Đang tải... (xem toàn văn)
Một trong những yếu tố để sử dụng NNL hiệu quả là các chính sách quản trị nhân lực phải tạo được động lực cho người lao động NLĐ trong doanh nghiệp, thúc đẩy NLĐ hăng say làm việc nâng c
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI ĐẶNG THỊ LAN ANH QUẢN TRỊ THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ETEN TECHNOLOGIES VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Hà Nội - 2023 LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc nhận thức đầy đủ hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu cá nhân Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Các tài liệu trích dẫn, tài liệu tham khảo trích nguồn đầy đủ, rõ ràng Tác giả luận văn Đặng Thị Lan Anh i LỜI CẢM ƠN Trong trình thực luận văn, nhận giúp đỡ nhiệt tình từ quan, tổ chức cá nhân Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tập thể, cá nhân tạo điều kiện giúp đỡ tơi suốt q trình thực đề tài Trước hết xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu trường Đại học Lao động Xã hội, Lãnh đạo Khoa tập thể giảng viên khoa Quản trị nhân lực, người trang bị kiến thức cho tơi suốt q trình học tập nghiên cứu trường Đặc biệt, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến TS Bùi Sỹ Tuấn người trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ tơi suốt q trình nghiên cứu hồn thiện đề tài Tơi xin gửi lời cảm ơn đến anh/chị cán nhân viên Công ty TNHH Eten Technologies Việt Nam giúp đỡ thu thập thông tin tổng hợp số liệu suốt q trình nghiên cứu hồn thiện luận văn Do thời gian nghiên cứu kiến thức cịn hạn chế, luận văn khơng thể tránh khỏi hạn chế, thiếu sót tơi mong nhận ý kiến đóng góp thầy giáo anh chị, bạn để luận văn hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 10 tháng 10 năm 2023 Tác giả luận văn Đặng Thị Lan Anh ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ vii LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ THÙ LAO LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 10 1.1 Một số khái niệm 10 1.1.1 Khái niệm quản trị 10 1.1.2 Khái niệm thù lao 10 1.1.3 Khái niệm thù lao lao động 11 1.1.4 Khái niệm quản trị thù lao lao động 13 1.2 Các tiêu thức lựa chọn hệ thống thù lao lao động 13 1.3 Nguyên tắc quản trị thù lao lao động doanh nghiệp 20 1.4 Nội dung quản trị thù lao lao động doanh nghiệp 21 1.4.1 Quản trị thù lao 21 1.4.2 Quản trị khuyến khích tài 26 1.4.3 Quản trị phúc lợi tài 28 1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị thù lao lao động doanh nghiệp 31 1.5.1 Các nhân tố bên 31 1.5.2 Các nhân tố bên 32 1.6 Các tiêu chí đánh giá cơng tác quản trị thù lao lao động doanh nghiệp 34 1.6.1 Mức độ hợp lý cấu khoản thù lao lao động hệ thống thù lao lao động 34 1.6.2 Mức độ công bằng, hiệu phương pháp phân phối thù lao lao động 34 1.6.3 Mức độ rõ ràng, dễ hiểu 35 1.6.4 Đảm bảo tuân thủ quy định pháp luật 35 1.6.5 Đảm bảo tính khuyến khích, tạo động lực lao động cho người lao động 35 1.7 Kinh nghiệm xây dựng triển khai hệ thống quản trị thù lao lao động số Công ty học rút cho Công ty TNHH Eten Technologies Việt Nam 35 iii 1.7.1 Kinh nghiệm xây dựng triển khai hệ thống quản trị thù lao lao động số Công ty 35 1.7.2 Bài học rút cho Công ty TNHH Eten Technologies Việt Nam 40 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH ETEN TECHNOLOGIES VIỆT NAM 41 2.1 Tổng quan Công ty TNHH Eten Technologies Việt Nam 41 2.1.1 Giới thiệu khái quát Công ty 41 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Công ty 41 2.1.3 Hoạt động kinh doanh Cơng ty TNHH Eten Technologies Việt Nam 42 2.1.4 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty TNHH Eten Technologies Việt Nam 42 2.1.5 Đặc điểm lao động Công ty TNHH Eten Technologies Việt Nam 46 2.1.6 Kết kinh doanh Công ty TNHH Eten Technologies Việt Nam năm gần 49 2.2 Thực trạng công tác quản trị thù lao lao động Công ty TNHH Eten Technologies Việt Nam 52 2.2.1 Thực trạng quản trị thù lao 52 2.2.2 Thực trạng quản trị khuyến khích tài Công ty 62 2.2.3 Thực trạng quản trị phúc lợi 65 2.3 Thực trạng nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị thù lao lao động Công ty TNHH Eten Technologies Việt Nam 79 2.3.1 Các nhân tố bên 79 2.3.2 Các nhân tố bên 80 2.4 Đánh giá chung công tác quản trị thù lao lao động Công ty TNHH Eten Technologies Việt Nam 84 2.4.1 Những kết đạt 84 2.4.2 Những hạn chế, tồn 86 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế 88 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH ETEN TECHNOLOGIES VIỆT NAM 92 iv 3.1 Định hướng, mục tiêu phát triển Công ty TNHH Eten Technologies Việt Nam 92 3.1.1 Định hướng phát triển chung Công ty 92 3.1.2 Mục tiêu quản trị thù lao lao động Công ty thời gian tới 93 3.1.3 Định hướng công tác quản trị thù lao lao động Công ty 93 3.