Xây dựng hiến lược kinh doanh của công ty cổ phần gạch ngói cầu họ cẩm xuyên hà tĩnh trong giai đoạn 2017 đến năm 2025

Các m c tiêu nghiên c u c ụ ứ ụthểbao gồm:- Phân tích môi trường hoạt động của doanh nghiệp gồm môi trường bên trong và bên ngoài - Nhậ diệ điển n m m nạ h, điểm yếu, cơ hộ ài v thách th

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI TRẦN THỊ BÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN GẠCH NGĨI CẦU HỌ CẨM XUYÊN - HÀ TĨNH TRONG GIAI ĐOẠN 2017 ĐẾN 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội - 2018 Tai ngay!!! Ban co the xoa dong chu nay!!! 17057204901791000000 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI TRẦN THỊ BÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH NGÓI CẦU HỌ CẨM XUYÊN - HÀ TĨNH TRONG GIAI ĐOẠN 2017 ĐẾN 2025 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN THỊ MAI ANH Hà Nội - 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Những nội dung luận văn thực hướng dẫn TS Nguyễn Thị Mai Anh Mọi tham khảo dùng luận văn trích dẫn nguồn gốc rõ ràng Các nội dung nghiên cứu kết đề tài trung thực chưa công bố cơng trình Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày 29 tháng 01 năm 2018 Người thực Trần Thị Bình i LỜI CẢM ƠN Trong thời gian thực đề tài: “Xây dựng chiến lược kinh doanh Cơng ty cổ phần gạch ngói Cầu Họ - Cẩm Xuyên – Hà Tĩnh giai đoạn 2017 đến 2025”, tác giả tích lũy số kinh nghiệm bổ ích, ứng dụng kiến thức học trường vào thực tế Để hoàn thành đề tài tác giả hướng dẫn, giúp đỡ tận tình thầy giáo khoa Kinh tế Quản lý trường đại học Bách Khoa Hà Nội Tác giả xin chân thành cảm ơn TS Nguyễn Thị Mai Anh, thầy cô giáo khoa Kinh tế Quản lý tận tâm giúp đỡ suốt trình học tập trình thực luận văn Tác giả xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo đồng nghiệp cơng ty cổ phần gạch ngói Cầu Họ, bạn bè khác giúp đỡ trình làm luận văn Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày 29 tháng 01 năm 2018 Người thực Trần Thị Bình ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN I LỜI CẢM ƠN II MỤC LỤC III DANH MỤC VIẾT TẮT VI DANH MỤC BẢNG VII DANH MỤC HÌNH .VIII PHN MỞ ĐU 1 Lý chọn đề tài .1 Mục tiêu nghiên cứu đề tài .2 Đối tượng, phạm vi phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn .3 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP .4 1.1 Tổng quan chiến lược quản trị chiến lược .4 1.1.1 Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp .4 1.1.2 Quản trị chiến lược kinh doanh 1.1.3 Quá trình quản trị chiến lược kinh doanh 10 1.2 Phân tích mơi trường kinh doanh doanh nghiệp 15 1.2.1 Phân tích mơi trường bên ngồi 15 1.2.2 Phân tích mơi trường bên doanh nghiệp 24 1.3.1 Các công cụ xây dng chiến lược 27 1.3.2 Các loại hình chiến lược kinh doanh 31 1.3.3 La chn chiến lược kinh doanh 35 1.4 Các giải pháp nguồn lực để thực chiến lược 37 TÓM TẮT CHƯƠNG .40 iii CHƯƠNG PHÂN TÍCH CC CĂN C Đ XÂY DNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CƠNG TY CỔ PHN GẠCH NGĨI CU HỌ, CẨM XUYÊN, HÀ TĨNH 41 2.1 Giới thiệu chung công ty 41 2.1.1 Quá trình thành lập phát triển 41 2.1.2 Quy trình sản xuất công ty 43 2.1.3 Cơ cấu tổ chức .44 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh Công ty 47 2.2 Phân tích mơi trường bên ngồi doanh nghiệp 49 2.2.