Phải là những con người trung thực, gương mẫu, có tính kỷ luôn và ýthức trách nhiệm cao trong công việc; có tinh thần đoàn kết, hợp tác và xử lý tốt các tìnhhuống cụ thể xuất hiện trong
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI - - BÀI THẢO LUẬN TÊN ĐỀ TÀI: NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÁN BỘ QUẢN LÝ KINH TẾ CỦA TẬP ĐỒN VINGROUP Nhóm thực hiện: Nhóm 08 Lớp học phần: 2212TECO2031 Giảng viên: Hà Nội, năm 2023 LỜI MỞ ĐẦU Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt nay, điều quan trọng doanh nghiệp cần tổ chức máy quản lý hợp lý để doanh nghiệp phân bổ sử dụng hợp lý nguồn lực từ tạo nên hiệu sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện giúp doanh nghiệp tồn phát triển Đặc biệt xu cách mạng công nghiệp 4.0 nay, doanh nghiệp có nhiều hội gặp nhiều thách thức Do vậy, để đảm bảo lợi cạnh tranh, lãnh đạo doanh nghiệp cần tổ chức máy quản lý nâng cao chất lượng cán quản lý để phù hợp với thay đổi môi trường, đảm bảo tận dụng tối đa nguồn lực doanh nghiệp thuận lợi mà môi trường kinh doanh mang lại Cơng ty Cổ Phần Vingroup tập đồn kinh tế đa ngành lớn Việt Nam Giống tất doanh nghiệp giới nói nói chung doanh nghiệp Việt Nam nói riêng, ngồi thuận lợi có từ mơi trường kinh doanh, từ sách pháp lý; Cơng ty Cổ phần Vingroup phải đối mặt với vô số thách thức, hạn chế từ bên nh ƣ bên doanh nghiệp Để tồn phát triển, địi hỏi cơng ty cần có biện pháp trước mắt chiến lược lâu dài cho Đặc biệt, việc nâng cao chất lượng cán quản lý kinh tế nhiệm vụ mà công ty phải đặt lên hàng đầu Muốn vậy, cần thiết phải nhìn nhận, phân tích kỹ thực trạng chất lượng cán quản lý kinh tế cơng ty để từ đề xuất giải pháp hoàn thiện cấu máy quản lý giúp công ty hoạt động hiệu phát triển lớn mạnh Với lý đó, chúng em lựa chọn đề tài “ Nâng cao chất lượng cán quản lý kinh tế Tập đoàn Vingroup” MỤC LỤC Chương I: Cơ sở lý thuyết Khái niệm phân loại cán quản lý kinh tế 1.2 Vai trò cán quản lí kinh tế 1.3 Yêu cầu cán quản lí kinh tế 2.1 Phẩm chất đạo đức .7 2.2 Phẩm chất trị .7 2.3 Năng lực chuyên môn, tác phong làm việc 2.4 Học vấn, kinh nghiệm tích lũy, thể chất .9 .9 3.1 Nhân tố khách quan 3.2 Nhân tố chủ quan 11 13 4.1 Về phẩm chất trị 13 4.2 Về lực chuyên môn, lực công tác cá nhân 14 4.3 Về phẩm chất đạo đức, tác phong 15 4.4 Yêu cầu khác (thể chất, kỹ năng) .15 4.5 Ý nghĩa nhận thức xây dựng đội ngũ cán quản lý kinh tế nước ta 16 Chương II: Thực trạng nâng cao chất lượng cán quản lý kinh tế cấu tổ chức máy quản lý tập đoàn Vingroup .16 16 17 2.1 Tổng quan đội ngũ quản lí kinh tế Vingroup .18 2.2 Tuyển dụng sử dụng cán quản lí kinh tế 18 2.3 Các sách đào tạo bồi dưỡng cán quản lí kinh tế 19 2.4 Lương thưởng chế độ đãi ngộ 19 2.5 Đánh giá việc thực công việc cán quản lý kinh tế 20 22 3.1 Yếu tố chủ quan 22 3.2 Yếu tố khách quan 23 24 4.1 Thành công 24 4.2 Hạn chế 24 Chương III : Đề xuất giải pháp hoàn thiện cấu máy quản lý kinh tế .24 24 .25 CHƯƠNG I – CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Khái niệm Cán quản lý kinh tế cán làm việc máy quản lý kinh tế, họ thực chức quản lý hệ thống quan quản lý : Theo tính chất cơng việc: Cán lãnh đạo: Đây cán giữ vị trí huy điều hành công việc quan quản lý kinh tế Là người đứng đầu tổ chức phân hệ tổ chức, họ có quyền định, đồng thời chịu trách nhiệm định quan quản lý kinh tế cấp Cán chuyên môn Họ người có trình độ chun mơn kỹ thuật, có khả nghiên cứu, đề xuất phương hướng, quan điểm thực thi công việc chuyên môn phức tạp Cán thi hành công vụ nhân danh quyền lực nhà nước: Là cán thân họ khơng có thẩm quyền định cán lãnh đạo Trong công việc họ người thi hành công vụ Họ trao thẩm quyền định phạm vi công tác làm nhiệm vụ - Theo trình độ đào tạo cán quản lý kinh tế chia thành: + Cán quản lý kinh tế có trình độ đào tạo chun mơn có trình từ đại học trở lên + Cán quản lý kinh tế có trình độ đào tạo chun môn cao đẳng, trung học chuyên nghiệp + Cán quản lý kinh tế có trình độ đào tạo sơ cấp - Theo lĩnh vực công tác/ ngành kinh tế: + Cán quản lý kinh tế lĩnh vực công nghiệp, phân ngành lĩnh vực công nghiệp + Cán quản lý kinh tế lĩnh vực nông nghiệp, phân ngành nông nghiệp + Cán quản lý kinh tế lĩnh vực dịch vụ, phân ngành dịch vụ + Các doanh nghiệp nhà nước - Phân loại khác: Theo độ tuổi (cán lâu năm, cán có độ tuổi trung bình, cán trẻ), giới tính (cán nam cán nữ), cấp quản lý (cán quản lý cấp cao, cán quản lý cấp trung gian cấp sở) , tham gia hoạch định đường lối, sách, chiến lược, quy hoạch, chương trình, dự án phát triển kinh tế, xây dựng khung khổ pháp luật cho hoạt động kinh tế đất nước Còn đơn vị kinh tế sở họ người đưa chiến lược, kế hoạch thực kế hoạch sản xuất kinh doanh cách hiệu với việc sử dụng nguồn lực cách tối ưu Họ người thực chủ trương sách nhà nước đối xã hội người lao động , tổ chức thực hiện, biển chủ trương, đường lối, sách, chiến lược quy hoạch phát triển kinh tế thành thực Trong máy quản lý nhà nước kinh tế, cán quản lý nhân tố định thành bại trình triển khai thực pháp luật nhà nước, đường lối, sách phát triển kinh tế đất nước thời kỳ Tại đơn vị kinh tế sở họ người chấp hành pháp luật nhà nước, không ngừng nỗ lực, đổi mới, sáng tạo hoàn thành nhiệm vụ tổ chức , cầu nối nhà nước, quyền với người dân, với doanh nghiệp, tổ chức cá nhân khác hoạt động kinh tế Cán quản lý kinh tế người trực tiếp triển khai thực sách, pháp luật nhà nước kinh tế , góp phần tạo động lực kích thích phát triển kinh tế, nhân tố đảm bảo trình hội nhập kinh tế quốc tế đất nước thành cơng Vai trị cán quản lý kinh tế quan trọng định đến hiệu lực thực thi sách, pháp luật quản lý nhà nước nói riêng hiệu kinh tế - xã hội nói chung Tại đơn vị kinh tế sở, cán quản lý kinh tế có vai trị kích thích sản xuất kinh doanh, tạo nhiều sản phẩm có giá trị, chất lượng thương hiệu nhờ thúc đẩy gia tăng xuất khẩu, góp phần vào tăng trưởng kinh tế - xã hội , có khả đưa phương án tơi tụ nhằm sử dụng có hiệu nguồn lực lĩnh vực kinh tế làm giảm chi phí trình sản xuất, tăng khả cạnh tranh kinh tế Cán quản lý kinh tế phải người có phẩm chất trị vững vàng Phải người nắm vững đường lối trị, sách phát triển kinh tế - xã hội nhà nước Là người phải biết đặt lợi ích tập thể, xã hội lên lợi ích cá nhân Có ý thức tìm tịi phương pháp quản lý để đạt hiệu cao thực nhiệm vụ quản lý Phải người trung thực, gương mẫu, có tính kỷ ln ý thức trách nhiệm cao cơng việc; có tinh thần đoàn kết, hợp tác xử lý tốt tình cụ thể xuất trình quản lý Về lực chuyên môn: Cán quản lý kinh tế phải có đủ trí thức, hiểu biết để vận hành máy triển khai cơng việc, hoạt động quản lý Có kiến thức khoa học kinh tế, hiểu biết khoa học kỹ thuật nắm vững luật pháp thông lệ, tập quán, thói quen thừa nhận kinh tế, thương mại quốc tế, kiến thức Document continues below Discover more from: lý kinh tế Quản QLKT01 Trường Đại học… 9 documents Go to course 27 27 32 HỢP ĐỒNG HỢP TÁC - Thông tin một… Quản lý kinh tế None Nguyên Lý quản lý kinh tế Quản lý kinh tế None Nhóm 06 - Thảo luận - Thảo luận Quản lý kinh tế None QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VỀ KINH TẾ Quản lý kinh tế None TL TMU Quản lý nhà nước final Quản lý kinh tế None Thực tiễn quản lý 23 nhà nước nền… xã hội học khoa học quản lý đại phù hợp với lĩnh vựcQuản công tác phân công lý kinh None phụ trách tế Về lực công tác cá nhân: Cán quản lý kinh tế phải có lực nhận thức, thiết kế, tổ chức, lãnh đạo, điều hành kiểm soát hoạt động kinh tế, phải có ý chỉ, niềm tin vào người tổ chức Có khả quan sát, nắm bắt vấn đề tìm cách giải vấn đề cách tốt Không cần khả thiết kế công việc, cán quản lý phải bao quát nhiệm vụ tổng thể tổ chức nhiệm vụ cụ thể để tổ chức lao động khoa học, biết sử dụng tài người, đảm bảo phối hợp đồng bộ, vận hành hoạt động tổ chức, triển khai công việc trôi chảy, thông suốt hiệu Cán quản lý kinh tế phải có lực giáo dục, thuyết phục, uốn nắn sai lệch động viên người, xử lý đắn quan hệ tổ chức Về phẩm chất đạo đức, tác phong: Cán quản lý kinh tế phải có đạo đức điều hành cơng việc, chuẩn mực định hành vi sinh hoạt, ứng xử, quan hệ xã hội Đồng tình ủng hộ, đặc biệt việc giải vấn đề lợi ích kinh tế Ngồi ra, đạo đức người cán quản lý kinh tế tạo nên uy tín họ tổ chức nói chung người quyền Phải có tác phong phù hợp với cương vị công tác thực thi nhiệm vụ, giải công việc gây thiện cảm người quyền xung quanh, nâng cao hiệu lực, hiệu quản lý Yêu cầu khác (thể e chất, kỹ năng) - Về thể chất: Phải có đủ sức khỏe đảm bảo đáp ứng, nhiệm vụ, yêu cầu cơng tác Các tiêu chí, tiêu chuẩn đánh giá, xếp loại sức khỏe cán dựa sở quy định pháp luật - Về kỹ năng: Cán quản lý kinh tế cần có kỹ cần thiết để đáp ứng công việc, việc sử dụng ngoại ngữ, tin học, điều kiện công nghệ số, tồn cầu hóa hội nhập quốc tế Đặc biệt thực nhiệm vụ chuyên mơn, kỹ cán quản lý cần có như: kỹ kỹ thuật; kỹ giao tiếp, kỹ phân tích, thuyết trinh, diễn giải vấn đề kinh tế, sách quản lý, kỹ làm việc độc lập làm việc nhóm, hợp tác, kỹ xử lý xung đột, rủi ro Ý nghĩa nhận thức xây dựng đội ngũ cán quản lý kinh tế nước ta - Cán quản lý kinh tế nhân tố định đến thành công cấu tổ chức máy quản lý kinh tế Do vậy, mặt phải xây dựng đội ngũ cán quản lý kinh tế đủ số lượng cấu Mặt khác, đội ngũ cán quản lý kinh tế cần phải đảm bảo mặt chất lượng đáp ứng tiêu chuẩn, tiêu chí phẩm chất, lực, kỹ cần thiết công nhân từ sở giáo dục, đào tạo hợp pháp - Phẩm chất lực cán quản lý kinh tế yêu cầu quan trọng nhất, có quan hệ chặt chẽ với - - Cần phải xây dựng tiêu chuẩn, tiêu chí đánh giá cán quản lý phẩm chất lực phù hợp với điều kiện, hoàn cảnh kinh tế - xã hội hội nhập đất nước giai đoạn Cần cụ thể hóa yêu cầu phẩm chất, lực cán lãnh đạo, cán quản lý kinh tế theo cương vị gắn liền với chức trách giao Các yêu cầu phẩm chất, lực, trình độ, kỹ cán quản lý kinh tế phải thể tồn cơng tác cán bộ, đặc biệt quan trọng khâu đánh giá cán bộ.Cần cụ thể hóa yêu cầu phẩm chất, lực cán lãnh đạo, cán quản lý kinh tế theo cương vị gắn liền với chức trách giao.Trên sở thu hút, sử dụng, đãi ngộ người có đức, có tài, thay loại bỏ cán quản lý lực phẩm chất, vi phạm khuyết điểm nghiêm trọng 