Phân Tích Môi Trường Maketing Của Siêu Thị Điện Máy Nguyễn Kim

SIÊU THỊ ĐIỆN MÁY NGUYỄN ĐIỆN MÁY NGUYỄN N MÁY NGUYỄN N KIM Đề Tài: siêu thị điện máy NGUYỄN KIM Kinh Tế Học Vi Mô: Định Nghĩa: Kinh tế học vi mô tập trung nghiên cứu các hành vi cá nhân (những người sản xuất người tiêu dùng) trên từng thị trường hàng hóa riêng biệt Nền kinh tế hợp thành từ nhiều thị trường hàng hoá khác (các thị trường: vải vóc, quần áo, tơ, gạo, máy móc, lao động v.v…) Khi nghiên cứu lựa chọn kinh tế, kinh tế học vi mô xem xét lựa chọn khuôn cảnh thị trường cụ thể Nói chung, tạm thời bỏ qua tác động xuất phát từ thị trường khác Nó giả định đại lượng kinh tế chung kinh tế mức giá chung, tỷ lệ thất nghiệp v.v…  Kinh Tế Vĩ Mô:  Định Nghĩa: kinh tế học vĩ mô quan tâm đến đại lượng hay biến số tổng hợp kinh tế Cũng là phân tích gía Sự thay đổi mức giá chung thể tỷ lệ lạm phát Đo lường tỷ lệ lạm phát, giải thích nguyên nhân làm cho lạm phát cao hay thấp, khảo cứu hậu lạm phát kinh tế khả năng phản ứng sách từ phía nhà nước v.v… góc nhìn kinh tế học vĩ mơ giá Cũng nói biến số sản lượng Khi chỉ quan tâm đến sản lượng hàng hố cụ thể, nghĩa ta đang nhìn sản lượng góc nhìn kinh tế học vi mơ Kinh tế học vĩ mô không tâm vào sản lượng hàng hoá cụ thể vải hay lương thực mà quan tâm đến tổng sản lượng kinh tế  Kinh tế học vĩ mơ chia kinh tế thành cấu thành phận để khảo cứu, phân tích Song khác với kinh tế học vi mô, các phận cấu thành mang tính tổng thể kinh tế Ví dụ, xem kết vĩ mô sản phẩm tương tác thị trường hàng hoá, thị trường tiền tệ, thị trường lao động Tuy nhiên, đây các thị trường xem xét thị trường chung, có tính chất tổng hợp tồn kinh tế Nghiên cứu Thị TRường    Nghiên cứu thị trường nghiệp vụ vô quan trọng, công tác nghiên cứu thị trường làm tốt, cung cấp đầy đủ thơng tin xác để giúp người làm marketing đưa chiến lược phù hợp mang lại hiệu cao    Ngược lại, công tác nghiên cứu thị trường thu thập thơng tin khơng xác, khơng phản ảnh tình hình thực tế thị trường, không dựa sở thông tin vững nên định đưa không sát với thực tế, dẫn đến hoạt động marketing không hiệu quả, lãng phí nhân vật lực CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA SIÊU THỊ ĐIỆN MÁY NGUYỄN KIM  _ Sự thay đổi về quyền sở hữu công ty năm 2015: Power Buy - đơn vị thuộc Tập đoàn Central Group gia đình tỷ phú Thái Lan Chirathivat vừa nắm quyền điều hành sau mua lại 49% cổ phần Công ty Đầu tư phát triển Công nghệ Giải pháp NKT, đơn vị sở hữu Công ty Cổ phần Thương mại Nguyễn Kim Sau thương vụ mua bán sáp nhập liên tiếp người Thái gần đây, việc đại gia bán lẻ Nguyễn Kim trở thành người nhà với đối tác ngoại khiến thị trường khơng khỏi tị mị về hoạt động doanh nghiệp phân phối điện máy có doanh thu lớn nước CƠ HỘI CẦN NẮM BẮT: _ Thành lập năm 2001, quãng thời gian 10 năm đầu đánh giá thăng hoa Nguyễn Kim, đặc biệt giai đoạn 20072010 Trong bối cảnh thu nhập bình quân đầu người Việt Nam liên tục tăng, thuế nhập mặt hàng điện tử giảm cịn 0-5%, Nguyễn Kim có hội lớn nhập hàng hóa trực tiếp từ nước khu vực Đơng Nam Á, thực hóa chiến lược trở thành nhà phân phối lẻ hàng đầu Việt Nam.  _ Việt Nam tham gia vào tổ chức Thương Mại Thế Giới ( WTO ) MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN RỘNG LỚN TRONG TƯƠNG LAI: Với vai trò đại diện chính thức được uỷ quyền từ các hãng điện tử hàng đầu thế giới, định hướng phát triển của Nguyễn Kim là xây dựng và phát triển hệ thống chuỗi siêu thị điện máy hiện đại nhất rộng khắp và đứng đầu Việt Nam tương lai hệ thống trung tâm mua sắm Sài Gòn Nguyễn Kim sẽ được nhân rộng 38/64 tỉnh thành từ TP.HCM, Hà Nội, Cần Thơ, Bình Dương, Hải Phòng, Đà Nẵng và sau đó là các tỉnh thành cả nước Và trở thành một tập đoàn vững