Xây dựng hiến lượ kinh doanh ho công ty ổ phần xây lắp dầu khí

HỒ SỸ HOÀNG QUẢN TRỊ KINH DOANH 2004 – 2006 Hà Nội 2006 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ HỒ SỸ HỒNG HÀ NỘI 2006 Tai ngay!!! Ban co the xoa dong chu nay!!! 17061131430641000000 MỤC LỤC Trang MỞ ĐẦU Chương – CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 Chiến lược quản trị chiến lược kinh doanh 1.1.1 Chiến lược kinh doanh 1.1.2 Quản trị chiến lược kinh doanh 1.1.3 Quá trình quản trị chiến lược kinh doanh 1.1.4 Yêu cầu xây dựng chiến lược kinh doanh 1.2 Xác định nhiệm vụ hệ thống mục tiêu chiến lược 1.3 Phân tích mơi trường kinh doanh doanh nghiệp 1.3.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ 1.3.2 Phân tích mơi trường ngành (mơi trường tác nghiệp) 13 1.3.3 Phân tích mơi trường mơi trường nội doanh nghiệp 17 1.3.4 Môi trường quốc tế doanh nghiệp 20 1.4 Phân biệt loại chiến lược kinh doanh 21 1.4.1 Các chiến lược kinh doanh tổng quát 22 1.4.2 Các chiến lược kinh doanh phận (chức năng) 27 1.5 Các phương pháp phân tích, lựa chọn chiến lược 29 Chương – Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh Công ty 32 cổ phần Xây lắp Dầu khí 2.1 Tổng quan hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần 32 Xây lắp Dầu khí 2.1.1 Sự hình thành phát triển Cơng ty cổ phần Xây lắp Dầu khí 2.1.2 Tên, trụ sở hình thức hoạt động Công ty 32 33 2.1.3 Mục tiêu, ngành nghề kinh doanh Công ty 34 2.1.4 Cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh Cơng ty 35 2.1.5 Tình hình lao động 38 2.1.6 Tình hình thực sản lượng, doanh thu, lợi nhuận qua năm 40 2.1.7 Tình hình tài qua năm 42 2.1.8 Về cơng tác mở rộng thị trường tìm kiếm việc làm 45 2.1.9 Nhận xét sơ tình hình sản xuất kinh doanh Công ty 03 46 năm 2003 – 2004 – 2005 2.2 Phân tích mơi trường kinh doanh Cơng ty 47 2.2.1 Phân tích môi trường ngoại vi Công ty 47 2.2.2 Phân tích nội Cơng ty 57 2.3 Ma trận SWOT chiến lược đề nghị 61 Chương – Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần 68 Xây lắp Dầu khí 3.1 Phương hướng phát triển ngành dầu khí Việt Nam đến năm 68 2015 định hướng đến năm 2025 3.1.1 Phương hướng phát triển 68 3.1.2 Mục tiêu phát triển cụ thể đến năm 2010 68 3.1.3 Kế hoạch phát triển 2006 – 2010 69 3.2 Phương hướng mục tiêu chiến lược Công ty cổ phần Xây 72 lắp Dầu khí 3.2.1 Phương hướng 73 3.2.2 Mục tiêu chiến lược giai đoạn 2006 – 2010 Công ty cổ phần Xây 73 lắp Dầu khí 3.3 Xác định chiến lược kinh doanh Công ty 75 3.3.1 Mục tiêu chiến lược nâng cao lực cạnh tranh 75 3.3.2 Nội dung cụ thể chiến lược 76 3.4 Các giải pháp để thực chiến lược 81 3.4.2 Giải pháp đẩy mạnh công tác chiêu thị quảng bá thương hiệu 84 3.4.3 Giải pháp giảm chi phí sản xuất 86 3.4.1 Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cấu tổ chức 81 3.4.4 Giải pháp nâng cao lực quản trị tài 87 3.4.5 Giải pháp nâng cao hiệu hệ thống thông tin quản lý 88 3.4.6 Giải pháp tăng cường đầu tư sở vật chất kỹ thuật 89 3.4.7 Xây dựng văn hoá doanh nghiệp 91 3.4.8 Xem trọng đạo đức trách nhiệm xã hội 93 3.4.9 Các chương trình điều chỉnh chiến lược 94 3.5 Các kiến nghị 94 3.5.1 Các kiến nghị quản lý vĩ mô 94 3.5.2 Các kiến nghị nội 95 3.6 Dự báo kết thực chiến lược 98 Kết luận 103 Phụ lục 104 Tài liệu tham khảo 105 LuËn văn cao học - Trang - Mở ĐầU Sự cần thiết đề tài Trong năm qua đất nớc đà có bớc phát triển vợt bậc, kinh tế tăng trởng cao nhiều năm Bên cạnh bối cảnh mà xu hớng quốc tế hóa ngày phát triển, khan nguồn lực ngày gia tăng, nhu cầu thị hiếu tiêu dùng xà hội biến đổi làm cho môi trờng kinh doanh doanh nghiệp ngày phức tạp chứa đựng nhiều rủi ro Với môi trờng kinh doanh đầy tính cạnh tranh nh doanh nghiệp muốn tồn phát triển đòi hỏi