1.2 Các yêu cầu để nâng cao chất lượng cán quản lý kinh tế Đạo đức chuẩn mực hành vi người xã hội chấp nhận Cán quản lý kinh tế phải có đạo đức điều hành cơng việc, chuẩn mực định hành vi sinh hoạt, ứng xử, quan hệ xã hội Đồng tình ủng hộ, đặc biệt việc giải vấn đề lợi ích kinh tế Ngoài ra, đạo đức người cán quản lý kinh tế tạo tín họ tổ chức nói chung người quyền Trong quản lý, ngồi chuẩn mực đạo đức tác phong cán quản lý ngày trở lên cần thiết quan trọng Cán quản lý kinh tế có tác phong phù hợp với cương vị công tác thực thi nhiệm vụ, giải công việc gây thiện cảm người quyền xung quanh, nâng cao hiệu lực, hiệu quản lý Cán quản lý kinh tế có đạo đức, tác phong tốt tạo niềm tin cho cấp dưới, cho đồng nghiệp, tạo uy tín cho tổ chức Ngược lại, cán đạo đức không tốt, tác phong chậm chạp, không sâu sát cơng việc, khơng hịa hợp việc xử mối quan hệ thường tạo hiệu suất làm việc thấp Đạo đức, tác phong thể qua phương pháp nghệ thuật xử cán quản lý thực nhiệm vụ xử lý công việc Tác phong thể sâu sát, nhanh nhạy, cách xử bình tĩnh, hợp lý, hợp tình, xác chắn, tự tin bối cảnh hay tình cụ thể cán quản lý thực thi nhiệm vụ Cán quản lý kinh tế phải người có phẩm chất trị vững vàng Phải người nắm vững đường lối trị, sách phát triển kinh tế - xã hội nhà nước Là người phải biết đại lợi ích tập thể, xã hội lên lợi ích cá nhân Cô ý mâm tồn phương pháp quản lý để đạt hiệu cao âm nhiệm vụ quản lý Phải người trung thu gương mẫu có tình kỳ lồi ý thức trách nhiệm cao cơng việc, có tinh thần đoàn kết tác xử lý tốt tình cụ thể xuất tình quân h Trong điều kiện kinh tế thị trường nay, phẩm châu quan trọng đặt cán quản lý họ làm việc mang từ máy quản lý nhà nước kinh tế hay đơn vị kinh tế sở Cán quản lý kinh tế phải có đủ tri thức, hiểu biết để vận hành máy triển khai công việc, hoạt động quản lý Có kiến thức khoa học kinh tế, hiểu biết khoa học kỹ thành nằm vùng lật pháp thơng lệ, tập qn, thói quen nhận kinh tế, thương mại quốc tế, kiến thức xã hội học khoa học quản lý đại phù hợp với lĩnh vực công tác phân công phụ trách Từng loại cán quản lý kinh tế lại có yêu cầu khác tri thức Cán lãnh đạo phải có tri thức, có tư tầm nhìn để tổ chức, đạo, điều hành xây dựng chiến lược, kế hoạch phát triển doanh nghiệp, thực tốt sách quản lý, sử dụng công cụ, phương pháp quản lý có hiệu nhằm đạt mục tiêu Cán tham mưu địi hỏi có kiến thức thức chun sâu theo chuyên ngành lĩnh vực kinh tế cụ thể phụ trách Cán thừa hành đòi hỏi kiến thức hẹp chủ yếu kỹ liên quan kỹ thuật nghiệp vụ Cán quản lý kinh tế phải có lực nhận thức, thiết kế, tổ chức, lãnh đạo, điều hành kiểm soát hoạt động kinh tế, phải có ý chí, niềm tin vào người tổ chức Có khả quan sát, nắm bắt vấn đề tìm cách giải vấn đề cách tốt Không cần khả thiết kế công việc, cán quản lý phải bao quát nhiệm vụ tổng thể tổ chức nhiệm vụ cụ thể để tổ chức lao động khoa học; biết sử dụng tài người, đảm bảo phối hợp đồng bộ, vận hành hoạt động tổ chức, triển khai công việc trôi chảy, thông suốt hiệu Cán quản lý kinh tế phải có lực giáo dục, thuyết phục, uốn nắn sai lệch động viên người, xử lý đắn quan hệ tổ chức Cán quản lý kinh tế cần có kỹ cần thiết để đáp ứng công việc, việc sử dụng ngoại ngữ, tin học, điều kiện cơng nghệ số, tồn cầu hóa hội nhập quốc tế Đặc biệt thực nhiệm vụ chuyên môn, kỹ cán quản lý cần có như: kỹ kỹ thuật; kỹ giao tiếp; kỹ phân tích, thuyết trình, diễn giải vấn đề kinh tế, sách quản lý; kỹ làm việc độc lập làm việc nhóm, hợp tác; kỹ xử lý xung đột, rủi ro nhận kinh tế, thương mại quốc tế, kiến thức xã hội học khoa học quản lý đại phù hợp với lĩnh vực công tác phân công phụ trách Từng loại cán quản lý kinh tế lại có yêu cầu khác tri thức Cán lãnh đạo phải có tri thức, có tư tầm nhìn để tổ chức, đạo, điều hành xây dựng chiến lược, kế hoạch phát triển doanh nghiệp, thực tốt sách quản lý, sử dụng công cụ, phương pháp quản lý có hiệu nhằm đạt mục tiêu Cán tham mưu địi hỏi có kiến thức thức chun sâu theo chuyên ngành lĩnh vực kinh tế cụ thể phụ trách Cán thừa hành đòi hỏi kiến thức hẹp chủ yếu kỹ liên quan kỹ thuật nghiệp vụ Cán quản lý kinh tế phải có lực nhận thức, thiết kế, tổ chức, lãnh đạo, điều hành kiểm soát hoạt động kinh tế, phải có ý chí, niềm tin vào người tổ chức Có khả quan sát, nắm bắt vấn đề tìm cách giải vấn đề cách tốt Không cần khả thiết kế công việc, cán quản lý phải bao quát nhiệm vụ tổng thể tổ chức nhiệm vụ cụ thể để tổ chức lao động khoa học; biết sử dụng tài người, đảm bảo phối hợp đồng bộ, vận hành hoạt động tổ chức, triển khai công việc trôi chảy, thông suốt hiệu Cán quản lý kinh tế phải có lực giáo dục, thuyết phục, uốn nắn sai lệch động viên người, xử lý đắn quan hệ tổ chức Đạo đức chuẩn mực hành vi người xã hội chấp nhận Cán quản lý kinh tế phải có đạo đức điều hành cơng việc, chuẩn mực định hành vi sinh hoạt, ứng xử, quan hệ xã hội Đồng tình ủng hộ, đặc biệt việc giải vấn đề lợi ích kinh tế Ngồi ra, đạo đức người cán quản lý kinh tế tạo tín họ tổ chức nói chung người quyền Trong quản lý, chuẩn mực đạo đức tác phong cán quản lý ngày trở lên cần thiết quan trọng Cán quản lý kinh tế có tác phong phù hợp với cương vị công tác thực thi nhiệm vụ, giải công việc gây thiện cảm người quyền xung quanh, nâng cao hiệu lực, hiệu quản lý Cán quản lý kinh tế có đạo đức, tác phong tốt tạo niềm tin cho cấp dưới, cho đồng nghiệp, tạo uy tín cho tổ chức Ngược lại, cán đạo đức không tốt, tác phong chậm chạp, không sâu sát công việc, khơng hịa hợp việc xử mối quan hệ thường tạo hiệu suất làm việc thấp Đạo đức, tác phong thể qua phương pháp nghệ thuật xử cán quản lý thực nhiệm vụ xử lý công việc Tác phong thể sâu sát, nhanh nhạy, cách xử bình tĩnh, hợp lý, hợp tình, xác chắn, tự tin bối cảnh hay tình cụ thể cán quản lý thực thi nhiệm vụ : Cán quản lý kinh tế phải có đủ sức khỏe đảm bảo đáp ứng, nhiệm vụ, u cầu cơng tác Các tiêu chí, tiêu chuẩn đánh giá, xếp loại sức khỏe cán dựa sở quy định pháp luật : Cán quản lý kinh tế cần có kỹ cần thiết để đáp ứng công việc, việc sử dụng ngoại ngữ, tin học, điều kiện công nghệ số, tồn cầu hóa hội nhập quốc tế Đặc biệt thực nhiệm vụ chuyên mơn, kỹ cán quản lý cần có như: kỹ kỹ thuật; kỹ giao tiếp; kỹ phân tích, thuyết trình, diễn giải vấn đề kinh tế, sách quản lý; kỹ đột, rủi ro làm việc độc lập làm việc nhóm, hợp tác; kỹ xử lý xung Cán quản lý kinh tế nhân tố định đến thành công cấu tổ chức máy quản lý kinh tế Do vậy, mặt cần phải xây dựng đội ngũ cán quản lý kinh tế đủ số lượng cấu Mặt khác, đội ngũ cán quản lý kinh tế cần phải đảm bảo mặt chất tượng đáp ứng tiêu chuẩn, tiêu chí phẩm chất, lực, kỹ cần thiết công nhận từ sở giáo dục, đào tạo hợp pháp Phẩm chất lực cán quản lý kinh tế yêu cầu quan trọng nhất, có quan hệ chặt chẽ với Trình độ đào tạo thể