mạnh thị trường chứng khoán Việt Nam Và Nước Ngoài a) * *  Nhân tố chính trị và pháp luật: Chấp hành các điều luật kinh tế của pháp luật như: luật về chống độc quyền, luật thuế, chính sách kinh tế giáo dục, chính sách lao động tiền lương, luật lao động, luật cạnh tranh và luật thương mại, thực hiện đúng chính sách chống hàng giả hàng nhái Ý Nghĩa: Thu hút và kích thích sự quan tâm của các nhà đầu tư khu vực ASEAN và quốc tế Hoạt động môi trường vĩ mô: b) Nhân tố kinh tế: _ Nền kinh tế đà phát triển, tốc độ tăng trưởng kinh tế tăng cách vượt bậc, tỷ lệ GDP đầu người tăng hàng năm lên tới 16,7% _ Dân số trình độ dân trí tăng nhanh tạo điều kiện phát triển mở rộng thị trường _ Thu nhập bình quân đầu người cao, nhu cầu sử dụng sản phẩm tăng, đa dạng hoá nhu cầu, làm thay đổi cấu thị trường, thị trường quốc tế ngày mở rộng tạo điều kiện cho Nguyễn Kim doanh nghiệp khác hợp tác phát triển  Khó Khăn: _ Tạo sự cạnh tranh gay gắt _ Ảnh hưởng tới tâm lý người tiêu dùng, giá nhiều biến động, sức mua thị trường giảm c) Nhân tố xã hội, văn hoá: _ Xã hội hiện đại hoá ưu tiên phát triển vào những trung tâm siêu thị, trung tâm thương mại mang xu hướng hội nhập thay dần các chợ truyền thống _ Môi trường xã hội văn hoá ảnh hưởng đến hoạt động của công ty nó cũng có thể tạo hội và nguy quá trình hoạt động kinh doanh Ý nghĩa: _ Đây là một thuận lợi đối với Nguyễn Kim việc mở rộng quy mô chất lượng dịch vụ và sự an tâm của khách hàng nhằm thu hút số lượng lớn khách hàng đến tham quan, d) Nhân tố công nghệ: _ Mang tầm ảnh hưởng rất cao đối với các nhà phân phối lẫn nhà cung cấp, Nguyễn Kim luôn cập nhật các loại hàng hoá có tính công nghệ cao và tính thân thiện với môi trường Nhưng cũng chính vì vậy nên dẫn tới các mặt hàng cũ không tiêu thụ được dẫn đến tồn kho một số lượng mặt hàng đáng kể Các nhà cung cấp phải giảm giá bán rẻ các mẫu hàng mẫu cũ e) Cường độ cạnh tranh gay gắt: _ Đứng trước thị trường cạnh tranh liên tục Nguyễn Kim khơng ngừng tìm giải pháp cạnh tranh công bằng hiệu _ Cam kết bán hàng 100% hàng hãng chất lượng không làm giả, chỉ chọn nhà cung cấp có uy tín thị trường như: Canon, Electrolux, LG, JVC, Panasonic, Sony, Samsung, Philip, Sanyo, Toshiba v v _ Các chương trình khuyến mãi như: Tuần Lễ Vàng, Bigbang, các chương trình mang tính nhân đạo hỗ trợ cho những người khuyết tật, hỗ trợ mở các trường học, quảng bá qua truyền thông báo chí, tài trợ các chương trình game show và các giải bóng đá sea game Vì vậy số lượng hàng hoá được tiêu thụ rất nhanh thông qua doanh số và doanh thu _ Với sự uy tín của mình Nguyễn Kim có quyền yêu cầu sự tài trợ của các công ty phân phối sản phẩm sự hỗ trợ nguồn vốn để thực hiện các chương trình khuyến mãi Thời gian công nợ được kéo dài hơn, giá cả phải cạnh tranh _ Tạo sự an tâm cho khách hàng và là công ty đầu các chương trình khuyến mãi, thái độ phục vụ tận tình chu đáo Tạo điều kiện cho nhân Đối tượng khách hàng tiêu thụ  • • Nguyễn Kim có loại khách hàng: Khách Hàng Tiêu Dùng Khách Hàng công ty Khách hàng tiêu dùng đối tượng quan trọng phát triển tồn Nguyễn Kim tỷ lệ bán hàng thơng qua người tiêu dùng chiếm tới 92% doanh thu Vì ban giám đốc công ty đưa phương châm cho tất hệ thống “ Tất khách hàng, tất cho khách hàng” Khách hàng công ty đối tượng doanh thu thông qua hợp đồng, đối tượng cũng đối tượng tiềm cũng đối tượng manh nhìu rủi ro phát sinh thêm vấn đề công nợ cơng ty, mang lợi nhuận lớn rủi ro cao phải bù vốn vấn đề liên quan đến pháp luật CÁC ĐỐI TƯỢNG CẠNH TRANH Siêu thị điện máy chợ lớn  Phan Khang  Metro Cash & Carry  Tập đoàn Wal-Mart  Pico  Viễn thơng A  Tập đồn Nhật Bản: Best Denky  Tập đoàn bán lẻ lớn Hàn Quốc GS Retail  Cám Ơn Thầy Và Các Bạn Đã Lắng Nghe :D