Để có thể đáp ứng được các vấn đề đặt ra thì các Doanh nghiệp phải có một chiến lược linh hoạt và có định hướng chiến lược luôn thay đổi để phù hợp với môi trường luôn biến động từng giờ
ĐỖ VĂN TÂM BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - ĐỖ VĂN TÂM ĐỀ TÀI: QUẢN TRỊ KINH DOANH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP QUANG ĐIỆN 23 GIAI ĐOẠN 2015 - 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH 2013A HÀ NỘI - NĂM 2015 Họ tên: Đỗ Văn Tâm - Lớp 13A.QTKD.VP 170641345307121d73b54-ac74-4531-a979-f9533d3c6784 1706413453070b09f7a54-255f-4b60-b54d-fb0f7501e863 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - ĐỖ VĂN TÂM ĐỀ TÀI: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP QUANG ĐIỆN 23 GIAI ĐOẠN 2015 - 2020 Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN MINH DUỆ HÀ NỘI - NĂM 2015 Họ tên: Đỗ Văn Tâm - Lớp 13A.QTKD.VP Luận văn Thạc sỹ QTKD I Trường Đại học Bách khoa Hà Nội LỜI CẢM ƠN Em xin gửi lời cám ơn chân thành đến tất thầy cô giáo Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, Khoa sau Đại học, truyền đạt cho em kiến thức vô quý báu Đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn đến thầy giáo PGS.TS Nguyễn Minh Duệ tận tình hướng dẫn em hồn thành luận văn thạc sĩ Xin cảm ơn Xí nghiệp Quang Điện 23/Z199/TCCNQP tạo điều kiện thuận lợi, giúp đỡ em trình thu thập liệu để viết luận văn thạc sĩ Học viên Đỗ Văn Tâm Họ tên: Đỗ Văn Tâm - Lớp 13A.QTKD.VP Luận văn Thạc sỹ QTKD II Trường Đại học Bách khoa Hà Nội LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan đề tài nghiên cứu riêng em Các số liệu nêu luận văn có nguồn gốc rõ ràng, kết luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Em hoàn toàn chịu trách nhiệm lời cam đoan trên./ Tác giả luận văn thạc sĩ Học viên: Đỗ Văn Tâm Họ tên: Đỗ Văn Tâm - Lớp 13A.QTKD.VP Luận văn Thạc sỹ QTKD III Trường Đại học Bách khoa Hà Nội MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN II LỜI CAM ĐOAN II MỤC LỤC .III DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT VI DANH MỤC BẢNG VII DANH MỤC HÌNH, BIỂU ĐỒ VIII LỜI MỞ ĐẦU IX CHƯƠNG 1: CỞ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.2 Vai trò hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.3 Quy trình hoạch định chiến lược doanh nghiệp 1.3.1 Phân tích mơi trường kinh doanh 1.3.2 Khẳng định sứ mệnh, tầm nhìn 20 1.3.3 Phân tích mục tiêu 21 1.3.4 Xây dựng phương án chiến lược (PACL) 22 1.3.5 Phâ n tích đánh giá PACL lựa chọn PACL tối ưu 26 1.3.6 Quyết định PACL thể chế hóa 26 TĨM TẮT CHƯƠNG 27 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI XÍ NGHIỆP QUANG ĐIỆN 23……… .28 2.1 Tổng quan xí nghiệp quang điện 23 28 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Xí nghiệp Quang điện 23 28 2.1.2 Chức Xí nghiệp Quang điện 23 29 2.1.3 Cơ cấu máy tổ chức Xí nghiệp Quang điện 23 30 Họ tên: Đỗ Văn Tâm - Lớp 13A.QTKD.VP Luận văn Thạc sỹ QTKD IV Trường Đại học Bách khoa Hà Nội 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Quang điện 23 giai đoạn 2010-2014 33 2.2 Phân tích mơi trường kinh doanh xí nghiệp xí nghiệp quang điện 23 năm qua 35 2.2.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ 38 2.2.2 Phân tích mơi trường vi mô 42 2.2.3 Phân tích mơi trường nội Xí nghiệp 47 2.3 Mơ hình swot xí nghiệp quang điện 23 57 2.3.1 Cơ hội thách thức từ mơi trường bên ngồi Xí nghiệp 57 2.3.2 Điểm mạnh, điểm yếu Xí nghiệp 59 2.3.3 Mơ hình SWOT Xí nghiệp 60 CHƯƠNG 3: HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO XÍ NGHIỆP QUANG ĐIỆN 23 TỪ NAY ĐẾN NĂM 2020 64 3.1 Hoạch định chiến lược kinh doanh xí nghiệp quang điện 23 từ đến năm 2020 64 3.1.1 Lựa chọn chiến lược (S1,O2): chiến lược đa dạng hóa sản phẩm, mẫu mã kết hợp hệ thống Showroom để trưng bày quảng bá sản phẩm 64 3.1.2 Lựa chiến lược (S2, S4; T3): Lập tổ công tác hoạt động lĩnh vực tư vấn kiểm định chất lượng quang điện khí xác 66 3.1.3 Lựa chọn chiến lược (S3,S4,O4): Tận dụng vị Xí nghiệp nâng cao tỉ lệ thắng thầu số công trình lớn nhà nước Bộ quốc phòng 68 3.1.4 Lựa chọn chiến lược (W3,O2): Tích cực tham gia vào dự án lớn mà phủ quốc phịng đầu tư 69 3.2 Các biện pháp nhằm thực chiến lược kinh doanh xí nghiệp quang điện 23 từ đến năm 2020 70 3.2.1 Xây dựng tuyên bố nhiệm vụ 70 Họ tên: Đỗ Văn Tâm - Lớp 13A.QTKD.VP Luận văn Thạc sỹ QTKD V Trường Đại học Bách khoa Hà Nội 3.2.2 Hoàn thiện máy quản lý chiến lược 72 3.2.3 Đẩy mạnh hoạt động Marketing 73 3.2.4 Huy động vốn quản lí vốn hiệu 74 3.2.5 Tăng cường công tác giáo dục, đào tạo tuyển dụng bồi dưỡng, nâng cao trình độ tay nghề, ý thức trách nhiệm cán công nhân viên 76 3.2.6 Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000 quang điện khí xác 78 3.3 Một số kiến nghị 81 TÓM TẮT CHƯƠNG 83 KẾT LUẬN 84 Họ tên: Đỗ Văn Tâm - Lớp 13A.QTKD.VP Luận văn Thạc sỹ QTKD VI Trường Đại học Bách khoa Hà Nội DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nghĩa từ CP: Cổ phần HĐ: Hợp đồng SXKD: Sản xuất kinh doanh VCD: Vốn cố định VLD: Vốn lưu động VKD: Vốn kinh doanh DT: Doanh thu DN: Doanh nghiệp LNST: Lợi nhuận sau thuế NNH: Nợ ngắn hạn TSCĐ: Tài sản cố định TSLĐ: Tài sản lưu động CBCNV: Cán công nhân viên PACL: Phương án chiến lược Họ tên: Đỗ Văn Tâm - Lớp 13A.QTKD.VP Luận văn Thạc sỹ QTKD VII Trường Đại học Bách khoa Hà Nội DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Quang điện 23 giai đoạn 2010-2014 .34 Bảng 2.2: Số lượng loại nguyên vật liệu lượng cần dùng năm (2010- 2014) 44 Bảng 2.3: Thống kê lực lượng lao động kĩ thuật Xí nghiệp Quang điện 23 giai đoạn 2011-2014 48 Bảng 2.4: Cơ cấu nguồn vốn Xí nghiệp Quang điện 23 52 Họ tên: Đỗ Văn Tâm - Lớp 13A.QTKD.VP Luận văn Thạc sỹ QTKD VIII Trường Đại học Bách khoa Hà Nội DANH MỤC HÌNH, BIỂU ĐỒ Hình 1.1: Ma trận SWOT 23 Hình 1.2: Ma trận SWOT/TOWS giúp hình thành chiến lược .25 Hình 2.1: Mơ hình cấu tổ chức Xí nghiệp Quang điện 23 30 Hình 2.2: Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm Xí nghiệp Quang điện 23 55 Biểu đồ 2.1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Quang điện 23 giai đoạn 2010-2014 35 Biểu đồ 2.2: Tổng lực lượng lao động kĩ thuật Xí nghiệp Quang điện 23 giai đoạn 2011-2014 … 49 Biểu đồ 2.3: Cơ cấu nguồn vốn Xí nghiệp Quang điện 23 giai đoạn 2010-2014 .53 Họ tên: Đỗ Văn Tâm - Lớp 13A.QTKD.VP