Đang tải... (xem toàn văn)
Untitled 1 z BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC UEH – TRƯỜNG KINH DOANH UEH KHOA QUẢN TRỊ ~~~~~~*~~~~~~ TIỂU LUẬN CUỐI KỲ MÔN QUẢN TRỊ THÙ LAO LAO ĐỘNG Đề tài VAI TRÒ CỦA THANG LƯƠNG, BẢNG LƯƠNG TRO[.]
lOMoARcPSD|21993573 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC UEH – TRƯỜNG KINH DOANH UEH KHOA QUẢN TRỊ ~~~~~~*~~~~~~ TIỂU LUẬN CUỐI KỲ MÔN: QUẢN TRỊ THÙ LAO LAO ĐỘNG Đề tài: VAI TRÒ CỦA THANG LƯƠNG, BẢNG LƯƠNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP Ở VIỆT NAM Lớp học phần : 22D1MAN50204101 Giảng viên hướng dẫn : Th.S Nguyễn Văn Hiếu Sinh viên thực : Trần Thị Mỹ Trinh MSSV : 31191022099 Khóa : 45 HỒ CHÍ MINH – 04/2022 lOMoARcPSD|21993573 II MỤC LỤC MỤC LỤC II DANH MỤC HÌNH ẢNH VÀ BẢNG BIỂU IV CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN ĐỀ TÀI 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.5 Bố cục đề tài CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1 Thang lương 2.2.1 Khái niệm 2.1.2 Kết cấu 2.1.3 Các loại thang lương 2.2 Bảng lương 2.4.1 Khái niệm 2.2.2 Kết cấu 2.3 Các phương pháp xây dựng thang, bảng lương 2.4 Các bước thiết lập thang, bảng lương 2.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến thang, bảng lương 2.5.1 Các yếu tố bên 2.5.2 Các yếu tố bên 2.5.3 Các yếu tố khác 2.6 Vai trò ý nghĩa thang, bảng lương 2.6.1 Đối với Nhà nước 2.6.2 Đối với Doanh nghiệp 2.6.3 Đối với người lao động CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG THANG, BẢNG LƯƠNG TẠI TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM (EVN) 10 3.1 Tổng quan Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) 10 lOMoARcPSD|21993573 III 3.1.1 Giới thiệu chung 10 3.1.2 Lĩnh vực kinh doanh 10 3.1.3 Sơ đồ máy tổ chức 12 3.1.4 Nguồn nhân lực 12 3.2 Hệ thống thang, bảng lương EVN 13 3.2.1 Mức lương nhân viên ngành điện lực 13 3.2.2 Mức lương sở ngành điện lực 13 3.2.3 Hệ thống thang, bảng lương EVN 13 CHƯƠNG 4: KIẾN NGHỊ 18 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 19 lOMoARcPSD|21993573 IV DANH MỤC HÌNH ẢNH VÀ BẢNG BIỂU Hình 3.1 Sơ đồ máy tổ chức Tập đoàn EVN 12 Bảng 3.1 Mức lương tối thiểu vùng năm 2018 13 Bảng 3.2 Hệ thống thang, bảng lương EVN 14 lOMoARcPSD|21993573 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN ĐỀ TÀI 1.1 Lý chọn đề tài Trong kinh tế hội nhập quốc tế nay, tiền lương yếu tố hàng đầu mối quan tâm lớn người lao động lẫn người sử dụng lao động, nguồn thu nhập nhân tố để người lao động gắn bó, cống hiến cho doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp nên có quy chế trả lương cho người lao động cách khoa học, hợp lý hiệu mục tiêu quan tâm hàng đầu Một doanh nghiệp có quy chế trả lương tốt giúp cho người lao động có thêm động lực để hồn thành cơng việc cách có hiệu suất cao Đây yếu tố then chốt công tác trả lương doanh nghiệp Chính lý trên, doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ để tồn phát triển thị trường cạnh tranh nay, buộc doanh nghiệp phải đề sách, chiến lược hệ thống quản trị thù lao cho phù hợp với lợi ích bên liên quan Thêm vào đó, việc sử dụng cơng cụ hiệu góp phần giúp doanh nghiệp giải vấn đề việc khuyến khích người lao động đạt mức hay vượt mức hồn thành kết cơng việc, nâng cao suất lao động cá nhân doanh nghiệp Qua đây, nhận thấy hệ thống thang lương, bảng lương dần thể rõ vai trị ý nghĩa quan trọng cơng tác quản trị tiền lương doanh nghiệp Việc doanh nghiệp xây dựng thang lương, bảng lương cần thực tinh thần nghiêm túc nhằm phát huy tối đa hiệu công tác quản trị tiền lương người sử dụng lao động mà người lao động Nhận thấy tầm quan trọng thang lương, bảng lương doanh nghiệp mong muốn khai thác sâu nên đề tài “Vai trò thang lương, bảng lương doanh nghiệp Việt Nam” lựa chọn để thực 1.2 Mục tiêu nghiên cứu - Giúp cho doanh nghiệp nhận thức rõ tầm quan trọng thang lương, bảng lương công tác quản trị tiền lương - Khuyến nghị, đề xuất số giải pháp cho doanh nghiệp lOMoARcPSD|21993573 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu Đề tài “Vai trò thang lương, bảng lương doanh nghiệp Việt Nam” hướng đến đối tượng thang lương bảng lương 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu mà đề tài hướng đến doanh nghiệp Việt Nam 1.4 Phương pháp nghiên cứu Đề tài nghiên cứu thơng qua phương pháo nghiên cứu định tính Từ kiến thức học môn “Quản trị thù lao lao động” kết hợp với thông tin chọn lọc thu thập từ nghiên cứu tác giả khác cơng bố thức 1.5 Bố cục đề tài Bố cục đề tài gồm phần: Chương 1: Tổng quan đề tài; Chương 2: Cơ sở lý luận; Chương 3: Thực trạng thang, bảng lương Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN); Chương 4: Kiến nghị lOMoARcPSD|21993573 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1 Thang lương 2.1.1 Khái niệm “Thang lương hệ thống thước đo, dùng để đánh giá chất lượng lao động loại lao động cụ thể khác nhau; đồng thời bảng quy định số bậc lương (mức lương), mức độ đãi ngộ lao động theo bậc từ thấp đến cao, tương ứng với tiêu chuẩn cấp bậc nghề công nhân.” “Thang lương thiết kế với nhiều bậc lương phân biệt theo trình độ chun mơn khác để áp dụng công nhân kỹ thuật trực tiếp sản xuất - kinh doanh, gắn với tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật nghề rõ ràng Các bậc thang lương thể cấp bậc kỹ thuật nghề công nhân Việc nâng từ bậc lương thấp lên bậc lương cao ” “ phải gắn với kết thi nâng bậc theo tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật gắn với công việc đảm nhận ” 2.1.2 Kết cấu Mỗi thang lương kết cấu gồm: Nhóm mức lương, số bậc, hệ số, bội số lương “ Nhóm mức lương: thang lương điều kiện lao động khó khăn, phức tạp lao động cao xếp nhóm mức lương cao Số bậc thang lương: số bậc lương thang lương nhiều hay tùy thuộc vào mức độ phức tạp nghề xác định sở tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật nghề Hệ số lương: hệ số so sánh mức lương bậc với mức lương bậc thang lương, rõ mức lương cơng nhân bậc trả cao mức lương bậc lần Bội số lương: hệ số lương bậc cao thang lương, rõ mức lương bậc cao (bậc có độ phức tạp lao động cao nhất) gấp lần mức lương tối thiểu ” 2.1.3 Các loại thang lương Có loại thang lương: - Thang lương có hệ số tăng tương đối đặn - “ - Thang lương có hệ số tăng tương đối lũy thối - Thang lương có hệ số tăng tương đối hỗn hợp Thang lương có hệ số tăng tương đối lũy tiến ” lOMoARcPSD|21993573 2.2 Bảng lương 2.2.1 Khái niệm Bảng lương bảng xác định quan hệ tỷ lệ tiền lương người lao “ động nghề theo chức danh nghề nghiệp ” Bảng lương công nhân khác với thang lương chỗ, xây dựng để xếp lương “ cho công nhân làm việc nghề mà tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật nghề khó phân chia nhiều mức rõ rệt, đặc điểm cơng việc bố trí cơng nhân theo cương vị trách nhiệm cơng tác Trình tự xây dựng bảng lương tuân theo bước xây dựng thang lương ” 2.2.2 Kết cấu Kết cấu bảng lương gồm có yếu tố: “ - Chức danh nghề hay tên gọi nghề - Số bậc bảng lương Số bậc nhiều hay tùy thuộc vào mức độ phức tạp điều kiện lao động nghề Hệ số lương bậc theo chức danh - ” 2.3 Các phương pháp xây dựng thang, bảng lương Hiện thị trường có nhiều phương pháp xây dựng hệ thống thang, bảng lương, có phương pháp áp dụng chủ yếu là: Xây dựng thang, bảng lương theo hệ số trình độ đào tạo mức độ nặng nhọc - độc hại công việc Xây dựng thang, bảng lương theo phân tích cơng việc - 2.4 Các bước thiết lập thang, bảng lương Bước 1: Xác định yếu tố ảnh hưởng tới thang, bảng lương “ Các yếu tố bên Các yếu tố bên Các yếu tố ảnh hưởng khác Bước 2: Thu thập thông tin mức lương Bước 3: Phân tích kết mức lương Chi phí tiền lương Quỹ lương doanh nghiệp phải trả Công việc chiếm tỷ lệ nhiều doanh nghiệp lOMoARcPSD|21993573 Mức khởi điểm mức tối đa vị trí doanh nghiệp Bước 4: Thiết lập thang, bảng lương Đưa mức lương khởi điểm mức lương tối đa cho vị trí Dựa vào số bậc ngạch, quan điểm xây dựng thang lương, … Bước 5: Điều chỉnh thang, bảng lương ” 2.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến thang, bảng lương 2.5.1 Các yếu tố bên ngồi Chính sách Nhà nước tiền lương cho doanh nghiệp Nhà nước có nhiều sách tiền lương quy định mà doanh nghiệp phải “ tuân thủ: luật lao động, tiền lương tối thiểu, sách quản lý tiền lương, thu nhập đề biện pháp đôn đốc, kiểm tra tình hình thực cơng tác tiền lương công ty ” Khả cạnh tranh tiền lương so với doanh nghiệp khác, mức lương trả cho người lao động doanh nghiệp ngành nghề Việc xây dựng thang bảng lương cần dựa vào mức lương trung bình thị trường “ mà công ty ngành nghề, địa bàn trả cho người lao động Nếu cơng ty có khả cạnh tranh cao tiền lương so với công ty khác (có Quỹ tiền lương thực đảm bảo đủ chi trả hỗ trợ cho người lao động, công ty thực trọng đến công tác tiền lương quan tâm đến đời sống người lao động) xây mức lương bậc, ngạch bảng lương cao quy định mức lương tối thiểu cao so với công ty khác ngành nghề Quan điểm trả lương lãnh đạo khả tài cơng ty ảnh hưởng tới tính cạnh tranh thị trường lao động, tạo động lực lao động Biến động giá sinh hoạt thị trường Đây yếu tố ảnh hưởng lớn tới thang bảng lương, yếu tố ảnh hưởng trực tiếp nhiều đến mức sống người lao động Công ty phải trọng biến động giá sinh hoạt thị trường để kịp thời điều chỉnh mức lương (nhất mức lương tối thiểu công ty) hệ số lương, mức lương bảng lương cho người lao động để đảm bảo sống cho người lao động lOMoARcPSD|21993573 Tình hình lạm phát kinh tế Lạm phát kinh tế có ảnh hưởng lớn tới người lao động công ty Yếu tố làm cho giá sinh hoạt tăng lên nhanh chóng, đồng tiền giá, tăng nguy thất nghiệp người lao động, giảm doanh thu thực tế công ty Tình trạng mức tăng tiền lương thấp so với mức tăng giá sinh hoạt thị trường phổ biến Các doanh nghiệp cần quan tâm sát đến tình hình thu nhập người lao động để đảm bảo sống cho họ Điều có tác dụng làm tăng tính ổn định tính khả thi hệ thống thang, bảng lương công ty (và ngược lại) ” Năng suất lao động ngành hình thức khuyến khích hồn thành cơng việc Người sử dụng lao động trả lương cho người lao động vào mức tiền lương thỏa thuận, suất lao động chất lượng thực công việc Mỗi lần trả lương, người sử dụng lao động phải thông báo bảng lương cho người lao động, bao gồm mục tiền lương, tiền lương làm thêm giờ, tiền lương làm việc vào ban đêm, nội dung số tiền bị khấu trừ (nếu có) Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần có thêm hình thức khuyến khích tăng lương tương ứng với mức độ hồn thành cơng việc, tiền thưởng, chương trình cổ phần cho người lao động, … nhằm khuyến khích người lao động hồn thành cơng việc cách nhanh chóng suất 2.5.2 Các yếu tố bên Quan điểm người sử dụng lao động Đây yếu tố mang tính định đến việc xây dựng bảng lương Việc lựa “ chọn sử dụng phương pháp nào, định quỹ tiền lương, … lãnh đạo ký duyệt Khả tài doanh nghiệp Đối với cơng ty có khả tài tốt xây dựng bảng lương với mức lương cạnh tranh với công ty khác nhằm thu hút giữ chân nhân viên Văn hóa doanh nghiệp Khi văn hóa doanh nghiệp trọng đảm bảo tính ổn định thang, bảng lương lúc người lao động đặt niềm tin gắn bó lâu dài với doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp có mức lương chưa cao lại có chế độ đãi ngộ tốt, có mơi trường làm việc tâm lý thoải mái cho người lao động, xem trọng người lao động, … doanh nghiệp thành cơng việc sử dụng lao động có khả lOMoARcPSD|21993573 cạnh tranh cao so với doanh nghiệp khác thị trường Thêm vào đó, văn hóa doanh nghiệp xem trọng đảm bảo tính cơng cho loại lao động doanh nghiệp công tác tiền lương địi hỏi có cơng cao Vì thế, văn hóa doanh nghiệp coi trọng làm cho hiệu thang, bảng lương ngày phát huy, ổn định khả thi (và ngược lại) ” Trình độ tay nghề người lao động Bậc lương mức lương người lao động phụ thuộc vào trình độ, kỹ người lao động Khi trình độ, kỹ cao bậc lương, mức lương cao ngược lại Điều hợp lý đồng thời góp phần làm cho hệ thống bảng lương áp dụng có tính khả thi đảm bảo cơng cho loại lao động công ty Và phận quản trị nguồn nhân lực thực việc thiết kế bảng lương Đặc điểm công việc mức độ phức tạp công việc Đây yếu tố có ảnh hưởng lớn, nhân tố quan trọng để xây dựng “ hệ thống bảng lương cơng ty sở để xác định hệ số lương, thế, yếu tố khơng quan tâm tính tốn cẩn thận gây ảnh hưởng đến mức lương mà người lao động nhận được, từ tạo điểm bất hợp lý việc trả lương cho người lao động, hay hiểu thang, bảng lương xây dựng không hiệu ” 2.5.3 Các yếu tố khác Ngồi yếu tố nêu trên, có số yếu tố khác gây ảnh hưởng đến việc xác định mức lương mà doanh nghiệp chi trả cho người lao động khoản lương thưởng, phụ cấp, phúc lợi ưu đãi mà doanh nghiệp cung cấp cho người lao động hoạt động gắn bó nhân viên, teambuilding, khóa học đào tạo, … Các khoản tính phần thu nhập người lao động Tóm lại, xây dựng thang, bảng lương doanh nghiệp cần trọng thêm vào yếu tố để xây dựng thang, bảng lương có hiệu đảm bảo cho người lao động trả lương công bằng, khuyến khích người lao động làm việc suất hơn, thu hút giữ gìn nhân tài cho doanh nghiệp lOMoARcPSD|21993573 2.6 Vai trò ý nghĩa thang, bảng lương Thang, bảng lương sở để thỏa thuận tiền lương với người lao động lúc “ ký kết hợp đồng Đồng thời sở để xác định hệ số lương phụ cấp lương bình qn tính đơn giá chi phí tiền lương ” Thang, bảng lương sở để thực chế độ nâng bậc lương theo thỏa thuận “ hợp đồng lao động thỏa ước lao động tập thể Thêm vào đó, hệ thống thang bảng lương sở để người lao động đóng hưởng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, giải số chế độ khác theo quy định Pháp luật lao động ” 2.6.1 Đối với Nhà nước Đối với hệ thống Nhà nước, thang bảng lương có vai trị ý nghĩa sau: - Là sở để Nhà nước tính tốn xác định khoản thu nhập chịu thuế - Là để Nhà nước tra, giám sát kiểm tra việc thực người lao động, đồng thời xử lý tranh chấp tiền lương Là sở để thẩm định, tính tốn chi phí đầu vào doanh nghiệp Nhà - nước 2.6.2 Đối với Doanh nghiệp Thang, bảng lương có vai trị quan trọng quan, doanh nghiệp “ tổ chức, quản lý lao động cách có hiệu quả, đảm bảo việc trả lương cho người lao động gắn với mức độ hồn thành cơng việc mà họ đmả nhận Ở nước ta, hệ thống thang, bảng lương có vai trị chủ yếu sau: - ” Đây sở doanh nghiệp thỏa thuận ký kết hợp đồng với người lao động - Là sở cho doanh nghiệp xác định hệ số lương, phụ cấp lương bình quân - Là sở để khoán quỹ lương xây dựng tiền lương kế hoạch - Là sở để đóng hưởng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế - Là sở doanh nghiệp thực chế độ nâng bậc lương theo thỏa thuận hợp đồng lao động thỏa ước lao động tập thể 2.6.3 Đối với người lao động Khi nhắc đến hệ thống thang, bảng lương không nhắc đến người lao động có mối quan hệ mật thiết với nhau, số vai trò ý nghĩa thang, bảng lương doanh nghiệp: lOMoARcPSD|21993573 - Hệ thống thang, bảng lương tạo niềm tin cho người lao động vào công tác trả lương doanh nghiệp - Là công cụ giúp cho doanh nghiệp khuyến khích người lao động nỗ lực, phấn đấu để đạt vị trí có mức lương cao hơn, nâng cao lực khả chuyên sâu - Giúp cho người lao động đánh giá lực, giá trị lao động thân - Khi biết thang, bảng lương tạo công cho người lao động lOMoARcPSD|21993573 10 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG THANG, BẢNG LƯƠNG TẠI TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM (EVN) 3.1 Tổng quan Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) 3.1.1 Giới thiệu chung Tên gọi đầy đủ: TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM “ Tên giao dịch: TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM Tên giao dịch tiếng Anh: VIETNAM ELECTRICITY Tên gọi tắt: EVN Trụ sở chính: Số 11 Cửa Bắc, phường Trúc Bạch, quận Ba Đình, Hà Nội Điện thoại: 024 6694 6789 Fax: 024 6694 6666 Website: http://www.evn.com.vn Cơ cấu quy mô nguồn vốn: Vốn điều lệ: 146.241.000.000 đồng (tính đến 31/12/2020) (Bằng chữ: Một trăm bốn mươi sáu tỷ, hai trăm bốn mươi mốt triệu đồng chẵn) Điều lệ hoạt động: Hoạt động theo Điều lệ tổ chức hoạt động Tập đoàn Điện lực Việt Nam phê duyệt Nghị định số 26/2018/NĐ-CP Thủ tướng Chính phủ ban hành Hình thức pháp lý tư cách pháp nhân Tập đoàn Điện lực Việt Nam quy định Điều Điều lệ tổ chức hoạt động Tập đoàn Điện lực Việt Nam ban