Từ những hạn chế nêu trên, là nhân viên đang công tác tại bộ phận truyền thông của Tổng công ty Điện lực Thành phố Hà Nội, tôi chọn đề tài: “Quản lý hoạt động văn nghệ quần chúng tại Tổn
Ưsi BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM NGHỆ THUẬT TRUNG ƯƠNG NGUYỄN NGỌC TUYẾT QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG VĂN NGHỆ QUẦN CHÚNG TẠI TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC THÀNH PHỐ HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ VĂN HĨA Khóa 13 (2020 - 2022) Hà Nội, 2023 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM NGHỆ THUẬT TRUNG ƯƠNG NGUYỄN NGỌC TUYẾT QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG VĂN NGHỆ QUẦN CHÚNG TẠI TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC THÀNH PHỐ HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: QUẢN LÝ VĂN HÓA Mã số: 8319042 Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Dương Thị Thu Hà Hà Nội, 2023 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài luận văn “Quản lý hoạt động văn nghệ quần chúng Tổng công ty Điện lực Thành phố Hà Nội” cơng trình nghiên cứu riêng tôi, hướng dẫn khoa học PGS TS Dương Thị Thu Hà Các số liệu, kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Những kết nghiên cứu sử dụng để thực luận văn tơi trích dẫn rõ ràng Tơi xin chịu trách nhiệm hồn tồn với nghiên cứu Hà Nội, ngày tháng năm 2023 Tác giả Nguyễn Ngọc Tuyết DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT EVN Tập đồn Điện lực Việt Nam EVNHANOI Tổng cơng ty Điện lực Thành phố Hà Nội NĐ-CP Nghị định- Chính phủ QĐ Quyết định Tr Trang TW Trung ương UBND Ủy ban nhân dân WWF Quỹ Quốc tế Bảo vệ thiên nhiên Việt Nam DANH MỤC BẢNG BIỂU Sơ đồ Mơ hình tổ chức ban lãnh đạo 48 Tập đoàn Điện lực Việt Nam 48 Bảng 2.1 Mức độ kịp thời việc triển khai văn đạo hoạt động văn nghệ quần chúng 61 Bảng 2.2 Hiệu việc xây dựng kế hoạch, tổ chức triển khai hoạt động văn nghệ quần chúng phục vụ mục đích trị: 63 Bảng 2.3 Chất lượng hoạt động văn nghệ quần chúng đáp ứng nhu cầu giao lưu, giải trí cho cán viên chức 70 Bảng 2.4 Công tác bồi dưỡng hạt nhân văn nghệ quần chúng 73 Bảng 2.5 Huy động tham gia tổ chức đoàn thể hoạt động văn nghệ quần chúng 75 Bảng 2.6 Hiệu hoạt động kiểm tra, giám sát thi đua khen thưởng hoạt động văn nghệ quần chúng Tổng công ty 78 MỤC LỤC MỞ ĐẦU Chương 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG VĂN NGHỆ QUẦN CHÚNG VÀ HOẠT ĐỘNG VĂN NGHỆ QUẦN CHÚNG TẠI TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC THÀNH PHỐ HÀ NỘI 14 1.1 Một số khái niệm 14 1.1.1 Quản lý 14 1.1.2 Văn nghệ quần chúng 15 1.1.3 Hoạt động văn nghệ quần chúng 18 1.1.4 Quản lý hoạt động văn nghệ quần chúng 19 1.2 Căn văn quản lý 21 1.2.1 Chủ trương, đường lối Đảng, sách Nhà nước 21 1.2.2 Các văn quản lý hoạt động văn nghệ quần chúng Tổng công ty Điện lực Thành phố