Cách tính lương giờ, lương ngày, lương tuần, lương tháng• Cách tính tiền lương giờ như sau: Tiền lương giờ = Tiền lương ngày/ Số giờ làmviệc bình thường.Lưu ý:Không làm quá 8 tiếng trong
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG LÝ THUYẾT CHƯƠNG TÌM HIỂU VỀ MƠ HÌNH TRẢ CƠNG Giảng viên: Phan Thị Thu Giang Học phần: Kinh tế lao động Lớp học phần: 231FECO161101 Nhóm: 05 Hà Nội, 2023 DANH SÁCH THÀNH VIỀN NHÓM 05 STT Họ tên Lớp MSV Nhiệm vụ Đánh giá 25 Đỗ Thị Thanh Hiền K58E1 22D130078 Thuyết trình A 26 Lê Thanh Hiền K57H2 21D180168 Nhóm trưởng Nội dung A 27 Dương Công Hiệu K56EK2 20D260079 Nội dung B+ 28 Lê Việt Hoàng K57H1 21D180118 Slide B+ 30 Lê Thị Hồng K57H1 21D180170 Nội dung B MỤC LỤC Mơ hình trả cơng theo thời gian: 1.1 Khái niệm .1 1.2 Đặc điểm mơ hình 1.3 Cách tính lương theo thời gian: .1 1.4 Ưu điểm 1.5 Nhược điểm: Mơ hình trả cơng theo sản phẩm: 2.1 Khái niệm .4 2.2 Đặc điểm 2.2.1 Cân nhắc người lao động: 2.2.2 Cân nhắc chủ lao động: 2.2.3 Các chế độ trả lương theo sản phẩm 2.3 Ưu điểm 11 2.4 Nhược điểm: 11 Mơ hình trả cơng theo thời gian hình thức trả thưởng tăng dần 11 3.1 Khái niệm: .11 3.2 Phạm vi áp dụng 12 3.3 Đặc điểm .12 3.4 Ưu điểm 12 3.5 Nhược điểm: 12 Mơ hình trả cơng theo thâm niên/ Mơ hình trả cơng theo chuỗi thời gian 13 4.1 Khái niệm .13 4.2 Phạm vi áp dụng 13 4.3 Đặc điểm .13 4.3.1 Mức lương tối thiểu 15 4.3.2 Hệ thống thang lương, bảng lương 15 4.4 Ưu điểm nhược điểm mơ hình trả công theo thâm niên .17 4.4.1 Ưu điểm 17 4.4.2 Nhược điểm 17 Mô hình trả cơng theo thời gian: 1.1 Khái niệm Trả cơng theo thời gian làm việc mơ hình trả công theo số làm việc người lao động mà không quan tâm đến số lượng sản phẩm làm lao động 1.2 Đặc điểm mơ hình Thỏa mãn mong ước người lao động thu nhập ổn định Tuy nhiên, khơng phải chịu ảnh hưởng sản lượng nên động lực sản xuất dễ bị sụt giảm Thiếu công công nhân Những người lao động bỏ nhiều nỗ lực cần đánh giá cao mức tăng thưởng lớn Khi sử dụng mơ hình trả cơng này, cần lưu ý Cần đánh giá khách quan nỗ lực người lao động Phải quản lý quỹ tiền thưởng, khơng mơ hình thất bại 1.3 Cách tính lương theo thời gian: a Cách tính lương giờ, lương ngày, lương tuần, lương tháng • Cách tính tiền lương sau: Tiền lương = Tiền lương ngày/ Số làm việc bình thường Lưu ý: Khơng làm q tiếng ngày, 48 tuần Đối với công việc đặc biệt nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm không quy định làm 06 tiếng 01 ngày • Cách tính tiền lương ngày: Tiền lương ngày = Tiền lương tháng/ Số ngày làm việc bình thường tháng Lưu ý: Số ngày làm việc bình thường tháng doanh nghiệp lựa chọn: cố định linh hoạt theo công thức: Số ngày làm việc bình thường tháng = Số ngày tháng – Số ngày nghỉ • Cách tính lương tuần: Tiền lương tuần = (Tiền lương tháng x 12 tháng)/52 tuần Lưu ý: Trong tuần khơng làm q 48 • Cách tính tiền lương theo tháng: Lương tháng xác định theo mức ghi hợp đồng lao động quy định thang bảng lương áp dụng cho người lao động Tiền lương tháng theo chức danh = Tiền lương * Hệ số tiền lương + Các khoản phụ cấp (nếu có) Các khoản phụ cấp có tính theo công thức đây: Các khoản phụ cấp = Tiền lương * Tỷ lệ phụ cấp Áp dụng với khoản phụ cấp khơng tính trích theo lương (phụ cấp độc hại, phụ cấp lưu động, phụ cấp chức vụ, phụ cấp lãnh đạo) Hoặc Các khoản phụ cấp = Tiền lương * Hệ số tiền lương * Tỷ lệ phụ cấp Áp dụng với phụ cấp nghề, phụ cấp thâm niên, phụ cấp khu vực, phụ cấp đặc biệt Các khoản phụ cấp có tính trích theo lương Tiền lương tháng thơng thường = Tiền lương ngày theo HĐLĐ * Số ngày làm việc thực tế tháng b Tiền lương theo thời gian số trường hợp đặc biệt • Tiền lương làm thêm giờ: Tiền lương làm thêm = Tiền lương bình thường* 150% 200% 300% * Số thực tế làm thêm – Mức 150% so với tiền lương bình thường, áp dụng làm thêm vào ngày thường; – Mức 200% so với tiền lương bình thường, áp dụng làm thêm vào ngày nghỉ tuần; – Mức 300% số với tiền lương bình thường, áp dụng làm thêm vào ngày nghỉ lễ, tết, ngày nghỉ có hưởng lương Ví dụ: Chị A làm Cơng ty B có thỏa thuận hợp đồng lao động: thời gian làm quy định 26 ngày/tháng; làm 08 giờ/ngày; mức lương thỏa thuận 8.000.000 đồng/tháng (đã bao gồm phụ cấp ăn trưa) nghỉ hàng tuần 01 ngày vào ngày chủ nhật Tháng 03/2021 có 31 ngày nghỉ 04 ngày chủ nhật, chị A làm đầy đủ, không nghỉ ngày Trong tháng 03/2021, Chị A có làm thêm ngồi 30 tiếng vào ngày bình thường, không vào ban đêm, không vào ngày nghỉ tuần ngày lễ tết Tiền lương tháng 03/2021 chị A 8.000.000 : 26 x (31 - 4) = 8.307.692 (đồng) Document continues below Discover more from:tế lao động Kinh FECO2243 Trường Đại học… 14 documents Go to course KINH TẾ LAO ĐỘNG 166 GT - Giáo trình KTLĐ Tiền lương theo ngày tháng 03/2021 chị A 8.307.692 : (31 Kinh tế lao- 4) = 307.692 động (đồng) 100% (1) Tiền lương theo chị A nhận 307.692 : = 38.461 (đồng) Tiền lương làm thêm vào tháng 03/2021 chị A nhận 38.461 x 150% x 30 = 1.730.745 (đồng) • Tiền lương làm việc vào ban đêm 29 Truyền hình thực tế add tế lao Tiền lương làm việc vào ban đêm = Tiền lương bìnhKinh thường *130% * Số động làm việc vào ban đêm None Ví dụ: Chị A làm Cơng ty B có thỏa thuận hợp đồng lao động: thời gian làm quy định 26 ngày/tháng; làm 08 giờ/ngày; mức lương thỏa thuận 8.000.000 Btvn b2 - nguyen tron tinh đồng/tháng (đã bao gồm phụ cấp ăn trưa) nghỉ hàng tuần 01 ngày vào ngày chủ nhật Tháng 03/2021 có 31 ngày nghỉ 04 ngày chủ nhật, chị A làm đầy đủ, không Kinh laođêm (từ 22 nghỉ ngày Trong tháng 03/2021, Chị A có 05 ngày làm việc vàotếban None động hôm trước đến 06 sáng ngày hôm sau) vào ngày bình thường, khơng vào ngày nghỉ tuần ngày lễ tết Tiền lương tháng 03/2021 chị A 8.000.000 : 26 x (31 - 4) = 8.307.692 (đồng) KTLD-NHOM8 - Bài Tiền lương theo ngày tháng 03/2021 chị A 8.307.692 : (31 - 4) = 307.692 (đồng) 23 Tập Kinh tế lao Tiền lương theo chị A nhận 307.692 : = 38.461 (đồng) động None Tiền lương làm việc vào ban đêm chị A (38.461 + 38.461 x 30%) x (5 x 8) = 1.999.972 (đồng) • Tiền lương làm thêm vào ban đêm Câu hỏi ơn thi - câu hỏi ơn thi chính… Tiền lương làm thêm vào ban đêm = Tiền lương làm thêm vào ban ngày* 130% * Số thực tế làm thêm vào ban đêm 1.4 Ưu điểm Kinh tế lao động None Dễ hiểu, dễ tính dễ thực Đảm bảo mức lương cố định, mức sống cho người lao động Áp dụng hình thức trả lương người lao động chạyIItheo số tế lượng Chương kinh lao sản phẩm, họ có nhiều thời gian để sáng tạo, tích lũy kinh nghiệm, đầu tư cho chất 17 lượng cơng việc động- Nhóm Kinh tế lao động None Tiết kiệm cho doanh nghiệp, không thiết phải quản lý hay lưu giữ hồ sơ 1.5 Nhược điểm: Không làm tăng suất làm việc – Theo hệ thống này, thù lao trả sở thời gian người lao động làm việc hiệu lao động, điều làm giảm suất làm việc Năng suất thấp chi phí giám sát cao: Do hệ thống khơng khuyến khích nhân viên làm việc hiệu chăm chỉ, suất lao động trở nên thấp tăng lên có giám sát chặt chẽ, làm tăng chi phí giám sát Khơng có phân biệt nhân viên để đánh giá hiệu hiệu quả, khiến nhân viên chăm trở nên bất mãn, thiếu đoàn kết Khó xác định thành tích: Mọi nhân viên đối xử bình đẳng nên khơng có sở để xác định thành tích nhân viên Ví dụ tình hình thực tế: Theo Nghị định 38/2022/NĐ-CP mức lương tối thiểu theo vùng: Vùng I 22.500 đồng/giờ, vùng II 20.000 đồng/giờ, vùng III 17.500 đồng/giờ, vùng IV 15.600 đồng/giờ Tuy nhiên Hà Nội mức lương chưa áp dụng phổ biến mức lương thường rơi vào khoảng từ 18 đến 25 ngàn đồng Mơ hình thường áp dụng làm công việc part time: thu ngân, phục vụ, nhà hàng thuộc Golden Gate, Coffee house, Circle k với trung bình 25.000/ => Để tăng suất làm việc mơ hình có thêm chế trả lương theo thời gian làm việc với mức thưởng tăng dần năm để tạo động lực cho công nhân làm việc tốt Mơ hình trả cơng theo sản phẩm: 2.1 Khái niệm Trả lương theo sản phẩm cách trả lương cho công nhân theo sản phẩm sản xuất Một cách trả lương khác liên quan đến sản phẩm trả theo phần trăm hoa hồng tức người lao động nhận phần giá trị hàng mà bán 2.2 Đặc điểm 2.2.1 Cân nhắc người lao động: Trả công theo sản phẩm cách phổ biến nhằm khuyến khích người lao động làm việc với suất cao Sản lượng không phụ thuộc vào lượng người công nhân bỏ để làm việc hay cam kết cơng việc, sản lượng cá nhân nhóm cịn phụ thuộc vào nhiều yếu tố mơi trường bên ngồi.Ví dụ: tiền hoa hồng bị ảnh hưởng thị trường, sản phẩm tạo chịu ảnh hưởng máy móc,ngun liệu khơng đủ cung cấp… Thu nhập dựa sản phẩm thu nhập bất ổn, khó hấp dẫn người lao động Người lao động thường sợ khoảng thời gian lương thấp so với mức lương thường nhận hầu hết người lao động có nghĩa vụ tài hàng tháng Nếu lương bị giảm gây khó cho họ hồn thành nghĩa vụ tài Giai đoạn bị trả lương thấp diễn dồn dập gây khó cho cơng nhân trả nghĩa vụ tài kể sau họ có trả thu nhập cao 2.2.2 Cân nhắc chủ lao động: a Các biện pháp khuyến khích cá nhân Khuyến khích cơng nhân chấp nhận mục tiêu lớn phù hợp với mục tiêu ông chủ Những công nhân làm theo tỷ lệ hoa hồng thường bị cám dỗ việc đặt lợi ích cá nhân theo lượng sản phẩm bán Điều khiến người bán hàng bất chấp bán sản phẩm cho khách hàng Những công nhân trả lương theo sản phẩm khuyến khích làm việc nhanh chóng khuyến khích quan tâm đến chất lượng sản phẩm Việc lạm dụng máy móc để tạo nhiều sản phẩm khiến cho máy móc thường bị hỏng sử dụng mức Trả