Tính cấp thiết của đề tài Trong nền kinh tế thị trờng, các doanh nghiệp Việt Nam phải hoạt động trên nhiều loại thị trờng khác nhau, và trong mỗi loại thị trờng phải đối mặt với sự cạ
Bộ giáo dục đào tạo Trờng đại học bách khoa hµ néi luận văn thạc sĩ khoa học hoạch định chiến lợc kinh doanh cho công ty cp kinh doanh xây dựng nhà đến năm 2010 ngành: Quản trị kinh doanh dơng thái long ngời hớng dẫn khoa học: PGS TS Phan văn thuận hà nội 2006 Tai ngay!!! Ban co the xoa dong chu nay!!! 17061131429881000000 Luận văn thạc sỹ QTKD Phần mở đầu Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trờng, doanh nghiệp Việt Nam phải hoạt động nhiều loại thị trờng khác nhau, loại thị trờng phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt, với quy luật khắt khe riêng biệt loại thị trờng mà kinh tế có Những biến động thờng xuyên môi trờng kinh doanh, nhu cầu tiêu dùng hội doanh nghiệp nhng thách thức to lớn doanh nghiệp khác khiến cho doanh nghiệp luôn phải đặt vấn đề tồn phát triển Muốn tồn phát triển doanh nghiệp cần thiết phải vạch sách, chiến lợc kinh doanh nhằm triệt để tận dụng hội kinh doanh hạn chế mức thấp nguy để từ nâng cao hiệu khả cạnh tranh, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp Do vậy, chiến lợc kinh doanh thiếu đợc, có ý nghĩa đặc biệt quan trọng phát triển Doanh nghiệp tơng lai Trong thời gian học tập trờng công tác Công ty CP Kinh doanh Xây dựng nhà em nhËn thÊy vai trß hÕt søc to lín cđa việc xây dựng chiến lợc kinh doanh, nhân tố dẫn đến thành công doanh nghiệp Vì em chọn đề tài : "Hoạch định chiến lợc kinh doanh Công ty CP Kinh doanh Xây dựng nhà đến năm 2010" Mục đích nghiên cứu đề tài Mục đích đề tài nhằm đánh giá thc trng th trng bất động sản xây dựng Vit Nam Phân tích môi trờng vĩ mô, phân tích môi trờng ngành, phân tích nội bộ, tổng hợp hội thách thức, điểm mạnh điểm yếu để từ hoạch định chiến lợc kinh doanh cho Công ty CP Kinh Dơng Thái Long - Cao học QTKD 2004 Luận văn thạc sỹ QTKD doanh Xây dựng nhà đến năm 2010 Đề xuất giải pháp thực chiến lợc mà luận văn đà đề cập Đối tợng phạm vi nghiên cứu Đối tợng nghiên cứu đề tài: Trên sở lý thuyết hoạch chiến lợc kinh doanh cho doanh nghiệp, luận văn tập trung vào nghiên cứu phân tích thực trạng thị trờng xây dựng bất động sản Việt Nam, phân tích yếu tố môi trờng vĩ mô vi mô tác động tới hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty CP Kinh doanh Xây dựng nhà Phạm vi nghiên cứu: Luận văn nghiên cứu mô hình chiến lợc kinh doanh áp dụng cho Công ty CP Kinh doanh Xây dựng nhà lĩnh vực kinh doanh bất động sản xây lắp đến năm 2010 giải pháp thực chiến lợc ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Luận văn đợc thực với mong muốn hệ thống hoá phát triển số vấn đề lý luận hoạch định chiến lợc kinh doanh cho doanh nghiệp, nghiên cứu đặc điểm cạnh tranh mang tính đặc thù ngành bất động sản xây dựng Việt Nam Trên sở đó, luận văn đà phân tích đánh giá thực trạng, nêu u, nhợc điểm, hội, thách thức Công ty CP Kinh doanh Xây dựng nhà môi trờng cạnh tranh nh tơng lai nớc ta Thị trờng bất động sản xây dựng lĩnh vực có tiềm lớn Việt Nam, luận văn đà có gắng đa vấn đề việc thực giải pháp thực chiến lợc kinh doanh, tăng sức cạnh tranh cách bền vững có tính đến xu hớng phát triển chung ngành xây dựng nớc nh giới Dơng Thái Long - Cao học QTKD 2004 Luận văn thạc sỹ QTKD Lun l công trình nghiên cøu kÕt hỵp lý ln víi thùc tiƠn vỊ vÊn đề xây dựng thực chiến lợc kinh doanh cho Công ty CP Kinh doanh Xây dựng nhà đến năm 2010 Em hy vọng luận văn trở thành tài liệu hữu ích hoạch định chiến lợc kinh doanh Công ty CP Kinh doanh Xây dựng nhà sau Kết cấu luận văn Lun ny bao gồm 106 trang không bao gồm phần mở đầu kế t luận Những nội dung luận văn gồm phần bn sau ây: Nội dung luận văn đợc trình bày ba phần: ã Chơng I : Một số vấn ®Ị lý ln chiÕn lỵc kinh doanh doanh nghiƯp ã Chơng II: Phân tích đánh giá thực trạng công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh Công ty CP Kinh doanh Xây dựng nhà ã Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao lực hoạch định chiến lợc kinh doanh đến năm 2010 Công ty CP Kinh doanh Xây dựng nhà Dơng Thái Long - Cao học QTKD 2004 Luận văn thạc sỹ QTKD chơng i Một số vấn đề Lý luận chiến lợc kinh doanh Doanh nghiệp 1.1 Khái niệm chiến lợc kinh doanh 1.1.1 Các khái niệm chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1.1 Các khái niƯm Do cã c¸c c¸ch tiÕp cËn kh¸c vỊ chiến lợc mà quan niệm chiến lợc đợc ®a cịng kh¸c nhau, cho ®Õn vÉn cha có khái niệm chung, thống phạm trù Có thể nêu có số quan niệm nh sau: - M.Porter cho rằng: Chiến lợc nghệ thuật xây dựng lợi cạnh tranh vững để phòng thủ - Alain Threatart Chiến lợc Công ty cho rằng: Chiến lợc nghệ thuật mà doanh nghiệp dùng để chống lại cạnh tranh giành thắng lợi - Chiến lợc nhằm phác hoạ quỹ đạo tiến triển đủ vững lâu dài, xung quanh quỹ đạo đặt định hành động xác doanh nghiệp Đó quan niệm Alain Charles Martinet, tác giả sách Chiến lợc, ngời đà đợc nhận giải thởng Havard Lexpandsion năm 1983 - Nhóm tác giả Garry D.Smith, DannyR Arnold, Bopby G.Bizrell cn “ChiÕn lỵc sách lợc kinh doanh cho "Chiến lợc đợc định nh kế hoạch sơ đồ tác nghiệp tổng quát dẫn dắt hớng tổ chức đến mục tiêu mong muốn Kế hoạch tác nghiệp tổng quát tạo sở cho sách( định hớng cho việc thông qua định ) thủ pháp tác nghiệp Dơng Thái Long - Cao học QTKD 2004 Luận văn thạc sỹ QTKD - Quan niệm Alfred Chandle ( trờng Đại học Harward) cho rằng: Chiến lợc kinh doanh bao hàm việc ấn định mục tiêu dài hạn đơn vị kinh doanh, đồng thời lựa chọn cách thức tiến trình tiến trình hành động phân bổ nguồn lực thiết yếu để thực mục tiêu Nhìn chung quan niệm thuật ngữ chiến lợc bao hàm phản ánh vấn đề sau: + Mục tiêu chiến lợc + Thời gian thực + Quá trình định chiến lợc + Nhân tố môi trờng cạnh tranh + Lợi yếu điểm doanh nghiệp nói chung theo hoạt động