HOÀN THIỆN CHIẾN lược KINH DOANH CHO CÔNG TY cổ PHẦN đầu tư xây DỰNG 3 2 đến năm 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ LÊ HOÀNG THANH HỒN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 3-2 ĐẾN NĂM 2020 NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH – 60 34 01 02 Bình Dương – Năm 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ LÊ HOÀNG THANH HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG -2 ĐẾN NĂM 2020 NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH – 60 34 01 02 HƯỚNG DẪN KHOA HỌC GS.TS VÕ THANH THU Bình Dương – Năm 2016 LỜI CAM ĐOAN Tơi cam đoan cơng trình nghiên cứu Các số liệu, kết nghiên cứu nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Bình Dương, ngày tháng Tác giả Lê Hồng Thanh i năm 2016 LỜI C ẢM ƠN Ban Giám hiệu trường Đại học Bình Dương, Khoa Đào tạo Sau Đại học, Giảng viên tham gia giảng dạy giúp đỡ, tạo điều kiện cho tơi nghiên cứu q trình học tập thực đề tài luận văn tốt nghiệp GS TS Võ Thanh Thu tận tình cung cấp tài liệu, hướng dẫn, giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi suốt trình nghiên cứu thực đề tài Hội đồng quản trị, Ban giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng -2 anh chị nhân viên công ty tạo điều kiện thuận lợi, giúp đỡ tơi mặt q trình thực đề tài công ty Các Anh/chị Học viên ngành Quản trị kinh doanh khóa 05 gia đình động viên, giúp đỡ cung cấp cho thơng tin, tài liệu có liên quan q trình thự luận văn tốt nghiệp Trân trọng cảm ơn! ii TÓM TẮT LUẬN VĂN Hiện doanh nghiệp đứng trước hội phải đối mặt với ng uy tìm ẩn to lớn Để tồn phát triển, doanh nghiệp cần phải xây dựng cho định hướng, hoạt động kinh doanh chiến lược phù hợp Đề tài luận văn “Hồn thiện chiến lược kinh doanh cho cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng - đến năm 2020” có ý nghĩa quan trọng việc vạch chiến lược kinh doanh đắn cho công ty giai đoạn thời gian tới nhằm giúp cho cơng ty có hướng đắn, vững chắc, khai thác hội, sử dụng có hiệu nguồn lực nâng cao khả cạnh tranh thị trường tình hình Thơng qua việc tìm hiểu sở lý thuyết chiến lược kinh doanh, cần thiết phải hoàn thiện chiến lược kinh doanh cơng ty, tác giả phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh mà công ty Cổ p hần Đầu tư Xây dựng -2 thực để thấy hiệu mà chiến lược kinh doanh mang lại tìm hạn chế tồn chiến lược mà công ty cần phải khắc phục điều chỉnh phù hợp Từ việc phân tích với th ay đổi môi trường kinh doanh, đưa dự báo ngành tương lai, tác giả nhận thấy cần thiết phải hoàn thiện chiến lược kinh doanh cho công ty nên mạnh dạn xây dựng phương án hoàn thiện chiến lược kinh doanh cho công ty giai đoạn thời gian phù hợp Tác giả đề xuất chiến lược kinh doanh bên cạnh việc tiếp tục trì chiến lược kinh doanh đạt hiệu thơng qua việc sử dụng ma trận SWOT, ma trận QSPM qua đưa giải pháp nhằm thực chi ến lược kinh doanh hoàn thiện iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ASEAN (Association of Southeast Asian Nations) Hiệp hội Quốc gia Đông Nam Á EFE (External factors environment matrix) Ma trận đánh giá yếu tố bên FDI (Foreign Direct Investment): Đầu tư trực tiếp nước IFE (Internal factors environment matrix) Ma trận đánh giá yếu tố bên IMF (International Monetary Fund) Quỹ tiền tệ quốc tế QSPM (Quantitative strategic planning matrix) Ma trận hoạch định chiến lược định lượng TPP (Trans-Pacific Strategic Economic Partnership Agreement) Hiệp định Đối tác Kinh tế Chiến lược xuyên Thái Bình Dương UBGSTCQG Ủy Ban Giám Sát Tài Chính Quốc Gia WB (World Bank) Ngân hàng Thế giới WTO (World Trade Organization): Tổ chức thương mại giới iv DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 - Mơ hình quản trị chiến lược toàn diện 13 Sơ đồ 2.1 – Sơ đồ tổ chức Công ty 32 v DANH MỤC BẢNG , BIỂU Bảng 2.1 – Cơ cấu vốn cổ đông Công ty 34 Bảng 2.2 - Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty từ 2011- 2014 40 Bảng 2.3 – Bảng phân tích số sinh lời công ty .41 Bảng 2.4 - Chất