(Tiểu luận) đề tài thực trạng áp dụng các phương pháp quản lý kinh tế tại thtrue milk

Đồng thời nó là cáchthức thực hiện các chức năng quản lý kinh tế và quy định việc hình thành nên cơ chế vàcông cụ quản lý kinh tế, cơ cấu tổ chức kinh tế… Chính vì lẽ đó, việc vận dụng c

TƯ TƯỞNG HỒ CHÍ MINH GVHD: VŨ THỊ THU HÀ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI

KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

BÀI THẢO LUẬNHỌC PHẦN: NGUYÊN LÝ QUẢN LÝ KINH TẾ

NGUYÊN LÝ QUẢN LÝ KINH TẾ GVHD: DƯƠNG VŨ HẰNG NGA

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

NỘI DUNG 2

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2

1.1 Khái niệm và vai trò của phương pháp quản lý kinh tế 2

1.2 Các phương pháp quản lý kinh tế chủ yếu 3

1.2.1 Phương pháp hành chính 3

1.2.2 Phương pháp kinh tế 4

1.2.3 Phương pháp giáo dục vận động 7

1.2.4 Vận dụng tổng hợp các phương pháp quản lý kinh tế 9

1.3 Các tiêu chí đánh giá việc áp dụng các phương pháp quản lý kinh tế 9

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VẬN DỤNG CÁC PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ KINH TẾ TẠI TH TRUE MILK 11

2.1 Tổng quan tình hình hoạt động tại TH True Milk 11

2.2 Thực trạng áp dụng các phương pháp quản lý kinh tế tại TH True Milk 13

2.2.1 Thực trạng áp dụng phương pháp hành chính tại TH True Milk 13

2.2.2 Thực trạng áp dụng phương pháp kinh tế tại TH True Milk 16

2.2.3 Thực trạng áp dụng phương pháp giáo dục vận động tại TH True Milk 23

2.3 Đánh giá hiệu quả việc áp dụng các phương pháp quản lý kinh tế tại TH True Milk. .27

2.3.1 Những kết quả đạt được 27

2.3.2 Hạn chế và nguyên nhân 29

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ VIỆC VẬN DỤNG QUẢN LÝ KINH TẾ TẠI TH TRUE MILK 32

KẾT LUẬN 34

TÀI LIỆU THAM KHẢO 35

NGUYÊN LÝ QUẢN LÝ KINH TẾ GVHD: DƯƠNG VŨ HẰNG NGA

LỜI MỞ ĐẦU

TH True Milk với tinh thần gần gũi với thiên nhiên, luôn nỗ lực hết mình để nuôiduỡng thể chất và tâm hồn Việt bằng cách cung cấp những sản phẩm sữa tươi đạt chấtluợng quốc tế Đi theo sứ mệnh ấy, tập đoàn TH đang từng bước phát triển để trở thànhnhà sản xuất hàng đầu Việt Nam Với tiêu chí giữ nguyên tinh túy thiên nhiên trong từngsản phẩm, tập đoàn TH đã trang bị công nghệ hiện đại cũng như nguồn nhân lực hàng đầuthế giới, ứng dụng hệ thống quản lý cao cấp và quy trình sản xuất khép kín đồng bộ từkhâu nuôi đến phân phối sản phẩm tận tay người tiêu dùng Tất cả đều nhằm mục đíchphục vụ người tiêu dùng những sản phẩm sữa ngon và bổ dưỡng nhất Với sự đầu tưnghiêm túc và lâu dài kết hợp với công nghệ hiện đại, TH True Milk quyết tâm trờ thànhthương hiệu thực phẩm đẳng cấp thế giới được mọi nhà tin dùng, mọi nguời yêu thích vàquốc gia tự hào Để thực hiện được mục tiêu này thì việc áp dụng các phương pháp quản

lý kinh tế hiệu quả là vô cùng quan trọng với TH True Milk Vì vậy nhóm 3 chọn để tài

"Thực trạng áp dụng các phương pháp quán lý kinh tế tai TH True Milk" nhằm mục đíchtìm hiểu và đề xuất các phương pháp quan lý kinh tế hiệu quá, phù hợp với tình hình kinhdoanh của TH True Milk

NGUYÊN LÝ QUẢN LÝ KINH TẾ GVHD: DƯƠNG VŨ HẰNG NGA

NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Khái niệm và vai trò của phương pháp quản lý kinh tế

1.1.1 Khái niệm về phương pháp quản lý kinh tế

Phương pháp quản lý kinh tế là tổng thể những cách thức tác động có chủ đích và cóthể có của chủ thể quản lý lên đối tượng quản lý trong quá trình tiến hành các hoạt độngkinh tế nhằm đạt được mục tiêu đặt ra

1.1.2 Vai trò của các phương pháp quản lý kinh tế

Sử dụng hợp lý các phương pháp quản lý là một nội dung cơ bản, giữ vai trò rấtquan trọng trong mọi hoạt động quản lý kinh tế vì nó tác động thông qua các lợi ích kinh

tế, tạo ra sự quan tâm vật chất thiết thân của mỗi người và tập thể lao động Các vai trònày được thể hiện ở những khía cạnh sau đây:

Thứ nhất, thông qua các cách thức tác động của chủ thể quản lý lên đối tượng quản

lý mà các phương pháp quản lý có vai trò làm cho các hoạt động quản lý kinh tế phù hợpvới đòi hỏi của các quy luật và mục tiêu, nguyên tắc quản lý kinh tế Đồng thời nó là cáchthức thực hiện các chức năng quản lý kinh tế và quy định việc hình thành nên cơ chế vàcông cụ quản lý kinh tế, cơ cấu tổ chức kinh tế… Chính vì lẽ đó, việc vận dụng cácphương pháp quản lý được xem là một nội dung cơ bản của quản lý kinh tế

Thứ hai, là cách thức tác động vào con người, nếu sử dụng các phương pháp quản lýkhoa học, phù hợp sẽ khuyến khích các chủ thể kinh tế và người lao động tham gia mộtcách tích cực, sáng tạo và đạt hiệu quả cao trong các hoạt động kinh tế và sản xuất kinhdoanh Tác động của các phương pháp quản lý kinh tế bao giờ cũng là những tác động cómục đích, nhằm phối hợp hoạt động, đảm bảo sự thống nhất và hướng tới hiệu quả tối ưutheo mục tiêu chung đặt ra của tổ chức

Thứ ba, phương pháp quản lý kinh tế là một yếu tố động, bộ phận năng động nhấtcủa hệ thống quản lý nên trong quá trình quản lý, chủ thể quản lý kinh tế có thể điềuchỉnh hoặc thay đổi phương pháp tác động cho phù hợp với sự biến đổi của đối tượng vàdiễn biến của tình hình để làm tăng hiệu quả quản lý, nhất là quản lý kinh tế theo cơ chếthị trường Chủ thể quản lý có quyền lựa chọn phương pháp quản lý kinh tế nhưng không

có nghĩa là chủ quan, tùy tiện mà phải bám sát thực tế, phân tích kỹ lưỡng diễn biến thực

NGUYÊN LÝ QUẢN LÝ KINH TẾ GVHD: DƯƠNG VŨ HẰNG NGA

tế về đối tượng và khách thể quản lý để vận dụng khoa học, khách quan các phương phápquản lý kinh tế Nghĩa là nó vừa mang tính nghệ thuật vừa mang tính khoa học

1.2 Các phương pháp quản lý kinh tế chủ yếu

1.2.1 Phương pháp hành chính

a) Khái niệm, đặc điểm và vai trò của phương pháp hành chính

Khái niệm phương pháp hành chính là phương pháp mệnh lệnh đơn phương, tứcquyền uy và phục tùng, sử dụng các quan hệ hành chính để tác động vào đối tượngquản lý

Về bản chất, phương pháp hành chính là các phương pháp tác động dựa vào các mốiquan hệ tổ chức của hệ thống quản lý Về phương diện quản lý nó biểu hiện thành mốiquan hệ giữa quyền uy và phục tùng Các phương pháp hành chính trong quản lý hànhchính là các tác động trực tiếp của chủ thể quản lý lên đối tượng quản lý bằng các quyếtđịnh mang tính bắt buộc, đòi hỏi các chủ thể tham gia hoạt động kinh tế phải chấp hànhnếu vi phạm sẽ bị xử lý

Trong quản lý kinh tế, phương pháp hành chính có đặc điểm sau:

Thứ nhất, phương pháp hành chính chứa đựng quan hệ không bình đẳng giữa cácbên tham gia quan hệ quản lý nhưng vẫn bình đẳng trước pháp luật, bởi vì quyền uy vàphục tùng, mệnh lệnh đơn phương, chấp hành và điều hành trong phương pháp hànhchính là theo thẩm quyền, do pháp luật quy định Như vậy, phương pháp hành chính sửdụng quyền lực nhưng là quyền lực hợp pháp

Thứ hai, trong phương pháp hành chính, một bên nhân danh tổ chức, được dùngquyền lực của tổ chức để ra các quyết định hoặc mệnh lệnh đơn phương mà không cần sựchấp thuận của bên kia Ngược lại, bên là đối tượng quản lý cũng có thể đưa ra các yêucầu, đề nghị, song chủ thể quản lý có quyền xem xét giải quyết hoặc bác bỏ yêu cầu, đềnghị đó

Vai trò của phương pháp hành chính:

Phương pháp hành chính có vai trò liên kết bản thân nó và các phương pháp quản lýcòn lại thành một hệ thống các phương pháp quản lý thống nhất và được sử dụng trở nên

có hiệu quả hơn Đặc biệt, phương pháp này có vai trò xác lập kỷ cương hoạt động và làmviệc trong tổ chức, xác định rõ quyền lực, trách nhiệm của mỗi chủ thể quản lý cũng như

NGUYÊN LÝ QUẢN LÝ KINH TẾ GVHD: DƯƠNG VŨ HẰNG NGA

Phương pháp hành chính có vai trò giải quyết các vấn đề trong công tác quản lýnhanh chóng và dứt khoát, bởi vì các quyết định hành chính thường có có hiệu lực ngaykhi được ban hành và bởi tính quyền lực của nó

b) Nội dung và những yêu cầu đặt ra khi áp dụng phương pháp hành chính

Trong quản lý kinh tế, phương pháp hành chính tác động đến đối tượng quản lýtheo hai hướng:

Thứ nhất, tác động tổ chức Nội dung của phương pháp hành chính tác động đến đốitượng quản lý theo hướng tác động này là thông qua việc: quy cách hóa tổ chức (thực hiện

sự phân công, phân cấp rõ ràng); Tiêu chuẩn hóa tổ chức (tiêu chuẩn hóa cán bộ) và Tiêuchuẩn hóa các chỉ tiêu (xây dựng các định mức kinh tế - kỹ thuật cho từng bộ phận, cánhân)

Thứ hai, tác động điều chỉnh hoạt động của đối tượng quản lý Chủ thể điều chỉnhtrực tiếp hành động của đối tượng quản lý bằng cách sử , dụng quyền lực của mình để đưa

ra quyết định, mệnh lệnh hành chính bắt buộc đối tượng quản lý phải thực hiện nhữngnhiệm vụ nhất định hoặc hành động theo những phương hướng nhất định nhằm tạo lập sựthống nhất, ăn khớp về hành động của tất cả các bộ phận, cá nhân khác nhau trong tổchức, đồng thời kịp thời chấn chỉnh những sai lệch, lập lại cân đối theo đúng địnhhướng phát triển trong ý đồ quản lý của chủ thể quản lý

Sử dụng các phương pháp hành chính đòi hỏi các cấp quản lý phải nắm vữngnhững yêu cầu chặt chẽ sau đây:

Một là, các quyết định hành chính chỉ có hiệu quả cao khi các quyết định đó có căn

cứ khoa học, được luận chứng đầy đủ về mặt kinh tế Khi đưa ra các quyết định hànhchính phải cân nhắc, tính toán đến các lợi ích kinh tế

Hai là, khi sử dụng các phương pháp hành chính phải đảm bảo gắn quyền hạn vớitrách nhiệm của cấp ra quyết định, chịu trách nhiệm với quyết định của mình Điều nàyngoài việc quy định trách nhiệm rõ ràng của cấp, người ra quyết định còn đòi hỏi người raquyết định phải có năng lực chuyên môn, có có tinh thần trách nhiệm cao, khách quan vàchuyên nghiệp Bởi vậy chủ thể quản lý phải sử dụng quyền lực môt cách tối đa nhưngphải chịu trách nhiệm đầy đủ về việc sử dụng quyền lực đó tránh lạm dụng quyền hành,lẩn tránh trách nhiệm, không chịu sử dụng hết quyền hạn trong phạm vi cho phép

-chiến lược 100% (2)

66

Báo cáo cuối kì Quản trị chiến lược kinh…Quản trị

chiến lược None

4

NGUYÊN LÝ QUẢN LÝ KINH TẾ GVHD: DƯƠNG VŨ HẰNG NGA

1.2.2 Phương pháp kinh tế

a) Khái niệm, đặc điểm và vai trò của phương pháp kinh tế

Khái niệm: phương pháp kinh tế là phương pháp sử dụng các hình thức kinh tếkhách quan để tác động đến lợi ích, dùng lợi ích và thông qua lợi ích để định hướng,hướng dẫn và thúc đẩy các hoạt động kinh tế hướng vào mục tiêu quản lý kinh tế

Về bản chất, phương pháp kinh tế là các cách tác động vào đối tượng quản lý thôngqua các đòn bẩy kinh tế và lợi ích kinh tế để đối tượng quản lý tự lựa chọn phương ánhoạt động có hiệu quả nhất trong phạm vi hoạt động của họ Phương pháp kinh tế làphương pháp tác động vào quan hệ kinh tế của con người - quan hệ giữa người với ngườiđược hình thành thông qua các yếu tố vật chất Quan hệ kinh tế hình thành trong quá trìnhsản xuất, phân phối, đổi, tiêu dùng và được thực hiện thông qua các hình thức kinh tế cơbản sau đây:

Trong quá trình sản xuất, các quan hệ kinh tế hình thành thông qua các hình thứckinh tế phổ biến như: Hợp tác lao động, khoán, đấu thầu, hợp đồng, cho thuê

Trong lĩnh vực phân phối thì các quan hệ kinh tế thể hiện ra và được thực hiện thôngqua các hình thức kinh tế khách quan như: Tiền lương, lợi nhuận, cổ tức, lãi suất, thuếkhóa, tiền thưởng…

Trong lĩnh vực trao đổi và tiêu dùng, các quan hệ kinh tế thể hiện ra và được thựchiện thông qua các hình thức kinh tế như: Giá cả, cạnh tranh, môi giới, quảng cáo, đấugiá, đầu cơ, quyền sở hữu công nghiệp, hợp đồng

Phương pháp kinh tế có những đặc điểm sau đây:

Phương pháp kinh tế được thực hiện thông qua việc sử dụng các hình thức kinh tếkhách quan

Phương pháp kinh tế gắn liền với việc sử dụng các đòn bẩy kinh tế, các hình thứckích thích kinh tế, nó gắn liền với các quan hệ hàng hóa - tiền tệ, quan hệ thị trường, gắnliền với hạch toán kinh doanh

Phương pháp kinh tế đặt người lao động và tập thể lao động vào sự tự lựa chọn nộidung và phương thức hoạt động thông qua sự quan tâm của họ đến lợi ích vật chất, vì lợiích vật chất thiết thân mà hoạt động có hiệu quả

Tầm quan trọng của các phương pháp kinh tế thể hiện ở những vai trò sau:

Quản trịchiến lược NonePhân tích SWOT Tesla

Quản trịchiến lược None

5

NGUYÊN LÝ QUẢN LÝ KINH TẾ GVHD: DƯƠNG VŨ HẰNG NGA

Phương pháp kinh tế là phương pháp tạo động lực (là vấn đề trọng nhất của quản lýkinh tế) để vận hành các hoạt động kinh tế c như các quá trình kinh tế Với nguyên lýdùng lợi ích kinh tế, thông qua lợi ích kinh tế để chủ thể quản lý định hướng, hướng dẫn

và thúc đẩy hoạt động của đối tượng quản lý nhằm đạt được mục tiêu để ra với kết quả vàhiệu quả cao nhất

Phương pháp kinh tế cho phép mở rộng quyền hoạt động đi đôi với tăng cường tráchnhiệm kinh tế cho đối tượng quản lý Phương pháp này một mặt cho phép chủ thể quản lý

có thể giảm tải việc tập trung quyền lực quản lý, đồng thời mặt khác vẫn thực hiện đượcmục tiêu quản lý hiệu quả, bởi vì đây là phương pháp phát huy tốt tính chủ động, sáng tạocủa đối tượng quản lý trong các hoạt động và quá trình kinh tế thông qua sự quan tâm lợiích vật chất để thực hiện mục tiêu quản lý

b) Nội dung và những yêu cầu đặt ra khi áp dụng phương pháp kinh tế

Nội dung của phương pháp kinh tế thể hiện thông qua các cách tác động cơ bảncủa chủ thể quản lý đến đối tượng quản lý Cụ thể:

Thứ nhất, tạo ra sự quan tâm về lợi ích thông qua các chiến lược, kế hoạch và cácchính sách phát triển kinh tế của chủ thể quản lý Với cách tác động này, một mặt chủ thểquản lý phải xây dựng định hướng phát triển bằng các mục tiêu, nhiệm vụ phù hợp vớiđiều kiện thực tế của hệ thống, bằng những chi tiêu cụ thể cho từng thời gian, phân hệ, cánhân trong hệ thống

Thứ hai, tác động bằng cách quy cách hóa, tiêu chuẩn hóa các định mức, như: Địnhmức khoán, định mức kinh tế - kỹ thuật, định mức tiền lương, định mức thuế, định mức

về doanh thu và lợi nhuận Các định mức này trực tiếp tác động đến lợi ích thiết thân củachủ đầu tư, người lao động hay của những người thuê, nhận khoán tạo ra những kíchthích lợi ích vật chất như là những động lực thúc đẩy hay kìm hãm các quá trình kinh tếthông qua các quyết định có tính lựa chọn về đầu tư và việc làm

Sử dụng các phương pháp này trong quản lý kinh tế cần chú ý một số yêu cầu sau:Một là, hoàn thiện hệ thống đòn bẩy kinh tế như: thuế, các định mức kinh tế - kỹthuật, giá cả, lợi nhuận, tín dụng, lãi suất, tỷ giá, tiền lương, tiền thưởng Như vậy việc

sử dụng các phương pháp kinh tế liên quan chặt chẽ đến các quan hệ hàng hóa - tiền tệ vàquan hệ thị trường

Thứ hai, sử dụng phương pháp kinh tế đòi hỏi cán bộ quản lý phải có trình độ và

NGUYÊN LÝ QUẢN LÝ KINH TẾ GVHD: DƯƠNG VŨ HẰNG NGA

vàng Bởi vì, để sử dụng các phương pháp kinh tế có hiệu quả thì chủ thể quản lý phảigiải quyết tốt mối giữa các lợi ích và phải nắm vững nội dung khách quan của các hìnhthức kinh tế được sử dụng Phương pháp kinh tế là phương pháp sử dụng các hình thứckinh tế khách quan, nhưng không phải cứ sử dụng các hình thức kinh tế khách quan là tạo

ra động lực kinh tế

Thứ ba, áp dụng phương pháp kinh tế phải chú trọng thực hiện sự phân cấp đúngđắn giữa các cấp quản lý theo hướng mở rộng quyền hạn, quyền hành động cũng nhưtrách nhiệm kinh tế cho các cấp, các chủ thể kinh tế và cá nhân trong quá trình hoạt độngkinh tế

1.2.3 Phương pháp giáo dục vận động

a) Khái niệm, đặc điểm và vai trò của phương pháp giáo dục vận động

Khái niệm phương pháp giáo dục vận động là phương pháp tác động vào nhậnthức, tình cảm, đạo đức của người lao động để nâng cao tính tự giác, nhiệt tình của

họ trong lao động

Cơ sở của phương pháp giáo dục vận động là phương pháp tác động gián tiếp vậndụng các quy luật tâm lý, đặc điểm tâm lý của con người - đối tượng quản lý để tác độngnhằm đạt tới mục tiêu quản lý

