1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Ảnh hưởng của lãnh đạo tư lợi đến sự kiệt sức về tinh thần, với vai trò trung gian của sự hoài nghi đối với tổ chức, trường hợp người lao động trong doanh nghiệp tp hcm

166 0 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Nội dung

Tôi xin cam đoan rằng, luận văn “Ảnh hưởng của lãnh đạo tư lợi đến sự kiệt sức về tinh thần, với vai trò trung gian của sự hoài nghi đối với tổ chức, trường hợp người lao động trong doan

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM Trang bìa TRẦN MINH DUY ẢNH HƯỞNG CỦA LÃNH ĐẠO TƯ LỢI ĐẾN SỰ KIỆT SỨC VỀ TINH THẦN, VỚI VAI TRÒ LV TRUNG GIAN CỦA SỰ HOÀI NGHI ĐỐI VỚI Th ạc TỔ CHỨC, TRƯỜNG HỢP NGƯỜI LAO ĐỘNG sĩ nh Ki TRONG DOANH NGHIỆP TP HCM tế LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Tp.Hồ Chí Minh - Năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM TRẦN MINH DUY ẢNH HƯỞNG CỦA LÃNH ĐẠO TƯ LỢI ĐẾN SỰ KIỆT SỨC VỀ TINH THẦN, VỚI VAI TRÒ LV TRUNG GIAN CỦA SỰ HOÀI NGHI ĐỐI VỚI Th ạc TỔ CHỨC, TRƯỜNG HỢP NGƯỜI LAO ĐỘNG sĩ nh Ki TRONG DOANH NGHIỆP TP HCM tế Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh (hướng nghiên cứu) Mã số : 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS TS Phạm Xuân Lan Tp.Hồ Chí Minh - Năm 2019 Lời cam đoan Tôi tên Trần Minh Duy, học viên cao học khoá 27, chuyên ngành quản trị kinh doanh - hướng nghiên cứu trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh Tơi xin cam đoan rằng, luận văn “Ảnh hưởng lãnh đạo tư lợi đến kiệt sức tinh thần, với vai trò trung gian hoài nghi tổ chức, trường hợp người lao động doanh nghiệp TP.HCM”, nghiên cứu tơi Ngoại trừ tài liệu tham khảo trích dẫn luận văn trích dẫn theo quy định, tơi xin cam đoan kiến thức mà tơi trình bày nghiên cứu công sức thân, không thực việc chép sử dụng nghiên cứu người khác hình thức sai trái Q trình thu thập, xử lý phân tích liệu phần mềm tổng hợp kết nghiên cứu LV luận văn thực Th Tôi xin cam đoan điều thật chịu hoàn toàn trách ạc nhiệm có gian dối sĩ Ki nh TP.HCM, ngày ……… tháng ……… năm ……… tế Trần Minh Duy Mục lục Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình vẽ, đồ thị Tóm tắt luận văn Abstract Chương 1: Tổng quan nghiên cứu 1.1 Sự cần thiết đề tài nghiên cứu LV 1.2 Tình hình nghiên cứu nước giới Th 1.3 Vấn đề mục tiêu nghiên cứu ạc 1.4 Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu sĩ 1.5 Ý nghĩa nghiên cứu Ki nh 1.6 Bố cục nghiên cứu 10 Chương 2: Cơ sở lý thuyết mơ hình nghiên cứu 12 tế 2.1 Giới thiệu 12 2.2 Thuyết trì nguồn lực 12 2.3 Sự kiệt sức tinh thần 14 2.4 Sự hoài nghi nhân viên tổ chức 22 2.5 Lãnh đạo cách tiếp cận lãnh đạo 29 2.6 Ba mặt tối nhân cách 31 2.7 Lãnh đạo tư lợi 37 2.8 Giả thuyết nghiên cứu mơ hình nghiên cứu đề xuất 49 2.9 Tóm tắt 59 Chương 3: Thiết kế nghiên cứu 60 3.1 Giới thiệu 60 3.2 Lựa chọn phương pháp nghiên cứu 60 3.3 Quy trình nghiên cứu 61 3.4 Xây dựng thang đo 62 3.5 Thảo luận cặp đôi điều chỉnh thang đo 67 3.6 Nghiên cứu sơ định lượng 71 3.7 Nghiên cứu định lượng thức 81 3.8 Tóm tắt chương 89 Chương 4: Phân tích kết thảo luận 90 4.1 Giới thiệu 90 4.2 Phân tích mẫu nghiên cứu thức 90 4.3 Phân tích nhân tố khẳng định 95 4.4 Kiểm định mơ hình lý thuyết mơ hình cấu trúc tuyến tính (SEM) 102 4.5 Tóm tắt 112 Chương 5: Kết luận hàm ý nghiên cứu 113 LV 5.1 Giới thiệu 113 Th 5.2 Kết nghiên cứu 113 ạc 5.3 Hàm ý quản trị đề xuất 116 sĩ 5.4 Các giới hạn nghiên cứu kiến nghị 118 nh Ki Tài liệu tham khảo Danh mục tài liệu tham khảo tiếng Việt tế Danh mục tài liệu tham khảo tiếng Anh Phụ lục Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt Cấc chữ viết tắt COR CFA DN EFA LĐ TP HCM SEM Tên đầy đủ Conservation Of Resources – Thuyết trì nguồn lực Confirmatory Factor Analysis – Phân tích nhân tố khẳng định Doanh Nghiệp Exploratory Factor Analysis – Phân tích nhân tố khám phá Lãnh đạo Thành phố Hồ Chí Minh Structural Equation Modeling – Mơ hình cấu trúc tuyến tính LV ạc Th sĩ nh Ki tế Danh mục bảng Bảng 2.1 Hội chứng cạn kiệt sức lực 16 Bảng 2.2 Sự hoài nghi tổ chức khái niệm liên quan khác 25 Bảng 2.3 Các ưu nhược điểm lãnh đạo với ba mặt tối 36 Bảng 2.4 Một số định nghĩa nhân cách tư lợi 42 Bảng 2.5 Thang đo nhân cách tư lợi 46 Bảng 2.6 Một số đặc điểm lãnh đạo tư lợi 47 Bảng 2.7 Tổng hợp nghiên cứu liên quan 57 Bảng 3.1 Thang đo lãnh đạo tư lợi theo cảm nhận nhân viên cấp 64 Bảng 3.2 Thang đo kiệt sức tinh thần nhân viên 65 Bảng 3.3 Thang đo hoài nghi tổ chức nhân viên 66 LV Bảng 3.4 Kết hiệu chỉnh thang đo 69 Th Bảng 3.5 Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu sơ 73 ạc Bảng 3.6 Phân tích độ tin cậy thang đo nghiên cứu sơ 75 sĩ Bảng 3.7 Phân tích EFA cho thang đo hoài nghi tổ chức 79 Ki nh Bảng 3.8 Phân tích EFA cho thang đo đơn hướng 80 tế Bảng 3.9 Các số đánh giá mơ hình phù hợp với liệu thị trường 85 Bảng 4.1 Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu thức 91 Bảng 4.2 Giá trị chuẩn hoá biến quan sát 93 Bảng 4.3 Giá trị hệ số skewness kurtosis 94 Bảng 4.4 Đánh giá phù hợp mơ hình tới hạn 97 Bảng 4.5 Phân tích độ tin cậy thang đo nghiên cứu thức 98 Bảng 4.6 Đánh giá độ tin cậy thang đo giá trị hội tụ mơ hình tới hạn 100 Bảng 4.7 Kiểm định giá trị phân biệt thành phần mơ hình tới hạn 101 Bảng 4.8 Tương quan thành phần mơ hình tới hạn 101 Bảng 4.9 Đánh giá phù hợp mơ hình nghiên cứu 104 Bảng 4.10 Hệ số hồi quy mối quan hệ thành phần mô hình nghiên cứu (chưa chuẩn hố) 104 Bảng 4.11 Các tác động trực tiếp, gián tiếp tổng hợp (đã chuẩn hố) mơ hình nghiên cứu 105 Bảng 4.12 Kết ước lượng Bootstrap (đã chuẩn hóa) 107 Bảng 4.13 Hệ số hồi quy mối quan hệ thành phần xem xét quan hệ hỗ tương (chưa chuẩn hoá) 108 Bảng 4.14 Mối quan hệ thành phần (chưa chuẩn hố) hai nhóm chức vụ 109 Bảng 4.15 Mối quan hệ thành phần (chưa chuẩn hoá) hai nhóm giới tính 110 Bảng 4.16 Các tác động trực tiếp, gián tiếp tổng hợp (đã chuẩn hố) nhóm giới tính nam 111 LV Bảng 4.17 Tổng hợp kết kiểm định giả thuyết mơ hình nghiên cứu 112 ạc Th sĩ nh Ki tế Danh mục hình vẽ, đồ thị Hình 2.1 Mơ hình nghiên cứu đề xuất cho cạn kiệt sức lực Cordes Dougherty (1993) 18 Hình 2.2 Kết nghiên cứu tiền tố hệ kiệt sức tinh thần Lee Ashforth (1996) 20 Hình 2.3 Kết nghiên cứu tiền tố hệ kiệt sức tinh thần Cropanzano cộng (2003) 21 Hình 2.4 Mơ hình nghiên cứu hoài nghi tổ chức Chiaburu cộng (2013) 28 Hình 2.5 Ảnh hưởng ba mặt tối môi trường công việc LeBreton cộng (2018) 34 LV Hình 2.6 Mơ hình đề xuất Spain cộng (2016) 51 Th Hình 2.7 Kết nghiên cứu lãnh đạo với ba mặt tối ảnh hưởng đến nhân viên cấp ạc Volmer cộng (2016) 52 sĩ Hình 2.8 Mơ hình nghiên cứu Gkorezis cộng (2015); Stradovnik Stare Ki nh (2018) 53 tế Hình 2.9 Mơ hình đề xuất hồi nghi tổ chức Thomas Gupta (2018) 54 Hình 2.10 Kết nghiên cứu Johnson O’Leary-Kelly (2003) 55 Hình 2.11 Mơ hình nghiên cứu Naseer cộng (2017) 56 Hình 2.12 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 59 Hình 3.1 Quy trình nghiên cứu 62 Hình 4.1 Thống kê sơ kiệt sức tinh thần 92 Hình 4.2 Kết CFA mơ hình tới hạn (đã chuẩn hoá) 96 Hình 4.3 Kết phân tích SEM mơ hình nghiên cứu (đã chuẩn hố) 103 Hình 4.4 Kết phân tích SEM mơ hình nghiên cứu với quan hệ hỗ tương (đã chuẩn hoá) 108 Tóm tắt luận văn Tiêu đề: “Ảnh hưởng lãnh đạo tư lợi đến kiệt sức tinh thần, với vai trò trung gian hoài nghi tổ chức, trường hợp người lao động doanh nghiệp TP.HCM” Tóm tắt nội dung: Lãnh đạo tư lợi, hoài nghi tổ chức kiệt sức tinh thần chủ đề quan tâm gần đây, khái niệm gây ảnh hưởng tiêu cực đến mặt quan trọng tổ chức Các nghiên cứu gần giới ảnh hưởng lãnh đạo tư lợi đến kiệt sức tinh thần thơng qua vai trị trung gian hồi nghi tổ chức Mục tiêu nghiên cứu kiểm LV định lại mối quan hệ bối cảnh Việt Nam, nhằm củng cố kết Th nghiên cứu trước giới Nghiên cứu định lượng thực ạc phương pháp lấy mẫu thuận tiện, với mẫu khảo sát 336 người lao động sĩ Ki làm việc TP.HCM sử dụng phần mềm SPSS để thống kê Nghiên cứu sử dụng nh mơ hình cấu trúc tuyến tính SEM, kiểm định phần mềm AMOS Phương tế pháp lấy mẫu thuận tiện Kết nghiên cứu phù hợp nghiên cứu trước Từ đó, nghiên cứu đóng góp chứng thực nghiệm mối quan hệ lãnh đạo tư lợi, hoài nghi tổ chức kiệt sức tinh thần Ngoài ra, nghiên cứu đưa số hàm ý quản trị giải pháp liên quan cho tổ chức tăng cường hiệu lãnh đạo giảm thiểu ảnh hưởng tiêu cực Từ khóa: lãnh đạo tư lợi, lãnh đạo, hoài nghi tổ chức, kiệt sức tinh thần

Ngày đăng: 20/02/2024, 14:00

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w