1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

(Tiểu luận) chiến lược marketing quốc tế cho bộ sưu tập obangsaek của công ty cổ phần vàng bạc đá quý phú nhuận (pnj) tại thị trường hàn quốc

43 11 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 43
Dung lượng 5,28 MB

Cấu trúc

  • Chương 1 GIỚI THIỆU CÔN G TY VÀ PHƯƠNG THỨ C THÂM NHẬP THỊ TRƯỜ NG HÀN QU C ................................................................................................ 8Ố (0)
    • 1.1 Giới thi u chung v công ty ............................................................................... 8 ệ ề (9)
      • 1.1.1 Sơ lược về PNJ (9)
      • 1.1.2 Lịch s hình thành và phát tri n .................................................................. 9 ử ể (10)
      • 1.1.3 Tầm nhìn, s m nh, giá tr ứ ệ ị cốt lõi (0)
      • 1.1.4 Sản ph m .................................................................................................... 10 ẩ (11)
    • 1.2 Phương thức thâm nhập thị trường Hàn Quốc (0)
      • 1.2.1 Mục tiêu thâm nh p th ậ ị trườ ng (0)
      • 1.2.2 Phương thức thâm nhập thị trường (0)
  • Chương 2 NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG (0)
    • 2.1 Nghiên cứu khái quát thị trườ ng Hàn Qu c .................................................. 13 ố (14)
      • 2.1.1 Môi trường kinh t ..................................................................................... 13 ế (14)
      • 2.1.2 Môi trường nhân kh u h c ........................................................................ 14 ẩ ọ (15)
      • 2.1.3 Môi trường chính trị - pháp lu t ................................................................ 15 ậ (0)
      • 2.1.4 Môi trường văn hóa – xã hội (17)
    • 2.2 Nghiên cứu chi ti t th ế ị trườ ng Hàn Qu c ...................................................... 17 ố (18)
      • 2.2.1 Nghiên c u khách hàng ............................................................................. 17 ứ (18)
      • 2.2.2 Nghiên c u s n ph m ................................................................................ 17 ứ ả ẩ (18)
      • 2.2.3 Quy mô và đặc điểm thị trườ ng (19)
  • Chương 3 CHI ẾN LƯỢ C MARKETING QUỐC TẾ (0)
    • 3.1 Chiến lược s n ph m qu ả ẩ ốc tế (0)
      • 3.1.2 Danh mục s n ph ả ẩm (0)
      • 3.1.3 Nhãn hi u ................................................................................................... 27 ệ (28)
      • 3.1.4 Logo (28)
      • 3.1.5 Định vị s n ph m t i th ả ẩ ạ ị trường Hàn Qu c ............................................... 28 ố (0)
      • 3.1.6 Cá bi t hóa s n ph m ................................................................................ 29 ệ ả ẩ (30)
      • 3.1.7 Giá trị thương hiệ u (31)
    • 3.2 Chiến lược giá qu ốc tế (31)
    • 3.3 Chiến lược phân ph i qu ố ốc tế (33)
    • 3.4 Chiến lược xúc ti n qu ế ốc tế (34)
      • 3.4.1 Chiến lược xúc tiến (34)
      • 3.4.2 Công c xúc ti n ........................................................................................ 33 ụ ế (34)
    • 3.5 Đánh giá chiến lược marketing quốc tế (35)

Nội dung

22ủ ầ ảChương 3 CHIẾN LƯỢC MARKETING QUỐC TẾ .... Văn hóa giao hàng Hàn Quốc.. Kinh tế Hàn Quốc Tăng trưởng nhanh hơn trong quý II năm 2022.. Chiến lược Marketing của PNJ – “Đầu tàu” ngà

GIỚI THIỆU CÔN G TY VÀ PHƯƠNG THỨ C THÂM NHẬP THỊ TRƯỜ NG HÀN QU C 8Ố

Giới thi u chung v công ty 8 ệ ề

Công ty c ph n Vàng b n ( tên vi t t t: PNJ) là công ty c ph n

Vi t c thành l n xu t kinh doanh trang s c b ng vàng, b ki n th ng h , mua bán vàng mi ng, cung c p d ch v ki i quý, và kinh doanh b t ng s n Hi n t u PNJ là ch t Ng c Dung và t ng c c a PNJ là Lê Trí Thông Tr n, Công ty

PNJ d n tr thành m t trong nh ng doanh nghi p s n xu t và bán l trang s c l n nh t

Là doanh nghi p trang s c d u t i Vi t Nam, công ty nhi t danh hi u hàng Vi t Nam ch ng cao, gi u m c Chính Ph công nh n là u qu c gia Không d ng l i n kh nh v th u c a mình trên b khu v c và th gi i, vinh d là 1 trong 3 doanh nghi p

Vi c nh n gi ng Châu Á- liên t c có m t trong b ng x p h ng top 500 nhà bán l t uy tín, ch t ng s n ph m và trách nhi i v i khách hàng là m u, o cho mình ch ng v ng ch c khách hàng ng bình ch u trang s c s 1 Vi t Nam ra nhi u trung tâm trang s c l n cùng v

PNJ Gold, CAO FINE Jewelry và Jemma Vi c m r ng th n m t ph n không h nh cho s phát tri n c a ngành trang s c c c ta

