Tổng quan về công ty cao su sao vàng

Báo cáo thực tập tổng hợp Lịch sử hình thành phát triển công ty cao su vàng Công ty Cao Su Sao Vàng doanh nghiệp nhà nớc thuộc Tổng Công ty hoá chất Việt Nam, chuyên sản xuất loại: Săm lốp xe đạp, xe máy, ô tô, băng tải loại, loại cao su chịu áp lực, pin R20, chi tiết kỹ tht b»ng cao su Trơ së chÝnh cđa C«ng ty đặt 231 Đờng Nguyễn TrÃi, Quận Thanh Xuân- TP Hà Nội Công ty Cao Su Sao Vàng mà tiền thân Nhà Máy Cao Su Sao Vàng đợc khởi công xây dựng từ ngày 22/12/1958, nằm tổng thể khu công nghiệp Thợng Đình (gồm ba nhà máy:Cao Su, Xà Phòng, Thuốc Lá), thức khánh thành vào hoạt động ngày 23/5/1960 Trải qua nhiều năm xây dụng trởng thành, Công ty cờ đầu ngành sản xuất chế phẩm cao su nớc Cho đến nay, Công ty đà khẳng định đợc vai trò bớc lên kinh tế thị trờng Trong năm đầu thành lập, mặt hàng chủ yếu Công ty săm lốp xe đạp Mặt hàng đợc sản xuất theo kế hoạch đà định trớc nhà nớc chủ yếu sử dụng cho việc phân phối Trải qua nhiều năm tồn chế hành chính, quan liêu bao cấp (1960-1978) nhịp độ sản xuất nhà máy tăng trởng, số lao động không ngừng tăng lên, nhng nhìn chung sản phẩm đơn điệu, chủng loại nghèo nàn, đợc cải tiến mẫu mà đối thủ cạnh tranh, máy gián tiếp cồng kềnh, ngời đông song hoạt động trì trệ, hiệu quả, thu nhập ngời lao động thấp, đời sống gặp nhiều khó khăn Từ năm 1988-1989: Nhà máy thời kỳ độ, chuyển đổi từ chế hành quan liêu bao cấp sang chế thị trờng.Với tinh thần sáng tạo, đoàn kết, trí, Nhà máy đà tiến hành tổ chức xếp lại sản xuất cách có chọn lọc,bổ xung tháo gỡ ách tắc chế cũ nh: + Tổ chức lại sản xuất, giảm thiểu số máy quản lý + Phân cấp quản lý cho đơn vị sở + Xây dựng mạng lới tiêu thụ toàn quốc Cùng với phơng châm: Vì lợi ích Nhà máy có lợi ích đáng riêng đà đa Nhà máy dần thoát khỏi tình trạng khủng hoảng Năm 1990, sản xuất ổn định, thu nhập ngời lao động có chiều hớng tăng lên, đà có nhiều biểu tích cực chứng tỏ nhà máy tồn phát triển đợc kinh tế thị trờng Từ năm 1991 đến nay: Công ty đà khẳng định đợc vị trí doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu Với hai nhiệm vụ sản xuất tiêu thụ sản phẩm, Công ty Cao Su Sao Vàng có mạng lới bán hàng rộng khắp nớc Để mở rộng quy mô Công ty tích cực nghiên cứu thị trờng, tìm đáp ứng thị trờng mặt hàng phù hợp Đặc biệt công ty đà không ngừng nâng cao uy tín biện pháp nh bảo hành sản phẩm, cải tiến khâu tiêu thụ Với nỗ lực không ngừng gắn kết chặt chẽ lÃnh đạo Công ty với phòng ban, CNVC-LĐ toàn Công ty Đến nay, Công ty Cao Su Sao Vàng đà thực khẳng định đợc vị trí chắn đạt đợc nhiều thành tích đáng kể nh: - Theo QĐ số 645/CNNg ngày 27/8/1992của Bộ Công Nghiệp Nặng đổi tên Nhà máy thành Công ty Cao Su Sao Vàng Ngày 1/1/1993Công ty thức sử dụng dấu mang tên Công ty Cao Su Sao Vàng - Ngày 5/5/1993 Theo QĐ số 215/TCNDT Bộ công nghiệp nặng cho thành lập lại doanh nghiệp nhà nớc Để chuyên môn hoá đối tợng quản lý, ngày 20/12/1995 Thủ Tớng phủ định số 835TTcp nghị định 02/cp ngày 25/1/1996 phê chuẩn điều lệ tổ chức hoạt động Tổng Công ty hoá chất Việt Nam Theo văn này, Công ty Cao Su Sao Vàng đợc đặt dới quản lý Tổng Công ty hoá chất Việt Nam Chúng ta xem xét kết sản xuất kinh doanh Công ty trông năm gần đây: * Năm 1960: + Giá trị tổng sản lợng: 2459442 đồng + Sản phẩm chủ yếu: - Lốp xe đạp: 93664 - Săm xe