Mục đích là để tạo ra giá trị kinh doanh bền vững bằng cách cân bằng giữa hiệu quả kinh tế và hiệu quả môi trường.” Logistics xanh có nguồn gốc từ giữa những năm 1980 và là một khái niệm
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG VIỆN KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ ♣♣♣♣♣ TIỂU LUẬN MÔN LOGISTICS VÀ VẬN TẢI QUỐC TẾ Đề tài: Nghiên cứu hoạt động ứng dụng Logistics Xanh tập đồn Panasonic Nhóm : 18 Lớp tín : TMA305(GD1-HK1-2223).1 Giảng viên hướng dẫn : PGS,TS Trịnh Thị Thu Hương TS Lê Mỹ Hương DANH SÁCH SINH VIÊN STT Họ tên MSV Phạm Thị Hồng Nhung (NT) 2014720039 Chương Thuyết trình: Phần 1+ Phần 2.1,2.2 Nhiệm vụ Lê Thu Hương 2014720025 Chương Thuyết trình: Phần 2.3 + Phần 3 Vũ Thị Thuỳ Dương 2014720014 Chương Nguyễn Thị Huyền Trang 2014720059 Chương Vũ Nhật Tân 2014720048 Lời mở đầu + Chương + Kết luận MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ LOGISTICS XANH 1.1 Khái niệm Logistics xanh 1.2 Tầm quan trọng việc ứng dụng Logistics xanh 1.3 Lợi ích hạn chế ứng dụng Logistics xanh 1.4 Điều kiện để ứng dụng logistics xanh 10 CHƯƠNG HOẠT ĐỘNG ỨNG DỤNG LOGISTICS XANH CỦA TẬP ĐOÀN PANASONIC 13 2.1 Giới thiệu chung tập đoàn Panasonic 13 2.1.1 Sơ lược lịch sử hình thành phát triển thương hiệu Panasonic 13 2.1.2 Những mốc lịch sử quan trọng tập đoàn Panasonic 13 2.1.3 Triết lý kinh doanh Panasonic 14 2.1.4 Một số thành tựu tập đoàn Panasonic đạt 14 2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động ứng dụng logistics xanh tập đoàn Panasonic 14 2.2.1 Nhân tố chủ quan 15 2.2.1.1 Cơ sở hạ tầng ngân sách 15 2.2.1.2 Chính sách Mơi trường tập đồn Panasonic 15 2.2.1.3 Con người 16 2.2.2 Nhân tố khách quan 17 2.2.2.1 Chính phủ 17 2.2.2.2 Khách hàng 17 2.2.2.3 Lợi cạnh tranh 18 2.3 Hoạt động ứng dụng logistics xanh tập đoàn Panasonic 18 2.3.1 Ứng dụng logistics xanh quy trình mua hàng 18 2.3.2 Ứng dụng logistics xanh quy trình sản xuất 18 2.3.3 Ứng dụng logistics xanh quy trình quản lý kho 19 2.3.4 Ứng dụng logistics xanh quy trình vận chuyển 21 2.4 Đánh giá hoạt động ứng dụng logistics xanh tập đoàn Panasonic… 23 2.4.1 Cơ hội thách thức hoạt động ứng dụng logistics xanh tập đoàn Panasonic 23 2.4.1.1 Cơ hội 23 2.4.1.2 Thách thức 24 2.4.2 Thành từ việc ứng dụng logistics xanh tập đoàn Panasonic 25 2.4.2.1 Đối với doanh nghiệp 25 2.4.2.2 Đối với môi trường 26 2.4.2.3 Đối với xã hội 26 CHƯƠNG BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TỪ HOẠT ĐỘNG ỨNG DỤNG LOGISTICS XANH CỦA PANASONIC 27 3.1 Định hướng phát triển hoạt động ứng dụng logistics xanh Việt Nam 27 3.2 Thực trạng phát triển logistics xanh doanh nghiệp Việt Nam… 28 3.3 Bài học kinh nghiệm việc ứng dụng logistics xanh cho doanh nghiệp Việt Nam 32 3.3.1 Phát triển sở hạ tầng logistics xanh 32 3.3.1.1 Mở rộng quy mô đầu tư sở hạ tầng giao thông vận tải 33 3.3.1.2 Phương tiện giao thông vận tải 34 3.3.1.3 Kho bãi 37 3.3.1.4 Công nghệ thông tin 38 3.3.2 Xanh hóa quy trình logistics xanh doanh nghiệp 39 3.3.2.1 Xanh hóa yếu tố đầu vào 39 3.3.2.2 Xanh hóa hoạt động đầu 39 3.3.3 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 40 3.3.4 Tăng cường liên kết, hợp tác để phát triển hệ thống logistics xanh toàn diện 41 3.3.5 Phát triển hoạt động logistics ngược 42 KẾT LUẬN 44 TÀI LIỆU THAM KHẢO 45 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Sự tăng trưởng kinh tế toàn cầu, phát triển đời sống chung, với hỗ trợ tồn cầu hóa, góp phần đẩy mạnh nhu cầu tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ người đánh dấu cho xuất dịng chảy hàng hóa tồn giới Tuy nhiên, trình sản xuất, vận chuyển, lưu trữ tiêu thụ tất hàng hóa, dịch vụ tạo vấn đề sức ép lớn mơi trường Hiện tượng nóng lên tồn cầu, băng tan, thiên tai, biến đổi khí hậu hệ việc xả thải lượng lớn khí nhà kính quy mơ tồn cầu mối quan tâm hàng đầu môi trường giới Sự hình thành phát triển mạnh mẽ Logistics ngày tạo điều kiện lý tưởng cho q trình sản xuất phân phối hàng hóa, giúp trình thực cách nhanh chóng, hợp lý hiệu Dù vậy, hệ tất yếu, hoạt động Logistics nguyên nhân trực tiếp gián tiếp đến gây khơng hệ lụy ảnh hưởng tiêu cực đến mơi trường Chính thế, việc phát triển Logistic xanh (Green Logistics) nhiệm vụ mang tính cấp thiết quan trọng vơ to lớn bối cảnh để góp phần hướng tới kinh tế xanh phát triển cách bền vững Mục đích nghiên cứu Nhằm thấu hiểu tầm nhìn thơng qua việc phân tích tác động vai trò logistics xanh phát triển kinh tế bền vững, nghiên cứu hoạt động ứng dụng Logistics xanh mà tập đoàn Panasonic triển khai, nhóm chúng em hi vọng học hỏi thêm kiến thức liên quan đến Logistics xanh hoạt động ứng dụng Logistics xanh, tìm thiếu sót mà logistics xanh Việt Nam gặp phải, từ rút học kinh nghiệm có tính thực tiễn cao, từ tạo tiền đề cho việc phát triển tiềm Logistics xanh riêng Việt Nam Đối tượng nghiên cứu Hoạt động ứng dụng Logistics xanh tập đoàn Panasonic Phạm vi nghiên cứu Đề tài giới hạn nghiên cứu số báo, nghiên cứu khảo sát nhóm tác giả hoạt động ứng dụng Logistics xanh tập đoàn Panasonic Kết cấu đề tài Nội dung đề tài nghiên cứu trình bày qua ba chương sau: Chương I Lý luận chung Logistics xanh Chương II Hoạt động ứng dụng Logistics xanh tập đoàn Panasonic Chương III Bài học kinh nghiệm cho doanh nghiệp Việt Nam từ hoạt động ứng dụng Logistics xanh Panasonic Bài tiểu luận thành trình học tập nỗ lực nhóm chúng em Do hạn chế thời gian nghiên cứu, tài liệu tham khảo trình độ khả nên q trình thực chắn khơng tránh khỏi thiếu sót Nhóm chúng em mong nhận thơng cảm ý kiến đóng góp bạn để viết hồn thiện Nhóm chúng em xin chân thành cảm ơn! Document continues below Discover more from: Logistics vận tải quốc tế TMA305 Trường Đại học… 89 documents Go to course Logistics 57 Logistics vận tải… 100% (3) ĐỀ CƯƠNG Logistics 63 31 10 31 Logistics vận tải… 100% (2) Thuê Apple btvn Logistics vận tải… 100% (1) 2019 2020 BỘ ĐỀ THỰC TẾ VẤN ĐÁP… Logistics vận tải… 100% (1) FWPS Vol No Paper 14 - Green… Logistics vận tải quốc… None CHƯƠNG 1.1 67 Gk logistics cô Trâm giải case LÝ LUẬN CHUNG VỀ LOGISTICS LogisticsXANH Khái niệm Logistics xanh vận tải quốc… None Hiện chưa có định nghĩa xác Logistics xanh Theo định nghĩa “Green Logistics – Global Practices and their Implementation in Emerging Markets” xuất năm 2011 nhóm tác giả đến từ Đại học Andes, Colombia, “Logistics xanh (Green logistics) khái niệm mô tả tất nỗ lực nhằm đo lường giảm thiểu tác động sinh thái hoạt động logistics Điều bao gồm tất hoạt động chuyển tiếp thu hồi sản phẩm, thông tin dịch vụ điểm xuất xứ điểm tiêu dùng Mục đích để tạo giá trị kinh doanh bền vững cách cân hiệu kinh tế hiệu mơi trường.” Logistics xanh có nguồn gốc từ năm 1980 khái niệm để mô tả hệ thống Logistic phương pháp tiếp cận sử dụng công nghệ thiết bị tiên tiến để giảm thiểu thiệt hại môi trường trình hoạt động Hệ thống logistics cần tạo kết hợp nhu cầu lợi ích người đồng thời cho thấy xu hướng thực chiến lược phát triển bền vững Logistics xanh đảm bảo hệ thống phân phối hiệu thân thiện với môi trường Logistics xanh thường nhắc đến hài hòa với phát triển bền vững, yếu tố gọi 3P: Con người (People), hay gọi Xã hội - liên quan đến việc đối xử với nhân viên, khách hàng đối tác, cộng với cân nhắc quyền người Hành tinh (Planet), hay gọi Môi trường - tác động đến môi trường hệ sinh thái Lợi nhuận (Profit), hay gọi Kinh tế - khả tài dài hạn Nói cách khác, tính bền vững chuỗi cung ứng xem xét yếu tố xã hội, kinh tế môi trường Những yếu tố tạo nên gọi Điểm mấu chốt ba (TBL - Triple Bottom Line) tính bền vững chuỗi cung ứng Khi thảo luận chuỗi cung ứng bền vững, ưu tiên thường nghĩ đến chữ P thứ ba - Planet, có nghĩa nhà quản lý đưa định chuỗi cung ứng thực quy trình với cân nhắc mạnh mẽ tác động môi trường họ Tuy nhiên, việc bỏ qua yếu tố khác làm cho ưu tiên dành cho mơi trường khơng thực bền vững Biểu đồ Ba thành phần Logistics xanh Ngoài ra, yếu tố ảnh hưởng đến Logistics xanh thể qua “Mối bận tâm sinh thái” “Mối bận tâm sinh thái” yếu tố xác định mức độ mà hoạt động Logistics chuỗi cung ứng doanh nghiệp phải đối mặt với vấn đề bảo vệ môi trường bảo tồn tài nguyên Về bản, chuỗi cung ứng bị ảnh hưởng nhiều yếu tố ảnh hưởng khác nhau, bên liên quan (stakeholders) doanh nghiệp chi phí lượng - hàng hóa vốn ngày tăng Một số bên liên quan bối cảnh là: + Nhà nước với quy định ngày mở rộng quốc tế nước + Khách hàng người tiêu dùng với nhận thức nhu cầu ngày cao sản phẩm dịch vụ (Logistics) thân thiện với môi trường + Nhân viên muốn làm việc doanh nghiệp có trách nhiệm với mơi trường xã hội + Xã hội ngày có nhiều tuyên bố trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (CSR - Chính sách Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp) + Bản thân doanh nghiệp đối phó với động lực họ Bên cạnh cịn có áp lực người cho vay, nhà đầu tư, nhà bảo hiểm nhà đầu tư Biểu rõ điều hình thức đầu tư thị trường vốn, chẳng hạn Chỉ số Bền vững Dow Jones, dùng để theo dõi hoạt động chứng khoán cơng ty hàng đầu giới tiêu chí kinh tế, mơi trường xã hội Các khía cạnh Mối quan tâm sinh thái doanh nghiệp kết sinh từ yếu tố phức tạp khác kể 1.2 Tầm quan trọng việc ứng dụng Logistics xanh Các tổ chức doanh nghiệp phải đối mặt với thay đổi năm tới Ngoài tiêu chuẩn đa dạng hóa linh động hóa hoạt động doanh nghiệp ngày nâng cao, vấn đề môi trường dần trở nên nhận nhiều quan trở thành yếu tố đóng vai trị vơ quan trọng ảnh hưởng tới chiến lược tầm nhìn doanh nghiệp Các nhu cầu xã hội, trị kinh tế phát triển bền vững buộc tổ chức phải giảm thiểu ảnh hưởng đến môi trường chuỗi cung ứng họ phát triển chiến lược vận tải chuỗi cung ứng bền vững Có tương tác chặt chẽ hậu cần, môi trường tài nguyên thiên nhiên Ngoài ra, cách tiếp cận logistics liên ngành, tổng thể liên doanh nghiệp Việc thực hóa mục tiêu mơi trường thực đồng với mục tiêu chiến lược tài khác Đây sở cho tiềm to lớn vấn đề thách thức hoạt động Logistics 1.3 Lợi ích hạn chế ứng dụng Logistics xanh Lợi ích: Những lợi ích chung Logistics xanh kể đến như: Giảm lượng khí thải CO2, tiết kiệm chi phí, tối ưu hóa chuỗi cung ứng, thúc đẩy mạnh mẽ hoạt động kinh doanh - Đối với doanh nghiệp: Xanh hóa ngày trở thành phần quan trọng văn hóa kinh doanh ngành công nghiệp, Logistics ngoại lệ Những sáng kiến xanh xem quan trọng với khách hàng cổ đơng; chúng chí giúp tăng kết kinh doanh Trong số phản ứng ban đầu e dè với sáng kiến xanh, sáng kiến lại giúp họ tiết kiệm tiền công ty, giúp họ đầu văn hóa ngày nhận thức môi trường Ứng dụng Logistics xanh vào kinh doanh làm giảm tác hại môi trường mà giúp doanh nghiệp: