khả năng phân tích, tổng hợp
+ Một số thủ thuật: Ghi nhanh những gợi ý để phản hồi Cố gắng đoán trước được ý nghĩ của họ Tổng kết lại toàn bộ câu chuyện, sau đó phân tích và đưa ra thông tin phản hồi.
Trang 213 LẮNG NGHE ĐỂ THẤU CẢM
- Mọi người đều muốn người khác lắng nghe mình Lắng nghe để thấu cảm đòi hỏi khéo léo, tế nhị, có hiểu biết và
đặc biệt có sự tin tưởng
- Cố gắng không ngắt lời, tỏ ra hiểu, thông cảm với họ Chờ thời điểm thích hợp mới nói
- Dùng câu hỏi để hiểu sâu hơn suy nghĩ của người khác
- Việc thấu hiểu hoàn toàn rất khó nhưng vẫn có thể hiểu, chia sẻ được với người khác
Trang 22Thế nào là nghe thấu cảm ?
Nghe thấu cảm là tự đặt mình vào vị trí, tình cảm của người khác để hiểu được họ có cảm nghĩ như thế nào Khi nghe thấu cảm bạn sẽ đi sâu vào ý kiến của người khác, qua đó bạn phát hiện, bạn nhìn cuộc đời theo cách nhìn của người khác, bạn hiểu được tâm tư tình cảm của
họ
Trang 23Các phương pháp lắng nghe hiệu quả
Trang 24Một số kỹ năng cần thiết trong lắng nghe thấu cảm
- Tạo ra bầu không khí bình đẳng bằng một tư thế “dấn
thân” (không xa cách, ngang tầm, đối diện…)
- Chú ý lắng nghe (mắt) Muốn thế thì khi nghe người kia
nói, bạn hãy nghiêng người về phía trước và mắt nhìn thẳng vào họ, với tư thế cởi mở
- Sự quan tâm cũng được thể hiện qua những cử chỉ
đáp ứng về cơ thể Cần tránh cản trở sự tập trung tư tưởng của đối tượng bằng những cử chỉ không liên quan tới những điều không được nói
Trang 25b Kỹ năng gợi mở
- Khuyến khích người nói tiếp tục câu chuyện bằng cách
tỏ ra rằng bạn hiểu vấn đề, thông cảm với họ - có thể bằng cái gật đầu, một nụ cười, một ánh mắt…
- Hãy cẩn thận lắng nghe và sẵn sàng phản hồi bằng lời lẫn không bằng lời
- Thỉnh thoảng đặt câu hỏi để hiểu rõ hơn và để chứng tỏ bạn đang chú ý lắng nghe
- Khi nghe bạn có thể vừa tỏ ra trung lập vừa quan tâm bằng cách dùng những từ hoặc câu vô thưởng vô phạt với một giọng tích cực như :”Tôi hiểu ý đó”, “Ừ hứ”
- Giữ một sự thinh lặng đầy quan tâm cũng là cách làm cho đối tượng phải lấp đầy khoảng trống bằng những lời
Trang 26c Kỹ năng phản ánh
Phản ánh tức là người nghe sắp xếp lại và nêu lại nội dung những điều người kia vừa nói nhằm làm cho đối tượng biết là mình đã hiểu họ như thế nào