đạp: 38388 + Đội ngũ cán công nhân viên: 262 ngời, đợc phân bổ phân xởng sản xuất phòng ban nghiệp vụ ( tốt nghiệp đại học, cã hai c¸n bé tèt nghiƯp trung cÊp) + Vèn sản xuất chủ yếu vốn cố dịnh, không 1.000.000 đồng vốn lu động nhà nớc cấp * Năm 2000: + Giá trị tổng sản lợng: 332.894.000.000 đồng + Sản phẩm sản xuát đa dạng phong phó gåm nhiỊu chđng lo¹i, mÉu m· nhng cã mét số loại chủ yếu sau: - Lốp xe đạp: 8013264 - Săm xe đạp: 7524563 - Lốp ô tô: 160877 - Săm ô tô: 100137 -Yếm « t«: 23041 chiÕc - Lè xe m¸y: 1644156 chiÕc - Pin loại: 42495780 + Đội ngũ cán công nhân viên 2726 ngời, đại học có ngời 258 ngời có trình độ đại học, lại công nhân kỹ thuật cao đẳng, trung cấp Để đẩy mạnh sản xuất, bên cạnh biện pháp tổ chức nhằm phát huy tiềm sẵn có, điều chỉnh lại máy quản lý việc đổi công nghệ cải tiến mẫu mà sản phẩm đợc Công ty coi yêu cầu thiết cần quan tâm Do máy móc, thiết bị đuợc đầu t trớc đại đa số đà bị hao mòn hữu hình, số đà khấu hao hết, số hết khả sử dụng số khác không phù hợp với yêu cầu chất lợng, số lợng quy cách sản phẩm Công ty đà mạnh dạn huy động nguồn vốn nhằm đầu t có chiều sâu, đổi có trọng điểm Và kết sản phẩm Công ty sản xuất không đủ sức cạnh tranh thị trờng nớc mà có khả xuất thị trờng nớc Cùng với việc sản xuất đổi công nghệ Công ty mở rộng quy mô cách liên tục sát nhập với xí nghiệp, nhà máy địa phơng khác nhằm thực chuyên môn hoá sản phẩm bán thành phẩm Tháng 3-1994: Công ty sát nhập với Xí Nghiệp Cao su Sao Vàng Thái Bình đa xí nghiệp trở thành chi nhánh Công ty Thái Bình Xí nghiệp chuyên sán xuất, tiêu thụ săm lốp xe đạp, xe thồ Tháng 8-1995:Công ty sát nhập với Nhà máy Pin điện cực Xuân Hoà Nhà máy trở thành chi nhánh Công ty Xuân Hoà, chuyên sản xuất pin loại Gần tháng 10-2000: Công ty sát nhập với Nhà máy Cao Su Nghệ An mở chi nhánh vừa sở sản xuất sản phẩm tù cao su đồng thời chi nhánh để thực hoạt động tiêu thụ Công ty địa bàn lân cận Tính đến nay, Công ty đà có 40 năm xây dựng phát triển Hiện nay, Công ty đơn vị kinh tế quốc doanh làm ăn có hiệu Hà Nội, xứng đáng đợc coi chim đầu đàn nghành chế phẩm cao su nớc Trong năm gần đây, sản phẩm cao su công ty đợc đánh giá cao Doanh thu công ty hàng năm tăng nhanh, thu nhập ngời lao động đợc nâng cao đời sống ngày đợc cải thiện Ngoài ra, sản phẩm Công ty ngày trở nên đa dạng phong phú nhiều đợc tặng thởng nhiều huy chơng chất lợng cao, đợc khách hàng tín nhiệm Nh vậy, qua nhiều năm thành lập phát triển, Công ty Cao Su Sao Vàng đà hoàn toàn đứng vững khẳng định đợc vai trò kinh tế thị trờng ngày phát triển nh II Những đặc điểm kinh tÕ –kü tht chđ u cđa C«ng tykü tht chủ yếu Công ty Cao Su Sao Vàng ảnh hëng tíi viƯc tỉ chøc s¶n xt, bè trÝ sư dụng lao động, giải việc làm, chăm lo đời sống cnvc-lđ Đặc điểm máy tổ chức quản lý sản xuất Công ty Công ty Cao Su Sao Vàng tổ chức quản lý theo mô hình quản lý trực tuyến tham mu, đứng đầu giám đốc Công ty đạo trực tiếp đến đơn vị Giúp việc cho giám đốc phó giám đốc phòng ban chức nghiệp vụ với chuyên gia dày dạn kinh nghiệm có nhiều ngời đà tu nghiệp nớc Qua sơ đồ tổ chức máy quản lý sản xuất kinh doanh Công ty (hình2.1) xác định rõ đợc chức năng, nhiệm vụ phòng ban mối quan hệ phòng ban nh xí nghiệp, sở sản xuất đảm bảo cho việc sản xuất xử lý thông tin nhanh kịp thời Quá trình quản lý thu đợc hiệu cao * Chức nhiệm vụ phòng ban gồm: - Chức ban giám đốc + Giám đốc Công ty: LÃnh đạo chung, chịu trách nhiệm lÃnh đạo toàn bộ máy quản lý sản xuất Công ty, đồng thời chịu trách nhiệm trớc nhà nớc hoạt động Công ty + Phó giám đốc kỹ thuật: Giúp việc cho giám đốc mặt kỹ thuật phụ trách khối kỹ thuật + Phó giám đốc sản xuất: Điều hành sản xuất nội Công ty + Phó giám đốc kinh doanh: LÃnh đạo hoạt động kinh doanh Công ty + Phó giám ®èc ®èi ngo¹i XNK: ChØ ®¹o vỊ ®êng lèi ®èi ngoại XNK, nghiên cứu, hợp tác khoa học mang tính quốc gia + Phó giám đốc xây dựng bản: Phụ trách toàn khâu sửa chữa, xây dựng toàn Công ty + Bí th Đảng uỷ văn phòng Đảng uỷ: LÃnh đạo công tác Đảng Công ty .+ Chủ tịch công đoàn văn phòng công đoàn: Làm công tác công đoàn Công ty - Chức phòng ban: +Phòng kỹ thuật cao su: Phụ trách vấn đề công nghệ sản xuất sản phẩm cao su, nghiên cứu, chế tạo sản phẩm mới, triển khai đề án cấp nhà nớc + Phòng kỹ thuật năng: Phụ trách hoạt động khí, lợng, động lực an toàn lao động + Phòng KCS: Kiểm tra chất lợng vật t hàng hoá đầu vào, đầu ra, thí nghiệm nhanh để đánh giá mẻ luyện +Phòng XDCB: Tổ chức thực đề án xây dựng theo chiều rộng chiều sâu, trình giám đốc xem xét dự án khả thi để có kế hoạch đầu t tiếp +Phòng tổ chức hành chính:Tổ chức quản lý nhân sự, lao động, tiền lơng, đào tạo văn phòng +Phòng điều độ: Đôn đốc giám sát tiến độ sản xuất kinh doanh, kịp thời báo cáo số liệu sản xuất, kinh doanh, ngày, tháng, năm, quý + Phòng quân bảo vệ: Bảo vệ tài sản, vật t, hàng hoá Công ty, phòng chống cháy nổ, xây dựng huấn luyện tự vệ + Phòng kế hoạch thị trờng: Mua sắm vật t hàng hoá đầu vào, tiêu thụ sản phẩm, lập kế hoạch sản xuất-kỹ thuật, tài chính, trình duyệt theo dõi thực + Phòng tài kế toán: Làm công tác hạch toán kế toán, lập kế hoạch tài chính, toán tài theo niên độ Thờng xuyên báo cáo kết sản xuất kinh doanh cho ban giám đốc + Phòng đối ngoại XNK: Nhập vật t, hàng hoá công nghệ cần thiết mà nớc cha sản xuất đợc sản xuất cha đạt yêu cầu chất lợng sản phẩm Công ty +Phòng đời sống: Chăm lo sức khoẻ, đời sồng vật chất, công tác y tế, quan tâm đến môi trờng làm việc công nhân viên Các xí nghiệp: Sản xuất theo kiểu chuyên môn hoá, nhằm tận dụng đợc hết khả nơi địa bàn hoạt động * Nhận xét: Qua xem xét sơ đồ chức phòng ban, máy quản lý Công ty ta nhận thấy công ty có quy mô hoạt động lớn máy điều hành, tổ chức khoa học Đây sơ đồ tổ chức theo kiểu kết hợp nên đà tận dụng dợc cách tối đa u điểm hình thức quản lý trực tuyến chức Tuy nhiên, đòi hỏi ngời cán cấp cao phải ngời thực có lực quản lý cách tổng hợp có khả nắm bắt đợc toàn trình sản xuất kinh danh công ty cách thờng xuyên, liên tục Đồng thời cần thiết đến lòng trung thực, nhiệt tình nhân viên cấp dới ý thức tự quản thân ngời lao động từ trình sản xuẫt có đợc hiệu cách tối đa Đặc điểm sản phẩm: Là doanh nghiệp công nghiệp sản xuất sản phẩm cao su phục vụ cho sản xuất tiêu dùng, sản phẩm cđa C«ng ty thêi gian qua gåm cã: + Lốp xe đạp gồm có loại: + Lốp 650 ®á, ®en, hai mµu + Lèp 660: ®en, hai mµu + Lốp mini: đỏ, đen, hai màu + Lốp xe thồ - Săm xe đạp: chủmg loại tơng đơng với lốp xe đạp nhng có hai màu đen ®á - Lèp « t«: mét bé lèp « t« gồm có lốp, săm, yếm Lốp ô tô lo¹i cã 500-10; 500-12; 600-12; 650-14; 750-20; 825-20; 925-20; lốp 900-20 đợc coi lốp chuẩn - Săm lốp ô tô xe máy gồm có loại: Honda; Sim Son; Mínkl Ưin; Future - Ngoài Công ty sản xuất số loại sản phẩm khác nh: Pin R20, băng tải loại, phụ tùng máy cao su, ủng cao su, loại cao su kỹ thuật Có thể khẳng định rằng, sản phẩm Công ty đa dạng Với loại sản phẩm nhng công ty đà cố gắng sản xuất nhiều mẫu mÃ, kích thớc khác để đáp ứng nhu cầu đa dạng thị trờng Chẳng hạn nh lốp xe máy Công ty có nhiều loại khác từ lốp xe Honda đến lốp nhiều loại xe míi hiƯn nh: Future, Ware Ngoµi mét số sản phẩm công ty mang tính đồng cao, VÝ dơ nh lèp xe «t« 500 – 20 ®Õn 650 – 14 bao giê còng gåm 01 lèp, 01 săm, 01 yếm Chính đa dạng đòi hỏi công nghệ sản xuất phải liên tục đợc cải tiến cách linh hoạt thích ứng với thay đổi mẫu mà nh quy cách sản phẩm Đặc điểm nguyên vật liệu Là doanh nghiệp thuộc Tổng Công ty hoá chất Việt Nam nêu nguyên liệu Công ty có đặc thù riêng Đó nguyên tố hoá học, chất vô cơ, hu có công thức phức tạp Để chế tạo sản phẩm phải có nhóm nguyên liệu sau: + Nhóm 1: Bao gồm loại cao su: Cao su thiên nhiên cao su tổng hợp Đây nhóm nguyên liệu Công ty + Nhóm 2: Chất liệu hoá (chủ u lµ lu hnh) + Nhãm 3: ChÊt tiÕp xóc D, M, DM, TMTD + Nhãm 4: C¸c chÊt trợ xúc tiến: ZnO, axits, Stric + Các chất phßng b·o nh D, A, RD + Nhãm 6: Chất phòng tự lu: AP + Nhóm 7: Chất độn, than ®en, N330, N774, Cao lanh + Nhãm 8: Chất làm mềm: paraphin, antilux 654 + Nhóm 9: Vải mành, vải mành ô tô, xe đạp, xe máy, loại vải mành khác dùng để làm dây cua roa + Nhóm 10: Tanh loại (dùng cho ô tô, xe đạp, xe máy ) + Nhóm 11: Các nguyên vật liệu phụ: xăng công nghiệp, vải lót, nilông bọc Có thể nói việc phân chia nhóm mang tính tơng đối chất vừa chất độn, vừa chất xúc tiến Do đặc điểm nguyên liệu Công ty nên công nghiệp sản xuất săm lốp cao su đòi hỏi phải có xác cao độ công đoạn sử dụng chất lu hoá, xúc tiến Tình hình nguyên vật liệu Công ty có số nét bật sau: Thứ nhất, hầu hết nguyên vật liệu quan trọng ngành cao su phải nhập từ nớc (100% chất phòng bÃo, tanh, silicon, cao su tổng hợp phải nhập nớc Các nớc thờng xuất cho ta Nhật Bản, Nam Triều Tiên, úc trớc Liên Xô, phơng thức nhập Công ty đợc tiến hành theo hai cách: + Công ty trực tiếp nhập nớc với khối lợng lớn nh tiết kiệm đợc chi phí qua trung gian + Công ty nhập thông qua nhà trung gian với khối lợng nhỏ Theo phơng thức này, Công ty tiết kiệm đợc thời gian, mức ®é rñi ro thÊp nhng chi phÝ cao ChÝnh việc Công ty phải nhập nguyên vật liệu từ nớc nên dẫn đến tình trạng bị phụ thuộc vào nhà cung uứng, dễ bị gây sức ép giá thời gian giao hàng, kế hoạch kinh doanh phơ thc nhiỊu vµo nhµ cung øng Thø hai: Việc dự trữ vật t không đảm bảo nguyên tắc an toàn kinh tế Việc tính dự trù vật t đợc tiến hành nh sau: Lợng vật t cần = số lợng x dự trù định mức + chênh lệch tồn kho Việc tính toán đợc giao cho phòng kế hoạch kinh doanh đảm nhận Trên thực tế kho chứa vật t không đảm bảo kỹ thuật, diện tích nên ảnh hởng không nhỏ đến chất lợng nguyên vật liệu thời gian bốc dỡ hàng Biểu 2.1 Tình hình nhập nguyên vật liệu ba năm 1998 1999, 2000 Năm ĐVT 1998 1999 2000 USD 4.100.000 7.300.400 12.000.880 TÊn TÊn TÊn TÊn TÊn TÊn ChiÕc ChiÕc 800 500 70 300 60 100.000 700.000 1.120 690 95 420 128 11 347.514 130.200 1.310 820 110 560 310 21 462.000 1.456.921 Tªn vËt t Giá trị nhập Số lợng - Cao su tổng hợp - Vải mành - Than đen - Dây thÐp - axit Stearic - Silicon - Van « tô - Van xe máy - Lu huỳnh Tấn 30 37 - Silicat Tấn 16 19 ( Nguồn: Phòng đối ngoại XNK ) Đặc điểm tài Bớc sang kinh tế thị trờng điều kiện hạch toán kinh doanh độc lập, nh nhiều doanh nghiệp Nhà nớc khác, Công ty Cao su vàng đà gặp không khó khăn, đặc biệt thị trờng, vốn, máy móc thiết bị cũ, lạc hậu Đứng trớc tình hình đó, Công ty đà xác định lại phơng án sản xuất kinh doanh vừa sản xuất, vừa đầu t đầu t có trọng điểm Công ty đà mạnh dạn tạo vốn để đầu t đổi công nghệ, máy móc thiết bị, nâng cao chất lợng sản phẩm thông qua ba nguồn: + Vốn tự có: Chủ yếu trích từ khấu hao TàI SảN Cẩ địNHĐ lợi nhuận để lại Công ty, với viƯc huy ®éng tõ chÝnh ngêi lao ®éng tËp thể Công ty Tính đến cuối năm 2000, tổng số vốn tự có Công ty vào khoảng 60 tỷ đồng + Vốn ngân hàng cấp + Vốn liên doanh, liên kết Tiến tới Công ty có kế hoạch cổ phần hoá phần doanh nghiệp tiến trình cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc Khi ngời lao động cổ đông họ thực gắn bó quyền lợi, trách nhiệm với Công ty Chúng ta xem xét tình hình tài Công ty qua năm gần thông qua biểu sau: Biểu 2.2: Tình hình sử dụng vốn Công ty từ 1997 - 2000 (Đơn vị: 1.000.000 VNĐ) Năm 1997 1998 1999 46 18 2000 Sè tiÒn L% Sè tiÒn L% Sè tiÒn L% Sè tiỊn L% ChØ tiªu Tỉng vèn 96.656 00 107.665 00 110.752 00 123.000 Vèn lu ®éng 43.051 4.54 26.486 4.6 26.470 3.9 28.659 Vốn cố định 53.605 5.46 81.179 5.4 84.282 6.1 94.341 ( Nguån: Phßng tài kế toán ) Qua biểu ta thấy: - Từ cấu vốn Công ty chứng tỏ Công ty có quy mô lớn tốc độ tăng trởng vốn nhanh: so sánh năm ta có bảng sau: Biểu 2.3: Mức tăng trởng vốn qua năm 98, 99, 2000 (Đơn vị: 1.000.000 VNĐ) Chỉ tiêu Tổng vốn Vốn lu ®éng Vèn cè ®Þnh 98/97 11.009 - 16.565 27.574 99/98 3.087 - 16 3.103 Nhìn vào bảng mức độ tăng trởng vốn ta nhận thấy nguồn vốn tăng qua năm năm sau cao năm trớc - Nguồn vốn tăng chủ yếu vốn cố định Đây đặc trng doanh nghiệp sản xuất Nguồn vốn cố định tăng lên nh chủ yếu để đầu t cho máy móc thiết bị có số máy móc thiết bị nh: Máy luyện, máy lu hoá lốp xe đạp, máy định hình lu hoá lốp ô tô, máy cắt vài lò đốt dầu Nh vậy, với nguồn vốn lớn mạnh hình thức sử dụng vốn cách có hiệu quả, Công ty đứng vững phát triển cách nhanh chóng, đảm bảo đứng vững thị trờng cạnh tranh ngày gay go va qut liƯt nh hiƯn §ång thêi, cïng víi viƯc đầu t mức giúp cho sản phẩm Công ty không cạnh tranh với thị trờng nớc mà sản phẩm thị trờng nớc ngoài, đa kinh tế nớc ta ngày phát triển nữa, có khả hoà nhập với ph¸t triĨn chung cđa nỊn kinh tÕ khu vùc Đặc điểm thiết bị máy móc công nghệ sản xuất 5.1 Đặc điểm công nghệ sản xuất Quy trình công nghệ Công ty cao su Sao vàng qui trình sản xuất liên tục qua nhiều giai đoạn chế biến song chu kỳ sản xuất ngắn nên việc sản xuất diễn xí nghiệp Nhìn chung, công nghệ sản xuất săm lốp xe đạp, xe máy, ô tô không khác nhiều Hai qui trình sản xuất săm xe đạp lốp xe đạp đợc thê rhiện hình 2.2 2.3 Qua quy trình công nghệ sản xuất lốp xe đạp, thấy số công đoạn quan trọng dây chuyền sản xuất lốp xe đạp công đoạn luyện, cán, tráng, lu hoá, thành hình Những công đoạn có ảnh hởng không nhỏ đến chất lợng sản phẩm (KCS) * Công đoạn luyện chia làm hai giai đoạn, giai đoạn đầulà sơ luyện có tác dụng biến cao su sống thành cao su có độ dẻo thích hợp; gia đoạn hai hỗn luyện, cao su sau sơ luyện đợc kết hợp với hoá chất cho sản 2000/99 12.248 2.189 10.059 phẩm cao su có màu thích hợp phục vụ cho việc sản xuất sản phẩm cao su theo yêu cầu Đây công đoạn định đến chất lợng sản phẩm Chính vậy, công đoạn nhân viên KCS tự cân đong hoá chất kiểm tra sản phẩm sau đà hỗn luyện * Công đoạn cán tráng có ảnh hởng không nhỏ đến chất lợng sản phẩm lốp xe đạp, lốp xe máy, lốp ô tô, công đoạn có bớc công việc là: sấy khô vải, nhiệt luyện cao su, táp cao su mặt, tráng cao su hai mặt Yêu cầu công đoạn cán tráng sản phẩm làm không đợc dày mỏng Cao su phải đợc cán hai mặt, mặt mỏng mặt * Công đoạn thành hình lốp, công đoạn sử dụng số thành phẩm công đoạn khác nh: Sử dụng vải công đoạn tráng, sử dụng công đoạn sản xuất công đoạn này, yêu cầu kích thớc lốp phải chuẩn, mặt lốp đợc định hình có nhân viên KCS theo dõi, kiểm tra * Công đoạn lu hoá công đoạn cuối dây chuyền sản xuất, lốp xe đạp sau đợc định hình đa vào nấu chín nhiệt độ cao từ 150 độ đến 160 độ C Công đoạn này, công nhân có quyền lựa chọn bán thành phẩm khâu định hình cao su đà đợc nấu chín, hỏng không sử dụng lại đợc ảnh hởng đến thu nhập ngời lao động Sản phẩm làm đợc nhân viên KCS kiểm tra đóng dấu chất lợng Hình 2.2: Quy trình sản xuất săm xe đạp Cao su Hóa chất Sơ luyện Sàng sẩy Hỗn luyện Nhiệt luyện ép suất Luồng ống Lu hoá Định dài Cắt van Mài đầu Phết keo Nối đầu Thử chân không Đóng gói Nhập kho Hình 2.3: Qui trình sản xuất lốp xe đạp Tóm lại, tính chất phức tạp bớc công việc công đoạn nêu viện bố trí công nhân lành nghề có trình độ phù hợp với mức độ Cao su sống Hoá chất Vải mành Dây thép phức tạp bớc công việc dây chuyền đà đợc xí nghiệp sản xuất quan tâm Việc xếp có ảnh hởng lớn đến công tác trả lCắt sấy Gia công cắt sấy Sấy Đảo ơng sản phẩm xí nghiệp Nếu bố trí lao động hợp lý ngời lao động nhận đợc tiền lơng phù hợp với hao phí lao động họ bỏ xí Sơ luyện Phối lựckinh doanh Ngợc Cánlại, tráng Cắt ren nghiệp thuận lợi sản xuất bố trí lao động không hợp lý ảnh hởng tới việc hoàn thành công việc nh đảm bảo cho ngời lao động có đợc nguồn thu nhập thoả đáng Hỗn luyện Xé vải Luồn ống nối 5.2 Đặc điểm máy móc thiết bị Trớc đây, phần lớn máy móc hoạt động xí nghiệp sản xuất Công ty máy móc Trung Quốc Mặc dù số máy móc Cắt hình mặt Cuộn thiết bị đà hếtlốp thời gian sửNhiệt dụngluyện nhng đợc dùng nh: vải Máy luyện kín,Dập máycắt ba via luyện hở, máy lu hoá săm lốp xe đạp Sè m¸y cị chđ u tËp trung ë XNCS 1, XNCS2, XNCS3, sử dụng máy móc chúng gây tiếng ồn Thànhnguyên hình lốp Vòn tròn lớn, toả nóng tốn nhiên, vật liệu Đến nay, Công ty đà bớc đổi công nghệ, thay đổi máy móc thiết bị tiên tiến nớc nh: Liên Xô, Đức, Nhật, Đài Loan Việt Cốt Nam Do việc đầu t Định hình hớng,lốp Công ty đà liên tục cải tiến mua sắm thêm thiết bị mới, đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất với mặt hàng có chất lợng cao, có uy tín, sốLulợng hoá lớn, lốp phù hợp với nhu cầu phong phú thị trờng Hiện Công ty đà sử dụng loại m¸y mãc sau: KiĨm tra NhËp kho BiĨu 2.4: Mét số máy móc thiết bị chủ yếu Công ty STT Tên máy móc, thiết bị Nớcsản xuất Nămđavàosử dụng Nguyêngiá(VNĐ) Máy luyện loại VN, TQ, LX 1960,1976,1992 886.719.711 Máy cán loại Trung Quốc 1971,1976,1993 861.861.921 Máy thành hình lốp VN, TQ 1975,1993,1994 1.208.272.810 Máy định hình Việt Nam 1989 7.196.125 Máy lu ho cácloại TQ,VN,LX 1965 1987, 1996 2.152.425.656 Máy đột dËp ViƯt Nam 1976, 1979, 1993 5.190.610 M¸y cắt băng VN, Đức 1973, 1977, 1990 127.139.191 Các loại bơm TQ 1987, 1996 251.132.113 Máy nén khí QT, Nhật 1992, 1993, 1996 91.655.000 10 Máy cuộn vải VN, Mỹ 1961, 1975, 1993 6.910.410 11 Máyép,máycuộn đầu săm Trung Quốc 1965, 1975, 1993 1.270.000.000 12 Máy ép vải mành Việt Nam 1978 851.767 13 Các loại khuôn Đài Loan 1971, 1988, 1995 95.106.410 ( Nguồn: Phòng tài kế toán ) Mặt khác, đặc điểm Công ty tiến hành sản xuất ba ca nên số lợng máy móc đợc đa vào sử dụng hết công suất Số lợng máy móc mua đợc tiến hành tính khấu hao nhanh nhằm thu hồi vốn để tiếp tục đầu t vào đổi công nghệ, cải tiến mẫu mà sản phẩm Nh vậy, nhìn chung Công ty đà nhận thức đợc vấn đề cải tiến máy móc thiết bị sản xuất cách đắn, số lợng máy móc đầu t đợc sử dụng cách tối đa nhằm tránh đợc lÃng phí máy móc hao phí vô hình Tuy nhiên, để đạt đợc điều đòi hỏi nhà quản trị phải biết xếp nguồn nhân lực cho phù hợp nh tìm kiếm thị trờng mới, ngách để tiêu thụ đợc sản phẩm Công ty cách cao Đặc điểm lao động Lao động yếu tố quan trọng đảm bảo cho qúa trình sản xuất kinh doanh có hiệu yếu tố đầu vào cho qúa trình sản xuất kinh doanh Trớc đây, chế tập trung quan liêu bao cấp, Nhà máy cao su vàng có: 262 ngời phân bổ ba phân xởng sản xuất sáu phòng ban nghiệp vụ Về trình độ không tốt nghiệp đại học, có hai cán tốt nghiệp trung cấp Nhng năm gần Công ty Cao su vàng đà có đội ngũ lao động mạnh chất lợng số lợng: Tổng số cán công nhân viên toàn Công ty năm 2000 lên tới 2873 ngời, đại học có ngời 244 có trình độ đại học, có nhiều kỹ s đà đợc nghiên cứu nớc Để làm chủ khoa học kỹ thuật sản xuất, ban lÃnh đạo Công ty đà trọng đạo tốt công tác nhân sự: Đào tạo, xây dựng quy chế đào tạo tuyển dụng lao động Trong hai năm gần Công ty đà tuyển dụng thêm đợc 41 kỹ s thuộc ngành kinh tế, chế tạo máy, điện, tin học, hoá công nghiệp Đà tổ chức lớp học nghề Công ty, đào tạo đợc 49 công nhân cao su bổ xung cho sản xuất Tổ chức thi nâng bậc cho 670 công nhân, lập kế hoạch đào tạo 50 công nhân cho đơn vị sản xuất bán thành phẩm Sau tình hình lao động Công ty Cao su Sao vàng Biểu 2.5 : Cơ cấu lao động Công ty Cao su Sao vàng Năm 1997 1998 1999 2000 Số LĐ TL% Sè L§ TL% Sè L§ TL% Sè L§ TL% Chỉ tiêu Tổng số lao động Theo giới tính 1.1 Nam 2069 100 2.559 100 2.610 100 1.286 62.2 1.586 1.610 61.91 1.730 63.46 1.2 N÷ 783 37.8 973 61.9 38.0 994 38.09 996 36.54 2.Theo tr×nh độ 2.1 ĐH ĐH 2.2 Trung cấp 2.3 PTTH 207 73 1.789 10 3.5 86.5 214 87 2.258 8.36 3.39 88.2 225 97 2.288 8.62 259 3.71 110 87.67 2.357 9.5 4.04 86.46 322 2.288 12.33 369 87.67 2.358 13.54 86.46 3.Theohình thức làm 3.1 LĐ gián tiÕp 280 3.5 301 11.7 3.2 L§ trùc tiÕp 1.789 6.5 2.258 8.23 ( Nguồn: Phòng tổ chức hành ) 2.726 Nh vËy, qua biĨu trªn ta thÊy sè lợng lao động tăng qua năm yêu cầu sản xuất kinh doanh Cơ cấu lao động Công ty hợp lý Lao động nam chiếm đa số tổng số lao động Công ty Đây thuận lợi mặt sức khoẻ yêu cầu công việc sản xuất phân xởng Số lao động có trình độ đại học đại học chiếm 8,52% tỷ lệ qúa nhỏ Tuy nhiên, doanh nghiệp sản xuất nên số chấp nhận đợc Lao động có trình độ PTTH chiếm tỷ lệ cao chủ yếu Công ty đòi hỏi Công ty phải có biện pháp đào tạo bổ sung Nắm bắt đợc yêu cầu nên sản phẩm Công ty sản xuất phong phú đa dạng chủng loại, mẫu mà Ngoài ra, chất lợng sản phẩm lại cao, giá phải chăng, đáp ứng đợc nhu cầu tiêu dùng tất tầng lớp dân c Khách hàng Công ty mua hàng trực tiếp kho Công ty cửa hàng giới thiệu sản phẩm; giao tận nơi với số lợng 100 tuỳ ý Mọi phơng thức toán theo thoả thuận Công ty khách hàng Để đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, Công ty tổ chức dịch vụ vận chuyển hàng hoá theo yêu cầu, thực bảo hành sản phẩm, vận chuyển miễn phí, giảm phí khách hàng mua với khối lợng lớn Hiện nay, Công ty có chi nhánh 200 đại lý hoạt động địa bàn toàn quốc Công ty xây dựng đợc mạng lới quan hệ bạn hàng tốt Kết doanh thu mà Công ty đạt đợc năm 2000 là: 335.829 tỷ đồng iii kết hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cao su vàng (1997-2000) Có thể nói, năm vừa qua Công ty Cao su Sao vàng không ngừng phát triển số lợng chất lợng Từ doanh nghiệp Nhà nớc hình thành điều kiện kinh tế nghèo nàn lạc hậu, Công ty đà không ngừng cố gắng cải tiến mẫu mÃ, đầu t máy móc, nâng cao chất lợng sản phẩm để sản phẩm Công ty không đứng vững thị trờng mà phát triển thị trờng nớc Cùng với phát triển chung kinh tế nớc khu vực, Công ty đà tìm cách huy động nguồn lực nguồn vốn tự có, vay, liên doanh, liên kết nguồn huy động từ ngời lao động Không ngồi chờ vào nguồn vốn ngân sách cấp sách đạo cải cách từ xuống, Công ty đà bớc cải cách máy quản lý để trở thành doanh nghiệp chịu quản lý củaa Nhà nớc nhng lại thích nghi đợc với kinh tế thị trờng cách nhanh chóng hoàn hảo Để làm rõ điều chóng ta cã thĨ xem biĨu sau: BiĨu 3.1: KÕt hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm 1997 - 2000 Chỉ tiêu ĐV 1997 1998 1999 Doanh thu TrVNĐ 233.824 286.731 275.436 Lợi nhuận TrVNĐ 6.947 13.812 17.828 Tỉng vèn kinh doanh TrVN§ 96.656 107.665 110.752 Lơng bình quân ng/tháng NghVNĐ 950.000 125.000 1310.000 Tỷ suất lỵi nhn/vèn KD % 7,187 12,828 16,097 Tû st lỵi nhuận/D.thu % 2,971 4,817 6,472 (Nguồn: Phòng tài kế toán ) Nh vậy, qua bảng ta thấy năm từ 1997 - 2000 + Lợi nhuận doanh thu hàng năm Công ty tăng lên nhanh tỷ suất lợi nhuận Công ty đợc tính theo công thức: 2000 335.829 26.677 123.000 1390.000 21,688 7,94 Theo doanh thu: Tỉng lỵi nhn H = - x 100% Tổng doanh thu Cũng tăng lên cách nhanh chóng chứng tỏ hiệu kinh doanh Công ty đạt đợc từ đồng lợi nhuận doanh thu tăng lên Hơn tốc độ lợi nhuận tăng lớn nhiều so với tốc độ tăng doanh thu đà tạo động lực khuyến khích sản xuất kinh doanh, thay đổi trang thiết bị, phát triển nguồn nhân lực, nâng cao chất lợng hạ giá thành sản phẩm toàn Công ty + Xem xét tiêu là: Tỷ suất lợi nhuận theo vốn kinh doanh ta cã: Tỉng lỵi nhn H = - x 100% Tæng vèn kinh doanh Ta thÊy tû st lỵi nhn theo vèn kinh doanh cịng tăng qua năm cho thấy hiệu sử dụng đồng vốn kinh doanh ngày tăng hình thức liên kết Công ty Cao su Sao vàng để mở rộng quy mô, tăng cờng bổ sung nguồn vốn năm gần hoàn toàn đắn Hơn nữa, Công ty Cao su Sao vàng doanh nghiệp Nhà nớc nên việc kinh doanh có hiệu cao lợi nhuận việc tổ chức giải công ăn việc làm đảm bảo đời sống cho ngời lao động yêu cầu quan trọng đáng đợc quan tâm Do với kết đạt đợc Công ty năm gần chứng tỏ Công ty doanh nghiệp Nhà nớc làm ăn có hiệu chim đầu ®µn ngµnh chÕ phÈm cao su