nguồn lực chiến lược - lợi thế cạnh tranh lâu dài

C. 118 MEASE - 59bis boulevard Jourdan - 75014 Paris Email : dangdinhtram@yahoo.com Web : www.dangdinhtram.itgo.com THEME : Strategy Policy Management Marketing Finance Human Resource Thơng hiệu : Nguồn lực chiến lợc - Lợi thế cạnh tranh lâu dài ? Nói đến chiến lợc kinh doanh là chúng ta đang ngầm nói đến cách thức một doanh nghiệp tìm kiếm và xây dựng lợi thế cạnh tranh nhằm hớng tới các mục đích kinh doanh đã định. Lợi thế cạnh tranh lâu dài là yếu tố cho phép duy trì và cải tiến một cách thờng xuyên vị trí cạnh tranh của một doanh nghiệp trên thị trờng. Theo Porter M., lợi thế cạnh tranh hớng dẫn sự thành công của doanh nghiệp, thiết lập và giữ vững đợc lợi thế cạnh tranh là nguồn gốc tạo ra lợi nhuận cao. Nh vậy, tìm kiếm và khai thác lợi thế cạnh tranh luôn là vấn đề cơ bản của việc hoạch định và tổ chức thực hiện chiến lợc kinh doanh. Tuy nhiên, đâu là lợi thế cạnh tranh? Trong khoa học quản trị chiến lợc, chúng ta đã đợc tiếp nhận nhiều lý thuyết nghiên cứu cách thức xây dựng và khai thác lợi thế cạnh tranh. Một trong những lý thuyết nổi tiếng là mô hình 5 lực lợng cạnh tranh của Porter M. (1980), cho rằng cờng độ cạnh tranh xác định tiềm năng lợi nhuận của một ngành. Theo đó, một công ty có vị trí trên một thị trờng hấp dẫn cần phải bảo vệ chống lại với các đối thủ cạnh tranh hiện tại và tơng lai. Vấn đề trọng yếu của quản trị chiến lợc là phải làm thế nào để có đợc giá thành cạnh tranh lâu dài hoặc một vị trí chiến lợc phòng thủ khác biệt, đồng thời làm thay đổi lực lợng cạnh tranh thông qua các chiến lợc đầu t, giá cả. Từ hơn một thập niên lại đây, lý thuyết quản trị chiến lợc dựa trên nguồn lực đã nổi lên nh là một phơng pháp tiếp cận chính trong nghiên cứu về nội dung chiến lợc và là mô hình chủ đạo của thế giới kinh doanh. Lý thuyết chiến lợc dựa vào nguồn lực phân tích lợi thế cạnh tranh bền vững bằng cách chỉ ra rằng có những khác biệt mang tính hệ thống giữa các doanh nghiệp trong cách thức các doanh nghiệp kiểm soát và sử dụng các nguồn lực cần thiết để thực hiện chiến lợc kinh doanh. Theo đó, nguyên tắc cơ bản của quản trị chiến lợc để đảm bảo có đợc lợi nhuận cao là không ngừng tìm kiếm và khai thác các nguồn lực quan trọng chiến lợc. Điều đó có nghĩa rằng lý thuyết quản trị dựa vào nguồn lực phân tích việc xây dựng, bảo vệ và phát triển lợi thế cạnh tranh thông qua các nguồn lực chiến lợc mà doanh nghiệp kiểm soát. Để các nguồn lực này đợc coi là chiến lợc và có khả năng tạo nên lợi thế cạnh tranh, chúng phải đáp ứng một số điều kiện cơ bản : Không đồng nhất, có giá trị, không hể bắt chớc và khó lu động. Nguồn lực chiến lợc của một doanh nghiệp có thể tồn tại dới nhiều dạng tài sản, bao gồm tài sản vật chất, tài sản phi vật chất hay tợng trng, nguồn nhân lực Trong đó thơng hiệu kinh doanh đợc coi là một tài sản quan trọng. Bằng cách áp dụng lý thuyết chiến lợc dựa vào nguồn lực ở trên, tức là xem xét thơng hiệu theo quan điểm của quản trị chiến lợc dựa vào nguồn lực để tạo nên lợi thế cạnh tranh, thì thơng hiệu kinh doanh của một doanh nghiệp không chỉ là một tài sản có giá trị, mà nó không thể đồng nhất với với thơng hiệu của bất kỳ một công ty nào khác, đồng thời là một tài sản vô hình, nó không có tính lu động, và hơn nữa nó đợc bảo vệ một cách thông thờng bằng các công cụ pháp luật để không thể bị bắt chớc. Nh vậy, với các đặc tính căn bản của thơng hiệu và việc vận dụng nó bằng một lý thuyết quản trị chiến lợc hiện đại, thơng hiệu kinh doanh trở thành một nguồn lực chiến lợc tạo nên lợi thế cạnh tranh lâu dài và là công cụ để đạt đợc lợi nhuận cao trong môi trờng kinh doanh siêu cạnh tranh ! S S T T R R A A M M A A G G I I C C Dan g Dinh Tram Master of Marketin g Strateg y & Managemen t Monday, 12 april 2004 . hiệu : Nguồn lực chiến lợc - Lợi thế cạnh tranh lâu dài ? Nói đến chiến lợc kinh doanh là chúng ta đang ngầm nói đến cách thức một doanh nghiệp tìm kiếm và xây dựng lợi thế cạnh tranh nhằm. trị chiến lợc hiện đại, thơng hiệu kinh doanh trở thành một nguồn lực chiến lợc tạo nên lợi thế cạnh tranh lâu dài và là công cụ để đạt đợc lợi nhuận cao trong môi trờng kinh doanh siêu cạnh tranh. đã định. Lợi thế cạnh tranh lâu dài là yếu tố cho phép duy trì và cải tiến một cách thờng xuyên vị trí cạnh tranh của một doanh nghiệp trên thị trờng. Theo Porter M., lợi thế cạnh tranh hớng