Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cao su sao vàng

Lời nói đầu rong năm gần đây, kinh tế nớc ta trình hội nhập khu vực giới Điều vừa hội khó khăn thách thức kinh tế nớc ta Bởi doanh nghiệp nớc đứng trớc cạnh tranh với doanh nghiệp nớc đà có bề dày hoạt động môi trờng giới Cho nên đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng cải tiến, hoàn thiện đổi hình thức lẫn nội dung hoạt động Đố đổi công nghệ, lao động quản lý, nắm bắt nhu cầu thị trờng cách xác, nhanh nhạy để có biện pháp tác động đắn hợp lý với sản xuất - kinh doanh cho phù hợp với nhu cầu thị trờng Nói cách khác, hội nhập đòi hỏi doanh nghiệp phải luôn tự khẳng định mình, không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, có nh có khả đứng vững cạnh tranh, ổn định phát triển Một quan trọng để đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tiêu hiệu kinh tế Chỉ có doanh nghiệp tổ chức tốt trình hoạt động sản xuất kinh doanh cách có hiệu tồn phát triển đợc môi trờng cạnh tranh khốc liệt Nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp mục tiêu quản lý lẽ điều kiện kinh tế cần thiết quan trọng cho tồn phát triển doanh nghiệp Đặc biệt đói với doanh nghiệp hoạt động sản xuất công nghiệp hiệu sản xuất kinh doanh lại có ý nghĩa to lớn Hiệu kinh doanh thớc đo chất lợng phản ánh trình độ tổ chức, quản lý kinh doanh nhân tố quan trọng ảnh hởng trực tiếp tới tồn doanh nghiệp lĩnh vực sản xuất Cho nên nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh doanh nghiệp sản suất công nghiệp để tìm biện pháp nâng cao hiệu vấn đề quan trọng giai đoạn Trong trình thực tập Công ty Cao su Sao vàng đợc hớng dẫn giúp đỡ tận tình cô giáo Nguyến Thị Hồng Thủy cô phòng Kế Hoạch - Vật T đà chọn nghiên cứu đề tài "Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cao su Sao Vàng" Do vấn đề thời gian có hạn nh khả hạn chế kiến thức nên chuyên đề thực tập sâu nghiên cứu vấn đề cã tÝnh chÊt T thiÕt thùc vµ quan träng việc nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cao su Sao Vàng mà Công ty chủ yếu hoạt động sản xuất kinh doanh Chuyên đề gồm phần sau: Phần một: Mét sè lÝ ln vỊ hiƯu qu¶ kinh doanh cđa doanh nghiệp Phần hai: Phân tích hiệu kinh doanh Công ty Cao su Sao Vàng Phần ba: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cao su Sao Vàng Qua chuyên đề xin chân thành gửi lời cảm ơn sâu sắc tới cô giáo Nguyễn Thị Hồng Thủy cô phòng Kế Hoạch- Vật T đà giúp đỡ, bảo, tạo điều kiện cho hoàn thành chuyên đề thực tập Chơng I Mét sè Lý ln vỊ hiƯu qu¶ kinh doanh cđa doanh nghiệp I Hiệu nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Các khái niêm hiệu kinh doanh Bất kì doanh nghiệp tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh, nhằm cung cấp sản phẩm hay dịch vụ cho nhu cầu thị trờng đồng thời thu cho khoản lợi nhuận định Đó hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhằm đa sản phẩm hay dịch vụ để bán, đáp ứng nhu cầu thị trờng xà hội Các hoạt động đợc thực với mục tiêu tối thiểu hóa chi phí, cho sản phẩm làm tiêu thụ đợc với thị trờng chấp nhận đợc, bảo đảm thu nhập bù đắp đợc chi phí có lợi nhuận Qua ta thấy, Sản xuất kinh doanh trình bao gồm từ khâu nghiên cứu khảo sát nhu cầu thị trờng để định sản xuất, tổ chức trình sản xuất hàng hoá đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng đồng thời tiến hành việc tiêu thụ hàng hoá nhằm thu đợc nhiều lợi nhuận Lợi nhuận daonh nghiệp nhiều hay phụ thuộc phần lớn vào hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Trong trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải đánh giá hoạt động Để đánh giá doanh nghiệp phải tính toán hiệu kinh tế hoạt động Vởy hiệu kinh tế hoạt động kinh doanh gì? Có nhiều khía cạnh để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh, nh: Đứng khía cạnh khác ®Ĩ xem xÐt, nÕu hiĨu theo mơc ®Ých ci hiệu kinh tế hiệu số kết thu chi phí bỏ để đạt kết Trên khía cạnh mà xem xét phạm trù hiệu đồng với phạm trù lợi nhuận Hiệu kinh doanh cao hay thấp tùy thuộc vào trình độ tổ chức sản xuất tổ chức quản lý doanh nghiệp Nếu xem xét góc độ yếu tố riêng lẻ để nghiên cứu hiệu thể trình độ khả sử dụng yếu tố trình sản xuất kinh doanh Từ trớc ®Õn ®· cã rÊt nhiỊu quan ®iĨm vỊ hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh, vÝ dơ: Theo P.Samuelson W.Nordhaus thì: Hiệu sản xuất diễn tăng sản lợng loại hàng hóa mà không cắt giảm loại hàng hóa khác Một kinh tế có hiệu nằm đờng giới hạn khả sản xuất Quan điểm đà đề cập tới vấn đề phân bổ cã hiƯu qu¶ ngn lùc s¶n xt x· héi, nÕu phân bổ sử dụng có hiệu nguồn lực sản xuất làm cho kinh tế họat động có hiệu cao Ngoài ra, số tác giả khác cho hiệu đợc xác định quan hệ tỉ ệ tăng lên đại lợng kết chi phí Quan điểm cho thấy hiệu phần tăng thêm hiêu toàn thành phần tham gia vào trình kinh tế Hai tác giả Wohe Doring lại đa quan điểm hiệu kinh tế, đo hiệu đơn vị vật đơn vị giá trị Theo hai ông hai khái niệm khác Khái niệm hiệu theo quan điểm vật suất lao động, máy móc thiết bị hiệu suất tiêu hao vật t theo quan điểm giá trị đợc tính hiệu hoạt động quản trị chi phí Qua quan điểm khác hiệu sản xuất kinh doanh ta đa khái niệm sau: Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực (nhân lực, vật lực, tài lực) để đạt đợc mục tiêu đề Nếu kí hiệu: H Hiệu kinh doanh K Kết đạt đợc C Chi phí bỏ Ta sÏ cã: H = K/C HiƯn hiƯu qu¶ kinh doanh phạm trù kinh tế có tính chất định lợng tình hình phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh, phản ánh phát triển kinh tế theo chiều sâu tổ chức kinh tế, đồng thời phản ánh trình độ khai thác sử dụng nguồn lực doanh nghiệp kinh tế quốc dân trình tái sản xuất nhằm thực mục tiêu kinh tế Nền kinh tế vận hành theo chế thị trờng buộc doanh nghiệp phải cạnh tranh với mạnh mẽ việc sử dụng nguồn lực để thoả mÃn nhu cầu ngày tăng xà hội Các doanh nghiệp hoạt động chế thị trờng muốn thắng đợc cạnh tranh phải đặt hiệu kinh tế nên hàng đầu nhằm khai thác tận dụng tiết kiệm nguồn lực Nh vậy, thùc chÊt cđa hiƯu qu¶ kinh doanh cđa doanh nghiƯp nâng cao suất lao động xà hội tiết kiệm lao động xà hội nguồn lực có hạn việc sử dụng chúng có tính cạnh tranh cao chế thị trờng Chính điều đà đem lại kết quả: Doanh nghiệp có hiệu kinh doanh thấp bị loại khỏi thị trờng, doanh nghiệp có hiệu kinh doanh cao tồn phát triển Và ra, tùy theo phạm vi hay kết đạt đợc chi phí bỏ mà có phạm trù hiệu khác nh: Hiệu kinh tế xà hội, hiệu sử dụng yếu tố sản xuất trình kinh doanh Trong kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, hiệu trực tiếp doanh nghiệp hiệu kinh tế, hiệu ngành hiệu kinh tế quốc dân hiệu kinh tế xà hội Từ ta phân loại: - Hiệu kinh tÕ cđa doanh nghiƯp - HiƯu qu¶ kinh tÕ - x· héi B¶n chÊt cđa hiƯu qu¶ kinh doanh Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh nâng cao suất lao động xà hội tiết kiệm lao động xà hội Đây tính hai mặt vấn đề, khan nguồn lực sản xuất thỏa mÃn nhu cầu ngày tăng xà hội với tính