1.1.2 Lịch s hình thành và phát tri n ử ể

1988 - 2004: Hình thành và xây d ựng thương hiệ u

Ngày 28/04/1988, c a hàng Kinh doanh Vàng b c Phú Nhu i tr c thu c

UBND Qu n Phú Nhu n trong th n và th ng còn nhi u h n ch c mang tên công ty Vàng B n và nh chi c phát tri n tr thành nhà s n xu t kinh doanh trang s c chuyên nghi p

Ch c PNJ nhanh chóng chi i tiêu dùng tin yêu và kh nh uy tín c a mình PNJ chính th c c ph n hóa, chuy i t doanh nghi p kinh t ng thành Công ty C ph n Vàng B n

2005 2017 – : Tái tung thương hiệ u và phát tri n nhãn hàng cao c p ể ấ n phát tri n khá m nh m c a PNJ trên m i m t Bên c nh PNJ, PNJSilver thì Nhãn hi u trang s c CAO Fine Jewellery chính th i song song

2013, PNJSilver ra m t b nh n di u m i, m ra m gi i Nàng t a i s c tím th i trang cùng nh t phá trong chi c phát tri n s n ph m và u

2018 2021: Ki n t o k tích m i – ế ạ ỳ ớ u m i Fashion Show trang s c l n nh t Vi t Nam, 3 l n liên ti p l t Top 10 trong 100 Doanh nghi p phát tri n b n v ng c m n phát tri n m i khi tr thành nhà bán l s 1 ngành kim hoàn Châu Á và b i thâm nh p th ng qu c t thành Doanh nghi p xu t s c nh t ngành kim hoàn

Châu Á c Forbes Vi nh giá 93,1 tri so v i k i ti ng tr thành nhà bán l chuyên nghi p và m u chi c phân ph u v i s h p tác cùng Pandora S tích h u qu c t trên toàn h th ng giúp PNJ khai thác thêm t p khách hàng ti ng s n ph ng c p qu c t ng th i kích thích tr i nghi m các dòng s n ph m trong h u PNJ

PNJ là doanh nghi p Vi t Nam duy nh c vinh danh 3 h ng m c m i c a VNHR 2022: Chi c qu n tr nhân s , Phát tri n n i l c doanh nghi p và Phát tri n b n v ng p t c kh c n i l c v n m t s phát tri n b n v ng c a ngành kim hoàn khi xu t s c d u top 10 doanh nghi p phát tri n b n v i d ch v , top 5 doanh nghi c vinh danh cam k t n l c th c hi ng gi i và quy n ph n t i Vi t Nam, Top 50 công ty kinh doanh hi u qu nh t Vi t Nam

1.1.3 Tầm nhìn, s m nh, giá tr c t lõi ứ ệ ị ố

T m nhìn: Tr u châu Á v ch tác trang s c và bán l s n ph m tôn vinh v p, m th gi i

S m nh: PNJ không ng ng sáng t mang l i nh ng s n ph m tinh t v i giá tr th tôn vinh v i và cuc s ng

Giá tr c t lõi: Chính tr ng t n - nh bám m c tiêu - Quan tâm cùng phát tri n - T n tâm vì khách hàng - Tiên phong t o khác bi t

Hi n t i, công ty PNJ có th s n xu c hàng ngàn s n ph m trang s c v ng m u mã khác nhau Các s n ph m này có giá tr t th n cao, phù h p túi ti n c a t ng phân khúc khách hàng Có th k n m t s s n ph m n i b c nhi u khách hàng

Dòng s n ph n ph ng v ch ng lo i, nhi u màu s n cho khách hàng s cu y h p d s n ph m mang t m ngh thu t cao và ngày càng tr nên ph bi n trên th ng

Dòng s n ph m kim c cu n hút không có gi i h y nét bí n phía sau s l ng l y và sang tr ng c n ph ng lãng m n trong cu c s tinh khi t cao, giác c t hoàn h o n s tinh x o cho s n ph m Tùy vào t ng m u s có h a ti t khác nhau, s

S n ph m vàng: T i các c a hàng vàng b u lo

Vàng mi ng SJC, vàng 18K, vàng 9999 c lo i vàng mi ng th n tài, vàng 12 con giáp PNJ ph c v cho nh ng ngày l th i ng ph t phong th y, tranh phong th quà t ng ph c v cho các doanh nghi p

Dòng s n ph ng h cao c t u tri ng h T ng h c làm t nh ng ch t li u cao c p theo tiêu chu n qu c t , v i nhi u n i ti t B

1.2 Phương thứ c thâm nh p th ậ ị trườ ng Hàn Qu c ố

1.2.1 Mục tiêu thâm nhập thị trường

PNJ v i v th d u trong ngành ch tác trang s c nh Hàn Qu c là th ng m y ti xu t kh u trang s c, và m u v i s ra m t b i b quý Obangsaek Kim - M c - Th y- H a - Th c l y c m h ng t s hòa h p c a 5 y u t ng c s , mê ho H a, huy Th

Khi thâm nh p vào th ng Hàn Qu c, PNJ mong mu n t vi c tri n khai các chi n d ch qu ng bá b a hóa v i b y cho Hàn Qu c c s chú ý c o khách hàng p t c xu t kh ng các m t hàng trang s c t n vàng, b ng này Ngoài m s bán s n ph m còn nh m nâng cao hình nh doanh nghi p, nh n di hi u, t o ti cho các k ho ch thâm nh p vào th ng M , Châu Âu nói riêng và th ng toàn c u nói chung

