Bài Giảng Tạo Động Lực Làm Việc

Trường Đại Học Bách Khoa Tp Hồ Chí Minh Khoa Quản Lý Công Nghiệp TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC Mục tiêu • Nhận thức được tầm quan trọng của việc kết nối động lực và hiệu quả làm việc • Xác định đúng các yếu tố tác động đến đợng lực làm việc • Đóng góp xây dựng mơi trường làm việc tích cực ở doanh nghiệp • Mơ tả các biện pháp tạo động lực của nhà quản lý • Thực hành mợt sớ kỹ tạo đợng lực của nhà QL • Xử lý mợt sớ tình h́ng thiếu đợng lực làm việc • Thời gian: tiết Nội dung Cơng cụ phân tích động lực làm việc – Động lực và hiệu quả làm việc – Thuyết nhu cầu của Maslow – Thuyết nhu cầu của Mc Clelland – Thuyết hai yếu tố Herzberg – Thuyết động lực nội tại Hackman và Oldman – Thuyết kỳ vọng của Vroom – Thuyết X và thuyết Y Nội dung Các yếu tố tác động đến động lực làm việc Vai trò của nhà quản lý Một số kỹ tạo động lực Tài liệu tham khảo • Business Edge (2002), Tạo đợng lực làm việc, Nhà x́t bản trẻ • Garry Kroehnert , “100 training games” • Business Edge (2004), Tạo Đợng Lực Làm Việc Phải Chăng Chỉ Có Thể Bằng Tiền?, Nxb Trẻ • Theo mợt c̣c điều tra gần Jobsite, một trang web lao động và việc làm của Anh, thực hiện, thì có đến 70% nhân viên nói họ nhận được sự động viên của lãnh đạo ít trước đây, 80% tin rằng, nếu họ muốn, họ có thể làm việc tốt rất nhiều và 50% người lao động thừa nhận họ làm việc vừa đủ để không bị sa thải http://forum.vietnamlearning.vn/archive/index.php/t4786.html Động lực và hiệu làm việc Tạo động lực làm việc là dẫn dắt nhân viên đạt được mục tiêu đề với nỗ lực lớn nhất Giả sử bạn có mợt cơng việc đến hạn phải hoàn tất Bạn cần nhân viên nỗ lực để đạt mục tiêu thời hạn Bạn làm gì? Quyền lực đảm bảo hiệu cơng việc??? Bên cạnh quyền lực, cịn ảnh hưởng đến hiệu cơng việc??? Tình đợng lực bất tương xứng đóng góp và đãi ngộ Bạn hưng phấn cơng việc vì??? Bạn chán nản với cơng việc vì??? Lý động lực • Liên quan đến môi trường doanh nghiệp (DN) – Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị – Cung cách làm ăn – Nạn bè phái – Cạnh tranh không lành mạnh lẫn – Chế đợ đãi ngợ nhân viên • Liên quan đến ban lãnh đạo cao cấp của DN – Không minh bạch và công quyết định – Không nhận không đánh giá đúng lực của nhân viên – Thiếu tin tưởng, tôn trọng cấp dưới, đồng nghiệp – Nói đằng làm nẻo