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ .49 2.2.2 Phân tích mơi trường ngành 57 2.2.3 Nhận diện hội v thách thức 61 2.3 Phân tích mơi trường bên 66 2.3.1 Phân tích yếu t thuộc môi trường bên .66 2.3.2 Nhận diện điểm mạnh v điểm yếu .76 2.3.3 Đánh giá yếu t nội Cơng ty cổ phần gạch ngói Cầu H .78 TÓM TẮT CHƯƠNG .79 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC VÀ GIẢI PHÁP NGUỒN LC TRIN KHAI CHIẾN LƯỢC CHO CƠNG TY CỔ PHN GẠCH NGĨI CU HỌ 80 3.1 Những để xây dựng chiến lược kinh doanh 80 3.2 Xây dựng lựa chọn chiến lược 80 3.2.1 ng dụng SWOT phân tích la chn chiến lược .80 3.2.2 ng dụng SWOT để xây dng chiến lược 81 3.2.3 Các phương án chiến lược 84 3.3 Đánh giá phương án chiến lược 88 3.4 Các kế hoạch nguồn lực để thực chiến lược 89 3.4.1 Kế hoạch đầu tư phát triển nguồn nhân lc 89 3.4.2 Kế hoạch nâng cao khả trì mở rộng thị trường 91 3.4.3 Kế hoạch tr v phát triển nguồn vn kinh doanh 95 iv 3.4.4 Kế hoạch đầu tư nghiên cứu để lm chủ công nghệ .95 3.4.5 Kế hoạch đổi công tác quản l v tiền lương 96 TÓM TẮT CHƯƠNG .97 KẾT LUẬN .98 TÀI LIỆU THAM KHẢO .99 v DANH MỤC VIẾT TẮT STT KÝ HIỆU Ý NGHĨA BCG Boston Consultant Group - Ma trận tổ hợp kinh doanh EFE External Factor Evaluation - Ma trận đánh giá yếu tố bên GDP Gross Domestic Product - Tổng sản phẩm quốc nội GTGT HDI IFE PEST SBU SWOT Strength Weakness Opportunity Threat - Ma trận phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức 10 WTO World Trade Organization - Tổ chức Thương mại giới 11 TPP Trans-Pacific Partnership Agreement - Hiệp định đối tác kinh tế xuyên Thái Bình Dương 12 FTA Free Trade Area - hiệp định thương mại tự Giá trị gia tăng Human Development Index - Chỉ số phát triển người Internal Factor Evaluation - Ma trận đánh giá yếu tố bên P-Political, E-Economical, S-Social, T-Technical: Các yếu tố trị - luật pháp, Các yếu tố kinh tế môi trường, Các yếu tố văn hóa xã hội, Các yếu tố khoa học, kỹ thuật công nghệ Strategic Business Unit - Đơn vị kinh doanh chiến lược vi DANH MỤC BẢNG Trang Bảng 1.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên EFE 23 Bảng 1.2 Ma trận SWOT 28 Bảng 1.3 Chiến lược xâm nhập thị trường 32 Bảng 1.4 Chiến lược phát triển thị trường 32 Bảng 1.5 Chiến lược phát triển sản phẩm 32 Bảng 1.6 Đa dạng hóa đồng tâm 34 Bảng 1.7 Đa dạng hóa chiều ngang 34 Bảng 1.8 Đa dạng hóa kiểu hn hợp 34 Bảng 1.9 Ma trận theo tiêu chí GREAT 35 Bảng 2.1 Kết kinh doanh công ty giai đoạn 2014-2016 47 Bảng 2.2 Đối thủ cạnh tranh ngành Cơng ty Cổ phần gạch ngói Cầu Họ 58 Bảng 2.3 Tổng hợp mơi trường kinh doanh bên ngồi 64 Bảng 2.4 Tình hình nguồn nhân lực Cơng ty cổ phần gạch ngói Cầu Họ giai đoạn 2014-2016 67 Bảng 2.5 Nguồn vốn công ty cổ phần gạch ngói Cầu Họ giai đoạn 2014-2016 71 Bảng 2.6 Tình hình thị trường tiêu thụ sản phẩm Cơng ty giai đoạn 2014 – 2016 74 Bảng 2.7 Tổng hợp môi trường kinh doanh bên công ty 77 Bảng 3.1 Danh mục hội nguy 81 Bảng 3.2 Danh mục điểm mạnh, điểm yếu 81 Bảng 3.3 Kết phân tích ma trận SWOT 82 Bảng 3.4 Ma trận GREAT đánh giá phương án chiến lược 88 vii DANH MỤC HÌNH Trang Hình 1.1 Q trình quản trị chiến lược 10 Hình 1.2 Mơ hình bước công việc giai đoạn hoạch định chiến lược 12 Hình 1.3 Mơ hình bước cơng việc giai đoạn thưc chiến lược 14 Hình 1.4 Các bước công việc giai đoạn đánh giá chiến lược 15 Hình 1.5 Mơ hình PEST nghiên cứu mơi trường vĩ mơ 16 Hình 1.6 Mơ hình năm lực lượng cạnh tranh M.Porter 20 Hình 1.7 Ma trận BCG 30 Hình 2.1 Quy trình sản xuất gạch, ngói Cơng ty cổ phần gạch ngói Cầu Họ- Hà Tĩnh 44 Hình 2.2 Sơ đồ máy tổ chức Cơng ty cổ phần gạch ngói Cầu Họ 45 Hình 2.3 Trình độ lao động Cơng ty cổ phần gạch ngói Cầu Họ- Hà Tĩnh giai đoạn 2014-2016 69 Hình 2.4 Sơ đồ kênh phân phối Cơng ty cổ phần gạch ngói Cầu Họ 73 viii