lượng sở hạ tầng Việt Nam 50 Bảng 2.5 - Ma trận yếu tố bên (EFE) 61 Bảng 2.6 - Ma trận hình ảnh cạnh tranh 63 Bảng 2.7 - Tình hình nhân Cơng ty CIC 3-2 66 Bảng 2.8 - Kết phân tích tài giai đoạn từ 2012 – 2014 68 Bảng 2.9 - Ma trận đánh giá yếu tố bên (Ma trận IFE) .70 Bảng 3.1 - Ma trận SWOT 83 Bảng 3.2 - Ma trận QSPM nhóm S-O .85 Bảng 3.3 - Ma trận QSPM nhóm S-T .86 Bảng 3.4 - Ma trận QSPM nhóm W-O .87 Bảng 3.5 - Ma trận QSPM nhóm W-T 88 Bảng 3.6 - Các nhóm nhân ưu tiên theo chiến lược phát triển công ty 97 Bảng 3.7 – Lộ trình thực chiến lược cơng ty .99 Biểu đồ 2.1 - Các số khả sinh lời công ty năm 2011 -2014 .41 Biểu đồ 2.2 - Tăng trưởng kinh tế giới dự báo đến năm 2020 .44 Biểu đồ 2.3 - Tăng trưởng kinh tế giai đoạn 1990-2014 45 Biểu đồ 2.4 - Tốc độ tăng giá tiêu dùng bình quân năm 2000 -2014 (%) .47 Biểu đồ 3.1 - Tổng giá trị sản lượng ngành xây dựng Việt Nam 74 Biểu đồ 3.2 - Giá trị gia tăng tốc độ tăng trưởng ngành xây dựng Việt Nam .74 vi MỤC LỤC TRANG BÌA TRANG PHỤ QUYẾT ĐỊNH LÝ LỊCH KHOA HỌC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN .ii TÓM TẮT LUẬN VĂN iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT iv DANH MỤC SƠ ĐỒ v DANH MỤC BẢNG, BIỂU vi MỤC LỤC vii LỜI MỞ ĐẦU .1 Ý NGHĨA VÀ TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI .1 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU VÀ NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU .2 TỔNG QUAN VÀ ĐIỂM MỚI CỦA LUẬN VĂN KHUNG NGHIÊN CỨU PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU NỘI DUNG TÓM TẮT NGHIÊN CỨU Chương 1CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH .8 1.1 Tổng quan chiến lược 1.1.1 Khái niệm chiến lược .8 1.1.2 Các đặc trưng chiến lược kinh doanh 1.1.2.1 Ý nghĩa chiến lược kinh doanh 1.1.2.2 Phân loại chiến lược kinh doanh 10 1.2 Nội dung quản trị chiến lược .12 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược 14 vii 1.3.1 Mơi trường bên ngồi 14 1.3.2 Môi trường bên 18 1.3.3 Một số công cụ sử dụng hoạch định lựa chọn chiến lược 20 1.3.3.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 20 1.3.3.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 21 1.3.3.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 22 1.3.3.4 Ma trận đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, hội, nguy - Ma trận SWOT 23 1.3.3.5 Ma trận hoạch định chiến lược định lượng - Ma trận QSPM 24 1.4 Sự cần thiết phương hướng hoàn thiện chiến lược kinh doanh .25 1.4.1 Sự cần thiết hoàn thiện chiến lược kinh doanh .25 1.4.2 Phương hướng nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh 26 TÓM TẮT CHƯƠNG 28 Chương PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 3-2 29 2.1 Giới thiệu sơ lược công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng -2 29 2.1.1 Q trình hình thành cơng ty 29 2.1.1.1 Giới thiệu khái quát Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng -2 .29 2.1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty 29 2.1.2 Ngành nghề hoạt động 31 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty 32 2.1.4 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty 33 2.1.4.1 Quy mô sản xuất kinh doanh 33 2.1.4.2 Quy mô vốn 33 2.1.4.3 Các sản phẩm cơng ty 34 2.2 Thực trạng công tác xây dựng thực chiến lược kinh doanh công ty thời gian qua 35 2.2.1 Tổng quan chiến lược kinh doanh 35 2.2.2 Thực trạng công tác thực chiến lược kinh doanh 35 viii ... tiêu chiến lược 35 2. 2 .2. 2 Các chiến lược công ty triển khai thực 36 2. 2 .2 .3 Đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng 3- 2 38 2. 2 .3 Đánh giá... doanh cơng ty đến năm 20 20 80 3. 3 Xác định lại mục tiêu chiến lược kinh doanh công ty đến năm 20 20 81 3. 4 Vận dụng ma trận SWOT để hoàn thiện chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần. .. việc xây dựng thực chiế n lược kinh doanh công ty 42 2 .2 .3. 1 Ưu điểm chiến lược kinh doanh 42 2 .2 .3. 2 Những mặt tồn chiến lược kinh doanh . 43 2 .3 Phân tích mơi trường kinh doanh