tiểu luận sự dịch chuyển trong lợi thế cạnh tranh cách ứng xử hay phản ứng của doanh nghiệp đối với sự thay đổi của mô

SỰ DỊCH CHUYỂN TRONG LỢI THẾ CẠNH TRANH: CÁCH ỨNG XỬ HAY PHẢN ỨNG CỦA DOANH NGHIỆP ĐỐI VỚI SỰ THAY ĐỔI CỦA MÔI TRƯỜNG Nhóm thực hiện: Giáo viên hướng dẫn Nguyễn Văn Nghiến Vũ Huy Lưu Đoàn Thị Yến Nguyễn Xuân Bằng An Quốc Thịnh 1 Tình huống 1: TIMEX VÀ CUỘC CÁCH MẠNG ĐIỆN TỬ Timex là công ty sản xuất đồng hồ 2 Là công ty sản xuất đồng hồ lớn nhất thế giới trong suốt thập niên 50 và 60 của thế giới Đến những năm 90, cái tên được nhắc đên trong lĩnh vực đồng hồ lại là Trong khi Timex lại không được nhắc đến lúc đó Vậy thì nguyên nhân là do đâu 3 Nguyên nhân là sự xuất hiện của dòng đồng hồ điện tử vào cuối thập niên 70, đầu thập niên 80 Để phân tích sự tác động ảnh hưởng của đồng hồ điện tử đến công ty đồng hồ Timex, ta cần xem xét cấu tạo của chúng Những bộ phận chính của đồng hồ Nguồn Truyền động Hồi Hiển thị ĐH cơ bộ phận đàn hồi Bánh răng ăn khớp lực truyền động kim đồng hồ ĐH điện tử pin tinh thể thạch anh vi mạch kim hoặc mặt hiển thị điện tử 4 Khách hàng càng ngày càng kĩ tính, và đòi hỏi chất lượng cao hơn. Các hãng đầu tư vào công nghệ mới, phát triển các kỹ xảo đặc biệt, các kỹ năng để mở rộng kỹ thuật, tăng khả năng cạnh tranh 5 Việc sản xuất đồng hồ điện tử đòi hỏi tập hợp các kĩ năng khác hoàn toàn mới thúc đẩy thị trường đồng hồ truyền thống nghiên cứu những khuynh hướng khoa học kỹ thuật mới, tăng thêm giá trị tinh xảo, và tiến đến thương mại hoá và phát triển sản phẩm. Kĩ thuật điện tử đối với Timex • Còn khá mới mẻ • Phát triển sự thành thạo quá xa vời • Trình độ tay nghề về lĩnh vực kĩ thuật điển tự không được đảm bảo. • Nếu không có chỗ đứng thích hợp, thì đầu tư sẽ là tổn thất lớn Chính vì vậy nếu Timex thất bại trong việc phát triển đồng hồ điện tử Hậu quả: Mất vị thế dẫn đầu ngành công nghiệp 6 Thực tế: Timex là một trong những hãng đầu tiên chào bán đồng hồ điện tử, tuy nhiên đã thất bại khi xúc tiến sản phẩm do lo sợ rằng rút đi nhiều vốn đầu tư từ trước và công cụ thiết kế cho đồng hồ cơ, điều này đã tạo cơ hội phát triển phân đoạn thị trường mới cho các hãng khác 1970: Timex vẫn đạt được lợi nhuận kỉ lục Kết cục thay đổi khi các công ty Nhật Bản thành lập một công ty điện tử tại hoa kì, doanh số Timex sụt giảm nghiêm trọng do nó đã bị bỏ lại phía sau về chi phí sản xuất chất lượng sản phẩm. Hiện nay, các doanh nghiệp đồng hồ nhật bản đang càng ngày càng thận trọng với các công ty mới nổi như Swatch và Fossil mà sản phẩm của họ hướng tới mục đích thời trang chứ không đơn giả là đồng hồ 7 Tình huống 2: EASTMAN KODAK VÀ KỸ THUẬT CHỤP ẢNH SỐ Eastman Kodak là một nhà tiên phong trong việc phát triển toàn cầu hóa dựa trên công nghệ phim hoá học 1996, Kodak chiếm 60 phần trăm của thị trường Mỹ cho cung cấp phim cho người tiêu dùng Cổ phiếu của Kodak thậm chí cao hơn trong các phân đoạn cung cấp phim cho ngành công nghiệp và y tế Tuy vậy trong suốt những năm 1990, tăng trưởng hai con số trong thị trường phim hoá học chậm lại đáng kể 8 Kodak trong một cuộc đấu tranh thực sự để xác định lại công nghệ cốt lõi và các sản phẩm của nó trong sự trỗi dậy của thay đổi công nghệ, đối thủ cạnh tranh hồi sinh, sự ra đời của Internet và thị hiếu của khách hàng khác nhau Các đối thủ cạnh tranh của Kodak đang chuyển đổi từ ảnh dựa trên cơ sở hóa học sang ảnh kĩ thuật số. Việc chuyển từ công nghệ phim hóa học sang công nghệ kĩ thuật số đã giúp các người tiêu dùng dễ dàng thao tác trong việc sửa ảnh, làm ảnh rõ nét hơn, dễ dàng lưu trong máy tính các nhân và gửi lên internet tuy rằng ảnh kĩ thuật số không có độ phân giả tốt như phim hóa học 9 Nhiều đối thủ cạnh tranh của Kodak đang hướng tới công ghệ mới này, điển hình như Nhật Bản Canon, Toshiba, Ricoh, Sony, Epson, và Sharp. Epson và họ đã chứng tỏ được những lợi ích hấp dẫn trong ngành. Chính vì vậy, Kodak cần làm gì đó để có thể lấy lại được lợi thế cạnh tranh của mình. Bước đầu, Kodak đã phải học hỏi về công nghệ bán dẫn và công nghệ kĩ thuật số dựa trên cơ sở công nghệ hóa học và công nghệ truyền thống. 10 [...]... III Điều kiện chung dẫn đến sự thay đổi Mức độ đe dọa của môi trường kinh doanh Khả năng thích nghi với môi trường Các phương thức phản ứng chủ yếu của doanh nghiệp 29 Mức độ đe dọa của môi trường kinh doanh Sự thay đổi của môi trường kinh doanh Việc kinh doanh của các hãng thay đổi Việc phân chia thị trường cũng thay đổi 30 Mức độ đe dọa của môi trường kinh doanh • Việc thay đổi công nghệ chụp ảnh cho... tiện trong lựa chọn và giao dịch bán hàng 19 Sự chuyển dịch của các thuộc tính kinh tế Sự thay đổi trong các thước đo của nền kinh tế cơ bản hay cơ cấu của một ngành công nghiệp có thể làm biến chuyển mạnh mẽ lợi thế cạnh tranh vốn có Ví dụ: Các nhà sản xuất đồ điện và điện thoại di động của Nhật Bản 20 Sự thay đổi trong các ngành công nghiệp có liên quan Đôi khi sự chuyển dịch trong lợi thế cạnh tranh. .. với sự thay đổi của môi trường, các doanh nghiệp cần phải khảo sát xem quyết định đó sẽ ảnh hưởng đến doanh nghiệp như thế nào • Sự phát triển của môi trường có thể là mối đe dọa cho các doanh nghiệp nhưng cũng có thể là cơ hội cho các hãng phát triển • Tính trì trệ là yêu tố quan trọng khiến doanh nghiệp đi ngược lại với sự phát triển của môi trường 33 Các phương thức phản ứng chủ yếu của doanh nghiệp. .. phủ có thể chuyển dịch hoặc đe dọa đến những lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp: Các tác động như: Đánh thuế cao, trợ giá cho doanh nghiệp Ví dụ: 1970, Chính phủ Mỹ đánh thuế cao vào xe máy của Nhật Bản nhập khẩu vào Mỹ Tác động: mất đi lợi thế canh tranh của các doanh nghiệp nhật bản 22 CÁC PHƯƠNG THỨC PHẢN ỨNG CỦA DOANH NGHIỆP TRƯỚC SỰ THAY ĐỔI CỦA MÔI TRƯỜNG 1 2 3 Thích nghi Tự vệ Thu hoạch 23 Thích... Môi trường thay đổi bắt buộc doanh nghiệp phải thay đổi để thích nghi Timex cần phải thay đổi công nghệ như máy móc, thiết kế và các ứng dụng điện tử Eastman Kodak cần đầu tư trong công nghệ số để có thể tạo ra sự thành công các mẫu ảnh mới và theo kịp xu hướng của công nghệ hiện đại 32 Khả năng thích nghi với môi trường • Để đưa ra những quyết định về việc thay đổi của mình sao cho phù hợp nhất với sự. .. một hoạt động giúp doanh nghiệp: tìm kiếm, hiểu và thích nghi được với sự thay đổi của môi trường, một nỗ lực tiên phong của bản thân công ty để tìm kiếm yếu tố tích cực từ sự thay đổi của môi trường Bản chất: Những hoạt động điều tra khác nhau phụ thuộc vào sự phát triển tự nhiên của môi trường (sự xuất hiện cái mới, tiềm năng của sản phẩm công nghệ cao hơn….) 24 Chiến lược chung của Timex: • Tăng mức... những thay đổi trong các ngành công nghiệp cùng ngành hoặc có liên quan Ví dụ: ngành công nghiệp điện tử và máy tính có mối quan hệ với nhau do cùng chung một loại kênh phân phối, cùng chung linh kiên điện tử Nếu có sự thay đổi về công nghệ trong ngành công nghiệp điện tử cũng sẽ dẫn đến sự thay đổi của ngành công nghiệp máy tính 21 Quy định của chính phủ Những chính sách của chính phủ có thể chuyển dịch. .. ma trận sau: độ lớn của cơ hội/ sự đe dọa Tự vệ cao thấp 34 Các phương thức phản ứng chủ yếu của doanh nghiệp 3.1 Thích nghi Khi cơ hội của doanh nghiệp là cao và mức độ đe dọa cao thì doanh nghiệp thường chọn phương án là tìm ra cách để thích nghi với sự thay đổi đó Boeing cũng gặp phải khó khăn khi đối thủ của nó là Airbus đã sử Lợi thế : dụng công nghệnhỏ, gọn thiết Thiết bị mới trong kế đầu máy phải... của Palaroid đã làm gia tăng thị phần của nó so với Kodak Vì vậy mà Kodak cần phải có những thay đổi trong công nghệ để đáp ứng lại nhu cầu khác hàng • Đi cùng với nó, việc phân chia thị trường của 2 hàng cũng thay đổi, Kodak hướng tới những khách hàng có nhu cầu về chất lượng ảnh đẹp còn Palaroid thì hướng tới những khách hàng mu n l y ảnh ngay muốn lấy nh 31 Khả năng thích nghi với môi trường • Môi. .. có sự cấp tư trường và kịp thời cungđầu một nhanh của chip cho phân ứng dòng mới trong việc học vàkhúc đó dụng điện tử mới cho sử dụng máy bay 35 Các phương thức phản ứng chủ yếu của doanh nghiệp 3.2 Thích nghi và thu hoạch khả năng thích nghi thấp và sự đe dọa của môi trường cao Tuy nhiên thu hoạch là một giải pháp mà không mấy được ưa thích Ví dụ máy tính chủ mainframes của IBM đương đầu với sự cạnh . SỰ DỊCH CHUYỂN TRONG LỢI THẾ CẠNH TRANH: CÁCH ỨNG XỬ HAY PHẢN ỨNG CỦA DOANH NGHIỆP ĐỐI VỚI SỰ THAY ĐỔI CỦA MÔI TRƯỜNG Nhóm thực hiện: Giáo viên hướng. phẩm của nó trong sự trỗi dậy của thay đổi công nghệ, đối thủ cạnh tranh hồi sinh, sự ra đời của Internet và thị hiếu của khách hàng khác nhau Các đối thủ cạnh tranh của Kodak đang chuyển đổi. giao dịch bán hàng 19 Sự chuyển dịch của các thuộc tính kinh tế Sự thay đổi trong các thước đo của nền kinh tế cơ bản hay cơ cấu của một ngành công nghiệp có thể làm biến chuyển mạnh mẽ lợi thế cạnh