(Tiểu luận) ứng dụng lý thuyết trò chơi để phân tích các chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần hàng không vietjet trên thị trường hàng không ở việt nam giai đoạn từ 2020 nay

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ BÀI THẢO LUẬN MÔN: KINH TẾ VI MÔ Đề tài: Ứng dụng lý thuyết trị chơi để phân tích chiến lược kinh doanh công ty cổ phần hàng không Vietjet thị trường hàng không Việt Nam giai đoạn từ 2020-nay GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: Th.S Ninh Thị Hồng Lan NHĨM: 03 LỚP HỌC PHẦN: 2324MIEC0311 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐỘC QUYỀN NHĨM VÀ LÍ THUYẾT TRỊ CHƠI 1.1 Độc quyền nhóm 1.1.1 Khái niệm thị trường độc quyền nhóm 1.1.2 Các đặc trưng thị trường độc quyền nhóm 1.1.3 Nguyên tắc xác định trạng thái cân thị trường độc quyền nhóm 1.1.4 Các mơ hình độc quyền nhóm 1.2 Lý thuyết trò chơi 13 1.2.1 Một số khái niệm lý thuyết trò chơi 13 1.2.2 Xác định cân Nash trò chơi đồng thời 16 1.2.3 Xác định cân Nash trò chơi 20 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÀNG KHÔNG VIETJET TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀNG KHÔNG TẠI VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2020NAY 23 2.1 Tổng quan thị trường hàng không Việt Nam 23 2.2 Tổng quan doanh nghiệp Cổ phần hàng không Vietjet 30 2.2.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần hàng không Vietjet 30 2.2.2 Thực trạng kinh doanh Công ty Cổ phần hàng không Vietjet giai đoạn 2020-nay 31 2.3 Chiến lược cạnh tranh Vietjet giai đoạn 2020-nay 36 2.3.1 Những nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược cạnh tranh Vietjet 36 2.3.2 Sự lựa chọn chiến lược cạnh tranh vietjet giai đoạn 2020-2023 40 2.4 Phân tích chiến lược cạnh tranh Vietjet góc độ lý thuyết trò chơi 43 2.4.1 Chiến lược truyền thông Vietjet Air 43 2.4.2 Chiến lược giá Vietjet Air dịp Tết Nguyên đán 2023 44 2.5 Đánh giá ưu điểm hạn chế chiến lược cạnh tranh Công ty Cổ phần hàng không Vietjet 46 2.5.1 Ưu điểm 46 2.5.2 Hạn chế nguyên nhân 48 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÀNG KHÔNG VIETJET TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀNG KHÔNG Ở VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN TỚI 50 3.1 Xu hướng thị trường hàng không Việt Nam giai đoạn 2023-2025 mục tiêu phát triển Công ty Cổ phần hàng không Vietjet 50 3.1.1 Xu hướng thị trường hàng không Việt Nam giai đoạn 2023-2025 50 3.1.2 Mục tiêu phát triển công ty cổ phần hàng không Vietjet từ đến 2025 52 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược cạnh tranh Công ty Cổ phần hàng không Vietjet thời gian tới 53 3.3 Một số kiến nghị 54 KẾT LUẬN 56 TÀI LIỆU THAM KHẢO 57 LỜI MỞ ĐẦU Kinh tế học vi mô phần hai mơn học sở chương trình đào tạo khối ngành kinh tế bậc đại học với vấn đề nghiên cứu cách khai thác sử dụng cách hiệu nguồn lực khan tác nhân kinh tế Với vấn đề nghiên cứu đó, kinh tế học vi mơ phần hai đóng vai trị thiết thực sinh viên, tạo điều kiện để sinh viên hiểu rõ cách vận hành kinh tế cung cấp kiến thức cho môn học chuyên ngành sau Trong môn học, việc nghiên cứu doanh nghiệp thị trường độc quyền nhóm, cách thức chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp vấn đề thứ yếu mà sinh viên cần phải tìm hiểu nắm rõ Đặt thực trạng nước ta nay, mà kinh tế dần chuyển biến tích cực sau thời gian dài diễn đại dịch, mà hoạt động kinh tế, xã hội bị trì trệ nhóm nghiên cứu nhận thấy việc đưa chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp thị trường độc quyền nhóm có tác động to lớn tới thị trường độc quyền nói riêng, thị trường khác nói chung Tiêu biểu nhóm thị trường hàng khơng, nơi mà sức mạnh độc quyền hãng hàng không