thực tế lực cá nhân đội ngũ cán thực hoạt động quản lý Cùng nấc thang quản lý cấp cao cần phải đề cao phẩm chất lực quản lý, điều hành Ở nấc thang thấp hơn, cấp hệ thống cấp bậc quản lý đòi hỏi cao mặt chuyên môn Cần phải xây dựng tiêu chuẩn, tiêu chí đánh giá cán quản lý phẩm chất lực phù hợp với điều kiện, hoàn cảnh kinh tế - xã hội hội nhập đất nước giai đoạn Chú trọng xây dựng đội ngũ cán quản lý cấp chiến lược vừa có “tầm” có "tâm" Cụ thể hóa yêu cầu phẩm chất, lực cán lãnh đạo, cán quản lý kinh tế theo cương vị gắn liền với chức trách giao Các yêu cầu phẩm chất, lực, trình độ, kỹ cán quản lý kinh tế phải thể tồn cơng tác cán bộ, đặc biệt quan trọng khâu đánh giá cán Trên sở thu hút, sử dụng, đãi ngộ người có đức, có tài, thay loại bỏ cán quản lý lực phẩm chất, vi phạm khuyết điểm nghiêm trọng CHƯƠNG II – THỰC TRẠNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÁN BỘ QUẢN LÝ KINH TẾ TRONG CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP 2.1 Giới thiệu chung Vingroup Tập đồn Vingroup - Cơng ty CP (Gọi tắt Tập đồn Vingroup) có trụ sở số 7, đường Bằng Lăng 1, khu đô thị sinh thái Vincom Village, phường Việt Hưng, quận Long Biên, Hà Nội Ngồi Vingroup có văn phịng đại diện hầu khắp thành phố lớn Việt Nam số quốc gia nước Tiền thân Vingroup Tập đoàn Technocom, thành lập Ukraina năm 1993 người Việt Nam trẻ tuổi, hoạt động ban đầu lĩnh vực thực phẩm thành công rực rỡ với thương hiệu Mivina Những năm đầu kỷ 21, Technocom ln có mặt bảng xếp hạng Top 100 doanh nghiệp lớn mạnh Ukraina Từ năm 2000, Technocom - Vingroup trở Việt Nam đầu tư với ước vọng góp phần xây dựng đất nước Vingroup tập trung đầu tư vào lĩnh vực du lịch Bất động sản cao cấp với hai thương hiệu chiến lược Vinpearl Vincom Bằng nỗ lực không ngừng, 10 năm sau, Vincom trở thành thương hiệu số Việt Nam Bất động sản cao cấp với hàng loạt tổ hợp Trung tâm thương mại - Văn phòng - Căn hộ cao cấp vị trí đắc địa khu đô thị phức hợp lớn, đại, dẫn đầu xu đô thị thông minh - sinh thái hạng sang Việt Nam Bên cạnh đó, Vinpearl trở thành cánh chim đầu đàn ngành Du lịch với chuỗi khách sạn, khu nghỉ dưỡng, khu biệt thự biển, cơng viên giải trí, sân goft… đẳng cấp năm năm quốc tế Trên tinh thần phát triển bền vững chuyên nghiệp, Vingroup tập trung phát triển với thương hiệu chiến lược gồm: Vincom (Bất động sản thương mại, dịch vụ cao cấp); Vinpearl (Bất động sản Du lịch; dịch vụ Du lịch - giải trí); Đồng thời mở rộng lĩnh vực y tế chất lượng cao (Vinmec); phát triển giáo dục (Vinschool) chăm sóc sức khỏe - sắc đẹp (Vincharm) Ở lĩnh vực nào, tham gia, Vingroup chứng tỏ vai trò người tiên phong dẫn dắt thay đổi xu hướng tiêu dùng với việc đem đến cho thị trường sản phẩm - dịch vụ theo tiêu chuẩn quốc tế Tính đến tháng 6/2013, với việc sở hữu giữ quyền chi phối gần 30 dự án Bất động sản du lịch quy mơ lớn, có vị trí đắc địa khắp đô thị địa danh nước; có mức vốn hóa lớn thị trường chứng khoán Việt Nam (gần tỷ USD), Vingroup đánh giá tập đoàn kinh tế tư nhân hùng mạnh, có phát triển động bền vững bậc Việt Nam với nhiều tiềm lực hội nhập quốc tế để vươn lên tầm khu vực giới 2.2 Thực trạng nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý kinh tế tập đoàn Vingroup Tại Vingroup, tùy theo vị trí cụ thể có tiêu chuẩn bắt buộc riêng, song tất thành viên đáp ứng u cầu: có trình độ chun mơn, có tâm phát triển