lương theo tỷ lệ hoa hồng khó thiết lập tỷ lệ lương đo lường sản phẩm Những công nhân trả lương theo tỷ lệ thường coi trọng số lượng chất lượng b Cơ chế khuyến khích nhóm: Tiền lương thực tế nhận ngày: 3.000 đồng x = 21.000 đồng Phạm vi áp dụng: Chế độ trả lương áp dụng người trực tiếp sản xuất điều kiện trình lao động họ mang tính chất độc lập tương đối, định mức, kiểm tra nghiệm thu sản phẩm cách cụ thể riêng biệt Nhận xét: Ưu điểm: Dễ dàng tính tiền lương trực tiếp kỳ Khuyến khích người lao động tích cực làm việc, nâng cao suất lao động tiền lương trả dựa vào lực làm việc người lao động Nhược điểm: Dễ làm người lao động quan tâm đến số lượng mà ý đến chất lượng sản phẩm Nếu khơng có thái độ ý thức làm việc tốt lãng phí vật tư, nguyên liệu b Chế độ trả lương theo sản phẩm tập thể Khái niệm: Chế độ trả lương theo sản phẩm tập thể áp dụng để trả lương cho nhóm người lao động họ hoàn thành khối lượng sản phẩm định Với hình thức tính tiền lương tiền lương người phụ thuộc vào kết hoạt động chung nhóm sức đóng góp họ vào hoạt động chung Cơng thức tính: TLTT = ĐG x QTT Trong đó: TLTT: Tiền lương thực tế tổ nhận ĐG: Đơn giá tiền lương trả tổ QTT: Sản lượng thực tế tổ hoàn thành Cách xây dựng đơn giá: ĐG= LCBi x fi Qo Trong đó: LCBi: Lương cấp bậc cơng việc bậc i fi: Số công nhân bậc i Qo: Mức sản lượng quy định cho tổ Việc chia lương cho người tiến hành theo phương pháp phương pháp hệ số điều chỉnh, phương pháp hệ số, chia lương theo phân loại hình bầu A, B, C… Phạm vi áp dụng: Chế độ trả lương sản phẩm tập thể áp dụng cho cơng việc địi hỏi nhiều người tham gia thực hiện, mà cơng việc cá nhân có liên quan đến Nhận xét: Ưu điểm: Nâng cao ý thức trách nhiệm, tinh thần hợp tác phối hợp có hiệu cơng nhân viên làm việc tổ để tổ đạt kết tốt Nhược điểm: Có thể làm giảm suất lao động cá nhân tiền lương phụ thuộc vào kết làm việc chung tổ chức không trực tiếp phụ thuộc vào kết làm làm việc thân họ c Chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp Khái niệm: Chế độ trả lương cho công nhân phục vụ hay bổ trợ dựa sở sản lượng hồn thành cơng nhân Cơng thức tính: ĐG= LCBM x Qo Trong đó: ĐG: Đơn giá tiền lương cho công nhân phục vụ LCB: Lương cấp bậc công nhân phục vụ M: Mức phục vụ công nhân phục vụ Qo: Sản lượng công nhân Tiền lương cơng nhân phục vụ nhận là: TLTT = ĐG x QTT Trong đó: TLTT: Tiền lương thực tế công nhân phục vụ QTT: Mức hồn thành thực tế cơng nhân Ví dụ: Một cơng nhân phục vụ bậc có mức lương ngày 18.000 đồng/ ngày, định mức phục vụ cơng nhân máy loại, máy cơng nhân vận hành có định mức lao động 20 sản phẩm/ máy/ ca Trong ngày, cơng nhân máy hồn thành sản lượng tương ứng 25 sản phẩm, 24 sản phẩm 18 sản phẩm Đơn giá tiền lương công nhân phụ: 18.000 đồng/ (3 x 20) = 300 đồng Tiền lương thực tế công nhân phụ: 300 đồng x (25 + 24 + 18) = 20.100 đồng Phạm vi áp dụng: Hình thức trả lương theo sản phẩm gián tiếp thường áp dụng người làm công việc phụ trợ hay phục vụ mà cơng việc họ có ảnh hưởng nhiều đến kết làm việc cơng nhân hưởng lương theo sản phẩm Nhận xét: Ưu điểm: Khuyến khích cơng nhân phụ phục vụ tốt cho hoạt động cơng nhân chính, góp phần nâng cao suất lao động cơng nhân Nhược điểm: Tiền lương công nhân phụ phụ thuộc vào kết làm việc thực tế cơng nhân chính, mà kết nhiều lại chịu tác động yếu tố khác Do vậy, chế độ trả lương làm hạn chế cố gắng làm việc công nhân phụ, khơng đánh giá xác cơng việc công nhân phụ d Chế độ trả lương theo sản phẩm có thưởng Khái niệm: Trả lương theo sản phẩm có thưởng hình thức trả lương mà lương theo sản phẩm thực tế, người lao động nhận thêm khoản tiền thưởng hoàn thành vượt mức tiêu Theo đó, chế độ trả lương theo sản phẩm có thưởng gồm phần: Phần trả lương theo đơn giá cố định số lượng sản phẩm thực tế hoàn thành Phần tiền thưởng tính dựa vào trình độ hồn thành hồn thành vượt mức tiêu thưởng số lượng chất lượng sản phẩm Cơng thức tính: TLth = TL + TL x h x m100 Trong đó: TLth: Tiền lương sản phẩm có thưởng TL: Tiền lương trả theo sản phẩm với đơn giá cố định m: Tỷ lệ phần trăm thưởng (tính theo tiền lương sản phẩm với đơn giá cố định) h: % hoàn thành vượt mức sản lượng tính thưởng Ví dụ: Một cơng nhân hoàn thành kế hoạch sản lượng 102% Tiền lương sản phẩm tính đơn giá cố định cơng nhân 760.000 đồng Theo quy định, hồn thành vượt mức 1% hưởng 1,5% tiền lương theo sản phẩm với đơn giá cố định Tiền lương theo sản phẩm có thưởng cơng nhân tính sau: 760.000 đồng + 3% x 760.000 đồng = 782.800 đồng Phạm vi áp dụng: Chế độ áp dụng với vị trí yêu cầu tạo sản phẩm chất lượng thời gian ngắn Nhận xét: Ưu điểm: Tạo động lực cho người lao động nâng cao suất, kích thích sáng tạo, lực thân Nhược điểm: Sự cạnh tranh cao khiến cho người lao động sẵn sàng lợi ích cá nhân để “dẫm đạp” lên lợi ích cá nhân khác Ngồi ra, việc phân tích tính tốn xác định tiêu tính thưởng khơng xác làm tăng chi phí tiền lương, bội chi quỹ lương… d Chế độ trả lương theo sản phẩm lũy tiến Khái niệm: Chế độ trả lương cho người lao động dựa hai loại đơn giá (đơn giá cố định đơn giá lũy tiến) số lượng sản phẩm sản xuất đảm bảo chất lượng Đơn giá cố định: Dùng để trả cho sản phẩm thực tế hoàn thành Đơn giá tương tự đơn giá hình thức trả lương sản phẩm trực tiếp Đơn giá lũy tiến: Dùng để tính lương cho sản phẩm vượt mức Đơn giá lũy tiến đơn giá cố định nhân với tỷ lệ tăng đơn giá Cơng thức tính: TLLT = ĐG x QTT + ĐG x k x (QTT – Qo) Trong đó: TLLT: Tổng tiền lương trả theo sản phẩm lũy tiến ĐG: Đơn giá cố định tính theo sản phẩm Qo: Sản lượng mức khởi điểm QTT: Sản lượng thực tế hoàn thành k: Tỷ lệ tăng thêm để có đơn giá lũy tiến Ví dụ: Cơng nhân A tháng 1/2009 làm 200 sản phẩm Công ty quy định giá lương sản phẩm sau: Nếu sản lượng Q0 ≤ 50 đơn giá ĐG0 = 3.000 đồng/ sản phẩm Nếu sản lượng 50 < Q1 ≤ 100 đơn giá ĐG1 = 4.000 đồng/ sản phẩm Nếu sản lượng 100 < Q2 ≤ 150 đơn giá ĐG2 = 5.000 đồng/ sản phẩm Nếu sản lượng Q3 > 150 đơn giá ĐG3 = 6.000 đồng/ sản phẩm 10 Trong trường hợp tiền lương cơng nhân A tính sau: 50 × 3.000 đồng + 50 × 4.000 đồng + 50 × 5.000 đồng + 50 × 6.000 đồng = 900.000 đồng Phạm vi áp dụng: Chế độ trả lương theo sản phẩm lũy tiến thường áp dụng “khâu yếu” sản xuất Đó khâu ảnh hưởng trực tiếp đến tồn q trình sản xuất Nhận xét: Ưu điểm: Việc tăng đơn giá cho sản phẩm vượt mức khởi điểm làm cho người lao động tích cực làm việc, tăng suất lao động Nhược điểm: Nếu áp dụng dài hạn hệ số lũy tiến trở nên lớn, chi phí nhân cơng mà tăng dần 2.3 Ưu điểm -Chủ lao động thời gian để giám sát cơng nhân -Tạo động lực cho người lao động làm việc - Tính xác cơng hình thức cao 2.4 Nhược điểm: Người lao động thường quan tâm tới chất lượng sản phẩm, họ chạy theo số lượng với mong muốn đạt tiền lương cao Một số phận người lao động thường bị cám dỗ việc đặt lợi ích cá nhân theo sản lượng sản phẩm động lực chống lại lợi ích dài hạn chủ lao động Chú trọng sản lượng chất lượng bóp méo nỗ lực người lao động lĩnh vực khơng phải tất khía cạnh sản lượng đầu đo lường Thu nhập người lao động bị ảnh hưởng ngoại cảnh: máy móc hỏng hóc dẫn đến khơng thể tạo sản phẩm, Mơ hình trả cơng theo thời gian hình thức trả thưởng tăng dần 3.1 Khái niệm: Là mơ hình trả lương hình thức thưởng thêm cho người lao động có suất cao dựa chế trả lương theo thời gian với mức thưởng tăng dần theo năm nhằm tạo động lực cho công nhân, chủ lao động dựa vào chế trả lương theo thời gian làm việc với mức thưởng tăng dần năm người lao động có suất cao 11 Những công nhân tạo nhiều sản phẩm so với đồng nghiệp nhận đánh giá cao mức tặng thưởng lớn 3.2 Phạm vi áp dụng Chủ yếu công nhân phụ công nhân sửa chữa, điều khiển thiết bị… ngồi cịn áp dụng với cơng nhân làm việc khâu có trình độ hóa cao, tự động hóa cơng việc tuyệt đối phải đảm bảo chất lượng 3.3 Đặc điểm Mơ hình nhằm giải nhược điểm mơ hình trả công theo thời gian: Khi thu nhập người lao động cố định không bị thay đổi số lượng sản phẩm, dễ khiến người lao động trì trệ, suất thấp Do đó, việc trả thưởng tăng dần cho người có suất cao khuyến khích người lao động làm việc hiệu lương họ trả định theo thời gian làm việc 3.4 Ưu điểm Dễ hiểu, dễ tính dễ thực Đảm bảo mức lương cố định, mức sống cho người lao động Tăng suất lao động, hạn chế việc lãng phí nguồn lực, tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp Áp dụng hình thức trả lương người lao động khơng phải chạy theo số lượng sản phẩm, nhiên họ trả thưởng có suất tốt, hiệu (số lượng sản phẩm cao) họ có thời gian, động lực để sáng tạo, tích lũy kinh nghiệm, đầu tư cho chất lượng công việc phấn đấu đạt hiệu suất cao để trả thêm thưởng Có phân biệt nhân viên: người làm việc hiệu người không hiệu có phân chia mức thưởng tùy vào suất lao động người Khuyến khích người lao động gắn bó lâu dài 3.5 Nhược điểm: Chi phí giám sát cao, khó xác định thành tích – tính chất cơng việc nên việc xác định thành tích người lao động khó để xác định xác cần có giám sát chặt chẽ đồng nghĩa với việc làm tăng chi phí giám sát 12 Mơ hình trả cơng theo thâm niên/ Mơ hình trả cơng theo chuỗi thời gian 4.1 Khái niệm Thâm niên công tác tổng số năm thực tế người lao động làm việc cho người sử dụng lao động với doanh nghiệp theo quy định Bộ luật Lao động (bao gồm thời gian học nghề, tập nghề Doanh nghiệp đó) Trả cơng theo thâm niên cơng tác tiền lương toán cho người lao động (NLĐ) vào trình độ lành nghề thời gian công tác họ Trả công theo thâm niên áp dụng tính mức lương tăng thêm cụ thể người lao động làm việc cho doanh nghiệp khoảng thời gian định dựa số năm làm việc, gắn bó với doanh nghiệp người lao động Thường mơ hình trả cơng theo thâm niên áp dụng theo bậc lương khác Khi nhân viên làm việc công ty khoảng thời gian định, họ tăng lương lên bậc lương Mỗi bậc lương tương ứng với mức lương cố định 4.2 Phạm vi áp dụng Hình thức trả lương theo thâm niên chủ yếu áp dụng người làm công tác quản lý đơn vị hành nghiệp, ngồi số doanh nghiệp nhà nước áp dụng mơ hình trả cơng 4.3 Đặc điểm a Lý áp dụng mơ hình nhằm tăng suất lao động Hấp dẫn hầu hết cơng nhân có ý định gắn bó lâu dài với ơng chủ làm việc chăm đủ để không bị đuổi việc trước họ nhận thành họ Ông chủ không cần bỏ nhiều nguồn lực cho việc giám sát hãng có nhiều năm để đánh giá thiếu chăm cắt giảm phần thưởng người b Mơ hình thỏa mãn điều kiện Giá trị dòng thu nhập mà ông chủ đề xuất cho công nhân phải dòng thu nhập thay mà họ kiếm thị trường lao động Cơ chế phải thỏa mãn điều kiện cân mà hãng tối đa hóa lợi nhuận 13 Giả sử sản phẩm doanh thu cận biên công nhân (MRP) hãng tăng nhẹ trình phấn đấu nghiệp người, năm đầu t* tiền cơng MRP - Tại năm t* đồ thị, tiền công bắt đầu vượt MRP Từ t* tận nghỉ hưu năm r thời kỳ người công nhân chăm thưởng cách nhận tiền cơng vượt q họ nhận nơi khác (gọi MPR họ) - Với mơ hình này, NLĐ bị đuổi việc khơng phải lý cơng nhân trả lương vượt giá trị họ hãng (sau t*) ông chủ phá sản trước họ kịp nhận đền bù năm sau t* - Người lao động bảo vệ khỏi gian lận hãng thời kỳ sau t* cách hưởng lương hưu 14 Trong mơ hình trả lương theo thâm niên, VN công ty thường xây dựng bảng lương với bậc lương khác tương ứng với thâm niên làm việc nhân viên Mỗi bậc lương có mức lương tối thiểu hệ số lương tương ứng 4.3.1 Mức lương tối thiểu a Khái niệm Tại Điều 4, Nghị định 38/2022/NĐ-CP, mức lương tối thiểu mức lương thấp sử dụng để thỏa thuận chi trả người lao động trả lương Điều đảm bảo nhân viên làm đủ lao động bình thường tháng hồn thành nhiệm vụ thỏa thuận, mức lương theo công việc chức danh họ thấp mức lương tối thiểu tháng quy định b Bảng lương tối thiểu Vùng Mức lương tối thiểu tháng Mức lương tối thiểu Vùng I 4.680.000 VNĐ 22.500 VND Vùng II 4.160.000 VNĐ 20.000 VNĐ Vùng III 3.640.000 VNĐ 17.500 VNĐ Vùng IV 3.250.000 VNĐ 15.600 VNĐ Bảng mức lương tối thiểu vùng theo tháng theo 4.3.2 Hệ thống thang lương, bảng lương a Thang lương/ bảng lương: dùng để xác định quan hệ tỷ lệ tiền lương công nhân nghề cho đảm nhiệm cơng việc có độ phức tạp khác Mỗi thang lương/ bảng lương gồm bậc lương định hệ số lương tương ứng phù hợp với bậc lương b Hệ số lương: số thể chênh lệch mức tiền lương vị trí, cấp bậc cơng việc khác dựa yếu tố trình độ, cấp Hệ số lương dùng để tính mức lương cho cán nhà nước dùng làm để tính mức lương bản, phụ cấp chế độ cho nhân viên doanh nghiệp c Bậc lương: số lượng mức thăng tiến lương ngạch lương người lao động, bậc lương tương ứng với hệ số lương định (bậc 1, bậc 2, ) 15