Đặc điểm đặc trưng của phương pháp này:

Mang tính thuyết phục, dựa trên quy luật tâm lý để tác động vào nhận thức, tình cảmcủa con người

Tác động từ từ, bởi nó tác động vào nhận thức, tình cảm con người, tác động chậmhơn so với các phương pháp hành chính và kinh tế Tuy nhiên, nếu thực hiện tốt, phươngpháp này lại có thể khơi dậy được sức mạnh và sự đóng góp rất lớn của mọi cá nhân, tậpthể, đem lại sự phát triển toàn diện, lâu dài và bền vững của tổ chức

Là phương pháp tác động gián tiếp, các hình thức thường được sử dụng như: cácphương tiện thông tin đại chúng (sách, báo, đài phát thanh, truyền hình ) các đoàn thể,hội nghị tổng kết, thông tin

Các phương pháp giáo dục vận động ngày càng có vai trò quan trọng trong côngtác quản lý kinh tế ở cả tầm vĩ mô và vi mô:

Tại các đơn vị kinh tế cơ sở, đối với người lao động, nơi làm việc không chỉ là nơitìm kiếm các giá trị kinh tế mà còn là nơi tìm kiếm, gửi gắm, nuôi dưỡng các giá trị tinh

NGUYÊN LÝ QUẢN LÝ KINH TẾ GVHD: DƯƠNG VŨ HẰNG NGA

thần Đối với quản lý nhà nước về kinh tế nói chung, phương pháp quản lý này cũng đặcbiệt được chú trọng, bởi đây là cách tạo nên tinh thần đoàn kết, sức mạnh toàn diện củamọi chủ thể kinh tế, các cấp, các ngành, toàn dân tộc để khai thác tối ưu mọi nguồn lựccho phát triển kinh tế đất nước, hướng tới sự phát triển lâu dài và bền vững

b) Nội dung và những yêu cầu đặt ra khi áp dụng phương pháp giáo dục vận độngNội dung của phương pháp giáo dục vận động bao gồm những vấn đề sau:Giáo dục ý thức lao động sáng tạo, có năng suất, có hiệu quả, có tổ chức

Trang bị tri thức, niềm tin cho người lao động về công việc và nghề nghiệp, vềtương lai của đơn vị, của ngành, địa phương cũng như của đất nước Đây chính là cơ sở

để hình thành tình yêu nghề nghiệp và sự chủ động sáng tạo trong lao động, sự gắn bó vớicông việc được giao

Làm rõ vị trí, vai trò, quyền lợi và trách nhiệm của từng người, từng bộ phận, từngngành, từng cấp để nâng cao ý thức của họ, đơn vị họ, lĩnh vực và địa phương họ đốivới công việc, đối với tổ chức và đối với đất nước, dân tộc

Xây dựng tác phong làm việc công nghiệp, hiện đại: Có tinh thần sáng tạo, có ý thức

tổ chức và kỷ luật, chú trọng năng suất và hiệu quả làm việc, hội nhập nhanh và theo kịpcác xu hướng tiến bộ về khoa học công nghệ và kinh doanh

Cung cấp thông tin đầy đủ, thường xuyên về công việc và tổ chức Tôn trọng vàđánh giá công bằng những đóng góp của người lao động Đồng thời phải nắm vững tâmsinh lý con người và vận dụng các quy luật tâm sinh lý con người trong quản lý, đặc biệt

là phải biết đến cá nhân và tập thể người lao động bằng những lợi ích vật chất và quantâm tinh thần cụ thể

Các hình thức giáo dục: Sử dụng các phương tiện thông tin đại chúng (sách bảo, đàiphát thanh, truyền hình…) sử dụng các đoàn thể, các hoạt động có tính xã hội Tiến hànhgiáo dục cá biệt, sử dụng các hội nghị tổng kết, hội thi tay nghề, hội chợ triển lãm… sửdụng các doanh nghiệp nhà nước làm ăn có hiệu quả

Yêu cầu đặt ra đối với việc vận dụng các phương pháp giáo dụng vận động:

Sử dụng phương pháp này đòi hỏi chủ thể quản lý phải chú ý đến khía cạnh tâm lý,tình cảm đạo đức hay những giá trị truyền thống văn hóa thuộc về bản chất con người.Đồng thời, đòi hỏi chủ thể quản lý mà cụ thể là các nhà quản lý phải nắm vững những quy

NGUYÊN LÝ QUẢN LÝ KINH TẾ GVHD: DƯƠNG VŨ HẰNG NGA

luật tâm lý và đặc biệt là tâm lý của từng cá nhân, tập thể để có những hình thức và biệnpháp tác động hiệu quả

Nhà quản lý đòi hỏi phải có trình độ, kiến thức văn hóa, năng lực chuyên mônnghiệp vụ; có kỹ năng và phương pháp truyền đạt các kiến thức này cho đối tượng quản

lý Đặc biệt, nhà quản lý phải là người có đạo đức, tư cách tác phong chuẩn mực, lời nói

đi đôi với việc làm và có uy tín thực sự trong tập thể

1.2.4 Vận dụng tổng hợp các phương pháp quản lý kinh tế

Trong quản lý kinh tế, các phương pháp kinh tế nói chung vừa có tính độc lập tươngđối, vừa có mối liên hệ hữu cơ với nhau và mỗi phương pháp đều có ưu, nhược điểmtrong từng hoàn cảnh, điều kiện cụ thể Vì vậy, các phương pháp quản lý kinh tế cần lưu ýmột số điểm sau:

Thứ nhất, các phương pháp quản lý kinh tế là tác động vào con người mà con người

là tổng hòa các mối quan hệ, do đó quá trình quản lý kinh tế ở cả tầm vĩ mô và vi mô cầnphải được vận dụng tổng hợp các phương pháp

Thứ hai, các quy luật khách quan là một hệ thống, chúng đồng thời tác động lên nềnkinh tế quốc dân Phương pháp quản lý với tư cách là cách thức vận dụng tự giác và cómục đích rõ ràng các quy luật khách quan nên cần được vận dụng tổng hợp

Thứ ba, đối tượng của quản lý Nhà nước là hệ thống kinh tế quốc dân, bao gồm cảmột tổng thể các yếu tố và các quan hệ phức tạp Vì vậy, phải vận dụng nhiều phươngpháp khác nhau để tác động vào các đối tượng khác nhau Cần nắm vững đặc điểm, đặcbiệt là ưu nhược điểm của từng phương pháp quản lý trong từng điều kiện, hoàn cảnh cụthể để vận dụng phù hợp

