Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 19 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
19
Dung lượng
1,61 MB
Nội dung
Chương 2 LỊCH SỬ TƯ TƯỞNG QUẢNTRỊ Th.S Ngô Thúy Lân Trường ĐH Bà Rịa - Vũng Tàu Khoa Kinh tế LOGO Nội dung chương 2 Lýthuyết cổ điển về quảntrị 1 Lýthuyết tâm lý xã hội trong quảntrị 2 Lýthuyết định lượng trong quảntrị 3 Lýthuyếtquảntrị theo quátrình 4 Khảo hướng quảntrị hiện đại 5 LOGO II.1 Lýthuyết cổ điển về quảntrị II.1.1 Quátrìnhpháttriểnlýthuyếtquản trị: 5000 năm TCN, người Sumerian Hệ thống cân đo. 3000 năm TCN, người Ai Cập xây dựng công trình kim tự tháp vĩ đại (kế hoạch, tổ chức, kiểm soát). Người Trung Hoa cũng có những định chế chính quyền chặt chẽ. LOGO II.1.2 Quátrìnhpháttriểnlýthuyếtquảntrị Ở châu Âu thế kỷ 16: Kỹ thuật và phương pháp quảntrị bắt đầu được áp dụng trong kinh doanh. Thế kỷ 18: Cách mạng công nghiệp Hình thức tổ chức sản xuất nhà máy Chú trọng vào khía cạnh kỹ thuật của sản xuất. Thế kỷ 19: Chú trọng vào khía cạnh lao động trong quản trị. Đầu thế kỷ 20, Federik W.Taylor đặt nền móng cho quảntrị học hiện đại. LOGO II.1.3 Lýthuyết cổ điển về quảntrị Pháttriển ở châu Âu và Mỹ vào giai đoạn cuối TK 19, đầu TK 20. Lýthuyết này được phân chia thành 2 hướng chính: Quảntrị kiểu khoa học Quảntrị hành chính LOGO A. Lýthuyếtquảntrị khoa học Federik WinslowsTaylor (1856-1915), Mỹ. “Những nguyên tắc quảntrị một cách khoa học, 1911”. Nguyên nhân năng suất lao động của công nhân thấp: Không biết phương pháp làm việc. Thiếu hăng hái, nhiệt tình trong công việc. Trách nhiệm thuộc về các nhà quản trị. LOGO A. Lýthuyếtquảntrị khoa học (tt) 4 nguyên tắc quảntrị khoa học: Nhà quảntrị nên danh thời gian để lập kế hoạch, tổ chức và kiểm tra hoạt động nhân viên thay vì tự mình tham gia công việc cụ thể. Nhà quảntrị nên tìm cách thức tối ưu để hướng dẫn nhân viên thay vì để họ tự lựa chọn phương pháp. Phân chia trách nhiệm giữa nhà quảntrị và công nhân để mỗi bên thực hiện tốt chức năng của mình. Các nhà quảntrị nên sử dụng các biện pháp kích thích kinh tế để thúc đẩy công nhân làm việc. LOGO Henry Fayol (1841-1925), Pháp. “Quản trị công nghiệp tổng quát” đề cập đến các nguyên tắc quản trị, 1916. Năng suất, hiệu quả làm việc của công nhân tuỳ thuộc vào sự sắp xếp, tổ chức của nhà quản trị. B. Lýthuyếtquảntrị hành chính LOGO B. Lýthuyếtquảntrị hành chính (tt) 6 loại công việc trong doanh nghiệp: Công việc kỹ thuật (sản xuất). Công việc thương mại (mua bán, trao đổi). Công việc tài chính ( tạo và sử dụng hiệu quả vốn). Công việc an ninh (bảo vệ tài sản và nhân viên). Công việc kế toán, thống kê. Công việc quảntrị (hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra). LOGO 14 Nguyên tắc quảntrị tổng quát của Fayol [...]... Quảntrị là quyết định”, muốn quảntrị có hiệu quả thì các quyết định quảntrị phải đúng Để có quyết định đúng, nhà quảntrị cần có quan điểm hệ thống khi xem xét, thu thập và xử lý sự việc Hiệu quảquảntrị tuỳ thuộc vào sự đúng đắn trong các quyết định của nhà quảntrịLÝTHUYẾT ĐỊNH LƯỢNG Sử dụng các mô hình toán học Sử dụng máy tính làm công cụ Chú ý đến yếu tố Kinh tế - Kỹ thuật II.4 Lý thuyết. .. quảntrị II.4 Lý thuyếtQuảntrị theo quátrình (tt) LOGO QUÁTRÌNHQUẢNTRỊ Theo quan điểm của trường phái này thì bất cứ trong lĩnh vực nào từ đơn giản đến phức tạp, trong lĩnh vực sản xuất hay dịch vụ thì bản chất của quảntrị là không thay đổi, đó là việc thực hiện đầy đủ các chức năng quảntrị LOGO II.5 Khảo hướng quảntrị sáng tạo” Những đặc trưng chủ yếu của phong cách quảntrị này thể hiện... Quản trị theo quátrình LOGO Thực chất cách tiếp cận này đã được đề cập từ đầu thế kỷ 20 qua tư tưởng của Henry Fayol, nhưng thực sự chỉ pháttriển mạnh từ năm 1960 do công của Harold Koontz và các đồng sự Quảntrị là một quátrình liên tục của các chức năng quảntrị đó là hoạch định, tổ chức, nhân sự, lãnh đạo và kiểm tra Các chức năng này được gọi là những chức năng chung của quảntrị II.4 Lý. .. II.2 Lýthuyết tâm lý xã hội (tt) LOGO Tâm lý và hành vi có mối quan hệ chặt chẽ Nhân viên cần được thoả mãn các nhu cầu xã hội Hiểu rõ ảnh hưởng của tập thể đối với hành vi, mối quan hệ con người trong công việc Nhà quảntrị phải biết lựa chọn hình thức lãnh đạo và sử dụng quyền hành hợp lý để nâng cao hiệu quảquảntrị II.3 Lýthuyết định lượng trong quảntrị LOGO Còn gọi là lý thuyết. .. tâm lý xã hội Còn gọi là Lýthuyếtquan hệ con người hay Lýthuyết hành vi (thập niên 30-60, Mỹ) Yếu tố tinh thần, tâm lý xã hội có ảnh hưởng lớn đối với năng suất lao động của nhân viên Các nhu cầu tâm lý XH của con người Năng suất lao động Hiệu quả của quảntrị II.2 Lýthuyết tâm lý xã hội (tt) Mary Parker Follett (1868–1933) Mary Parker đã có những đóng góp quan trọng vào quan điểm quản trị. .. góp quan trọng vào quan điểm quảntrị hành vi Bà tin rằng quảntrị là một quátrình liên tục không ngừng Bà nhấn mạnh vào (1) Mối quan hệ giữa các nhân viên trong việc giải quyết vấn đề và (2) Động lực của quản trị, hơn là những nguyên tắc cứng nhắc LOGO II.2 Lýthuyết tâm lý xã hội (tt) LOGO Thuyết X & Y Mc Gregor (1906-1964) Thuyết X Thuyết Y • Con người không thích làm việc, ít khát vọng • Làm... B Lý thuyếtquảntrị hành chính (tt) Max Weber (1864-1920), Đức: hệ thống hành chính là hình thức cần thiết và hiệu quả nhất Tổ chức hành chính cần thực hiện 4 điều: Mọi hoạt động đều căn cứ vào văn bản qui định trước Chỉ có người có chức vụ mới được giao quyền quyết định Chỉ có người có năng lực mới được giao chức vụ Mọi quyết định trong tổ chức phải mang tính khách quan LOGO II.2 Lý thuyết. .. chức của doanh nghiệp được tổ chức theo cơ cấu mạng lưới lấy mỗi thành viên là một đơn vị cơ sở Quảntrị nguồn nhân lực : Các doanh nghiệp sẽ luôn tìm cách đưa ra những cách đối xử tốt nhất đối với nhân viên để thúc đẩy tiềm năng sáng tạo của họ Quảntrị thông tin : Gia tăng những cơ hội sáng tạo và pháttriển các ý tưởng mới bằng cách tối đa hóa việc chia sẻ và truyền đạt thông tin . Chương 2 LỊCH SỬ TƯ TƯỞNG QUẢN TRỊ Th.S Ngô Thúy Lân Trường ĐH Bà Rịa - Vũng Tàu Khoa Kinh tế LOGO Nội dung chương 2 Lý thuyết cổ điển về quản trị 1 Lý thuyết tâm lý xã hội trong quản trị 2 Lý. trị. Đầu thế kỷ 20 , Federik W.Taylor đặt nền móng cho quản trị học hiện đại. LOGO II.1.3 Lý thuyết cổ điển về quản trị Phát triển ở châu Âu và Mỹ vào giai đoạn cuối TK 19, đầu TK 20 . Lý thuyết. quan hệ giữa các nhân viên trong việc giải quyết vấn đề và (2) Động lực của quản trị, hơn là những nguyên tắc cứng nhắc. LOGO II .2 Lý thuyết tâm lý xã hội (tt) Thuyết X Thuyết Y • Con người