thuyết minh chiến lược đại dương xanh

[...]... CON SỐ 1 2 3 4 Tập trung vào sơ đồ tổng thể Phác thảo sơ đồ chiến lược của công ty Phác họa chiến lược ở cấp độ công ty Vượt qua những giới hạn của quá trình hoạch định chiến lược 1 Tập trung vào sơ đồ tổng thể • Sơ đồ chiến lược giúp các công ty hình dung ra vị thế chiến lược hiện tại và vạch ra chiến lược trong tương lai • Nhờ sơ đồ chiến lược mà các nhà quản lý sẽ tập trung vào sơ đồ tổng thể chứ... Thấp 5.Tìm hiểu đường giá trị: Sơ đồ chiến lược giúp các công ty nhìn thấy tương lai trong hiện tại Để làm được điều này, các công ty phải hiểu được các đường giá trị Đằng sau đường giá trị là vô số những kiến thức có tính chiến lược về tình trạng hiện tại và tương lai của một ngành Một chiến lược đại dương xanh Một công ty chìm đắm trong đại dương đỏ Một chiến lược rời rạc Đầu tư quá nhiều nhưng...1 Sơ đồ chiến lược Sơ đồ chiến lược chính là một khung đánh giá và cũng là một khuôn khổ hành động cho việc xây dựng một chiến lược đại dương xanh hiệu quả Sơ đồ chiến lược này phục vụ mục đích Nó tóm lược và thể hiện tình trạng hiện tại của khoảng thị trường đã xác lập Điều đó giúp bạn nhận định được đối... hay giảm bớt việc tiêu dùng những mặt hàng khác, các công ty có thể tạo ra 1 đại dương xanh với khoảng thị trường mới  ĐƯỜNG LỐI 2: ĐỊNH HƯỚNG THEO CÁC NHÓM CHIẾN LƯỢC TRONG NGÀNH “Nhóm chiến lược có nghĩa là một nhóm các công ty theo đuổi một chiến lược giống nhau trong một ngành Có 2 tiêu chí để xếp hạng các nhóm chiến lược theo thứ bậc: Giá cả Kết quả hoạt động ĐƯỜNG LỐI 3: ĐÁP ỨNG NHU CẦU CỦA... Cho thấy hồ sơ chiến lược chung của một ngành thông qua các yếu tố hiện tại và tương lai được mô tả rõ ràng  Chỉ ra chiến lược của đối thủ hiện tại và đối thủ tiềm năng  Thể hiện đường giá trị của công ty, có thể chỉ ra tình trang đầu tư và những yếu tố cạnh tranh trong hiện tại và tương lai của công ty 2 PHÁC THẢO SƠ ĐỒ CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY  Để ta có thể phác thảo một sơ đồ chiến lược với việc... nhiều nhưng không hiệu quả Sự trái ngược về chiến lược Một công ty hướng về nội lực CH Ư Ơ N G III VẼ LẠI NHỮNG BIÊN GIỚI THỊ TRƯỜNG định ngành kinh doanh giống nhau và tập trung vào việc vươn lên để thành người đứng đầu trong ngành  Đánh giá ngành kinh doanh dưới gốc độ phân chia thành các nhóm chiến lược đang tồn tại và nổ lực để vượt trội trong nhóm chiến lược họ tham gia  Tập trung vào cùng 1 nhóm... sau.” 4.Ba đặc điểm của một chiến lược tốt: •Sự tập trung •Sự khác biệt •Khẩu hiệu có tính thuyết phuc Mạng lưới đi trước kinh doanh đi sau Cao Phát triển ra nước ngoài Tỉ lệ mạng lưới phủ sóng Khách hàng có thu nhập thấp Các gói sản phẩm Chương trình khuyến mại Mạng lưới vùng nông thôn Phí phát triển thuê bao Xây dựng cơ sở Tp lớn_nhanh thu hồi vốn Giá cước Sơ đồ chiến lược của mạng DĐ Viettel giai... THEO THỜI GIAN  Khi xem xét đến yếu tố thời gian, giá trị hiện tại và giá trị trong tương lai, các nhà quản lý có thể định hình tương lai của doanh nghiệp một cách chủ động và có khả năng tạo ra đại dương xanh  Ví dụ:  Bạn phải đặt ra các câu hỏi và đưa ra câu trả lời cho bản thân doanh nghiệp mình: Xu hướng nào có nhiều khả năng ảnh hưởng đến ngành của bạn, xu hướng nào không thể đảo ngược và xu... chí và các phương tiện truyền thông đại chúng Giá cả: giá cao hơn so với các loại nước ngọt giải khát đóng chai khác, áp dụng hớt váng chớp nhoáng Hệ thống phân phối: rộng khắp cả nước với 268 nhà phân phối cấp 1 Thương hiệu, uy tín nhà sản xuất: ngày càng được tăng thêm Mẫu mã sản phẩm: kế thừa và cải tiến trong khâu thiết kế bao bì, chai nhựa PET từ chai Trà xanh O­0 Cắt giảm Lượng đường, cafein,... ảnh hưởng  Xác định phạm vi của sản phẩm và dịch vụ giống nhau  Chấp nhận đương nhiên định hướng về chức năng và cảm xúc của toàn bộ ngành  Tập trung vào cùng 1 thời điểm trong quá trình xây dựng chiến lược (những mối đe dọa cạnh tranh trong hiện tại)  Xác ĐƯỜNG LỐI 1: ĐỊNH HƯỚNG VỀ CÁC NGÀNH SẢN PHẨM THAY THẾ công ty không chỉ cạnh tranh với các đối thủ trong ngành mà còn cạnh tranh với những sản . NHỮNG ĐẠI DƯƠNG XANH 1. Khái niệm: Đại dương xanh – Đại dương đỏ và tác động của đại dương xanh. 2. Phân biệt chiến lược Đại dương xanh – Đại dương đỏ. 3. Sáu nguyên tắc của chiến lược đại dương. dương xanh. 4. Nền tảng của chiến lược đại dương xanh – sự đổi mới giá trị. I: TẠO DỰNG NHỮNG ĐẠI DƯƠNG XANH 1. Đại dương đỏ – Đại dương xanh và tác động của đại dương xanh. a) Đại dương đỏ: Đại. hình đại dương này, sự cạnh tranh là chưa cần thiết, bởi luật chơi chưa được thiết lập. 2. Phân biệt chiến lược Đại dương xanh và chiến lược Đại dương đỏ: Chiến lược đại dương đỏ Chiến lược đại