Thứ tư, mỗi phương pháp quản lý riêng biệt đều có hạn chế nhất định, phải vận dụngtổng hợp các phương pháp quản lý mới có thể giải quyết được nhiệm vụ quản lý một cáchtoàn diện

1.3 Các tiêu chí đánh giá việc áp dụng các phương pháp quản lý kinh tế

Cùng với sự phát triển của kinh tế, việc áp dụng các phương pháp quản lý kinh tếtrong doanh nghiệp và quản lý nhà nước ngày càng được chú trọng Do đó, yêu cầu đặt ra

là việc áp dụng các phương pháp ấy sao cho hiệu quả, hợp lý, bền vững để từ đó, bảo đảmlợi ích của doanh nghiệp, nhà nước ngày càng phát triển Và để hoạt động quản lý kinh tế

NGUYÊN LÝ QUẢN LÝ KINH TẾ GVHD: DƯƠNG VŨ HẰNG NGA

được diễn ra một cách phù hợp, hiệu quả thì việc vận dụng các phương pháp quản lý kinh

tế cần có một vài tiêu chí đánh giá như sau:

Tính hiệu quả: chính là kết quả hay điều đạt được Khi áp dụng các phương phápquản lý kinh tế nhà nước và doanh nghiệp sẽ đạt ra cái mục tiêu mà họ hướng đến là gì.Mục tiêu đặt ra và sau khi áp dụng phương pháp quản lý này đã có những dấu hiệu tíchcực gì, có đạt được mục đích ban đầu đề ra hay không? Cách tốt nhất để đo tính hiệu quả

là đặt mục đích rõ ràng trước khi dự án bắt đầu và thế rồi đánh giá liệu mục đích đã đượcđạt tới hay chưa Nếu không đạt được thì cần xem xét và phải có những phương án điềuchỉnh phù hợp Và khi đó, người quản lý có nhiệm vụ là chịu trách nhiệm với những mụcđích đề ra

Tính hiệu lực: Cụ thể, cần xem xét mức độ tuân thủ các quy định mà doanh nghiệp,nhà nước khi áp dụng các phương pháp quản lý kinh tế Đồng thời, đánh giá việc tuân thủcác quy định theo các tiêu chí, chỉ tiêu chính đối với quá trình điều tiết, kiểm tra, giám sátquá trình áp dụng các phương pháp

Tính bền vững: là khái niệm đề cập đến khả năng duy trì, hỗ trợ, áp dụng cácphương pháp quản lý liên tục theo thời gian Tính bền vững nhấn mạnh đến hiệu quảtrong tương lai rằng việc áp dụng các phương pháp quản lý kinh tế có hiệu quả không, cótác động hay có sự thay đổi đổi nào không? Tính bền vững thường gắn liền với các giảipháp để hướng tới mục tiêu ngăn chặn sự kém phát triển, kém hiệu quả khi áp dụng cácphương pháp quản lý kinh tế Tính bền vững thường đi kèm với niềm tin rằng nếu ngườiđứng đầu, người quản lý khi áp dụng các phương pháp quản lý nếu không có bất cứ độngthái hay sự thay đổi lớn nào thì có thể các doanh nghiệp cơ sở, nhà nước sẽ phải hứngchịu những tổn thất vô cùng to lớn từ tác động bên ngoài Nhà nước và doanh nghiệp cóthể thúc đẩy tính bền vững bằng cách đa dạng hoá các phương pháp quản lý và công bằnghơn trong việc ban hành các quy định, chính sách, sử dụng văn bản

Tính khoa học: thể hiện ở chỗ các phương pháp quản lý nhà nước về kinh tế đòi hỏiphải nắm vững đối tượng với những đặc điểm vốn có của nó, để tác động trên cơ sở nhậnthức và vận dụng các quy luật khách quan phù hợp với đối tượng

Tính nghệ thuật: biểu hiện ở chỗ các phương pháp quản lý nhà nước về kinh tế biếtlựa chọn và kết hợp các phương pháp trong thực tiễn để sử dụng tốt tiềm năng và cơ hộicủa đất nước, đạt mục tiêu quản lý đề ra Quản lý kinh tế có hiệu nhất khi nhà quản lý biết

NGUYÊN LÝ QUẢN LÝ KINH TẾ GVHD: DƯƠNG VŨ HẰNG NGA

lựa chọn đúng đắn phương pháp quản lý và biết kết hợp linh hoạt các phương pháp quản

lý đó vào từng trường hợp, từng đối tượng, từng giai đoạn của nền kinh tế

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VẬN DỤNG CÁC PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ

KINH TẾ TẠI TH TRUE MILK 2.1 Tổng quan tình hình hoạt động tại TH True Milk

2.1.1 Giới thiệu chung về TH True Milk

Tập đoàn TH được thành lập với sự tư vấn tài chính của Ngân hàng Thương mại Cổphần Bắc Á Bên cạnh việc kinh doanh các dịch vụ tài chính và các hoạt động mang tính

an sinh xã hội, Ngân hàng TMCP Bắc Á đặc biệt chú trọng đầu tư vào ngành chế biến sữa

và thực phẩm Từ xuất phát điểm đó, Tập đoàn TH đang từng bước phát triển để trở thànhnhà sản xuất hàng đầu Việt Nam cung cấp các sản phẩm thực phẩm sạch có nguồn gốc từthiên nhiên, trong đó có sữa tươi, rau củ quả sạch đạt chất lượng quốc tế

Với tiêu chí giữ vẹn nguyên tinh túy thiên nhiên trong từng sản phẩm, Tập đoàn TH

đã trang bị công nghệ hiện đại cũng như nguồn nhân lực hàng đầu thế giới Tập đoàn THcũng ứng dụng hệ thống quản lý cao cấp và quy trình sản xuất khép kín đồng bộ từ khâunuôi trồng đến phân phối sản phẩm tận tay người tiêu dùng Tất cả đều nhằm mục đíchphục vụ người tiêu dùng những sản phẩm sạch, an toàn, tươi ngon và bổ dưỡng nhất.Danh mục sản phẩm của Tập đoàn TH hiện nay bao gồm các sản phẩm sữa tươi tiệttrùng TH true MILK Tập đoàn TH cũng đang phát triển hệ thống cửa hàng bán lẻ THtruemart

Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần Thực phẩm Sữa TH

Tên giao dịch: Th Joint Stock Company

Tên viết tắt: TH True Milk

Mã cổ phiếu: THMilk

Điện thoại: 1800 54 54 40

Website: https://www.thmilk.vn

Logo của thương hiệu sữa TH True Milk chỉ ngắn gọn với 2 chữ cái là “TH” nhưng

nó lại hàm chứa một ý nghĩa lớn Cụ thể, TH là viết tắt của chữ “True Happiness”,

NGUYÊN LÝ QUẢN LÝ KINH TẾ GVHD: DƯƠNG VŨ HẰNG NGA

có nghĩa là “hạnh phúc đích thực” Đó chính là tâm nguyện mà TH True Milk muốnmang tới người tiêu dùng những dòng sản phẩm “thật” nhất từ thiên nhiên Tuynhiên, nhiều người lý giải rằng đó là viết tắt của tê bà Thái Hương – sáng lập viêncủa doanh nghiệp

Tầm nhìn: Tập đoàn TH mong muốn trở thành nhà sản xuất hàng đầu Việt Namtrong ngành hàng có nguồn gốc tự nhiên Với sự đầu tư nghiêm túc và dài hạn kết hợp vớicông nghệ hiện đại nhất thế giới chúng tôi quyết tâm trở thành thương hiệu thực phẩmđẳng cấp thế giới được mọi nhà tin dùng, mọi người yêu thích và quốc gia tự hào

Sứ mệnh: Với tinh thần gần gũi thiên nhiên, tập đoàn TH luôn nỗ lực hết mình đểnuôi dưỡng thể chất và tâm hồn Việt bằng cách cung cấp những sản phẩm có nguồn gốcthiên nhiên - sạch, an toàn, tươi ngon và bổ dưỡng

Giá trị thương hiệu:

Tạo dựng niềm tin: Tập đoàn TH cam kết tuân thủ nghiêm ngặt các quy tắc về chấtlượng, luôn đảm bảo tính chân thực, nghiêm túc và nhất quán, tạo được niềm tin mạnh mẽcho người tiêu dùng Việt cũng như các đối tác của TH

Lan tỏa sức mạnh: Không chỉ mang đến nguồn sức khỏe dồi sào cho mọi người, tậpđoàn TH mong muốn những nỗ lực và phát triển của TH sẽ thúc đẩy mọi cá nhân, mọi tổchức cùng nhau xây dựng một cộng đồng vui tươi, hạnh phúc và thịnh vượng hơn.Niềm kiêu hãnh Việt: Tập đoàn TH cam kết không những cải tiến và sáng tạo côngnghệ cũng như chất lượng dịch vụ, từ đó cung cấp những sản phẩm “100% made inVietNam” sánh ngang với những sản phẩm quốc tế khác Và đó cũng chính là niềm tự hàoquốc gia mà TH muốn hướng đến

2.1.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của TH True Milk

Dù xuất hiện trên thị trường thời gian không lâu nhưng TH True Milk ngày càngchứng tỏ được sự vượt trội của mình trên phân khúc sữa Việt Nam Công ty sữa đã ra mắtthị trường với trên 70 sản phần dựa trên nền tảng sữa tươi Mục tiêu của doanh nghiệp làluôn hướng tới các sản phẩm sạch, đồ uống sạch cho người tiêu dùng Theo số liệu đolường về thị trường bán lẻ tính đến tháng 11/ 2018, sữa TH True Milk tăng trưởng gần22% về sản lượng và 30% về doanh thu Tính đến hiện tại thì TH True Milk đã đạt tới40% thị phần trên thị trường trong phân khúc sữa tươi tại các kênh bán lẻ thành thị

NGUYÊN LÝ QUẢN LÝ KINH TẾ GVHD: DƯƠNG VŨ HẰNG NGA

Tính từ năm 2017, Công ty TH True Milk đã có những bước nhảy vọt trong kinhdoanh: Lãi ròng năm 2017 là 319 tỷ đồng, Trong vòng 5 năm từ năm 2014- 2018, lãi ròngcủa TH đã tăng 15 lần Năm 2018, công ty TH đã cán mốc doanh thu hơn 7.000 tỷ đồng,vượt nhanh hơn lộ trình đã đặt ra Thành tích này có được là nhờ sự tăng trưởng vượt bậctrong hoạt động kinh doanh của các sản phẩm sữa tươi Số lượng sữa nội địa sau 10 năm

đã tăng đáng kể

Trong bối cảnh đại dịch Covid-19 năm 2021, TH đã thể hiện được lợi thế của mìnhkhi là một trong số ít doanh nghiệp sữa tự chủ nguồn cung và đầu ra cho sản phẩm và kếtquả là chín tháng đầu của năm 2021, thị phần của TH true MILK trong ngành hàng sữanước tăng, hiện chiếm khoảng 45%: tổng số nhận biết của người tiêu dùng với thươnghiệu TH là 100%

2.2 Thực trạng áp dụng các phương pháp quản lý kinh tế tại TH True Milk 2.2.1 Thực trạng áp dụng phương pháp hành chính tại TH True Milk

Để tiến hành các hoạt động kinh tế, con người phải tác động lẫn nhau dưới nhữnghình thức nhất định Và chính tổ chức bộ máy để thực hiện các hoạt động kinh tế đã sinh

ra thẩm quyền giữa con người với nhau, sinh ra quan hệ chấp hành và điều hành, quan hệcấp trên và cấp dưới, quyền uy và phục tùng từ đó phát sinh ra điều hành kiểu hành chính.Các phương pháp hành chính mang tính bắt buộc, đòi hỏi người lao động tại TH TrueMilk phải chấp hành nghiêm ngặt nếu vi phạm sẽ bị xử lý tương ứng với mức độ vi phạm

Từ đó có tác dụng xác lập trật tự kỷ cương làm việc trong công ty, và giúp giải quyết cácvấn đề xảy ra một cách rất nhanh chóng Khi gặp những tình huống khó khăn, phức tạpthì sử dụng các phương pháp hành chính là rất cần thiết Với một doanh nghiệp lớn như

TH True Milk, đội ngũ nhân viên của công ty gồm rất nhiều chuyên viên đến từ rất nhiềuquốc gia trên thế giới Qua đó, TH còn chú trọng đến việc xây dựng đội ngũ lãnh đạo tàinăng để chèo lái công việc một cách tốt nhất

Sử dụng các phương pháp hành chính phải gắn chặt quyền hạn của người ra quyếtđịnh Việc phân chia quyền hạn giúp cho quá trình hoạt động kinh doanh diễn ra nhanhchóng và dễ dàng tránh được việc người lao động dưới quyền không thực hiện đúng haygiám sát được tiến độ hoàn thành công việc của nhân viên dưới quyền

Phương pháp hành chính tác động vào đối tượng quản lý theo hai hướng là tác động

tổ chức và tác động điều chỉnh hoạt động của đối tượng quản lý

NGUYÊN LÝ QUẢN LÝ KINH TẾ GVHD: DƯƠNG VŨ HẰNG NGA

Tác động tổ chức:

Quy cách hóa tổ chức:

Quy cách hóa tổ chức là việc thực hiện phân công, phân cấp rõ ràng trên cơ sởquyền và trách nhiệm của mỗi chủ thể quản lý, từ đó tạo lập các quan hệ điều hành - chấphành, quyền uy phục tùng giữa chủ thể quản lý và đối tượng được quản lý Tại TH TrueMilk, công ty có các bộ phận có các chức năng khác nhau như: nhân sự, tài chính, khốisản xuất, kiểm soát chất lượng Ngoài việc chịu sự điều hành trực tiếp từ hội đồng quảntrị của công ty, các bộ phận trong văn phòng chịu sự điều hành của giám đốc khối phòngban

Ban lãnh đạo tập đoàn TH: là tập hợp những trái tim và khối óc cùng chung mộtniềm tin, một khao khát và một bầu nhiệt huyết TH là một đội ngũ đẳng cấp gồm các nhàlãnh đạo trong nước với kiến thức sâu rộng về thị trường nội địa và chuyên gia nướcngoài am hiểu về những công nghệ tiên tiến

Đại hội đồng cổ đông: Là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty

Ban kiểm soát: Thực hiện giám sát Hội đồng Quản trị, Tổng giám đốc trong việc quản lý và điều hành công ty, chịu trách nhiệm trước Đại hội Cổ đông trong việc thựchiện các nhiệm vụ được giao

Hội đồng Quản trị: Hội đồng Quản trị là cơ quan quản lý của Công ty, có toàn quyềnnhân danh công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của Công ty khôngthuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông

Mỗi phòng ban sẽ do giám đốc phòng ban quản lý và điều phối nhân viên thuộcquyền dưới cấp của mình Việc quản lý sẽ thông qua các trưởng phòng bộ phận quản lýnhân viên trong bộ phận tại mỗi khối bộ phận chức năng khác nhau trong công ty Từ đótạo nên mối quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới trong công ty

Tiêu chuẩn hóa tổ chức:

Tiêu chuẩn hóa tổ chức là việc tiêu chuẩn hóa cán bộ, xác định ra những yêu cầuchuyên môn nghiệp vụ, khả năng tổ chức quản lý, đạo đức tác phong… của nhà quản lý ởcác chức danh khác nhau trong bộ máy quản lý tại TH True Milk để tạo ra chất lượng củacác quan hệ trên dưới, nâng cao tính hiệu lực trong quá trình hoạt động của bộ máy quảnlý

NGUYÊN LÝ QUẢN LÝ KINH TẾ GVHD: DƯƠNG VŨ HẰNG NGA

Tại TH True Milk đối với vị trí phó tổng giám đốc sản xuất cần: Theo dõi tình hìnhkinh tế sản xuất của công ty, đảm bảo yếu tố kỹ thuật, các hoạt động xuất nhập nguyênliệu; Các hoạt động nghiên cứu để đổi mới sản phẩm, đánh giá chất lượng sản phẩm; Tổchức nghiên cứu, áp dụng quy trình về hệ thống đo lường chất lượng, kiểm tra giám sátchặt chẽ quy trình; Nghiên cứu cải tiến mới thiết bị nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm,

đề xuất các sản phẩm không phù hợp; Tiến hành tổng kết, đánh giá chất lượng sản phẩmhàng tháng, tìm ra những nguyên nhân không đạt để đưa ra biện pháp khắc phục; Chịutrách nhiệm quản lý, vận chuyển sản phẩm cho khách hàng; Xây dựng, duy trì hệ thốngquản lý chất lượng theo tiêu chuẩn chất lượng

Tiêu chuẩn hóa chỉ tiêu là việc xây dựng các định mức kinh tế - kỹ thuật, xác địnhkhối lượng công việc cần hoàn thành đối với từng bộ phận, từng cá nhân trong tổ chức ởmột giai đoạn nhất định Để cung cấp tiêu chuẩn đánh giá hiệu suất cũng như để nhânviên tại các vị trí làm việc của TH True Milk biết công việc cần làm của mình như nào vàcần phải đạt những mục tiêu nào Điều này giúp cho nhân viên cảm thấy bản thân phải cótrách nhiệm với việc hoàn thành các định mức công việc được giao Năm 2020, tại khuvực quận Nam Từ Liêm - Hà Nội, đối với nhân viên bán hàng tại các cửa hàng TH TrueMilk trong khu vực có chỉ tiêu về doanh số trên một tháng là 100 triệu/1 nhân viên; Chỉtiêu về tài chính ngân sách một tháng là 10 triệu/ 1 nhân viên; Chỉ tiêu hoạt động tiếp cận

100 khách hàng tiềm năng, tần suất liên hệ khách hàng: 2-3 lần/ ngày/ 1 khách hàng.Tác động điều chỉnh hoạt động của đối tượng quản lý

Ban lãnh đạo sử dụng quyền lực của mình để đưa ra quyết định, mệnh lệnh hànhchính bắt buộc đối với nhân viên dưới quyền phải thực hiện những nhiệm vụ nhất địnhhoặc hành động theo những phương hướng nhất định Nhằm tạo lập sự thống nhất, ănkhớp về hành động của tất cả các bộ phận, cá nhân khác nhau trong tổ chức Mặt khác kịpthời khắc phục những sai lệch, lập lại cân đối…theo đúng định hướng phát triển trongquan niệm quản lý của ban lãnh đạo tại TH True Milk

Về đội ngũ lãnh đạo của công ty, Bà Thái Hương là nhà sáng lập và hiện giờ là Chủtịch hội đồng quản trị chiến lược của tập đoàn TH true milk, bà là người dẫn dắt, lãnh đạo

và mang sản phẩm TH True Milk đến với nhiều khách hàng

Năm 2021, thương hiệu sữa tươi sạch TH true MILK chiếm khoảng 45% thị phầnngành hàng sữa tươi tại Việt Nam với 120 loại sản phẩm, đã mở rộng thị trường ra TrungQuốc và các nước ASEAN Sau Nghệ An bà tiếp tục phát triển mô hình trang trại chăn

NGUYÊN LÝ QUẢN LÝ KINH TẾ GVHD: DƯƠNG VŨ HẰNG NGA

nuôi bò sữa công nghệ cao tại các tỉnh Hà Giang, Cao Bằng, Thanh Hóa, Phú Yên, KonTum, An Giang… Cùng với đó, bà cũng đang phát triển mô hình liên kết với nông dântrong chăn nuôi bò sữa với thương hiệu Dalatmilk

Dưới sự dẫn dắt của bà, các sản phẩm mang thương hiệu TH true MILK đã đoạtnhiều giải thưởng cao trong nước và quốc tế Hiện bà tiếp tục thành công khi tư vấn triểnkhai hàng loạt Dự án lớn khác như: Tổ hợp chăm sóc sức khỏe công nghệ cao THMedical; Hệ thống trường quốc tế TH School; Dự án bảo tồn và phát triển tinh hoa thảodược nghìn năm của Việt Nam - với thương hiệu TH True HERBAL; sữa hạt cao cấp THtrue NUT; các dự án sản phẩm đồ uống tốt cho sức khỏe như nước tinh khiết TH trueWATER; TH true TEA, TH true JUICE…

2.2.2 Thực trạng áp dụng phương pháp kinh tế tại TH True Milk

Tại TH True Milk, phương pháp kinh tế được xem là phương pháp cốt lõi trong quản

lý, là phương pháp tạo động lực để vận hành các hoạt động kinh tế cũng như quá trìnhkinh tế Phương pháp kinh tế mà tập đoàn sử dụng gắn liền với các đòn bẩy kinh tế, cáchình thức kích thích kinh tế và tạo động lực cho người lao động Tại TH True Milk,phương pháp kinh tế được thể hiện thông qua các cách tác động cơ bản của chủ thể quản

lý đến đối tượng quản lý, cụ thể là:

a Tạo ra sự quan tâm về lợi ích thông qua các chiến lược, kế hoạch và các chính sách phát triển kinh tế của chủ thể quản lý:

Với mỗi giai đoạn phát triển, TH sẽ xây dựng những chiến lược kinh doanh mới phùhợp với điều kiện thực tế của doanh nghiệp Chiến lược phát triển sản phẩm luôn được

TH chú trọng nhất Giai đoạn từ năm 2013-2014, tập đoàn đã tiên phong nghiên cứu,kiểm nghiệm lâm sàng sữa học đường trên 3.600 học sinh và cho ra mắt sản phẩm THSchool Milk, phù hợp lứa tuổi học đường Năm 2018, tập đoàn TH chính thức tham giavào lĩnh vực sữa hạt với 4 loại gồm: sữa hạt macca, sữa hạt óc chó, sữa hạt hạnh nhân,sữa hạt và gấc Đây là sản phẩm sữa hạt đầu tiên có mặt tại Việt Nam Nhận thấy tiềmnăng của thị trường sữa hạt, TH đã nghiên cứu và cho ra mắt dòng sản phẩm sữa thuần hạtnguyên chất “TH TRUE NUT PLUS”, đặc biệt tốt cho người ăn kiêng, tiểu đường.Năm 2021, TH tiếp tục cho ra mắt bộ sản phẩm trà tự nhiên TH true TEA Với thànhphần hoàn toàn từ thiên nhiên, TH true TEA giúp chống oxy hóa, giảm căng thẳng mệtmỏi, hỗ trợ miễn dịch Với các sản phẩm sữa tươi, TH True Milk không ngừng hoàn thiện

NGUYÊN LÝ QUẢN LÝ KINH TẾ GVHD: DƯƠNG VŨ HẰNG NGA

Không chỉ phát triển nghiên cứu sản phẩm mới, TH True Milk còn tập trung mởrộng quy mô sản xuất kinh doanh, kích thích tăng trưởng thị phần với chiến lược pháttriển thị trường Nếu trước đây “thủ phủ bò sữa TH” nằm ở Nghệ An thì đến năm 2021,

dự án chăn nuôi bò sữa tập trung công nghệ cao với quy trình khép kín lớn nhất khu vựcĐồng bằng sông Cửu Long đã được TH khởi công ở huyện biên giới Tri Tôn - Tỉnh AnGiang

Tập đoàn TH tiếp tục ngược miền Bắc, xuôi miền Nam để tạo vùng nguyên liệu sữatươi mới, giữ vững vị thế doanh nghiệp đứng đầu trong phân khúc sữa tươi Bên cạnh thịtrường nội địa, tập đoàn tiếp tục mở rộng mạng lưới sản xuất và phân phối các sản phẩmsữa tươi sạch đến với thị trường nước ngoài Tính đến thời điểm hiện tại, TH True Milk đã

có mặt ở nhiều quốc gia trên thế giới, chẳng hạn như: Trung Quốc, Liên Bang Nga,Australia,

Với cách tác động này cho thấy rằng tại TH True Milk, một mặt chủ thể quản lý đã xâydựng được định hướng phát triển bằng các mục tiêu, chiến lược kinh doanh phù hợp vớiđiều kiện thực tế Với mỗi giai đoạn sẽ có những chiến lược khác nhau tương đương vớinhững nhiệm vụ, chỉ tiêu cho từng cá nhân và các bộ phận/phòng ban trong tập đoàn, từ

đó chủ thể quản lý có thể định hướng, hướng dẫn và thúc đẩy hoạt động của đối tượngquản lý nhằm đạt được mục tiêu đề ra với kết quả và hiệu quả cao nhất

b Quy cách hóa, tiêu chuẩn hóa các định mức tiền lương, tiền thưởng:

Chính sách tiền lương

Tiền lương vừa là công cụ tạo động lực vừa mối quan tâm của người lao động Bởitrước hết tiền lương là khoản thu nhập đảm bảo cuộc sống cho người lao động, giúp họtrang trải các khoản chi phí của bản thân và gia đình Do vậy, tiền lương chi trả cho ngườilao động được tổ chức và cá nhân hết sức chú trọng quan tâm Nếu chính sách lương củacông ty mềm dẻo, phù hợp sẽ khuyến khích được người lao động làm việc và cống hiếncho tổ chức

Ở TH True Milk chính sách lương được xây dựng khoa học, đảm bảo tính chặt chẽ.Tiền lương trả cho người lao động căn cứ theo chức danh vị trí công việc và hàng năm sẽtiến hành xét tăng lương cho nhân viên đạt hiệu suất công việc tốt Dưới đây là thang bậclương mà Công ty đã xây dựng và áp dụng:

NGUYÊN LÝ QUẢN LÝ KINH TẾ GVHD: DƯƠNG VŨ HẰNG NGA

Bảng 1: Thang bậc lương theo vị trí đảm nhận tại TH True Milk

Quản lý Quản lý cấp cao L11 - L12 60.000.000 - 80.000.000

Quản lý cấp trung L9 - L10 45.000.000 -55.000.000Quản lý cấp thấp L7 - L8 35.000.000 - 40.000.000

Chuyên viên Chuyên viên L5 - L6 25.000.000 - 30.000.000

Nhân viên Nhân viên, công

(Nguồn: Phòng Hành chính Nhân sự)Dựa trên thang bậc lương đã xây dựng cho từng vị trí công việc kết hợp với việcđánh giá trình độ, kinh nghiệm của người lao động, Công ty sẽ đưa ra một mức lương phùhợp với từng người Theo số liệu năm 2021, mức lương trung bình đối với các vị trí trongCông ty như sau:

Bảng 2: Mức lương trung bình theo vị trí của người lao động năm 2021 tại TH True

Milk

Vị trí Mức lương trung bình (VNĐ)

Giám đốc các bộ phận/Trung tâm >55.000.000