hành kèm theo Nghị định 205/2013/NĐ-CP sau: - Tập đoàn Điện lực Việt Nam hoạt động hình thức Cơng ty TNHH MTV Nhà nước làm chủ sở hữu, tổ chức hoạt động theo quy định Luật Doanh nghiệp, quy định pháp luật có liên quan Điều lệ - EVN có tư cách pháp nhân theo pháp luật Việt Nam, có dấu, nhãn hiệu, thương hiệu, mở tài khoản ngân hàng theo quy định pháp luật - EVN có vốn tài sản riêng, tự chịu trách nhiệm khoản nợ tồn tài sản ” 3.1.2 Lĩnh vực kinh doanh Tập đoàn EVN (mã số công ty: 0100100079) hoạt động theo Nghị định số 26/2018/NĐ-CP ngày 28/02/2018 Thủ tướng Chính phủ với ngành nghề sau đây: lOMoARcPSD|21993573 11 Ngành nghề kinh doanh “ - Sản xuất, truyền tải, phân phối kinh doanh mua bán điện năng; huy điều hành hệ thống sản xuất, truyền tải, phân phối phân bổ điện hệ thống điện quốc gia; - Xuất nhập điện năng; - Đầu tư quản lý vốn đầu tư dự án điện; - Quản lý, vận hành, sửa chữa, bảo dưỡng, đại tu, cải tạo, nâng cấp thiết bị điện, khí, điều khiển, tự động hóa thuộc dây truyền sản xuất, truyền tải phân phối điện, cơng trình điện; thí nghiệm điện; - Tư vấn quản lý dự án, tư vấn khảo sát thiết kế, tư vấn lập dự án đầu tư, tư vấn đấu thầu, lập dự toán, tư vấn thẩm tra giám sát thi cơng cơng trình nguồn điện, cơng trình đường dây trạm biến áp Ngành, nghề liên quan phục vụ trực tiếp ngành, nghề kinh doanh - Chế tạo thiết bị điện, đầu tư kinh doanh khí điện lực; - Xây lắp cơng trình điện; - Dịch vụ tự động hóa điều khiển; kinh doanh dịch vụ công nghệ thông tin (nghiên cứu, phát triển, triển khai, tư vấn đào tạo) nước, quản lý hệ thống viễn thông dùng riêng; - Xuất nhập nhiên liệu, nguyên vật liệu, vật tư thiết bị ngành điện; - Xây lắp, giám sát lắp đặt thiết bị viễn thông - công nghệ thông tin; sản xuất vật liệu xây dựng, vật liệu cách điện, vật liệu cách nhiệt, trang bị bảo hộ lao động; - Tư vấn quản lý dự án; tư vấn lập dự án đầu tư, tư vấn đấu thầu, lập dự toán giám sát thi cơng cơng trình viễn thơng - cơng nghệ thơng tin, cơng trình cơng nghiệp dân dụng; - Đầu tư tài kinh doanh vốn mà Nhà nước giao cho EVN cơng trình điện; - Đào tạo nguồn nhân lực hợp tác đào tạo lao động với nước ngoài; - Cho thuê văn phòng ” Downloaded by chinh toan (vuchinhhp22@gmail.com) lOMoARcPSD|21993573 12 3.1.3 Sơ đồ máy tổ chức Nguồn: Ban Tổ chức Nhân EVN Hình 3.1 Sơ đồ máy tổ chức Tập đồn EVN 3.1.4 Nguồn nhân lực Tính đến 31/12/2020 tổng số lao động toàn Tập đoàn 97.236 người lao động nữ 19.997 người chiếm tỷ lệ 20,6% Downloaded by chinh toan (vuchinhhp22@gmail.com) lOMoARcPSD|21993573 13 3.2 Hệ thống thang, bảng lương EVN 3.2.1 Mức lương nhân viên ngành điện lực Ngành điện lực đánh giá ngành địi hỏi người lao động phải có sức khỏe tốt, chịu áp lực cao để làm việc điều kiện khắt nghiệt, vất vả chí có nguy hiểm Vì thế, mức lương cho ngành điện lực nằm mức cao đáng ao ước Với điều kiện làm việc việc nhân viên ngành điện lực hưởng “ chế độ đãi ngộ đặc biệt khơng có xa lạ Và mức lương khởi điểm cho nhân viên ngành điện lực làm việc thông thường dao động từ đến triệu đồng Đối với nhân viên có kinh nghiệm cao mức lương dao động khoảng 10 đến 15 triệu đồng Ngoài kinh nghiệm làm việc, mức lương nhân viên yếu tố khác thời gian làm việc, tay nghề nhân viên, … Như