Hà Nội 25 1.3 Nội dung quản lý hoạt động văn nghệ quần chúng 30 1.4 Khái quát hoạt động văn nghệ quần chúng Tổng công ty Điện lực Thành phố Hà Nội 31 1.4.1 Giới thiệu Tổng công ty Điện lực Thành phố Hà Nội 31 1.4.2 Đặc điểm nhu cầu thưởng thức văn nghệ quần chúng cán bộ, viên chức Tổng công ty 33 1.4.3 Nhận diện hoạt động văn nghệ quần chúng Tổng công ty 37 1.4.4 Vai trò quản lý với hoạt động văn nghệ quần chúng Tổng công ty Điện lực Thành phố Hà Nội 43 Tiểu kết 45 Chương 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG VĂN NGHỆ QUẦN CHÚNG TẠI TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC THÀNH PHỐ HÀ NỘI 47 2.1 Chủ thể quản lý chế phối hợp 47 2.1.1 Ban lãnh đạo Tập đoàn Điện lực Việt Nam 47 2.1.2 Tổng công ty Điện lực Thành phố Hà Nội 48 2.1.3 Cơng đồn Tổng công ty 51 2.1.4 Đoàn Thanh niên 53 2.1.5 Cơ chế phối hợp 54 2.2 Nguồn lực quản lý hoạt động văn nghệ quần chúng 55 2.2.1 Nguồn lực người 55 2.2.2 Nguồn lực tài 56 2.2.3 Nguồn lực sở vật chất 57 H 2.3.1 Triển khai văn quản lý hoạt động văn nghệ quần chúng 59 Y 2.3.2 Xây dựng kế hoạch, tổ chức thực hoạt động văn nghệ quần P chúng phục vụ mục đích trị 62 E 2.3.3 Tổ chức hoạt động văn nghệ quần chúng đáp ứng nhu cầu giao lưu, R L giải trí cho cán cơng viên chức Tổng công ty 65 I 2.3.4 Phát bồi dưỡng hạt nhân phong trào văn nghệ quần chúng 70 N 2.3.5 Huy động tham gia tổ chức đoàn thể 74 K 2.3.6 Công tác kiểm tra, giám sát thi đua khen thưởng 76 2.4 Đánh giá chung 79 \ l 2.4.1 Kết đạt 79 2.4.2 Hạn chế 80 " Tiểu kết 81 _ Chương 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ HOẠT T ĐỘNG VĂN NGHỆ QUẦN CHÚNG TẠI TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC o c THÀNH PHỐ HÀ NỘI GIAI ĐOẠN HIỆN NAY 83 3.1 Yếu tố tác động đến hoạt động văn nghệ quần chúng Tổng công ty 83 3.1.1 Thuận lợi 83 3.1.2 Khó khăn 84 3.2 Đề xuất giải pháp 86 3.2.1 Đẩy mạnh triển khai văn quản lý hoạt động văn nghệ quần chúng 86 3.2.2 Đổi hình thức thể hoạt động văn nghệ quần chúng đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trị 87 " ản lý hoạt động văn nghệ quần chúng Tổng công ty 58 3.2.3 Đa dạng hóa hoạt động văn nghệ quần chúng đáp ứng nhu cầu giao lưu, giải trí cán bộ, viên chức Tổng công ty 88 3.2.4 Đào tạo bồi dưỡng đội ngũ hạt nhân phong trào văn nghệ quần chúng 91 3.2.5 Phát huy vai trị tổ chức đồn thể hoạt động văn nghệ quần chúng 93 3.2.6 Tăng cường kiểm tra, giám sát thi đua khen thưởng 95 Tiểu kết 97 KẾT LUẬN 98 TÀI LIỆU THAM KHẢO 100 PHỤ LỤC 106 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Văn hóa kết tinh mà người làm, suy nghĩ hành động sau chu trình lịch sử, phạm trù mang nội hàm rộng bao gồm giá trị vật chất tinh thần như: di tích lịch sử, lễ hội truyền thống, hoạt động văn nghệ, ẩm thực… Những thành tố cấu thành đời sống xã hội, góp phần tạo nên đời sống tinh thần phong phú cho người, động lực thúc đẩy người hăng say lao động, sản xuất tạo nhiều giá trị vật chất làm giàu cho xã hội Trong suốt trình xây dựng phát triển đất nước, Đảng ta xác định phát triển văn hóa nhiệm vụ quan trọng để tạo nên văn hóa Việt Nam tiên tiến, người Việt Nam mang đậm sắc văn hóa dân tộc động, đại Hoạt động văn nghệ quần chúng thành tố quan trọng văn hóa Nó nhu cầu thiết yếu người, giúp gắn kết tình cảm, động lực thơi thúc người vươn tới giá trị cao đẹp sống, hoàn thiện nhân cách, hướng tới giá trị chân, thiện, mỹ Văn nghệ quần chúng tạo hội để nhân dân người lao động thể khả thân lĩnh vực nghệ thuật Tổng công ty Điện lực Thành phố Hà Nội (tiền thân Nhà máy đèn Bờ Hồ, khởi công xây dựng từ năm 1892) thành lập theo Quyết định số 738/QĐ-BCT ngày 05/2/2010 Bộ Công Thương, năm Tổng công ty phân phối điện trực thuộc Tập đồn Điện lực Việt Nam, có nhiệm vụ quản lý vận hành, kinh doanh bán điện đầu tư phát triển lưới điện từ cấp điện áp 220KV trở xuống địa bàn thành phố Hà Nội Trong năm qua, cơng tác văn hóa văn nghệ nói chung, quản lý hoạt động nghệ thuật quần chúng nói riêng Đảng ủy tổ chức quan tâm lãnh đạo, đạo triển khai thực phong phú, thường xuyên đạt số kết quan trọng Quản lý hoạt động nghệ thuật quần chúng Tổng công ty Điện lực Thành phố Hà Nội Lãnh đạo Cơng đồn đoàn Thanh niên quan tâm, tạo điều kiện tổ chức Vì vậy, hoạt động văn nghệ quần chúng góp phần nâng cao đời sống tinh thần, xây dựng lối sống văn hố cơng nhân viên chức người lao động Tuy nhiên, dịch vụ giải trí đời phong phú qui mơ hình thức hoạt động, cách thức tổ chức nên ảnh hưởng không nhỏ đến phong trào văn nghệ quần chúng cơng ty Thực tế, nhiều cơng ty thay động viên cán bộ, viên chức người lao động tham gia phong trào văn nghệ thuê đơn vị tổ chức kiện, giải trí đảm đương hoạt động Điều khơng tạo nên sức ì cho người lao động, khiến hoạt văn nghệ quần chúng mang tính hình thức, đời sống tinh thần cán viên chức trở nên nghèo nàn Đồng thời hoạt động văn nghệ quần chúng ảnh hưởng tới việc xây dựng mối đoàn kết thống đội ngũ nhân viên, người lao động công ty Do đặc thù công việc nên tham gia phong trào, cán nhân viên Tổng công ty chủ yếu tranh thủ thời gian ngồi hành ngày cuối tuần nên thời gian đầu tư cho tập luyện tiết mục văn nghệ chưa nhiều Từ hạn chế nêu trên, nhân viên công tác phận truyền thông Tổng công ty Điện lực Thành phố Hà Nội, chọn đề tài: “Quản lý hoạt động văn nghệ quần chúng Tổng công ty Điện lực Thành phố Hà Nội” làm luận văn tốt nghiệp thạc sĩ chuyên ngành Quản lý văn hóa, nhằm tiếp tục phát huy diện mạo, hoạt động văn nghệ quần chúng Tổng cơng ty, góp phần nâng cao đời sống văn hóa tinh thần cho cán bộ, nhân viên người lao động Tổng công ty điều kiện Tình hình nghiên cứu Các cơng trình nghiên cứu quản lý hoạt động văn nghệ quần chúng phong phú Tác giả luận văn tập hợp tài liệu nghiên cứu theo: