1. Trang chủ
  2. » Kỹ Năng Mềm

Bài giảng Tạo động lực cho cán bộ, công nhân viên Dona House Land

67 5 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 67
Dung lượng 9,01 MB

Nội dung

Sở hữu được một nguồn nhân lực dồi dào và sẵn sàng hoàn thành tốt từng công việc được giao luôn là điều kỳ vọng của Dona House Land. Nhưng vẫn tồn tại không ít những cá nhân lao động với chất lượng thấp hơn năng lực thật sự của bản thân họ. Bài giảng nghiên cứu nguyên nhân, thực trạng và đề ra các giải pháp để cải thiện tình trạng làm việc không hiệu quả hay không phát huy hết năng lực của nhân viên.

DONA HOUSE LAND TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB-CNV DONA HOUSE LAND TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB-CNV DONA HOUSE LAND Động lực thứ vơ hình lại giúp bạn vượt qua khó khăn TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB-CNV DONA HOUSE LAND Đối với hầu hết nhân viên, thỏa mãn với cơng việc có ý nghĩa quan trọng  Nó giúp tạo thái độ làm việc tích cực, hăng say, cho kết cao cơng việc Bạn muốn nhân viên vui vẻ, động, làm việc hiệu quả? Câu hỏi đặt làm để tạo động lực làm việc cho nhân viên hiệu nhất? TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB-CNV DONA HOUSE LAND  Sở hữu nguồn nhân lực dồi sẵn sàng hồn thành tốt cơng việc giao ln điều kỳ vọng DONA HOUSE LAND  Nhưng tồn khơng cá nhân lao động với chất lượng thấp lực thật thân họ NGUYÊN NHÂN TIỀN LÀ TẤT CẢ Nếu trả công hậu hĩnh, nhân viên sẵn sàng làm tất CTY   Tuy nhiên, cảm giác phấn khích thù lao cao tồn ngắn Nên nhớ việc xác nhận công trạng vị nhân viên yếu tố kích thích thực gia tăng thành làm việc NGUYÊN NHÂN NÊN KHEN NGỢI KHI NHÂN VIÊN LÀM VIỆC TỐT VÀ CÓ SỰ CỐ GẮNG Tặng hội cho nhân viên ưu tú hội phát triển nghề nghiệp (nhận thêm nhiều chức vụ trách nhiệm hơn) mở rộng nghề nghiệp (hướng đến chức trách khác nhau) NGUYÊN NHÂN QUAN NIỆM RẰNG CĨ NHỮNG MẪU NHÂN VIÊN CHẲNG THỂ NÀO HẾT MÌNH VÌ CƠNG VIỆC  Đây sai lầm phổ biến  Song cách nghĩ sai Do chẳng tạo suất cho cơng ty  Điều thử thách nhà quản trị khám phá yếu tố thực kích thích hưng phấn làm việc nhân viên  Có khơng cá nhân tài giỏi mà khơng thể tìm động lực giúp thành cơng NGUN NHÂN ĐIỀU KHÔNG MAY LÀ SỰ THÔNG MINH VÀ TINH THẦN NĂNG NỔ KHÔNG PHẢI LÚC NÀO CŨNG ĐI CÙNG NHAU  Có khơng cá nhân sáng dạ, tài giỏi mà khơng thể tìm động lực giúp thành cơng nghiệp  Kết không tạo lợi nhuận lẫn suất NGUYÊN NHÂN Điều không may thông minh tinh thần nổ lúc  Vậy nhà lãnh đạo làm gì? Hãy tạo khơng gian cho phép khuyến khích tất nhân viên trở nên động, nhiệt tình cơng việc  Đồng thời cần tìm hiểu rõ cơng việc cấp mong chờ góp giúp công ty vươn lên cảm nhận điều hấp dẫn, lý thú công việc thường ngày họ Để TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB-CNV DONA HOUSE LAND 1.Khen ngợi nhân viên hiệu làm việc tốt, dù họ làm nửa CÁC PHƯƠNG PHÁP 13.Khuyến khích làm việc nhóm 14.Thay đổi phương pháp quản lý nhân viên khác 15.Cho nhân viên hội phát triển thân CÁC PHƯƠNG PHÁP 16 SA THẢI KHI CẦN THIẾT  Công cụ cuối để động viên sa thải nhân viên  Nhân viên giết chết tổ chức Họ nhìn thấy tiếp tục với suất thấp, họ bắt đầu hoạt động  Vì vậy, sa thải - miễn bạn giải thích lý - thực khuyến khích nhân viên bạn