Trong hệ thống bộ máy quảnlý nhà nước về kinh tế, cán bộ quản lý kinh tế là những cán bộ công chức, viên chức làmviệc trong lĩnh vực quản lý nhà nước về kinh tế, được bố trí trong hệ thố
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC BÀI THẢO LUẬN NGUYÊN LÝ QUẢN LÝ QUẢN LÝ KINH TẾ Đề bài: Nâng cao chất lượng cán quản lý kinh tế tập đồn Vingroup Nhóm thực : Nhóm 05 Lớp học phần : 231TECO2031_01 Giáo viên hướng dẫn: Dương Vũ Hằng Nga HÀ NỘI - 2023 MỤC LỤ Chương I: Cơ sở lý thuyết 1.1 Khái niệm phân loại cán quản lý kinh tế 1.2 Vai trò cán quản lý kinh tế .5 1.3 Yêu cầu cán quản lý kinh tế .7 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý kinh tế Chương II: Thực trạng nâng cao chất lượng cán quản lý kinh tế cấu tổ chức máy quản lý tập đoàn Vingroup 13 2.1 Giới thiệu chung Vingroup 13 2.2 Thực trạng nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý kinh tế tập đoàn Vingroup 14 2.2.1 Tổng quan đội ngũ quản lý kinh tế Vingroup 14 2.2.2 Tuyển dụng sử dụng cán quản lý kinh tế .15 2.2.3 Các sách đào tạo bồi dưỡng cán quản lý kinh tế 15 2.2.4 Lương thưởng chế độ đãi ngộ .16 2.2.5 Đánh giá việc thực công việc cán quản lý kinh tế .18 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý kinh tế tập đoàn Vingroup 19 2.3.1 Yếu tố chủ quan 19 2.3.2 Yếu tố khách quan 20 2.4 Đánh giá thành công hạn chế hoạt động nâng cao chất lượng đội ngũ cán Vingroup 21 2.4.1 Thành công nguyên nhân 21 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân 21 Chương III: Đề xuất giải pháp hoàn thiện cấu máy quản lý kinh tế .22 3.1 Định hướng phát triển 22 3.2 Đề xuất giải pháp 24 LỜI MỞ ĐẦU Việc nâng cao chất lượng quản lý kinh tế đóng vai trị quan trọng phát triển thành công doanh nghiệp Chất lượng quản lý kinh tế giúp doanh nghiệp nắm bắt hội xử lý hiệu thách thức Điều giúp doanh nghiệp cải thiện hiệu suất hoạt động, tối ưu hóa nguồn lực tăng cường cạnh tranh thị trường Khi nguồn lực sử dụng hiệu tối ưu, doanh nghiệp tối đa hóa lợi nhuận đem lại bền vững cho doanh nghiệp Quản lý kinh tế chất lượng cao tạo hệ thống quy trình, sách quy định rõ ràng minh bạch Điều giúp tạo dựng lòng tin niềm tin khách hàng, nhà đầu tư, ngân hàng, cổ đông bên liên quan khác Sự tin cậy yếu tố quan trọng để thu hút đầu tư, tạo lợi cạnh tranh phát triển bền vững Như vậy, việc nâng cao chất lượng quản lý kinh tế yếu tố cốt lõi để đảm bảo phát triển bền vững thành công doanh nghiệp Để nâng cao chất lượng quản lý kinh tế doanh nghiệp, có số yếu tố cần xem xét cải thiện Doanh nghiệp cần có hệ thống quản lý tài rõ ràng để theo dõi thu chi, quản lý nợ tạo lập kế hoạch tài dài hạn Tạo chiến lược quản lý rủi ro hiệu kế hoạch phòng ngừa để giảm thiểu rủi ro tiềm Việc tuyển dụng giữ chân nhân viên tài năng, đào tạo phát triển nhân lực, cung cấp phúc lợi hợp lý tạo môi trường làm việc tích cực Đánh giá cải thiện quy trình sản xuất, kiểm sốt chất lượng đáp ứng nhu cầu mong muốn khách hàng Doanh nghiệp cần có chiến lược kinh doanh rõ ràng phù hợp với mục tiêu tầm nhìn Đối với yếu tố, doanh nghiệp cần thực đánh giá thực tế xác định cải thiện cần thiết Cơng việc bao gồm việc tạo kế hoạch, đặt mục tiêu triển khai