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị thù lao lao động Công ty 95 3.2.1 Hồn thiện cơng tác quản trị thù lao 95 3.2.2 Hồn thiện cơng tác quản trị thù lao khuyến khích tài 100 3.2.3 Hồn thiện cơng tác quản trị phúc lợi tài .104 KẾT LUẬN 107 TÀI LIỆU THAM KHẢO I PHỤ LỤC IV PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT IV PHỤ LỤC 2: QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG, THƯỞNG VIII PHỤ LỤC 3: BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC XIII v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Diễn giải BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BNN Bệnh nghề nghiệp KPCĐ Kinh phí cơng đồn NLĐ Người lao động NNL Nguồn nhân lực NSDLĐ Người sử dụng lao động TNLĐ Tai nạn lao động vi DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Bảng 1.1 Các yếu tố quản trị hệ thống thù lao lao động 13 Bảng 1.2 Tỷ lệ trích khoản bảo hiểm theo lương năm 2022 29 Bảng 1.3 Tỷ lệ trích kinh phí cơng đồn năm 2022 30 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty TNHH Eten Technologies Việt Nam 43 Biểu đồ 2.1: Số lượng lao động từ năm 2020 - 2022 46 Bảng 2.1: Bảng phân loại lao động Công ty năm 2022 47 Bảng 2.2: Cơ cấu lao động Công ty theo trình độ học vấn năm 2022 47 Bảng 2.3: Cơ cấu lao động Công ty theo độ tuổi năm 2022 48 Bảng 2.4: Cơ cấu lao động Công ty theo thâm niên công tác năm 2022 48 Bảng 2.5: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2020 - 2022 50 Bảng 2.6: Trích quỹ tiền lương kế hoạch thực năm giai đoạn 2020 - 2022 52 Biểu đồ 2.2: Mức thu nhập trung bình người lao động năm 2022 59 Bảng 2.7: Kết đánh giá hài lòng người lao động tiền lương 60 Bảng 2.8: Mức lương bình quân người lao động giai đoạn 2020-2022 61 Bảng 2.9: Các hình thức khen thưởng Cơng ty 63 Bảng 2.10: Mức độ hài lịng NLĐ sách khen thưởng Công ty 64 Bảng 2.11: Số lượng lao động hưởng chế độ thai sản giai đoạn 2020-2022 68 Bảng 2.12: Thống kê tình hình hưởng chế độ thai sản giai đoạn 2020-2022 68 Biểu đồ 2.3: Kết điều tra đánh giá thực chế độ thai sản cho người lao động Công ty TNHH Eten Technologies Việt Nam 69 Bảng 2.13: Chế độ tử tuất cho người lao động Công ty giai đoạn 2020-2022 70 Bảng 2.14: Số lượng lao động xét hưởng chế độ trợ cấp ốm đau Công ty giai đoạn 2020 -2022 72 Bảng 2.15: Số lượng lao động hưởng chế độ hưu trí giai đoạn 2020-2022 74 Bảng 2.16: Các loại phúc lợi bảo hiểm Công ty 75 Bảng 2.17: Số lượng người lao động hưởng phúc lợi bảo đảm Công ty giai đoạn 2020-2022 76 Bảng 2.18: Thời gian làm việc người lao động Công ty tháng 12/2022 76 Bảng 2.19: Dịch vụ bán hàng giảm giá cho người lao động 77 Bảng 2.20: Chi phí tham quan du lịch dành cho người lao động 78 vii Bảng 2.21: Năng lực cán đảm nhiệm công tác quản trị nhân lực Công ty TNHH Eten Technologies Việt Nam 82 viii LỜI MỞ ĐẦU Lí chọn đề tài Việt Nam bước vào cách mạng công nghiệp 4.0 hội nhập kinh tế giới sâu rộng, doanh nghiệp Việt Nam có nhiều hội phát triển đối mặt với khơng thách thức Để tồn phát triển, doanh nghiệp phải tìm cách nâng cao lực cạnh tranh Mỗi doanh nghiệp tạo nên tồn nhiều nguồn lực khác quan trọng nguồn nhân lực (NNL) NNL nguồn lực tạo nguồn lực khác gắn kết chúng lại với Do đó, đầu tư vào NNL yếu tố định đến phát triển doanh nghiệp Một yếu tố để sử dụng NNL hiệu sách quản trị nhân lực phải tạo động lực cho người lao động (NLĐ) doanh nghiệp, thúc đẩy NLĐ hăng say làm việc nâng cao suất lao động Hiện tồn phát triển doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào việc khai thác sử dụng có hiệu nguồn lực Những yếu tố như: máy móc thiết bị, cải vật chất, cơng nghệ kỹ thuật mua được, học hỏi được, chép được, người khơng thể Hầu hết quan hệ lao động nhằm thu hút hay trì lao động doanh nghiệp đưa số doanh thu, lợi nhuận, môi trường làm việc, ứng dụng thiết bị khoa học - công nghệ đại doanh nghiệp yếu tố tiên quyết, quan trọng tác động đến mối quan hệ tiền lương sách thù lao lao động doanh nghiệp NLĐ Thực tế nay, thù lao lao động coi thước đo lực doanh nghiệp, thơng qua sách tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi khẳng định vị uy tín doanh nghiệp, địn bẩy quan trọng để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Vì vậy, chi cho tiền lương, khuyến khích tài chính, phúc lợi tài chính… (thù lao lao động) chi cho đầu tư phát triển Mặt khác, thù lao lao động doanh nghiệp công hợp lý có ảnh hưởng lớn góp phần thu hút, trì, củng cố phát triển lực lượng lao động Thơng qua thù lao lao động, NLĐ thúc đẩy hành vi lao động đảm bảo cho trình sản xuất phát triển nhiên thù lao trả thỏa đáng Xây dựng quan hệ lao động chân phải dựa ủng hộ, minh bạch, tin tưởng hai yếu tố phải đứng cạnh