XÂY DỰNG PHỊNG, BAN GÁN KẾT NHAU TRONG CƠNG VIỆC  Người xếp kế hoạch làm việc: xác định, truyền đạt phương hướng chiến lược ưu tiên  Người đóng vai trị tích hợp: đảm bảo tích hợp cân đơn vị, phòng ban liên quan XÂY DỰNG PHỊNG, BAN GÁN KẾT NHAU TRONG CƠNG VIỆC    Người thúc đẩy thực thi: lập kế hoạch, thực thi chịu trách nhiệm giải trình Người phát triển tài năng: thu hút, đánh giá, phát triển giữ chân nhân tài Nhà ngoại giao : xây dựng liên kết nội phát triển yếu tố bên ngồi XÂY DỰNG PHỊNG, BAN GÁN KẾT NHAU TRONG CƠNG VIỆC  Người xây dựng mơ hình cho vai trị: định hình giá trị, hành vi văn hóa tổ chức   Người kiến thiết : thiết kế chuyển đổi tổ chức Người tiên phong : nuôi dưỡng tinh thần học tập, đổi thích ứng tổ chức TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN   Là nhiệm vụ người quản lý Nhằm khơi dậy, giựt dậy tinh thần, củng cố tinh thần nhân viên để giúp họ hoàn thành mục tiêu  Giúp họ khám phá tiềm bên họ chưa khai phá TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN  Mỗi người mang sức mạnh vơ hạn, người quản lý bạn cần biết thác sức mạnh triệt để  Chính sức mạnh tạo nên thái độ làm việc tích cực, hăng say cho kết cao công việc TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN  Một cá nhân, cá thể phát huy sức mạnh tuyệt đối với huấn luyện kèm cặp người quản lý mang lại thành công công việc giúp cho tổ chức bạn đạt mục tiêu đề TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN  Mang lại giá trị cách gián tiếp đồn kết tập thể, đội nhóm  Chính đồn kết mang lại hiểu công việc có tính chất đội nhóm TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN  Nếu bạn lấy giá trị vật chất để tạo động lực, khuyến khích nhân viên giá trị, kết công việc mang lại hàng B  Vì bạn cần sở hữu kỹ tạo động lực cho nhân viên lời nói, hành động, thơng cảm, chia sẽ….Để tạo giá trị lớn hạng A TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN  Biết cách khích lệ, truyền lữa cách chưa để nhân viên cảm nhận quan tâm, chân thành người quản lý mà từ cống hiến hết lực cho Cty HÔM QUA – HÔM NAY – NGÀY MAI Cuộc sống dù có khốn nạn đến đâu, bạn ln phải tìm cách để thíc nghi khác phục  Muốn nhanh phải đồng đội!  Muốn xa phải đồng đội!  Đồn kết, đồn kết, đại đồn kết!  Thành cơng, thành cơng, đại thành cơng! CHÚC THÀNH CƠNG & HẠNH PHÚC BUIQUANGXUAN 0913183168 buiquangxuandn@gmail.com ... Để TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB-CNV DONA HOUSE LAND 5.Làm cho nhân viên thấy tác động công việc người toàn hoạt động doanh nghiệp phần việc người xung quanh Để TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB-CNV DONA HOUSE LAND. .. 6 .Cho nhân viên cảm giác phận họ ý nghĩa Để TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB-CNV DONA HOUSE LAND 7.Luôn đưa ý kiến phản hồi nhận xét cho nhân viên, tích cực lẫn tiêu cực Để TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB-CNV DONA HOUSE. ..TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB-CNV DONA HOUSE LAND Động lực thứ vơ hình lại giúp bạn vượt qua khó khăn TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB-CNV DONA HOUSE LAND Đối với hầu hết nhân viên, thỏa mãn với

Ngày đăng: 05/05/2021, 17:22

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w