Tiểu Luận - Hoạt Động Ngân Hàng - Đề Tài - Phân Tích Tình Chính Tài Chính Hanoisimex Năm 2014

Chức năng: Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội có chức năngsản xuất, kinh doanh và xuất khẩu các loại sản phẩm sau: Chuyên sản xuất, kinh doanh, xuất khẩu các loại sợi đơn,  Chuyên sản xuất,

PHÂN TÍCH PHI TÀI CHÍNH

Phần I : Tổng quan về Tổng công ty Dệt – May Hà Nội

Lịch sử hình thành và quá trình phát triển

 Tên công ty: Tổng công ty Dệt- May Hà Nội

 Tên giao dịch quốc tế: HANOSIMEX

 Trụ sở chính: Số 1 –Mai Động - Quận Hai Bà Trưng – Hà Nội

Tổng công ty Dệt – May Hà Nội là một trong những doanh nghiệp hàng đầu của ngành dệt may Việt Nam Đây là một doanh nghiệp Nhà nước, hạch toán độc lập trực thuộc Tổng công ty Dệt – May Việt Nam mà hiện nay là Tập đoàn Dệt – May Việt Nam Công ty hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Nhà nước

và điều lệ tổ chức hoạt động (điều lệ này do Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội phê chuẩn)

Hiện nay, để thích ứng với môi trường kinh tế mới, mở cửa

và hội nhập, Thủ tướng Chính phủ đã cho phép Công ty Dệt – May Hà Nội (mà hiện nay là Tổng công ty Dệt – May Hà Nội) xây dựng và thực hiện dự án chuyển đổi sang mô hình quản lý Công

ty mẹ – Công ty con Trong đó Tổng công ty Dệt – May Hà Nội

là công ty mẹ, các nhà máy thành viên hiện nay đang được cổ phần hóa và trở thành công ty cổ phần (công ty con), là doanh nghiệp có pháp nhân độc lập Đây được coi là động lực mới cho

sự phát triển của công ty trong tương lai Tổng công ty Dệt – May Hà Nội tiền thân là Nhà máy Sợi Hà Nội, khi mà Tổng công

ty Nhập khẩu Thiết bị Việt Nam (TECHNO-IMPORT Vietnam) và

hãng UNIONMATEX (CHLB Đức) chính thức ký hợp đồng xây dựng Nhà máy Sợi Hà Nội vào ngày 7 tháng 4 năm 1978 Tháng 02/1979, công trình được khởi công xây dựng Và đến ngày 21/11/1984, công trình đã hoàn thành các hạng mục cơ bản, sau đó được chính thức bàn giao cho nhà máy quản lý điều hành với tên gọi đầu tiên “Nhà máy Sợi Hà Nội”

Đến tháng 12/1987 thì toàn bộ thiết bị công nghệ phụ trợ được đưa vào sản xuất và 2 năm sau, tháng 12/1989 thì Dây chuyền Dệt kim số 1 được đầu tư xây dựng Ngày 30/04/1991, theo quyết định QĐ-138-CNN-TCLĐ của Bộ Công nghiệp nhẹ, Nhà máy Sợi Hà Nội đã được chuyển đổi thành “Xí nghiệp liên hợp Sợi – Dệt kim Hà Nội” với tên giao dịch quốc tế là Hanosimex Đến tháng 10/1993, để vực dậy nhiều doanh nghiệp yếu kém đang gặp khó khăn có nguy cơ phá sản, theo Quyết định sáp nhập của Bộ Công nghiệp nhẹ, công ty đã tiếp nhận Nhà máy Sợi Vinh và đến năm 1995, Công ty cũng tiếp nhận thêm cả Nhà máy Sợi Hà Đông Đây là hai đơn vị làm ăn yếu kém, có nhiều khó khăn Để vực dậy hai đơn vị này, công ty đã phải đầu tư nhiều công sức, tài chính và nguồn cán bộ Sắp xếp lại tổ chức, phân loại và sử dụng lao động hợp lý; chấn chỉnh các mặt quản

lý, đưa vào nền nếp Mặt khác, công ty đầu tư vốn cải tạo, xây dựng xưởng sản xuất, nâng cấp đổi mới thiết bị Sau một thời gian nỗ lực củng cố, những năm gần đây hai nhà máy thành viên này đã có nhiều chuyển biến, Tổng công ty đã giải quyết xong số lỗ và các khoản nợ đọng khoảng 30 tỷ đồng cho Nhà máy Sợi Vinh và Dệt Hà Đông Hiện nay hai nhà máy này đang thực sự sản xuất kinh doanh có lãi, năng lực sản xuất đã được nâng lên nhiều lần Đời sống cán bộ công nhân viên được cải thiện, thu nhập được nâng lên theo hiệu quả sản xuất kinh

doanh và cân đối với mặt bằng của cả Tổng công ty năm 2003,

thu nhập của Nhà máy Sợi Vinh và của Nhà máy Dệt Hà Đông

đã tăng lên khoảng 10 lần so với thời điểm bắt đầu sáp nhập vào HANOSIMEX Hiện nay là mức thu nhập khá so với Nghệ An

và Hà Đông Ngày 19/05/1994, Nhà máy Dệt kim được khánh thành bao gồm hai dây chuyền I và II Và khoảng nửa năm sau, tháng 01/1995, Công ty bắt đầu khởi công xây dựng Nhà máy May – Thêu Đông Mỹ Đến ngày 19/06/1995, theo Quyết định 840-TCLĐ của Bộ Công nghiệp nhẹ, Công ty đã đổi tên từ “Xí nghiệp liên hợp Sợi – Dệt kim Hà Nội” thành “Công ty Dệt Hà Nội” Năm năm sau, ngày 28/02/2000, theo Quyết định QĐ-103-HĐQT của Hội Đồng Quản Trị, Công ty Dệt hà Nội đã được đổi thành “Công ty Dệt – May Hà Nội Từ năm 2003, theo yêu cầu của Tổng công ty Dệt – May Việt Nam, Công ty lại nhận nhiệm

vụ giúp đỡ, quản lý toàn diện Công ty Dệt kim Hoàng Thị Loan -Đây là một doanh nghiệp trong tình trạng sản xuất kinh doanh kém hiệu quả, việc làm và đời sống cán bộ công nhân viên rất khó khăn Dưới sự điều hành, quản lý của Công ty Dệt – May Hà Nội (mà hiện nay là Tổng công ty Dệt – May Hà Nội), Công ty Dệt kim Hoàng Thị Loan đã chặn đứng tình trạng tụt dốc, thoát khỏi nguy cơ phá sản Năng lực sản xuất được khôi phục, các hoạt động được củng cố, có chuyển biến tích cực, đang vào thế

ổn định và phát triển Dệt – May Hà Nội đã hoàn thành trách nhiệm hỗ trợ, giúp đỡ các doanh nghiệp được sáp nhập và các công ty khác Giúp các đơn vị có đủ việc làm và nâng cao thu nhập cho người lao động Tháng 2 năm 2007, theo Quyết định của Bộ Công nghiệp nhẹ, Công ty Dệt – May Hà Nội đã được đổi tên thành Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội Ngày 6 tháng 2 năm

2007, Công ty đã tiến hành lễ đón nhận Huân chương và ra mắt Tổng Công ty Hiện nay Công ty có diện tích mặt bằng khoảng

24 ha với một đội ngũ cán bộ lãnh đạo có năng lực và đội ngũ công nhân viên lành nghề lên đến khoảng 6000 người Công ty

cũng được trang bị toàn bộ những thiết bị của những nước có công nghệ hiện đại như CHLB Đức, Italia, Hà Lan, Hàn

Quốc, Với một nguồn nội lực mạnh mẽ như vậy, tiềm năng phát triển hiện nay của Công ty là rất lớn Trải qua hơn 20 năm, nhờ hoạch định và thực hiện các mục tiêu một cách toàn diện, Công ty đã đạt nhiều thành tích xuất sắc, được Nhà nước tặng nhiều phần thưởng cao quý Điều đó khẳng định vị thế của Dệt – May Hà Nội, là một trong những doanh nghiệp hàng đầu của ngành Dệt – May Việt Nam Chức năng và nhiệm vụ của Tổng Công ty: Trải qua hơn 20 năm hình thành và phát triển Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội đã trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu của ngành Dêt – May Việt Nam Công ty cũng

đã đóng góp một phần không nhỏ trong việc xây dựng và phát triển đất nước, thúc đẩy nhanh chóng quá trình Công nghiệp hóa – Hiện đại hóa Để thực hiện tốt mục tiêu trên, Tổng Công

ty luôn quán triệt cho mình các chức năng và nhiệm vụ như sau: 1.2.1 Chức năng: Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội có chức năng sản xuất, kinh doanh và xuất khẩu các loại sản phẩm sau:

Chuyên sản xuất, kinh doanh, xuất khẩu các loại sợi đơn,

 Chuyên sản xuất, kinh doanh, xuất khẩu các loại sợi đơn,

sợi xe như sợi cotton, sợi Pe, có chỉ số từ Ne06 đến Ne60, các loại sợi kiểu và sợi co giãn

Chuyên nhập các loại bông xơ, phụ tùng thiết bị chuyên

 Chuyên sản xuất, kinh doanh, xuất khẩu các loại sợi đơn,

ngành hóa chất, thuốc nhuộm

Chuyên sản xuất các loại vải dệt kim thành phẩm như Rib,

 Chuyên sản xuất, kinh doanh, xuất khẩu các loại sợi đơn,

Interlock, Lacost, Single, và các sản phẩm may bằng vải dệt kim, vải đẹt thoi

Chuyên sản xuất, kinh doanh các loại vải bò và sản phẩm

 Chuyên sản xuất, kinh doanh, xuất khẩu các loại sợi đơn,

may bằng vải bò Jean

Chuyên sản xuất các loại khăn bông, mũ thời trang

 Chuyên sản xuất, kinh doanh, xuất khẩu các loại sợi đơn,

 Nhiệm vụ:

Để làm tốt các chức năng trên, Tổng Công ty có nhiệm vụ: Sản xuất các sản phẩm sợi phục vụ cho tiêu thụ trên thị

 Chuyên sản xuất, kinh doanh, xuất khẩu các loại sợi đơn,

trường và cung cấp nguyên liệu cho các nhà máy dệt trong nội

bộ công ty

Sản xuất và tiêu thụ các loại vải dệt kim, dệt thoi, để phục

 Chuyên sản xuất, kinh doanh, xuất khẩu các loại sợi đơn,

vụ cho thị trường và cung cấp vải cho các nhà máy may trong nội bộ công ty Sản xuất, tiêu thụ khăn bông , khăn tay và các sản phẩm sản xuất từ vải khăn

May các loại áo dệt kim, vải kaki theo đơn đặt hàng của

 Chuyên sản xuất, kinh doanh, xuất khẩu các loại sợi đơn,

khách hàng Kết hợp với việc gia công cho các bạn hàng lâu năm, trao đổi hàng hóa, tiến hành các hoạt động giao dịch

thương mại, sẵn sàng hợp tác cùng các bạn hàng trong và ngoài nước để đầu tư thiết bị hiện đại, khoa học công nghệ mới nhằm không ngừng mở rộng năng lực sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm., tạo công ăn việc làm cho các cán bộ công nhân viên trong công ty

Sản xuất 1 số sản phẩm phụ như lõi ống, sáp, hơi nước,

 Chuyên sản xuất, kinh doanh, xuất khẩu các loại sợi đơn,

khí nén phục vụ cho sản xuất của các nhà máy thành viên và công ty con trong nội bộ công ty