biện pháp cụ thể để nâng cao quản lý kinh tế Tập đoàn Vingroup tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam có số thực trạng cần cải thiện để nâng cao chất lượng quản lý kinh tế tập đồn Để tìm hiểu thực trạng rút đề xuất để nâng cao chất lượng quản lý kinh tế, nhóm chúng em vào tìm hiểu đề tài: “Nâng cao chất lượng quản lý kinh tế tập đoàn Vingroup.” Chương I: Cơ sở lý thuyết 1.1 Khái niệm phân loại cán quản lý kinh tế a) Khái niệm cán quản lý kinh tế Hiện nay, có nhiều cách hiểu khác cán quản lý kinh tế cấu tổ chức máy quản lý kinh tế, song nói chung cán quản lý kinh tế người thực chức quản lý máy quản lý kinh tế Trong hệ thống máy quản lý nhà nước kinh tế, cán quản lý kinh tế cán (công chức, viên chức) làm việc lĩnh vực quản lý nhà nước kinh tế, bố trí hệ thống quan quản lý Cán quản lý kinh tế cán làm việc máy quản lý kinh tế, họ thực chức quản lý hệ thống quan quản lý Cán quản lý kinh tế đơn vị kinh tế sở có khác biệt so với cán quản lý nhà nước kinh tế mức độ ảnh hưởng họ quản lý Cán quản lý kinh tế đơn vị kinh tế sở thực chức năng, nhiệm vụ mức độ phạm vi ảnh hưởng họ hẹp hơn, tác động chủ yếu đến hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị họ Còn cán quản lý kinh tế cấu tổ chức máy quản lý nhà nước kinh tế mức độ phạm vi ảnh hưởng họ rộng tác động đến đơn vị, địa bàn, vùng toàn kinh tế Xuất phát từ vị trí nhiệm vụ, chức chuyên môn máy quản lý kinh tế người ta chia hệ thống cán quản lý kinh tế thành hai nhóm sau: - Nhóm 1: Cán quản lý kinh tế làm việc cấu tổ chức máy quản lý nhà nước kinh tế - Nhóm 2: Cán quản lý kinh tế làm việc cấu tổ chức máy quản lý đơn vị kinh tế sở b) Phân loại cán quản lý kinh tế Phân loại cán quản lý kinh tế có ý nghĩa quan trọng cơng tác quản lý cán tất khâu tuyển dụng, bố trí xếp, điều chuyển, bổ sung máy tổ chức khâu đào tạo, bồi dưỡng, quy hoạch phát triển, bổ nhiệm chức vụ, chức danh máy quản lý kinh tế Cán quản lý kinh tế phân loại sau: - Theo tính chất cơng việc, cán quản lý kinh tế có phận sau: Cán lãnh đạo: Đây cán giữ vị trí huy điều hành cơng việc quan quản lý kinh tế Là người đứng đầu tổ chức phân hệ tổ chức, họ có quyền định, đồng thời chịu trách nhiệm định quan quản lý kinh tế cấp Cán lãnh đạo máy quản lý nhà nước kinh tế nhân tố quan trọng định đến hiệu lực hiệu máy quản lý kinh tế Mức độ ảnh hưởng cán lãnh đạo cấu tổ chức máy quản lý nhà nước kinh tế lớn, phạm vi ảnh hưởng địa phương, vùng toàn xã hội như: định Bộ trưởng, định Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh… Đối với máy quản lý kinh tế đơn vị kinh tế sở mức độ ảnh hưởng cán lãnh đạo hẹp hơn, ảnh hưởng đến phạm vi đơn vị kinh tế sở họ: Lợi nhuận, hiệu kinh doanh đơn vị; thu nhập, việc làm, môi trường làm việc người lao động… Cán chuyên môn: Họ người có trình độ chun mơn kỹ thuật, có khả nghiên cứu, đề xuất phương hướng, quan điểm thực thi công việc chuyên môn phức tạp Cán lãnh đạo không bao quát hết vấn liên quan đến chuyên môn, nghiệp vụ cụ thể, nên cần đội ngũ cán giỏi chun mơn, có lực nghiên cứu, phân tích chun sâu để tham vấn Ví dụ, cấu tổ chức máy quản lý nhà nước kinh tế, cán cấu thành đội ngũ chuyên viên, chuyên viên chính, chuyên viên cao cấp, cán tham mưu cán phòng ban quan quản lý nhà nước kinh tế Cán thi hành công vụ nhân danh quyền lực nhà nước: Là cán thân họ khơng có thẩm quyền định cán lãnh đạo Trong công việc họ người thi hành công vụ Họ trao thẩm quyền định phạm vi công tác làm nhiệm vụ Ví dụ cán quản lý thị trường, họ có nhiệm vụ kiểm tra, tra hàng hóa bán thị trưởng theo quy định pháp luật, thực nhiệm vụ, họ có quyền bắt người khác phải thực luật pháp Cán thi hành công vụ lực lượng đông đảo hệ thống máy quản lý nhà nước kinh tế Để cho lực lượng phát huy khả thực tốt nhiệm vụ công việc cần phải đổi chế hoàn thiện thủ tục hành theo phương châm nhanh gọn, tránh rườm rà, hách dịch thi hành cơng vụ - Theo trình độ đào tạo, cán quản lý kinh tế chia thành: Cán quản lý kinh tế có trình độ đào tạo chun mơn có trình độ từ đại học trở lên; cán quản lý kinh tế có trình độ đào tạo chuyên môn cao đẳng, trung học chun nghiệp; cán quản lý kinh tế có trình độ đào tạo sơ cấp - Theo lĩnh vực công tác/ngành kinh tế: Cán quản lý kinh tế lĩnh vực công nghiệp, phân ngành lĩnh vực công nghiệp; cán quản lý kinh tế lĩnh vực nông nghiệp, phân ngành nông nghiệp; cán quản lý kinh tế lĩnh vực dịch vụ, phân ngành dịch vụ, doanh nghiệp nhà nước Trong đơn vị kinh tế sở, có cán phụ trách kế hoạch, tài - kế toán, thương mại, nhân sự… - Phân loại khác: Theo độ tuổi (cán lâu năm, cán có độ tuổi trung bình, cán trẻ), giới tính (cán nam cán nữ), cấp quản lý (cán quản lý cấp cao, cán quản lý cấp trung gian cấp sở) 1.2 Vai trò cán quản lý kinh tế Cán quản lý kinh tế có vai trị quan trọng, định đến việc hoạch định, thực thi, kiểm tra giám sát sách, pháp luật nhà nước, đến mục tiêu, hiệu kinh tế kinh doanh tổ chức Cụ thể, cán quản lý kinh tế có số vai trò sau: Thứ nhất, tham gia hoạch định đường lối, sách, chiến lược, quy hoạch, chương trình, dự án phát triển kinh tế, xây dựng khung khổ pháp luật cho hoạt động kinh tế đất nước Còn đơn vị kinh tế sở họ người đưa chiến lược, kế hoạch thực kế hoạch sản xuất kinh doanh cách hiệu với việc sử dụng nguồn lực cách tối ưu Họ người thực chủ trương sách nhà nước đối xã hội người lao động Thứ hai, tổ chức thực hiện, biển chủ trương, đường lối, sách, chiến lược quy hoạch phát triển kinh tế thành thực Trong máy quản lý nhà nước kinh tế, cán quản lý nhân tố định thành bại trình triển khai thực pháp luật nhà nước, đường lối, sách phát triển kinh tế đất nước thời kỳ Về lý luận thực tiễn rằng: Thành cơng hay khơng có ngun nhân gốc rễ cán tốt hay xấu phẩm chất, giỏi hay lực lĩnh vực, phạm vi quản lý phân công phụ trách Tại đơn vị kinh tế sở họ người chấp hành pháp luật nhà nước, không ngừng nỗ lực, đổi mới, sáng tạo hoàn thành nhiệm vụ tổ chức Thứ ba, cầu nối nhà nước, quyền với người dân, với doanh nghiệp, tổ chức cá nhân khác hoạt động kinh tế Cán quản lý kinh tế người trực tiếp triển khai thực sách, pháp luật nhà nước kinh tế Một mặt họ người hướng dẫn, giải đáp, tư vấn cho người dân, doanh nghiệp chủ thể khác tham gia hoạt động kinh tế sách, pháp luật Mặt khác, họ người tiếp nhận phản hồi người dân, doanh nghiệp chủ thể hoạt động kinh tế khác nhà nước Vai trò cầu nối cán quản lý kinh tế địa phương thể không doanh nghiệp với quyền, mà cịn cầu nối quyền địa phương với Chính phủ, địa phương với Trung ương Còn đơn vị kinh tế sở họ cầu nối thành viên với nhau, tạo sức mạnh tập thể để triển khai Document continues below Discover more from: lý kinh tế Quản QLKT01 Trường Đại học… 9 documents Go to course 25 27 32 HỢP ĐỒNG HỢP TÁC - Thông tin một… Quản lý kinh tế None Nhóm - Nguyên lý quản lý kinh tế Quản lý kinh tế None Nhóm 06 - Thảo luận - Thảo luận Quản lý kinh tế None QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VỀ KINH TẾ Quản lý kinh tế None TL TMU Quản lý nhà nước final Quản lý kinh tế None Thực tiễn quản lý 23 nhà nước nền… chiến lược, kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh Quản nghiệplý cách hiệu kinh None tế Thứ tư, góp phần tạo động lực kích thích phát triển kinh tế, nhân tố đảm bảo trình hội nhập kinh tế quốc tế đất nước thành cơng Vai trị cán quản lý kinh tế quan trọng định đến hiệu lực thực thi sách, pháp luật quản lý nhà nước nói riêng hiệu kinh tế - xã hội nói chung Hiện nay, đơn vị kinh tế sở doanh nghiệp tư nhân, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi đóng góp lớn tác động tích cực đến phát triển kinh tế, tạo cơng ăn việc làm cho xã hội Chính vậy, cán quản lý kinh tế doanh nghiệp có vai trị kích thích sản xuất kinh doanh, tạo nhiều sản phẩm có giá trị, chất lượng thương hiệu nhờ thúc đẩy gia tăng xuất khẩu, góp phần vào tăng trưởng kinh tế - xã hội Thứ năm, có khả đưa phương án tối ưu nhằm sử dụng có hiệu nguồn lực lĩnh vực kinh tế làm giảm chi phí q trình sản xuất, tăng khả cạnh tranh kinh tế 1.3 Yêu cầu cán quản lý kinh tế Do vai trò, vị trí cơng việc đảm nhiệm mà đội ngũ cán máy quản lý kinh tế phải đáp ứng yêu cầu sau: a) Về phẩm chất trị Cán quản lý kinh tế phải người có phẩm chất trị vững vàng, Phải người nắm vững đường lối trị, sách phát triển kinh tế - xã hội nhà nước Là người phải biết đặt lợi ích tập thể, xã hội lên lợi ích cá nhân Có ý thức tìm tơi phương pháp quản lý để đạt hiệu cao thực nhiệm vụ quản lý Phải người trung thực, gương mẫu, có tính kỷ luật ý thức trách nhiệm cao cơng việc; có tinh thần đồn kết, hợp tác xử lý tốt tình cụ thể xuất trình quản lý Trong điều kiện kinh tế thị trường nay, phẩm chất đặc biệt quan trọng đặt cán quản lý dù họ làm việc máy quản lý nhà nước kinh tế hay đơn vị kinh tế sở b) Về lực chuyên môn, lực công tác cá nhân - Về lực chuyên môn: Cán quản lý kinh tế phải có đủ tri thức, hiểu biết để vận hành máy triển khai công việc, hoạt động quản lý Có kiến thức khoa học kinh tế, hiểu biết khoa học kỹ thuật, nắm vững luật pháp thơng lệ, tập qn, thói quen thừa nhận kinh tế, thương mại quốc tế, kiến thức xã hội học khoa học quản lý đại phù hợp với lĩnh vực công tác phân công phụ trách Từng loại cán quản lý kinh tế lại có yêu cầu khác tri thức Cán lãnh đạo phải có tri thức, có tư tầm nhìn để tổ chức, đạo, điều hành xây dựng chiến lược, kế hoạch phát triển doanh nghiệp, thực tốt sách quản lý, sử dụng cơng cụ phương pháp quản lý có hiệu nhằm đạt mục tiêu Cán tham mưu địi hỏi có kiến thức thức chuyên sâu theo chuyên ngành lĩnh vực kinh tế cụ thể phụ trách Cán thừa hành đòi hỏi kiến thức hẹp chủ yếu kỹ liên quan kỹ thuật nghiệp vụ - Về lực công tác cá nhân: Cán quản lý kinh tế phải có lực nhận thức, thiết kế, tổ chức, lãnh đạo, điều hành kiểm soát hoạt động kinh tế, phải có ý chí, niềm tin vào người tổ chức Có khả quan sát, nắm bắt vấn đề tìm cách giải vấn đề cách tốt Không cần khả thiết kế công việc, cán quản lý phải bao quát nhiệm vụ tổng thể tổ chức nhiệm vụ cụ thể để tổ chức lao động khoa học; biết sử dụng tài người, đảm bảo phối hợp đồng bộ, vận hành hoạt động tổ chức, triển khai công việc trôi chảy, thông suốt hiệu Cán quản lý kinh tế phải có lực giáo dục, thuyết phục, uốn nắn sai lệch động viên người, xử lý đắn quan hệ tổ chức c) Về phẩm chất đạo đức, tác phong Đạo đức chuẩn mực hành vi người xã hội chấp nhận Cán quản lý kinh tế phải có đạo đức điều hành cơng việc, chuẩn mực định hành vi sinh hoạt, ứng xử, quan hệ xã hội Đồng tình ủng hộ, đặc biệt việc giải vấn đề lợi ích kinh tế Ngồi ra, đạo đức người cán quản lý kinh tế tạo nên uy tín họ tổ chức nói chung người quyền Trong quản lý, chuẩn mực đạo đức tác phong cán quản lý ngày trở lên cần thiết quan trọng Cán quản lý kinh tế có tác phong phù hợp với cương vị công tác thực thi nhiệm vụ, giải công việc gây thiện cảm người quyền xung quanh, nâng cao hiệu lực, hiệu quản lý Cán quản lý kinh tế có đạo đức, tác phong tốt tạo niềm tin cho cấp dưới, cho đồng nghiệp, tạo uy tín cho tổ chức Ngược lại, cán đạo đức không tốt, tác phong chậm chạp, không sâu sát công việc, khơng hịa hợp việc xử mối quan hệ thường tạo hiệu suối làm việc thấp Đạo đức, tác phong thể qua phương pháp nghệ thuật xử sư cán quản lý thực nhiệm vụ xử lý công việc Tác phong thể sâu sát, nhanh nhạy, cách xử bình tĩnh, hợp lý, hợp tỉnh, xác chắn, tự tin bối cảnh hay tỉnh cụ thể cán quản lý thực thi nhiệm vụ d) Yêu cầu khác (thể chất, kỹ năng) - Về thể chất: Cán quản lý kinh tế phải có đủ sức khỏe đảm bảo đáp ứng, nhiệm vụ, u cầu cơng tác Các tiêu chí, tiêu chuẩn đánh giá, xếp loại sức khỏe cán dựa sở quy định pháp luật - Về kỹ năng: Cán quản lý kinh tế cần có kỹ cần thiết để đáp ứng công việc, việc sử dụng ngoại ngữ, tin học, điều kiện cơng nghệ số, tồn cầu hóa hội nhập quốc tế Đặc biệt thực nhiệm vụ chuyên môn, kỹ cán quản lý cần có như: kỹ kỹ thuật; kỹ giao tiếp; kỹ phân tích, thuyết trinh, diễn giải vấn đề kinh tế, sách quản lý; kỹ làm việc độc lập làm việc nhóm, hợp tác; kỹ xử lý xung đột, rủi ro e) Ý nghĩa nhận thức xây dựng đội ngũ cán quản lý kinh tế nước ta Cán quản lý kinh tế nhân tố định đến thành công cấu tổ chức máy quản lý kinh tế Do vậy, mặt cần phải xây dựng đội ngũ cán quản lý kinh tế đủ số lượng cấu Mặt khác, đội ngũ cán quản lý kinh tế cần phải đảm bảo mặt chất lượng đáp ứng tiêu chuẩn, tiêu chí phẩm chất, lực, kỹ cần thiết công nhận từ sở giáo dục, đào tạo hợp pháp Phẩm chất lực cán quản lý kinh tế yêu cầu quan trọng nhất, có quan hệ chặt chẽ với Trình độ đào tạo thể thực tế lực cá nhân đội ngũ cán thực hoạt động quản lý Càng nấc thang quản lý cấp cao cần phải đề cao phẩm chất lực quản lý, điều hành Ở nấc thang thấp hơn, cấp hệ thống cấp bậc quản lý đòi hỏi cao mặt chuyên môn Cần phải xây dựng tiêu chuẩn, tiêu chí đánh giá cán quản lý phẩm chất lực phù hợp với điều kiện, hoàn cảnh kinh tế - xã hội hội nhập đất nước giai đoạn Chú trọng xây dựng đội ngũ cán quản lý cấp chiến lược vừa có “tầm” có “tâm” Cần cụ thể hóa yêu cầu phẩm chất, lực cán lãnh đạo, cán quản lý kinh tế theo cương vị gắn liền với chức trách giao Các yêu cầu phẩm chất, lực, trình độ, kỹ cán quản lý kinh tế phải thể tồn cơng tác cán bộ, đặc biệt quan trọng khâu đánh giá cán Trên sở đô thu hút, sử dụng, đãi ngộ người có đức, có tài, thay loại bỏ cán quản lý lực phẩm chất, vi phạm khuyết điểm nghiêm trọng 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý kinh tế a) Nhân tố khách quan Nhân tố khách quan yếu tố tác động đến yêu cầu nâng cao chất lượng đội ngũ cán làm việc môi trường quốc tế Khi tuyển dụng vị trí cán quản lý, Vingroup đưa tiêu chí, u cầu tuyển dụng mơ tả công việc trang tuyển dụng Vingroup để người muốn ứng tuyển vị trí nắm rõ thông tin, yêu cầu công việc cần ứng tuyển Nhân viên muốn ứng tuyển vị trí cơng việc nộp đơn ứng tuyển Và sau đơn ứng tuyển thơng qua, nhân viên bước vào vịng vấn Trong q trình vấn ứng viên đối mặt với câu hỏi tiếng Anh từ người vấn Ngồi ra, với số vị trí, Vingroup yêu cầu làm test để đánh giá lực, kiến thức chuyên môn bạn ứng viên Những câu hỏi chuyên môn công việc nhà tuyển dụng khai thác triệt để vòng vấn Những vịng thi tuyển Vingroup ln khắt khe, địi hỏi nhiều đến kiến thức chun mơn, kỹ làm việc chuyên nghiệp Vì vậy, tham gia ứng tuyển vào vị trí cán quản lý Vingroup ứng viên phải chuẩn bị cho tảng kiến thức tốt nhất, có nhiều hội vượt qua vịng vấn khó khăn Trong năm 2023 này, Tập đoàn Vingroup tiếp tục đẩy mạnh xây dựng văn hóa doanh nghiệp quản trị nguồn lực, phát huy vai trò cán lãnh đạo, tận dụng tối đa nguồn lãnh đạo từ cán xuất sắc sở, xây dựng môi trường làm việc hiệu quả, công văn minh tiếp tục nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cán nhân viên 2.2.3 Các sách đào tạo bồi dưỡng cán quản lý kinh tế Tập đồn Vingroup có phong trào: Mỗi cán nhân viên đại sứ Vingroup Nghĩa là, nhân viên hình ảnh đại diện cho Tập đồn Vì thế, tồn nhân Tập đoàn cần thể thân lúc nơi Để đảm bảo điều này, Vingroup trọng vào đào tạo nhân viên với chương trình “Vingroup học tập” Theo đó, nhân viên khơng trau dồi chuyên môn không đảm bảo tiêu học tập bị cắt toàn phúc lợi bổ sung Vingroup đề tiêu cho cán lãnh đạo phải dành khoảng 52 giờ/năm để đào tạo cấp Trong đó, nhân viên năm phải đào tạo khoảng 100 Ông Phạm Nhật Vượng – chủ tịch Hội đồng quản trị Vingroup – nhấn mạnh tầm quan trọng công tác đào tạo nhân sự: "Nghĩa học lúc, nơi, người Phần đào tạo học tập dường trở thành quốc sách, đòi hỏi Đầu tư vào đào tạo nhân viên nguyên tắc quan trọng hàng đầu cách quản lý nhân Google tập đoàn lớn giới" Nổi bật phải kể đến, Chương trình Học bổng đào tạo thạc sĩ, tiến sĩ nước (gọi tắt “Chương trình”) thuộc khn khổ “Đề án Hỗ trợ đào tạo nguồn lực khoa học công nghệ (KHCN) Việt Nam” Tập đồn Vingroup Chương trình nhằm mục tiêu tìm kiếm tài Việt Nam để bồi dưỡng, phát triển trở thành nhân tài có khả dẫn dắt phát triển KHCN Việt Nam tương lai Chương trình điều hành, quản lý