vậy, mức thu nhập thực tế nhân viên điện lực vị trí có khác Vì thế, mức lương ngành điện lực thay đổi tùy theo tính chất cơng việc nhiều yếu tố tác động khác ” 3.2.2 Mức lương sở ngành điện lực Trong doanh nghiệp, mức lương tối thiểu cho người lao động làm việc theo hợp đồng tính theo mức lương tối thiểu vùng áp dụng Bởi EVN doanh nghiệp hoạt động chịu quản lý theo Luật doanh nghiệp nên mức lương tối thiểu vùng nhân viên doanh nghiệp tính sau: Bảng 3.1 Mức lương tối thiểu vùng năm 2018 Vùng Mức lương I 4,18 triệu đồng/tháng II 3,71 triệu đồng/tháng III 3,25 triệu đồng/tháng IV 2,92 triệu đồng/tháng Nguồn: Nghị định số 157/2018/NĐ-CP 3.2.3 Hệ thống thang, bảng lương EVN Thông qua định số 214/QĐ-EVN ngày 09/12/2014 Hội đồng thành viên Tập đoàn Điện lực Việt Nam bạn hành Hệ thống thang, bảng lương Tập đoàn điện lực Việt Nam sau: Downloaded by chinh toan (vuchinhhp22@gmail.com) lOMoARcPSD|21993573 14 Bảng 3.2 Hệ thống thang, bảng lương EVN Đơn vị tính mức lương: 1.000 đồng Chức danh I Trưởng ca vận hành nhà máy điện, điều độ viên, kỹ sư điều hành giao dịch thị trường điện Điều độ viên Quốc gia, Kỹ sư điều hành giao dịch thị trường điện Hệ số Mức lương thực từ ngày 01/07/2018 Nhà máy nhiệt điện (NMNĐ), tuốc bin khí hỗn hợp (TBKHH) có tổng cơng suất đặt (∑ P): ∑ P > 600MW; nhà máy thủy điện (NMTĐ) có ∑ P ≥ 1200 MW; Điều độ viên miền (A1, A2, A3) Hệ số Mức lương thực từ ngày 01/07/2018 NMNĐ, TBKHH có 300 MW ≤ ∑ P ≤ 600 MW; NMTĐ có 520 MW ≤ ∑ P ≤ 1200 MW; Điều độ viên phân phối Hà Nội, Hồ Chí Minh Hệ số Mức lương thực từ ngày 01/07/2018 NMNĐ, TBKHH có 100 MW ≤ ∑ P < 300 MW; NMTĐ có 100 MW ≤ ∑ P < 520 MW; Điều độ viên phân phối cấp tỉnh, thành phố trực thuộc TW Hệ số Mức lương thực từ ngày 01/07/2018 NMNĐ, TBKHH có ∑ P < 100 MW; NMTĐ có ∑ P < 100 MW Hệ số Mức lương thực từ ngày 01/07/2018 II Trưởng kíp, Trưởng khối vận hành thiết bị nhà máy điện (NMĐ), kỹ sư tính tốn, kỹ sư vận hành hệ thống Scada, điều độ viên, trực ban vận hành Lị hơi, máy, điện, nhiên liệu, hóa NMNĐ, TBKHH có ∑ P > 600 MW; máy, điện NMTĐ có ∑ P ≥ 1200 MW; kỹ sư tính tốn HTĐ Quốc gia, kế hoạch vận hành Thị trường điện Hệ số Mức lương thực từ ngày 01/07/2018 Hệ số, mức lương 4,464 10.312 4,829 11.155 5,212 12.040 5,613 12.966 6,032 13.934 4,117 9.510 4,464 10.312 4,829 11.155 5,212 12.040 5,613 12.966 3,788 8.750 4,177 9.510 4,464 10.312 4,829 11.155 5,212 12.040 3,477 8.032 3,788 8.750 4,117 9.510 4,464 10.312 4,829 11.155 3,184 7.355 3,477 8.032 3,788 8.750 4,117 9.510 4,464 10.312 3,948 9.120 4,286 9.901 4,642 10.723 5,016 11.587 5,408 12.492 “ ” “ ” “ ” “ ” “ ” Downloaded by chinh toan (vuchinhhp22@gmail.com) lOMoARcPSD|21993573 15 Lò hơi, máy, điện, nhiên liệu, hóa NMNĐ, TBKHH có 300 MW ≤ ∑ P < 600 MW; máy, điện NMTĐ có 520 MW ≤ ∑ P < 1200 MW Hệ số Mức lương thực từ ngày 01/07/2018 Lị hơi, máy, điện, nhiên liệu, hóa NMNĐ, TBKHH có 100 MW ≤ ∑ P < 300 MW; máy, điện NMTĐ có 100 MW ≤ ∑ P < 520 MW; kỹ sư tính toán HTĐ khu vực (Miền) A1, A2, A3 TCT Điện lực; quản lý vận hành hệ thống thiết bị SCADA A0, A1, A2, A3 Hệ số Mức lương thực từ ngày 01/07/2018 Lò hơi, máy, điện, nhiên liệu, hóa nhà máy điện có ∑ P < 100 MW; trạm phát điện Diezel; Trực ban vận hành Công ty lưới