Kinh doanh và tiêu thụ các mặt hàng dệt may thông qua

 Chuyên sản xuất, kinh doanh, xuất khẩu các loại sợi đơn,

hệ thống các cửa hàng

Góp vốn cùng với Công ty thời trang Vinatex của Tập

 Chuyên sản xuất, kinh doanh, xuất khẩu các loại sợi đơn,

đoàn Dệt – May Việt nam cùng kinh doanh thương mại thông qua siêu thị

Kinh doanh vận chuyển hàng hoá trong ngành qua chi

 Chuyên sản xuất, kinh doanh, xuất khẩu các loại sợi đơn,

nhánh Vinatex Hải phòng

Thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nước, chăm lo đời sống

 Chuyên sản xuất, kinh doanh, xuất khẩu các loại sợi đơn,

vật chất tinh thần cho người lao động; tìm hiểu, khai thác và mở rộng thị trường; tổ chức sản xuất theo nhu cầu đặt hàng của các đối tác

 Đặc điểm hoạt động kinh doanh:

Đặc điểm hoạt động:

Hình thức sở hữu vốn: Có thể nói rằng vốn là điều kiện vật chất không thể thiếu đối với mọi hoạt động sản xuất kinh

doanh Bước vào sản xuất kinh doanh, trước hết công tác tổ chức tài chính doanh nghiệp phải xác định được nhu cầu vốn cần thiết cho các hoạt động của doanh nghiệp trong kỳ Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội (Hanosimex) là doanh nghiệp Nhà nước đầu tư vốn 100%

Năm 1990, Công ty được Nhà nước giao vốn 161 tỷ đồng

và đến nay, giá trị tài sản của Công ty đạt gần 700 tỷ đồng Vốn chủ sở hữu tại ngày 31/12/2005 là 153.395.228.313 trong đó Công ty Dệt may Hà Nội là 144.281.300.457 và Công ty Sản xuất – Xuất Nhập khẩu Dệt may Hải Phòng là 9.113.927.856 Là một Doanh nghiệp Nhà nước có quy mô lớn, với các trang thiết

bị máy móc tiên tiến, hiện đại, Tổng Công ty đã tạo được một vị thế vững chắc trên thương trường Hiện nay Công ty không chỉ chú trọng vào xuất khẩu như trước kia mà còn rất quan tâm đến thị trường nội địa Chính vì thế hàng năm công ty luôn cần một lượng vốn khá lớn để đầu tư trang htiết bị, nâng cấp máy móc, đảm bảo cho kế hoạch sản xuất kinh daonh được tiến hành theo đúng tiến độ đề ra

Lĩnh vực kinh doanh: Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội Kinh doanh trong lĩnh vực sợi, sản phẩm may dệt kim, dệt thoi, khăn, vải Denim và các dịch vụ khác

Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu trực tiếp các loại sợi, vải dệt kim, vải dệt thoi, sản phẩm dệt kim, dệt thoi, lều vải du lịch, nguyên vật liệu,, hóa chất, thuốc nhuộm, phụ tùng máy mọc thiết bị thuộc ngành dệt may, kinh doanh kho vận, vận tải, siêu thị,

Đặc điểm về các loại sản phẩm của Tổng Công ty: Kinh doanh trong lĩnh vực dệt may, sản phẩm của Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội hết sức đa dạng với nhiều chủng loại, kiểu dáng, mẫu mã khác nhau, đáp ứng tốt nhất cho lượng nhu cầu phong phú của khách hàng Thứ nhất, về các sản phẩm sợi: Các sản phẩm sợi của Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội đa dạng với nhiều chủng loại như sợi cotton, sợi PE, sợi Ne 30 65/35, Ne 45 65/35,

Ne 8 OE, Ne 11 OE, Ne 20 cotton, Ne 45 83/17, Ne 32 cotton,

Ne 40 CK, Ne 30 CK, Ne 20 CK Với sản lượng trên 15000 tấn mỗi năm thì đây cũng là mặt hàng truyền thống và chủ đạo của Tổng Công ty Được sản xuất bằng nguyên vật liệu đầu vào (bông xơ) ngoại nhập, các sản phẩm sợi của Tổng Công ty luôn

có chất lượng cao, đạt đầy đủ các chỉ tiêu chất lượng cần thiết, giúp cho Tổng Công ty trở thành bạn hàng đáng tin cậy của các công ty thương mại sản xuất hàng dệt trong và ngoài nước, đặc biệt là ở thị trường miền Nam Thứ hai, về các sản phẩm dệt kim: Sản phẩm dệt kim của Công ty bao gồm vải dệt kim và các sản phẩm may dệt kim Trong đó vải dệt kim gồm các loại như Rib, Single, Interlock, Lacost, với sản lượng 400 tấn mỗi năm Còn các sản phẩm may dệt kim bao gồm quần áo người lớn, trẻ

em với ba chủng loại chính là áo dệt kim có cổ (polo shirt), áo dệt kim cổ bo (T – shirt + Hineck), quần áo thể thao, Hàng

năm các sản phẩm may dệt kim được sản xuất với sản lượng trên 8 triệu sản phẩm, trong đó dành cho xuất khẩu là 7 triệu Chất lượng sản phẩm dệt kim so với trong nước được đánh giá khá tốt nhưng so với thế giới vẫn chỉ ở mức trung bình Thứ ba, sản phẩm khăn: Sản phẩm khăn bao gồm khăn tắm, khăn ăn với sản lượng khoảng 700 tấn mỗi năm Đối với loại sản phẩm này, công ty chủ yếu sản xuất theo đơn đặt hàng của những khách hàng quen thuộc Thứ tư, các sản phẩm may: bao gồm các sản phẩm may dệt kim và dệt Denim như áo T-shirt, dệt kim, sơ mi, bò, được sản xuất chủ yếu theo đơn đặt hàng của khách hàng cả trong và ngoài nước Phần còn lại được tiêu thụ nội địa thông qua hệ thống đại lý, cửa hàng giới thiệu sản phẩm trong phạm vi cả nước Thứ năm, lều bạt du lịch Đây là sản phẩm mới của Tổng công ty, được đưa ra để đáp ứng sự tăng cao của nhu cầu du lịch Sản phẩm này có chất lượngmay gia công khá tốt tuy nhiên năng suất lại không cao, chủ yếu được dùng cho xuất khẩu

Đặc điểm về lao động và tiền lương: Cơ cấu lao động: Con người luôn là nhân tố không thể thiếu trong mọi lĩnh vực hoạt động kinh doanh Nhận thức được vai trò quan trọng đó, Tổng Công ty luôn luôn quan tâm tới công tác tuyển dụng, đào tạo nhân sự cũng như tới đời sống vật chất, tinh thần của nhân viên, tạo đọng lực giúp công nhân viên làm việc hăng say và hiệu quả Nhìn chung qua các năm, số lượng lao động của Công

ty ngày càng tăng, trong đó số lượng lao động có trình độ

chuyên môn chiếm một tỷ trọng cao Đây là nhân tố quan trọng giúp Công ty phát huy những tiềm năng sẵn có, những nguồn lực chưa được khai thác triệt để Hàng năm Công ty luôn tổ chức thi nâng bậc tay nghề cho công nhân và tạo điều kiện cho nhân viên các phòng ban đi học Đại học và tham dự một số

khóa đào tạo ngắn hạn nhằm nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ về quản lý, khoa học, kỹ thuật Tuy nhiên, do đặc thù của ngành dệt – may mà chủ yếu lao động ở đây là nữ, độ tuổi còn trẻ, tập trung vào bộ phận sản xuất

Phần 2: Phân tích chiến lược của HANOSIMEX

HANOSIMEX tự hào là một công ty có truyền thống lâu năm trong lĩnh vực sản xuất sợi, vải denim, dệt thoi, dệt kim Năm 2004 được phép của Chính phủ, Bộ Công nghiệp đã ra quyết định (số 177 ngày 30/12/2004) chuyển Công ty Dệt May

Hà Nội sang thí điểm tổ chức hoạt động theo mô hình Công ty

mẹ - Công ty con

Để hình thành cơ cấu tổ chức và tiến hành hoạt động theo

mô hình mới, Hanosimex đã tiến hành cổ phần hóa một số đơn

vị thành viên để trở thành các Công ty con, Công ty liên kết như các Công ty cổ phần Dệt Hà Đông Hanosimex, May Đông Mỹ Hanosimex, Dệt may Hoàng Thị Loan Năm 2005 nhận quản lý

và thực hiện tiếp phần dự án xây dựng Trung tâm Dệt Kim Phố Nối B do Vinatex chuyển sang và sau khi hoàn thành đã di dời Nhà máy Dệt nhuộm ở Hà Nội sang sáp nhập vào dự án và

thành lập Trung tâm Dệt kim Phố Nối Như vậy, với việc tổ chức

và hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con,

Hanosimex đã có 03 Công ty cổ phần là các Công ty con; các đơn vị còn lại là các đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc

Công ty mẹ

Đồng thời từ năm 2007, Hanosimex được hoạt động theo

mô hình Tổng công ty, sẽ mở ra một thời kỳ mới trong hoạt động sản xuất kinh doanh với quy mô lớn hơn Và Công ty Cổ phần thời trang HANOSIMEX ra đời trong hoàn cảnh đó nhằm chú trọng việc kinh doanh và phát triển mảng thời trang nội địa, một lĩnh vực mà tại thời điểm đó không có được nhiều sự quan

Tiền thân là Trung tâm thiết kế Thời trang bao gồm ban lãnh đạo, tổ Thiết kế, tổ May mẫu, phòng Kế hoạch, Phòng Tài chính Nhân sự với ít công nhân viên Song với sự nỗ lực của cả

cá nhân cũng như toàn Trung tâm, giữa năm 2008, Trung tâm thiết kế Thời trang đã chính thức trở thành Công ty Cổ phần Thời trang HANOSIMEX, chú trọng kinh doanh và phát triển hàng dệt kim nội địa với quy mô lớn hơn trước Mục tiêu của Công ty Cổ phần Thời trang luôn đặt ra để hướng tới đó là tạo niềm tin cho nguời tiêu dùng trong lĩnh vực may mặc, là 1

thương hiệu thân thiết với khách hàng bằng cách đẩy mạnh những thiết kế trong từng sản phẩm dệt kim Cũng vì tính chất của hàng dệt kim rất dễ sử dụng và phù hợp với mọi đối tượng khách hàng mà Công ty luôn đầu tư để đội ngũ thiết kế có nhiều điều kiện sáng tạo, tạo ra phong cách riêng của Thời trang

HANOSIMEX

Hiện nay, với rất nhiều cửa hàng giới thiệu sản phẩm, chi nhánh, đại lý, các sản phẩm của Công ty Cổ phần thời trang HANOSIMEX có khả năng tiếp cận, phục vụ nhu cầu của người dân ngày càng cao 90% sản phẩm được tiêu thụ tại miền Bắc

và miền Trung, 10% được tiêu thụ tại thị trường TP Hồ Chí

Minh, một thị trường khá khó tính và cạnh tranh gay gắt trong lĩnh vực may mặc Tuy nhiên, với tiềm năng của mình cũng như những chiến lược kinh doanh trong tương lai, thị trường này chính là một trong những mục tiêu mà Công ty muốn hướng tới

Tầm nhìn chiến lược

Hiện nay, trên nhiều thị trường tiêu dùng sản phẩm thời trang nhộn nhịp, mô hình kinh doanh "one-stop shop" đã thực

sự trở thành mô hình nổi bật Theo đó, các nhà kinh doanh