Trường ĐH VinUniversity, Tập đồn Vingroup.Chương trình thực 16 giai đoạn 2019-2030, theo đó, năm, Tập đoàn Vingroup tài trợ tối đa 100 suất học bổng toàn phần đào tạo thạc sĩ, tiến sĩ cho tài Việt Nam theo học chuyên ngành trọng điểm sở đào tạo xuất sắc thuộc quốc gia có KHCN phát triển hàng đầu giới như: Hoa Kỳ, Anh, Nhật Bản, Pháp, Úc, Nga, Hàn quốc, Singapore, Israel Sau 01 năm triển khai, Chương trình tuyển chọn, cấp 18 suất Học bổng toàn phần thạc sĩ, tiến sĩ năm 2019 chọn gần 40 ứng viên xuất sắc đề cử nhận Học bổng năm 2020 Khi tuyển dụng vị trí cán quản lý, Vingroup đưa tiêu chí, yêu cầu tuyển dụng mô tả công việc trang tuyển dụng Vingroup để người muốn ứng tuyển vị trí nắm rõ thông tin, yêu cầu công việc cần ứng tuyển Nhân viên muốn ứng tuyển vị trí cơng việc nộp đơn ứng tuyển Và sau đơn ứng tuyển thơng qua, nhân viên bước vào vịng vấn Trong q trình vấn ứng viên đối mặt với câu hỏi tiếng Anh từ người vấn Ngoài ra, với số vị trí, Vingroup cịn u cầu làm test để đánh giá lực, kiến thức chuyên môn bạn ứng viên Những câu hỏi chuyên môn công việc nhà tuyển dụng khai thác triệt để vòng vấn 2.2.4 Lương thưởng chế độ đãi ngộ - Chính sách lương, thưởng, phúc lợi: Chế độ phúc lợi doanh nghiệp dành cho người lao động làm việc Vingroup đánh giá thuộc hàng tốt công ty hoạt động Việt Nam Vingroup có sách lương, thưởng đặc biệt cạnh tranh nhân giỏi, có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực liên quan, mặt để giữ chân cán nhân viên lâu dài, mặt khác để “chiêu hiền đãi sĩ, thu hút nhân lực giỏi từ nhiều nguồn khác làm việc cho cơng ty Bên cạnh đó, sách lương, thưởng Vingroup phù hợp với vị trí cơng việc, kỹ trình độ chun mơn nhân viên nhằm ghi nhận mức lực kết công việc cá nhân, đồng thời tạo động lực khuyến khích nhân viên phát huy lực, trách nhiệm để nâng cao suất, chất lượng hiệu cơng việc Các loại hình khen thưởng: Khen thưởng thành tích đột xuất: Khen thưởng cá nhân có thành tích xuất sắc cơng việc, góp phần mang lại lợi ích kinh tế góp phần nâng cao hiệu công việc phận, nâng cao uy tin, hình ảnh cơng ty; Khen thưởng cá nhân tập thể tích cực tham gia hoạt động văn thể, xây dựng văn hóa cơng ty Khen thưởng thành tích kết thúc dự án chiến dịch: Khen thưởng cá nhân tập thể tham gia tích cực hoàn thành tốt nhiệm vụ giao, góp phần tạo thành cơng chung dự án chiến dịch 17 Khen thưởng sáng kiến: Khen thưởng cá nhân có sáng kiến mang lại lợi ích cho cơng ty, có đề xuất cải tiến góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh phận, nâng cao hình anh, uy tín công ty Khen thưởng gương “Người tốt việc tối": Khen thưởng cá nhân ngăn chặn thảm họa xử lý tốt với tình khẩn cấp; dũng cảm cứu người điều kiện nguy hiểm, trả lại tài sản nhặt Khen thưởng thành tích định kỳ: Khen thưởng cá nhân xuất sắc Tháng: Tập thể Xuất sắc Quý (đối với Khởi Dịch vụ Khen thưởng thành tích cá nhân cuối năm: Khen thưởng thành tích thi đua kỷ niệm ngày Thành lập cơng ty - Ngồi chế độ lương thưởng Vingroup đưa đãi ngộ phúc lợi cho nhân viên, tổ chức chuyến xe đưa đón nhân viên đến Trụ sở doanh nghiệp ngày Đây đặc quyền người lao động làm việc Vingroup mà cán nhân viên hưởng suốt trình cống hiến lao động họ Bên cạnh đó, làm việc Vingroup, người lao động làm giờ/ngày, 5,5 ngày/ tuần (đối với Khối Hành – Văn phòng) ngày/ tuần (đối với Khối Dịch vụ) Mọi nhân viên Vingroup hưởng chế độ nghỉ phép theo quy định Luật Lao động, đóng bảo hiểm đầy đủ…Thêm vào đó, Vingroup đảm bảo đồng phục, thiết bị bảo hộ lao động, dụng cụ lao động, máy móc… cho nhân viên theo ngành nghề cam kết mang đến môi trường lao động lành mạnh, công bằng, chuyên nghiệp Ngồi ra, cán nhân viên Vingroup cịn hưởng chế độ phúc lợi khác từ tập đoàn mang lại như: Tặng quà vào dịp quan trọng sinh nhật, sinh con, kết hôn; tổ chức sinh hoạt nghỉ mát du lịch cho nhân viên; thành lập quỹ hỗ trợ nhân viên khó khăn, thành lập quỹ tương thân tương với cho vay không lãi suất… Hơn nữa, làm việc Vingroup, cán nhân viên có hội chăm sóc sức khỏe bệnh viện Vinmec; hay nghỉ dưỡng khu du lịch Vinpearl; chăm sóc hệ thống trường học Vinschool 2.2.5 Đánh giá việc thực công việc cán quản lý kinh tế Việc thực công việc cán quản lý kinh tế Vingroup đánh giá tiêu chí sau: - Đam mê cơng việc học hỏi đối thủ Có nhiều người đặt câu hỏi với tỷ phú Phạm Nhật Vượng làm để thành cơng nhiều lĩnh vực khác nhau? Một ví dụ điển hình thấy ơng hoạt động nhiều lĩnh vực chẳng có liên quan như: bất động sản, kinh doanh bán lẻ siêu thị, y tế, giáo dục, công nghệ, xe… 18 Đối với điều này, vị chủ tịch tập đoàn VinGroup không ngần ngại chia sẻ rằng: “Tôi đam mê, nghiêm túc với tơi làm Với lĩnh vực y tế, giáo dục dù chưa có kinh nghiệm tơi học hỏi Tôi liên tục học hỏi từ bạn bè quan sát đối thủ làm để rút kinh nghiệm cho thân” Và kim nam cho cán quản lý kinh tế Vingroup noi theo Có thể nói, đội ngũ cán quản lý tập đoàn người có hiểu biết đa chiều kiến thức chuyên sâu nhiều lĩnh vực kinh tế khác nhau; từ giúp cho việc định điều hành quản lý ln khách quan, xác, giúp cho tổ chức ngày vươn cao vươn xa - Có lộ trình rõ ràng cho cơng việc Đây điều quan trọng mà cấp cán VinGroup cần thực trình làm việc Để máy vận hành triển khai tốt cần phải có nguồn lực, nhân lực, vật lực, tài lực người có phân chia cơng việc cụ thể từ vị trí cấp cấp Thực tế, quy trình có số liệu rõ ràng, cụ thể, giúp cho q trình quản lý kiểm sốt thực dễ dàng Điều giúp cho người cán có đánh giá cụ thể trình thực kế hoạch, xem xét chỗ thực khơng hợp lý nhằm có điều chỉnh phù hợp đồng thời để đánh giá hiệu suất làm việc nhân viên - Chuẩn hóa đơn giản hóa để nâng cao hiệu quản lý doanh nghiệp Cụ thể, chuẩn hóa Vingroup quản lý nhân viên chi tiết hiệu cách phân chia kế hoạch làm việc rõ ràng; phân tầng hệ thống nhân viên để dễ dàng quản lý… Việc chuẩn hóa thể chế quản lý chặt chẽ, đặc biệt người quản lý phải nắm rõ biến động số liệu danh mục công việc quản lý, nguồn hàng tăng hay giảm, hàng tồn, khoản nợ, suất làm việc nhân viên… Có thể thấy cán quản lý Vingroup làm tốt nhiệm vụ Chính chiến lược quản lý nhân Vingroup đắn, sáng tạo hiệu giúp họ giữ chân nhân viên giỏi tiếp tục phát triển công ty với mạng lưới dày đặc nước, với đa lĩnh vực kinh doanh khác 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý kinh tế tập đoàn Vingroup 2.3.1 Yếu tố chủ quan - Môi trường làm việc 19