1.2.2 Phương thức thâm nh p th ậ ị trường

Chi c thâm nh p th ng c a PNJ là thông qua xu t kh u

Thông qua các chi p nhi u c a hàng bán l u hành vi c kinh doanh và phân ph i trang s c Hàn Qu c, thi t l và chi nhánh s n xu t trong c qua vi c t n d ng ngu n nhân l c và nguyên li u d i dào c a chính qu c, PNJ có th chi c s ng và ng h c i dân Hàn Qu a, v i nh ng chi n ng hi u qu mà i a công ty, PNJ hoàn toàn có th t tin ti p c n v i nhi u phân khúc khách hàng Hàn Qu c và gi chân h b y thông minh và khôn khéo V i nh m m o cho mình m t l i th c nh tranh vô cùng to l n so v i th c.

NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG

Nghiên cứu khái quát thị trườ ng Hàn Qu c 13 ố

M ng 1,3% trong quý IV/2021 do n n kinh t Hàn Qu c ph i ch u áp l c t i d ch Covid-19 và nh ng h n ch nghiêm ng i v i ho ng kinh doanh và s di chuy n c i dân

GDP c a Hàn Qu i quý I, t ng theo quý nh khi các h n ch i d ch COVID- c n i l ng N n kinh t Hàn Qu i m t v i s b t n ngày càng c, trong b i c nh lo ng i r ng vi c các n n kinh t l nhanh chóng th t ch t chính sách ti n t có th d a n n kinh t toàn c u

Theo s li c công b ngày 1/9/2022 cho th y n n kinh t ng v i t m 2022 nh th , n n kinh t Hàn Qu ng 0,3% so v c, liên ti p trong quý III và quý IV Tuy nhiên, nh ng r i v i tri n v ng kinh t v n m c cao do l v t và kh m kinh t các n n kinh t l n

Quý IV/2022 và d ki ự ến năm 2023

Nhìn vào t ng theo ho ng kinh t , trong quý IV/2022 xây d

1,9%; nông, lâm nghi p và th y s ch v i ngành ch t o gi m 4,1%.M c dù GDP th c t gi m (-0,4%), tuy nhiên trong quý IV/2022 t ng thu nh p qu c n i (GDI) th c t c a Hàn Qu u ki c c i thi n, cho th ng tích c c l u tiên sau ba quý k t quý I/2022 (0,5%)

Vi n nghiên c u Phát tri n Hàn Qu c (KDI) ngày 9/2/2022 cho bi t v n gi nguyên d báo v tri n v ng c a n n kinh t "X s c d i tháng 11/2022

2.1.2 Môi trường nhân kh u h c ẩ ọ Độ tu ổ i: 18 - 55 tu i

Quy mô và t ốc độ tăng dân số :

Theo m t báo cáo th các ca sinh và t vong do chính ph Hàn

Qu c công b , dân s Hàn Qu c liên t c gi i t c khá ch i t l t 0,16%, 0,09% và 0,05% trong em i Hàn Qu c là kho ng 261.000, th p nh i ch t là kho ng 318.000

4 liên ti p Hàn Qu c ghi nh n t ng t su i m t

Tình tr ạng hôn nhân và gia đình:

S li u th ng kê chính th c theo dõi b i t ch c H p tác và phát tri n kinh t

(OECD) cho th y có kho m g n 10% so v c và ít nh t k t khi k l c thi t l p b t cu c kh o sát do B ng gi c ti n hành t n tháng i trong kho ng 13-24 tu i nói r ng c m th y hôn nhân là không c n thi i k t qu kh l n gi ng th i, 60,3% thanh niên cho r ng, không nh t thi t ph ng ý k t hôn

Theo d li c C u tra Dân s Hàn Qu c công b trong tu i m t v i vi n c nh gi t n a dân s vào cu i th k 21 Nhi n, Hàn

Qu c n m trong nhóm qu c gia phát tri n có t l sinh gi so sánh, t l sinh M là 1,66 và Nh t B n là 1,37 T l sinh con trung bình c a m t ph n Vi t Nam trong tu là 2,09 con/ u tra dân s a T ng c c Th ng kê c c n gi t l sinh trung bình là kho

2020, t l sinh trung bình trong su t cu i m t ph n Hàn Qu y, t l c cho là con s th p nh p c này

H qu c a t l sinh th p là tháp dân s Hàn Qu c b thu h

Tháp dân s cho th y dân s m i c c (tr t l i lao ng m Hàn Qu ng già hóa Trên th c t Hàn Qu c là qu c gia có t già hóa nhanh nh t th gi i trong s các n n kinh t i t 30.000 USD tr lên, theo D báo dân s toàn c u c a Liên H p Qu c và d li u t Ngân hàng Th gi ki n dân s c này gi m 53%, xu ng còn 24 tri i

2.1.3 Môi trường chính tr - pháp lu t ị ậ i l n nh t g n th trang s c c a Hàn

Qu c là s i v lu t thu Qu m nh p kh u các m t hàng xa x (lông ng h bao g trang s t u cho phép nh p kh i s i c a Thu tiêu th c bi không khuy n khích tiêu th t m ti i theo m t ng v i thu ng (hi n t i là 10%) và thu nh p kh u trang s c b ng c nh p kh u, nên thu nh tranh v giá kh i chi phí s n xu t Nó là tr ng i l i v ng không ch i v i th ng n a mà i v c d u v xu t kh u Ngoài ra, dù Hàn Qu nh i t do (FTA) v i 55 qu c ch ng minh ngu n g c xu t x c a s n ph ng l i t các FTA là r t khó

Do v ng hành lang c a các công ty trong ngành trang s c gia o lu o lu t thu o lu t H i quan) ba l n t t ng kh nh tranh c a nó trên ph m vi toàn c u Thu i v i nh p kh c d b hoàn toàn trong l n s i th hai c o lu i v i c s d c xóa b

Các doanh nghi p trong ngành vàng và trang s c ng lu t s a i s giúp h i sinh th ng n a và kinh doanh xu t kh trang s c

2.1.4 Môi trường văn hóa – xã h i ộ

T Hàn Qu t tri t lí cho r b n là tài s n s m t b n s h i cao v p v dung m o và hình th c b ngoài Chính vì th , i Hàn luôn có s t l n vào ngo i hình t di n m c c quy t nhi u thành ph n tôn giáo khác nhau và hình ng x c a i Y u t tâm linh, phong th y t t vai trò quan tr ng không th thi i s ng tinh th n c i dân x s kim chi Theo th i gian, nh ng bi u hi ng c n h n sâu trong n n th ng và hi n i - ng c trên chi u r ng và chi u sâu c a m t n i Hàn i Hàn Qu c áp d ng thuy u mt c a i s c bi t là n n m th c, ki n trúc, và trang s ngoi l

T i Hàn Qu c, m i có x ng tìm hi u v nh phong th n các lo i c u may m n, ti n t i, bình an H tin r ng nh ng trang s c g p m nh có th giúp h suôn s c s ng th ng, ch d a tinh th n trong cu c s ng c i dân Hàn Qu c.

Nghiên cứu chi ti t th ế ị trườ ng Hàn Qu c 17 ố

2.2.1 Nghiên c u khách hàng ứ Đặc điể m khách hàng m ụ c tiêu: Khách hàng m c tiêu c a PNJ t i Hàn Qu c ch y u là nh i ph n tu i t 18 - 55 tu i v i m c thu nh p trung bình kho ng 2.5 tri u won t p trung t l n c a Hàn Qu c (Seoul, Busan, Sejong, Incheon, Ulsan) H là nh i nh n i có m c thu nh p nh, t ch v kinh t c các m c nhu c u t i thi u trong tháp nhu c u Maslow Gi n t i m c nhu c u cao nh t là kh nh b n thân, th hi n màu s c riêng c a chính mình

Hành vi tiêu dùng: Ngân hàn c tính t ng chi tiêu c a Hàn Qu c cho m t hàng xa x lên t i 16,8 t kho i

Công d ng c a s n ph ụ ủ ả ẩ m: b s n ph m quý phong th y Obangsaek không ch có vai trò m t món ph ki n th i trang, mà i v i i Hàn Qu c, nó còn có ý nh ng b o v t linh thiêng l i sinh khí d i dào, s bình an và th nh ng trên s sinh khc c a các nguyên t theo thuy t hành

Thói quen và t p quán tiêu dùng s n ph m trang s ậ ả ẩ ứ c: a các chuyên gia, Hàn Qu c là m t trong nh ng th ng hàng hóa xa x l n nh t toàn c i tr tu i t i Hàn Qu c ngày càng ch hi u Lý do m t ph n t vi c u trên th gi i m i th ng gi i tr i s u này kích thích tính tò mò và mu n t ti n c a thanh thi c bi i dân Hàn Qu cao ngo i hình, chu ng v p hình th c; h cho r ng m i thành a v , ti n tài c h t c n có v b ngoài toát lên s sang tr Tuy nhiên, hàn a c cho là x ng qu c gia khác m ch c s c tôn tr ng và b o v i s ng r t g m t thi t v i thiên nhiên Tri t là m n th ng c a Hàn Qu c, bi u hi n r t rõ nhi u khía c nh c i s m th c, trang ph c và ki n trúc M t bi u hi n rõ nh t có th th ng qu c k c a Hàn Qu c vòng xoáy hai c m t bi ng cho s i, th hi n h n c t, tinh th ng m ch i Hàn Vì v y, nh ng s n ph m trang s ng thi t k theo m nh cách i qu c gia này

2.2.3 Quy mô và đặc điểm thị trường

Trong m t n p th c, m i r i khác nhìn nh n ngo i hình và thành công tài chính nhi i dân Hàn Qu c là nh i chi ti n nhi u nh t th gi i cho các m t hàng xa x v i t ng chi tiêu cho nh ng m t hàng xa x t 16,78 t USD

Hình 1: Quy mô thị trường hàng hóa xa x t i Hàn Quỉ ạ ốc giai đoạn 2016 2021 (ngu n: – ồ

Th ng tiêu th hàng hóa xa x Hàn Qu c gi m c n 2016- c a th ng hàng hóa xa x Hàn Qu c m c kho ng 18 nghìn t won, m t s n (kho u này ti p t c th hi ng chung c a th ng xa x n Hàn Qu c, ph n ánh s quan i v i các s n ph m cao c p ng c a th ng trang s c Hàn Qu ng m c kho ng 5,57 nghìn t i Hàn Qu c Th ng trang s n cao nh t t n 2017 Sau khi gi v n duy trì ph n l n nh t quán k t

Trên h t, Hàn Qu c là th ng trang s c r ng l n và có ti n cung và ph i nh p kh u nhi u

Hình 2: Quy mô thị trường trang s c Hàn Quứ ốc giai đoạn 2012 2021 (ngu n: Statista) – ồ

2.2.4 Hệ ố th ng phân ph i ố

Các m t hàng trang s i Hàn Qu c phân ph i ch y u d a trên 3 h th ng chính: các c c quy n, các trung tâm mua s m và kinh doanh trên n n t ng online i v i các c c quy n v trang s c, doanh nghi ng l a ch n c a m n m g n trung tâm thành ph n ng m ho c nh nh n các khách hàng có m c thu nh p v a và cao i các trung tâm mua s i tiêu dùng s có nhi u s l a ch i các m t g ch ng v m n t nh u v i nh ng phong cách khác nhau, nh ng l hàng ng mua s m tr c tuy c k phát tri n t i qu m l n nh t c a vi c mua s t ki m th i gian và công s c b i vùng trung tâm thành ph Hàn Qu c thì khu ph c h c phân lo i di chuy n m mua các v t d ng c n thi i dân Hàn Qu c s v n chuy n giao n t n nhà Theo d li ng kê qu c gia Hàn Qu c công b ngày 1/2/2023 cho bi t doanh thu t mua s m trên không gian m t 206.490 t won (167,7 t i m m n t t i qu ch t sale l n vào các ngày l t u này khi i tiêu dùng c m th y hào h c nh ng s n ph m t t v i m c giá vô cù i nghi c mua s m online

Hàn Qu n vô cùng m nh m

Th trang s c Hàn Qu c có ti ng th b y trên toàn c u v s ng s n xu trang s c b ng vàng, v i 40,2 t n trang s c cao c nh giá kho ng 1,6 t USD, chi m kho ng 7,8% toàn b th ng cao c p T ng s doanh nghi trang s c b ng kim lo i quý Hàn Qu c là 15.557 v i kho ng 11.000 nhà bán l , 1.600 nhà s n xu ng k u trang s c n i ti ng sau:

Hình 3: Quy mô th ị trường trang s c Hàn Qu c ứ ố

(nguồn: WJRC, Gallup Korea) m m nh c a nh ng nhãn hi u trang s c k h u m ng th ph n nh nh và tr nên quen thu i v có th thâm nh p vào th i PNJ ph i có nh ng chi c phát tri n phù h p, nh i ng s n ph n ph m qu c t

2.2.6 Dự báo xu hướng biến động c a cung, c u và giá c ủ ầ ả

Nhu c u cho nh ng m t hàng xa x t i Hàn Qu b t k các qu c gia l n nào trên th gi ng cho các m t hàng trang s c, ph ki n m nh m Theo Ngân hàng Morgan Stanley, chi tiêu c i dân

Hàn Qu c cho hàng xa x c 16,8 t c tính c a Morgan Stanley, con s nhi u so v i m ng t i Trung Qu c và M , l t ch là 55 USD và 280 c các chuyên gia lý gi i b i các nguyên nhân sau:

Th nh t, nhu c u v hàng xa x c i dân Hàn Qu y b i s gia c mua, cùng v c h mong mu n th hi a v xã h i ra bên ngoài

S a c c xã h i Hàn Qu c d ch p nh M t kh o sát c a

McKinsey cho bi i Hàn Qu c h i coi vi c khoe hàng xa x là không t t Con s u khi so v i m c 45% c a Nh t và 38% Trung Qu c Nhu c u v xa x c nâng lên t s n h li u c a Ngân hàng

Hàn Qu c cho th y t ng tài s n ròng c a h

Th ng c a ngành công nghi p gi i trí Hàn Qu n ho t ng mua s m c i dân t i qu c gia này Ngoài vi c s h i hâm m o, các ngh i ti ng t i Hàn Qu c còn tr thành nh ng hình m i v i m t b ph n l i dân Hàn Qu c bi t là gi i tr Chính vì v y, nh ng ph ki n trang s c do h qu n và tr thành ch bàn tán sôi n i c a gi i truy n thông N m b c l ng h p tác v i nh i n i ti ng trong các chi n d ch qu ng bá s n ph m c a mình Ho t ng này s giúp các doanh nghi p kinh doanh t i th ng Hàn Qu c ti p c c nhi u n cho doanh thu c a h có s ng t

Có th th y, v i s s c mua c i dân trong nh l i ng c a các y u t c s ng ngày càng cao, nhu c u tiêu th các m t hàng th c bi t là ph ki n trang s c s ng ti p t c phát tri n m nh m t i qu t th ng vô cùng ti các doanh nghi p kinh doanh trang s p vào th ng này

Chương 3 CHIẾN LƯỢC MARKETING QUỐC TẾ

3.1 Chi ến lượ ả c s n ph m qu ẩ ố c t ế

S n ph m c t lõi (Core Benefit): Công d ng ch y u c a B p PNJ - Trang s c i v i h u h i tiêu dùng là m t s n ph m trang s p, nâng t m v ngoài, s thanh l ch c i ph n

S n ph m hi n th c (Generic Product): Tt c nh c tính c a m t s n ph m t o nên nh n thi t cho m t b p trang s o, ch ng t tr i h các tiêu chu n qu c t kh t khe 4Cs là: Giác c t (Cut), Tr ng (Carat), trong su t (Clarity) và Màu s c (Color)

S n ph m k v ng (Expected Product): Trang s ng k v ng c a khách hàng v s n ph m d ng hi y tính sáng t n s quý phái, v p tinh t i s h u, th hi ng c p khi k t h p cùng nh ng b trang ph c sang tr ng s l a ch n phù h p v i gu th m m riêng c a m i cá nhân

S n ph m b sung (Augmented Product): Các y u t b sung khi n cho s n ph m khác bi t so v i th c nh tranh giúp khác bi u và hình nh c a công ty: B trang s n ch a nh t riêng phù h p cho t ng cung m nh: Kim, M c, Th y, H a, Th c i Vi c l a ch cho cung m nh s i s c kh e, may m i s h u, góp ph n ng c m xúc tích c c, bình an nh t o ra s ng quan ni m a khách hàng

S n ph m ti : Nh ng giá tr n ph m có th t cho s c kh i v i các s n ph m b c), giá tr l i v i s n ph khách hàng bán l i trang s c và ph ki i m c giá r t t t so v i th ng th i, các thi t k v i ki u dáng thanh l ch, trang nhã h p th i trang liên t c c b sung, hoàn thi n không ng ng, giúp b ng th hi ng c a th ng m c tiêu Các d ch v u gi n h thành khách hàng trung thành c a PNJ

3.1.2 Danh mụ ảc s n ph m ẩ u: B p Obangsaek (Kim - M c - Th y - H a - Th ) c a PNJ: c s , mê ho a, huy n bí

CHI ẾN LƯỢ C MARKETING QUỐC TẾ

Chiến lược giá qu ốc tế

nh giá theo chi c c nh giá theo chi c c nh tranh là m t trong nh ng cách ti p c nh giá ph bi n trong th ng trang s c và có th giúp doanh nghi p c nh tranh hi u qu trên th ng u th m các y u t ng m c tiêu, bao g m nhu c u, m i dùng s n sàng chi tr và m c giá c i th c nh tranh

V i th c nh tranh, n u th ng Vi i th c nh tranh c a PNJ bao g m DOJI, SJC, Th gi o Tín Minh Châu, Pandora, thì th ng Hàn

Qu nh rõ mình ph i c nh tranh v i nh u nào M t s thông tin t ng quan v giá trung bình c a s n ph m trang s c c u ph bi n Hàn Qu c cho t ng l

Th nh t, giá c a s n ph m trang s u trang s c Hàn Qu c cho t ng l Hàn Qu c ph thu c vào nhi u y u t t li t k u và v trí c a c a hàng Tuy nhiên, giá trung bình cho s n ph m trang s c c u Hàn Qu c cho t ng l ng t n 3000

Stonehenge, và Lusso là nh u có giá thành khá cao, v i m c giá trung bình t 1000 U i m c giá trung bình t n 1000 USD

Tóm l i, giá c a s n ph m trang s u Hàn Qu c cho t ng l Hàn Qu c ph thu c vào nhi u y u t và có s khác bi t gi hi u Tuy nhiên, m c giá trung bình cho s n ph m trang s u

Hàn Qu c cho t ng l ng t n 3000 USD

V nhu c u c a th ng, theo m t s nghiên c u th i Hàn Qu c ng chi tr m t s ti n khá l n cho s n ph m trang s c bi t là v i nh ng s n ph m cao c p Theo th ng kê c a T ng c c H i quan Hàn Qu c a s n ph m trang s c nh p kh u vào Hàn Qu c là kho ng 634 USD Tuy nhiên, giá trung bình c a s n ph m trang s c do các nhà s n xu c s n xu t và bán ra trên th ng Hàn Qu ng th kho ng 50- u và ch t li u V y nên v i m c giá trung bình m i item c a b p trang s c Kim - M c - Th y-

H a - Th là 1-2 tri u KRW (763,22 USD) là h p lý b i vì n u PNJ tung ra th ng Hàn

Qu c nh ng s n ph m v i giá th p, khách hàng s nghi ng v giá tr và ch ng c a các s n ph m t PNJ, nên s quay l i ch u v c v i h ; trong khi n u giá quá cao, nhi u khách hàng s e ng i và không th ng cho s ti n h b ra c nh tranh lâu dài v i nh u này, PNJ c n theo dõi và t n c giá: Theo dõi chi c giá c m b o giá s n ph c nh tranh và mang l i l i nhu n mong mu n C n t t o ra giá tr cho khách c nh tranh trên th ng.

Chiến lược phân ph i qu ố ốc tế

T t Showroom chính t r ng h th ng phân ph i r ng kh p Kho ch a s c xây d ng g n showroom ti n cho vi c luân chuy n u mã Thi t k và xây d p m n ph m trang s c khoa h c theo b , theo m khách hàng d l a ch n Ngoài ra PNJ s n i b t c a các thi t k , b p và ph ki

Các nhà bán l c thành l p các v trí chi c và m i bán l c tiêu chu n hóa V i nhu c u mua s m hi n nay gi i tr thích vi c mua s m nh hi u l n có c a hàng cao c ng nh ng c a hàng l n t i nh m phù h p v i nhu c u c a khách hàng

PNJ giúp các c a hàng d nh v , d tìm và d nh , mang l i hi u qu nâng cao nh n th c v u PNJ ra m t mô hình c a hàng tiêu chu n, tiêu chu n hóa cách th c c c v n hành, bao g nh, màu s s n ph m cùng cách ph c v chuyên nghi

Trong th i công ngh s y nhanh chi c chuy i s trong m ng i phân ph i c u tiên là tích h n t trên các website c a PNJ V i giao di n web d nhìn, d s d ng, thân thi n v i dùng, theo tone màu ch o xanh m - vàng gold Khách hàng có th mua s m nh ng m t hàng giá tr cao tr c tuy n d dàng Không nh ng th , PNJ còn cho ra m qu ng cáo trên Facebook, h tr gi c m i nghi m c a khách hàng.