vơ đáng kể Do vậy, nhóm nghiên cứu định ứng dụng lý thuyết trò chơi để phân tích chiến lược cạnh tranh Cơng ty Cổ phần hàng không Vietjet ngành hàng Việt Nam với mục đích sau nắm rõ lý thuyết biết cách áp dụng lý thuyết vào thực tế cách hiệu CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐỘC QUYỀN NHĨM VÀ LÍ THUYẾT TRỊ CHƠI 1.1 Độc quyền nhóm Độc quyền giải thích “ đặc quyền chiếm giữ mình” Khi cá nhân, tổ chức nắm giữ, cung cấp sản phẩm, dịch vụ mà họ có, cung cấp gọi cá nhân, tổ chức độc quyền nắm giữ sản phẩm độc quyền cung cấp dịch vụ Cấu trúc thị trường thuật ngữ mô tả hành vi người bán người mua thị trường Các nhà kinh tế vào mức độ cạnh tranh hay mức độ độc quyền chia cấu trúc thị trường sau: cạnh tranh hoàn hảo, độc quyền túy, cạnh tranh độc quyền cuối độc quyền nhóm Sau tìm hiểu kĩ cấu trúc thị trường Cụ thể thị trường độc quyền nhóm Đã có nhiều định nghĩa thị trường độc quyền nhóm đời, tài liệu khác nhau, có nhiều khác biệt vài khía cạnh nhìn chung chất thị trường 1.1.1 Khái niệm thị trường độc quyền nhóm Độc quyền nhóm hình thái thị trường mà thị trường có số doanh nghiệp tham gia hợp tác sản xuất kinh doanh loại hàng hóa , mà sản lượng họ chiếm toàn phần chủ yếu sản lượng phần kinh tế Độc quyền nhóm hiểu cấu trúc thị trường mà có lượng nhỏ công ty mà không công ty số loại bỏ ảnh hưởng đáng kể đến công ty khác tỉ lệ tập trung đo lường thị phần công ty lớn Hãng cạnh tranh độc quyền tối đa hóa lợi nhuận tối thiểu hóa thua lỗ ngắn hạn cách sản xuất mức sản lượng có doanh thu cận biên chi phí cận biên Một số ví dụ thị trường độc quyền nhóm: Chế tạo sắt, thép, than, tivi 1.1.2 Các đặc trưng thị trường độc quyền nhóm Số lượng người bán có nhiều người mua Số lượng người bán nhóm thường Khoảng từ hai cơng ty trở lên Khơng có giới hạn xác cho số lượng doanh nghiệp nhóm độc quyền, số phải đủ thấp để hành động công ty gây ảnh hưởng đáng kể lên cơng ty khác Hàng hóa doanh nghiệp đưa thị trường giống khác Trên thị trường độc quyền nhóm (bán độc quyền), sản phẩm đồng (thép, nhơm, xi măng, dầu…) hay phân biệt (ngành sản xuất ô-tô, thiết bị điện, máy tính…) sản phẩm có khả thay lẫn Tính phụ thuộc lẫn doanh nghiệp lớn Đây đặc điểm bật hình thái độc quyền nhóm, nghĩa doanh nghiệp nhóm thay đổi giá cả, sản lượng, quảng cáo… ảnh hưởng đến tồn doanh nghiệp cịn lại nhóm, lúc bắt buộc doanh nghiệp phải phản ứng để bảo vệ thị phần thị trường Vì vậy, doanh nghiệp xây dựng đối sách phải ý đến hành vi đối thủ Việc gia nhập vào thị trường khó khăn Giấy phép phủ, sáng chế, quyền, quyền sở hữu tài nguyên chi phí đầu tư khổng lồ số rào cản để gia nhập thị trường độc quyền Các cơng ty khác khó tham gia vào mơ hình thị trường có nhà cung cấp kiểm soát việc sản xuất phân phối sản phẩm dịch vụ độc quyền cụ thể Một phủ xác định sản phẩm dịch vụ công ty độc quyền cung cấp cần thiết lợi ích cơng cộng: cơng ty lượng, viễn thơng, cơng ty khơng tự ý rút khỏi thị trường 1.1.3 Nguyên tắc xác định trạng thái cân thị trường độc quyền nhóm Thế cân thị trường độc quyền nhóm Cân Nash khái niệm lý thuyết trị chơi kết tối ưu trị chơi nơi khơng có động để chệch khỏi chiến lược ban đầu Cụ thể hơn, cân Nash khái niệm lý thuyết trị chơi kết tối ưu trò chơi kết mà người chơi khơng có động để chệch khỏi chiến lược chọn họ sau cân nhắc lựa chọn đối thủ Cân Nash cân không hợp tác - doanh nghiệp định cho thu lợi nhuận cao nhất, biết hành động doanh nghiệp đối thủ Khi Document continues below Discover more from:tế vi mô kinh KTVM 02 Trường Đại học… 441 documents Go to course 64 21 28 25 KINH TẾ VI MÔ ( 600 CÂU ) kinh tế vi mô 99% (241) kinh tế vĩ mơ - sách tài khố kinh tế vi mơ 100% (32) XÂY DỰNG VÀ PHÂN TÍCH SỰ LỰA