Lý thuyết tiếp cận nguồn lực đã đóngmột vai trò quan trọng trong việc xác định và sử dụng cácnguồn lực này một cách hiệu quả.Việc quản lý nguồn lực tại Hòa Phát không chỉ đảm bảohoạt độn
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI VIỆN ĐÀO TẠO QUỐC TẾ BÀI THẢO LUẬN HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ CƠNG TY Đề tài: Phân tích nội dung “Lý thuyết tiếp cận nguồn lực”? Liên hệ thực tế công ty Công ty cổ phần Tập đồn Hịa Phát Lớp HP Nhóm thực GV hướng dẫn : 231_SMGM3111 _02 : 04 : Nguyễn Phương Linh Hà Nội, ngày tháng năm 2023 BẢNG PHÂN CHIA CÔNG VIỆC ST T 31 HỌ VÀ TÊN NHIỆM VỤ Đinh Thị Thuỳ Nội dung phản biện Giang Nguyễn Hương Phân cơng cơng Giang thuyết trình GHI CHÚ 33 Hà Thị Ngọc Hà việc, Nhóm trưởn g Nội dung (Cơ sở lý thuyết) 34 Lại Thị Thu Hà Nội dung (Cơ sở lý thuyết) 35 36 Nguyễn Thị Hồng Thuyết trình Hạnh Vũ Thị Minh Hạnh PowerPoint 37 Nguyễn Thị Hằng 32 38 39 40 Nội dung (Ứng dụng lý thuyết tiếp cận nguồn lực Công ty cổ phần Tập đồn Hịa Phát) Lương Kim Hân Nội dung (Ứng dụng lý thuyết tiếp cận nguồn lực Cơng ty cổ phần Tập đồn Hịa Phát) Trần Duy Hân Nội dung (Tổng quan Thư ký tập đoàn Hoà Phát) Nguyễn Thị Thuý Làm phần mở đầu, kết luận, word Hiền Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lập – Tự – Hạnh phúcP *** BIÊN BẢN HỌP NHÓM (Lần 1) Thời gian họp: 21h45 ngày 21/8/2023 Hình thức: Họp online Google Meet Nội dung buổi họp: Các thành viên thảo luận việc chọn doanh nghiệp cho thảo luận (doanh nghiệp chọn tập đồn Hồ Phát) Nhóm trưởng triển khai dàn ý thảo luận phân công công việc cho thành viên Hạn nộp phần thảo luận 30/8 Chất lượng buổi họp: Các thành viên tham gia đầy đủ (10/10) Nhóm thảo luận tích cực, sơi Nhóm trưởng P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P Thư ký ]]]]]]Giang] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] Hân Nguyễn Hương Giang] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] Trần Duy Hân Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lập – Tự – Hạnh phúcP *** BIÊN BẢN HỌP NHÓM (Lần 2) Thời gian họp: 22h00 ngày 4/9/2023 Hình thức: Họp online Google Meet Nội dung buổi họp: Thảo luận chỉnh sửa word Nhóm trưởng phân công công việc cho thành viên Chất lượng buổi họp: Các thành viên tham gia đầy đủ (10/10) Nhóm thảo luận tích cực, sơi Nhóm trưởng P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P P Thư ký ]]]]]]Giang] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] Hân Nguyễn Hương Giang] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] Trần Duy Hân MỤC LỤC MỞ ĐẦU NỘI DUNG I Cơ sở lý thuyết: .5 Nội dung lý thuyết tiếp cận nguồn lực .5 1.1 Hệ thống quản trị công ty 1.2 Hội đồng quản trị chủ thể trung tâm .5 1.3 Nguồn lực cần ưu tiên chủ tịch Hội đồng quản trị hay CEO 1.4 Các nhà quản trị tiềm Ý nghĩa lý thuyết tiếp cận nguồn lực .6 II Liên hệ thực tiễn Cơng ty cổ phần Tập đồn Hịa Phát Tổng quan tập đồn Hịa Phát 1.1 Giới thiệu chung tập đoàn Hoà Phát .7 1.2 Lịch sử hình thành phát triển 1.3 Thế mạnh thành tựu Ứng dụng lý thuyết tiếp cận nguồn lực tập đoàn Hòa Phát .12 2.1 Ứng dụng 12 