cạnh tranh đà đặt yêu cầu sử dụng tiết kiệm nguồn lực mà thỏa mÃn nhu cầu xà hội Tức sử dụng có hiệu nguồn lực, phải khai thác sử dụng triệt để tiết kiệm nguồn lực Để đạt đợc mục tiêu sản xuât kinh doanh daonh nghiệp phải quan tâm phát huy tối đa lực, hiệu suất yếu tố sản xuất tiết kiệm chi phí Để hiểu rõ vỊ b¶n chÊt cđa hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh ta cần phải phân biệt đợc hai khái niệm hiệu kết sản xuất kinh doanh Nh đà biết hiệu trình độ phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực sản xuất hay phản ánh mặt chất lợng của trình kinh doanh Hiệu chênh lệch tuyệt đối kết chi phí mà tỉ số kết chi phí trình hoạt động Việc xác định hiệu phức tạp kết chi phí sản xuất kinh doanh thờng gắn với thời kì định Trong đó, kết sản xuất kinh doanh phạm trù phản ánh thu đợc trình hoạt động sản xuất kinh doanh Kết mục tiêu doanh nghiệp đợc biểu hiện vật giá trị Kết phản ánh quy mô hoạt động doanh nghiệp Một doanh nghiệp có kết sản xuất kinh doanh lớn đơng nhiên quy mô doanh nghiệp lớn Vai trò hiệu sản xuất kinh doanh Bất kì doanh nghiệp muốn lí tốt hoạt động doanh nghiệp phải vào hiệu sản xuất kinh doanh Hiệu công cụ hữu hiệu để quản lí doanh nghiệp, thông qua việc tính toán tiêu hiệu cho phép nhà quản trị đánh giá đợc hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp mà cón cho phép nhà quản trị thấy đợc mức độ ảnh hởng nhân tố tới hoạt động doanh nghiệp Để từ tìm biện pháp hiệu chỉnh phù hợp với thực tế giúp doanh nghiệp ngày lớn mạnh, hoạt động với hiệu cao Ngoài ra, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trờng Các doanh nghiệp hoạt động thị trờng có nhiều đối thủ cạnh tranh Nên nâng cao hiệu giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm nâng cao sức cạnh tranh với đối thủ II Các nhân tố ảnh hởng tíi hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp Các nhân tố bên 1.1 Môi trờng kinh tế quốc dân Môi trờng kinh tế quốc dân có ¶nh hëng rÊt lín tíi hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh doanh nghiệp Môi trờng kinh tế quốc dân gồm nhân tố sau: - Môi trờng kinh tế: Môi trờng kinh tế nhân tố quan trọng ảnh hởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh Nền kinh tế có tính ổn định có tác động khuyến khích doanh nghiệp mạnh dạn t nâng cao khả sản xuất kinh doanh, kinh tế có bất ổn định làm hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp trì trệ hiệu Tính ổn định kinh tế ổn định tài chính, tiền tệ, lạm phát kiểm soát lạm phát Nền kinh tế tăng trởng ổn định chất lợng cuốc sống nâng cao, nhu cầu sống phát triển khuyến khích doanh nghiệp đầu t mở rộng sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu hoạt động - Môi trờng trị, luật pháp: Chính trị luật pháp tảng quốc gia sở pháp lí cho doanh nghiệp hoạt động Nếu trị luật pháp ổn định tạo điều kiện thuận lợi, tạo hành lang thông thoáng cho doanh nghiệp hoạt động thị trờng Cho nên có tác động to lớn ®èi víi hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiệp Môi trờng pháp lí bao gồm luật pháp, văn dới luật, qui trình ui phạm kỹ thuật sản xuất tạo môi trờng cho doanh nghiệp hoạt động Các doanh nghiệp phải hoạt động khuôn khổ mà pháp luật cho phép Do đó, môi trờng pháp luật thông thoáng khuyến khích danh nghiệp phát triển ngợc lại kìm hÃm phát triển doanh nghiệp - Môi trờng văn hóa, xà hội: Môi trờng thờng tác động chậm chạp tới môi trờng kinh doanh nhng tác động có ảnh hởng lớn tới hiệu hoạt động