Đang tải... (xem toàn văn)
Tổng sốtầm quan trọng của tất cả các yếu tố phải bằng 1,0.Bước 3: Xác định trọng số cho từng yếu tố theo thang điểm từ 1 đến 4, trong đóđiểm yếu lớn nhất - 1; điểm yếu nhỏ nhất - 2; điểm
BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH MÔN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Đề tài: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH NGÀNH BÁNH KẸO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MONDELEZ KINH ĐÔ VIỆT NAM TỪ NĂM 2023 ĐẾN NĂM 2026 GVHD: Nguyễn Thị Minh Trâm Sinh viên thực hiện: Nhóm Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 11 năm 2023 BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH MÔN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Đề tài: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH NGÀNH BÁNH KẸO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MONDELEZ KINH ĐÔ VIỆT NAM TỪ NĂM 2023 ĐẾN NĂM 2026 GVHD: Nguyễn Thị Minh Trâm Sinh viên thực hiện: Nhóm Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 11 năm 202 BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC STT HỌ VÀ TÊN MSSV CÔNG VIỆC MỨC ĐỘ HOÀN - Chương 1: Cơ sở lý THÀNH 100% thuyết 100% - Chương 3: Xác định 100% tầm nhìn, sứ mệnh 100% mục tiêu chiến lược Nguyễn Thị Lâm Băng 2121005293 Công ty CP Mondelez Kinh Đô Việt Nam đến năm 2026 - Tổng hợp chỉnh sửa WORD Chương 3: - Phân tích, đánh giá môi trường bên ngoài, thiết lập ma trận EFE IFE Lê Thị Thu Diệu 2121006740 - Xem xét lại mục tiêu - Phân tích lựa chọn chiến lược - Thiết lập mục tiêu ngắn hạn đề sách - Chương 2: Phân tích hoạch định chiến lược kinh doanh công ty cổ phần Lữ Thị Cúc Phương 2121006632 Mondelez Kinh Đô Việt Nam - Chương 3: Phân tích, đánh giá môi trường bên ngoài, thiết lập ma trận EFE IFE Chương 3: - Xây dựng chiến lược thông qua ma trận SWOT Đạo Thị Kim Quý 2121001679 - Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận SPACE - Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận BCG LỜI CẢM ƠN “Lời đầu tiên, chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Trường Đại học Tài – Marketing đưa môn học Quản trị Chiến lược vào chương trình giảng dạy Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến giảng viên môn – Cô Nguyễn Thị Minh Trâm tâm huyết truyền đạt kiến thức quý giá cho em suốt thời gian học tập Trong thời gian tham gia lớp học Quản trị Chiến lược cô, chúng em trau dồi cho thân nhiều kiến thức bổ ích, tinh thần học tập nghiêm túc hiệu Đây chắn kiến thức có giá trị sâu sắc, hành trang để chúng em vững bước sau Bộ môn Quản trị Chiến lược mơn học thú vị, bổ ích có tính thực tế cao Đảm bảo cung cấp đầy đủ kiến thức, kĩ năng, giúp sinh viên ứng dụng vào thực tế Chính vậy, nhóm em định chọn đề tài “HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH NGÀNH BÁNH KẸO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MONDELEZ KINH ĐÔ VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2026” Tuy nhiên, khả tiếp thu thực tế nhiều hạn hẹp, kiến thức chưa sâu rộng Mặc dù thân chúng em cố gắng chắn tiểu luận khó tránh khỏi thiếu sót, kính mong xem xét góp ý để tiểu luận chúng em hồn thiện tốt Kính chúc cô nhiều sức khoẻ, hạnh phúc thành công đường nghiệp giảng dạy Chúng em xin chân thành cảm ơn!” DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 0.1: Mơi trường bên Hình 1: Logo Cơng ty Cổ phần Mondelez Kinh Đơ Hình 2: Các sản phẩm Kinh Đô .10 Hình 3: Mơ hình chức vụ .10 Hình Thị phần doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo năm 2022 17 Hình 2: Sơ đồ chiến lược .31 Hình 3: Bảng xử lý số liệu ma trận BCG Kinh Đơ 32 Hình 4: Sơ đồ triển khai mục tiêu 34 Document continues below Discover more fQroumản: trị chiến lược Trường Đại học Tài… 224 documents Go to course Giáo trình quản trị chiến lược 114 99% (77) 303 cau hoi trac nghiem quan tri chie… 69 100% (18) Trung Nguyen Coffee EFE Analysis 100% (1) Quản trị chiến lược Correctional Administration Criminology 96% (114) English - huhu 10 Led hiển thị 100% (3) 20 ĐỀ THI THỬ TỐT NGHIỆP THPT NĂM… 160 an ninh 100% (2) DANH MỤC BẢNG mạng Bảng 1: Các yếu tố bên tác động đến Kinh Đô 19 Bảng 2: Bảng ma trận yếu tố bên IFE 24 Bảng 3: Bảng ma trận SWOT 26 Bảng 4: Bảng xử lý liệu ma trận SPACE Kinh Đô 29 Bảng 5: Doanh thu sản phẩm theo năm 31 Bảng 6: Tổng doanh thu .31 MỤC LỤC CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT .1 1.1 Các khái niệm liên quan 1.1.1 Khái niệm chiến lược 1.1.2 Khái niệm hoach định 1.1.3 Khái niệm hoạch định chiến lược 1.1.4 Ý nghĩa hoạch định chiến lược 1.2 Tiến trình hoạch định chiến lược CHƯƠNG PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MONDELEZ KINH ĐÔ VIỆT NAM 2.1 Tổng quan Công ty CP Mondelez Kinh Đô Việt Nam 2.1.1 Lịch sử hình thành q trình phát triển Cơng ty CP Mondelez Kinh Đô Việt Nam 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty Cổ phần Mondelez Kinh Đô Việt Nam 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh, danh mục sản phẩm 2.1.4 Cơ cấu máy tổ chức Công ty CP Mondelez Kinh Đô Việt Nam 10 2.2 Đánh giá chung hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty CP Mondelez Kinh Đô Việt Nam 10 2.2.1 Những kết đạt 11 2.2.2 Những hạn chế 11 CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH NGÀNH BÁNH KẸO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MONDELEZ KINH ĐÔ VIỆT NAM TỪ NĂM 2023 ĐẾN 2026 12 3.1 Xác định tầm nhìn, sứ mệnh mục tiêu chiến lược Công ty CP Mondelez Kinh Đô Việt Nam đến năm 2026 12 3.1.1 Tầm nhìn, sứ mệnh 12 3.1.2 Mục tiêu chiến lược đến năm 2026 .13 3.2 Phân tích, đánh giá mơi trường bên ngồi thiết lập ma trận EFE 14 3.2.1 Các yếu tố môi trường vĩ mô 14 3.2.2 Các yếu tố môi trường ngành 16 3.2.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên EFE 19 3.3 Phân tích, đánh giá lực nội thiết lập ma trận IFE .21 3.3.1 Các hoạt động 21 3.3.2 Các hoạt động hỗ trợ .22 3.3.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên IFE 24 3.4 Xem xét lại mục tiêu 25 3.5 Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Mondelez Kinh Đô giai đoạn 2023-2027 26 3.5.1 Xây dựng chiến lược thông qua ma trận SWOT 26 3.5.2 Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận SPACE 29 3.5.3 Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận BCG .31 3.6 Phân tích lựa chọn chiến lược 33 3.7 Thiết lập mục tiêu ngắn hạn đề sách 34 KẾT LUẬN viii TÀI LIỆU THAM KHẢO .ix