Hoàn thiện ông tá quản trị nguồn nhân lự tại công ty tnhh italian produtions

Nguyên nhân .... K t qu ếả hoạ ột đ ng kinh doanh của Công ty TNHH Italian Productions.

1  MC LC DANH MC VIT TT DANH MC CÁC BNG DANH MC HÌNH V TH PHN M U     LÝ LUN V CÔNG TÁC QUN TR NGUN NHÂN LC TRONG DOANH NGHIP 1.1 Tng quan v ngun nhân lc qun tr ngun nhân lc 1.1.1 Ngun nhân lc 1.1.2 Qun tr ngun nhân lc 1.2 Nn ca qun tr ngun nhân lc  doanh nghip 1.2.1 Honh ngun nhân lc 1.2.2 Tuyn dng nhân s 11 1.2.3 Phân công công vic 14 o phát trin ngun nhân lc 15 c hin công vic 18  nhân s 20 1.3 Các ch t qu hiu qu ca công tác qun tri ngun nhân lc doanh nghip 23 1.3.1 Các ch t qu ca công tác qun tr ngun nhân lc 23 1.3.2 Các ch u qu ca công tác qun tri ngun nhân lc 24 1.4 Nhng nhân t n công tác QTNNL doanh nghip 25 1.4.1 Các nhân t thuc v doanh nghip .25 1.4.2 Các nhân t thuc v ng bên 27   C TRNG CÔNG TÁC QUN TR NGUN NHÂN LC TI CÔNG TY TNHH ITALIAN PRODUCTIONS .30 2.1 Gii thiu v Công ty TNHH Italian Productions 30 2.1.1 Gii thiu chung 30 2.1.2 Chm v ca Công ty 31  t chc b máy công ty .32 170641344941657c59ea2-f5ce-49f9-8e77-4d921b1e1d56 1706413449415b2d5a83d-312c-4132-bfae-dee4fc16cd1b 2.1.4 Kt qu hong kinh doanh ca Công ty TNHH Italian Productions .34 2.1.5 Mt s n có n cơng tác qun tr NNL ca Cơng ty 36 2.   c trng s dng ngun nhân lc ca Công ty TNHH Italian Productions 37 2.2.1 Thc trng ngun nhân lc ca Công ty .37 2.2.2 Mt s ch c s dng nhân lc ti Italian Productions 42    c trng công tác qun tr ngun nhân lc ca Công ty TNHH Italian Productions 46 nh ngun nhân lc 46 h giá cơng tác phân tích cơng vic 48 n dng 51 o phát trin 57  n khích tinh thn nhân viên .63 2.4 n tr ngn nhân lc ca Italian Productions 70 2.4.1 Mt mnh .70 2.4.2 Mt yu .70 2.4.3 Nguyên nhân 72  MT S GII PHÁP NHM HỒN THIN CƠNG TÁC QUN TR NGUN NHÂN LC TI CÔNG TY TNHH ITALIAN PRODUCTIONS 75 ng phát trin mt s mc tiêu c 75 3.1.1 ng phát trin ca công ty 75 3.1.2 Các mn c 75 3.1.3 Các sách v ngun nhân lc ca Công ty TNHH Italian Productions .76 3.2 Mt s gii pháp nhm hồn thin cơng tác cơng tác qun tr ngun nhân lc ca Công ty TNHH Italian Productions 77 3.2.1 Hồn thin cơng tác honh chic phát trin nhân lc 77 i mi công tác thu hút, tuyn dng nhân lc 79 3.2.3 S dng, b trí nhân lc mt cách hp lý 80 o, phát trin ngun nhân lc 82 3.2.5 Ci thin công tác tr  88 3.2.6 Hồn thin cơng tác tng lng 91 3.2.7 Mt s bin pháp khác .92 3.3 Mt s kin ngh i vc 94 KT LUN 97 PH LC 100 DANH MC VIT TT   NNL Ngun nhân lc QTNNL Qun tr ngun nhân lc Italian Productions Công ty TNHH Italian Productions DANH MC CÁC BNG Bng 2.1: Kt qu hong sn xut kinh doanh ca Italian Productions 35 Bng theo gii tính t 37 B tui t 39 Bng  tui t 41 Bng 2.5: T sut doanh thu tng s on: 2012 - 2013 42 Bng 2.6: T sut li nhun tng s n: 2008-2013 43 Bng 2.7: T sut li nhun tng chi phí ti-2012 44 Bảng 2.8: Thu nhp bình quân cn 2012 - 2013 44 Bng 2.9: Kt qu tng hp phinh nhân lc 47 Bng 2.10: Kt qu tng hng ca bn mô t công vic 50 Bng 2.11: Tình hình tuyn dng t 51 Bng 2.12: So sánh t l sn phm li t 58 Bng 2.13: Kt qu tng hp phing phân tích xnh mc tiêu o 61 Bng 2.14: Kt qu tng hp phing n tng 61 Bng 2.15: Kt qu tng hp phiu qu o 62 Bng 2.16: Nguyên nhân ch     o phát trin ngun nhân lc c nhu cu ca cán b công nhân viên .63 Bng 2.17: Mng ca Italian Productions 67 Bng 2.18: Bng chi ting l ca Italian Productions 67 Bng 2.19: Kt qu tng hp phi     phù hp c     Italian Productions 68 Bng 2.20: Kt qu tng hp phic khuyni ng  Italian Productions 69 Bng 2.21: Kt qu tng hp phi   ng nguyên nhân khin ch ng cơng tác tr n khích tinh thc .70 Bng 3.1c hin công vic ca nhân viên phòng xut nhp khu 92   ni dung qun tr ngun nhân lc  tuyn dng 13    nh nhu cu nhân lc 26  t chc công ty 32 : Tình hình nhân lc ca Italian Productions 37 ng ca Italian Productions .38  tui c 40  tui ca Italian  40  c 42 : Bi t sut doanh thu tn 2012-2013 .43  Bi thu nhp bình quân cn 2012 - 2013 44 2.9: Quy trình tuyn dng ca Italian Productions .54 : T l sn phm li 59 o 84 hng yu t quy gi chân nhân viên gii 93  tích hp ngun nhân lc vi chic cơng ty 94 PHN M U                               mong   NNL   “Hồn thiện cơng tác Quản trị Nguồn nhân lực Công ty TNHH Italian Productions”                                        Đối tượng nghiên cứu:   Phạm vi nghiên cứu: -  Italian Productions - -2013              Công ty TNHH Italian Productions   -                  -             Công ty TNHH Italian Productions -  Công ty TNHH Italian Productions 2   LÝ LUN V CÔNG TÁC QUN TR   1.1   1.1.1 Nguồn nhân lực 1.1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực (NNL) Thut ng NNL (hurman resourses) xut hin vào thp niên 80 ca th k XX mà có s thay i cn bn v phng thc qun lý, s di kinh t  ng N     c qun tr nhân viên (personnel management) vc lng tha hành, ph thuc, cn khai thác tc lao ng ca h vi chi phí ti thiu t nhn v  c mi, qun tr NNL (hurman resourses management) vi tính cht mm do hn, linh hot hn, to iu kin tt h ngi lao ng có th phát huy  mc cao nht kh nng tim tàng, vn có ca h thơng qua  nhiên ng phát trin Có th nói s xut hin ca thut ng "ngun nhân lc" mt nhng biu hin c th cho s thng th ca phng thc qun lý mi i vi phng thc quc s dng ngun lc ngi "Ngun l  i" hay "ngun nhân l    c hình thành trình nghiên ci vi tt ngun lng lc ca s phát trin: Các cơng trình nghiên cu th gic g cn khái nim NNL v khác NNL ngun l i ca nhng t chc (vi quy mơ, loi hình, chc nng khác nhau) có kh ng tim nng tham gia vào trình phát trin ca t chc vi s phát trin kinh t - xã hi ca quc gia, khu vc, th gii Cách hiu v NNL xut phát t quan nim coi NNL ngun lc vi yu t vt cht, tinh thn tng lc, sc mnh phc v cho s phát trin nói chung ca t chc; [Tạ Ngọc Hải, Một số nội dung nguồn nhân lực phương pháp đánh giá nguồn nhân lực, Viện Khoa học Tổ chức Nhà Nước, tr2] a Liên Hp Quc:" NNL  lành ngh, kin thc c ca toàn b cuc sng ngi hin có thc t hoc ti phát trin kinh t - xã hi mt cng" NNL tng th ting ca mt t chc, mt quc gia th thng nht hc xã hi (Th lc, trí lc, nhân cách)   ng xã hi c  i thu     tính thng nht mà ngun li bin thành ngun vng yêu cu phát trin Ngun nhân lc, theo cách tip cn mi, có ni hàm rng rãi bao gm yu t cu thành v s ng, tri thc, kh n thc tip thu kin th ng xã hi, sc sáng to, truyn thng lch s    n lc ngi khơng ch n l có, mà cịn bao gm sc mnh ca th cht, trí tu, tinh thn ca cá nhân mt cng, mt quc  hoc có kh  dng vào q trình phát trin xã hi Khái nim "ngun nhân l   c hi  khái nim "ngun lc ngc s d mt công c u hành, thc thi chin lc phát trin kinh t - xã hi, NNL bao gm b phn dân s  tung, có kh ng nhng ng tung c gi ngung B phn ca ngung gm toàn b nhng i t  tu  ng tr lên có kh       c gi lc ng 1.1.1.2 Vai trò nguồn nhân lực NNL nhân tố chủ yếu tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp: NNL m bo mi ngun sáng to t chc Ch i mi sáng to hàng hố, dch v kim  c q trình sn xu    c dù trang thit b, tài sn, ngun tài nhng ngun tài nguyên mà t ch u cn ph   - i lc bit quan trng Khơng có nhng i làm vic hiu qu t ch t ti mc tiêu NNL nguồn lực mang tính chiến lược: u kin xã h n sang nn kinh t tri thc, nhân t cơng ngh, vn, ngun vt lim dn vai trị ca Bên c tri thc ci ngày chim v trí