điện cao thế, Công ty truyền tải điện; Trực ban vận hành/Điều độ viên cấp quận, huyện; Trực quản lý vận hành hệ thống thiết bị SCADA TCT Hệ số Mức lương thực từ ngày 01/07/2018 III Công nhân viên vận hành thiết bị Cơng nhân viên vận hành (trực chính, lị trưởng, máy trưởng, điều hành viên chính) 1.1 Lị hơi, máy, điện, nhiên liệu, hóa NMNĐ, TBKHH có P ≥ 540 MW; máy, điện NMTĐ có ∑ P ≥ 1200 MW Hệ số Mức lương thực từ ngày 01/07/2018 1.2 Lị hơi, máy, điện, nhiên liệu, hóa NMNĐ, TBKHH có 300 MW ≤ P < 540 MW; máy, điện NMTĐ có 520 MW ≤ ∑ P < 1200 MW; trạm biến áp 500 kV Hệ số Mức lương thực từ ngày 01/07/2018 1.3 Lò hơi, máy, điện, nhiên liệu, hóa NMNĐ, TBKHH có 100 MW ≤ P < 300 MW; máy, điện NMTĐ có 100 MW ≤ ∑ P < 520 MW; trạm biến áp 220 kV; thao tác lưu động quản lý vận hành trạm 220 kV không người trực Hệ số Mức lương thực từ ngày 01/07/2018 “ ” 3,628 8.381 3,948 9.120 4,286 9.901 4,642 10.723 5,016 11.857 3,326 7.683 3,628 8.381 3,948 9.120 4,286 9.901 4,642 10.723 3,042 7.027 3,326 7.683 3,628 8.381 3,948 9.120 4,286 9.901 3,628 8.381 3,948 9.120 4,286 9.901 4,642 10.723 5,016 11.587 3,326 7.683 3,628 8.381 3,948 9.120 4,286 9.901 4,642 10.723 3,042 7.027 3,326 7.683 3,628 8.381 3,948 9.120 4,286 9.901 “ ” “ ” “ ” “ ” “ ” “ ” “ ” Downloaded by chinh toan (vuchinhhp22@gmail.com) lOMoARcPSD|21993573 16 1.4 Máy, điện, lò NMNĐ, TBKHH có P < 100 MW; máy, điện NMTĐ có 30 MW < ∑ P < 100 MW; trạm biến áp 110 kV; thao tác lưu động quản lý vận hành cụm trạm 110 kV không người trực Hệ số Mức lương thực từ ngày 01/07/2018 1.5 Máy, điện NMTĐ có ∑ P ≤ 30 MW; trạm phát điện Diezel Hệ số Mức lương thực từ ngày 01/07/2018 Công nhân viên vận hành phụ (trực phụ, lị phó, máy phó; vận hành hệ thống bốc dỡ than, GSU, CSU; vận hành trung tâm cảng …) 2.1 Lị hơi, máy, điện, nhiên liệu, hóa NMNĐ, TBKHH có P ≥ 540 MW; máy, điện NMTĐ có ∑ P ≥ 1200 MW Hệ số Mức lương thực từ ngày 01/07/2018 2.2 Lị hơi, máy, điện, nhiên liệu, hóa NMNĐ, TBKHH có 300 MW ≤ P < 540 MW; máy, điện NMTĐ có 520 MW ≤ ∑ P < 1200 MW; trạm biến áp 500 kV Hệ số Mức lương thực từ ngày 01/07/2018 2.3 Lò hơi, máy, điện, nhiên liệu, hóa NMNĐ, TBKHH có 100 MW ≤ P < 300 MW; máy, điện NMTĐ có 100 MW ≤ ∑ P < 520 MW; trạm biến áp 220 kV; thao tác lưu động quản lý vận hành trạm 220 kV không người trực Hệ số Mức lương thực từ ngày 01/07/2018 2.4 Máy, điện, lò NMNĐ, TBKHH có P < 100 MW; máy, điện NMTĐ có 30 MW < ∑ P < 100 MW; trạm biến áp 110 kV; thao tác lưu động quản lý vận hành cụm trạm 110 kV không người trực Hệ số Mức lương thực từ ngày 01/07/2018 2.5 Máy, điện NMTĐ có ∑ P ≤ 30 MW; trạm phát điện Diezel Hệ số Mức lương thực từ ngày 01/07/2018 IV Công nhân viên vận hành thiết bị phụ thiết bị phục vụ, phụ trợ “ ” 2,776 6.413 3,042 7.027 3,326 7.683 3,628 8.381 3,948 9.120 2,528 5.840 2,776 6.413 3,042 7.027 3,326 7.683 3,628 8.381 3,326 7.683 3,628 8.381 3,948 9.120 4,286 9.901 4,642 10.723 3,042 7.027 3,326 7.683 3,628 8.381 3,948 9.120 4,286 9.901 2,776 6.413 3,042 7.027 3,326 7.683 3,628 8.381 3,948 9.120 2,528 5.840 2,776 6.413 3,042 7.027 3,326 7.683 3,628 8.381 2,298 5.308 2,528 5.840 2,776 6.413 3,042 7.027 3,326 7.683 “ ” “ ” “ ” “ ” “ ” Downloaded by chinh toan (vuchinhhp22@gmail.com)