(Tiểu luận) đề tài lịch sử hình thành và phát triển của tập đoàn viettel trong bối cảnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa ở việt nam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA KHOA HỌC CHÍNH TRỊ VÀ NHÂN VĂN …… ***…… TIỂU LUẬN Môn: Kinh tế trị Đề tài: Lịch sử hình thành phát triển tập đồn Viettel bối cảnh cơng nghiệp hóa, đại hóa Việt Nam Họ tên: Hồng Huyền Trang MSSV: 2314730082 Lớp: TRI115(HK1-2324)K62.10, STT:112 Khố: 62 Hà Nội, ngày 11 tháng 12 năm 2023 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU………………………………………………………………3 NỘI DUNG…………………………………………………………………4 Cơng nghiệp hóa đại hóa, tính tất yếu khách quan nội dung cơng nghiệp hóa đại hóa Việt Nam…………………………4 1.2 Khái niệm cơng nghiệp hóa, đại hóa………………… 1.3 Lý khách quan Việt Nam tiến hành công nghiệp hóa, đại hóa……………………………………………………… 1.4 1.5 Nội dung cơng nghiệp hóa, đại hóa Việt Nam…… Cơng nghiệp hóa, đại hóa Việt Nam thích ứng với cách mạng công nghiệp lần thứ 4…………………………………6 Giới thiệu chung doanh nghiệp Viettel, lịch sử hình thành phát triển doanh nghiệp này………………………………… 2.1 Tổng quan doanh nghiệp……………………………… 2.2 Quá trình hình thành phát triển……………………… 2.3 Sứ mệnh tầm nhìn……………………………………….13 2.4 Giá trị cốt lõi…………………………………………… …14 2.5 Định hướng phát triển…………………………………… 16 KẾT LUẬN……………………………………………………………….18 TÀI LIỆU THAM KHẢO…………………………………………….…19 LỜI MỞ ĐẦU Trong th c t hi n nay, khoa h t ngày phát tri n m nh m i th y rõ t ng c a ngành Vi n thông Nh g c nh ng thành t t phát tri t ph n không nh nghi p công nghi p ng c c phát tri n r c r c c nhà hi n nay, ta không th không nh c t - Doanh nghi p Vi t ik im i m ng ho n thông & công ngh n thi t b ninh m ng nt - n thông, công nghi t, c Vi i th c t Trong th c ta th c hi n công nghi tri n n n kinh t i ch n ch i ty hình thành n m nh c c y B i y n n kinh t em xin ch c phát tri “L nc at i c nh cơng nghi th y trình phát tri n kinh t phát n thành t im nh cơng nghi c phịng, an t nh ng doanh nghi n nh i ng pd Vi t Nam” Tìm hi t hi n t m nc ng c ng c NỘI DUNG Cơng nghiệp hóa đại hóa, tính tất yếu khách quan nội dung cơng nghiệp hóa đại hóa Việt Nam Khái niệm cơng nghiệp hóa, đại hóa 1.2 Cơng nghi ho n, toàn di n ng t kinh doanh, d kinh t - ng th i, t d ng d ng m t cách ph bi n i công ngh n hi tri n c a công nghi i, d ng phát n b khoa h c – công ngh , nh m t t i cao 1.3 Lý khách quan Việt Nam tiến hành cơng nghiệp hóa, đại hóa 1.3.1 D c ti n, cơng nghi t ph bi n c a mà m 1.3.2 phát tri dù i n ng i c gia phát tri m n kinh t phát tri t ch t – cho ch t i ph i th c hi n t nghi 1.3.3 m công nghi Vi t Nam: + Công nghi i ch , th c hi n m công b ng cm , inh” + Công nghi i phát tri n kinh t tri th c + Công nghi n kinh t th ng i ch + Cơng nghi i c nh tồn c kinh t c, ch ng h i nh p kinh t ct 1.4 M Nội dung công nghiệp hóa, đại hóa Việt Nam p nh th c hi ch tr it n i ti n b n n ti n hành công nghi n ch y n, th ch + ac ct i c c hi n nhi n n in n i hi i C th y m nh ng d ng nh ng thành t m i, hi + i ch a khoa h c công ngh i nd ng hi i, h +T c hoàn thi t phù h phát tri n c +S ng c a b i c nh công nghi 1.5 i t c Cách m ng n th Cơng nghiệp hóa, đại hóa Việt Nam thích ứng với cách mạng cơng nghiệp lần thứ ng c nghi c Cách m ng công nghi n th Vi t Nam c n th c hi n nh ng n + Hoàn thi n th ch m o y ng n n kinh t d c gia, doanh nghi n nt i Nh m m c t, ch th i k t n im ng i tri th c toàn c ih ym ng ng ch +N mb i c c ng d ng nh ng thành t c cách m ng công nghi p 4.0 Các t ch c, doanh nghi p c n ph i t n ng t i t ngày cao, tin h c p nh i cho t ch d m b o an ninh m ng nb n c n thi cc c Cách m ng công nghi c n th c hi n nhi i nh ng n th c p thi t: n h t ng k n thông công ngh n b n n t ng kinh t Document continues below Discover more from:tế trị Kinh Mác - Lênin Trường Đại học… 64 documents Go to course 16 16 Ktct-Ths - Cơ Quế Anh Kinh tế trị Mác -… None TIỂU LUẬN KTCT Tiểu luận Tùng… Kinh tế trị Mác -… None 23214i32u34i0345 22 16 21 Kinh tế trị Mác -… None TIEN TE - KINH TE Chinh TRI MAC Lenin Kinh tế trị Mác -… None HÀNG HÓA, THỊ TRƯỜNG VÀ VAI TR… Kinh tế trị Mác -… None Tieuluan Kinh tế None trị Mác -… n n kinh t n n t ng 13 Th c hi i phát tri n tr i y m nh công nghi nông nghi p, nông thôn Phát tri c bi c ch t ng cao i th d phát tri n kinh t Phát tri n kinh t h C i t o, m r ng mk tc ng m t ng kinh t ng i c, ch i i nh ct Giới thiệu chung doanh nghiệp Viettel, lịch sử hình thành phát triển doanh nghiệp 2.1 Tổng quan doanh nghiệp T p – Vi n thông Q nh ng doanh nghi c t Nam Doanh nghi p Vi (1986) tin nt - i t ng c a Vi t im i i m ng ho n thông & công ngh thông pd i chúng) n thơng, cơng nghi c phịng – an ninh m ng (dành cho B n thi t b c phòng Vi t Nam) Không ch c ki n t n, n nhà c i ch h c phòng Vi t Nam, bao g m nhi c không gi Viettel Telecom: Viettel Post: Viettel Digital: – Viettel Security: thông Viettel Sports: Viettel Solutions: Viettel High Tech: Viettel Academy: Viettel Cyberspace: Viettel Global: Viettel Commerce: Viettel Construction: Viettel Consultancy: Viettel IDC: M3: – VDTC: Cam Pha Cement: 2.2 Quá trình hình thành phát triển V : Ngày 01/06/1989 Năm 1990 – 1994 – Năm 1995 Năm 1999 – Nam dài 2000 km Năm 2000 i VNPT 140m Năm 2001 Năm 2002 Tháng 1/2003 Nam 1B Tháng 2/2003 Tháng 3/2003 Tháng 4/2003 Tháng 4/2004: Ngày 15 /10/ 2004 ,c Năm 2005 10 Năm 2006 Cambodia Năm 2007 – – Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 phòng Năm 2011 ) Năm 2012 11 h Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015: Tháng 3/2016 Tháng 11/2016 Ngày 18/4/2017 Nam Tháng 7/2017: Ngày 05/01/2018 – Tháng 4/2019: Tháng 6/2019: , Tháng 7/2019 Năm 2020 12 Hai năm liên tiếp 2020, 2021 c ng nh p Vi im i Th c hi nd tc c gia Năm 2022 Đến năm 2023, nhi c phát tri Tháng 11/2023: i di n Vi t Nam tham d Tri c, tác chi ph c n t , mơ hình mơ n t , rai th gi i 2.3 Sứ mệnh tầm nhìn doanh nghiệp – nghèo tr thành T tồn c pt nghi p cơng ngh th d n d Vi kinh doanh Vi n thông & Công t Top 150 doanh nghi n nh t th gi i 13 Giá trị cốt lõi tập đồn 2.4 c n thơng c nh t ng h ph n V ng nh m th n ng ch m, c tb n thông Trong công tác kinh doanh, cam k t c a i c thành doanh nghi tr c V im c o c áp d ng m i ho , giá ng c d ng phát tri n Các gái tr c ng th c ti th t tb Kh c c m nh S th ng K t h p gi Tinh th ng, k tc i tn im Tri ng c a doanh nghi p g Trách nhi c i hai t trách nhi m i 14 Tri ng c i trách nhi m hi n r t rõ t ng ho ng kinh doanh c ng d c ch Trách nhi n tho i) ng p m i mi n t nh c m khác bi khác bi t V pb ng nghe, th o tc pb i tác i khách hàng M t cá th ng nghe, th t Vì th ng gi th nhi tc m Trách nhi c ng m t môi c bi t tr ng, i t ng khách hàng Không ch b om thông tin Trách nhi i tác pm h t kinh doanh, h ng, hi n áp d c, pháp cao tinh th n c nh tranh công b i nhà th Trách nhi n n tôn tr i không ch i tác i th c nh tranh khác ic ng 15 Không ch d i i trách nhi m c hi n r t rõ ho tinh th n c ng CSR Các d án CSR c tr y c h tr i, y t , giáo d c, trang thi t b c gia M ng r t t trao h cb ix t mà t ng r t nhi n tho Trách nhi ng c hi b d ng, khôi ph ng, Định hướng phát triển tập đoàn 2.5 T m nh m i c hi it m nt ” pd t nhà pd ch n t ng oc am g m: H t ;N ; Tài t công nghi p công ngh cao ng phát tri n dài h n c a t tr phát tri Trong th i m i, m , theo nh nh c a nhà m n Ch t thành m t cT 16 – Thi i gi b n ch khơng ph ng cịn c a n a” i nhanh pd n th p d ch p d theo chi n hình, d n t ng cơng ngh i, n d c ch t ng c a t t c nh ng i kh n Trong m t thách th c cho mình: Tr i nghi t i Vi t Nam, bùng n tho i thông minh t chi tn n t– ng thi t b k t n i t i Vi n t d gi pd m thành m ng d tn n tho i thông minh, th t o h n di n khách hàng, k t n th ng NB- tay m g ch n m , ph a cá p 17 KẾT LUẬN Vi b i c nh công nghi Vi t phát tri n c a t th t r i tt t ch t ch hi n công c không ch c S thành chi mà im nc ng hành c kinh doanh nh y bén o n phát tri n, công tác an ninh c h t ng, m r ng n thông c t ta th t c m cc c a Vi t Nam V i chi i bi ng minh kh ng th im ng cc ab ng công ngh m ph hi n cho c ng T m i háo kinh t mà t ng c ng m i ngh nghi p ng ng công b kinh t i o giá tr cho c ng V i t m c ng a Vi t Nam 18 t doanh nghi p thành công ti n b hi ih nc c b i c nh công nghi p h ngày m nh m TÀI LIỆU THAM KHẢO – (Dành cho , 2021, trang 246 – (2023), - - , : -nhin- -menh-gia-tri-cot- -moi- (2022), - T.T , (2021), : -nhan- them-2 , (2021), -thay-doi-nhan-dien- -bo- -menh- - (2021), : phat-trien- -cac- - - - - -kinh-doanh- - - -tap-doan- : - 19