môi trờng Môi trờng văn hóa phong tục tập quán, lối sống, thị hiếu ngời dân, trình độ văn hóa điều kiện hội nhập điều kiện hội nhập xung đột mặt lợi ích, văn hóa, tôn giáo gây tác động mạnh tới thành bại doanh nghiệp thơng trờng - Điều kiện tự nhiên sở hạ tầng: Gồm loại tài nguyên thiên nhiên, khoáng sản, vị trí địa lí điều kiện hội nhập có ảnh hởng sâu sắc tới hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Nếu doanh nghiệp có lợi tài nguyên thiên nhiên làm đầu vào cho trình sản xuất kinh doanh doanh nghiƯp sÏ chiÕm u thÕ c¹nh tranh mà hiệu hoạt động cao ngợc lại 1.2 Môi trờng nghành - Đối thủ cạnh tranh: Nếu doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực có nhiều đối thủ cạnh tranh múc độ cạnh tranh khốc liệt ảnh hởng trực tiệp tới lợng cung cầu hàng hóa thị trờng, chiến lợc cạnh tranh đa làm giảm hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Khách hàng: Đây yếu tố vô quan trọng đợc doanh nghiệp đặc biệt quan tâm Khách hàng nhân tố định thành bại doanh nghiệp Khách hàng nguồn tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp, hàng hóa sản xuất mà klhách hàng doanh nhiệp phá sản Còn sản phẩm sản xuất đợc chấp nhận khách hàng hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao - Sản phẩm thay thế: Hầu hết sản phẩm có loại sản phẩm thay đợc Chính sản phẩm thay có ảnh hởng lớn tới tiêu thụ sản phẩm Các sản phẩm thay thờng có sách cạnh tranh làm ảnh hởng tới chất lợng, giá sản phẩm, từ ảnh hởng tới hiệu sản xuÊt kinh doanh - Ngêi cung øng: Ngêi cung øng ngời định tới yếu tố đầu vào doanh nghiệp Cho nên việc đảm bảo giá cả, chất lợng yếu tố đầu vào doanh nghiệp phụ thuộc vào tính chất cuả yếu tố đó, phụ thc vµo hµnh vi cđa ngêi cung øng NÕu u tố đầu vào doanh nghiệp thay ngời cung ứng doanh nghiƯp sÏ phơ thc hoµn toµn vµo nhµ cung ứng Nh vậy, doanh nghiệp thờng bị nhà cung ứng gây khó khăn, làm tăng chi phí đầu vào làm giảm hiệu sản xuất kinh doanh Nhng yếu tố đầu vào mà phong phú, thay hay nhà cung ứng không doanh nghiệp dễ dàng lựa chọn đầu vào với chi phí thấp nhất, làm giảm chi phí, tăng hiệu sản xuất kinh doanh - Khả gia nhập doanh nghiệp khác: Đây yếu tố tính ®Õn møc ®é khã hay dƠ gia nhËp vµo nghµnh Trong thơng trờng tất lĩnh vực có lợi nhuận cao có nhòm ngó muốn gia nhập vào doanh khác cản trở Vì thế, buộc doanh nghiệp nghành phải tạo rào cản hòng tránh gia nhập doanh nghiệp khác Yếu tố có ảnh hởng lớn tới hiệu sản xuất kinh doanh Nếu khả gia nhập vào mà khó doanh nghiệp yên tâm sản xuất kinh doanh không sợ cạnh tranh doanh nghiệp khác lợi nhuận cao, ngợc lại hiệu sản xuất kinh doanh thấp Các yếu tố bên ảnh hởng tới hiệu sản xuất kinh doanh 2.1 Cơ cấu máy quản trị doanh nghiệp Bộ máy quản trị có ý nghĩa vô quan trọng tới chất lợng hoạt động doanh nghiệp Một doanh nghiệp có máy hợp lí chắn hoạt động với hiệu cao, máy quản trị đồng thới thực nhiều nhiệm vụ khác nhau, nh: - Bộ máy quản trị cí nhiệm vụ xây dựng kế hoạch chiến lợc phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Kế hoạch chiến lợc có ảnh hởng lớn tới tồn phát triĨn cđa doanh nghiƯp - NhiƯm vơ tiÕp theo lµ tổ chức thực kế hoạch chiến lợc đà đề - Tổ chức kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh thực kế hoạch chiến lợc Nh vậy, doanh nghiệp có máy quản trị gọn nhẹ, linh hoạt, có phân công chức nhiệm vụ hợp lý doanh nghiệp có hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh Ngợc lại, máy quản trị bất hợp lý chi phí hoạt động tốn kém, mà chất lợng lại không cao hiệu sản xuất kinh doanh thấp 2.2 Môi trờng làm việc doanh nghiệp Môi trờng văn hoá doanh nghiệp tạo đặc trơng riêng cho tõng doanh nghiƯp Mét doanh nghiƯp cã m«i trêng làm việc, bầu không khí, tình cảm, mối quan hệ phận cá nhân doanh nghiệp tốt tạo điều kiện thực phối hợp hoạt động có hiệu cao Chính nhờ mà hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh sÏ cao HiƯn nay, nhiều doanh nghiệp đà trọng tới vấn đề xây dựng môi trờng làm việc lành mạnh, kết hợp văn hoá dân tộc văn hoá thời đại Văn hoá doanh nghiệp tạo lợi cạnh tranh lớn cho doanh nghiệp, ảnh hởng trực tiếp tới chất lợng thực kế hoạch chiến lợc doanh nghiệp Do đó, hiệu sản xuất kinh doanh phụ thuộc lớn vào môi trờng làm việc doanh nghiệp 2.3 Nguồn nhân lực doanh nghiệp Trong doanh nghiệp, lực lợng lao động tác động trực tiếp đến việc nâng cao hiệu kinh doanh Bằng lao động sáng tạo ngời tạo công nghệ mới, thiết bị máy móc mới, nguyên vật liệu có hiệu cải tiến kỹ thuật nâng cao xuất hiệu kinh tế so với trớc Trong thực tế máy móc đại đến đâu ngời sử dụng phát huy đợc tác dụng Ngợc lai có máy móc thiết bị đại mà ngời trình độ sử dụng, trình độ kỹ thuật trình độ tổ chức quản lý không tăng đợc hiệu kinh doanh mà tốn chi phí bảo dỡng sửa chữa sai lầm, hỏng hóc sử dụng gây 2.4 Môi trờng thông tin doanh nghiệp Hệ thống thông tin bên doanh nghiệp ngày lớn hơn, bao gồm tất thông tin liªn quan tíi tõng bé phËn, tõng ngêi lao động thông tin khác Muốn thực tốt hoạt động ngời lao động doanh nghiệp, phận có trao đổi, liên lạc với nhau, kết hợp hoạt động Cho nên hoạt động thông tin không tốt hoạt động không thực hoà hợp gây lộn xộn phối hợp hiệu kinh doanh thấp Vì thế, môi trờng thông tin doanh nghiệp đóng vai trò ảnh hởng tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Quá trình chuyển đổi thông tin từ ngời sang ngời khác từ phận sang phận khác tạo phối hợp nhịp nhàng chúng, tạo điều kiện cho hiểu biÕt lÉn nhau, bỉ xung kinh nghiƯm, kiÕn thøc… điều kiện hội nhập Những kiến thøc vµ sù am hiĨu lÉn sÏ gióp sù phèi hợp thuận lợi nhanh chóng hiệu sản xuất kinh doanh cao 2.5 Chất lợng sản phẩm kênh tiêu thụ sản phẩm - Chất lợng sản phẩm: Hiện chất lợng sản phẩm trở thành công cụ cạnh tranh hiệu doanh nghiệp Vì chất lợng sống ngày cao sản phẩm có chất lợng tốt thoả mÃn nhu cầu thị trờng Chất lợng sản phẩm trở thành yếu tố sống doanh nghiệm, sản phẩm có chất lợng tốt tiêu thụ tốt hiệu sản xuất kinh doanh cao Ngoài ra, đặc tính bên sản phẩm nh: bao bì, mẫu mÃ, nhÃn hiệu điều kiện hội nhập ảnh hởng tới thị hiếu ngời tiêu dùng ảnh hởng tới hiệu sản xuất kinh doanh - Kênh tiêu thụ sản phẩm: Tiêu thụ sản phẩm trình cuối trình kinh doanh, tổ chức tốt trình tiêu thụ hiệu sản xuất kinh doanh sÏ cao Mn vËy, ph¶i tỉ chøc tèt kênh tiêu thụ sản phẩm, mạng lới tiêu thụ hợp lí rộng khắp đẩy nhanh trình tiêu thơ, gióp doanh nhiƯp mau chãng më réng s¶n xt kinh doanh hiệu nâng cao 2.6 Nguyên vật liệu công tác đảm bảo nguyên vật liệu Đầu vào quan trọng doanh nghiệp nguyên vật liệu, đủ nguyên vật liệu trình sản xuất kinh doanh bị ngng trệ hiệu sản xuất sữe thấp Giá nguyên vật liệu, chất lợng lại ảnh hởng tới trình tiêu thụ ảnh hởng tới hiệu sản xuất kinh doanh Ngoài ra, nguyên vật liệu không đồng cho sản xuâtsex ảnh hởng tới suất chất lợng sản phẩm Chi phí nguyên vật liệu chiếm tỉ träng lín tỉng chi phÝ nªn tiÕt kiƯm chi phí nguyên vật liệu nâng cao hiệu sản xuÊt kinh doanh