Chương III: Đề xuất giải pháp hoàn thiện cơ cấu bộ máy quản lý kinh tế
3.2. Đề xuất giải pháp
Để đạt được nhiều thành công hơn nữa tại Việt Nam và trên thế giới, Vingroup cần phải nâng cao chất lượng và hiệu quả của quản lý, cụ thể:
Thứ nhất, cần phải thực hiện phân tích nguồn nhân lực thực tế chuẩn xác để tạo ra sự sắp xếp, bố trí vị trí công việc phù hợp với từng đối tượng nhân viên. Đồng thời, thông qua phân tích, các nhà cán bộ quản lý kinh tế sẽ xây dựng các kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nhân sự để nâng cao trình độ chuyên môn, tối ưu hoá công việc của tập đoàn. Cần có các cuộc họp, bàn bạc thường xuyên và kịp thời giữa các chi nhánh để tránh việc chênh lệch về chính sách, mục tiêu.
Thứ hai, cần giữ vững và phát huy tính ổn định và nâng cao chất lượng của nguồn nhân sự hiện tại. Để làm được điều đó cần phải chú trọng đến những điều sau:
Hoàn thiện các chính sách, quy chế về nhân sự, tuyển dụng và áp dụng nghiêm túc vào trong tập đoàn và các doanh nghiệp nhỏ.
Đảm bảo tính công bằng trong chế độ chi trả lương, chính sách thưởng cho người lao động. Chính sách trả lương nên tạo ra tính cạnh tranh cao, giúp thu hút các ứng viên tiềm năng bên ngoài và giữ chân nhân sự đang làm việc ở lại.
Không ngừng cải thiện và thay đổi môi trường, văn hoá làm việc chung, tạo môi trường làm việc cạnh tranh để khai thác tối đa điểm mạnh trong năng lực làm việc của nhân viên; xây dựng một môi trường làm việc tích cực, chủ động, thân thiện.
25
Cần có các chính sách kinh tế đề kích thích người lao động làm việc tốt hơn hiệu quả hơn, tìm ra những cách làm đổi mới, đột phá, sáng tạo và các chương trình thực tế giúp tăng cường sức khỏe và thể lực người lao động.
Tạo cơ hội giao lưu học hỏi lẫn nhau thông qua các chương trình du lịch tham quan, tổ chức các hoạt động giải trí trong giờ làm để nhân viên giải tỏa áp lực, căng thẳng và tái tạo sức lao động.
Đổi cách thức làm việc, cắt giảm bớt các công việc thừa thãi, không cần thiết và không tạo ra giá trị cho công ty.
Thứ ba, cần nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự
Nâng cao năng lực của các cán bộ quản lý. Chúng ta phải thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng kiến thức mới cho họ, chỉ có làm như vậy mới đáp ứng được xu thế của thời đại. Một cán bộ quản lý có năng lực, có tri thức là một điều kiện không thể thiếu được cho các doanh nghiệp.
Cần có các chính sách hấp dẫn về tất cả mọi mặt và cách thức thích hợpđể thu hút thêm nhiều các nhà quản lý giỏi, nhân viên tốt.
Đối với tập đoàn Vingroup hiện tại số lượng cán bộ quản lý giỏi chưa đáp ứng cho chiến lược phát triển của công ty, vì vậy việc thu hút thêm cán bộ quản lý giỏi từ bên ngoài là hết sức cần thiết. Bên cạnh đó, cần thường xuyên tìm kiếm phát hiện những người tài trong đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty để đề bạt, bồi dưỡng, đào tạo họ thành những cán bộ quản lý nòng cốt sau này.
26
KẾT LUẬN
Tập đoàn Vingroup là một trong những tập đoàn kinh tế hàng đầu tại Việt Nam và đã có nhiều đóng góp quan trọng cho sự phát triển của đất nước. Tuy nhiên, vẫn có một số thực trạng cần được cải thiện để nâng cao chất lượng quản lý kinh tế của tập đoàn này.
Mặc dù Vingroup đã có sự phát triển đáng kể, nhưng vẫn có nhiều phản ánh về việc quản lý tài chính chưa đạt hiệu quả tối đa. Một trong những thách thức của Vingroup là đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
Vingroup đang tăng cường đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân lực để có đội ngũ nhân viên có kỹ năng và kiến thức chuyên môn sâu, sáng tạo và có tinh thần làm việc nhóm cao. Điều này có thể thúc đẩy sự tăng trưởng và phát triển bền vững của tập đoàn. Đối với Vingroup, quản lý chiến lược là một yếu tố quan trọng để định hình và đảm bảo sự phát triển bền vững. Tập đoàn cần có một chiến lược rõ ràng, mục tiêu rõ ràng và các bước thực hiện cụ thể để đạt được những mục tiêu đó. Trong tương lai, tập đoàn Vingroup cần tiếp tục đổi mới và cải tiến quản lý kinh tế để nâng cao chất lượng và bền vững của hoạt động kinh doanh.
27
More from:
QLKT01
More from:
196 Quản lý kinh tế
Trường Đại học…
9 documents
Go to course
HỢP ĐỒNG HỢP TÁC - Thông tin về một bản…
Quản lý kinh tế None 3
Nhóm 8 - Nguyên lý quản lý kinh tế
Quản lý kinh tế None 25
Nhóm 06 - Thảo luận - Thảo luận
Quản lý kinh tế None 27
QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VỀ KINH TẾ
Quản lý kinh tế None 9
Hien Kyn
Trường Đại học Thương…
Discover more
Recommended for you ĐÊM CỦA MUÔN ĐỜI SAU - chính thức Quản trị nhân
lực 100% (3)
2
Nhóm 3 - 231 TECO2031 01 - Nguyên lý quản lý…
Quản trị chiến
lược None
39
Nhoms 5 KTCC (Autosaved) Kinh tế chính trị
Mác- Lênin None
26
Peace Prayer - EN - VN (KINH HÒA BÌNH - Anh … Quản trị nhân lực None 2
Chapter 3 - Core textbook: Robbins, S., … Organisational
Behaviour 100% (2) 5
١ كوﻠﺳ - Summary Organizational Behavio…
Organizational
Behavior 60% (5)
26
OB midterm and nal full chapter 1 ->10
30