Document continues below Discover more from: trị công ty quản Trường Đại học… 16 documents Go to course 56 NHÓM BT SỐ 06 ftrbwgtg quản trị công ty None QTCT - - Quản 2 trị công ty thảo luậ… quản trị công ty None Câu Liên hệ mơ hình trị cơn… quản trị cơng ty None NHĨM BT 02 34 fbvgrthrt quản trị công ty None Quan tri cong ty mức độ tn thủ và… quản trị cơng ty None NHĨM QUẢN TRỊ 16 CƠNG TY BÀI THẢO… trị cơng 2.2 Ưu điểm hạn chế lý thuyết quản tiếp cận None ty nguồn lực tập đồn Hịa Phát 15 KẾT LUẬN 26 NGUỒN TÀI LIỆU THAM KHẢO 27 MỞ ĐẦU Lý thuyết tiếp cận nguồn lực chủ đề quan trọng lĩnh vực quản lý kinh doanh Nó tập trung vào việc tận dụng quản lý nguồn lực có sẵn để đạt mục tiêu thành công hoạt động kinh doanh Trong bối cảnh tập đồn Hịa Phát, việc áp dụng lý thuyết trở nên vơ quan trọng có liên hệ mật thiết với thực tế Tập đoàn Hịa Phát tập đồn hàng đầu Việt Nam hoạt động lĩnh vực sản xuất thép sản phẩm liên quan Để đạt vị này, Hòa Phát phải sử dụng lượng lớn nguồn lực, bao gồm vốn, nhân lực, công nghệ hệ thống quản lý Lý thuyết tiếp cận nguồn lực đóng vai trị quan trọng việc xác định sử dụng nguồn lực cách hiệu Việc quản lý nguồn lực Hịa Phát khơng đảm bảo hoạt động sản xuất ổn định hiệu quả, mà giúp tạo cạnh tranh phát triển bền vững Bằng cách tận dụng tối đa nguồn lực có sẵn định hình chiến lược phù hợp, tập đồn Hịa Phát bước xây dựng danh tiếng định vị vững thị trường Tuy nhiên, việc áp dụng lý thuyết tiếp cận nguồn lực tập đoàn Hòa Phát gặp phải số thách thức Đối mặt với môi trường kinh doanh khắc nghiệt cạnh tranh gay gắt, Hịa Phát cần phải khơng ngừng cải tiến trình quản lý nguồn lực để trì nâng cao sức cạnh tranh Trong thảo luận này, tìm hiểu sâu lý thuyết tiếp cận nguồn lực tìm hiểu cách tập đồn Hịa Phát áp dụng lý thuyết thực tế kinh doanh Chúng ta vào chi tiết nguồn lực quan trọng Hòa Phát cách tận dụng chúng để đạt thành công phát triển bền vững ngày NỘI DUNG I Cơ sở lý thuyết: Lý thuyết tiếp cận nguồn lực xuất phát từ lý thuyết tổ chức (Pfeffer, 1972) đưa cách xây dựng phát triển hệ thống quản trị công ty không chọn lọc người chủ sở hữu giỏi để bầu vào vị trí lãnh đạo mà cịn theo hướng ưu tiên để tạo tiếp cận nguồn lực quan trọng công ty Các nguồn lực tiếp cận người có khả sở hữu bí kinh doanh, cơng nghệ quan trọng, mối quan hệ với khách hàng tiềm năng, hiểu biết đối thủ cạnh tranh, hội tiếp cận vốn khả tạo mạng lưới quan trọng với cá nhân, tổ chức trị, xã hội để tạo máy quản trị cơng ty mà người mảnh ghép để cơng ty trở nên hồn chỉnh Nội dung lý thuyết tiếp cận nguồn lực 1.1 Hệ thống quản trị công ty Cần thiết lập theo hướng tạo lợi việc tiếp cận hay sở hữu nguồn lực quan trọng 1.2 Hội đồng quản trị chủ thể trung tâm Tạo kết nối DN với nguồn lực khác từ môi trường việc xây dựng phát triển mạng lưới tiếp cận nguồn lực khác nhằm giảm bất ổn định tăng cường khả thành công doanh nghiệp mơi trường biến động cạnh tranh Chính thế, cá nhân sở hữu ưu nguồn gốc lý lịch, chuyên môn, tảng giáo dục, vị xã hội, hay sở hữu khả thiết lập mối quan hệ quan trọng ưu tiên sử dụng vào vị trí quan trọng