Nhược điểmKết quả phân tích chưa chuyên sâu: Phân tích chủ quan:Không đưa ra hành động cụ thể:5.Các chiến lược mở rộng của ma trận SWOT.Chiến lược S-O: Trang 11 Chiến lược S-T: Trang
Trang 1BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING
- -
BÀI BÁO CÁO HỌC PHẦN QUẢN TRỊ HỌC
ĐỀ TÀI: MA TRẬN SWOT LÀ GÌ? TẠI SAO DOANH
NGHIỆP CẦN PHẢI SỬ DỤNG MA TRẬN SWOT TRONG QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP MÌNH VÍ DỤ THỰC TẾ ĐỂ MINH HỌA
Giảng viên phụ trách : Đoàn Ngọc Minh Hương
Sinh viên thực hiện :Hoàng Thảo Ly- 2221002252
: : : Đỗ Thị Thu Hiền- 2221002206 : Phan Thụy Thúy Duy-
2221002182
: Nguyễn Thị Thu Hằng-
2221002201
Lớp học phần :
Trang 2TPHCM, tháng 7 năm 2023
Trang 3NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
Trang 4LỜI CẢM ƠN
Trang 5MỤC LỤC NỘI DUNG _6 CHƯƠNG 1: LÝ THUYẾT VỀ MA TRẬN SWOT _6
1 Lịch sử hình thành của ma trận SWOT _6
2 Khái niệm về ma trận SWOT 6
3 Những yếu tố trong ma trận SWOT 7
4 Ưu và nhược điểm của ma trận SWOT 7
5 Các chiến lược mở rộng của ma trận SWOT. _8
CHƯƠNG 2: TẦM QUAN TRỌNG CỦA MA TRẬN SWOT ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP _10
1 Tại sao doanh nghiệp cần sử dụng ma trận SWOT. 10
2 Ma trận SWOT của doanh nghiệp bảo hiểm Bảo Việt – Hải Phòng 11
Trang 6NỘI DUNG CHƯƠNG 1: LÝ THUYẾT VỀ MA TRẬN SWOT
1 Lịch sử hình thành của ma trận SWOT
2 Khái niệm về ma trận SWOT
2.1 SWOT là gì?
2.2 Phân tích ma trận SWOT là gì?
Trang 83 Những yếu tố trong ma trận SWOT
Summary Principles
of Marketing Kotler…
Marketingfor E&BE 97% (173)
126
Trang 94 Ưu và nhược điểm của ma trận SWOT 4.1 Ưu điểm
Không mất bất kỳ chi phí nào:
Đưa ra những kết quả quan trọng:
Đột phá ý tưởng mới:
Trang 104.2 Nhược điểm
Kết quả phân tích chưa chuyên sâu:
Phân tích chủ quan:
Không đưa ra hành động cụ thể:
5 Các chiến lược mở rộng của ma trận SWOT.
Chiến lược S-O:
Chiến lược W-O:
Trang 11Chiến lược S-T:
Chiến lược W-T:
Trang 12CHƯƠNG 2: TẦM QUAN TRỌNG CỦA MA TRẬN SWOT ĐỐI VỚI
DOANH NGHIỆP
1 Tại sao doanh nghiệp cần sử dụng ma trận SWOT.
Đánh giá tình hình hiện tại của doanh nghiệp và tìm kiếm cơ hội phát triển:
Xác định chiến lược phát triển và đưa ra quyết định thông minh:
Định hình vị thế cạnh tranh:
Trang 13Quản lý rủi ro:
2 Ma trận SWOT của doanh nghiệp bảo hiểm Bảo Việt – Hải Phòng
2.1 Ma trận SWOT
2.1.1 Điểm mạnh (S):
2.1.2 Điểm yếu (W)
Trang 142.1.3 Cơ hội (O):
Trang 152.1.4 Thách thức (T):
2.2 Ma trận SWOT mở rộng.
Trang 162.2.1 Về SO
2.2.2 Về ST
Trang 172.2.3 Về WO
Trang 182.2.4 Về WT
Trang 19T HỌ & TÊN NHIỆM VỤ
MỨC ĐỘ HOÀN THÀNH
Trang 20Quản trị
marketing 95% (20)
27
Trang 21Case study - Airport Privatization in…