CHỌ… kinh tế vi mô 100% (31) Bài thảo luận sách can thiệp của… kinh tế vi mơ 100% (20) Kinh tế vi mô - Bài thảo luận môn kinh… kinh tế vi mô 100% (19) ++BÀI TẬP 21 KTCTrị-2019 (THẦY… kinh tế vi mô 100% (17) không hợp tác hành động, lẽ lợi nhuận doanh nghiệp thu cao lợi nhuận thu cạnh tranh hoàn hảo, lại thấp lợi nhuận thu doanh nghiệp cấu kết Trong thị trường độc quyền nhóm, trạng thái cân Nash trạng thái cân xác định đặc điểm không số nhà độc quyền tăng lợi nhuận cách đơn phương thay đổi chiến lược giá Nguyên tắc xác định cân Nash thị trường độc quyền nhóm Cân Nash định lý định lý thuyết trị chơi nói người chơi đạt kết mong muốn cách không chệch khỏi chiến lược ban đầu họ Ở trạng thái cân Nash, người chơi cho biết chiến lược cân người chơi khác khơng người chơi có lợi ích cách thay đổi chiến lược riêng họ Nếu người chơi chọn chiến lược – kế hoạch hành động dựa xảy trò chơi – khơng người chơi tăng lợi nhuận dự kiến họ cách thay đổi chiến lược họ người chơi khác giữ nguyên họ, tập hợp lựa chọn chiến lược tạo thành cân Nash Ở trạng thái cân Nash, chiến lược người chơi tối ưu xem xét định người chơi khác Mọi người chơi chiến thắng người đạt kết mà họ mong muốn Nhưng điểm cân Nash lúc có nghĩa chiến lược tối ưu chọn => KẾT LUẬN: Cân Nash quan trọng giúp người chơi xác định mức thưởng tốt tình khơng dựa định họ mà dựa định bên khác có liên quan Cân Nash sử dụng nhiều khía cạnh sống, từ chiến lược kinh doanh đến việc bán nhà chiến tranh khoa học xã hội Khơng có cơng thức cụ thể để tính điểm cân Nash, thay vào đó, xác định cách mơ hình hóa tình khác trị chơi định để xác định lợi nhuận chiến lược chiến lược chiến lược tối ưu để lựa chọn Cân Nash ứng dụng phổ biến thị trường độc quyền nhóm Trong kinh doanh, cân Nash có lợi cho việc mơ hình hóa hành vi cạnh tranh tác nhân kinh tế doanh nghiệp Các doanh nghiệp thường có số lựa chọn chiến lược ảnh hưởng đến khả thực khóa lợi ích kinh tế họ 1.1.4 Các mơ hình độc quyền nhóm Mơ hình Cournot Là mơ hình độc quyền nhóm Augustin Cournot đưa vào năm 1838, mơ hình Cournot nói doanh nghiệp độc quyền nhóm hoạt động độc lập với nhau, sản xuất lựa chọn sản phẩm bán đồng thời Sản phẩm thị trường độc quyền nhóm đơng (giống nhau).Sản lượng thị trường tổng sản lượng doanh nghiệp cộng lại Bản chất mơ hình Cournot hãng coi sản lượng hãng đối thủ cố định từ đưa mức sản lượng Hình 1.1.4a: Lựa chọn sản lượng tối ưu hãng theo sản lượng hãng Giả sử có hãng: hãng hãng hãng biết đường cầu thị trường Hãng sản xuất đơn vị phụ thuộc vào hãng dự đoán hãng sản xuất Chi phí cận biên hãng MC1 cố định Nếu hãng dự báo hãng không sản xuất Q2 =0 đó, đường cầu hãng D1(0) doanh thu cận biên hãng MR1(0) Để tối đa hóa lợi nhuận hãng sản xuất sản lượng Q1=50 Nếu hãng dự báo hãng sản xuất Q2=50 đó, đường cầu hãng D1(50), doanh thu cận biên hãng MR1(50) Để tối đa hóa lợi nhuận hãng sản xuất sản lượng Q1=25 Nếu hãng dự báo hãng sản xuất Q2=75 đó, đường cầu hãng D1(75), doanh thu cận biên hãng MR1(75) Để tối đa hóa lợi nhuận hãng sản xuất sản lượng Q1=12,5 => Kết luận: Ta có đồ thị hình 1.1.4a Thứ nhất, sản lượng tối đa hóa lợi nhuận hãng phụ thuộc vào lượng sản phẩm hãng khác định sản xuất Thứ hai, phản ứng mối quan hệ mức sản lượng tối đa hóa lợi nhuận hãng với mức sản lượng mà hãng nghĩ hãng khác định sản xuất Đường phản ứng đường thể mối quan hệ mức sản lượng tối đa hóa lợi nhuận hãng với mức sản lượng mà hãng nghĩ hãng khác định sản xuất Thế cân Cournot xảy hãng dự báo mức sản lượng hãng đối thủ xác định mức sản lượng theo mức dự báo Cân xảy điểm giao hai đường phản ứng Cân Cournot cân Nash hãng sản xuất mức sản lượng làm hãng tối đa hóa lợi nhuận giả định hãng biết hãng đối thủ sản xuất