nghề nghiệp, có tinh thần trách nhiệm tinh thần kỉ luật cao Cán quản lý Tập đoàn người phát huy đầy đủ giá trị cốt lõi Vingroup: "Tín Tâm - Trí - Tốc - Tinh - Nhân", thể tâm huyết, lĩnh vững vàng, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, có lực tổ chức quản lý tốt Đối với vị trí quản lý cấp cao, yêu cầu tuyển dụng khắt khe với tiêu chuẩn bắt buộc kinh nghiệm công tác, khả tư logic, phán đoán nhanh nhạy, phân tích giải vấn đề hiệu Những thành viên hợp thành đội ngũ mạnh chung mục tiêu phát triển chung Tập đồn Các cán nhân viên Vingroup ln có chủ động liệt sáng tạo lao động dẫn dắt đội ngũ cán Lãnh đạo nhạy bén, có khả quản trị doanh nghiệp vừa linh hoạt vừa bản, tạo nên uy tín, đẳng cấp Vingroup thị trường Dưới dẫn dắt Tập đồn, người Vingroup ln mang nét văn hóa với sắc riêng Văn hóa mang đậm tính nhân văn, tình thân ái, tinh thần kỷ luật; xây dựng vun đắp trí tuệ sức sáng tạo khơng ngừng tập thể cán nhân viên Trải qua chặng đường dài trưởng thành phát triển, người Vingroup làm nên giá trị tốt đẹp, đóng góp vào thành cơng Tập đồn hơm Hiện nay, Vingroup có xu hướng trẻ hóa đội ngũ cán nhân viên làm việc công ty Lãnh đạo trung tâm thương mại Vingroup niên trẻ sinh năm 1992 Điều thể khát vọng thay đổi, chuyển mình; mong muốn bắt kịp với xu phát triển đại Vingroup; doanh nghiệp vốn tiếng với đội ngũ nhân “già” Đối với cán quản lý cấp cao, yêu cầu tuyển dụng khắt khe với tiêu chuẩn bắt buộc kinh nghiệm công tác, khả tư logic, phán đốn nhanh nhạy, phân tích giải vấn đề hiệu Khi tuyển dụng vị trí cán quản lý, Vingroup đưa tiêu chí, u cầu tuyển dụng mơ tả công việc trang tuyển dụng Vingroup để người muốn ứng tuyển vị trí nắm rõ thông tin, yêu cầu công việc cần ứng tuyển Nhân viên muốn ứng tuyển vị trí cơng việc nộp đơn ứng tuyển Và sau đơn ứng tuyển thơng qua, nhân viên bước vào vịng vấn Trong q trình vấn ứng viên đối mặt với câu hỏi tiếng Anh từ người vấn Ngồi ra, với số vị trí, Vingroup yêu cầu làm test để đánh giá lực, kiến thức chuyên môn bạn ứng viên Những câu hỏi chuyên môn công việc nhà tuyển dụng khai thác triệt để vòng vấn Những vịng thi tuyển Vingroup ln khắt khe, địi hỏi nhiều đến kiến thức chun mơn, kỹ làm việc chuyên nghiệp Vì vậy, tham gia ứng tuyển vào vị trí cán quản lý Vingroup ứng viên phải chuẩn bị cho tảng kiến thức tốt nhất, có nhiều hội vượt qua vịng vấn khó khăn Trong năm 2023 này, Tập đoàn Vingroup tiếp tục đẩy mạnh xây dựng văn hóa doanh nghiệp quản trị nguồn lực, phát huy vai trò cán lãnh đạo, tận dụng tối đa nguồn lãnh đạo từ cán xuất sắc sở, xây dựng môi trường làm việc hiệu quả, công văn minh tiếp tục nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cán nhân viên Tập đồn Vingroup có phong trào: Mỗi cán nhân viên đại sứ Vingroup Nghĩa là, nhân viên hình ảnh đại diện cho Tập đồn Vì thế, toàn nhân Tập đoàn cần thể thân lúc nơi Để đảm bảo điều này, Vingroup trọng vào đào tạo nhân viên với chương trình “Vingroup học tập” Theo đó, nhân viên không trau dồi chuyên môn không đảm bảo tiêu học tập bị cắt toàn phúc lợi bổ sung Vingroup đề tiêu cho cán lãnh đạo phải dành khoảng 52 giờ/năm để đào tạo cấp Trong đó, nhân viên năm phải đào tạo khoảng 100 Ông Phạm Nhật Vượng – chủ tịch Hội đồng quản trị Vingroup – nhấn mạnh tầm quan trọng công tác đào tạo nhân sự: "Nghĩa học lúc, nơi, người Phần đào tạo học tập dường trở thành quốc sách, đòi hỏi Đầu tư vào đào tạo nhân viên nguyên tắc quan trọng hàng đầu cách quản lý nhân Google tập đoàn lớn giới" Nổi bật phải kể đến, Chương trình Học bổng đào tạo thạc sĩ, tiến sĩ nước ngồi (gọi tắt ”Chương trình”) thuộc khn khổ “Đề án Hỗ trợ đào tạo nguồn lực khoa học cơng nghệ (KHCN) Việt Nam” Tập đồn Vingroup Chương trình nhằm mục tiêu tìm kiếm tài Việt Nam để bồi dưỡng, phát triển trở thành nhân tài có khả dẫn dắt phát triển KHCN Việt Nam tương lai Chương trình điều hành, quản lý Trường ĐH VinUniversity, Tập đồn Vingroup.Chương trình thực giai đoạn 2019-2030, theo đó, năm, Tập đồn Vingroup tài trợ tối đa 100 suất học bổng toàn phần đào tạo thạc sĩ, tiến sĩ cho tài Việt Nam theo học chuyên ngành trọng điểm sở đào tạo xuất sắc thuộc quốc gia có KHCN phát triển hàng đầu giới như: Hoa Kỳ, Anh, Nhật Bản, Pháp, Úc, Nga, Hàn quốc, Singapore, Israel Sau 01 năm triển khai, Chương trình tuyển chọn, cấp 18 suất Học bổng toàn phần thạc sĩ, tiến sĩ năm 2019 chọn gần 40 ứng viên xuất sắc đề cử nhận Học bổng năm 2020 Khi tuyển dụng vị trí cán quản lý, Vingroup đưa tiêu chí, yêu cầu tuyển dụng mô tả công việc trang tuyển dụng Vingroup để người muốn ứng tuyển vị trí nắm rõ thơng tin, u cầu công việc cần ứng tuyển Nhân viên muốn ứng tuyển vị trí cơng việc nộp đơn ứng tuyển Và sau đơn ứng tuyển thông qua, nhân viên bước vào vịng vấn Trong q trình vấn ứng viên đối mặt với câu hỏi tiếng Anh từ người vấn Ngoài ra, với số vị trí, Vingroup cịn u cầu làm test để đánh giá lực, kiến thức chuyên môn bạn ứng viên Những câu hỏi chuyên môn công việc nhà tuyển dụng khai thác triệt để vòng vấn Chế độ phúc lợi doanh nghiệp dành cho người lao động làm việc Vingroup đánh giá thuộc hàng tốt công ty hoạt động Việt Nam Vingroup có sách lương, thưởng đặc biệt cạnh tranh nhân giỏi, có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực liên quan, mặt để giữ chân cán nhân viên lâu dài, mặt khác để “chiêu hiền đãi sĩ, thu hút nhân lực giỏi từ nhiều nguồn khác làm việc cho cơng ty Bên cạnh đó, sách lương, thưởng Vingroup phù hợp với vị trí cơng việc, kỹ trình độ chun mơn nhân viên nhằm ghi nhận mức lực kết công việc cá nhân, đồng thời tạo động lực khuyến khích nhân viên phát huy lực, trách nhiệm để nâng cao suất, chất lượng hiệu cơng việc Các loại hình khen thưởng: - Khen thưởng thành tích đột xuất: Khen thưởng cá nhân có thành tích xuất sắc cơng việc, góp phần mang lại lợi ích kinh tế góp phần nâng cao hiệu công việc phận, nâng cao uy tin, hình ảnh cơng ty; Khen thưởng cá nhân tập thể tích cực tham gia hoạt động văn thể, xây dựng văn hóa cơng ty - Khen thưởng thành tích kết thúc dự án chiến dịch: Khen thưởng cá nhân tập thể tham gia tích cực hồn thành tốt nhiệm vụ giao, góp phần tạo thành cơng chung dự án chiến dịch - Khen thưởng sáng kiến: Khen thưởng cá nhân có sáng kiến mang lại lợi ích cho cơng ty, có đề xuất cải tiến góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh phận, nâng cao hình anh, uy tín cơng ty - Khen thưởng gương “Người tốt việc tối": Khen thưởng cá nhân ngăn chặn thảm họa xử lý tốt với tình khẩn cấp; dũng cảm cứu người điều kiện nguy hiểm, trả lại tài sản nhặt - Khen thưởng thành tích định kỳ: Khen thưởng cá nhân xuất sắc Tháng: Tập thể Xuất sắc Quý (đối với Khởi Dịch vụ Khen thưởng thành tích cá nhân cuối năm: Khen thưởng thành tích thi đua kỷ niệm ngày Thành lập công ty