1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Phân tíh và đề xuất một số giải pháp nhằm nâng ao hiệu quả kinh doanh ủa ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn hi nhánh huyện nghi lộ

124 0 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Phân Tích Và Đề Xuất Một Số Giải Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Của Ngân Hàng Nông Nghiệp Và Phát Triển Nông Thôn Chi Nhánh Huyện Nghi Lộ
Trường học Trường Đại Học Nông Lâm
Chuyên ngành Quản Trị Kinh Doanh
Thể loại khóa luận tốt nghiệp
Năm xuất bản 2015
Thành phố Nghệ An
Định dạng
Số trang 124
Dung lượng 1,58 MB

Nội dung

Tổ chức tín dụng bao gồm ngân hàng, tổ chức tín dụng phi ngân hàng, tổ chức tài chính vi mô và quỹ tín dụng nhân dân.. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của ngân hàng thương mại Nhóm chỉ t

Trang 3

2.1.5.  43

 43  43

2.2.3.  47

2.3  55 2.3.1.  55

Trang 10

6 nă m 2012 , điều 4, khoản 3].

Trang 11

8

Tổ chức tín dụng là doanh nghiệp thực hiện một, một số hoặc tất cả các hoạt động ngân hàng Tổ chức tín dụng bao gồm ngân hàng,

tổ chức tín dụng phi ngân hàng, tổ chức tài chính vi mô và quỹ tín dụng nhân dân

[Nguồn: Luật các tổ chức tín dụng số 47/2012 /QH12 ngày 16 tháng 6 năm 2012, điều 4, khoản 1].

Trang 14

 b

- Tư vấn tài chính: 





Trang 17

Nhóm chỉ tiêu sinh lợi

Lợi nhuận sau thuế Sức sinh lợi vốn =

chủ sở hữu (ROE) Vốn chủ sở hữu bình quân

Trang 18

Lợi nhuận sau thuế

Sức sinh lợi lao động =

Số lao động bình quân

Nhóm chỉ tiêu hoạt động (năng suất)

Doanh thu Năng suất lao động =

( tính theo giá trị ) Tổng số lao động bình quân

Sản lượng tiêu thụ Năng suất lao động =

(tính theo hiện vật) Tổng số lao động bình quân

Năng suất tài sản =

(sức sản xuất, vòng quay) Tổng tài sản bình quân

Trang 19

- Dịch vụ thanh toán - Ngân quỹ

- Dịch vụ kinh doanh ngoại hối

Trang 20

1.2.2.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả của ngân hàng thương mại

Nhóm chỉ tiêu sinh lợi:

- ROE, ROA, sức sinh lợi lao động (giống như các doanh nghiệp nói chung) - NIM: Tỷ lệ thu nhập lãi cận biên

Thu lãi cho vay và đầu tư CK – Chi trả lãi tiền gửi và nợ khác NIM =

Tổng tài sản sinh lời bình quân

Trang 28

1.3.2.1 Phân tích tổng quát về hiệu quả kinh doanh

a) Đánh giá hiệu quả tổng quát : 





Trang 35

               



Trang 37

                NHNo&PTNT 



Trang 41

-

Trang 51

+4,349 +28,05%



+11,82%

+66,2 +10,75%



-3,28%

-4 -6,78%

Trang 53

(Nguồn: Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn chi nhánh Cửa Lò và

Ngân hàng Công Thương Cửa Lò ) a) So sánh lợi nhuận trước thuế của 3 chi nhánh trên địa bàn

18.300 24.500

10.800 15.600

Trang 57

tỷ đồng) 514,86 587,54 652,31 +72,68

+14,12%

+64,77 +11%

Trang 60

57

0100000

Trang 69

66

   -  m



 ng m 2014, (n  

Trang 75

 n          

Trang 82



 



Trang 86

             

 

  



Trang 88

2.4.3.2 Những nguyên nhân không thuộc phạm vi của chi nhánh

a) Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô

Trang 93

 4

Trang 97

Cách thức để thực hiện giải pháp này là :

Quy trình cho vay hiện nay của NHNo&PTNT Chi nhánh Nghi Lộc:

Bước 1: Lập hồ sơ vay vốn

Trang 101

ph i, t t nh     a ch i

Trang 104

hi u qu ho   ng kinh doanh c         giao ti p c  giao dt vi c c n phi thc hi c vi

Trang 105

v   i m b t th t  n thi t trong giao dch 

B n l ố, c trung th c trong giao d ch v       giao d ch c  ng d n c n th n, t m , nhi           

nh ng th t        nh c   n l nhi m c   d ng loch v  u hi n 

 vi c thc tr ng h     t c

c v l  i

Năm là, n, bi t ch ng, m i quan 

 cung c p d ch v , h   

Trang 109

3.3 2.3 Nội dung thực hiện giải pháp

a) Xây dựng các chính sách hợp lý, đảm bảo tính hiệu quả

Trang 110

107

M r ng m      t i nh trin kinh t , khu du l p, khu ch xu ng thtrin ph m, d ch v      cao, k t h p  

s n ph ng vn ph m ti ng v

tr i, d ch v       th n t s n ph m tr cho m nh tranh

vi th    m t mi, kh  p c n, hi u bi  



 ng Y u t    u t quan trng nh t quy n s   i c a b t c m t ho   

v i v i ho   u t i ltrn chng, chng d ch v   nh c a 

      n hi u qu    ng c   i v y, c n  

 t qu th    ng d n t ch c t p hu n, b      ng ki n th c v   

p vng nghi p v marketing, k    th  o h ng th i ph i th c hi   

ng h th ng cung c  p hng

 c s d  n m m tin h    

Trang 111

hm b      c l c hi n s        t ch  i c ng, b ph n ki m tra   

 c l p

- Nguồn lực thực hiện giải pháp:

b) Nâng cao kinh nghiệm quản lý và kỹ năng tư duy



v                

Trang 113

110

K  i s tinh t , linh ho n thm

 i c a k   hi u bi trng l nh n di  u ci

Trang 114

111

ng nh

t t h t m  c ci m  l i

   t ng c phi nhi u khi r t kh     t n s d - n ci

, kinh t  n th c v   ng kinh doanh qu c t   

n ch o C  n th

c c p nh  n th c t p su t ph m ch t quan tr ng c a mn    

Trang 118

t kim tkhuy n m         u ki n gi m LSCV nh m chia s     

kn kho n vay, tr  

m t s kho  nh t 05/2014/TT-a Thc NHNN TCTD vi phnh v     t b x nh c a 

nh v     u l i n p v   che gi u n x u, ho   sai lch chng

p d   c chia c t c,  

l i nhu n c   Nh  s t ki

        m i v    i n  p d 

   l p th c ti u

qu  ng c

Trang 119

116

 p t t ch , th n tr  t nh m 

nh th  ng ti n t   m b o kh   n cu cht php v i di n bi n kinh t       ng ti n t ; th c    

hi  khuy n    r ng ph c v   nghi  o c

3.3 3.4 Lợi ích mong đợi từ giải pháp

Trang 124

121



1 D ng  h Thu n (2008),  Giải pháp tă ng c ường hiệu lực thanh tra của NHNN đối với các NHTM quốc doanh- Lu  v n th s khoa h kinh t -   tr  H Kinh t  qu n H N d  

2 Frideric S.Mishkin (2001): Tiền tệ, ngân hàng và thị trường tài chính, NXB



3 Ho Xun Qu (2002),  Nghiệp vụ Ngân hàng trung ươ ng, NXB th  k

H N  

4 L V n T (2009),    Nghiệp vụ ngân hàng th ng mại ươ , NXB th  k

5 Ng   n h nh n (2007), Những vấn đề cơ bản về ngân hàng trong nền kinh tế thị trường, Hà Nội

6 (2005), Quyết định 493/2005/QĐ NHNN ngày 22/4/2005 của Thống đốc NHNN về việc phân loại nợ và tính trích lập dự phòng rủi ro, Hà Nội

-7 Quyết định 18/2007/QĐ NHNN ngày 25/4/2007 về sửa đổi, bổ sung Quyết định 493/2005/QĐ NHNN về việc phân - loại nợ và tính trích lập dự phòng rủi ro, Hà Nội

-8 Peter S.Rose (2001): Quản trị Ngân hàng thương mại    

Ngày đăng: 19/02/2024, 23:09

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN