Phân tíh và đề xuất một số giải pháp nhằm nâng ao năng lự ạnh tranh dịh vụ kỹ thuật dầu khí ho công ty cổ phần dịh vụ lắp đặt, vận hành và bảo dưỡng công trình dầu khí biển ptsc (pos)
Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 98 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
98
Dung lượng
1,64 MB
Nội dung
” rõ rà i 170641344345928e910e9-b7f7-48c9-8c1e-02e9608133e0 1706413443459086b4710-4cb5-4c6b-8fc9-3d244583b8c5 quý báu t ng ii EPC Engineering, Procurement and Construction EPCIC Engineering, Procurement, Construction, Installation & Commissioning HUC Hook-up & Comissioning O&M Operation & Maitenance g POS PTSC Offshore Services - PTSC Petroleum Technical Services Corporation - PVN PetroVietnam - T&I Transportation & Installation iii 20 Hình 29 Hình 2.3: POS & Saipem 2012-2014 48 Hình 2.4: Bi POS & Saipem 2012-2014 49 iv POS 33 2: OS 34 3OS 35 38 2.5: 40 6: 42 OS 46 OS 47 47 48 OS 50 OS 51 51 POS 52 53 80 v T : CÙNG NGÀNH 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.2 Cạnh tranh dịch vụ doanh nghiệp ngành 15 1.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh 15 1.2.2 Các yếu tố cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp 17 20 1.3.1 Thực chất, ý nghĩa việc phân tích lực cạnh tranh 20 1.3.2 Nội dung phân tích lực cạnh tranh doanh nghiệp 20 29 : N PTSC (POS) 30 30 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 30 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh 30 2.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty 31 vi 2.1.4 Kết hoạt động giai đoạn 2012 – 2014 33 35 2.2.1 Tổng quan thị trường dịch vụ kỹ thuật dầu khí 35 2.2.2 Phân tích khách hàng sử dụng dịch vụ kỹ thuật dầu khí 37 2.2.3 Phân tích đối thủ canh tranh trực tiếp 39 2.2.4 Phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 44 2.3 45 2.3.1 Phân tích kết cạnh tranh Cơng ty 45 2.3.2 Phân tích cơng cụ canh tranh Công ty 49 2.3.3 Phân tích yếu tố cấu thành lực cạnh tranh Công ty 52 2.3.4 Đánh giá chung lực Công ty 55 63 : 64 3.1 2020 64 3.2 65 3.2.1 Phát triển dịch vụ 65 3.2.2 Chính sách giá đa dạng hợp lý 67 3.2.3 Tăng cường, nâng cao hiệu sách bán hàng 68 3.2.4 Tăng cường hoạt động chăm sóc khách hàng 70 73 3.3.1 Đầu tư đổi trang thiết bị, phương tiện hàng hải 73 3.3.2 Nâng cao trình độ nhân lực 74 3.3.3 Hoàn thiện công tác quản lý Dự án 76 3.3.4 Lập Kế hoạch tổng thể, thống dự án thi công biển ngành cho năm để kết hợp tối ưu hóa nguồn lực nội 77 vii 3.3.5 Tăng cường tính chủ động cơng tác đầu tư 78 3.3.6 Cải tiến công tác mua sắm 79 3.3.7 Nâng cao lực thiết kế thi công 80 81 82 83 viii M , khách hàng Trên th ng có rt nhiu cơng ty s n xut kinh doanh, cung ng nhng sn ph m có ch ng, ki u dáng gi ng có rt nhiu sn phm thay th khách hàng l a ch n V t làm th khách hàng la chn sn ph m ca doanh nghip cung ng, ch khơng phi ci th ci li vi bt c o mt công ty Mun khách hàng la chn sn phm mà doanh nghip cung cp doanh nghip phi khơng ngng áp dng khoa hc k thut trình sn xut kinh doanh, c i tin công ngh cho cán b công nhân t c nhm nâng cao chng sn ph m, dch vng hóa mu mã gim giá thành sn phm, gi ch tín Có y doanh nghip mi ch trình sn xu ng thi chin thi th c nh tranh th ng Kt qu ca trình cnh tranh s quynh doanh nghi p tip tc tn ti phát trin doanh nghip s b phá sn gii th c cnh tranh ca doanh nghi thành mt v quan tr u mà bt c doanh nghip i quan tâm Thc hing chic phát trin m vc d ch v k thut cao ca Tu khí Qu c gia Vit Nam Tng Công ty C phn Dch v K thut Du khí Vit Nam, Cơng ty C ph n Dch v Lt, V n hành Bo ng Cơng trình Du khí Bi n PTSC (POS) chuyên cung cp dch v lu ni, ch y th, v n hành, sa cha, bng, hốn ci, nâng cp cơng trình du khí c ca Ta nhà thu khai thác du khí, tc phát trin cung cp dch v cho cơng trình du khí khu vc ngành ” tra 2 2014 - - Phân