nói riêng + Các biện pháp đờng để thực mục tiêu Nh vậy, ta thấy chiến lợc doanh nghiệp sản phẩm kết hợp đợc môi trờng có? Những doanh nghiệp có thể? Và doanh nghiệp mong muốn? Tóm lại, hoạt động doanh nghiệp, chiến lợc là: Một nghệ thuật thiết kế, tổ chức phơng tiện nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn có mối quan hệ với môi trờng biến đổi cạnh tranh 1.1.1.2 Đặc trng chiến lợc kinh doanh Để hiểu rõ phạm trù chiến lợc kinh doanh cần xem xét đặc trng để từ phân biệt với khái niệm, phạm trù có liên quan Chiến lợc kinh doanh có đặc trng sau: Dơng Thái Long - Cao học QTKD 2004 Luận văn thạc sỹ QTKD - Chiến lợc kinh doanh thờng xác định rõ mục tiêu bản, phơng hớng kinh doanh doanh nghiệp thời kỳ đợc quán triệt cách đầy đủ tất mặt hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển liên tục bền vững (lớn năm) - Chiến lợc kinh doanh đảm bảo huy động tối đa kết hợp tối đa việc khai thác sử dụng nguồn lực doanh nghiệp tơng lai, phát huy lợi nắm bắt hội để giành u thơng trờng kinh doanh - Chiến lợc kinh doanh phải đợc phản ánh suốt trình liên tục từ việc xây dựng chiến lợc, tổ chức thực hiện, kiểm tra, đánh giá điều chỉnh chiến lợc - Chiến lợc kinh doanh phải có t tởng tiến công giành thắng lợi thơng trờng kinh doanh (phải tận dụng triệt để lợi thể để dành thắng lợi) - Chiến lợc kinh doanh thờng đợc xây dựng cho thời kỳ tơng đối dài (3 năm đến năm), xu hớng rút ngắn xuống tuỳ thuộc vào đặc thù ngành hàng Từ đặc trng nêu ta dễ dàng phân biệt phạm trù chiến lợc với khái niệm, phạm trù liên quan Khái niệm gần gũi với chiến lợc kế hoạch, thực tế nhiều ngời ta nhầm lẫn hai khái niệm với Xét theo trình tự chiến lợc kinh doanh đợc hình thành sở phân tích, chuẩn đoán môi trờng, đến lợt chiến lợc lại làm sở cho kế hoạch triển khai thực chiến lợc Đặc trng bật chiến lợc tính định hớng xác định giải pháp, sách lớn mục tiêu chủ yếu, kế hoạch tính Dơng Thái Long - Cao học QTKD 2004 Luận văn thạc sỹ QTKD cân đối định hớng chủ đạo, tất mục tiêu đợc lợng hoá, liên kết với thành hệ thống tiêu phản ánh toàn diện hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiƯp 1.1.2 Néi dung chđ u cđa chiÕn lỵc kinh doanh Nh phần đà đề cập, có nhiều quan niệm khác chiến lợc kinh doanh cho nªn cịng cã nhiỊu quan niƯm vỊ néi dung cđa chiến lợc Tuy nhiên, nhận định điểm chung quan niệm là: chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp chiến lợc tổng quát cđa doanh nghiƯp lÜnh vùc kinh doanh Nã ®Ị cập đến vấn đề quan trọng nhất, có ý nghĩa lâu dài, định sống doanh nghiệp Chiến lợc kinh doanh bao gồm chiến lợc chung chiến lợc phận có liên kết hữu với tạo thành chiến lợc kinh doanh hoàn chỉnh bao trùm hoạt động doanh nghiệp Bất kỳ chiến lợc kinh doanh nào, dù chiến lợc tổng quát hay chiến lợc phận, bản, có nội dung chủ yếu sau: Quan ®iĨm t tëng cđa doanh nghiƯp: ChiÕn lỵc kinh doanh xác định mục tiêu cho doanh nghiệp: Chiến lợc kinh doanh nhằm xác định phơng thức thực mục tiêu: Chiến lợc kinh doanh, cuối cùng, thể định lựa chọn phơng án chiến lợc: Biện pháp để đạt đợc mục tiêu: 1.2 Sự cần thiết khách quan phải hoạch định chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1.Tầm quan trọng lợi ích chiến lợc kinh doanh 1.2.1.1 Tầm quan trọng chiến lợc kinh doanh Dơng Thái Long - Cao học QTKD 2004 Luận văn thạc sỹ QTKD Việc xây dựng ( hoạch định) thông tin chiến lợc số hoạt động quan trọng ngời quản lý cao cấp Một tổ chức chiến lợc giống nh tàu bánh lái Thực vậy, hầu hết thất bại công việc làm ăn việc thiếu chiến lợc, chiến lợc sai lầm, thiếu việc triển khai chiến lợc đắn Nếu chiến lợc thích hợp đợc thực thi cách có hiệu thất bại hầu nh chắn Đôi ngời ta thờ với việc lập kế hoạch chiến lợc ngời quản lý không hiểu đầy đủ (1): chiến lợc chúng lại quan trọng đến vậy, (2) làm để chiến lợc khớp với toàn trình lập kế hoạch, (3) xây dựng chiến lợc nh (4) làm để thực thi chiến lợc cách gắn liền chúng với trình định 1.2.1.2 Lợi Ých cđa chiÕn lỵc kinh doanh ChiÕn lỵc kinh doanh đem lại lợi ích thiết thực cho doanh nghiệp ®ã lµ: + Nã gióp doanh nghiƯp thÊy râ híng tơng lai để quản trị gia xem xét định doanh nghiệp nên theo hớng đạt mục tiêu + Nó giúp cho quản trị gia luôn chủ động trớc thay đổi môi tròng: giúp cho quản trị gia thấy rõ hội nguy xảy kinh doanh dể phân tích, đánh giá, dự báo điều kiện môi trờng kinh doanh tơng lai Từ giúp doanh nghiệp tận dụng đợc hội, đẩy lùi nguy để chiến thắng cạnh tranh, giành thắng lợi + Nó giúp cho doanh nghiệp khai thác sử dụng tối đa tài nguyên, tiềm từ phát huy đợc sức mạnh ttối đa doanh nghiệp để phát triển lên Dơng Thái Long - Cao học QTKD 2004 Luận văn thạc sỹ QTKD + Giúp cho doanh nghiệp phân bổ nguồn lực vào lĩnh vực, thời điểm cách hợp lý + Giúp cho doanh nghiệp tăng liên kết, gắn bó nhân viên, quản trị viên việc thực mục tiêu doanh nghiệp Để từ tạo dợc sức m¹nh néi bé cđa doanh nghiƯp + Gióp cho doanh nghiệp tăng số bán, tăng suất lao động tăng hiệu quản trị, tránh đợc rủi ro, tăng khả phòng ngừa ngăn chặn vấn đề khó khăn xảy doanh nghiệp 1.3 hoạch định chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp 1.3.1 Những yêu cầu hoạch định chiến lợc kinh doanh 1.3.1.1 Yêu cầu Khi xây dựng( hoạch định ) chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp cần phải đáp ứng yêu cầu sau: - Phải bảo đảm tăng mạnh doanh nghiệp dành đợc u cạnh tranh thơng trờng kinh doanh - Doanh nghiệp phải xác định đợc thị trờng mục tiêu Từ xác định đợc vùng an toàn kinh doanh xác định rõ đợc phạm vi kinh doanh, xác định rõ mức độ rủi ro cho phép - Phải xác định đợc rõ mục tiêu then chốt điều kiện để thực mục tiêu - Phải nắm bắt đợc thông tin có khối lợng thông tin tri thức định Đặc biệt thông tin thị trờng; khách hàng; đối thủ cạnh tranh - Bên cạnh chiến lợc tại, doanh nghiệp phải biết xây dựng đợc chiến lợc dự phòng, chiến lợc thay Dơng Thái Long - Cao học QTKD 2004