phải xác định yếu tố môi trờng yếu tố nội bên doanh nghiệp để từ phân tích, nắm bắt xu hớng biến động xây dựng chiến lợc kinh doanh phù hợp nhằm tận dụng triệt để hội để giảm thiểu nguy đảm bảo cho phát triển ổn định bền vững doanh nghiệp Thực tế cho thấy doanh nghiệp xây dựng chiến lợc kinh doanh phù hợp doanh nghiệp thành công Ngợc lại doanh nghiệp hoạt động chiến lợc hoạch định chiến lợc không hoạt động cầm chừng thụ động trớc biến đổi môi trờng kinh doanh mà phát triển đợc chí phải trả giá cho định kinh doanh sai lầm Qua thấy đợc tầm quan trọng chiến lợc kinh doanh trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí đơn vị trực thuộc Tổng công ty Dầu khí Việt Nam, năm qua công ty chủ yếu thực công trình ngành dầu khí nhận đợc nhiều s u đÃi quan tâm đơn vị ngành Chính lý mà hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cha tìm đợc đờng thích ứng với kinh tế thị trờng nên năm gần tình hình hoạt động Công ty gặp nhiều khó khăn Đây minh chứng cho vai trò chiến lợc kinh doanh: Học viên: Hồ Sỹ Hoàng Ngời hớng dẫn: PGS.TS Phan Văn Thuận Luận văn cao học - Trang - doanh nghiệp chiến lợc kinh doanh định hớng cho hoạt động hoạt động kinh doanh hiệu Vì để tiếp tục đứng vững thị trờng thích ứng đợc với biến đổi không ngừng diễn môi trờng kinh doanh đòi hỏi Công ty phải xây dựng cho chiến lợc kinh doanh phù hợp Xuất phát từ vai trò quan trọng chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp sở cho lựa chọn nghiên cứu đề tài: Xây dựng chiến lợc kinh doanh cho Công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Đối tợng, phạm vi, mục đích nhiệm vụ nghiên cứu - Đối tợng nghiên cứu: Những vấn đề lý luận xây dựng chiến lợc kinh doanh cấp độ doanh nghiệp, cứ, nội dung phơng pháp xây dựng chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp - Phạm vi nghiên cứu: Dựa vào số liệu cụ thể tình hình sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí từ năm 2003 - 2005 - Mục đích nghiên cứu: Xây dựng chiến lợc đề xuất giải pháp thực chiến lợc cho Công ty cổ phần xây lắp dầu khí - Nhiệm vụ nghiên cứu: + Nghiên cứu hệ thống hóa vấn đề lý luận chiến lợc kinh doanh hoạch định chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp + Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh xây dựng chiến lợc cho Công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Phơng pháp nghiên cứu - Luận văn vận dụng lý luận chủ nghĩa Mác Lênin kết hợp với quan điểm Đảng ta phơng hớng, mục tiêu phát triển ngành dầu khí giai đoạn Học viên: Hồ Sỹ Hoàng Ngời hớng dẫn: PGS.TS Phan Văn Thuận Luận văn cao học - Trang - - Các phơng pháp nghiên cứu đợc sử dụng luận văn chủ yếu bao gåm: tiÕp cËn hƯ thèng, quan s¸t thùc tiƠn, tỉng hợp, phân tích, so sánh số phơng pháp khác Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo, nội dung luận văn gồm chơng: Chơng I: Cơ sở lý thuyết chiến lợc quản trị chiến lợc kinh doanh Chơng II: Phân tích hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Chơng III: Xây dựng chiến lợc kinh doanh cho Công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Học viên: Hồ Sỹ Hoàng Ngời hớng dẫn: PGS.TS Phan Văn Thuận - Trang - Luận văn cao học CHơNG I Cơ Sở Lý LUậN Về CHIếN LợC Và QUảN TRị CHIếN LợC KINH DOANH 1.1 Chiến lợc quản trị chiến lợc kinh doanh 1.1.1 Chiến lợc kinh doanh 1.1.1.1 Khái niệm chiến lợc kinh doanh Chiến lợc kinh doanh đợc nhiều nhà kinh tế học quan tâm nghiên cứu đà đa nhiều định nghĩa khác thuật ngữ chiến lợc kinh doanh nh: - Là định, hành động kế hoạch liên kết với đợc thiết kế để đề thực mục tiêu tổ chức - Là nghệ thuật xây dựng lợi cạnh tranh - Là xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, lựa chọn sách, chơng trình hành động nhằm phân bổ nguồn lực để đạt đợc mục tiêu - Là kế hoạch mang tÝnh thèng nhÊt, tÝnh toµn diƯn vµ tÝnh phèi hợp đợc thiết kế để đảm bảo mục tiêu doanh nghiệp đợc thực - Là tập hợp định hành động hớng tới mục tiêu để lực nguồn lực tổ chức đáp ứng đợc hội thách thức từ bên ngoài, Nhìn chung, chiến lợc tập hợp hành động, định có liên quan chặt chẽ với nhằm giúp cho tổ chức đạt đợc mục tiêu đà đề ra, cần xây dựng cho tận dụng đợc điểm mạnh bao gồm nguồn lực lực tổ chức nh phải xét tới hội, thách thức môi trờng Chiến lợc kinh doanh đợc nhìn nhận nh nguyên tắc, tôn kinh doanh Chính doanh nghiệp muốn thành công kinh doanh Học viên: Hồ Sỹ Hoàng Ngời hớng dẫn: PGS.TS Phan Văn Thuận Luận văn cao học - Trang - điều kiện tiên phải cã chiÕn lỵc kinh doanh hay tỉ chøc thùc hiƯn chiến lợc tốt 1.1.1.2 Vai trò chiến lợc kinh doanh Kinh tế thị trờng biến động, muốn tồn phát triển đòi hỏi doanh nghiệp phải thích ứng với biến động Quản trị kinh doanh đại cho chống đỡ đợc với thay đổi thị trờng doanh nghiệp chiến lợc kinh doanh phát triển thể tính chủ động công Chỉ có sở đó, doanh nghiệp phát đợc thời cần tận dụng đe dọa xảy để có đối sách thích hợp Thiếu chiến lợc kinh doanh đắn thể tính chủ động công, thiếu chăm lo xây dựng phát triển chiến lợc doanh nghiệp hoạt ®éng s¶n xt kinh doanh cã hiƯu qu¶ kinh tÕ đợc chí nhiều trờng hợp dẫn đến phá sản Chiến lợc kinh doanh giúp cho doanh nghiệp định hớng đợc hớng vơn tới tơng lai nỗ lực mình; giúp doanh nghiệp xác định rõ mục tiêu cần phải đạt đợc thời kỳ cần phải quán triệt cấp, lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp quan, nhằm khai thác sử dụng tối u nguồn lực, phát huy lợi nắm bắt hội để giành u cạnh tranh Bên cạnh đó, trình xây dựng chiến lợc kinh doanh sở theo dõi cách liên tục kiện xảy bên nh bên doanh nghiệp, nắm đợc xu hớng biến đổi thị trờng; víi viƯc triĨn khai thùc hiƯn chiÕn lỵc kinh doanh giúp doanh nghiệp thích ứng với thị trờng, chí làm thay đổi môi trờng hoạt động để chiếm lĩnh vị trí cạnh tranh, đạt đợc doanh lợi cao, tăng suất lao động, cải thiện môi trờng, cải thiện hình ảnh doanh nghiệp thị trờng Học viên: Hồ Sỹ Hoàng Ngời hớng dẫn: PGS.TS Phan Văn Thuận Luận văn cao học - Trang - 1.1.2 Quản trị chiến lợc kinh doanh 1.1.2.1 Khái niệm quản trị chiến lợc Quản trị chiến lợc tập hợp bớc mà thành viên tổ chức phải thực nh: phân tích tình hình tại, định chiến lợc, đa chiến lợc vào thực thi đánh giá, điều chỉnh, thay đổi chiến lợc cần thiết Nó bao gồm tất chức quản lý: lập kế hoạch, tổ chức, đạo kiểm soát Quản trị chiến lợc bao gồm việc xây dựng chiến lợc, thực chiến lợc đánh giá chiến lợc nhằm đạt đợc mục tiêu tổ chức môi trờng nh tơng lai 1.1.2.2 Vai trò quản trị chiến lợc kinh doanh Trong ®iỊu kiƯn m«i trêng kinh doanh lu«n biÕn ®éng nh nay, thờng tạo hội nguy bất ngờ, trình quản trị chiến lợc giúp nhận biết đợc hội nguy tơng lai, doanh nghiệp xác định rõ hớng đi, vợt qua thử thách thơng trờng, vơn tới tơng lai nỗ lực Việc nhận thức kết mong muốn mục đích tơng lai giúp cho nhà quản trị nh nhân viên nắm vững đợc việc cần làm để đạt đợc thành công Nh khuyến khích hai nhóm đối tợng nói đạt đợc thành tích ngắn hạn, nhằm cải thiện tốt phúc lợi lâu dài doanh nghiệp Quá trình quản trị chiến lợc giúp cho doanh nghiệp gắn kết đợc kế hoạch đề môi trờng bên ngoài, biến động lớn doanh nghiệp phải cố gắng chủ động Để tồn phát triển, doanh nghiệp phải xây dựng cho hệ thống quản trị chiến lợc có tính thích ứng, thay đổi với biến động thị trờng Nhờ việc vận dụng trình quản trị chiến lợc đà đem lại cho công ty thành công hơn, đoán đợc xu hớng vận động thị trờng, doanh nghiệp Học viên: Hồ Sỹ Hoàng Ngời hớng dẫn: PGS.TS Phan Văn Thuận