Chiến lược xúc ti n qu ế ốc tế

Chi c truy n thông c a PNJ có th nói là chi n d ch bài b n và chuyên nghi p nh t trong nh ng th m nh c c bi tr ng vào nh ng Campaign l a khách hàng trên th ng

PNJ bi t cách t n d ng ph n h i tích c c c ng ch ng rõ ràng nh t cho ch ng s n ph m c a c a hàng T t nh t nên dùng nh ng b c nh feedback mà khách hàng tr c ti c ng c thêm ni m tin cho các khách hàng m i còn e ng nh mua vì không bi t th c t s n ph m ngoài i s ra sao Gi ng khác, t i Hàn Qu ng tr c ti p n truy n thông xã h i hay t p trung vào s n ph m d ch v ch ng t i c a hàng, v i m n tr i nghi m tho i mái cho khách hàng

Hình th c qu ng cáo Online: ứ ả y m nh qu ng cáo trên các trang m ng xã h khai thác t p khách hàng công s ng xuyên s d ng các n n t

T n d ng nh ng ph n h i tích c c t khách hàng hay các feedback tr c tip s d ng s n ph m, th m chí nh c phim ng n v tr i nghi m th c t c c ng c ni n cái nhìn th c t s n ph m

V i b p các s n ph m m i: Nên theo concept v hình ng ra v i m nh t quán và gi v ng ch t riêng c d ng các bài vi t liên quan v c th i trang, trang s ng hi t c ng khách hàng c a PNJ

Hình th c qu ng cáo t i c a hàng: ứ ả ạ ử

T ch ình khuy n mãi, gi m giá vào các ngành L tình nhân, Black Friday, Ngày Cha m c a Hàn Qu c, ngày Qu c t ph n y vi c bán hàng t t hi n s quan tâm c i v i n a x s Kim Chi

Album các s n ph m m o công chúng bi n b p m i c a c a hàng Ho y vi c bán hàng t

Hình th c qu ng cáo t i các h i ch ứ ả ạ ộ ợ đá quý:

Hàn Qu c là qu p v i nh ng lo i m ph i ti ng mà còn là th ng n r v i các lo i trang s ki n th ng niên, Hàn Qu c hay t ch c các tri n lãm trang s c hay h i ch trang s t n d xu t hi n nhi i các s ki i thi u r n m i i v s n ph m m i Nh nh các s ki n này.

Đánh giá chiến lược marketing quốc tế

V vi ra th u hi ng khách hàng m c tiêu, phân khúc th ng, chi phí s n xu i th c t m t m c giá h p lý nh t trên th ng Hàn Qu c Có th nh giá là m c quan tr ng trong quá trình kinh doanh c a b t k doanh nghi c bi c trang s c Vi c PNJ t m t m y có th có th c tính c s và l i nhu ng th i v i m c giá và ch nh n di n c a mình

V phân ph i s n ph m r ng h h th ng phân ph i v i v trí chi c và m c tiêu chu n a, PNJ còn nhanh chóng thích nghi v i th i công ngh s b ng cách m r ng m i phân ph i qua vi c tích h p n t trên các website Nh có th d dàng ti p c n v i s n ph i nghi m mua s m

V xúc ti n s n ph t chú tr ng vào vi c xúc qu ng bá s n ph m trên n n t ng tr c tuy n và t i c a hàng là ch y u b i tiêu dùng m t hàng trang s luôn mu n s tr i nghi m th c t s n ph m Không nh ng th ng khách hàng c a mình qua các h i ch ho c tri c Tuy nhiên, Hàn

Qu c v n là qu i v i các s n ph c h g p không ít k i th n ng kí t i Hàn Qu c trong quá trình xúc tin s n ph m

Có th nói, chi c Marketing s n ph m là chi c góp ph n t o nên s thành công to l n nh t cho PNJ t i th ng Hàn Qu c B s n ph m Obangsaek v i thi t k sang tr ng, quý phái phù h p v i t tu i t 25 tr i nh ng ng nh i v i khách hàng t i th ng Hàn Qu c V i b s n ph m này, PNJ hi n s nhanh nh y, sáng su t b ng cách khai thác và tìm hi a c 50 tri c bi t c a b p Obangsaek là vi c t n dùng s hoà h p v i y u t phong thu , m t ph n c a cu c s i Hàn Qu c l i th c nh tranh c a PNJ so v u cùng phân khúc khác trên th ng Các b u c nghiên c u ch tác b i nh ng ngh u ngành, k t h p v i nh ng y u t phong thu - i Hàn Qu c tín tr ng V i vi c v ch ra chi n c Marketing s n ph m m t cách bài b n t i x s n d n thu hút c m t i th ng m i này Khai thác th ng Hàn Qu c y tính c nh tranh ngoài m bán s n ph m còn nh m nâng cao hình nh doanh nghi nh n di u, t o ti cho các k ho ch thâm nh p vào th ng M , Châu Âu nói riêng và th ng toàn c u nói chung

