Chương II: Thực trạng nâng cao chất lượng cán bộ quản lý kinh tế trong cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của tập đoàn Vingroup
2.4. Đánh giá thành công và hạn chế trong hoạt động nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ tại Vingroup
2.4.1. Thành công và nguyên nhân - Thành công:
21
● Dưới sự dẫn dắt của tập đoàn, con người Vingroup luôn mang trong mình nét văn hóa với bản sắc riêng. Văn hóa ấy mang đậm tính nhân văn, tình thân ái, tinh thần kỉ luật, được xây dựng và vun đắp bằng trí tuệ và sức sáng tạo không ngừng của tập thể cán bộ nhân viên.
● Phát huy vai trò của cán bộ lãnh đạo, tận dụng tối đa nguồn lãnh đaoj từ cán bộ xuất sắc tại cơ sở, xây dựng môi trường làm việc hiệu quả, công bằng và văn minh. Đời sống vật chất, tinh thần của cán bộ, nhân viên ngày càng được nâng cao.
● Xây dựng và phát triển đội ngũ nhân sự mạnh.
● Giữ chân được nhân viên giỏi, hạn chế tình trạng nhảy việc.
● Nhờ có chiến lược nhân sự tốt mà Vingroup được đánh giá là 1 trong những tập đoàn kinh tế tư nhân có tiềm lực lớn, phát triển bền vững và năng động bậc nhất Việt Nam với tiềm năng hội nhập và vươn tầm khu vực cũng như quốc tế.
- Nguyên nhân:
Tại Vin có văn hóa riêng và được nhân viên hưởng ứng, thực hiện tự nguyện với tinh thần trách nhiệm cao, văn hóa có thể coi là niềm tự hào của Vin. văn hóa của sự chuyên nghiệp thể hiện qua 6 giá trị cốt lõi " TÍN - TÂM - TRÍ - TỐC - TINH - NHÂN".
Văn hóa làm việc tốc độ cao, hiệu quả và tuân thủ kỷ luật đã thấm nhuần trong mọi hành động của Cán bộ nhân viên (CBNV), tạo nên sức mạnh tổng hợp đưa Vingroup phát triển vượt bậc trong mọi lĩnh vực tham gia.
Vin có chế độ lương thưởng, đãi ngộ và môi trường làm việc đáng mơ ước đồng thời có những chiến lược quản lý nhân sự để tăng năng suất công việc và giữ chân người tài.
2.4.2. Hạn chế và nguyên nhân - Hạn chế:
Hiện nay, quá trình tổ chức thực hiện nhiệm vụ cũng như việc giám sát, đánh giá hiệu quả hoạt động của Vingroup chưa cao, chưa kịp thời, chồng chéo và không chỉ ra được người chịu trách nhiệm chính về những sai phạm khi phát hiện.
Vingroup có nhiều công ty con ở những mảng ngành khác nhau, gây khó khăn trong việc quản lý nhân sự.
Hiện tại số lượng cán bộ quản lý giỏi chưa đáp ứng cho chiến lược phát triển của công ty.
Môi trường làm việc nghiêm túc, nguyên tắc. Ban lãnh đạo đã xây dựng một môi trường làm việc từ văn phòng làm việc truyền thống, “ một màu”, nhân sự khá lớn tuổi, nội quy làm việc theo nguyên tắc định sẵn, không khí yên ắng tập trung… Tất cả đều thể 22
hiện sự chuyên nghiệp, nhưng đi kèm đó là sự cứng nhắc và không phù hợp với những nhân viên có tư tưởng phóng khoáng và thích sự linh động.
Vingroup thường xuyên có những đợt tinh giảm biên chế, áp lực dành cho những nhân sự làm việc không hiệu quả rất cao. Với những thực tập sinh, nhân viên mới, làm việc tại Vingroup đòi hỏi sự học hỏi chủ động, bởi những cán bộ tại Vingroup thường khá bận rộn và không có nhiều thời gian hướng dẫn, chỉ việc cho họ. Với một môi trường kỷ luật, nguyên tắc và khối lượng công việc lớn, những nhân viên mới vốn cần thời gian để làm quen với môi trường thực tế, rất dễ gặp trường hợp áp lực dày đặc ngay trong buổi làm việc đầu tiên.
- Nguyên nhân:
Công ty có nhiều mảng kinh doanh nên khó phát triển toàn diện được hết các mảng. Một số mảng kinh doanh còn thua lỗ kém hiệu quả gây ảnh hưởng đến các lĩnh vực kinh doanh khác.
Vingroup là một tập đoàn lớn nên số lượng nhân viên khổng lồ, cũng là do tập đoàn phát triển nóng nên nhân viên được tuyển dụng ồ ạt. Chính vì vậy việc quản lý toàn bộ nhân viên làm sao để vừa hiệu quả nhất, vừa tiết kiệm chi phí và thời gian đang là bài toán khó cho Vingroup.
Chưa có chiến lược, cơ chế hỗ trợ cho việc đầu tư ra nước ngoài của các doanh nghiệp dẫn đến khó khăn cho doanh nghiệp khi mở rộng thị trường ra nước ngoài. Thiếu cơ chế xúc tiến đầu tư thương mại ra nước ngoài, như hình thành quỹ đầu tư ra nước ngoài, xây dựng cơ chế, hành lang pháp lý cho doanh nghiệp đầu tư ra nước ngoài nhằm tạo niềm tin và sự hậu thuẫn cho các doanh nghiệp đầu tư ra nước ngoài.
23