Có th th m m nh ch quan c a PNJ cùng v i nh u ki n thu n l i v kinh t , chính tr - pháp lu xã h i, th ng Hàn Qu c là m t th y ti a h n s i cho PNJ nh i r ng m , t o ti cho các k ho ch thâm nh p vào th ng M , Châu Âu nói riêng và th ng toàn c u nói chung

Tuy nhiên, mu n thâm nh p vào th ng này, PNJ c n ph i m t v i không ít nh ng th thách b i th ng trang s c Hàn Qu c phát tri n nhanh và m nh v i r t nhi u i th c t tr i ng, c ng thêm v là s ng h c i dân Hàn Qu i v i các doanh nghi p n c nh tranh n t các doanh nghi c ngoài p vào th ng

Song, nhìn chung, thông qua vi c nghiên c u chi c Marketing qu c t c a PNJ v i b trang s c phong th y Obangsaek t i th ng Hàn Qu s ng vào s thành công c a PNJ Thông qua các chi p nhi u c a hàng bán l u hành vi c kinh doanh và phân ph i trang s c Hàn Qu c, thi t l p và chi nhánh s n xu c qua vi c t n d ng ngu n nhân l c và nguyên li u d i dào c a chính qu c, PNJ có th chi c s ng và ng h c a i dân

Hàn Qu n a, v i nh ng chi nh ng hi u qu mà a công ty, PNJ hoàn toàn có th t tin ti p c n v i nhi u phân khúc khách hàng Hàn Qu c và gi chân h b pháp giao ti y thông minh và khôn khéo V i nh m m o cho mình m t l i th c nh tranh vô cùng to l n so v i th v c

Tóm l i, th ng Hàn Qu c và th i v i PNJ là m t m t màu m khai thác ng r ng PNJ s t n d c các th m nh v n có c ti hoàn thành các m ra trong vi c chi ng Hàn Qu c nói riêng và th ng châu Á nói chung

1 Amec, 2020 Văn hóa giao hàng Hàn Quốc

2 Anh, N., 2022 Kinh tế Hàn Quốc Tăng trưởng nhanh hơn trong quý II năm 2022 [online] Vietnam+ Xem : gày 28/02]

3 Anh, N., 2023 Kinh tế Hàn Quốc có thể tăng trưởng 1,8% năm 2023 [online] Bnews, https://bnews.vn/kinh-te-han-quoc-co-the-tang-truong-1-8-nam-2023> [truy

4 Hà, T., 2022 Thị trường vàng trang s c: L p lánh ngàứ ấ n cơ hội, [online] Xem t i:

[truy c p ngày 01/03]

5 , L., 2023 Chiến lược Marketing của PNJ – “Đầu tàu” ngành trang sức Việt

Nam https://marketingai.vn/chien-luoc-marketing-cua-pnj-dau-tau- cua-nganh-trang-suc-viet-nam/>

6 Hip, T., 2020 Xu hướng mua s m tr c tuyắ ự ến tăng mạnh tại Hàn Quốc, Trung tâm tin t c VTV24 [online] Xem t i:

7 Linh, T., 202) Tỷ lệ sinh con ở Hàn Quốc thấp nhất thế giới [online] Vnexpress Xem :

8 PNJ được vinh danh “Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam” trong ngành bán lẻ 2022”,

9 Navee, 2022 Phân tích chiến lược Marketing của PNJ thương hiệu trang sức hàng - đầu Việt Nam, [online] xem https://www.navee.asia/kb/chien-luoc-marketing- cua-pnj/>

10 , H., 2016 Phật giáo trong xã hội Hàn Quốc hiện đại [online] Xem :

11 PNJ, 2020 Chọn trang sức theo phong thủy

12 PNJ, 2021 Giới trẻ chờ đón thương hiệu quốc tế sắp ra mắt tại PNJ

y 28/02]

13 PNJ, 2021 PNJ được vinh danh thương hiệu Vàng

ngày 01/03]

14 Trang, Q., 2022 Thói quen tiêu dùng thay đổi là cơ hội phát triển thị trường vàng trang sức, Th i báo Ngân hàng [online] Xem t i: [accessed 1st March]

20 OECD, 2022 Economic Forecast Summary, [online] available at

[accessed 27 February]

21 Phung, H., 2022 Phu Nhuan Jewelry (PNJ) report [pdf] Available at:

[accessed 1st March]

22 Statista, 2023 Luxury Jewelry - South Korea, [online] available at

[accessed 28 February]

23 Tung, N., 2021 Phu Nhuan Jewelry JSC, [pdf] Mirae Asset Securities (Vietnam) LLC, available at [accessed 28 February]

, [online] available at < http://www.insidevina.com/news/articleView.html?idxn o"719 > [accessed 28 February]

[accessed 2nd March]

Nhóm 10 - MKT401 ti ể u lu ậ n marketing…

NHÓM 7 -ti ể u lu ậ n marketing qu ố c t ế …

Nhóm-6 ti ể u lu ậ n marketing quốc tế…

KẾ HOẠCH Marketing CHU Ỗ I PHÚC LONG…

Ngày đăng: 30/01/2024, 05:11

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w